公司(餐饮业)薪资管理制度

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餐厅员工福利待遇管理制度(5篇)

餐厅员工福利待遇管理制度(5篇)

餐厅员工福利待遇管理制度1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予满勤奖;2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益,公司给予一定奖励;3、效益奖金:每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金,一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金:市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划:给予对公司具有突出贡献的员工的奖励;6、年终奖金:年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。

二、津贴制度1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利,主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿:是指企业为员工提供的免费或低价午餐。

有的企业虽然不直接提供工作午餐,但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补:对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助;4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。

三、有偿假期1、婚假:员工适龄婚假____天,符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天;2、产假:女员工产假____天,剖腹产女员工产假____天,男员工护产假____天,基本工资照发;3、探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受一次探亲假,假期____天(包括住返路程),基本工资照发,并报销普通硬座车(船)票,已婚员工的父母家住外地,每四年有一次探亲假,假期期间基本工资照发,并报销普通硬座车(船)票;4、丧假:员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故,丧假三天,基本工资照发;餐厅员工福利待遇管理制度(2)是指餐厅为员工提供的各种福利待遇,并对其进行管理的制度。

餐饮员工工资薪酬制度

餐饮员工工资薪酬制度

餐饮员工工资薪酬制度1. 背景与意义餐饮业是服务性行业中的一种,餐饮工作是与人打交道的工作,其工作量较大,工作时间也较长。

为了让员工工作更加积极主动,提升员工工作效率,构建合理的餐饮员工工资薪酬制度显得尤为重要。

实施合理的餐饮员工工资薪酬制度,可以为员工提供更好的福利待遇,提高员工的工作积极性,进而提高企业绩效,扩大企业竞争优势。

2. 餐饮员工工资薪酬制度的构建2.1 工资薪酬标准的制定在制定工资薪酬标准时,应该根据员工工作的难度、工作时间、业绩等多个因素制定。

要根据员工的技能、地区、工作年限、工作年龄等因素,在考虑用人成本、经营成本、市场行情等情况下确定员工应有的工资水平。

2.2 工资薪酬的结构在制定工资薪酬结构时,应该根据不同的岗位设立不同的工资构成,通常包括基本工资、绩效工资、年终奖、加班费等。

•基本工资:根据员工所在行业的岗位薪资水平确定,是员工基本的月度收入,通常占80%以上的比例。

•绩效工资:根据员工的工作表现和个人能力等因素给予奖励,根据企业的绩效考核制度、员工工作评价、客户满意度等因素来评定,通常占月度工资的20%。

•年终奖:根据企业的业绩、员工的贡献度等因素发放,通常占员工一年收入的30%。

•加班费:根据员工加班时数和所处岗位确定。

2.3 工资福利方案的制定餐饮员工工资薪酬制度除了应有稳定可靠的工资收入外,还应根据员工需求制定一定的福利方案。

常见的福利方案有:五险一金、带薪休假、交通补贴、通讯补贴、节日福利等。

3. 实施工资薪酬制度的步骤3.1 确定制度企业管理层应优先确定制度的详细规范和标准,实施前应尽可能地考虑制度实施带来的影响。

确定制度时,应将员工的工作表现、工作年限、工作年龄、固定基础工资、绩效加薪、加班津贴、年终奖、各种福利待遇等因素都纳入考虑范围。

3.2 通知员工管理层应将制度内容透明地告知公司所有员工,充分说明制度规范,提醒员工在日后的工作中需要保持高标准高质量的工作表现,并加班载体、薪资结构等内容进一步说明。

餐饮绩效工资制度

餐饮绩效工资制度

餐饮绩效工资制度餐饮绩效工资制度篇1目的:1,通过绩效考核,量化个人功绩,激励能者,鞭策落后者 2,让有思想,有抱负看到希望,多劳多得,能者上,劣者下 3,工作态度不端正,工作行为不积极,被公平竞争所淘汰 4,搭建和-谐竞争机制,推动企业发展执行: 1,店长:______负责店面全套规章制度的实施管理,执行2,质检:______负责企业全套工作运营,质量检查,量化个人业绩,严格评定级别纲要:一.,定岗,定工资二,执行A,B,C标准,级别工资能力考核三,升降,奖罚,末尾淘汰制四,调离与辞退五,质量检查员制约机制考核重点:一,管理人员的《管理手册》《员工手册》重点内容(理论) 二,管理程序与要求,制度的'运用实际效果(态度)三管理实际操作质量,员工工作标准的执行(执行力)四,案例分析与判断能力(判断)五,管理思想拓展,个人对管理的见解,深化(创新)六,服众度,群众支持率(凝聚力)方式:一,根据管理者手册二十三条入职程序入职,服务员基本工资1000元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金二.根据员工手册层级发展进行考核升级,取得级别工资,一月一考(试用期除外)。

三,质检人员根据各级人员的岗位职责检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以:调离并降级,劝退。

四,店长以下各级人员考核试题,由店长会同质检,经理,厨师长编订,报助理审理。

试卷评分结果与日常实际质检结果公布,一周为争议期,第二周开始执行五,对长期积累问题,执行不力问题,先下发整改通知单,限期整改。

超期限又无客观理由即开处罚单,直接管理者连带(10:3)。

一月内违反同一条三次即转为下一处罚级别,两月累计违反同一条四次的即转为再下一级处罚级别六:连续两月内达到A级的,第三月时发放A级工资待遇工资级别各岗位工资分为A,B,C级,根据业绩评定进行级别升级服务员 A,1200 B,1000 C,950主管或领班 A,1800 B,1500 C,1200运营质检 A,3000 B,2500 C,1600前厅经理 A,3500 B,3000 C,店长 A,5000 B,4000 C,2500领位、保安 A,1300 B,1200 C,1000保洁 A,1050 B,1000 C,950厨师长 A,3500 B,3000 C,刨肉、组长 A,1600 B,1500 C,1300配菜操作人员 A,1200 B,1100 C,1000洗碗工 A,1050 B,1000 C,950采购 A,1500 B,1400 C,1200电工 A, 1800 B,1600 C,1200一月一考,A级为企业优秀人才,B级为合格,C级留职察看一月,或劝退一:【A】服务员,领位,保安1. 遵纪守法,两月内无违章违规行为,满勤2. 员工支持率80%以上,领导评定通过3. 顾客点评表扬次数前三名,推销业绩前三名4. 主动,积极,顾大局,心态健康5. 100分扣分制,排名前三名6. 优秀员工给予一次级别落选暂不降级的机会【B级】(合格)1遵纪守法,本月内无违章违规行为2.员工支持率60%以上,领导评定通过3.顾客表扬一月内倒数三名以上,推销业绩倒数三名以上4.主动,积极,顾大局,心态健康5.100分扣分制倒数三名以上【C级】(不合格,留职察看一月,劝退)1.一月内有一次以上违纪行为2.员工支持率50%以下,领导点评差3.100分扣分制后三名,推销业绩后三名4.无团队,团结精神,工作散漫质量屡次不达标,行为不规范,经整改后仍不达标二:主管或领班【A级】管理人员“管理质量考核”连续两次第一名【B级】管理人员“管理质量考核"2-3名【C级】管理人员“管理质量考核”连续两次最后一名,或第一次考试分数低于前一名20分以上,可立即调离或辞退三:前厅经理(前厅经理试卷一式四份,店长,助理,谢总,姜总评分) 【A级】1.重点考核《前厅经理岗位职责》,《员工手册》,《管理者手册》执行实际情况 100分2.对《管理者手册》,《员工手册》程序,要求标准的熟悉与运用 100分 3,内外部问题的正确判断,解决问题思路与结果 90分 4 管理案例分析,日常管理问题分析与解决办法,结果 90分5,服众度(支持率) 80% 6,店长、助理、谢总、姜总、厨师长综合评分 90分 7,低质易耗品的节约程度(会计核算) 90分【B】60-90分【C】60分以下四:店长(试卷一式五份,前厅经理,厨师长,助理,谢总,姜总评分) 【A】1.重点考核《员工手册》,《管理手册》,的管理思路,见解,执行实际情况100分2.对管理制度,程序,要求标准的熟悉与运用 100分 3,内外部(前厅,后厨,后勤、市场)问题的正确判断,解决思路与结果90分4.企业经营案例,内部管理问题案例的分析,达到或引领评分团的思路 5,.服众度(支持率) 80% 6,前厅低质易耗品,后厨毛利率,资源(水,电,气),固定资产管理,成本控制思想,方式,行为以下发的整改,指正,教育书面单处理为依据90分7,无管理不善造成的安全责任事故 100分 8,.企业经营路线,思路与见解达到或引领评分团9,企业管理的思路、提升、见解,达到或引领评分团10,经营管理问题上的因果问题分析,预见性,推理,能主动提出建设性报告 11,营销规划,优惠活动的制定,论证,达到或引领评分团【B】70-90分【C】70以下五,厨师长(试卷一式四份,店长,助理,谢总,姜总评分)【A】1.主要考核《厨师长岗位职责》,《厨房管理制度》执行实际情况 100分2.对管理程序,厨房工作标准,要求,熟悉与运用 100分3. 内部问题的正确判断,解决问题的思路与结果 90分4.菜品毛利率控制达标 (会计考核) 90分5.出品速度,出品质量投诉一次5分 80分 6,水,电,气安全管理 100分 7.服众度 80% 8,厨房管理运作见解(达到或引领评分团)9,物资管理,固定资产管理 100分 10,100分的项目低于100即降为B 级【B】60-80分。

餐饮管理薪资福利制度模板

餐饮管理薪资福利制度模板

餐饮管理薪资福利制度模板(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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餐饮业绩效奖金及提成管理制度

餐饮业绩效奖金及提成管理制度

餐饮业绩效奖金及提成管理制度为了激励餐饮企业员工乐观自动、提高工作效率,充分发挥员工的工作本领和创造力,特订立本餐饮业绩效奖金及提成管理制度。

1. 总则本制度适用于本公司全部员工,旨在通过嘉奖绩效,激励员工的工作乐观性和创造力,提高企业整体绩效。

2. 奖金范围和计算方式2.1 绩效奖金:绩效奖金依据员工在特定考核期间所取得的绩效表现来计算。

绩效奖金由员工的上级主管依据绩效考核结果进行评定,并提交至人力资源部审批。

2.2 提成:提成是指员工依据其个人业绩所享有的额外酬劳。

提成金额依据销售额、客户满意度或其他绩效指标来计算,实在计算方式由相关部门依据实际情况订立。

2.3 奖金发放时间:绩效奖金和提成将依照公司相关规定的发放时间发放给符合条件的员工。

2.4 奖金税务处理:奖金发放时,依据国家相关税收规定,由人力资源部负责扣除应纳税款项,并及时申报缴纳。

3. 考核标准为了公正、客观地评定员工的绩效,本公司将以下几个方面作为考核标准:3.1 业绩指标:依据员工的岗位职责和工作内容,设置相应的业绩指标,并依据实际情况确定权重。

3.2 工作态度与团队合作:考核员工的工作态度、团队合作本领以及与同事之间的互动关系。

3.3 职业技能与知识:评估员工的专业知识和技能、学习本领和专业发展情况。

3.4 自我学习与提升:考核员工对自身工作的思考和提升,是否能够不绝学习和提高工作本领。

4. 管理标准4.1 绩效考核周期:绩效考核周期为一年,实在的考核时间由人力资源部门依据公司实际情况订立。

4.2 绩效考核程序:绩效考核重要由员工的上级主管进行,包含对员工的日常工作进行评估和绩效考核。

4.3 绩效评定:绩效评定应当公正、客观、准确。

上级主管应向员工明确评定标准,并及时予以员工反馈。

4.4 绩效结果处理:依据绩效考核结果,上级主管确认员工是否符合获得奖金及提成的标准。

绩效奖金和提成发放由人力资源部门负责。

4.5 绩效异议处理:员工对其绩效考核结果有异议时,有权向人力资源部门提出申诉,人力资源部门应及时调审核实,并予以回复。

餐饮业薪资管理制度

餐饮业薪资管理制度

餐饮业薪资管理制度篇1:餐饮业薪资管理制度公司餐饮业薪资管理制度(一)总则第一条目的为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项:1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。

第四条支付方法1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人事部申请以现金直接支付;2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条扣除额下列规定可自薪金中直接扣除:1.个人薪金所得税;2.劳动保险费;3.工会协议的事项;4.其他法令所规定事项。

第六条薪金计算期间及支付日1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。

第七条缺勤扣除员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。

(二)基准内薪金及基准外薪金第八条基准内薪金及基准外薪金1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;2.工作时间的单价计算公式如下:时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数第九条调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;3.临时调薪的相关事项,另行制定;4.受行政处分的员工,不予以调薪;5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日(三)奖金第十条奖金计算期间及支付对象奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;5.级别加算及支付率的规定;6.出勤比率的计算根据下列公式:出勤率:1-[(0.007请假日数+0.0035带薪休假的调换天数)+(0.0025迟到、早退、私自外出次数)+(0.0035迟到、早退、私自外出次数)];7.连续工作年限的加算3年~5年未满每年加发300元;5年~10年未满每年加发350元;10年~15年未满每年加发400元;15年以上每年加发450元;8.结算奖金是依据年度中的收益及成果分配规则,以前年度进入公司且于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。

餐饮(火锅)薪酬考评制度

餐饮(火锅)薪酬考评制度

薪酬考评制度为规范公司员工薪酬评定管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。

公司遵循以下原则制定薪酬考评制度。

薪资组成:总薪资=基本工资+工龄工资+员工星级奖+全、满勤奖+其他奖金一、基本工资:是指各员工根据实际工作岗位而设的岗位薪资,不同岗位底薪不同,主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。

1、店长:2、前厅经理:3、厨师长:4、领班:5、服务员:6、传菜员:7、保洁员:8、洗碗工:9、后厨员工:根据岗位不同基本工资不同二、全勤奖:指除带薪假(2天)外的正常工作时间全勤参与工作的。

如果当月出勤状况为全勤,并无迟到、无早退、无旷工,全勤奖为30元。

三、满勤奖:指包括带薪假(2天)的正常工作时间满勤参与工作的。

如果当月出勤状况为满勤,并无迟到、无早退、无旷工,满勤奖为100元。

四、工龄工资:1、凡在本公司工作的员工的工龄工资均以三个月为一个周期递增(满三个月的次月开始递增)。

2、新员工到店当月超过15天从当月计算,未满15天从次月开始计算。

3、基础工龄工资为25元/月。

4、工龄满24个月再按三个月为周期增长不变的基础上另增100元/月(即每月工龄工资为300 元/月);满48个月仍再按三个月为周期长不变的基础上另增工龄工资200元/月(即每月工龄工资基数为700元/月);满72个月再另增工龄工资400元/月(工龄工资基数将达到1300元/月)……以此类推。

六年后希望你依然是本公司的一员,你可能成为本公司的经营者之一。

五、员工星级奖:每季度按照星级员工评定标准评定一星员工:享受基本薪资待遇二星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励l00元/月三星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励200元/月四星员工:除享受基本薪资待遇外.另奖励300元/月五星员工:除享受基本薪资待遇外,另奖励400元/月六、其他奖金:由个人小吃提成、翻台费、其他补助等组成。

1、个人翻台费及个人小吃提成根据当月销售统计发放。

餐饮工资管理规章制度范本

餐饮工资管理规章制度范本

餐饮工资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范餐饮企业的工资管理,提高员工工资管理的透明度和公平性,保障员工的权益,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于餐饮企业的员工工资管理,包括工资的支付、调整、福利和奖金等相关事项。

第三条餐饮企业应当严格按照国家法律法规和相关政策执行工资管理,合理制定员工工资标准,提高员工的收入水平。

第二章工资标准第四条餐饮企业应当根据员工的工作性质、工作职责、工作时间等因素,合理确定工资标准,并向员工明示。

第五条员工的工资标准应当包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。

第六条餐饮企业应当及时向员工公布工资标准和工资发放时间,确保员工知晓自己的工资收入情况。

第三章工资支付第七条餐饮企业应当按照劳动合同约定或者国家规定,按月支付员工工资,并确保按时足额支付。

第八条员工在正常工作期间应当按照规定出勤,如果因故不能正常出勤需请假的,应当事先向企业申请,企业应根据实际情况支付工资。

第九条对于因企业原因或者其他特殊情况导致工资不能按时支付的,企业应当提前告知员工,并说明具体的处理方式。

第四章工资调整第十条餐饮企业应当定期评估员工的工作表现,根据评估结果适时进行工资调整。

第十一条工资调整应当公平公正,不能因为个人因素或者其他非正当原因而影响工资的调整。

第十二条对于特别优秀的员工,餐饮企业可以给予额外的奖励或者优惠待遇,以激励员工不断提升工作表现。

第五章福利和奖金第十三条餐饮企业应当按照国家相关规定为员工提供基本的社会保障和福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

第十四条对于节假日和特殊情况下的加班工作,餐饮企业应当按照国家法律法规和劳动合同约定支付加班工资,并可以给予额外的奖金。

第十五条员工在工作中发挥出色、积极参与企业活动等行为,餐饮企业可以给予奖励或者表彰,并记录在员工档案中。

第六章违规处理第十六条如果员工违反规章制度、工作纪律或者造成经济损失的,餐饮企业有权根据情况进行相应的处罚,包括扣发工资、停止奖金等。

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公司(餐饮业)薪资管理制度1 公司餐饮业薪资管理制度
(一)总则
第一条目的
为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度
第二条薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条薪金支付种类
薪金计算包括下列4项:
1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;
2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但
全月不上班者,不支付该月薪金;
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;
4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数
的金额为基准。

第四条支付方法
1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人
事部申请以现金直接支付;
2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条扣除额
下列规定可自薪金中直接扣除:
1.个人薪金所得税;
2.劳动保险费;
3.工会协议的事项;
4.其他法令所规定事项。

第六条薪金计算期间及支付日
1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底
支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;
2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;
薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;
3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。

第七条缺勤扣除
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。

(二)基准内薪金及基准外薪金
第八条基准内薪金及基准外薪金
1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;
2.工作时间的单价计算公式如下:
时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数
第九条调薪
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:
1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前
根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;
2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪
的范围内;
3.临时调薪的相关事项,另行制定;
4.受行政处分的员工,不予以调薪;
5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:
平均薪金= 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日
(三)奖金
第十条奖金计算期间及支付对象
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:
1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;
2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;
3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率
再乘以出勤率;
4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;
5.级别加算及支付率的规定;
6.出勤比率的计算根据下列公式:
出勤率:1-[(0.007×请假日数+0.0035×带薪休假的调换天数)+(0.0025×迟到、早退、私自外出次数)+(0.0035×迟到、早退、私自外出次数)];7.连续工作年限的加算
3年~5年未满每年加发300元;
5年~10年未满每年加发350元;
10年~15年未满每年加发400元;
15年以上每年加发450元;
8.结算奖金是依据年度中的收益及成果分配规则,以前年度进入公司且
于奖金支付日仍在公司工作的员工为支付对象。

(四)临时津贴
第十一条临时津贴支付的对象及支付额
凡具有下列资格者,可申请支付临时津贴:
1.因公务而受伤须长期休假者,可支领平均薪金3个月;但已申请劳保灾害补
助及团体意外险补助时,须从平均薪金中扣除相等的金额;
2.其他经由公司认为有必要者。

(五)特别事项
第十二条特殊职务津贴
凡从事特殊职务的员工,可依下列规定支付津贴:
1.特殊职务的资格:
(1)酒店服务人员;
(1)兼职性质的员工;
(1)洗碗工、清洁工。

2.以上津贴,凡适用于公司的薪金规定者例外;
3.奖金可视其绩效不定时发放;
4.不支付奖金时,可采用不同的奖励方式。

(六)附则
第十三条本规章自××年×月×日起实施。

《电容器、电容》说课|参考教案_物理说课
稿
一、教材分析与教材处理
(一)教材分析
⒈教材地位与作用
《电容器、电容》是高考的热点,是电场一章的重点和难点,在教材中占有重要地位。

它是学完匀强电场后的一个重要应用,也是后面学习交流电路(电感和电容对交流电的影响)和电子线路(电磁振荡)的预备知识,在教材中起承上启下的作用。

⒉教学目标
从知识上要求学生了解电容器的构造、作用,明确电容器的两种工作方式,掌握电容的概念,并会用它们解决简单的问题。

培养观察、分析、推理、空间想象、动手、语言表达等多种能力
⒊重点与难点
根据教学大纲、教学参考书确定电容公式的建立、理解与应用为本节的重点。

根据所教学生的实际情况及所用的教材确定冲、放电的过程的建立为难点。

(二)教材处理
新教材中《电容器、电容》一节把电容器的概念和平行板电容器两部分内容编排在一起,形成两个重点,课堂容量大,难点集中,考虑到学生的实际情况(基础差、能力低、空间想象能力差、注
意力不集中的特点)在尊重教材,又不拘泥于教材的原则下,大胆进行改革,把教材的地二部分内容《平行板电容器》放到了下一节进行,从而使本节内容紧凑、容量适中、难点分散重点突出。

对电容器带电量与两极间电压成正比这一结论,教材是直接硬灌给学生的,不宜于学生接受,我从网上下载了冲放电模拟演示实验,弥补了教材的不足,让学生通过描点,画线,亲自探索出电量与电压的关系,顺其自然引入电容的概念,从而掌握比值法定义物理量的方法,不仅易于消化,而且调动了学生的积极性,巩固了重点突破了难点。

对电容器的冲放电过程教材说的过于简单,加上内容抽象,微观运动又无法演示,学生接受困难;而这部分内容又是后面学习电磁振荡的基础,为突破难点,不仅用实物演示,还采用了计算机模拟,让学生亲眼看到了电子的运动过程为后面教学铺平了道路。

对电容器的构造教学,让学生亲手扒开电容器,使学生感到可信,通过动手实验,本来不易于接受的较为陌生的电容器构造,一下变清楚了,使学生认识到就是前面讲过的两块平行金属板,使学生认识到物理知识与生活的密切关系,激发学习兴趣
整节课始终以学生为主体、教师为主导、实验为主线,计算机多
媒体的应用使动态的微观世界真的动了起来,与传统的教学方式形成了鲜明的对比。

二、教学方法与教学手段
(一)教学方法
为突出重点、分散难点,根据教育心理理论,我在教学中采用了以下两种教学方法:。

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