最新建设工程监理组织
建设项目工程监理制度
建设项目工程监理制度一、总则为规范建设项目工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，营造和谐的建设项目管理环境，特制定本监理制度。
二、监理组织机构1.1 项目监理委员会建设项目监理委员会是建设项目监理工作的最高决策机构，主要负责监督、指导和协调建设项目监理工作。
监理委员会成员包括建设单位代表、监理单位负责人、设计单位代表、施工单位代表等，其中建设单位代表为主要负责人。
1.2 项目监理部门建设项目监理部门是监理委员会的执行机构，负责具体的工程监理工作。
监理部门应具备相应的资质和技术实力，由具有相应资质的监理机构承担。
1.3 项目监理人员项目监理人员是承担工程监理工作的专业技术人员，包括监理工程师、监理员和现场监理员等。
监理人员应具备相应的岗位资格和技术能力，熟悉相关法律法规和工程管理规范。
三、监理职责2.1 监理委员会的职责（1）制定和修订监理制度，监督和检查监理工作的实施情况；（2）审批监理工作的重大事项和决策；（3）解决监理工作中的重大问题和纠纷；（4）定期对监理工作进行评估和总结。
2.2 监理部门的职责（1）组织协调和实施监理工作，确保工程按设计要求和法规标准进行施工；（2）审核设计文件和施工图纸，监督施工过程中的质量控制和安全管理；（3）监督工程进度和工程质量，及时发现和解决工程中存在的问题；（4）对工程验收提出意见和建议，协助建设单位完成工程竣工验收。
2.3 项目监理人员的职责（1）参与建设项目的前期调研和编制监理计划；（2）审核设计文件和施工合同，监督施工单位的施工行为；（3）现场检查和监督工程施工过程，提出合理的技术意见；（4）编制监理报告，记录工程质量、安全和进度等情况。
四、监理过程3.1 前期调研和规划监理人员应参与项目的前期调研和规划工作，编制监理计划并报监理委员会审批。
监理计划应明确监理范围、监理任务和验收标准等。
3.2 设计审核监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
工程施工监理组织
工程施工监理组织一、工程施工监理组织的职责1. 监督施工进度：监理组织应根据工程施工计划，定期检查施工现场的施工进度，确保工程按时完成。
2. 监督施工质量：监理组织应对施工质量进行抽查和验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 监督安全生产：监理组织应定期检查施工现场的安全生产状况，制定安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
4. 监督投资控制：监理组织应对工程造价进行审查和控制，确保施工费用的合理使用。
5. 协调与沟通：监理组织应与业主、设计单位、施工单位等各方建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题。
6. 审查施工图纸：监理组织应审查和批准施工图纸，确保施工按照设计要求进行。
7. 管理施工过程：监理组织应协调施工单位的工作，监督施工过程中的各项工作，确保施工顺利进行。
8. 进行工程验收：监理组织应组织工程的验收工作，确保工程质量符合验收标准。
二、工程施工监理组织的制度1. 组织结构：监理组织应设立监理部门，由专业技术人员组成，设立监理工程师、质量工程师、安全工程师等职务。
2. 内部管理制度：监理组织应建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理等方面的制度。
3. 外部合作机制：监理组织应与各方建立合作机制，包括与业主、设计单位、施工单位等各方的协作机制。
4. 信息公开制度：监理组织应建立信息公开制度，及时向各方通报工程进展情况，确保信息透明。
5. 培训和考核制度：监理组织应建立员工培训和考核制度，提高监理人员的专业水平。
6. 奖惩制度：监理组织应建立奖励和惩罚机制，激励监理人员尽职尽责，提高工作效率。
7. 紧急处理机制：监理组织应建立应急处理机制，及时应对突发事件，保障工程安全。
三、工程施工监理组织的工作流程1. 筹备阶段：监理组织应在项目启动前进行筹备工作，确定监理工作方案、人员配备等。
2. 施工前期：监理组织应对施工前期工作进行审查、监督和协调，确保施工正常启动。
3. 施工过程：监理组织应定期巡查施工现场，检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》题目：中国建设监理协会发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》导言：中国建设监理协会是中国唯一的国家级建设工程监理行业组织，致力于加强建筑工程监理行业的管理与发展。
最近，该协会发布了《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，旨在规范建筑工程监理机构的人员配置，提高监理工作的质量和效率。
一、背景介绍中国近年来加大了对建筑工程领域监管的力度，强调建筑质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。
然而，在实践中，仍存在一些项目监理机构人员配置不合理的问题，导致监理工作效果不佳。
二、导则的制定目的《建筑工程项目监理机构人员配置导则》的制定旨在规范建筑工程项目监理机构的人员配置，确保监理工作的专业性和全面性，为建筑工程提供更好的质量保障。
三、导则的内容与要点1. 监理机构的组织架构及职责划分：明确监理机构的组织架构和职责划分，从机构层面上确保监理工作的有效运行。
2. 监理人员的专业素质要求：明确监理人员的工作经验、技能水平和专业认证要求，以保证监理人员具备良好的专业素质。
3. 监理人员的数量配置：根据项目的规模和特点合理配置监理人员数量，确保监理工作的全面性和高效性。
4. 监理人员的交替考核制度：建立监理人员的交替考核制度，确保监理质量的连续性和可持续性。
5. 监理机构的配备和条件要求：规定监理机构必须具备一定的办公场所和设备设施条件，并对监理机构内部管理做出规范。
四、导则的意义与影响1. 提高监理工作的质量和效率：通过规范人员配置，确保监理机构的专业性和全面性，提高监理工作的质量和效率。
2. 保障建筑工程的质量和安全：合理配置监理人员数量和素质，能够及时发现和解决建筑工程中的问题，保障工程质量和施工安全。
3. 推动建筑行业的发展：监理工作的规范化和专业化将促进建筑行业的发展，树立良好的行业形象，增强市场竞争力。
五、导则的应用与推广1. 监管部门的支持：建议相关监管部门积极支持和推广《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，并将其纳入相关的标准和规范。
建设工程监理组织
3.1.4 组织活动的基本原理
• 4.规律效应性原理 • 组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事 ，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上， 以达到预期的目标，取得良好效应。规律与效应的关系非 常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有 取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律 ，坚决按规律办事。
第3章
建设工程监理组织
主要内容
1.组织的概念、构成、特点及分类； 2.组织的设置原则； 3.组织活动的基本原理； 4.监理组织机构的设立； 5. 建设工程项目组织管理的基本模式及其相对应的监 理模式； 6.项目监理组织常用形式项目和人员配备； 7.项目监理的组织协调。
3.1 组织的基本原理
组织是对某一特定人群的称谓，也是管理的 一项重要职能，要达到建设工程监理的预期目的 ，就必须建立精干、高效的项目监理组织机构， 并使之正常运行，这是实现建设工程监理目标的 前提条件。
1.组织
组织工作的内容： (1)组织设计：根据组织目标及工作的需要确定各 个部门及其成员的职责范围，确定组织结构； (2)组织协调：确定组织内各个部门及其成员之间 关系，使之分工合作，发挥各自的功能，激励全体成 员为实现组织目标部构成和各组成部分之间所确立的较 为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构 。 • 组织结构的基本内涵： –(1)确定正式关系与职责的形式； –(2)向组织各个部门或个人分配任务和各种活 动的方式； –(3)协调各个独立活动和任务的方式； –(4)组织中权力、地位和等级关系。
门化、部门化、命令链、管理幅度和管理层次、集
权与分权、正规化等要素。
3.1.2 组织的特点、分类
1.组织的特点 组织作为管理要素之一，具有如下特点：(1)不可 替代性。 (2)增效性。 (3)系统性。(4)开放性。 2.组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营 利性组织、非营利性组织和公共组织。 依据组织的功能和目标将组织划分成生产组织、 整合组织和政治组织三类。 按内在结构分，组织可分为正式组织和非正式组 织 社会组织按社会关系的分类，可分为：（1）经济 组织。（2）政治组织。（3）文化组织。（4）综合性 组织。
建设工程监理规范最新版
建设工程监理规范最新版建设工程监理规范最新版主要包括以下内容：1. 监理人员的资格要求：监理人员必须具备建筑工程相关专业的学历背景和相应的执业资格证书。
同时，监理人员还应具备一定的实践经验和技术能力，能够熟练掌握相关监理工作的各项技术要求和规范。
2. 监理范围和职责：监理人员的主要职责包括对建设工程的施工进度、工程质量、安全环保等方面进行监督和检查。
监理人员应当密切关注施工现场的安全状况，及时发现和处理存在的安全隐患。
同时，监理人员还应对施工图纸、施工方案等进行审核，并提出必要的修改意见。
3. 监理报告：监理人员应每月或每季度向建设单位提交监理报告，详细记录工程的施工进展情况、存在的问题及处理情况等。
监理报告应包括文字说明和相关图片资料，以便建设单位和相关部门进行查阅和评估。
4. 变更管理：如有工程变更需求，建设单位应向监理人员提出变更申请，并提交相关材料。
监理人员应对变更申请进行审核，并记录相关意见和建议。
变更申请经建设单位和监理人员的共同确认后，可进行工程变更。
5. 工程竣工验收：建设单位完成工程施工后，应向监理人员提交竣工验收申请。
监理人员应组织相关专家对工程的质量、安全等进行验收，并出具相应的验收报告。
验收合格后，方可进行收尾工作和交付使用。
6. 监理人员的责任和违规处罚：监理人员应保证对工程的监理工作真实、客观、公正。
如发现监理人员存在失职、渎职等违规行为，建设单位有权向相关管理机构举报并追究其相应的法律责任。
7. 补充和完善：监理规范应根据实际工程情况，及时进行补充和完善。
建设单位和监理人员应密切配合，共同改进和完善监理工作的各项流程和规范。
建设工程监理规范的最新版旨在保障工程的质量和安全，提高监理工作的规范性和效率。
建设单位和监理人员应共同遵守并执行监理规范，确保工程的顺利进行和有效监理。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
工程监理的组织架构和管理体系
工程监理的组织架构和管理体系随着社会和经济的快速发展，各类工程建设项目不断涌现，建设质量和安全问题也成为社会关注的焦点。
工程监理作为一项重要的工作，对于保障工程建设的质量、安全和合法性具有重要意义。
本文将探讨工程监理的组织架构和管理体系。
工程监理的组织架构工程监理是指依法对工程建设过程中各项工作、施工单位所做的工作进行监督、检查和评定，以保证工程建设工作正常进行和达到预期效果的一项工作。
在组织架构方面，工程监理可以根据不同的形式进行组织。
一般来说，工程监理可以分为政府机构监理和专业监理机构两种形式。
政府机构监理是指由政府相关部门来对不同的建设项目进行监理。
这种监理机构通常具有丰富的政策法规知识和监管经验，能够有效地执行监督和检查工作。
政府机构监理可以根据不同的地区和行业进行划分。
例如，在中国，工程监理可以由市政府、建设委员会、住房城乡建设局等行政部门进行组织。
另一种形式是专业监理机构，这种机构通常是由一些专家和技术人员组成的，他们有较强的专业技能和经验，能够为各种类型的工程项目提供独立、有针对性的监理服务。
专业监理机构的组织形式可以有多样性，比如有些是私人企业，有些则是社会团体等。
无论是政府机构监理还是专业监理机构，都应该按照相应的法律法规和程序来进行组织和管理，以保证监理工作的公正性和透明性。
工程监理的管理体系除了组织架构之外，工程监理的管理体系也是关键的一环。
工程监理的管理体系包括监理计划的制定、监理合同的签订、监理人员的培训和监理工作的执行等方面。
首先是监理计划的制定。
监理计划是指根据工程建设的实际情况和监理标准，对监理工作进行全面计划和安排。
监理计划的制定应该考虑项目的性质、工期、经费和人员等方面的因素，制定出合理的工作计划，并根据计划执行。
其次是监理合同的签订。
监理合同是指监理机构与业主或建设单位签订的合同，约定了监理服务的范围、内容、标准和费用等方面的事项。
监理合同的签订是监理工作正常开展的前提，应该根据实际情况制定合同，并在合同执行过程中做好合同管理工作。
建设工程监理组织建设工程监理的组织形式一
监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（根据监理大纲编写）
（四）规范化地开展监理工作 （五）参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程完成施工后，由总监理工程师组织有关人员进行竣工预验收，发现问题及时 整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收。工程质量符合要求，由总监理工 程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（三）直线职能制监理组织
直线职能制的监理组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的 优点而构成的一种组织形式。 这种组织形式把管理部门和人员分成两类：一类是直线指挥部门，其人员 有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门，其人员是直 线指挥部门的参谋，只能对下级进行业务指导，无指挥权。 优点：是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化 分工。缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互 通情报。
监理模式： A式建设单位可以委托一家工程监理单位进行实
施阶段的监理； B式建设单位也可以按设计阶段和施工阶段分别委 托两家工程监理单位。
（三）项目总承包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购 等任务全部发包给一家承包单位，总承包单位可以将部分任务分
包给其他承包单位。 监理模式：建设单位一般委托一家工程监理单位进行监理。
二、建立项目监理机构的步骤 （一）确定监理目标
监理目标是项目监理机构设立的前提，应根据委托监理合同中确定的监理目标，明 确划分为若干分解目标。
（二）确定工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类 归并及组合.
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能提高各要素的有用率。
•
一切要素都有作用，这是要素的共性，然而要素不仅
有共性，而且还有个性。
•
例如，同样是监理工程师，由于专业、知识、能力、
经验等水平的差异，所起的作用也就不同。
•
因此，管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素
都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥 ‘ 石家庄工程每职业一学要院 素的作用。
•
事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生
质变。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这就是
动态相关性原理。
•
组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体
效应大于其局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意
义。
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.4 组织活动的基本原理
• 3.主观运动是其共有的根本属性，
成为一个有利于目标实现的有序结构 • 3.自由度原则：组织应使组织成员的功能发挥
具有最大的自由度 • 4.稳定性与适应性相结合原则 • 5.有效控制原则 • 6.系统原则 • 7.效率原则
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理 • 2.动态相关性原理 • 3.主观能动性原理 • 4.规律效应性原理
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.2 组织的特点、分类
1.组织的特点 组织作为管理要素之一，具有如下特点：(1)不可
替代性。 (2)增效性。 (3)系统性。(4)开放性。 2.组织的分类 根据组织自身的目的可以把组织分为三大类：营
利性组织、非营利性组织和公共组织。 依据组织的功能和目标将组织划分成生产组织、
整合组织和政治组织三类。 按内在结构分，组织可分为正式组织和非正式组
织 社会组织按社会关系的分类，可分为：（1）经济
组织。（2）政治组织。（3）文化组织。（4）综合性 组织。 ‘ 石家庄工程职业学院
3.1.3 组织的设计原则
• 1.目标原则：以实现组织目标作为基本原则 • 2.功能块整合原则：将组织的各个功能块整合
它包含三层意思： (1)目标—组织存在的前提； (2)分工与协作—活动方式； (3)不同层次的权力和责任制度—实现组织活
动和组织目标的要件。
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织工作的内容： (1)组织设计：根据组织目标及工作的需要确定各
个部门及其成员的职责范围，确定组织结构； (2)组织协调：确定组织内各个部门及其成员之间
‘ 石家庄工程职业学院
3.组织结构与职权的关系
组织结构为职权关系提供了一定的格局。组 织中的职权就是组织中成员间的关系，而不是某 个成员的属性。职权是与合法地行使某一职位的 权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令 为基础的 。
‘ 石家庄工程职业学院
4.组织结构与职责的关系
组织结构为职责的分配和确定奠定了基础， 而组织的管理则是以机构和人员职责的分配和确 定为基础的，利用组织结构可以评价组织的各个 成员的功绩与过错，从而使组织的各项活动有效 地开展起来。
‘ 石家庄工程职业学院
5.组织结构图
组织结构图是组织结构简化的抽象模型。组织 是无形的，它可以通过组织结构图反映出来。对一 个组织的基本认识，就是通过其组织结构图实现的 。
‘ 石家庄工程职业学院
6.组织的构成
组织作为一个系统，是由一系列相互依存、相 互联系、相互制约的要素构成的。主要包括工作专 门化、部门化、命令链、管理幅度和管理层次、集 权与分权、正规化等要素。
3.1.4 组织活动的基本原理
• 2.动态相关性原理
•
组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是
绝对的。组织机构内部各要素之间既相互联系，又相互制
约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活
动的进行与发展。
•
这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关
因子的作用，是提高组织管理效应的有效途径。
3.2 项目监理机构的设立
3.2.1项目监理机构的设立步骤
确定职责 授权
确定部门 制定制度、规范
否
确定组织目标 组织功能定位 控制模式分析与选择 确定相应的组织结构 组织运行设计
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.4 组织活动的基本原理
• 1.要素有用性原理
•
一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信
息、时间等。
•
运用要素有用性原理，首先应看到人力、物力、财力
等因素在组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用，
根据各要素作用的大小、主次、好坏进行合理安排、组合
和使用，做到人尽其才、才尽其利、物尽其用，尽最大可
建设工程监理组织
3.1 组织的基本原理
组织是对某一特定人群的称谓，也是管理的 一项重要职能，要达到建设工程监理的预期目的 ，就必须建立精干、高效的项目监理组织机构， 并使之正常运行，这是实现建设工程监理目标的 前提条件。
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.1 组织及其构成
1.组织
组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度,并进行活动与运作 的人的集合体。
• 4.规律效应性原理
•
组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事
，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，
以达到预期的目标，取得良好效应。规律与效应的关系非
常密切，一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有
取得效应的可能，而要取得好的效应，就要主动研究规律
，坚决按规律办事。
‘ 石家庄工程职业学院
关系，使之分工合作，发挥各自的功能，激励全体成 员为实现组织目标而努力。
‘ 石家庄工程职业学院
2.组织结构
• 组织的内部构成和各组成部分之间所确立的较 为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构 。
• 组织结构的基本内涵： –(1)确定正式关系与职责的形式； –(2)向组织各个部门或个人分配任务和各种活 动的方式； –(3)协调各个独立活动和任务的方式； –(4)组织中权力、地位和等级关系。
它们都是客观存在的物质，不同的是，人是有生命、有思
想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进
行劳动；在劳动中改造世界，同时也改造自己；能继承并
在劳动中运用和发展前人的知识。
•
人是生产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务
就是要把人的主观能动性发挥出来。
‘ 石家庄工程职业学院
3.1.4 组织活动的基本原理