汉庭酒店顾客满意度改善方案

关于提高汉庭快捷酒店顾客满意度方案序言 (2)酒店行业顾客满意度标准 (3)酒店个性化服务对顾客满意度的影响 (6)汉庭酒店顾客满意度现状 (8)我们提出的改善性方案 (13)结语 (15)小组成员：刘骞、邱月、倪可、朱梦莹、刘凯序言“汉庭”名字的由来，源自汉庭快捷酒店连锁创始人季琦先生的理想。

汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团，自2005年创立以来已经完成了全国主要城市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。

目前，汉庭旗下有“汉庭全季酒店”、“汉庭快捷”和“汉庭海友客栈”三大品牌。

在汉庭连锁酒店的三个品牌中，价格定位最高的是“汉庭全季酒店”，前身是“汉庭连锁酒店”，价格在250-400元不等，价格定位和三星级酒店差不多。

价格定位适中的是“汉庭快捷酒店”，价格在150-300元之间，这也是汉庭“主打”的经济型酒店品牌，目前占到汉庭连锁酒店总数的90%。

“汉庭海友客栈”则是汉庭新建立的一个廉价酒店品牌，价格定位在70-150元之间，主要针对的是年轻的白领和大学生。

汉庭作为一家连锁快捷酒店它的特点是在运行机制：简单，快捷，以休息睡眠为主。

网上会员预订模式，节约多余成本。

市场定位：商务型，便捷，低价，高性价比。

以下是我们针对酒店行业和汉庭自身的分析提出的汉庭酒店关于提高顾客顾客满意度的改善性方案。

酒店行业顾客满意度标准1、服务的灵活性指针对不同的时间、不同的场合、不同的顾客，灵活而又针对性的提供相应的服务。

2、服务的特殊性指针对客人的消费偏好、生活习惯提供特殊的服务，也就是“特别的爱给特别的你”。

如尤为常驻东方饭店的美国人，因为宗教信仰原因星期五不乘电梯，如果他星期五抵店时，接待员就把他安排在二层，以便他从楼梯出入。

3、服务的多样性个性化的服务也意味着为顾客提供更多的选择，以让顾客可以挑选适合于自己的项目。

4、服务的全能性为了提供优质的个性化服务，酒店应事先预测到顾客各种各样的需要，并对顾客的需求做出全方位的反应。

也就是说，顾客的任何需要都应该在顾客向你提出之前为他想到并准备好。

它的内容包罗万象，如修鞋补裤、雨天借伞、托管婴儿、照看宠物、充当导游、承办宴会、助客理财、提供无烟客房、客房用餐、商务秘书、网络服务、旅游信息等。

5、服务的情感性在个性化服务中，要重视顾客的心理感受，要尽最大的可能满足客人提出的要求，使顾客感到心灵的满足与放松。

如一位30年后再次访问曼谷的英国客人，无意中讲出他昔日睡在蚊帐里的乐趣，客人所在的东方酒店立即派人送来一顶大蚊帐，设在这位客人带空调的房间里，为客人找回了当年的情境。

四川锦江饭店取消客人进房后马上送茶送毛巾的服务程序，尽量避免对客人的干扰。

6、服务的超满足性传统的酒店力求提供100%的满意，但是现代酒店的营销理论认为：即使顾客达到完全满意后，由于求奇求新的心理，他还有很大的能去转换酒店品牌的选择。

因此，为了使顾客成为某一品牌的重视拥护者，也就必须使其得到100%+n%的满意度，这额外的n%，就是意外的惊喜、超值的享受、让顾客难以忘怀的经历，并使其能将自己的品牌区别、突出与其他众多的饭店品牌。

我们的分析1、顾客满意度的观念思考当前国内不少酒店都对外宣称“顾客满意”、“客户至上”、“宾至如归”，口号似乎喊得比国外一些著名的酒店集团都要响亮，然而在执行过程中却并不彻底，比如，不论什么客人退房时都要在前台遭受等待查房的尴尬；或当客人在客房办事或休息时，却频繁受到酒店服务员询问是否需要整理房间的打扰等。

因此，如果要使“顾客满意”真正成为酒店服务管理的竞争优势，就要从宏观上和整体上来全面认识和把握“顾客满意”的理念2、顾客满意的短期观念与长期观念任何一个顾客到酒店消费的不管是客房、餐饮，还是商品、娱乐等，他都会对其做出相应的价值判断。

顾客满意是顾客接受酒店服务后所产生的一种独特的情感定位。

当顾客的实际感受超越他到酒店消费所产生的期望，他就会感到满意，否则就会不满意。

这种满意或不满意的评价无疑将影响顾客再次到酒店消费的意愿与行动。

顾客对酒店服务评价高(满意)，他就愿意再次上门，成为回头客；如果评价低(不满意)，他就可能不愿意再次登门；如果评价普通(没有满意或不满意)，他则可能随时转移到别的酒店进行消费。

长期观念要求酒店不仅仅意识到顾客满意的重要性，还要把顾客当作酒店最重要的资产，并采取各种措施和办法来维系与顾客之间的长期的良好关系，塑造忠诚顾客。

3、顾客满意的人本观念顾客满意是一个不断循环的链条，首先是从员工满意开始，接着是顾客满意，再接着是股东满意、社区满意，满意从单纯的消费者扩散到所有人。

当然，其中最根本的是员工满意与工作满意。

只有满意的员工，才有满意的顾客，才可能达成股东的满意。

这种人本观点，要求酒店从关心员工、顾客，最后才是股东的顺序出发。

正因为如此，有的酒店在实践中提出了“顾客第二”或“对于员工来说，顾客是第一位的；而对于管理者来说，员工则是第一位的”的观点。

但现实中也有不少酒店，只片面强调员工对顾客的服务，而却没有为员工提供良好的生活条件和工作条件。

在这种情况下，“顾客满意”只会是无源之水，不太可能有很好的效果。

4、顾客满意的组织观念顾客满意落实到组织中，表现在酒店处理所遇到的各种事件或状况，都用顾客满意的思想为指导，以顾客满意的办法来解决。

而且在酒店经营策略、管理制度、企业文化等方面，都要有顾客满意的内容，顾客满意成为酒店最优先要达成的事项。

换句话说，就是酒店要真正成为一个顾客导向的组织。

要知道，在一个完全以管理者为导向的酒店中，“顾客满意”理念发挥的作用总是非常有限的。

5、顾客满意的管理者观念在很多酒店中，一讲到顾客满意，似乎就是一线员工和一线部门的事情。

其实，管理者和二线部门的观念更为重要，因为他们的表现往往是一线部门和一线员工的观念与行动的参照系。

管理者尤其是高层管理者脑海中必须认同顾客满意的使命，并亲身实践，落实到管理中。

比如，在形成策略之前，就要考虑顾客的期望与需求。

否则，“顾客满意”就难以真正创造出顾客喜爱的价值。

6、顾客满意的组织观念顾客满意落实到组织中，表现在酒店处理所遇到的各种事件或状况，都用顾客满意的思想为指导，以顾客满意的办法来解决。

而且在酒店经营策略、管理制度、企业文化等方面，都要有顾客满意的内容，顾客满意成为酒店最优先要达成的事项。

换句话说，就是酒店要真正成为一个顾客导向的组织。

要知道，在一个完全以管理者为导向的酒店中，“顾客满意”理念发挥的作用总是非常有限的。

7、顾客满意的管理者观念在很多酒店中，一讲到顾客满意，似乎就是一线员工和一线部门的事情。

其实，管理者和二线部门的观念更为重要，因为他们的表现往往是一线部门和一线员工的观念与行动的参照系。

管理者尤其是高层管理者脑海中必须认同顾客满意的使命，并亲身实践，落实到管理中。

比如，在形成策略之前，就要考虑顾客的期望与需求。

否则，“顾客满意”就难以真正创造出顾客喜爱的价值。

酒店个性化服务对顾客满意度的影响酒店个性化服务对顾客满意度的影响是广泛的，也是关键的。

个性化服务从以下几方面影响顾客满意度1、内部营销观念个性化服务不是酒店服务标准要求的，而是超出标准要求之外，员工出于自己高度的敬业精神和对酒店的主人翁精神驱动下实施的非常规化服务。

因此，要让员工持续的对客人实施个性化服务，离不开员工对酒店的高满意度。

有了满意的员工才有满意的顾客。

而内部营销是针对酒店内部员工所进行的营销，是基于“员工是酒店的第一顾客”的营销理念。

因此，酒店应尽可能满足员工的需求，一方面通过员工的真诚服务去感染顾客，另一方面通过内部营销把员工的积极性和主动性充分调动起来，从而为酒店的个性化服务打下坚实的基础。

2、全员营销思想所谓的全员营销思想就是指所有员工在各自的工作岗位上各司其职，并积极的利用优质服务创造声誉、吸引客人、留住客人。

一线员工的对客人个性化服务离不开二线员工甚至管理人员的帮助。

3、建立顾客资料库占有充足的顾客资料时了解顾客需求、为顾客提供个性化服务的基础。

因此，酒店必须要建立起独一无二的顾客资料。

首先，酒店要从收集顾客资料着手，全程跟踪，完整准确的建立常客档案。

所谓“全程跟踪”，就是指从顾客第一次接触到接受服务结束到再次光临的整个过程中顾客所有有关的信息都必须记录在案。

4、了解顾客需求台外五星级酒店的教父、娅都饭店的总经理严长寿先生说“服务的精髓在于了解顾客的最爱。

顾客种程度下降的主因是饭店拒绝满足客人的真正期望。

”市场营销理论告诉我们，只有真正的了解顾客需求，才能提供令客人满意的服务，才能提高酒店的竞争力。

西方酒店业在为顾客提供个性化服务方面值得我们借鉴。

他要求上到酒店最高层下至酒店的普通员工，平时一有机会就要主动创造机会与客人交流，以便获取最真实可靠的第一手信息。

5、向一线员工授权现代化酒店是否能够提供高质量的个性化服务，很大程度上取决于服务过程中的顾客-员工互动关系。

而影响其服务效果的主要是酒店的员工。

因此，为了提供高质量的服务，就必须充分激励员工发挥其主观能动性，就必须关心他们、支持他们，就必须充分信任他们，就必须进行必要的授权。

当一线服务人员有了处置权，就可以迅速的反映和满足顾客特殊的个性化需要。

同时，在于员工分享更多的决策权的同时，要求员工承担更大的责任，使员工有更大的自我控制感，自我决定感与个人成就感。

6、培育细节文化酒店业要十分注重利用培育细节文化来提升酒店的竞争力。

一家酒店从一开始就要努力塑造一种细节文化，他要求酒店以一种精益求精的精神，努力创造一种超越一般行业标准，超常规的个性化的服务理念和服务体系，并将之渗透到酒店的日常服务中去。

如假日酒店从一开始就把注重细节作为自身经营的一个基本原则，在提供个性化服务事业不例外。

他是第一个免费为家庭旅游者提供小孩床的酒店，是第一个在汽车旅馆的走廊上放置自动售货冷饮机的酒店，也是第一个在汽车旅馆里搭起狗舍的酒店，以方便外出旅游离不开爱犬的主人的酒店。

7、运用情感策略上个世纪80年代，在我国的服务业开始流行两句话，即“顾客永远是对的”“顾客就是上帝”。

诚然，这两句话现在仍没有错。

但随着消费者在消费过程中个性化倾向的日益明显，他们已不仅仅满足于自己被当作上帝，被神化了，而更重视的是在消费中获得自身心灵的充实和满足。

西方的酒店业界曾对消费者作过一个广泛的调查，当他们被问及“希望酒店把自己当作什么”时，大约有70%的人选择了“亲人”而非“上帝”。

可现在的大多数消费者更希望出门在外时能体验到亲情般的关怀，而不是冷漠却又周全的照顾。

因此，旨在沟通顾客情感尤其是亲情的情感战略将在酒店经营中发挥越来越重要的作用。

很多酒店已经很好的把情感战略贯穿到了自己的日常服务当中，他要求其服务人员对客服务时要做到“用心服务”，即要通过自身诚信、精心、尽心的服务精神来为客人提供亲情化的服务，给他们创造一个让其觉得“安心、便利、真诚、温暖”的家的氛围，从而缩短服务人员与顾客间冷漠的隔阂，让客人真正体会到“宾至如归”的家的温馨，8、建立保障机制酒店要建立一个良好的个性化服务的保障机制，使个性化服务能够长期如一的保持下去。