2021年销售店长的个人工作述职报告
销售店长述职报告范文(实用3篇)
销售店长述职报告范文(实用3篇)岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。
我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人20某某年一年来的工作情况做以下总结：一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来，在公司销售部工作。
在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司的这段时间里，我主要负责销售楼盘，在师傅的带领下我很快适应了工作，并取得不错的成绩。
在这期间我主要做了以下工作：1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。
3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。
4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。
三、工作中的不足第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
2021年店长的述职报告5篇
2021年店长的述职报告5篇店长的述职报告篇1__年，本人凭着自己的热情和理想应聘于__公司。
几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。
工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。
至此，我开始了开创唐山市场的征程。
年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为____先进员工。
一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。
为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。
目前，唐山有超市__多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山__年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。
为此，我对员工们提出__年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。
只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。
一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。
比年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。
因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。
年初，公司在唐山成立商品组，由我担任店长，为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的`同时，进一步形成了连锁的优势。
汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。
述职报告怎么写销售店长
述职报告怎么写销售店长尊敬的领导：大家好！我是XX销售店的店长，很荣幸能够向您汇报我们店铺最近一段时间的工作情况和成绩。
经过我们全体员工的共同努力，我愿意与您分享一些主要的工作亮点和成就。
1.团队管理：作为销售店长，我始终注重团队的建设和管理。
我深入了解员工的能力和特长，并根据实际情况进行合理的分工和调配，将员工的优势最大限度地发挥出来。
同时，我持续加强团队沟通和合作，组织定期团队会议以及培训，提高员工的工作效率和业绩。
通过这些工作，我成功地提高了团队的凝聚力和合作水平，为销售工作的顺利进行提供了基础。
2.销售业绩：在过去的6月份，我领导下的销售团队圆满完成了公司下达的销售目标，并且超额完成了XX销售店的销售任务。
我们严格执行公司的销售策略和计划，通过积极主动地开展各项促销活动，有效提高了销售额和客户满意度。
我们目前的市场占有率较同行业店铺有较大优势，并保持了良好的发展势头。
此外，我们还与供应商保持了良好的合作关系，确保了产品的及时供应，为顾客提供了优质的购物体验。
3.客户服务：我们非常重视顾客的满意度，因为满意的顾客是我们销售工作最好的宣传方式。
我积极号召员工修炼一流的服务意识，提高服务质量。
我们不仅要做到在交流中细致入微，满足顾客的各种需求，还要在售后服务中维护好良好的顾客关系，实现顾客的长期忠诚度。
通过我们的努力，我们店铺的顾客满意度得到了一致的好评，顾客的再次购买率进一步提升。
4.员工培养：培养员工的发展潜力一直是我最关注的事情之一、在过去的一段时间里，我主动指导和辅导员工，帮助他们建立了合理的目标和计划，并提供了个别训练和培训机会，以提高他们的业绩和能力。
我们鼓励员工主动学习，追求个人发展，鼓励他们积极参加内部培训和外部学习机会，提高专业知识和销售技巧，为他们的个人及职业成长提供支持和帮助。
5.店铺管理：为了提高店铺的运营效益，我一直注重店铺的整体管理。
我密切关注各项运营指标的情况，并及时进行调整和优化。
2021年店长述职报告5篇
店长述职报告5篇述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是 ___干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况。
下面是收集的店长述职报告5篇范文，欢迎借鉴参考。
转眼间，在xx连锁店工作已有半年。
做为一个店长，首先我已经充分认识到自己所扮演的角色、自己的工作职责，店长是一个门店的核心，应该站在一个经营者的角度去考虑和分析问题，对门店进行有效的诊断。
首先对大众销售的1组数据进行一下分析：从数据中不难看出，大众连锁店的客单相对稳定，在7月、8月、9月客流增加较明显，其主要体现在会员方面，三个月对会员的 ___及维护效果显著，本店在会员维护方面主要有以下几个成功方面：1、会员日活动的渗透：通过 ___平台向会员顾客发送 ___息或___通知;2、会员日环境的布置：卖场内pop海报、 ___贴、气球、彩带、条幅;3、会员日客流的拉动：通过进店 ___会员卡赠送小礼品形式拉动、通过换购形式拉动;4、会员日九折的转形：原有九折方式，门店不能有效利用，通过成功的转形开展，具体操作方式：标识品种购药满50元使用1张5元《代金券》活动、消费68元参加抽取现金活动、凭《特惠券》可1元购药活动、标识品种消费满98元返现金10元活动等等;5、会员日平面的宣传： ___员工打印活动内容的宣 ___，到门店幅射的四个街区进行门洞粘贴野 ___、在大众厂区门口进行全面的pop海报宣传;7-12月期间会员日销售与平时销售对比：1、会员日销售对比增加64.40%;2、会员日交易次数对比增加37.27%;3、会员日客单价对比增加33.23%;下面提供1组大众会员日销售数据：其中各柜组销售占比情况为：通过上述数据，我将在20xx年对品种结构进行调整。
结合大众连锁店的营业 ___、各柜组的销售占比情况对品种进行缩减，在7、8、9月份，心脑血管、抗菌消炎与酊水油膏三个柜组的销售就占了总体销售额的12，其中风湿跌打、妇科用药、花茶方面的销售不是很理想，经过数据分析：风湿跌打柜组销售的提升可以通过品种的增加来实现，目前本柜组品种数量为65个，不能满足顾客的需求;妇科用药方面，可以通过增加知名厂商的品牌品种来增加销售，但本店幅射的周边消费群体以大众厂区职工与社区居民为主，其中社区居民以老年人居多、大众厂区以男职工为主，从根本上影响了妇科药品的销售，添加品牌品种能否增加本柜组的销售有待考证;花茶系列销售需要对消费者的知识普及、宣传引导、强力主推来实现。
2024年销售店长的个人工作述职报告样本（3篇）
2024年销售店长的个人工作述职报告样本随着____年逐渐步入尾声，本人在本年度工作中的付出已获得了一定的成果。
尽管存在不足之处，但总体成就依旧值得肯定。
我所在的店面几乎每月均能圆满完成既定销售任务。
作为店长，我始终秉持严谨的态度，确保员工严格遵守公司规章制度，并且员工队伍稳定，工作时长最短的员工也有____个月的工作经验。
以下是我对____年度销售店长工作的详细总结：我要衷心感谢公司为我提供的优质发展平台和悉心培养，在工作过程中，公司给予了我极大的鼓励、指导和督促，使我得以掌握众多销售技巧并提升沟通管理能力。
我亦感谢团队成员的共同努力与积极配合，正是这种团队精神，使我们团队的凝聚力不断增强，我从他们身上也学到了许多宝贵的经验。
在担任店长这一职位的过程中，我深刻认识到，无论是知识储备还是社交技能，都是销售店长不可或缺的基本素质。
经过长时间的销售和管理实践，我也发现了自己存在的一些不足之处：在实际工作中，除了客观因素的限制，我们还面临以下主要问题：1. 客户维护工作未能做到位，这对销售业绩产生了负面影响。
2. 与客户的深入沟通不足，未能有效传达产品价值，对顾客需求和购买动机的理解也不够充分。
3. 个人说服力和号召力有待提升，导致员工工作态度和责任心需要进一步加强。
4. 对库存销量缺乏及时关注，导致女装与男装销售比例出现不平衡。
对于以上工作中存在的不足，我期望能够得到各位领导的宝贵意见和指导，以便在未来的工作中不断改进，为公司创造更大的价值。
2024年销售店长的个人工作述职报告样本（二）时光荏苒，转眼间便迎来了____年的尾声。
我衷心感激公司领导为我提供的发展平台和机遇，使我得以在此磨砺与成长。
也感谢各级领导和同事们在我工作过程中给予的支持与协助，他们的帮助使我收获颇丰，学到了许多以往未曾接触过的知识。
自2____年____月，我从____四店调至____一店，担任一店店长一职，全面主持该店工作。
在这一过程中，我经历了种种挑战与快乐。
2021年店长述职报告(精选15篇)
2021年店长述职报告(精选15篇)店长述职报告1尊敬的各位领导、员工:转眼三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，给予我体现自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素质，工作能力都得到了幅度的提高。
同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。
现将三个月以来的个人述职报告如下:1.主要是协助店经理做好门店互调货，商品陈列，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。
做好每月活动，把店经理布置的促销计划工作落实到位。
2.随时注意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，及时组织员工进行市调，收集并汇总及时向公司反馈。
3.稳定员工，提高员工自身素质，加强专业知识，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得非常好，但作为领班的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
公平处理员工之间投诉，并及时调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知。
4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导陪同一起到银行存款。
5.在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，认真，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成店经理交付的各项工作，并积极学习新知识，新技能来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，在合力化中取得公司企业效益。
但这其中也存在着许多缺点与不足。
我相信在以后的工作中会更加倍注意和改正，不足的通过学习充实自己。
述职人：__x20__年__月__日店长述职报告2刚刚过去的20__年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。
2024年销售店长个人工作述职报告模版(3篇)
2024年销售店长个人工作述职报告模版一、销售业绩与目标完成情况1、本年度设定的业绩目标为____万元。
2、本月累计销售总额达到____元；其中，《本年度累计销售实收____元、本月累计收款实收____元（电器类产品销售____元、厨柜类产品销售____元）》。
(1) 各门店完成业绩总额共计____元，实收____元；(2) ____部门完成业绩总额共计____元，实收____元；(3) ____部门完成业绩总额共计____元，实收____元；3、门店客流量总体稳定，进店人数共计____人，意向客户____人（客户质量有待提高，已有____个潜在客户进入后续跟踪，其余客户正在积极跟进中），大部分进店客户以休闲浏览为主。
4、本月销售产品系列分布均衡，特别是海尼斯系列销售业绩较以往有所提升。
5、通过团队协作，共同努力，我们成功实现了月初制定的业绩目标，在这一过程中，全体员工的工作能力和服务品质均得到了显著提升。
二、本年度主要工作任务1、梳理并优化门店工作流程；2、完善客户跟踪管理；3、与居然之家其他商户建立沟通机制，实现信息共享；4、妥善处理门店日常运营事务。
三、下一年度工作计划与目标1、提升门店服务水平，完善客户资源及意向客户跟踪管理；2、自____月初起，安排门店员工轮流进行客户上门拜访，完成已安装厨柜的拍摄及资料整理，并进行安装后的售后回访；3、全面提高员工的销售技巧和沟通能力，月底进行一次业绩及专业知识的考核；考核结果将参照公司《员工业绩考核标准》进行奖惩；4、____月份预定销售总额目标为____万元，实收____万元，具体业绩目标请参阅附后的个人业绩目标；5、请求公司全面配备门店样品，以打造一个完美的展示厅。
时间飞逝，转眼间加入公司已满三个月。
从一名行业新手成长为门店管理者，这一切离不开公司的培养和同事们的支持。
我衷心感谢公司各位领导的信任、培养和支持，同时也感激同事们的鼓励与帮助。
我期待继续得到大家的支持与帮助，我将全力以赴，充分发挥个人能力，团结团队，利用一切可用资源，按照计划完成公司的销售目标，确保门店日常事务的顺利运作，提升团队合作精神。
2024年销售店长个人工作述职报告（三篇）
2024年销售店长个人工作述职报告一、工作回顾1. 严格执行公司经营方针，准确及时地将公司经营策略传达给每位员工，发挥桥梁和纽带作用。
2. 做好员工思想工作，团结店内员工，激发员工积极性，发挥个人特长，增强团队凝聚力。
3. 通过多渠道了解同业信息和顾客购物心理，为工作提供针对性，避免不必要损失。
4. 身体力行，树立榜样，向员工传播企业文化，培养全局意识。
5. 提供细致周到的服务，激发员工积极性，创造良好购物环境，提升销售业绩。
6. 处理好部门间合作与上下级间工作协作，以积极态度解决问题。
二、工作计划面对新的一年，我们将迎来新的挑战与机遇。
以下是我为____年制定的工作计划：1. 第一季度：以诉讼业务开拓为主，充分利用现有客户资源，至少促成两件诉讼业务，代理费用达____万元以上。
2. 第二季度：以商标、专利业务为主，通过多种渠道开发客户，实现代理费用____万元以上。
3. 第三季度：利用“十一”“中秋”双节商机，对符合《乾隆御品驰名商标》或《中国著名商标》条件的企业进行针对性开发，争取签订一件《中国著名商标》，承办费用达____万元以上。
4. 第四季度：全力维护老客户业务，针对有潜力开发的客户提出可行性建议，确保代理费用每月至少达____万元以上。
以上是对过去一年的工作总结及未来一年的工作计划。
我深知这些计划可能还有待完善，真诚希望得到领导的指导和建议。
展望____年，我将更加努力、认真负责地对待每一项业务，积极寻求更多客户，争取更多业务机会，以完善业务开展工作。
2024年销售店长个人工作述职报告（二）各位领导、各位同仁：值此新春佳节之际，回顾____年，这一年我们共同见证了激情与挑战交织的岁月，而____年的钟声已在我们满怀希望中敲响。
作为本店店长，进入这一岗位已满____年，这一年对我来说，是不懈奋斗、不断学习和积累经验的一年。
在此，我要向公司领导及全体同仁表达我最诚挚的感谢，感谢你们给予我展现自我和能力的宝贵机会，我感到无比荣幸和自豪。
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销售店长的个人工作述职报告
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成
的文体。
具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任
命机关或机关群众进行并 ___和监督的陈述性文案。
下面就让带你
去看看销售店长的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 尊敬的各位 ___、各位同事：
大家好!
充满着 ___和挑战、承载着欢乐与梦想的20____年，在时光的轨道
上渐行渐远，充满希翼的20____年，即将踏着春的气息，充满澎湃
___向我们走来。
20____年，是我担任店店长的第__年，这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。
在此，感谢公司
___和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。
下面，我将对自己今年
履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
作为一名店长，我不仅要在产品销售上给员工做出表率，更要负责
好店面的日常管理工作。
为了更好的完成本职工作，我非常注重自
身能力的增强。
我积极参加公司 ___的各种学习培训活动，认真学
习公司下发的各种销售管理方面的资料。
我还利用业余时间，通过
网络了解与本行业有关的知识和信息。
通过不断的学习，我的营销水平和管理能力都有很大的提高。
在工作中，我严格按照公司的规章要求自己，努力给员工做好榜样。
认真做好店面的统筹管理工作，积极开展员工培训工作，努力提升公司的品牌形象。
注重和员工之间的沟通交流， ___有意义的___活动，增强团队的活力和凝聚力。
加强和顾客之间的交流，增进顾客对公司产品的了解，培养品牌的拥护者。
在工作中取得了较好的成绩。
20____年，店在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩：
虽然在20____年我们店取得了不错的成绩，拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖，但是，我们要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足的地方。
总之，一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在 ___和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
在新的一年将制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进
步，为分店的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位 ___同事新年快乐，万事如意!
我的述职报告完了，谢谢大家!
回顾即将过去的20____年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很大进步。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
20____年是我们公司在 ___市场非常重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好自己应该完成的工作和任务。
我订立了以20____年：
以上，是我的，可能还很不成熟，希望 ___指正。
展望20____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。
20____年马上接近尾声，我在今年工作中的努力也得到了回报，虽然有不足，但总体上来说，成绩还是可观的。
店面里几乎每个月都能完成规定的任务。
身为一个店长，我会严格要求店面员工执行公司规章制度，他们的稳定性也很高，店面里的员工工作时间最短的也是8个月。
现我将20____年的具体的销售店长工作总结如下：
首先要感谢公司提供给我这样一个很好的发展平台，之后更是用心栽培，在工作上会给予我以鼓励和指导督促。
我学到了很多的销售技巧以及沟通管理能力得到提升。
另外我还要感谢身边同事的积极配合，使得我们这个团队越来越有凝聚力，从他们身上我也学到了很多的东西。
我想我最重要的认识，就是对店长这一个职位有了深刻的了解，身为一个销售店长，无论是知识面还是社交能力都是不能欠缺的。
通过这么久的销售和管理工作，我也有认识到自己存在的不足;
除了客观因素上的不足，我们在实际工作中还存在着问题，这些问题主要表现在以 ___面：
第一：客户维护工作做的不到位，影响到了销售量。
第二：没有和客户进行很好的深入沟通，产品的价值没有清晰的推销给顾客，对顾客的想法和 ___意图也没有了解。
第三：自身说服力和号召力还不够强，致使店面员工站岗不及时，工作责任心还需加强。
第四：对库存的销量没有及时 ___，所以女装和男装销售比例一个是上升，一个是下降。
这些就是我在工作中存在中的不足，还希望各位 ___给出批评和指导。
回顾即将过去的20____年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很大进步。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
20____年是我们公司在 ___市场非常重要的一年，对于一个刚刚踏新市场的公司和工作团队来说，也是一个充满挑战，机遇与压力开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好自己应该完成的工作和任务。
我订立了以20____年：
以上，是我的工作总结，可能还很不成熟，希望 ___指正。
展望20____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。
光阴似箭，日月如俊，一晃20____年就过去了。
首先感谢公司 ___给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位 ___和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于2____-____年3月从____四店调入____一店，作为____一店的店长，全面负责____一店的工作。
其中有苦也有乐。
对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不 ___，我要
边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。
除了接受公司 ___直接培训外，还参加了华师大的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我的选择。
在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。
让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。
要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。
细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。
怎样去做好销售，是我们工作的重点，在销售的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。
所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。
在这一年里时间里，今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很理想。
所以有待在经营过程中把握好毛利。
一店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂。
俗话说，养兵千日，用兵一时，我们将加倍努力，为门店的销售作出的贡献。
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