述职报告研发中心版
实用的研发部述职报告模板
尊敬的领导、各位同事：我代表研发部门向大家汇报过去一个时期的工作情况。
1.项目进展情况在过去的几个月里，我们的研发团队共开展了xx个项目，其中xx个已经进入到了实际的研发阶段。
我们的研发工作主要分为以下几个方面：（1）需求分析我们通过与客户充分沟通、了解和收集客户所需的功能、性能、可靠性、用户体验等方面的要求，建立了详细的需求分析文档，为后续的研发工作打下了良好的基础。
（2）设计方案我们的研发团队根据需求分析的结果，结合现有的技术和方法，制定了切实可行的设计方案。
在设计方案中，我们充分考虑到了系统的可扩展性、兼容性、性能和安全性等方面的问题。
（3）开发工作在开发过程中，我们采用了敏捷开发的模式，不断地改进和优化开发流程，同时使用了代码管理工具和持续集成系统等一系列工具，以确保我们的开发和测试工作能够高效、稳定地进行。
（4）测试工作测试工作是我们研发工作中非常重要的一环。
我们采用的是自动化测试和手动测试相结合的方法，确保了系统的功能完备、性能稳定并且对各种场景和异常情况都有充分的考虑。
（5）交付部署经过多阶段的测试和验证，我们的产品已经达到了客户的要求和标准。
经过我们团队的专业部署和维护，产品将会在客户的企业环境中稳定地运行。
2.技术提升我们研发团队在不断地学习和研究新技术，不断提升自身技术能力。
我们的研究方向主要包括以下几个方面：（1）目前，是一个炙手可热的领域。
我们的研发团队也在跟进这个领域的最新技术发展，针对不同的场景和领域，不断利用技术提升我们的产品竞争力。
（2）移动开发随着移动设备的普及，移动应用已成为人们日常生活中必不可少的一部分。
我们也在积极地研究和开发移动应用，为用户提供更加方便、快捷、智能化的使用体验。
（3）大数据在互联网时代，数据已成为最有价值的资源之一。
我们的团队也在关注和研究大数据技术的发展趋势，针对数据挖掘和数据分析等领域，开发出更好的解决方案，更好的服务于我们的客户需求。
研发部门年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我代表研发部门向大家汇报本年度的工作成果、工作亮点及不足，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，研发部门共承担了X个研发项目，涉及产品创新、技术升级、功能优化等方面。
在全体成员的共同努力下，项目进展顺利，具体如下：（1）项目A：已完成80%，预计下个月完成全部工作，达到验收标准。
（2）项目B：已完成60%，预计明年3月完成全部工作。
（3）项目C：已完成50%，预计明年6月完成全部工作。
2. 技术创新本年度，研发部门在技术创新方面取得了显著成果，主要体现在以下三个方面：（1）自主研发了X项核心技术，提高了产品的竞争力。
（2）申请了X项专利，保护了公司技术成果。
（3）与X家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提高员工专业技能。
本年度，共组织内部培训X场，培训人次达到X人。
（2）优化团队结构，提高团队凝聚力。
通过调整部门人员配置，使团队结构更加合理，工作效率得到提升。
（3）加强团队沟通，营造良好工作氛围。
通过定期开展团队活动，增进同事间的了解和信任，提高团队凝聚力。
二、工作亮点1. 高效的项目管理本年度，研发部门在项目管理方面取得了显著成效，主要体现在以下三个方面：（1）严格按照项目进度进行推进，确保项目按时完成。
（2）优化项目流程，提高项目效率。
（3）加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
2. 技术创新能力本年度，研发部门在技术创新方面取得了丰硕成果，为公司产品竞争力提供了有力保障。
3. 团队凝聚力通过加强团队建设，本年度研发部门凝聚力显著提升，为项目顺利推进提供了有力支持。
三、不足与改进1. 项目进度管理（1）部分项目进度较慢，需进一步优化项目进度管理。
（2）加强项目进度跟踪，确保项目按时完成。
2. 技术创新（1）部分核心技术尚未完全掌握，需加大技术攻关力度。
研发类述职报告6篇
研发类述职报告6篇述职报告是我审视工作中不足的重要工具，帮助提高工作质量和效率，优秀的述职报告需要根据实际情况详细描述工作目标和完成情况，以下是网作者精心为您推荐的研发类述职报告6篇，供大家参考。
研发类述职报告篇1各位领导及同志你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。
四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。
现将四年多的工作汇报如下：这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间。
我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程。
在公司的直接领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了部门的稳步发展。
一. 抓分内工作促职责稳步进行在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。
在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。
二.开发新产品，挖掘内部潜力四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。
我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从06年摇台阻车器、dtl50输送机申报到#年过卷过放、dtl#输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。
研发中心年终述职报告
研发中心年终述职报告研发中心年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司研发中心的XXX，我在过去的一年里担任技术研发工程师的职位。
我十分荣幸能够在这个舞台上与各位共同努力，为公司的发展贡献一份力量。
在这里，我向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责研发中心的产品研发和技术创新工作。
在公司的战略指导下，我积极参与了XXX项目，在该项目中负责XXX工作。
通过技术调研、需求分析和原型设计等工作，我与团队成员一起完成了该项目的研发任务，并成功将其应用于实际生产中。
在项目中，我遇到了许多技术难题，但通过不断学习和努力，我最终找到了解决方案，为项目的顺利进行做出了贡献。
此外，我还参与了公司其他的研发工作，包括产品改进和优化等。
在这些工作中，我与团队成员密切合作，积极借鉴市场反馈和客户需求，推动了产品的不断升级与迭代。
在这一年里，我努力通过学习新的技术知识和开展技术交流活动，提高了自身技术能力，为公司的技术提升起到了积极作用。
二、工作成果在过去的一年里，我在技术研发工作中取得了一定的成果，具体表现如下：1. 成功完成了XXX项目的研发任务，并将其应用于实际生产中。
该项目为公司带来了利润增长，并提高了产品的竞争力。
2. 在产品改进和优化方面，我提出了一些建议，并得到了领导和团队成员的认可。
公司基于我的建议进行了相应的改进，使产品在市场上能够更好地满足客户需求。
3. 在技术学习方面，我积极参加各类培训和学习活动，提高了自身技术水平，并将所学的知识应用于实际工作中，为团队成员提供了技术支持和帮助。
4. 在团队协作方面，我与团队成员保持了良好的沟通和合作，共同解决了项目中的技术难题，并取得了令人满意的成果。
三、工作亮点在过去的一年里，我在工作中有一些亮点，具体表现如下：1. 独立思考能力：在面对技术难题时，我能够独立思考，积极寻找解决方案。
在一个项目中，我们遇到了一个复杂的技术问题，经过我自己的独立思考和尝试，最终找到了解决方案，并得到了领导和团队的认可。
华为技术研发中心述职报告
华为技术研发中心述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是华为技术研发中心的一名研发工程师，今天非常荣幸能够在这里向大家述职报告。
在过去的一年中，我在团队的支持和帮助下，参与了多个项目的研发工作，积累了一些经验和收获。
接下来，我将从三个方面来向大家介绍我的工作情况：项目参与与贡献、技术创新与提升、团队协作与沟通。
首先，我参与了两个重要项目的研发工作，并在其中发挥了积极的作用。
第一个项目是针对5G通信技术的研发，我负责了其中的信号处理算法的设计与实现。
通过对相关文献的研究和团队的讨论，我成功地提出了一种新的信号处理算法，并在仿真环境下进行了验证。
该算法在提高系统性能的同时，还具备了较低的计算复杂度，为项目的进一步发展提供了有力的支持。
第二个项目是关于人工智能在智能手机摄影领域的应用，我负责了其中的图像处理算法的研发工作。
通过对市场需求和竞争对手的分析，我提出了一种新的图像增强算法，并在实际拍摄场景中进行了测试。
测试结果表明，该算法在提高图像质量的同时，还能够保持较高的实时性，为用户提供了更好的拍摄体验。
同时，我还积极参与了项目的需求分析和产品规划工作，为项目的顺利推进做出了贡献。
其次，我在技术创新与提升方面也付出了不少努力。
作为一名研发工程师，不断学习和提升自己的技术能力是非常重要的。
在过去的一年中，我积极参加了公司组织的技术培训和学习交流活动，不断学习新的技术知识和工作方法。
同时，我也主动参与了一些技术论坛和研讨会，与同行们进行了深入的技术交流和讨论。
这些经验和知识的积累，不仅提高了我的专业能力，也为我在项目中提供了更好的技术支持。
最后，我要强调团队协作与沟通在工作中的重要性。
作为一个团队的一员，良好的团队协作和高效的沟通是取得成功的关键。
在过去的一年中，我积极参与了团队的讨论和决策过程，与团队成员共同解决了许多技术难题。
同时，我也主动与其他团队进行了沟通和合作，促进了项目之间的协同工作。
通过这些合作与沟通，我不仅提高了个人的工作效率，也加强了团队的凝聚力和协作能力。
研发类述职报告(范本3篇)
尊敬的领导和同事们：我是某公司的研发工程师，现在向大家汇报我的工作情况和经验教训。
一、工作背景和目标我从事研发类工作已经有多年的经验，主要负责公司产品的研发和设计工作。
我的目标是通过不断创新和改进产品，提高公司的市场竞争力和品牌影响力。
二、研发项目和任务我参与了多个研发项目，其中最具代表性的是公司的新款智能手机项目。
该项目的目标是提高手机的性能和用户体验，同时降低生产成本。
我负责了手机的硬件设计和软件开发工作，包括设计和实现手机的主要功能、优化电池续航和提高屏幕显示效果等。
在项目中，我遇到了一些挑战，比如设计的可行性和稳定性问题、生产过程中的质量控制问题等，但是通过和团队的密切合作和不断的尝试，最终成功地解决了这些问题。
通过这个项目，我不仅提高了自己的技术水平，还学习到了很多关于产品设计和研发的经验教训。
三、经验教训在研发工作中，我认为最重要的是要保持创新精神和持续改进的态度。
只有不断地尝试和探索，才能找到最优的解决方案。
同时，要时刻关注市场和用户的需求，不断优化产品的功能和性能。
此外，团队合作也是非常重要的，只有通过和团队成员的紧密合作，才能共同完成任务。
在项目中，我也犯过一些错误，比如设计的不合理、沟通不畅等，但是通过不断的反思和总结，我认识到自己的不足并加以改进。
四、结论通过多年的研发工作，我认为要想做好研发类工作，需要具备创新精神、团队合作和持续改进的态度。
同时，要时刻关注市场和用户的需求，不断优化产品的功能和性能。
在工作中，要善于总结经验教训，不断改进和提高自己的技术和能力。
最后，要和团队成员保持良好的沟通和合作关系，共同完成任务。
谢谢大家的聆听！报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日尊敬的领导：我是某公司的研发工程师，现在向您提交我的述职报告。
我将从以下几个方面来介绍我的工作经验和成果。
一、研发类工作的背景和目标作为一名研发工程师，我的主要工作是负责公司产品的研发和设计。
我们的目标是不断推出高质量、有竞争力的产品，满足客户的需求，并在市场上获得优势地位。
研发部述职报告(精选8篇)_研发部年度述职报告
（三）上市新品中部分存在设计缺陷产品上市缺少计划，未能做好小试和测试工作，造成产品盲目上市，不少问题产品到了客户那里才被发现，不得不进行第二次开发；这种情况不仅增加了公司的各种成本，而且造成了客户抱怨，更重要的是影响了公司的品牌形象。
根据调查了解，部分产品缺陷主要原因如下：公司部分检测设备精度不够，不能完全满足全系列产品的测试要求；由于供应商更换频繁，导致来料的品质极不稳定。
三、审计建议1.制定产品战略（1）市场和研发部门需要花足够的时间，依据市场需求、客户喜好和公司的能力，讨论在哪里竞争（就产品和细分市场两方面而言）和如何去竞争（就产品的范围和优先级特性而言）并达成共识。
在此基础上，制定出公司的产品战略并提交公司高层审批。
在公司产品战略基础上，通过制定3—5年的产品规划，增强产品开发的主动性，优化资源配臵。
（2）建立项目预研和产品技术研发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强项目预研的管理和监控，加强新技术跟踪、核心技术研发、技术改进、知识库技术共享平台建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高积累创造核心技术能力。
2.完善产品开发流程（1）根据产品战略建立新项目的筛选标准。
该标准应明确“必须满足的条件”和“应该满足的条件”。
对于“必须满足的条件”如战略一致性、市场吸引力和技术可行性等应遵循“一票否决制”的原则，对不符合其中的任何一条的新产品项目应坚决中止。
而对于那些通过“必须满足的条件”的检验的项目，也应该继续按“应该满足的条件”通过打分进行资源优先排序，对排序靠后但是公司没有资源的项目也应该暂行搁臵，而不应该试图勉强为之。
（2）完善现有产品开发流程。
根据产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。
制定重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订了重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。
真正做到研发资源的不浪费，少浪费。
3.搭建研发组织结构（1）成立研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
研发中心述职报告范文
研发中心述职报告范文尊敬的领导：感谢您给予我这次机会，我将向您汇报我在研发中心的工作情况，希望能够得到您的指导和支持。
在过去的一年里，我在研发中心从事软件开发相关的工作。
首先，我参与了一个重要项目的开发工作，该项目是为了提高公司内部流程的效率和精确度而设立的。
在项目中，我担任了核心开发人员的角色，负责需求分析、系统设计、编码和测试等环节。
通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了项目的开发任务，并且在规定的时间内交付了符合要求的软件系统。
这个项目的成功实施大大提高了公司的内部运营效率，减少了人力资源的浪费，为公司的发展提供了强大的支持。
同时，在过去的一年里，我还积极参与了公司其他项目的研发工作，并取得了一些突破性的进展。
我通过学习新技术和不断提升自己的技术能力，成功解决了项目中遇到的一些技术难题。
通过在技术交流会上分享我的经验和心得，我不仅提升了自己的专业能力，也对团队的合作意识和技术水平做出了积极贡献。
除了项目开发工作，我还主动参与了部门的技术培训计划，并积极参加相关的学习和培训，不断提升自己的知识储备和专业技能。
通过这些学习，我掌握了一些新的技术和工具，提高了自己的工作效率和质量。
此外，我还注重团队协作和沟通，积极与团队成员交流合作，共同解决问题和完成工作任务。
在项目中，我能够与其他成员合作默契，相互支持，及时完成工作，并且经常主动分享我的经验和方法。
通过这样的合作，项目的执行效率得到了大大的提高，我也在团队中赢得了良好的口碑。
总结来说，我在过去的一年里在研发中心的工作取得了一些成绩，通过自己的努力和积极参与，成功完成了一些重要项目的开发工作。
在未来，我将继续保持对新技术的学习和追求，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望您能够给予我更多的指导和支持，帮助我不断成长和进步。
谢谢！您真诚的XXX。
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1
参与 率：100%
1.4.2 培训
名称 时间 地点 参与人员 培训主题
1
印刷知识培训
2
辅料知识培训
成果
参与或 主导
了解印刷工艺与色 供应商 差的发生原因
了解泡棉，导电胶， 供应商 防尘棉等基础知识
应参与 次数
2
实际 次数
2
参与 率：100%
1.4.3 会议
名称
1 2
时间 地点 参会人员
会议主 题
1.2.4 跨部门工作阐述:
填写要求：与本岗位最常联系的部门 有哪些，请述职者写出
本岗位最常联系的部门有：销售/采购/工程/品质部门
直接关联部门
工作项目阐述
填写要求： 同推行一同 出并阐述
销售部
客户资料的设计要求，变更内容须销售同事提供。客户确认 信息的告知。《客户需求变更单》受控发放
工程部/品质部 BOM制作与变更，样品检测承认。异常分析及对策导入。
内卡跌落实验不合格， 更改刀模重新打版，
造成刀模浪费。
不确定的结构样先打手版做 实验。待确认后开刀模制作
填写要求：述职者须对其质量目标
4.0 自我剖析
填写要求： 述职者须对自身优点优势、
及不足，进行深刻的自我剖析
4.1 个人优势或优点
对包材设计资料，包装材料特性进行总 结，以利于模块化设计。对产品特性了 解，可避免产品设计出错的几率。
完成时间
D-02 BOM 贴纸料号错误
将厂内打印空白贴纸和外购 客制贴纸料号区分，更新全 厂内打印空白贴纸料 部涉及此料号BOM。核对BOM 承认后变为其他客制 须确认料号与受控资料的唯 资料，新建BOM未发现。一对应性.打印内容单独受 控，空白贴纸受控不含打印 内容。T2 内卡Βιβλιοθήκη 样2次， 造成刀模浪费公司名称
XXXX贸易公司 工作 经历
XXX科技
年份
2003.10 2005.07
2005.09 2010.08
部门 深圳办 事处
研发部
职务 包材设 计
平面设 计
主要工作内容
1，各产品包材设计2， 样品跟进，3样品承认
TV产品平面设计事务：1， BOM建立2，产品平面资 料设计3，样品检讨及承 认4，异常处理5，规范 材质使用，提升设计品 质
2.0 工作状况
2.1 出勤记录
记录 项目
工作出勤
迟到
（次）
0
内训出勤 0 加班出勤 0 会议出勤 0
由述职者填写：可到人事行政部考 勤专员处查询试用期间的出勤记录
早退
（次）
未到
（次）
事假
（次）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.2 期间过失或重大违纪情况
事件 发生原因
后果
处罚情况
无
无
无
无
3.0 未达成项分析及改善措施
4.2 个人不足 遇事急躁，不够细致
4.3 危机（因自身不足而可能导致）
急躁易致忙中出错，造成工作重复。
影响效率
填写要求： 让述职者分析及意识到，因述
职者本人的一些不足，可能导致 的对工作的影响，或能导致的危 机
4.4 机会与机遇（因自身优势可能创造的机会）
建立模块化设计，减少包材料出错几率。避免产品包
1.0 工作汇报及总结
填写要求：质量目标分为部门目标 与个人目标（无个人目标的需填写 部门目标。
1.11.1质.1量部目门标质达量成目情标况达：成情况：
项目
目标达成率
实际达成率
（%）
第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
1
100%
100%
100%
/
2
100%
/
100%
100%
3
100%
/
95%
/
采购部
新材料/新生产工艺的开发导入配合， 样品打样配合。
1.3 工作总结：
（请本人自行填写）内容必须充实、鲜 活、真实，有案例有数据
自11月份入职，已按合同评审单要求完成XXXXX 等 机型的纸箱/彩盒/贴纸等平面资料设计，样品打样及承 认工作，设计文件受控。
并建立纸箱/PE袋等物料的设计规范，避免了纸箱/热 缩袋尺寸出错的问题。（如XXXX热缩袋尺寸问题）
6.0 合理化建议
完善产品设计规范资料并分享各相关部门参考
填写要求： 对团队、对部门、对公司的建
议均可。
的不足
项目
内容阐述
工作内容及工 作项目简介
本岗位应掌握的 流程
XXXXXXXX 等机型的平面资料设计，样品打样请购及跟进承认。设 计文件受控下发。BOM表制作及更新。
所有机型包材设计确保达成合同评审单受控时间，使量产顺利进行
建立纸箱设计规范（更改纸箱图纸的标注尺寸为制造尺寸），保证 纸箱来样一次合格，同时计价方式合理（不用外尺寸计价）
包装组装作业流程制作；
6、总结产品包装及相关平面设计经验，建立和完善产品包装设计规范，主导
产品包装设计模块化工作；
7、及时完成上级交办的其他事项。
填写要求：个人工作（内容/项目）岗
位职责介绍以及本岗位应该掌握的流
1.2.2 试用期间本职工作阐述：
程有哪些？还有哪些是岗位职责要求 而未掌握的职责；及试用其中工作中
研发中心
每周例 会
项目组成 T*订单
员
评审
会议
结论
周工作进 度及问题 总结分析
明确客户 需求及出 货时间
主持或 应参与 实际 参与 次数 次数
1
1
1
1
参与 率：100%
述职者计算出“整体参与率”： 100%
整体参与率公式： （团队活动实际参与率+培训实际参与率+会议实际参与率)/3 单项参与率公式：实际参与次数/应参与次数*100%
说明书等)的设计，及材料清单（BOM）制作和提供，打样跟进，承认书签发。
协同项目组成员完成产品的相关设计验证工作；已量产的产品包装设计变更，
改良与效果确认；对客户提供的包材资料进行确认及受控、样品的请购；
4、负责处理产品生产过程中与包装相关的问题；
5、向客户及相关部门提供产品包装及相关技术支持，协助工程部完成产品的
装段的返工。
填写要求： 让述职者分析及意识到，因述
职者自身的优点，可能获得的机 会及提升
5.0 今后工作规划（短期计划与中长期规划）
1，依产品开发计划及合同评审单 设计产品平面资料 （彩盒/内衬/纸箱/说明书/彩页/宣传页/贴纸/等）
2，完善包材物料设计规范文件， 建立产品设计规范资料库。 持续提升设计品质和效率。
建立PE袋/热缩袋的设计规范，避免出错
产品包装设计流程/物料命名/文件和资料管理/合同评审/内部沟通 /产品企业标准/产品开发流程/品质异常处理流程
试用期间工作中 加强对公司规划产品的熟悉理解
待提高项
必须明确阐述本职岗位的工作内容、工作项目、本职应掌握流程等
1.2.3 试用期间工作项目进展一览表：
述职报告
姓名： 部门：研发中心 日期：2010.11.30
述职报告温馨提示
时间要求：控制在15分钟以内； 内容要求：①充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，
以数据及案例为主； ②内容紧抓重点，根因分析必须深刻； 字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“宋体+加黑”； 注： ① PPT中绿色字体为提示性字体； ②述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/部长对 其工作提出交流；
在以后的工作中继续完善平面包装材料的规格规范文 件整理，提升产品设计品质和效率。
1.4 团队活动（参与或主导）
1.4.1 团队活动
以下团队活动、培训、会议内容，由 述职者如实填写：参与或主导
计算方式见下页
名称 时间 地点 参与人员 活动主题
成果
参与或 主导
应参与 实际 次数 次数
1
团体活动 团队建设 研发中心 1
4
100%
/
100%
100%
5
100%
/
100%
100%
6
100%
/
100%
100%
1.1.2个人质量目标达成情况：
项目
设计按时完成率 设计错误次数
目标达成率 （%）
实际达成率 第1月（%） 第2月（%） 第3月（%）
≥90% <2次
100% /
100% 1
100% 1
1.2 试用期间本职工作阐述： 填写要求：个人工作（内容/项目）岗 位职责介绍以及本岗位应该掌握的流
项目
内容阐述
工作项目的 进展
（已完成）
PE袋使用规范整理发行 大纸箱尺寸设计规范完成 XXXXXX 项目完成，已量产。
工作项目的 TXXX 设计完成，样品还未来料，暂未承认。
进展 （未完成进行 彩盒/内卡设计规范文件整理。
中）
此项主要体现，述职者试用之工作 项目及工作成绩，请明确阐述已完 成项目及未完成项目
目录
一、基本情况概述 二、工作汇报及总结 三、工作状态 四、未达成项根因分析及改善措施 五、自我剖析 六、今后工作规划 七、对公司的建议
基本情况概述:
姓 名： XXXX 部 门： 研发中心 入职时间： 2010.09.25 专 业： 包装工程 外语水平： 良
由述职者如实填写
工 号： XXXXX06 职 务： 平面设计 毕业学校： XXX 学 历： 本科 技术职称： 工程师
由述职者填写：个人指标中未达成 的项目指标，指标的意义。
3.1 对指标的理解
项目
目标达成率 （%）