餐饮业薪资管理制度(doc 2页)
餐饮员工工资薪酬方案(5篇)
餐饮员工工资薪酬方案(5篇)餐饮员工工资薪酬方案(5篇)餐饮员工工资薪酬方案范文第1篇现阶段我国餐饮服务行业在人力资源管理方面的突出问题主要体现在因用工成本逐年增加而产生的成本管控问题和因用工管理不规范而产生的风险规避问题。
本文所说的用工成本主要体现在两个方面，一方面是在员工使用过程中企业支付的工资、福利、保险等人工成本，另一方面是因员工流失和重置而产生的空岗、聘请和培训成本。
文本所说的用工风险也包括两个方面，一方面是因企业管理制度不规范而产生的法律风险，另一方面是因员工管理疏漏可能导致的经营风险。
综上所诉，要想根本解决餐饮服务企业的成本管控问题和风险规避问题，要从优化激励机制、掌握员工流失、规范员工管理等多方面查找对策，本文意在讨论餐饮服务行业用工成本管控及用工风险规避的解决思路。
一、餐饮服务行业人力资源管理中存在的问题（一）企业用工结构存在缺陷餐饮服务行业属于劳动密集型行业，劳动者人数众多，有些连锁餐饮企业会面临千人以上的用工规模。
餐饮服务行业劳动者年龄普遍较轻，大部分基层员工在三十岁以下，员工的年轻化会导致餐饮企业基层员工的流淌性较大。
餐饮服务行业劳动者文化程度普遍较低，由于企业对劳动者的准入标准不高，劳动者的受教育程度普遍低下，就全国平均水平而言，餐饮业从业人员的受教育程度大约在学校文化水平。
上诉用工结构特点，打算了餐饮服务行业的人力资源管理工作量较多、工作难度较大。
（二）企业人工成本压力逐年增加近年来，随着各地生活成本逐年提高，人才市场竞争压力逐年放大，员工加薪期望的逐年增加，餐饮连锁行业的人工成本每年都面临着硬性上涨的压力，人工成本已和原材料成本、房租成本一起成为餐饮企业的三大成本。
依据众达朴信询问公司近日推出的《2021年餐饮行业薪酬调研报告》，店长基本薪酬范围在4，000-5，500元，见习店长的基本薪酬范围在2，700-4，200元，除此之外企业还需支付加班费、员工食宿和奖金，薪酬涨幅空间和范围每年上调幅度基本在5-8%之间。
餐饮业‖绩效考核管理制度（三篇）
餐饮业‖绩效考核管理制度餐饮业绩效考核管理制度是为了评估和管理员工的绩效表现而制定的一套管理规范。
下面是一个简单的餐饮业绩效考核管理制度的示例：一、目的：通过绩效考核，评估员工的工作成绩，激励员工提高绩效，促进餐饮业的发展。
二、考核指标：1. 个人工作目标的完成情况：对员工在工作过程中实际达成的目标进行评估。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作态度、工作方法和工作效率。
3. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作情况，包括沟通协作、团队精神和协调能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力。
5. 专业知识和技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。
三、考核方式：1. 定期评估：按照一定周期进行绩效评估，如季度评估、年度评估等。
2. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集评估意见，综合评估员工的绩效。
3. 自评：员工为自己的工作进行评估，与上级进行对话，发现问题并制定改进计划。
四、考核结果：1. 绩效评级：将员工绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职等级，根据评定结果与员工进行绩效反馈。
2. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励，可以包括薪资调整、晋升机会等。
3. 绩效改进计划：对表现不佳的员工进行绩效改进计划，明确问题，并制定改进措施和时间表。
五、管理流程：1. 目标设定：制定个人工作目标，并与员工进行明确沟通。
2. 绩效评估：按照考核方式进行绩效评估。
3. 绩效反馈：根据评估结果与员工进行绩效反馈和讨论。
4. 奖励和改进：根据绩效评估结果进行奖励或改进计划的制定。
5. 考核记录：对考核结果进行记录和归档。
六、其他要求：考核过程中要保证公平、公正，严禁任何形式的歧视或不当对待。
同时，还需建立有效的绩效管理体系，对绩效考核结果进行监督和评估，不断优化和完善绩效考核管理制度。
餐饮业‖绩效考核管理制度（二）餐饮业的绩效考核管理制度是指通过有效的考核评价手段，对餐饮企业的员工进行绩效评估，以确定员工的工作表现及业绩，进而对员工做出相应的激励措施或奖惩措施的一种管理制度。
餐饮行业财务管理制度（6篇）
餐饮行业财务管理制度一、功能组织由于餐厅的大小及经营方法不同，所以为该行业设计一个统一的功能图是不可能的。
例如，在采购原料方面，有的是经理亲自去采购，有的是主厨或专业的采购人员去采购。
有些经理几乎不从事食品方面的管理而把主要的精力放在对顾客的接待及酒吧服务上。
尽管通常有厨房工作人员及服务人员的区别，在小规模的餐厅中通常不区别两者的功能;相反，具有酒类服务、熟食零售及其他类别的服务的餐厅中，通常要把这些服务的功能单独区别开来。
只有当某项经营活动大到有必要分析各种职能的服务功能时，才有必要建立一个功能组织图。
此时，各种功能的建立是基于招聘到各种能胜任各种职位的人员的基础上的。
通常的情况是，在一个不断发展的餐厅中，当"瓶颈"突破时或缺少某一服务人员会导致整个经营活动的顺利进行时，才有必要确定一个详细的功能组织图。
二、各类人员及其职责1.食品核对员对烹任后食品的控制是防止由于少收帐或错收帐所导致的收入损失的重要一环。
良好的管理意味着使用简单的方法逐个核对系统终端给客户的菜看是否是顾客所要求的。
尽管完善这一环节会导致为顾客提供服务的时间的滞后，但这一环节有利于完善会计记录，因而是必不可少的。
食品核对员必须具有良好的判断能力。
当侍者与食品核对员负责最后现金的收取时，就会存在欺诈的可能性，因此，应仔细挑选食品核对员。
由于这一环节应在最短的时间内完成，故良好的判断力是必不可少的。
每日经营结束后，食品核对员的记录应作为总收入帐户的控制而记录在帐簿中，并且与侍者的发票进行核对。
2.主厨一流的烹任有赖于厨师的手艺。
厨师的工作通常包括提供菜单、实际的烹饪以及由于食品的标准及繁忙时间所致的总的监督。
主厨除了应根据天气、季节、不同事件而提供有关的菜单外，也应该知道成本及竞争性的售价。
3.酒吧服务员如果允许酒吧服务员购买酒料饮料，他应该为过多的存货及销售不畅的品牌负责，也应为顾客喜欢的品牌的缺乏负责。
三、会计系统的原则1.收入收入一般分为三类:食物、饮料、其他杂项。
餐饮店员工规章制度管理制度(范本7篇)
餐饮店员工规章制度管理制度（范本7篇）餐饮店员工规章制度管理制度（范本7篇）餐饮管理的定义是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理，然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。
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餐饮店员工规章制度管理制度篇1一.服务员的岗位职责与奖罚制度1、上班必须严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工，不准擅自离岗;服从工作安排，按时按规范标准完成任务，不无故拖延、拒绝或终止工作。
2、女员工：上班不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，不准梳过于夸张的发型;不准留长指甲，不得涂有色指甲油。
不准用刺激性很强的香水;上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。
3、男员工：头发不准染发，不留胡须，不留长指甲，勤修面。
4、衣服要整洁，无油渍、无皱痕。
5、大堂服务员在为客人服务过程中要掌握轻重缓急：先帮客人就座，客人入座后先送上例汤;然后到客人面前点餐，有良好的酒水推销意识。
6、大堂服务员要面向就餐客人;不要背对客人、倚窗往外望或聊天等，要时刻注意客人就餐状态，随时随地为客人提供服务;如有客人抽烟，及时为客人送上烟灰缸。
如有客人要茶水的，及时为客人送上茶壶、茶杯等。
7、不要忽视每一位潜在客人。
不要放过来本店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是与熟人就座，也可及时送上一个例汤，并可向他(她)推介本店特色。
8、当上菜速度较慢、客人等了较长时间才上菜时，服务员在报完菜名后要对客人说“先生(小姐)或靓仔(靓女)，对不起，让您久等了，您的饭菜，请慢用。
”9、对突发事件和客人投诉能灵活应变，巧妙使用语言与沟通技巧，处理不了时，及时汇报。
避免人员的转换，时间的拖延，而使投诉的性质和发展恶劣化。
10、所有员工要做到分工不分家：该帮忙时要帮忙，该出手时要出手，协同作战，互相帮助。
11、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒、抠鼻子、挖耳朵、梳头发、剔牙、大呵欠、喂奶、喂小孩等，打喷涕应适当遮掩。
餐饮业‖绩效考核管理制度（2篇）
餐饮业‖绩效考核管理制度第1章第1条目的为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务，以不断提高酒店经济效益和社会效益，特制定本制度。
第2条范围本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。
第2章考核内容与指标设置第3条考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。
第4条考核指标设置根据考核内容，特设置如下表所示指标。
餐饮业-绩效考核指标第3章考核方法第5条由餐饮部经理根据酒店绩效目标管理规定建立具体考核指标，设计考核表单。
第6条对各餐厅主管、领班、服务员进行每日工作情况考核。
第7条采用经理考核主管、主管考核领班、领班考核服务员，逐级考核、逐级打分的方法。
第8条考核评分表由专人进行统计，每月写出考核情况分析报告，报餐饮部经理审阅。
第4章考核结果处理第12条考核结果与员工经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗;对各方面表现较好的员工进行适当奖励。
第13条将员工考核情况纳入餐饮部质量分析内容，每月在进行服务质量分析的同时分析评估考核情况，使考核工作制度化、规范化。
第5章附则第14条本制度自颁布之日起生效，每年修订一次。
餐饮业‖绩效考核管理制度（2）餐饮业的绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的系统。
该制度的目的是确保员工的工作表现符合企业的要求，并激励员工实现个人和企业的目标。
以下是一些可能包含在餐饮业绩效考核管理制度中的元素：1. 设定明确的绩效指标：制定明确的目标和指标，以衡量员工在关键工作领域的表现。
这可以包括销售额、客户满意度、员工投诉率、营业利润等。
2. 评估工具和方法：确定评估员工绩效的具体工具和方法，如定期的绩效评估、目标达成情况评估、360度评估等。
3. 绩效评估周期：制定绩效评估的周期，如每季度、半年或一年一次。
餐饮店员工规章制度管理范本(7篇)
餐饮店员工规章制度管理范本（7篇）餐饮店员工规章制度管理范本（7篇）餐饮店指的是早餐店，馄饨饺子店，馒头包子店，快餐店等，是向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。
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餐饮店员工规章制度管理精选篇1一、行为规范1、准时上下班，不得迟到、不得早退和旷工。
2、及时打扫卫生，保持店内清洁。
3、上班时必须按规定着装，整齐干净，不得戴首饰，不浓妆艳抹，指甲不可过长。
4、站位端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗、打闹、争吵、不得跑、大声喧哗。
5、要时刻用好礼貌用语必须‘请’字当头‘谢’字不离口，如遇客人要主动打招呼。
6、不得擅自接触客人的随身物品不得与客人带的小孩嬉戏玩耍7、熟悉本店现阶段供应的酒水和价格。
8、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，违者重罚，情节严重者将转交司法部门处理。
9、内部员工的私用物品不可乱放，统一放在箱内。
10、下班时必须检查好等、门窗、排风、水电及卫生11、员工用餐时不可倒饭倒菜禁止浪费。
12、工作期间不要咀嚼口香糖不要吃零食在任何时候都要维护自身的形象不要发脾气，严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
二、工作纪律1、按工作时间到岗，工作时间无领导批准离开工作岗位者按旷工处理。
2、每日准时考勤迟到10分钟以内的扣10元，30分钟以上按旷工半天处理60分钟以上的按旷工一天处理，提前下班视为早退，未请假未来上班的员工按旷工处理，一天扣三天工资。
3、上班时间为早9：:3——14:00，晚17:00——21：30不在工作期间之内，店员工的任何安全问题均与众友靓厨餐饮有限公司无关。
4、本店服务员、服务生工资均为底薪三千元包吃不包住。
5、员工不办理请假手续或已办但未获批准而不上班或请假获得批准但不按期回来上班者，均作旷工论处，员工不得无故旷工，旷工累计三次者视为自动离职押金工资一律不予发放。
6、工作期间，不在岗位的扣10元。
7、工作餐用餐时间为20分钟所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
海底捞工资体系-文档
海底捞工资体系简介海底捞是中国著名的火锅餐厅品牌，公司成立于1994年，总部位于成都市。
依靠独特的服务理念和美食品质，海底捞不断地取得了业内领先的地位，成为了中国餐饮行业的代表品牌之一。
随着中国餐饮业的快速发展，各个企业也越来越关注员工的福利待遇和工资体系。
作为一个拥有数万员工的企业，海底捞的工资体系也备受关注。
本文将对海底捞的工资体系进行详细介绍。
海底捞工资体系岗位分类海底捞的工资体系根据不同的岗位分为以下几类：•管理岗位（店长、副店长、宴会经理等）•技术岗位（师傅、副师傅、前厅主管等）•非技术岗位（服务员、收银员、清洁工等）不同岗位对应的薪资水平也不同，管理岗位的薪资最高，非技术岗位的薪资相对较低。
薪资结构海底捞的薪资结构分为以下几个部分：•基本工资：根据不同的岗位和工作年限设置不同的基本工资水平。
•绩效工资：根据工作表现和工资体系对应的绩效指标，发放对应的绩效工资。
•职务津贴：针对管理岗位和技术岗位设置的职务津贴，根据职务设置不同的数额。
•岗位补贴：针对一些特殊岗位设置的补贴，如服务员的小费补贴等。
绩效工资是海底捞薪资体系中非常重要的一部分，它能够反映员工个人的业绩表现和工作态度。
海底捞的绩效考核方式包括KPI指标考核和行为评价考核。
薪资激励为了激励员工的积极性和创造力，海底捞还设置了以下薪资激励措施：•月度优秀员工奖：每个月评选出一批优秀员工，并给予额外的奖励。
•季度优秀员工奖：每个季度评选出一批表现优异的员工，并给予更高的奖励。
•年度优秀员工奖：每年评选出一批最具表现和潜力的员工，并给予更为丰厚的奖励，有机会晋升到更高级别的岗位。
结论海底捞的工资体系以绩效为导向，通过基本工资、绩效工资、职务津贴和岗位补贴等多种方式构成，激励员工不断提高工作业绩，同时也鼓励员工以创新的思维来提高整个团队的业务水平和效益。
这也是海底捞得以赢得业界赞誉和广大消费者青睐的重要原因之一。
餐饮管理员工分成制度
餐饮管理员工分成制度在餐饮业中，管理员工分成制度是一种常见的激励方式。
它可以激励员工在工作中更加努力和投入，提升企业的生产效率和经济效益。
本文将从以下几个方面介绍餐饮管理员工分成制度的相关情况。
一、制度设计餐饮管理员工分成制度一般由企业的高层管理人员在考虑公司运营成本、员工薪资及企业利润等因素的基础上进行制定。
具体设计步骤如下：1.制定方案：企业应在稳定员工的薪资待遇前提下，注重员工个人绩效的考核，对绩效优秀者给予相应的奖励，鼓励员工在工作中更加投入。
2.确定分红标准：一般来说，公司的收入、利润、生产效率等是影响员工分红的重要指标。
因此，企业应该根据实际情况来设定员工的分红标准。
3.制定分配比例：企业可以根据员工的工作表现、年限、岗位等因素来制定分配比例，以保证公平性和合理性。
4.制定风险保障措施：企业应制定相应的风险保障措施，以应对业务不利及员工离职的风险，并及时调整分配比例。
二、应用场景餐饮管理员工分成制度适用于许多场景，其中主要包括以下两个方面：1.企业面临发展瓶颈时，可以采用管理员工分成制度来激励员工积极创新，并提高企业生产效率和质量。
2.企业发展初期，可以采用管理员工分成制度来吸引和留住人才，鼓励员工团队合作，提高企业经济效益。
三、优点与缺点餐饮管理员工分成制度的优点和缺点如下：优点1.鼓励员工积极性：该制度可以激发员工的主动性和积极性，进而提高企业生产效率和经济效益。
2.建立积极团队: 制度建立了一个积极、合作的团队，提高了员工之间的协作，进而推动企业的发展。
3.明确绩效考核: 制度也能明确绩效考核，以激励优秀员工表现，提升生成效率。
缺点1.造成激励失衡：未能合理制定分配比例，往往会导致员工对待工作的态度激进与保守不一。
2.始终面对考核压力：该制度也很可能给员工带来额外压力和负担，对员工的身心有一定影响。
四、需要注意的问题为了避免餐饮管理员工分成制度出现意外的问题，企业在应用时，需要注意以下几点：1.确定制度前，企业应该做好足够的调查研究和数据分析，以尽量准确地预见其可能带来的影响。
海底捞薪酬管理
海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度（ 1）整体薪资构造总薪资 = 基本薪资 + 级别薪资 + 奖金 + 工龄薪资 + 分红 + 加班薪资 + 其余 - 职工基金级别薪资：一级职工 +60 元，二级职工 +40 元，一般职工不变奖金：先进职工、标兵职工奖赏80 元/ 月，劳模职工 280 元 / 月，功绩职工 500元 / 月工龄薪资：每个月40 元，逐年增递加分红：一级职工以上才能够分红，分红金额为当月分店存利润 3.5%其余：包含父亲母亲补贴（200 、400 或 600 ，帮助寄回老家父亲母亲处）、话费（10-500元/月）职工基金：在每个月薪资中扣除20 元，扣满一年为止（ 2）一般职薪资构造①新职工：总薪资 = 月薪 = 基本薪资 + 加班费 + 岗位薪资 + 其余 - 职工基金②二级职工：总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 工龄薪资③一级职工：总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 工龄薪资 + 分红先进、标兵④劳模职工总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 荣誉奖金 + 工龄薪资 + 分红功绩职工（3）管理层职薪资构造大堂经理：基本薪资 + 浮动薪资 + 工龄薪资店经理：基本薪资 + 浮动薪资 + 工龄薪资在这里我们看到是职工的薪资构造，一名职工的月收入构造竟然被切分红起码八块，是海底捞喜爱复杂薪资架构吗？自然不是!这八个部分都是海底捞拉动职工做事的心思。
基本薪资—— > 鼓舞职工全勤级别薪资—— > 鼓舞职工做更多或更高难度的工作奖金—— > 鼓舞职工做更高的工作标准工龄薪资—— > 鼓舞职工连续留在公司工作分红—— > 公司整体业绩和职工个人收入挂钩加班薪资—— > 鼓舞职工多做事父亲母亲补贴—— > 让职工的父亲母亲鼓舞自己儿女好好工作。
话费—— > 鼓舞职工多和客户交流多劳多得不该当逗留在思想上，还要看公司让职工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的体制，才会看到体制的收效。
餐饮业员工奖罚制度.doc
餐饮业员工奖罚制度.doc一、制度背景餐饮业是服务行业的一种，员工服务品质的好坏是影响顾客选择的重要因素之一。
建立科学、合理的奖罚制度是提高员工服务品质的重要手段，也是激励员工工作积极性的必要保障。
二、奖励标准1.业绩奖励。
对于员工在工作岗位上的出色表现，公司将给予相应的业绩奖金和晋升机会。
具体标准如下：（1）单日销售额突破纪录者，可获得当天销售额的2%作为奖励；（2）服务评分排名前三名者，可获得月度工资的20%作为奖励；（4）被顾客表扬并填写意见卡的员工，可获得50元的奖励。
2.岗位奖励。
对于表现突出的员工，公司将根据其贡献程度给予加薪、提升职位等奖励。
（1）被评为“优秀员工”的员工，可获得月度工资的10%作为奖励，同时给予升职机会；（2）培训过程中表现优异，通过考核的员工，可获得500元的奖励，并给予晋升机会；（3）在公司活动中表现突出的员工，可获得100元至500元不等的奖励。
3.荣誉奖励。
对于在工作中表现出色，为公司争光的员工，公司将授予相应的荣誉称号。
（1）被评为“最佳新人”的员工，可获得荣誉称号并颁发荣誉证书；三、惩罚规定1.警告。
对于员工的轻微违规行为或失职行为，公司将给予口头或书面警告。
2.罚款。
对于员工的轻微失误或不规范行为，公司将视情况给予罚款处理，罚款金额不超过月度工资的5%。
3.调整岗位。
对于表现不尽如人意或工作能力无法胜任的员工，公司将进行调整岗位或解除合约的处理。
4.停职、解雇。
对于严重违反公司规定、违背职业操守、影响公司利益的员工，公司将给予停职或解雇处理。
四、其他注意事项1.本奖罚制度适用于公司全员工，员工均应自觉遵守。
2.本奖罚制度将不断完善和调整，公司保留对其进行修改的权利。
3.员工对于此奖罚制度中涉及的不当情况或问题，可以向公司领导提出意见或申诉，公司将进行公正处理。
五、奖罚制度的作用1.激励积极性。
通过奖励优秀员工，可以充分体现员工的价值，激发员工的工作积极性，从而推动企业发展。
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二、公司餐饮业薪资管理制度
（一）总则
第一条 目的
为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度
第二条 薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条 薪金支付种类
薪金计算包括下列4项：
1. 月薪制：员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额；
2. 日结月薪制：员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额；
但全月不上班者，不支付该月薪金；
3. 计时制：依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金；
4. 日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时
数的金额为基准。
第四条 支付方法
1. 薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内；但在特殊情况时可，由
人事部申请以现金直接支付；
2. 员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
第五条 扣除额
下列规定可自薪金中直接扣除：
1. 个人薪金所得税；
2. 劳动保险费；
3. 工会协议的事项；
4. 其他法令所规定事项。
第六条 薪金计算期间及支付日
1. 采用月薪制的薪金计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月
底支付；支薪日若遇休假日时，可提前发放；
2. 采用日薪制及计时制的薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基
准；薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放；
3. 薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。
第七条 缺勤扣除
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪
金。
（二）基准内薪金及基准外薪金
第八条 基准内薪金及基准外薪金
1. 薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据；
2. 工作时间的单价计算公式如下：
时间单价 = 基准内薪金（不含抚养津贴）/一个月平均规定的出勤时数
第九条 调薪
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：
1. 凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日
前根据个人考绩给予定期的调薪；定期调薪以每年调整一次为原则；
2. 中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调
薪的范围内；