【钻井 精品】紧盯目标提速提效当好大牛地气田钻井主力军---五普钻井
五普钻井公司50175HB井队简介
五普钻井公司50175HB井队简介——工作求精益业绩创一流队伍促和谐五普50175HB钻井队是2011年3月组建的一支年轻的队伍，井队现有员工52人，平均年龄26岁,其中中共党员8人。
井队秉承五普“高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展”和“猛虎队精神加精细化管理”的企业文化理念，积极加强队伍标准化建设，强化执行力，落实生产任务。
井队所使用钻机设备是宝鸡石油机械厂生产的ZJ50D34型电动钻机，最大特点就是井架底座弹弓式起升，高位设备低位安装。
绞车，转盘，泥浆泵均实现无级调速。
在设备配置上：配备了三台1200KW （主发）和一台400KW（辅发）卡特发电机；两台F—1600泥浆泵，国际先进的SL—12电动螺杆压风机和油品加注装置。
在井控预警方面配备有一套5探头固定式H2S可燃气体报警仪，4个便携式H2S 可燃气体报警仪，15套正压式呼吸器，具有施工各种重点井和复杂井的能力。
井队在HSE管理上，力求全员树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念：安全工作无小事，所以安全工作要从零做起，脚踏实地，实现“零隐患”，最终达到“零事故”目标。
同时积极践行推广《HSE 管理体系》，井队把班组HSE责任制考核做为井队HSE管理的核心工作来抓，通过责任落实，使职工熟知和掌握岗位职责、巡回检查落线、责任区划分、风险识别与控制，增强井队职工的HSE意识，提高现场作业监管力度，达到安全生产。
井队在生产管理上，积极践行公司推行的“一井一策划、一井一总结、一井一盘点、一井一考核、一周一点评、一天一对接、一井一交流、一井一评比”“八个一”精细化管理模式，使井队生产管理标准化、规范化，保障公司布置的各项任务能安全、优质、高效的完成。
在队伍管理上，井队以主题为“提速提效”的五项劳动竞赛为契机，以“比贡献、比效率、比安全、比作风、比水平”为主线，扎实每一项工作。
通过各项活动有机结合的开展，达到队伍的建设目标：把我们这支队伍建设成公司的典型、工区的标杆、石化的金牌队。
钻井(2)
新装备助力安全高效施工
华北分公司镇泾油田沟壑纵横，丛式平台井较多。2008年，五普钻井公司购置了一套带有整拖导轨的4000米钻机，钻机可在半个小时内整体移动到下一口井。2009年，该套钻机连续施工定向井，其中一口以3.93天创当时集团公司最短的钻井周期纪录。
近年来，该公司还相继购置国内先进的ZJ40、ZJ50、ZJ70等型号钻机，逐步淘汰落伍钻机。新钻机安装了监控系统，操作人员坐在室内就可观察到钻机关键部位运转状况，一旦有异常情况发生，可及时处理。新钻机的动力系统全部由电路控制气路，避免了冬季施工气路发生冻结。
对钻井施工单位来说，经常要补充新员工，但是新员工在掌握设备维护保养知识上有一个过程，因此在设备维护保养中经常失误，出现“超保”、“漏保”现象，既污染环境又浪费材料。
经过近一年的摸索和改进，该公司编制了《设备润滑图表》。该表涵盖该公司在用的主要生产设备，上面详细标注设备名称、润滑部位、润滑点数、润滑油品及润滑周期。有了这张表，即便是新员工，也能很快熟悉设备维护保养的工作流程。
（王军）
在现场施工中，向设备运转部位加注润滑油非常麻烦，员工经常用小手提桶从大油桶内取润滑油，再往设备上加注。由于加注速度慢，风沙尘土很容易进入油桶，影响油品质量，而且，使用小手提桶加注不同型号的润滑油，容易造成油品交叉污染，影响润滑效果。
为解决这个问题，五普钻井公司设备管理部门自行设计制造油品自动加注装置。这种装置固定在专用房间，可满足6种以上不同型号油品的加注，速度快、近日，华北石油局五普钻井公司引进数套先进的柴油机节油设备，应用于一线钻井队。设备不仅节约了柴油，而且可对现场柴油机的数据进行记录、分析，让技术人员实时掌握动力端数据，使设备运行更加安全高效。
近年来，该公司通过技术革新和引进新设备，逐步淘汰低效、高耗的落后设备，实现了安全高效钻井施工。
西部钻探：创新引擎轰鸣
文/黄智明 苏衡西部钻探：创新引擎轰鸣“我们把高质量发展支点放在创新上，依靠创新驱动启动高质量发展新引擎，努力在打造‘市场竞争力强的工程技术服务公司’的征程上不断取得新突破”，中国石油西部钻探工程公司总经理张宝增说。
“抠”出来的玛湖井玛湖，是西部钻探2018年主战场之一。
“今天，中石油新疆油田公司正式发布，在准噶尔盆地玛湖凹陷中心区发现世界储量最大的砾岩油田，已发现的三级石油地质储量超过12亿吨，其中探明5.2亿吨原油储量。
”2017年12月1日，中央电视台新闻联播一则《新疆发现世界储量最大砾岩油田》的新闻，让玛湖，这个名不见经传的地方，成为了令世人瞩目的焦点。
自此，玛湖不仅仅让新疆油田再造一个克拉玛依油田的梦想有了着落，也给予了西部最具实力的工程技术服务企业——西部钻探公司铸就辉煌的新起点。
“成就甲方才能成就自己”“甲方的需求就是我们努力地方向”，伴随着这一个个信念，一个高效支撑环玛湖开发建设的工程技术服务体系，在西部钻探人的手里迅速地建了起来。
钻井、定向井、钻井液、固井、录井、试油、压裂……作为一体化水平井整体开发模式的玛湖油田，对它的开发难度，西部钻探克拉玛依钻井公司项目部书记田林海有个形象地比喻：“玛湖每口井的进尺，都是靠钻头去摸，一米一米‘抠’出来的。
”面对挑战，西部钻探公司对传统施工流程进行创新，按时间、空间、设备等要素进特别报道SPECIALREPORT. All Rights Reserved.55行重新组合，经过不断的摸索、攻关和实践，形成了包括长水平段钻井等在内的一套适合玛湖区域的、完整的、高质量、高性价比的钻井技术，也建立了一套完善的作业规范。
勇于拼搏的钻探人也用行动，将水平段长达1200米的M a H W6104井，钻井周期拉到了61天。
将水平段长1751米的M a H W6235井，钻井周期拉到了73.5天。
顺利完成了6008米的北疆最深水平井M a H W6014井，水平段达1834米的区块水平段最长水平井MaHW6234井。
塔里木钻井公司讲课稿
塔里木钻井公司打得快打得省打得好打得赢在提速提效中率先建成一流钻井公司塔里木胜利钻井公司施进塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，发展于市场的钻井企业。
从1990年入疆至今，企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。
2012年至今，我们共开钻58口，交井50口，累计进尺28万米，实现收入8.3亿元，利润5665万元，均高于去年同期水平，将全力完成全年超产超利的任务目标。
去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，局党委作出了“打造世界一流，实现率先发展”的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作”的发展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的发展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了强劲动力。
当前，我们正面临新的发展机遇。
西部是国家新的能源接替阵地，自2011年起，中石化塔里木盆地会战在这里展开，西北局已确立了千万吨级油田的发展目标，胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大庆”的战略，塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量，完成850口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平”运作发展，广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流，打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。
同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。
一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下，盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，HSE管理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额激励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部，西北局油田从87部增加到123部)，但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年计划，导致乙方工作量接续上处于被动状态；四是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下，国企垄断的格局已经打破，大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入（巴派18支，其中6部8000米以上钻机，信德6支,天津中油2支9000米钻机），在挤占市场和利润空间的同时，造成了员工流沙化，这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击，一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人和技术人才的流失，生产组织吃紧，经营能力脆弱。
钻井工程中存在问题分析与提高钻井效率技术研究_1
钻井工程中存在问题分析与提高钻井效率技术研究发布时间：2022-07-15T03:39:13.780Z 来源：《科学与技术》2022年第5期3月作者：秦小平孙克柔[导读] 石油作为重要的战略资源，受到世界各国的高度重视秦小平孙克柔中国石化中原石油工程公司钻井二公司河南濮阳 457001摘要：石油作为重要的战略资源，受到世界各国的高度重视，尤其近期受到俄乌冲突的影响，欧洲的很多国家都面临巨大的能源危机，在这样的背景下，我国努力提高自身能源开发效率迫在眉睫。
在油气勘探开发过程中，钻井工程显得尤为重要，加大科技投入，提高钻井平台工作效率，及时发现解决钻井工程中存在的问题，减少资源开采过程中的损耗是目前钻井工程作业中需要面对的问题。
本文将对钻井工程中存在的问题进行分析，探讨如何提高钻井效率，合理利用钻井技术，以保证能源开采的顺利进行。
关键词：钻井工程、存在的问题、钻井效率、技术研究引言钻井工程作为石油勘探开采的重要环节，需要大量技术进行支撑，同时也需要使用到大量设备，但在实际应用过程中，一些技术无法适用于特定的情况中，并且一些钻井设备已经严重落后，缺少先进性，设备与设备之间有代差，存在无法匹配的现象，这些问题都严重影响着钻井的效率。
同时，也存在人为操作不当，或者技术不达标的情况，也制约了钻井工程的发展。
在现代钻井工程中，HSE危害识别和风险评价得到了广泛认可，对于钻井工程作业中的人的健康、施工设备以及周围生态环境进行全方位的监测，取得了一定的效果，在实际油气勘探开采作业中，合理的利用钻井技术，充分发挥科技进步取得的成果，以此达到不断提高钻井工程效率的目的。
一、钻井工程中存在的问题钻井工程是一个多工种、多工序、全流程立体化的系统工程，需要投入大量的人力、财力和物力来保证钻井工程的顺利开展。
在整个工程中，会存在各种各样的不确定因素，一些人为原因，或者设备原因会造成严重的事故发生，要想保证钻井工程平稳运行，就需要找到钻井工程中存在的问题。
鄂尔多斯盆地大牛地气田水平井钻井提速的几点做法
鄂尔多斯盆地大牛地气田水平井钻井提速的几点做法大牛地气田区内地形复杂，地质条件复杂，钻井施工难度大，制约着本地区水平井的钻井速度，加快大牛地气田水平井的钻井速度，缩短施工周期，是对该区块低成本开发，提高钻井经济效益的有效途径。
我们主要从以下四个方面进行钻井提速:一、生产组织二、优选钻头合理使用钻具结构及优化钻井参数三、优选钻井液体系四、控制事故和复杂首先说说生产组织，无缝隙生产管理模式提高搬安速度：黄河钻井北方公司全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，紧紧咬住进尺目标不放松，瞄准地面提速求突破，积极推行“无缝隙生产管理模式”，深挖生产组织潜力，保证了生产高效率、快节奏运行。
不断强化领导干部24小时值班制度，特别是遇到复杂天气、重点井、难点井，公司领导更是提前部署，靠前指挥。
针对关键工序、关键环节，要求党员干部和技术专家必须到场，确保每一个生产环节不出纰漏。
为了提高员工的时效意识，从公司到相关科室再到岗位人头，层层组织召开每日晨会，对接井到交井各阶段时间生产情况进行公示，保证各部门及时全面掌握各井施工动态，及时下派生产任务，有效减少了各部门之间、基层单位之间的信息壁垒，提高了生产时效。
针对钻井队搬迁工作量大，极易影响时效的情况，我们公司努力在如何提高搬迁、安装、开钻的速度上想办法、下功夫。
坚持以生产调度为中心的生产运营平台，在严格执行“月计划、周运行”的基础上，预测3天搬迁计划，提前召开由承包科室长、承包区块的工农员、搬迁井队的队长及有关后勤单位等参加的搬迁运行会，安排部署制定好第2天的搬迁计划、人员分配、车辆调度、搬迁顺序等，确保人员配置最佳，搬迁方案最优，安装进度最快。
在搬迁组织中，要求跟班上井人员及时沟通，落实问题，督促车辆、人员到位，坚持做到搬迁安装设备同时进行，有效提高了钻井队的搬迁安装速度。
一、井场验收及搬迁路线落实在老井未完井时，井队接到调度室新井位通知后，与钻前公司联系，验收新井场是否达到搬迁要求，并确定搬迁路线。
敢于开拓进取打造钻井铁军
敢于开拓进取打造钻井铁军许军富胜利油田黄河钻井总公司【摘要】阐述了中国石化集团公司提出打造世界一流能源化工公司的发展目标，胜利油田要在实现这一目标的征程中打头阵、挑重担、立排头、做表率。
新的形势任务给油田各级党政组织和广大干部员工提出了新的要求。
黄河钻井五公司作为油田石油工程板块的重要组成部分，要敢于承担责任，真抓实干，开拓进取，全力打造胜利石油钻井铁军，为油田“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标做出贡献。
【关键词】钻井铁军创新突破开拓进取敢于担当真抓实干中国石化集团公司提出打造世界一流能源化工公司的发展目标。
胜利油田要在实现这一目标的征程中打头阵、挑重担、立排头、做表率。
新的形势任务给油田各级党政组织和广大干部员工提出了新的要求。
黄河钻井五公司作为油田石油工程板块的重要组成部分，要敢于承担责任，真抓实干，开拓进取，全力打造胜利石油钻井铁军，为油田“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标做出贡献。
一、解放思想，创新突破打造石油钻井铁军，需要党组织和广大干部员工进一步解放思想。
转变观念。
没有思想上的领先，就没有发展上的率先。
要在为油田“打造世界一流，实现率先发展”中实现更大作为，作出更大贡献，一个根本性的问题，就是党政组织和广大干部员工要解放思想，创新突破，以思想的解放拓宽发展的视野，以思维的转变推动油田的发展。
在新的历史发展时期，打造钻井铁军必须要提高战略思维能力，用全国、全球化的视野审视、度势、谋局，准确把握公司新时期的定位，与时俱进，抢抓机遇，与集团公司的发展相适应，与油田的事业共奋进。
要重新审视自我，正确分析判断，认清困难与潜力，挑战与机遇，找出优势与劣势、长板与短板，既要看到困难，更要看到优势。
要坚定信念，跳出胜利审视胜利，对标、追标国际一流；要跳出胜利发展胜利，敢于在外部市场比高低，争一流。
几年来，我们黄河钻井五公司解放思想，强化思想政治工作，扎实开展形势任务教育、优良传统教育、胜利精神教育，推进思想教育入脑入心，使干部职工事业同心、工作同力。
钻井公司提高装备能力,实现提速提效
钻井公司提高装备能力，实现提速提效提高装备能力，实现提速提效--中原钻井公司近两年，西北油田分公司、***油田公司都把钻井提速、增储上产作为工作重点。
西北油田加大巴麦地区勘探力度，召开了“巴麦地区钻井提速提效”会议、“70120钻井队钻井现场会”“，提出了巴麦地区钻井提速20%的目标。
***油田在中古区块、哈拉哈塘区块开展钻井提速竞赛活动。
面对两大甲方的这一新形势和新要求，公司紧紧抓住机遇，坚持以科学发展观为指导，以打造石油工程铁军、树立中原钻井品牌目标，以科技进步为手段，以提高装备能力为保障，深入开展“比学赶帮超”和“三创一建”竞赛活动。
实现快速高效钻井，提高经济效益和社会效益。
围绕这一目标从管理、技术、装备、安全环保等方面加强工作力度，取得了显著成绩。
在钻井提速提效的大赛中，公司装备部门认真分析装备现状，加强装备管理力度，查找装备薄弱环节，认识到提高装备能力是钻井提速提效的重要基础。
因此装备管理部门从提高装备能力方面做了大量扎实有效的工作，取得了明显效果。
一、 ***探区装备现状1、公司装备情况和市场分布公司在用钻机39台，其中：C-3-II钻机1台，E2100钻机1台，ZJ70D钻机9台，ZJ70LDB钻机17台，ZJ50LDB钻机4台，ZJ45钻机1台，ZJ40钻机1台，F400钻机4台，F320钻机1台。
设备固定资产原值9.82亿元, 净值4.57亿元,新度系数0.47。
区域化管理以来公司主要服务于西北油田分公司、***油田、新疆油田、吐哈油田。
目前钻机主要分布情况为：西北油田23台、***油田11台、新疆油田2台、吐哈油田2台；国外伊朗项目1台。
2、 ***探区钻机配置情况***油田，共有钻机80多部，各个钻井公司设备配置基本相同，主要为ZJ70D、ZJ70LDB钻机，还有少量的ZJ70DB、ZJ90DB和F400等钻机。
设备配置较高的是***第四勘探公司，该公司最高配置钻机是ZJ90DB钻机一台。
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钻头基础统计数据
钻头直井段进尺对比
钻头绩效排名
钻头直井段机钻对比
二、提速提效工作开展情况
06 落实技术对接、分析、总结
一 开钻前指挥部（项目部）为主体，服务保障单位参与，做好开钻前施工技术 方案对接交底，各项目部专人负责跟踪、督导，确保措施执行到位。
二 是加强 单井总结分析制度 的 落 实 。单井结束后，指挥部派专人到井队落实单 井总结情况，使井队每打一口井，技术水平都有所提升。
目前有1台钻机搬迁至鄂南工区施工长探1井（50849HB），2台钻机已 封存（40675HB、40679HB）
区块
年份
开钻 （口）
完井（口）
完井进尺(m)
钻机月速 (米/台月)
2018 19
18
74122 2586.25
大牛地
2019 44
41
179858 2698.54
对比
+25 +23
+105736 +112.29
通过对2018年施工的7口和2019年施工的19口无导眼水平井的技术指标进行 分析，在完钻井深、水平段长分别增加105m、120m的情况下，钻井周期缩短 1.84天，完井周期缩短2.46天，机钻降低0.9m/h、纯钻效率增加2.42%
二、提速提效工作开展情况
3、定向井
通过对2018年施工的6口和2019年施工的15口定向井的技术指标进行分析， 在完钻井深基本持平情况下，钻井周期缩短4.32天，完井周期缩短3.88天，机 钻增加2.85m/h、纯钻效率降低2.65%
机械钻速 (米/时)
9.97
10.49
+0.52
纯钻利用率 (%)
41.51
42.12
+0.61
汇报提纲
一 2019年施工概况 二 提速提效工作开展情况 三 井下故障分析及应对措施 四 安全环保工作开展情况 五 2020年工作展望
二、提速提效工作开展情况
（一）提速提效目标完成情况
区块 井型
主要指标
工时及时发现隐患，提前治理，防止井下隐患
的进一步扩大。
二是建立井下关键数据库（摩阻、扭矩、
泵压、排量）与井眼轨迹跟踪、分析、预判图
板，辅助判断井下情况和决策施工方案。
钻井参数数据库
二、提速提效工作开展情况
05 持续更新钻头数据库、做好钻头优选
及时更新钻头数据库，通过分析各井队各型号钻头进尺、机械钻速等，优选钻头。
施工技术对接会
技术技术对接会纪要
单井总结分析会
二、提速提效工作开展情况
07 加强重点井、特殊井管理
一是2019年严格单井施工方案的审批，尤其是重点井、特殊井，由指挥部、 项目部编制后，组织相关专家进行审核、审批，确保方案的可针对性，如D12-P25、 D12-P45井等。同时开钻前开展风险识别（包括施工风险、复杂故障风险、井控风 险、环保风险），制定防控措施。
二、提速提效工作开展情况
02 对重点井、关键井实施单井承包责任制
为确保重点井、关键井安全、高效、顺利施工，并打出效率、打出 效益、打出质量，为公司可持续发展奠定基础，公司对每轮重点、关键 井实施责任承包制，并加强对井队的帮扶指导，并提出相关责任、要求
二、提速提效工作开展情况
03 持续修订完善鄂北工区技术措施
二是实施重点井、复杂井专报制度，每日早晚分别上报现场施工信息，公司 根据每日生产情况，进行提示、指导。同时根据当日生产情况，下达作业提示单。
08 形成研讨交流制度，助推钻井提速提效
华北工程技术研讨会
指挥部专题技术交流会
二、提速提效工作开展情况
ห้องสมุดไป่ตู้09 总结“小井眼、丛式井”施工经验、形成配套技术
为响应甲方“对标长庆补短板、增产增 效创一流”要求，五普全力配合，并为施工 台子井的井队配备平移导轨，以实现快速搬 迁的需要。并采取焊接泥浆罐模拟泥浆池循 环的模式，达到“两级过滤、三级沉淀”的 目的，能够有效的控制泥浆性能，达到提速 提效。精简现场生产工艺流程，有力保证了 “从式井” 的安全高效运行。
汇报提纲
一 2019年施工概况 二 提速提效工作开展情况 三 井下故障分析及应对措施 四 安全环保工作开展情况 五 2020年工作展望
一、2019年施工概况
截 至 2019年11月 30日， 五 普大 牛地 工区累计开动钻机13台套（ 其 中 5000米钻机6台套，4000米钻机7台套），开钻44口，完井41口(其中水平井 完井25口，定向井完井12口，探井完井4口)，实现进尺17.98万米；与2018 年对比，开钻增加25口，完井增加23口，进尺增加10.57万米，钻井月速度 增加112.29米/台月，机械钻速增加0.52米/小时，纯钻利用率提高0.61%。
2018年 指标
有导眼 水平井
钻井周期(d)
78.05
大 牛 地
无导眼 水平井
钻井周期(d)
51.64
定向井 钻井周期(d) 24.2
基本 目标
59
51
21
2019年 指标
完成情况
67.19 缩短10.86天
49.8 缩短1.84天
19.88 缩短4.32天
备注：2018年施工有导眼井4口，其中DPT-304井钻井周期134.29天，导致 平均指标偏高。
二、提速提效工作开展情况
1、有导眼水平井
通过对2018年施工的4口和2019年施工的8口有导眼水平井的技术指标 进行分析，在完钻井深、水平段长基本持平的情况下，钻井周期缩短10.86 天，完井周期缩短11.64天，机钻和纯钻效率分别增加0.9m/h和1.31%
二、提速提效工作开展情况
2、无导眼水平井
二、提速提效工作开展情况
（二）提速提效采取的措施
01 对标先进学习曲线，明确2019年技术目标 为了全力提速提效，五普对标先进学习曲线，明确了各工区、各井型阶段性目
标，分别提出了技术基本目标、力争目标、奋斗目标。并对各单位认真传达2019年 技术目标，树立信心，理清思路，真抓实干，全力提速提效，确保实现2019年各项 技术目标。
为总结经验、改正不足，阶段性组织公司专家及技术人员及时修订鄂北工区钻 井、钻井液技术措施，总结提炼的最新认识、成果和措施，剔除了一些不适应的措 施和要求，通过修订完善泥岩防塌技术措施，并落实执行，取得了较好的效果。
大牛地定向井技术方案
二级结构水平井施工措施
水平井钻井液技术措施
二、提速提效工作开展情况
04 实施精细钻井，建立数据库分析制度
一 是 完 善 了 钻 井 参 数 记 录 表 。 为了更加
全面的掌握井队实际情况，便于特殊工况的调
研、总结分析。优化了各种报表，比如钻参记
录表增加了上提摩阻、下放摩阻；钻具组合增
加了起下钻摩阻跟踪记录和重点提示项目；下 起下钻磨阻、扭矩跟踪图
钻分段循环时立压的监控等措施。便于正常施