工程项目安全管理措施方案
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)

项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程质量安全管控方案

建设工程质量安全管控方案一、总则建设工程质量安全管控方案是为了规范和加强建设工程项目的质量管理和安全控制工作,确保建设工程质量安全,保障项目的顺利实施和完工。
本方案适用于各类建设工程项目,包括房屋建筑、市政工程、交通工程等。
本方案的制定和实施是为了提高建设工程质量和安全水平,减少事故发生,保护劳动者的生命财产安全。
二、质量管理1.质量目标:制定合理的质量目标,根据项目的特点和要求确定项目的质量水平,明确质量政策,确保项目质量达到标准要求。
2.质量责任:明确质量管理的责任部门和责任人,建立质量管理组织结构,制定相应的质量管理制度和流程,明确各岗位的职责和权限。
3.质量控制:建立质量控制体系,对施工过程进行全面监控,及时发现和纠正存在的质量问题,确保施工质量符合要求。
4.质量检查:进行质量检查和验收工作,确保工程质量符合国家标准和设计要求,对不合格的工程进行整改或返工。
5.质量评估:开展质量评估工作,对各阶段的工程进行评价,发现问题及时整改,改进工程质量管理水平。
三、安全管理1.安全目标:确定安全管理的目标和要求,制定安全政策和安全计划,明确安全工作的重要性和责任。
2.安全组织:建立安全管理组织机构,明确安全管理的责任部门和责任人,制定安全管理制度和流程,开展安全教育和培训。
3.安全控制:加强对施工现场的安全控制,严格执行相关的安全操作规程,做好施工现场的安全防护工作,防止安全事故的发生。
4.安全检查:定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决施工中存在的安全隐患,确保施工现场的安全生产。
5.安全监测:对施工现场进行安全监测,对施工人员的安全行为进行监控,发现并排除安全隐患,确保施工现场的安全。
四、质量安全监督1.监督机构:设立专门的质量安全监督部门,对各个建设工程项目进行监督检查,确保项目的质量和安全。
2.监督内容:对项目的建设过程进行全程监督,包括设计、施工、材料选用、工程验收等环节,确保施工质量和工程安全。
工程项目全流程安全管控方案范文

工程项目全流程安全管控方案范文引言概述:工程项目的安全管控是确保项目顺利进行和保障参与人员安全的重要环节。
本文将探讨工程项目全流程安全管控方案的范文,包括引言概述、正文内容和总结三个部分。
正文内容将分为五个大点来阐述,每个大点将细分为3-5个小点进行详细阐述。
正文内容:1. 项目前期安全管控1.1. 项目安全规划:制定项目安全规划,明确安全目标、安全策略和安全措施。
1.2. 安全评估:进行项目安全评估,识别潜在的安全风险和可能出现的安全问题。
1.3. 安全培训:对项目参与人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应对能力。
2. 施工阶段安全管控2.1. 安全管理体系建立:建立完善的安全管理体系,包括安全责任制、安全操作规程等。
2.2. 安全监督检查:定期进行安全监督检查,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
2.3. 安全技术措施:采取必要的安全技术措施,如安全防护设施的设置和使用。
3. 质量控制阶段安全管控3.1. 质量管理体系建立:建立质量管理体系,明确质量目标和质量控制措施。
3.2. 质量检测:进行质量检测,确保施工质量符合要求,避免质量问题引发安全隐患。
3.3. 质量培训:对施工人员进行质量培训,提高他们的质量意识和操作技能。
4. 竣工验收阶段安全管控4.1. 竣工验收标准:制定严格的竣工验收标准,确保项目符合相关安全规定和标准。
4.2. 安全检查:进行安全检查,确保项目的安全设施和安全措施符合要求。
4.3. 安全记录和整改:及时记录和整改发现的安全问题,确保项目的安全问题得到解决。
5. 运维阶段安全管控5.1. 定期维护:定期进行设备和设施的维护保养,确保其正常运行和安全可靠。
5.2. 安全培训和演练:定期进行安全培训和演练,提高运维人员的应急处置能力。
5.3. 安全监测和评估:建立安全监测和评估机制,及时发现和解决运维过程中的安全问题。
总结:工程项目全流程安全管控方案是确保项目安全的重要保障措施。
工程项目收尾阶段-安全管理措施

工程项目收尾阶段安全管理措施各施工总承包单位:、目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的阅历和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降; 作业人员点多面广比较簇拥,交织作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不行控因素增多等原由,是造成生产安全事故多发的阶段,为加强工程项目收尾阶段的安全管理,确保施工收尾阶段的安全生产,现制定以下安全管理措施:1. 梳理剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作举行收拾和核实,把握作业环境状况, 明确管理人员责任,落实平安技术措施,并对施工人员举行有针对性地安全教导和安全技术交底;、 2. 危(wei)险源第二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段,要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员举行一次安全隐患大排查,按照工作内容及作业方案举行第二次危(wei)险源辨识,查找危(wei)险因素,准时发觉可能发生工伤事故的苗头, 实行防控措施;3. 对管理人员举行责任心和安全意识教导在工程收尾阶段,有的管理人员认为工程已基本结束,紧急危(wei)险期也已过去了,从而思想放松,纪律松弛,责任心懈怠,安全意识淡化,务必对管理人员加强教导郑重纪律严明奖惩使他们增加安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人6. 对全体施工人员举行安全教导在工程收尾阶段召集全体施工人员举行郑重子细的安全教导也是非常须要的使他们增加安全意识告诉安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时到处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害L. 编制安全计划、举行安全技术交底按照作业内容、作业环境、危(wei)险源辨识等状况编制安全生产计划指出耽心全作业环境、危(wei)险部位、危(wei)险操作行为预测危(wei)险程度把握事故隐患浮现的时光、地点、过程和演化逻辑制订控制措施以达到“预” 的目的针对“预”的分析分离讨论、制订科学的防护技术措施和管理手段以达到“防”的目的子细举行安全技术交底增加操作人员的安全意识了解安全隐患正确操作杜绝违章作业不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产计划就省略安全技术交底8. 明确管理人员职责分工工程开工时管理人员普通按专业分工在工程收尾阶段按照需要可按专业也可按区域举行分工每一个管理人员都必需非常清晰所负责的工作内容、作业环境、每项工作开头及完成时光、参预施工的人员数量以及实行的防护措施等6. 加强安全巡检执行安全例会制度在工程收尾阶段由于点多面广人员簇拥作业环境复杂交织作业有偶然性所以专职安全员和管理人员必需加强施工过程中安全巡检工作查隐患、查违章、查防护、查操作发觉问题即将整改天天召开平安例会落实当天完成的工作内容并总结施工过程中浮现的安全问题分析原由布置第二天工作提出预防措施要求专职安全员、管理人员高度负责等。
工程安全管理措施方案(3篇)

第1篇一、前言工程安全管理是工程建设过程中的一项重要工作,关系到工程项目的顺利进行和人民群众的生命财产安全。
为了确保工程项目的安全,预防和减少安全事故的发生,提高工程管理水平,特制定本工程安全管理措施方案。
二、工程安全管理目标1. 预防和减少安全事故的发生,确保工程项目的顺利进行。
2. 保障施工人员、监理人员、管理人员和业主的生命财产安全。
3. 提高工程管理水平,树立良好的企业形象。
三、工程安全管理原则1. 预防为主、防治结合原则。
2. 安全生产责任制原则。
3. 依法治安全原则。
4. 科学管理、持续改进原则。
四、组织机构及职责1. 成立工程项目安全管理领导小组,负责全面领导和管理工程项目安全工作。
2. 设立安全管理办公室,负责日常安全管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全职责,落实安全责任制。
五、安全管理制度1. 安全生产责任制:明确各级领导和各部门的安全职责,确保安全生产责任制落实到位。
2. 安全生产教育培训制度:对施工人员进行岗前安全教育培训,提高安全意识。
3. 安全检查制度:定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 安全事故报告和处理制度:发生安全事故及时上报,严格按照事故调查程序进行调查处理。
5. 安全生产奖惩制度:对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励,对违反安全生产规定的行为进行处罚。
六、安全措施1. 人员安全管理(1)加强施工人员的安全教育培训,提高安全意识。
(2)严格执行劳动纪律,确保施工人员持证上岗。
(3)加强施工现场人员管理,确保施工人员安全操作。
2. 施工现场安全管理(1)合理规划施工现场,确保施工现场布局合理、有序。
(2)设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。
(3)加强施工现场的消防、电气、机械、高空作业等安全管理。
(4)定期对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 设备安全管理(1)加强设备的管理和维护,确保设备安全运行。
(2)定期对设备进行检查、试验,发现问题及时整改。
工程安全保障措施方案(3篇)

第1篇一、方案概述为确保工程项目的顺利进行,保障施工人员的人身安全及工程财产安全,防止事故发生,特制定本工程安全保障措施方案。
本方案旨在提高施工现场安全管理水平,规范施工行为,确保工程质量和安全。
二、安全管理制度1. 成立工程安全管理组织机构,明确各级安全责任。
2. 制定安全生产责任制,明确各级领导和各部门的安全职责。
3. 建立安全教育培训制度,定期对施工人员进行安全教育培训。
4. 实施安全检查制度,定期对施工现场进行安全检查。
5. 建立事故报告和处理制度,确保事故得到及时、妥善处理。
三、施工现场安全管理措施1. 施工现场布局合理,确保施工区域、材料堆放区、生活区等区域划分清晰。
2. 施工现场道路畅通,保持路面平整,避免积水、积土等影响施工。
3. 施工现场临时用电安全,确保电线、电缆等设施符合安全要求。
4. 施工现场消防设施齐全,定期检查消防设施,确保消防设施完好。
5. 施工现场高空作业安全,设置安全防护设施,如安全网、防护栏等。
6. 施工现场机械、设备操作安全,定期对机械设备进行检查、维护,确保设备安全运行。
7. 施工现场材料堆放安全,材料堆放整齐,避免倾斜、倒塌等事故发生。
8. 施工现场环境保护,遵守国家环境保护法规,减少施工对环境的影响。
四、施工人员安全管理措施1. 施工人员必须经过专业培训,取得相应资格证书后方可上岗。
2. 施工人员应遵守施工现场规章制度,服从管理,确保自身安全。
3. 施工人员应穿戴符合安全要求的个人防护用品,如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 施工人员应掌握安全操作规程,正确使用机械设备。
5. 施工人员应定期参加安全教育培训,提高安全意识。
五、安全教育培训1. 新员工入职前,进行岗前安全教育培训,使其了解施工现场安全规定。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训,确保其掌握特殊工种的安全操作技能。
4. 对施工人员进行应急演练,提高应对突发事件的能力。
建筑施工现场管理安全措施

建筑施工现场管理安全措施(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目实施安全管理措施方案(纯方案,4页)

我司严格地执行所制定的安全管理程序,坚决做到安全生产、文明实施,以零伤害为工作目标,安全工作需要所有现场工人和管理人员的大力支持,并且根据相关方要求不断更新、不断完善、持续改进。
1、安全宣传①加强安全宣传工作的指导作用。
②增强宣传工作的主动性和预见性,创新方法。
③搭建良好的宣传平台,营造良好的赶学比超氛围。
④意识到安全直传的重要作用。
⑤增强宣传工作的活力,创新内容和形式。
⑥安全生产宣传工作要易懂、有吸引性,做到易接受。
2、安全活动的开展和培训①组织员工按制定的安全活动计划参与到安全管理中来。
②在重要时间段和重大节假日期间,要充分响应公司的号召,安全生产的自查自纠工作应让所有员工都参与其中,不应作为管理人员内部的一项任务来进行,自查自纠各项工作的影响力和作用要扩大。
③项目安全部门在项目开始前,要根据项目和员工群体的特点,制定安全培训课程,编制相适用的同时要兼顾到业主方和其他方要求的培训教材。
④为方便员工的理解和认知要将书面语言转变成工人的语言,所以安全培训教材要简单易懂。
⑤应根据项目实施环境和院方要求的改变来更新安全培训材料。
⑥根据不同的需要来确定安全培训的间隔时间,警声长响、常敲。
一个项目往往只进行一次安全培训的现象要杜绝。
⑦安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的,这一点可以通过数据的统计和分析发现,也就是说,员工的不安全行为会随安全培训的次数增加而相应的减少。
所以要利用一切可能的机会和时间在项目施工过程中对所有员工(包括管理人员)进行与项目施工相关的安全培训,从而使项目上员工的不安全行为得以减少。
⑧安全培训的目的就是要让员工明白并牢记:工作时要专心,要细心,要小心,虚心学习,在项目中不冒险蛮干、不顾后果;爱岗敬业、立足岗位,有很强的责任心,在安全生产工作中切实做到"严、勤、细、实”,做到不违章违规。
3、安全专项资金的落实3.1、项目部必须设立投入到与安全相关的工作中的安全专项资金,并绝不允许挪作他用,要杜绝没有安全专项资金的现象。
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工程项目安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制,根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施贡任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。
1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。
施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。
(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经济损失。
(5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。
(6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
二、安全教育与训练进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。
安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。
因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。
组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。
(1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1)具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
3)没有感官缺陷,感性良好。
有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
4)具有适于不同层次操作所必须的文化。
5)输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。
经过正规训练、考核,输入手续完善。
(2)安全教育、训练的目的与方式。
安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为,安全知识教育。
使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练能使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
安全意识教育在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
(3)安全教育的内容随实际需要而确定1)新工人入场前应完成三级安全教育。
对学徒工、实习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识,生产组织原则,生产环境,生产纪律等。
强调操作的非独立性。
对季节工、农民工三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
二个月内安全技能不能达到热练的,应及时解除劳动合同,废止劳动资格。
2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。
一般每10天组织一次较合适。
3)结合生产组织安全技能训练,千什么训练什么,反复训练、分步验收。
以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。
4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。
可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训教育。
5)受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快地适应变化,减少人失误。
6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理,增强安全教育效果1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
2)反复实践。
养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。
鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯。
4)告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
5)奖励促进,巩固学习成果。
(5)进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查。
(1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1)施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理?安全卫生设施以及生产人员的行为为主。
发现危及人的安全因素时,必须果断的消除。
2)各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距。
3)对安全管理的检查,主要是: 安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持"五同时",业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任,专职安全人员是否在位、在岗;安全教育是否落实,教育是否到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体;作业标准化实施情况;安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。
事故处理是否符合规则,是否坚持"三不放过"的原则。
(2)安全检查的组织1)建立安全检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
2)成立由第一责任人为首,业务部门、人员参加的安全检查组织。
3)安全检查必须做到有计划,有目的,有准备、有整改,有总结,有处理。
(3)安全检查的准备1)思想准备。
发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。
使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻练。
2)业务准备。
确定安全检查目的、步骤、方法。
成立检查组,安排检查日程。
分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。
规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
(4)安全检查方法。
常用的有一般检查方法和安全检查表法。
1)一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。
看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评,听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。
间:评影响安全问题,详细询问,寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任。
测:测量、测试、监测。
验:进行必要的试验或化验。
析:分析安全事故的隐患、原因。
2)安全检查表法。
是一种原始的、初步的定性分析方法,它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。
安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。
(5)安全检查的形式1)定期安全检查。
指列入安全管理活动计划,有较一致时间间隔的安全检查。
定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在10~15天。
班组必须坚持日检。
季节性、专业性安全检查,按规定要求确定日程。
2)突击性安全检查。
指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。
3)特殊检查。
对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以"发现"危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包括,对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
(6)消除危险因素的关键。
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素,避免事故伤害,实现安全生产。
消除危险因素的关键环节,在于认真的整改,真正的、确确实实的把危险因素消除。
对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素,应逐项分析,寻求解决办法,安排整改计划,尽快予以消除。
安全检查后的整改,必须坚持"三定"和"不推不拖",不使危险因素长期存在而危及人的安全。
"三定"指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。
三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施,限定消除危险因素的整改时间。
在解决具体的危险因素时,凡借用自己的力量能够解决的,不推拖、不等不靠,坚决的组织整改。
自己解决有困难时,应积极主动寻找解决的办法,争取外界支援以尽快整改。
不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量快的速度,把危险因素消除。
四、作业标准化在操作者产生的不安全行为中,由于不知正确的操作方法,为了干的快些而省略了必要的操作步骤,坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。
按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人失误。
(1)制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式,根据操作的具体条件制定作业标准。
坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。
2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。
怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等,都要做出具体规定。
3)尽量使操作简单化、专业化,尽量减少使用工具、夹具次数,以降低操作者熟练技能或注意力的要求。
使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。
4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况,不能把作业标准通用化。
不同作业条件的作业标准应有所区别。
(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等,应符合人机学的要求。
1)人的身体运动时,尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动,动作要有连贯性、自然节奏强。
如,不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。