门店日常管理考核制度

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门店管理制度和考评范文(3篇)

门店管理制度和考评范文(3篇)

门店管理制度和考评范文一、引言门店是一个企业与客户之间的重要接触点,门店管理的好坏直接关系到企业形象和经营效益。

为了规范门店管理,提高门店工作效率和服务质量,制定门店管理制度是必不可少的。

本文将从门店管理制度和门店考评范本两个方面进行论述。

二、门店管理制度2.1 门店组织架构门店管理制度的第一项是门店组织架构的规定。

门店组织架构应包括门店经理、副经理、销售员、库房管理员等职位,明确各职位的职责和权限。

职责和权限的明确性可以有效地避免职责不清、权限混乱的问题,提高门店工作的协调性和效率。

2.2 门店人员招聘与培训门店管理制度还应规定门店人员的招聘和培训。

招聘门店人员时,应注重其专业素质和工作经验,确保人员能够胜任所需的工作岗位。

培训方面,应制定门店人员的培训计划和内容,定期组织培训活动,提高员工的专业技能和服务意识。

2.3 门店销售管理门店销售管理是门店管理制度的重要内容之一。

其中包括销售目标的制定、销售计划的编制、销售过程的监控和销售绩效的考核等。

门店销售管理的目标是提高销售额和客户满意度,制定相应的销售管理制度能够帮助门店实现这一目标。

2.4 门店库存管理门店库存管理也是门店管理制度的重要内容之一。

门店库存管理主要包括采购计划的制定、采购订单的管理、库存盘点和仓储物流等。

制定库存管理制度能够提高库存周转率和减少库存滞销的情况,提高门店运营效率和降低成本。

2.5 门店服务管理门店服务管理是门店管理制度中的关键环节。

门店服务管理包括客户投诉处理、售后服务、顾客关系维护等。

制定门店服务管理制度可以规范门店服务流程,提高顾客满意度和忠诚度,增加顾客的回头率和口碑传播。

三、门店考评范本门店考评是对门店管理绩效的定期评估和激励的重要手段。

下面是一个门店考评范本,用于评估门店管理的各项指标和绩效。

3.1 销售业绩考评- 销售额指标:完成预定销售目标的百分比;- 客户满意度:通过顾客调查等方式评估;- 销售成本控制:平均销售成本和毛利率等指标;- 销售组织协调性:门店内部各销售团队的合作情况。

考核门店运营方案

考核门店运营方案

考核门店运营方案1. 背景随着零售行业的竞争日益激烈,门店运营的重要性愈发凸显。

为了提高门店业绩和服务质量,需要建立有效的考核机制,以激励门店员工积极工作和改进业务。

2. 考核内容2.1 销售业绩•按月统计每个门店的销售额、客流量和客单价,占比分配给各员工。

•设置销售业绩目标,根据实际完成情况给予奖惩措施。

2.2 服务质量•定期进行匿名客户满意度调查,评估门店员工的服务水平。

•定期检查门店的清洁度、陈列及商品摆放情况。

2.3 运营管理•考核门店的库存管理、进销存情况和费用控制。

•考核门店的员工流失率和员工培训情况。

3. 考核方式3.1 绩效考核根据销售业绩、服务质量和运营管理等方面的综合表现,给予员工绩效评分,评分结果影响员工的晋升和薪资调整。

3.2 培训考核为提升员工素质和技能,设置各类培训课程,员工需参加相关考核并取得合格证书。

3.3 考核周期每季度进行一次全面考核,每月定期进行绩效和服务质量的中期考核,每周进行运营问题的检查。

4. 效果评估4.1 数据分析通过数据分析门店的销售数据、客户反馈数据等,评估门店运营的整体状况和发展趋势。

4.2 反馈调整根据数据分析结果,及时对门店运营方案进行调整和优化,以实现更好的经营效果。

5. 结语建立科学有效的门店运营考核方案,可以对门店员工进行规范管理和激励,提高门店的整体运营水平和绩效。

门店的成功运营不仅依赖于产品和市场,更需要优秀的团队和管理, 期待每个门店在实施考核方案后取得更好的成绩。

以上就是考核门店运营方案的具体内容,祝各门店在未来的运营中获得成功!。

门店日常管理制度规章制度

门店日常管理制度规章制度

门店日常管理制度规章制度第一章总则为规范门店日常管理,提高服务质量,确保经营顺利进行,特制定本制度。

第二章门店基本情况1. 门店名称:XX门店2. 门店地址:XXX市XXX区XXX街XXX号3. 门店经营项目:XXX产品销售4. 营业时间:周一至周日,9:00-21:00第三章人员管理1. 岗位设置:门店经理、店员、仓管员2. 人员招聘:根据业务需要,进行人员招聘,要求具有相关工作经验和专业技能3. 岗位培训:新员工入职后,进行岗位培训,熟悉产品知识、销售技巧和服务流程4. 岗位职责:门店经理负责门店日常管理和经营策划,店员负责产品销售和服务,仓管员负责货物的收发和整理第四章经营管理1. 销售目标:按月制定销售目标,根据实际情况调整2. 产品陈列:合理摆放产品,注意产品的陈列和卖点展示3. 促销活动:定期组织促销活动,吸引顾客消费4. 服务质量:提高服务质量,满足顾客需求,提高顾客满意度第五章安全管理1. 防火防盗:定期检查消防设施,保持门店通道畅通,加强防盗措施2. 预防事故:注意安全隐患,及时处理危险品,做好事故预防工作3. 突发事件处理:遇到突发事件,要及时报警并采取相应措施,保障店员和顾客安全第六章财务管理1. 资金管理:严格控制成本,合理安排资金使用,确保经营资金流畅2. 财务核算:按规定时间进行财务核算,制定月度财务报表3. 税收缴纳:按时足额缴纳税款,遵守税法法规第七章纪律管理1. 工作时间:严格按照工作时间安排,不得迟到早退2. 服装着装:员工着装整洁,着工服上岗3. 行为规范:员工要遵守公司规定,不得私自调换工作岗位或私自决定事宜第八章结束语本制度是门店管理的基本准则,所有门店员工必须严格遵守,违反者将受到相应处罚。

希望每一位员工认真履行自己的职责,共同努力,使门店经营顺利,服务质量不断提升。

超市店铺分级管理考核制度

超市店铺分级管理考核制度

超市店铺分级管理考核制度一、前言随着社会的不断发展,零售业已经成为我国经济重要组成部分。

超市等零售业的管理和服务水平越来越重要,如何提高超市店铺的服务质量和经营管理水平,成为各级领导和超市管理者共同关注的话题。

本文旨在实现更优质的超市服务并提高超市经营管理水平,对超市店铺的分级管理考核制度进行系统探讨。

二、超市店铺分级管理考核制度概述超市店铺分级现已成为一种非常流行的管理模式,这种模式可以很好地体现出各个店铺的优点和特点。

而超市店铺分级管理考核制度的实行可以进一步推进其管理模式的发展。

超市店铺分级管理考核制度可以提高超市的管理水平,让超市的建设更加科学合理。

在制度的实行过程中,可以给予优质店铺一定的优惠和奖励,进一步调动店铺的积极性和创造性。

以下是具体的分级管理考核制度。

三、超市店铺分级管理考核制度实施1.分级:根据各店铺的销售额、销售额增长率、商品综合素质、服务满意度、工作效率、管理能力等指标,将店铺分为A、B、C三个等级。

对每个等级都有一定的要求和评估标准。

2.奖励:评选出优良的店铺可以在服务质量、店铺布置、货品陈列、市场活动等方面给予奖励,例如:注重节假日的产品推广、新品发售、优惠商品销售。

给予店铺一定的奖励和认可,以鼓励优秀店铺的发展。

3.评估:定期对各店铺的商品品种、售卖情况、销售人员服务态度、橱窗效果等进行评估。

店铺的评估结果,是对店铺管理人员的考核,同时也是对店铺品牌的推广。

4.支持:制定对不同等级店铺的不同支持方案。

支持在物资采购时给予相应的折扣,在市场活动与权益方面给予更多的机会,进一步增强店铺的竞争力。

四、超市店铺分级管理考核制度的意义1.提高超市店铺的服务质量:超市店铺分级管理考核制度的实施,可以鼓励店铺经营者在服务质量提升方面做出更大的努力,优质的店铺可以获得奖励和支持,这将促进店铺服务质量的不断提高。

2.促进店铺经营管理的提升:超市店铺分级管理考核制度的实行,可以鼓励店铺经营者在经营管理方面做出更大的努力,通过不断完善店铺的经营管理,进一步提升店铺的经济效益。

大厅日常考核管理制度

大厅日常考核管理制度

大厅日常考核管理制度一、总则为了规范大厅日常工作考核管理,提高工作效率,激励员工积极性,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于大厅工作人员的日常工作考核管理。

三、考核内容1. 出勤情况:按时出勤、请假情况2. 服务态度:主动积极、礼貌热情、沟通能力等3. 工作效率:完成工作任务的效率和质量4. 团队合作:与同事的合作情况、团队意识等5. 知识技能:对工作内容的熟悉程度、业务能力等6. 工作纪律:遵守规章制度、执行各项规定等四、考核方式1. 每月考核:由领导向员工直接反馈日常工作表现,给予积极的指导和鼓励。

2. 季度考核:集中安排对员工的综合考核,评定绩效等级,并制定相应奖惩措施。

3. 年度考核:根据全年工作表现,对员工进行综合考核,制定个人发展规划和奖惩措施。

五、考核标准1. 出勤情况:每月不得迟到早退超过3次,无无故请假情况。

2. 服务态度:主动积极、礼貌热情,能有效沟通,服务态度良好。

3. 工作效率:按时完成工作任务,工作质量符合要求,反馈速度快。

4. 团队合作:善于与同事协作,团队意识强,能有效地推动团队工作。

5. 知识技能:对工作内容熟悉程度高,具备专业知识和技能,并能不断提升。

6. 工作纪律:严格遵守规章制度,服从领导安排,工作态度端正。

六、奖惩措施1. 优秀员工:表现优秀者,可获得奖金、荣誉证书等奖励。

2. 表现一般:工作表现一般者,应接受领导的指导,以改进工作表现。

3. 工作不称职:工作表现差者,可根据情况给予警告、降职等处罚。

七、工作绩效考核1. 每位员工的绩效等级,将作为晋升、加薪、晋级等决定的重要依据。

2. 绩效考核结果将被记录在员工档案中,作为未来升迁晋级的依据。

3. 员工可以根据自身绩效情况,提出改进建议,接受领导的指导和帮助。

八、工作改进建议员工有权提出工作改进建议,领导应认真听取并加以考虑,给予积极的反馈。

九、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释和执行,并不定期进行修订。

公司对门店考核管理制度

公司对门店考核管理制度

公司对门店考核管理制度
考核管理制度需明确考核目标。

考核目标应与公司的整体战略紧密相连,确保每个门店的
运营方向与公司的长期发展规划一致。

例如,若公司当前的战略重点是提升顾客体验,那
么考核指标中应加大顾客满意度的权重。

制度中要细化考核指标。

这些指标通常包括但不限于销售业绩、库存管理、员工表现、顾
客服务、清洁卫生、营销活动执行等方面。

每一项指标都应有明确的量化标准和评分方法,以便于进行客观评价。

考核管理制度要设立合理的考核周期。

根据不同的业务特点和管理需要,可以选择月度、
季度或年度考核。

周期性的考核有助于及时发现问题并进行调整,同时也为员工提供了持
续改进的机会。

考核结果的应用也是制度中不可或缺的一环。

优秀的考核结果应与奖励挂钩,如奖金、晋
升机会或其他福利。

而对于未达标的门店,公司应提供针对性的辅导和支持,帮助其分析
原因,制定改进计划。

为了确保考核的公正性,制度中还应包含申诉和反馈机制。

门店管理者和员工有权对考核
结果提出异议,并通过既定流程获得复审。

这样的机制有助于维护员工的合法权益,同时
也能促进制度的不断完善。

考核管理制度的实施效果需要定期评估。

公司可通过收集各方面的反馈,结合市场变化和
公司战略调整,对考核制度进行必要的修订。

这种动态的管理方式能够确保考核制度始终
与时俱进,适应公司发展的需要。

推拿门店日常管理制度

推拿门店日常管理制度

第一章总则第一条为规范本门店的日常运营管理,提高服务质量,保障顾客满意度,确保员工权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本门店所有员工,包括但不限于推拿师、前台接待、后勤保障等。

第二章门店营业时间及员工考勤第三条门店营业时间为:上午09:00至晚上21:00,如遇特殊情况可调整。

第四条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

如有特殊原因需请假,应提前向店长提出申请,并按照公司规定办理相关手续。

第五条门店实行全勤奖制度,对全勤员工给予一定奖励,以激励员工提高出勤率。

第三章门店环境卫生与安全第六条门店内保持整洁、卫生,每日进行清洁工作,确保顾客和员工的工作环境舒适。

第七条定期检查门店设备,确保设备正常运行,发现故障及时报修。

第八条门店内禁止吸烟、喧哗,保持安静的工作环境。

第九条门店内设置安全警示标志,确保顾客和员工的人身安全。

第四章顾客服务与接待第十条推拿师在接待顾客时,应主动热情,耐心倾听顾客需求,提供专业、贴心的服务。

第十一条推拿师在为顾客服务前,应向顾客详细介绍服务流程、注意事项及收费标准。

第十二条推拿师在服务过程中,应尊重顾客,保护顾客隐私,确保顾客满意。

第十三条前台接待人员负责接待顾客,引导顾客到指定区域,解答顾客疑问。

第五章商品管理第十四条门店内商品应摆放整齐,明码标价,确保顾客购买方便。

第十五条门店内禁止销售假冒伪劣商品,确保顾客权益。

第十六条门店内商品库存应及时盘点,确保库存准确无误。

第六章员工培训与考核第十七条门店定期组织员工进行业务培训,提高员工专业技能和服务水平。

第十八条门店对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。

第十九条考核结果与员工绩效奖金挂钩,激励员工不断提高自身素质。

第七章附则第二十条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由店长负责解释。

第二十一条本制度如有修改,需经门店管理层讨论通过,并以书面形式通知全体员工。

通过以上制度,我们期望为顾客提供优质的服务,为员工创造良好的工作环境,实现门店的可持续发展。

门店管理制度及巡查

门店管理制度及巡查

门店管理制度及巡查一、前言门店管理制度及巡查是指为了规范门店的日常运营,维护公司形象和品牌形象,提高门店服务水平和销售业绩而制定的一系列规定和措施。

门店巡查是指定期定项对门店进行检查考核,以确保门店管理制度的落实和执行效果。

本文将就门店管理制度及巡查进行详细介绍。

二、门店管理制度1.门店人员管理(1)招聘与培训:制定明确的招聘标准和程序,对入职人员进行全面的职业素质和业务技能培训。

(2)人员编制:合理设置门店的人员编制,明确各岗位的职责和权限,确保人员配置合理。

(3)岗位运营规范:制定明确的岗位运营规范,规定员工的服装要求、工作时间、工作礼仪、员工间的合作与协作等。

2.门店销售管理(1)销售目标:制定门店的销售目标和计划,明确责任人及达成条件。

(2)销售手段:制定门店的销售策略和促销方案,通过市场调研和客户反馈进行销售手段的调整和优化。

(3)销售考核:建立门店销售考核机制,对员工的销售业绩进行定期评估,给予相应激励和奖励。

3.门店服务管理(1)服务流程:明确门店的服务流程和标准,规定服务人员的服务速度、态度、礼仪、解答客户问题等要求。

(2)服务培训:对门店员工进行专业的服务培训,提高服务质量和技能水平。

(3)客户反馈:建立客户反馈机制,及时收集客户的意见和建议,并进行处理和回复。

三、门店巡查1.巡查内容(1)门店人员:检查门店人员的数量、配置、工作状态和工作纪律等。

(2)门店环境:检查门店的整体卫生、设施设备的数量、运行状态、安全性等。

(3)门店制度:检查门店管理制度的执行情况,包括招聘、培训、销售、服务等方面。

(4)门店销售:检查门店销售目标的完成情况、销售手段和促销方案的执行情况。

(5)门店服务:检查门店服务流程和标准的执行情况、员工的服务意识和技能水平等。

2.巡查方法(1)定期巡查:制定明确的巡查周期和时间,对门店进行定期巡查,如每月、每季度或每年进行一次。

(2)巡查记录:巡查人员要及时记录巡查情况,包括发现的问题、建议和改进措施等。

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3、清洁卫生工具定位摆放,不摆在店堂明显位置。雨天备好防滑明显标识,摆放脚塌垫,上班时间灯光明亮,如有电器运作不良在当日检修或更换。
4、营业场所内无私人物品或用品。
5、员工不能在营业场所内用餐、吃东西、或未经允许外出。
6、健康称、饮水机等设备应定置摆放
7、店内广告悬挂物应整齐、干净、到期一天内拆除。
8、中药发药时应核对顾客姓名、取药凭证号码、药品数量等,同时向顾客说明需特殊处理药物或应另配的“药引”以及煎服方法等。
9、调剂用具如药匙、量筒、天平、戥称等应定位放置,保持清洁。
10、单轨制处方药坚持闭架凭处方售药。
11、拆零柜环境整洁卫生,拆零用具消毒后再使用,拆零药品按拆零要求装袋,交代发药。
12、拆零药品售出后,已拆开的商品要保证原包装的完整与密封性,按相关要求存入。
7、收银员自身财务存入员工寄存台,不得带入收银区。
8、时刻整理顾客放置收银台上的购物篮。
9、熟悉卖场货位及基本产品功效、服用知识。
10、唱收唱付中严格按照《收银课服务规范用语办法》实施并执行。

开票服务
1、根据顾客的小票据实填开各栏,电脑小票码记于发票存根上。
2、无虚开发票现象。
3、连号开票,项目齐全,字迹清楚并署名,废标全部联次要完整保存。
5、接到查询电话,尽快通过系统查询及进答复,如需核实后方可回答的问题,须请对方留下联系方式,尽快了解情况,三天内予以回答。
十一
投诉处理
1、有专人接待顾客投诉,并设有“顾客投诉意见薄”,对顾客投诉的全部内容进行登记。
2、认真分析顾客投诉的原因,并针对顾客投诉的要求提出公司的处理方案。
3、无法从表象判断投诉是否成立的商品须交由公司专门技术人员进行坚定并做处理。
门店日常管理考核制度
门店是一个服务部,工作在第一线,接待每一位来客,我们与顾客接触成功与否直接影响公司声誉,因此制定以下门店管理考核细则。
序号
考核内容

店容店貌
1、门口、外坪每日清扫,每周二、五进行大扫除,招牌外墙每月清洗。
2、自选架、处方柜、落地门窗、玻璃柜、橱窗、楼道、盛物器具、称量工具、收银机、电脑、操作台面、空调、饮水机、灭火器、冰箱、企划吊牌、24小时灯箱等均保持整齐干净,无明显灰尘、水迹、蛛网,垃圾桶随满随倒;无刺激性或难闻气味。
3、建立质量事故档案,对售出药品发生质量问题的事项查核落实,责任人写出书面报告上领导。
4、有专门的顾客投诉登记本,对顾客的质量投诉问题及时妥善处理,重大的质量问题转交公司质管部,并有记录。
5、妥善保存进货记录和销货凭证,并放在门店不易被非本店授权人看见处。
十四
督导体系
1、由值班店长以抽查的形式不定期对以上内容进行监督,并汇总结果至店长审批,对需整改者发出整改意见至各课并根据制度进行考评。
4、无发票遗失及带出现象。

播音服务
1、使用标准普通话播音,语气亲切、礼貌。
2、营业高峰时间内播放轻柔舒缓的轻音乐。
3、播音内容符合公司规定。
4、播音员必须每天定时、定栏目播音。

寄存服务
1、寄包准确、无误、无错取、遗失。
2、可寄存物品的范围严格按寄存须知的有关规定执行。
3、寄存物品,当日存取,超过5天,统一处理。
4、卖场内无员工吸烟,遇顾客吸烟应礼貌的拒绝。
5、当天营业结束后,由值班店长负责对卖场进行彻底的清查,闭好门窗,上好锁,处理好废弃包装物等易燃物品,检查并切断卖场电灯、风扇等可关闭电源。
6、三米服务、站立服务、微笑服务。顾客进店主动招呼:“您好!”顾客离店欢送:“谢谢/请好走!”用标准手势引导顾客,不得用单一手指引导方向。
十二
药品质量
1、销售中遵循“先进先出”的原则,保证商品储存质量。
2、如实介绍商品的功能主治、用法用量、服用禁忌等。
3、生物制品等置于2—10度的温度保存。
4、柜内药品无阳光直射。
5、设置有温湿度计,做好降温、保暖、防潮、通风工作。
6、无过期、潮解Байду номын сангаас霉变、虫蛀、鼠咬等不合格销售。
7、中药严格按审方、计价、调配、复核与发药五个程序步骤开展工作。
7、口齿清楚,音量适中,讲普通话,(对中老年人或听不懂普通话的顾客,在可能的范围内应配合客人的方便。)
8、遇年老体弱顾客主动搀扶,防止顾客滑碰。当顾客带很多物品进店时,主动礼貌的告诉他寄存处的位置。

接待行为
1、主动问病售药,用询问、商量的口吻指导顾客安全使用OTC产品,员工应实行首问责任制。
2、为顾客取药应轻拿轻放。顾客较多时,做到接一顾二招待三。
13、药品拆零记录,根据表格中项目填写,内容真实、及时。字迹清晰,用钢笔填写,不得随意涂改,所有牵涉到操作者,复核者的姓名应写全姓名。
十三
记录
保存
1、有商品养护记录,养护员坚持按“三三四”质量循环检查制度执行,将重点检查与定期检查相结合。
2、严格按时间要求保存处方:一般药品处方保存一年,二类精神药品处方保存二年。
3、站姿:挺胸收腹,目光平视顾客,面带微笑。
4、精神状态:精神饱满,身姿挺拔,不依靠或趴在货架,柜台,或手插口袋、撑腰、抱胸,不在卖场挖耳朵、掏鼻孔、打哈欠、扎堆聊天,更、不得坐在货架和柜台上。
5、工作时间不做与工作无关之事

商品陈列卫生
1、按规定分类摆放,商品陈列整齐、丰满、干净、不得空位置。
2、标签价码对应,价格一致。商品标码破旧应及时更换,商品摆放一律顶靠前排,名称正面朝外,横竖统一,每种商品间隙适中,易于取放,打码时不可盖住商品名、商示、规格,及功能主治等,打码面朝外,并放在统一位置。
7、商品于货架、堆头、花车的陈列,统一由主管店助或值班店长调整。





1、进出口防损员要统一着装,面带微笑,使用标准的迎宾语,声音亲切、洪亮。
2、卖场巡视要认真、仔细。要认真做好防内、外盗工作,严禁员工带包进入卖场。要认真做好出入口的验票工作。
3、维持前坪车辆的停放秩序,保证通道的畅通。妥善处理不良顾客,避免在卖场引起形象不良影响。

员工仪容仪表
1、服饰:上班时间着工装,穿黑色皮鞋,戴工牌,工作服干净整齐无皱折,纽扣扣严无脱落,衣袖、裤脚不得翻卷、挽起,男防损员上衣扎入裤内,皮鞋干净,鞋带齐整,工牌完全清晰,工牌挂带结头藏衣领下,上班时间不得在场内或未经允许接听手机。
2、仪表:个人卫生良好,男员工头发整齐干净,不留长发、蓄长须,不染彩色头发,女员工化淡妆,长发需盘起,不留长指甲,不涂有色指甲油。不佩带首钸,不染彩色头发。
6、当顾客对门店提出意见时,虚心听取抱怨,并把意见登记下来1天内及时反馈到店长室,并回复顾客。
7、严格按公司规定作息时间上下班、调班、休假。由于私自调班引起的矛盾,对调班当事人予以10元/次罚款,对由此引发投诉费用由该厂商商品调查员全额支付。
8、由于商品调查员推荐而导致顾客购买不当引起的退货,由此发生的费用由该厂商商品调查员全额承担,并处以该退货商品价值3~5倍罚款。
2、店长、店助按照考核标准对所属员工进行考核,首次被查出违规行为,予以警告并将结果张贴。如再次抽查中仍违规,予以10元标准罚款,并处以书面警告一次。连续三次违规,对当事人处以罚款20元/次,处以第二次书面警告,连续四次以上,予以辞退。
3、门店厂商委派促销人员视同门店营业员管理,遵守以上管理制度,如违规同样接受门店处罚。
4、对因工作差错或服务态度不妥造成的服务投诉要责任到人,并按公司和门店有关规定对当事人进行处罚。
5、将处理结果通报顾客并掌握顾客的满意度,对比较典型的顾客投诉应做好跟踪调查。
6、总结处理结果,门店对每一起顾客投诉和处理过程都要在“顾客投诉意见薄”进行详细的登记,并认真总结和反思,不断改进门店工作,提高服务质量。
2、随时注意收银台的每件物品(如顾客遗留物品或商品),以免造成不应的损失。
3、收款后把收据单放入顾客购买物品的袋子里,将药品袋好并递给顾客并致感谢词“谢谢光临!”。
4、袋装时应按外用、内服分开放置,并向顾客简单说明。
5、备好零钱方便找兑,如遇困难向顾客委婉说明。
6、收银台顾客不多时应主动与顾客打招呼。

用药咨询服务
1、设有专门的顾客查询服务登记本。
2、客观地为顾客做好用药指导工作,当好顾客地参谋,不得夸大顾客病情,禁止为顾客进行诊断开出处方。
3、为方便顾客,尽可能告诉顾客所需药品地位置、价格及作用等。
4、接听电话用普通话,接听:“您好!九合大药房”,找人电话应;“对不起!**不在,请问您有什么事可以转告吗?”
9、在接待工作中,顾客较多比较繁忙且在交接时,营业员应热忱有礼的接待完后才允许交班,不准丢下顾客不管。
10、场外促销人员严禁进入卖场进行相关产品销售工作,一经发现,没收全部赠品,立即停止该商品的场外促销并严格按照《场外管理规定》进行罚款,第二次违规对商品予以下柜处理

收银服务
1、唱收唱付,准确迅速,交代清楚,站立式收银,并负责提醒顾客携带购物凭证。
3、商品按推前补位,先进先出的原则进行补充与销售。
4、商品标签上和码上的价格必须和电脑、海报、商品对应,一物一价,POP破损应及时更换。
5、仓库商品分类存放,商品标签正确完整。中药仓库发货由柜台专职发药人进行装斗复核记录,并及时上柜。不得堆放在台面上。
6、中药柜台确保药品无空盘现象,新品及时上柜。玻璃柜台卫生陈列责任到人,计量器具划定放置固定的区域(柜台调剂区域内)
3、面对顾客询问,用语专业规范,态度愉悦,不使用服务忌语(如不知道、不清楚),不怠慢顾客。不要忽略顾客身边的友好,应一视同仁的招呼,对于不购买任何东西的顾客,也应保持亲切热情的态度。
4、面队吵闹的顾客,营业员及时解释并道歉,通知当天值班店长,尽可能让顾客离开营业范围内进行合理解决。
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