建筑工程施工各岗位职责说明书

建筑工程施工各岗位职责说明书
建筑工程施工各岗位职责说明书

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总经理岗位职责

1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施,并进行监督

2.根据企业发展战略,制订企业各阶段经营管理计划,并针对计划执行情况予以监督

3.负责与董事会沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施

4.负责企业投资管理、工程项目管理、人力资源管理、财务管理的决策工作

5.主持召开总经理办公会议,听取各部门工作汇报,以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果6.出席企业重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系

7.主持企业重大房地产项目的投标管理工作

8.负责监督企业管理人员、专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作

主管会计岗位职责

1.组织企业的财务预、决算编制工作,并对预算执行情况进行监督

2.负责企业各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核工作

3.参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作

4.负责企业的会计核算和财务管理工作

5.对企业经营情况进行经济效果分析,为领导决策提供依据

6.根据领导要求,按时编制各类财务报表,及时反馈企业经营状况

7.负责协调税务等相关外部单位的业务关系

8.完成领导临时交办的其他工作

核算员岗位职责

1.负责对企业、各项目部开展财务运营核算、对建筑各项材料核算统计

2.对企业各部门预算的执行情况进行核算统计

3.协助主管会计拟订各项财务工作任务的专项核算统计

4.按照领导要求,对工程施工、项目管理、材料采购、招投标等工作进行核算

5.负责收集并整理最新的相关行业的财务等政策法规

6.对财务算过程中发现的问题提出整改、管理建议

7.完成领导临时交办的其他工作

总工程师岗位职责

1.对工程施工进行全方位技术指导,审查设计变更,材料代换手续,对不符合要求或影响工程质量的拒绝进行施工2.熟悉和审查资料、施工图纸、组织做好图纸会审工作

3.组织技术人员编写施工组织设计,技术方案和技术措施,并在施工过程中,随时解决施工过程中出现的技术、质量问题4.组织工程施工过程中的质量检查和分部分项工程的验收

5.负责组织工程竣工验收所需要的所有内业资料

6.负责处理图纸中设计施工过程的重大技术问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书

7.及时解决较大的工程质量事故,提出处理意见和改进措施

8.主持大型工程的竣工验收工作

技术负责人岗位职责

1.编制施工组织设计方案、专项方案,技术措施及安全技术交底

2.熟悉施工图纸参与图纸会审,对现场施工管理人员,测量放线人员及各分包单位进行图纸交底

3.随时检查各施工班组施工情况,及时发现施工中出现的技术问题并会同总工共同解决

4.随进检查施工测量放线情况,为按图纸施工做好准备工作

5.组织好原材料,半成品的检查、试验,组织好施工的各项记录,完成完整的内业资料

6.完成领导临时交办的其他工作

内业技术员岗位职责

1.熟悉施工图纸,并整理好图纸会审计录,设计变更等技术资料

2.负责现场原材料、半成品的二次复试,整理并保存施工资料

3.及时完成工程施工的技术内业资料及质量检查资料

4.负责管理本工程的定位、放线、测平、沉降和观测记录资料

5.收集、整理工程施工中的变更签证资料

6.完成领导交办的其他工作

外业技术员岗位职责

1.按施工组织设计方案、施工技术交底等相关枝术规定指导现场各施工组进行现场施工

2.为现场各施工组提供相应的枝术服务与枝术指导

3.按公司相关规定对现场各施工组的的施工情况进行技术监督

4.在施工现场如发现枝术性问题应及时制止并将信息反馈给直接上级

5.配合总工程师、技术负责人、其他部门做好图纸汇审

6.配合总工程师、技术负责人做好施工组织设计方案,施工技术交底工作

7.完成领导临时交办的其他工作

质检员岗位职责

1.协助总工程师建立质量管理规划,完成质量管理的各项规章制度

2.认真贯彻执行国家、省市、质量法规和规范规程,标准及上级相关加强质量管理方面的规定及要求

3.督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查验和解决施工班组的施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录4.及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果,作为发放工程款的依据

5.组织班组进行自检、互检和交接检,负责组织分项工程、隐蔽工程后,另检查评定验收工作

6.及时反应施工现场发生的质量问题,对违反操作规程,偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和停工7.完成领导临时交办的其他工作

项目经理岗位职责

1.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节和供应,及时解决方案中出现的问题

2.合理安排工期,制定施工项目的阶段目标和年度目标

3.负责对各分包单位进行评定及监督和指挥

4.负责参与项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作

5.负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决

6.对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故

7.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本

8.负责施工方案、工程变更、材料代换、经济签证等的审核工作,严格控制工程造价

9.负责审核工程进度款及保修金等费用

10.组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料

工长岗位职责

1.认真执行公司的各项规章制度,搞好单位工程施工组织管理工作

2.负责做好单位工程开工前的准备工作,按照施工平面图搭设好暂设工程,做好三通一平

3.参加图纸会审、熟悉施工图和技术要求,按设计图纸和施工组织设计组织施工

4.按施工组织设计编制工作,负责按照单位工程计划和月、周计划组织指挥施工,确保工程按期竣工

5.负责按照技术验收规范、操作规程组织指挥施工,经常检查施工操作和工程质量情况,做好施工日志

6.负责安全生产、按照安全操作规程和安全技术组织措施施工,经常对操作人员进行安全教育和检查安全生产情况,发现问题及时解决,做到安全生产

7.有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料人员联系进行处置

8.负责现场文明施工

9.做好成品保护

电气工程师岗位职责

1.制定电气施工的专项方案、技术措施对现场的电气分包进行技术交底和技术指导

2.认真熟悉图纸,参与专业的图纸会审、设计交底

3.督促和协助建立控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划

4.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定

5.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题

6.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况,并形成书面记录

7.负责电气工程的竣工验收

水暖工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作

2.参与水暖工程投标工作,配合各部门编制标底和投标书

3.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录的整理、签认和发放工作

4.协助控制水暖工程的质量、进度和安全

5.负责水暖通工程的工程量、工程变更、洽商的审核、确认

6.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见,解决相关技术问题

7.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见

8.参加建立会议,解决会议中提出的专业问题

9.负责水暖通工程的竣工验收

土建工程师岗位职责

1.参与工程投标工作,配合各部门编制标底和投标书

2.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放

3.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划

4.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定

5.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题

6.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况

7.负责土建工程的竣工验收

测量员岗位职责

1.严格按照《测量工作实施细则》进行测量,认真细致,勤加检查,防止发生测量事故,确保施测精度

2.认真执行《测量仪器使用的注意事项》,建立测量仪器台账,加强仪器保养、使用、自检工作,防止仪器损坏,定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥善保管

3.熟悉施工图纸,根据有关规定、标准的要求负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法

4.负责开工前的交接桩复测、形成测量成果,施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作,保证工程项目正常施工

5.负责贯通测量、竣工交接测量等;纠正施工期间的测量偏差,参与测量事故分析

6.测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁,并使用法定计量单位

7.熟悉所使用测量仪器的性能,管好测量仪器按时进行仪器周检

8.协助施工工长做好测量方面的技术复核工作

9.负责测量原始记录的整理,内业资料的编制工作,保存测量记录,履行签字,换手复核手续

10.完成其他未列测量工作任务

维护电工岗位职责

1.严格按照电气行业标准,做好现场用电管理工作

2.监督现场各个施工组的用电,如发现违规用电的施工组,立即制止并做出相关处罚,并将相关信息反馈到项目经理3.文明施工、安全用电,要对现场用电隐患及进采取相关措施,并出具相关报告

4.制定安全用电、文明用电的相关制度,制定用电计划

5.完成领导安排的其他的工作

计经部部长岗位职责

1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定,制定企业的规章制度,经批准后组织实施并监督执行,以控制工程项目的投资

2.根据施工图编制工程预算

3.参与工程结算工作,并组织工程项目的决算工作

4.参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作

5.编制《项目工程量进度报告》,编制设计变更事项的费用

6.根据项目预算以及施工合同约定,核对工程款的支付金额

7.对各专业分包所完成的工程量与工程款进行审核

8.负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作

土建预算员岗位职责

1.根据会审后的施工设计图,运用规定的计算规则准确的确定土建工程量

2.根据相应的预算定额和预算单价,按照相应的计算技术和费用率标准进行工程取费

3.根据定额含量或设计含量确定土建工程的设备用量及材料用量

4.参与现场工程签证工作,协助技术部完成工程量的审核与签定工作

5.协助技术部现场核准工程实施构成中设计、施工变更事项的费用

6.收集和整理竣工决算资料,按照国家规定采用适当的工程决算编制依据,计算工程决算的工程量

水暖预算员岗位职责

1.根据会审后的施工设计图,运用规定的计算规则准确的确定水暖电气工程量

2.根据相应的预算定额和预算单价,按照相应的计算技术和费用率标准进行工程取费

3.根据定额含量或设计含量确定水暖工程的设备用量及材料用量

4.参与现场工程签证工作,协助工程师完成工程量的审核工作

5.协助工程师现场核准工程实施构成中设计、施工变更事项的费用

6.收集和整理竣工决算资料,按照国家规定采用适当的工程决算编制依据,计算工程决算的工程量

电气预算员岗位职责

1.根据会审后的施工设计图,运用规定的计算规则准确的确定电气工程量

2.选套相应的预算定额和预算单价,按照相应的计算技术和费用率标准进行工程取费

3.根据定额含量或设计含量确定电气工程的设备用量及材料用量

4.参与现场工程签证工作,协助工程师完成工程量的审核工作

5.协助工程师现场核准工程实施构成中设计、施工变更事项的费用

6.收集和整理竣工决算资料,按照国家规定采用适当的工程决算编制依据,计算工程决算的工程量

材料采购部长岗位职责

1.协助项目经理制订材料设备采购计划,确保工程正常施工

2.组织开展供应商调查,建立、管理供应商档案

3.负责重大采购项目的招投标工作,包括文件管理和事项管理等

4.负责采购合同的执行和交货工作以及采购合同价格谈判和合同签署工作

5.会同质量管理部开展采购材料、设备的质量检验工作

6.负责大型、特种设备的选型,参与大型、特种设备的定型审核

7.组织仓库主管开展采购材料、设备的入库工作

采购员岗位职责

1.收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息,编制需求计划

2.及时收集、整理和分析且所需材料设备的市场信息,编制需求计划

3.联系材料设备供货商,通过评比,选择、购置低价优质的材料和设备

4.负责材料设备的及时运输和送达,确保工程正常施工

5.配合质量管理部进行材料检测、鉴定,并提供相关材料合格证明材料

6.督促施工单位合理发放、使用和保管材料设备

内业员岗位职责

1.整理、核对材料文件、资料,及时做好电子目录

2.设备材料的采购登记,供应商档案管理

3.负责将采购文件资料进行分类整理,并做电子存档

4.办理其他部门采购资料的借出和收回工作

5.在项目结束后,负责收集文件资料

6.负责起草通知、打印文件、收发传真等文秘工作

资料员岗位职责

1.贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程资料管理岗位责任制。

2.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档。

3.负责编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。

4.负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。6.负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。

7.建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。

8.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

9.完成领导交办的其他工作。

检测试验员岗位职责

1.严格执行国家有关试验的标准规范、规程,做好试件取样存放、养护工作和记录2.认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责

3.做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责

4.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程

5.负责实施试验室所做的试验外的检验和试验

6.负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托单

7.负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试,承担本工程项目的现场施工试验

8.协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作

9.对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查,对不合格的原材料应及时提交物资部门处理

10.记录和整改现场试验,检验和其他记录的事项

设备管理主管岗位职责

1.负责组织机械设备的管理工作,确保设备正常运行

2.负责审核机械设备的相关的制度、操作规程

3.负责组织全部施工现场的机械设备的检查工作,并形成书面记录

4.负责组织建立机械设备档案、设备台帐,做好设备运行维护保养记录

5.如发生机械设备故障,重大损坏,丢失情况,及时向直接上级报告,组织设备管理员查明原因,分清责任,严重者进行罚款处理,并追究管理者和当事人责任

6.负责组织公司购置固定资产机械设备方面验收,统计检查工作,

7.组织参与公司项目投标,对设备方面的工作,提供合理化建议

设备管理员岗位职责

1.在工长的领导下,负责机械设备管理生产实施工作

2.负责编制机械设备的相关的责任规程

3.负责全部施工现场的机械设备的检查工作。进行建立,健全,使用,维护,保养工作,督促操作人员,机修人员对机械设备进行操作、维护、保养工作,确保机械设备正常运转,保证生产所需

4.负责建立机械设备档案,做好设备运行维护保养记录

5.如发生机械设备故障,重大损坏,丢失情况,及时向经理报告,查明原因,分清责任。如人为损坏,造成工地停工,严重者进行罚款处理,并追究管理者和当事人责任

6.负责参与公司购置固定资产机械设备方面验收,统计检查工作。并提出和实施对新设备、报废设备建议。检查出厂日期,机械性能说明书、合格证等相关资料。并提出优良设备的优缺点

7.参与公司项目投标,对设备方面的工作:设备管理员要有责任心,兢兢业业、踏踏实实的做好没意见工作,加强责任心,吧设备部的工作做得好,把好设备管理关,保证不误生产,保安全

设备维护员岗位职责

1.机修人员必须熟悉掌握公司所有机械设备的机械性能,修理及运转情况

2.机修人员要每天对设备进行巡视检查,发现问题要及时进行处理,对设备要逐步进行预防性维修,防止设备损坏严重,造成更大的经济损失

3.机修人员要时刻关注设备的使用、运行情况,违反操作规程的应立即制止,并及时纠正

4.机修人员要及时填写记录设备维护情况

5.机修人员必须提高设备的完好率和利用率,杜绝设备带病工作、过载工作,对设备附件和罩壳要配备齐全

6.机修人员要经常对设备进行合理调查,是操作机构灵活,防止设备故障的发生,对设备要做到牢固、润滑、防腐、安全等方面的检查和维护,使设备达到最佳的经济效益和技术状态

机械手岗位职责

1、机械操作工必须到安全教育部门进行学习,审核合格后,可继续上岗

2.操作工必须熟悉设备的性能构造、操作程序,做到本工种的应知应会,爱护机器和遵守安全操作规程

3.操作工必须努力提高思想素质和技术业务素质,必须有责任心和事业心,兢兢业业、踏踏实实的做好本职工作

4.设备使用前,必须做到及其各部件进行检查,注油润滑,螺栓牢固,各操作系统灵活可靠,是否有部件损坏的隐患,并及时排除,方可工作

5.设备使用后,必须立即切断电源,各操作机构应在停业位置,然后进行机械的保养、除尘、去污、清除机械上的残浆,方可离岗

6.每日记录机械的运行情况,作为设备存档

7.机械操作工必须要三专,“专人,专机,专岗。”工作时间不得离岗,不许喝酒,打闹,遵守各项规章制度

8.机械设备周围场地环境必须清理干净、平整,运行方便,观察明了,各种设备必须有防雨防雪的设施,防止设备的腐蚀,设备安全罩壳必须齐全,防止事故的发生

仓储科科长岗位职责

1.拟订仓库管理制度并报部门经理审批后执行

2.负责建立仓库信息化管理系统

3.指导材料设备的领用管理工作

4.负责组织库存材料设备的保管工作,防止发生丢失、损坏等

5.负责定期或不定期做好仓库物资盘点工作

6.参与重要材料设备的入库检验工作

7.负责上报各类报表

8.指导仓库管理员有效开展工作

保管员岗位职责

1.制作、张贴在库材料、设备等产品标识,并定期检查和完善

2.组织、指导相关人员做好所购材料设备的堆积,防腐和防潮工作

3.执行仓库防火、防盗规定,熟悉各类灭火器和防盗设施的使用方法

4.负责对库存材料、设备和工具进行定期盘点,并填写盘点记录

5.填写各类报表,建立材料设备管理台帐和管理卡片,确保帐、物、卡相符

6.依照规定和程序开展材料设备的进仓和储藏工作,并填写进、出仓表单、严格执行出入库管理制度

7.向仓库主管提出仓库管理优化的意见和建议

更夫岗位职责

1..负责施工现场施工人员的出入证审查、外来人员登记工作

2.负责施工现场所有建筑材料的出入询查管理工作

3.负责施工现场的夜间更值工作,确保上下班时间,严格执行公司《考勤管理制度》,不脱岗、不缺岗

4.协助仓储科科长及保管员做好施工现场物品管理工作

5.完成领导安排的其他各项工作

内业安全员岗位职责

1.贯彻执行国家和省市有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标准,对施工现场安全防护负责

2.协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管理

3.协助技术部编制符合规范要求的安全技术交底措施及脚手架的搭设方案

4.协助项目经理做好对现场施工人员的安全防护知识教育、培训和考核工作

5.协助有关人员做好技术交底和脚手架的验收工作,并填写《验收单》

6.负责安全防护用品和安全防护材料的检验与鉴定,制止假冒伪劣产品进入施工现场

7.负责组织搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改

8.积极参加事故抢救,即使报告和保护现场,协助做好事故调查及处理工作

9.负责建立安全防护工作档案,及时制止违章指挥和违章作业,处理现场违规违纪行为

外业安全员岗位职责

1.负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施

2.编制安全生产有关规程,记好安全日志,定期组织有关人员对施工现场进行检查,奖优罚劣

3.对现场发现的隐患应及时排除,对重大隐患应采取果断措施,严令停工直至整改完毕

4.负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底,参与编制安全技术措施计划,并检查执行情况

5.负责安全措施、防护器材、灭火器材的管理、审查工作

6.检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材

7.负责对外包施工队及分包单位进行安全资质检查,手续整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求

8.对安全事故及时报告,重大事故案事故处理程序组织调查、分析和处理,并起草事故报告

9.在项目经理领导下,负责施工现场安全技术工作,协助项目部贯彻上级有关安全生产的指标和规定,并检查监督执行情况,在业务上受企业安全技术部门指导,有权直接向主管安全部门汇报工作

10.完成领导安排的各项工作

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

工艺技术部岗位职责

工艺技术部岗位职责与适任条件 1.工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1.1 职责和权限 1.1.1.根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划,组织开展技术工艺工作,负责本基地的生产技术工艺工作的管理.1.1.2.负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审,必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审.1.1.3.指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题,协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为,对违章作业人员进行教育和培训. 1.1.4.组织新技术、新工艺应用的研究,不断改进提高本公司工艺水平,对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施.1.1.5.对本部门人员录用、奖励和处分有建议权.1.1.6.完成领导布置的其他工作任务. 1.2 适任条件 1.2.1.具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平.1.2.2.具有工艺技术岗位十年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 1.2.3.熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范.1.2.4.身体健康,能胜任工作. 2.数控技术室经理岗位职责和适任条件

2.1.职责和权限 2.1.1.负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。2.1.2.负责数控机械使用工艺的编订,以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2.1.3.对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。2.2.适任条件 2.2.1.具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平.2.2.2.具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 2.2.3.身体健康,能胜任工作. 3.工艺技术员职责权限与适任条件 3.1.职责和权限 3.1.1.校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件,对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计,及时向总公司设计部门联系并进行解决. 3.1.2.负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制,及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作,对工序作业进行控制,保持工序状态与工艺规程的一致性. 3.1.3.负责所主管项目的工艺装备的设计、改进和新工艺试验、验证. 3.1.4.分析、处理产品施工中出现的技术、质量问题,会同有关

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

岗位职责书写格式

岗位职责书写格式 【篇一:岗位职责书写格式(共6篇)】 篇一:岗位说明书格式及填写要求 附件一:岗位说明书格式 岗位说明书 起草:审核:批准: 附件二:岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息 填写说明: 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位,明确各 个岗位在组织中、部门中所处的位 置,以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗 位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准,不包括因为工作年限增 长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够 明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(人事专员岗位为例)二、岗位工作内容和评价指标 填写说明: 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注 意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容,一是主要工作职责内容,即与岗位有关,体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、 协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用 工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准 可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的 结果,但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的, 即明确、清楚的;2)标准应当是可衡量的,即能够进行纵向或横向比较的;3)标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的; 举例说明:(人事专员岗位为例) 填写说明: 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明: 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。 举例说明:(以人事专员岗位为例) 以上表格的填写过程中,请注意以下事项: 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责,各部门工作职责之和等于公司整体工作职责; 2、表格的填写应主要由部门负责人完成,但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈,并达成一致后,才能填写到正式的岗位说明书中; 3、人事行政部负责组织岗位分析工作,提供相应的技术支持,并将最后确定的所有岗位说明书存档备案; 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了,它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保 持动态调整的,因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书,并通知人事行政部修改存档资料。 以上内容,如有不明之处,请联系人资行政部咨询。 篇二:岗位说明书模板(含编写要求) - 1 - - 2 - - 3 - - 4 -

工艺技术部岗位职责

工艺技术部岗位职责与适任条件1.工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1.1 职责和权限 1.1.1.根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划,组织开展技术工艺工作,负责本基地的生产技术工艺工作的管理.1.1.2.负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审,必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审.1.1.3.指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题,协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为,对违章作业人员进行教育和培训. 1.1.4.组织新技术、新工艺应用的研究,不断改进提高本公司工艺水平,对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施.1.1.5.对本部门人员录用、奖励和处分有建议权. 1.1.6.完成领导布置的其他工作任务. 1.2 适任条件 1.2.1.具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平. 1.2.2.具有工艺技术岗位十年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 1.2.3.熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范.

1.2.4.身体健康,能胜任工作. 2.数控技术室经理岗位职责和适任条件 2.1.职责和权限 2.1.1.负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。 2.1.2.负责数控机械使用工艺的编订,以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2.1.3.对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。 2.2.适任条件 2.2.1.具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平.2.2.2.具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 2.2.3.身体健康,能胜任工作. 3.工艺技术员职责权限与适任条件 3.1.职责和权限 3.1.1.校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件,对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计,及时向总公司设计部门联系并进行解决. 3.1.2.负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制,及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作,对工序作业进行控制,保持工序状态与工艺规程的一致性.

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

办公室文秘岗位职责说明书范文大全

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办公室文秘岗位职责说明书范文大全 前言语料:温馨提醒,意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 篇一:办公室文秘岗位职责说明书范文篇一:办公室文秘说明书范文 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。

篇二: 一、做好各类行政文件,信函、报告等材料的收发、转递工作,做到手续完备,及时准确。需要清退归档的,资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知,记录和办公会议纪要、决议、决定的起草,印发,同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜,并将完成情况及时汇报。 篇三: 一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。 三、做好各种会议的记录及会务工作。 四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

各部门岗位职责说明书.doc

精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责宣传公司精神面貌工作; 公司各工作岗位人员安排; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 负责工厂内日常生活安排与协调; 完善和制定公司相关规章制度,并负责督促实施完成; 负责工厂内外一切事务处理与协调; 做好公司企业文化工作,提高员工文明素质; ; 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。

直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责生产设备的运行与维修保养; 指导培训生产线员工生产机器操作; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 检查员工生产仪表仪容,安全到岗情况; 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。

某公司行政人事文员岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 某公司行政人事文员岗位 职责说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22916某公司行政人事文员岗位职责说明 书 Job description of administrative personnel and clerk in a company 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 公司行政人事文员岗位职责说明书 职位名称:行政人事文员 职位代码 所属部门:行政人事部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 负责公司文件的撰写、分发;负责办公用品的分发等。

工作内容: 1.负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作; 2.协助劳资主管管理好人事档案,适时更新员工档案,确保档案的完整性、信息存储的合理性; 3.按照公司规定,协助办理员工的入职和离职手续,分配和收回有关物品; 4.负责有关信息的传递和通知工作; 5.负责本部门办公用品的分发工作; 6.负责完成领导交待的其他事项。 任职资格: 教育背景: ◆中文、新闻、传播等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计方面知识和管理能力等方面的培训。 经验: ◆2年以上企业文化策划导入工作经验。 技能技巧:

◆熟悉人事工作流程,办公用品采购流程,企业资产管理; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆较好的公文写作和文字表达能力。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室,经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 请输入您公司的名字

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

品控部各岗位职责说明书

页码第 1 页共 9 页注: 1.该职能/职责负责人为品控主管,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司

页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作,协调各相关部门之间的运作,负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测,实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品,原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员

页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向,不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 9.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 10.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力,对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性,满足客户需求。

工艺员岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称工艺员标准编号 所属部门技术部职等职级五级 直接上级职位部长直接下属职位 晋升方向技师、技术厂长轮转岗位工艺审核员、调度员二、岗位概要 织带工艺的设计;仿样与改进;技术改进;生产技术服务;配合新品开发。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.按时完成仿样与设计工作。 2.按时完成工艺的改进工作。 3.配合新产品的开发工作。 4.生产的过程技术服务与指导工作。 5.打样机、办公室的6S管理工作。 6.配合子公司做好技改工作。 7.按时完成工艺单的制作。 8.完成上级交办的临时工作。 1.根据设计要求选 择机型与原料; 2.工艺改进的建议 与试改权; 3.无工艺执行的审 批权; 4.生产过程技术服 务与指导; 5.不准装拆电器设 备。 KPI指标 1、打样完成率; 2、工艺改进计划完成率; 3、工艺准确率; 4、交期的投诉。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔加班。 工作环境描述织带车间、染色车间与办公室。 危险性描述危险系数较高,有花链压手、织针扎手危险。使用工具设备织车、染机、电脑、织机维修工具。五、工作沟通

类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容 组织内部沟通 部长一般重要交期、更改原料、机型部门同事经常重要工作沟通、工艺确认各子公司、相关职 能部门 频繁重要工作沟通、协调 组织外 部沟通 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历大专 其他纺织相关专业。 培训经历技术相关知识、工艺知识及应用等培训。 工作经验 要求工作经验 在织带行业从事3年以上调机工作,并有工艺制作2年以上工作经 验。 能力要求较强的沟通能力、计划执行能力、纺织原料的认别能力。 基本技能 要求 内容能熟练调试常见织带机,熟悉织物组织及会认别纺织原材料。 个人特质 要求 内容强烈的责任心、敬业、为人诚实正直、工作原则性强、具有成就动机。 七、修订版次及修订时间 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书: 1.高管(11个):总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监; 2.财务(5个):财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳; 3.人资(6个):人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员; 4.行政(5个):行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台; 5.市场营销(7个):市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员; 6.销售(4个):销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表; 7.技术研发(5个):技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员; 8.生产(9个):生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员; 9.品控(5个):品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工; 10.采购(3个):采购经理、采购主管、采购员; 11.仓储(5个):物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员;

文末有福利 公司11个部门,65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等,完成公司的经营管理目标及发展目标。

工艺部门岗位职责说明

一、概述 任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程,并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。 工艺管理的责任 二、管理岗位工艺责任 1、总经理工艺责任 (1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。 (2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。 (3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。 (4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。 2.技术副总工艺责任。 (1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。 (2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。

(3)建立工艺技术方面的工作程序。 (4)组织领导工艺调查,制定中长期工艺发展规划,提高本企业生产工艺水平。 (5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案,主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。 (6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。 (7)负责生产技术准备工作,保证工艺准备有科学的周期性。 (8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。 (9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。 (10)审批工厂总平面布置及工艺布局。 (11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。 3.总工艺师责任 (1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。 (2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制 度和工艺工作程序。 (3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。 (4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作,会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。 (5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题,确保工艺科研工作的完成。 (6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。 (7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。 (8)组织审查工厂总平面布置图,分厂(车间)平而布置图。 (9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。 (10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。 (11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。 三、职能部门工艺责任 工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下 1.设计部(技术部) (1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。 (2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。 2.采购部

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

X集团总经理助理岗位职责说明书标准范本

编号:QC/RE-KA7544 X集团总经理助理岗位职责说明 书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

X集团总经理助理岗位职责说明书标准 范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 X集团总经理助理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称总经理助理所属部门岗位职等 直接上级总经理直接下属 岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理 职责描述 重点工作 1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为

项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位; 2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认; 3.前期管理:参与杭州**项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理; 4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务; 一般工作 1.沟通协调:负责与银行及合作单位建

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