流通概论案例分析题复习

太阳系的“城市星河舰队”联盟1.请你总结一下太阳系连锁便利店的经验和教训。

答经验如下(1)坚守了便利店特征做到了24小时营业(2)突破了自身、规模局限进行了采购联盟探索) (3)开发了顾客服务理念和体系(4)参与了城市食杂店改造发展连锁加盟解决了进货规模问题又解决资金不足问题5）加强企业信息化建设教训如下(1)一味恪守24小时营业增加了运营成本(1分) (2)缺少规模经济优势未能发挥物流功能(1分) (3)缺少特色和更加细分的市场经营定位(1分) (4)星河舰队联盟只是权宜之计城市食杂店迟早要关闭5）管理成本居高不下业务外包增加了投资2.你对太阳系及其“星河舰队”联盟的发展有何建议答(1)立足本土化和地域化做足自身特色(2)选择细分市场定位社区增值服务开发(3)外包物流及配送业务发展战略采购联盟(4)引入战略资本或进行资本运营提升连锁规模(5)包装出售退出该经营领域。

锦程国际物流的创新发展模式1.请从战略的角度评价一下锦程国际物流的创新发展模式。

答1）以连锁经营为手段的网络布局2）以业务整合为中心的业务采购3）以全信息管理为基础的电子商务是创新发展模式的战略经营理念模式的核心是对中国物流市场分散资源的整合通过整合集中采购获得了低价格优势集中了客户资源以集中客户又降低了采购价格良性循环。

2锦程国际物流的创新发展经验给传统物流企业带来了那些启发答1我国物流企业规模小只有联合起来才能对抗外来的公司。

2信息技术的应用尤为重要。

3创新已成为时代的主题只有超常规的模式才有可能使企业有赶超的可能。

受挫的“蒲公英”实验一个农村连锁经营之路1、如何看待中国农村的零售市场答农村消费市场有广阔的空间农村的经营业态在商品质量经营信用方面存在问题超市进农村是解决商品消费安全的有效途径但是农村市场秩序不规范消费水平偏低培育新型市场面临风险需要付出较大成本。

2、通过这个案例你得到什么启示答1“蒲公英”没有真正了解农民的消费习惯商品选择方面存在差异2步伐走得太快物流成本高难以标准化经营。

3缺乏资金的投入。

3、建议看法1）应根据农民消费习惯组织适销对路的商品2）步伐不能太快应实行二级配送先在经济条件好的县建立中心店再由县配送到乡再由乡道村3）积极开展农副产品回购业务建立农副产品加工基地解决资金短缺问题。

戴尔供应链管理铸就“不可复制”的成功1.供应链管理特点答其成功在于其直销模式细化目标市场与客户结盟严格的供应商与管理全流程的电子化管理使戴尔的供应链反应速度快使零库存成为可能。

2.为什么改变营销模式其改变怎么能更好的适应中国。

答由于中国物流刚刚起步用户主要从零售店或系统集中商购买电脑直销模式，中小城市销售不畅并且戴尔的直销模式被质疑缺乏优质的售后服务。

建议戴尔直销加分销的模式要适应中国，1现有直销模式与未来零售渠道模式，2要解决好两种模式并行下价格体系的建立与维持。

通用公司打造全球供应链1、通用电气建立全球供应链获得了那些竞争优势答1降低企业成本2建立了面对市场的快速反应机制3集中供应链的某些环节增加了自己的核心竞争力4在全球范围内寻找合作伙伴调整了生产布局市场布局2、总结通用电气的采购理念并谈一谈所获得的启示。

答1)通用电器对供应商进行评估公开透明竞价;2）通过对全球物流线路整合大大降低经营成本。

启示许多生产企业专注自己的核心业务把采购物流业务外包发展了在合作基础上的现代供应链管理。

3、试分析电子商务在供应链运作中的作用。

答1节约交易成本缩短交易时间2由于供应商方便获得信息积极补货极低存货3提供快速优质的服务按客户需求生产商品提高顾客满意度。

通概论案例分析题复习资料1.集市贸易还有生存的空间吗?请根据你对集贸市场的理解，评述上述材料，并谈一谈集贸市场在中国是否还有生存空间?答：判断集贸市场还有生存空间的。

如果集贸市场没有生存空间，请说明理由;如果还有生存空间，请谈谈今后集贸市场发展的走向，以及在发展中应注意的问题。

答：2解释集贸市场还有生存空间的原因，可从历史文化积累，中国消费者接受程度等角度加以分析，并根据分析的充分程度给分。

3说明集贸市场发展走向及注意的问题。

集贸市场管治问题是一个有争议的话题，该问题有助于考察学生的创新性思维能力，学生可根据自己对集贸市场的认识，从不同的角度进行论述，根据观点明确程度，论据充分程度给分的。

2.如何看待我国商业街区的改造和建设请结合上述资料，对我国商业街区改造或建设的现状进行评述，谈谈我国众多商业街区改造失败的原因何在?我国商业街建设的现代，失败的原因现代商业街区规划建设的要点有哪些?答：交通规划，城市规模，选址，风格与店铺组合，环境设计等方面展开未来商业街发展趋势如何?商业街未来发展趋势可以从功能改变、小型商业街走向衰落、商业街组织化程度日益提高、内部配置双向发展等解度回答。

其中商业街建设现代评述与失败原因可以结合起来分析。

3.太阳系：可以看出太阳系连锁便利店的经验，虽然与那些上市或国有连锁便利店的资本相比太阳系明显处于弱势，相应在门店扩张速度上远远落后于后面在门店数量达到30家以后，太阳系的扩张变得越来越乏力，但是太阳系连锁店还是坚持全部门店24小时营业，通过为了解决采购规模问题和配送问题，佟培新把他们发展成了加盟店，从而解决了进货规模也解决了太阳系门店扩张资金不足的问题。

从太阳系连锁便利店经营方式得出：一是项目选择很多人习惯性的从个人喜好出发，往往主观的认为自己喜欢的项目就同等于消费者也喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性分析。

另外，对项目发展前景过于乐观，对销售及利润率预计偏高，而对自身的营运能力，后续资金的投入投资风险等因素估计不足、成本核算不到位，许多新的老板容易将成本核算过于简单化，是对“成本”这一概念的理解上产生了偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本，二是许多隐性成本可能还没有核算，例如电脑等固定资产的折旧、资金安排不合理、现有资金分配不够合理，缺乏资金整合使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况。

太阳系连锁便利店的经验和教训：管理方式简单，不仅仅是内部运营管理而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面，因为缺乏经验许多老板都容易从惯性思维出发，依照自己的心情来做，于是经常性出现员工和顾客倒戈的事情也就不足为怪了。

4.景德镇瓷城选址景德镇瓷城这样的店对铺零售商来说，店铺的选址非常重要。

这是因为顾客选择商店进行购物时，店铺的位置是其所考虑的重要因素，同时店铺的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。

就陶瓷城的经营者来说，他可以随时改变他们的价格，服务内容与促销手段等营销组合要素，而店铺的位置一旦决定就难以改变了，因此，该陶瓷城优越的地理位置是其他竞争对手不易模仿的竞争优势的重要途径。

店铺的选址是经营者确定经营目标，制定经营策略的重要依据，不同的地区不同的地段有不同的社会环境、心理特点、交通条件、公共设施、人口状况和潜在的顾客群。

景德镇陶瓷对消费者来说是一种高档的奢侈品，将店铺设在王府井商业街的繁华地段，可以吸引大量的购物人群前来购买，特别是中外游客及一些固定客户，由于店铺所在位置的优势，就使得店铺销售业绩一直很好。

可见，调查店铺选址所在商圈的特点构成范围就很重要。

该商圈的潜在购买力很大意义上决定店铺经营的成败，是企业经营目标，制定经营策略的重要依据，是影响经营效率的重要因素，关系到零售企业的发展前途。

|| 首都北京市一个拥有悠久历史文化、背景的历史和世界名城，而北京王府井商业街，在全国乃至世界都有影响力的商业街，这里的人流量大，商业活动频繁，而且经常有外国游客慕名而来。

随着消费市场的逐步成熟和行业声誉的建立，陶瓷城的销售额会更好，营业额会更高，这一切都说明零售店铺选址的重要性。

景德镇在中国也是具有2000多年的历史，其工艺质量也值得信赖，在品牌中占据了优势，品牌的长期暗示往往能创造出潜在的商机，这种行业的声誉的建立和未来消费市场的培育使投资者更看重的。

||因此，针对销售产品的特点和面向客户群体，选择一个有利的位置，无疑是成功的重要因素，因此陶瓷城的兴隆就不足为奇了。

5.请分析GBC项目运营模式的优势及问题。

中国物流业第一个呼叫中心、第一个全国统一订舱电话、第一个全航线专业订舱中心(GBC)——锦程全球订舱中心，凭借“资源整合，创新发展”的商业模式，在中国物流市场因此而生动起来。

提出建设“以连锁经营为手段的网络布局，以全信息化管理为基础的电子商务，以业务整合为核心的集中采购”。

锦程全球订舱中心致力于打造全、快、低的船公司公共订舱平台，为客户提供覆盖全球的航线船期、即时更新的海运运价，更通过箱量整合和集中采购，向客户提供更为有竞争力的优势运价。

锦程的GBC项目运营模式优势----锦程通过合并具有良好发展势头、有多年经验的现成企业，将其变为锦程的子公司;通过资源的力量，管理、控制公司，进行文化、业务和服务等方面的整合，达到信息同步、监管同步，实现网络布局，迅速汇集客户资源。

通过网络技术的支持，整个资源能得到有效的整合，从而实现集中采购，获得行业里在价格上的竞争力。

低成本的采购可以使客户和企业在分享利益的同时，利于客户资源和公司内部竞争力的培养。

-- 锦程按照既定的战略目标，完成了电子商务建设和网络实体布局，积累了宝贵的经验和丰富的市场资源。

为全面实现“集中采购”这一核心目标奠定了坚实的基础。

随着锦程的异军突起，加盟连锁概念已浮出水面。

突破发展瓶颈、整合资本与资源，编织全球网络。

锦程，正在成为中国物流界一个积极的拓疆者。

锦程以网络布局为切入点，拢和资源，使企业有了快速的发展，每年营业额更是以超过80%的速度增长。

到2004年底，锦程分支机构已达102家。

2005年伊始，第一家全球定舱中心的建立，将锦程推上了新一轮的飞速发展轨道。

预计今年营业额增长将超过150%，至年底分支机构预期达180家。

今天的锦程还将一路凯歌，乘风而上!利用全球网络，提供从采购到运输完结的一站式服务，成为国际型的综合物流集团。

通过精心运营、全力打造，锦程全球订舱中心已经逐步实现在一个平台内向客户提供全方位的运价咨询和订舱服务，锦程全球订舱网的日访问量突破万余次，呼叫中心日业务处理量达到百余次，订舱会员超过万余名，各口岸船期运价齐全、优势航线明显，订舱中心创新商业模式显示出强大的发展潜力和巨大的想象空间。

锦程全球订舱中心开创了中国传统物流行业创新发展的成功之路，将实现一个从不可能到可能，由理论到实践的历史性突破。

锦程的GBC项目运营模式的问题。

快速发展的连锁加盟模式使许多不同类型、不同背景的企业统一在锦程的旗下统一管理，多种元素的融合过程中难免遇到新的问题。

以新型运作模式运营的传统物流企业，在文化、业务、服务等各方面都需要彻底整合。