日常考核管理制度1.doc
考勤考纪管理制度
考勤考纪管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司内部员工的考勤行为，建立健全考勤考纪管理制度，提高员工工作效率，确保公司正常运营，维护公司的正常秩序和稳定发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等所有在公司注册工作的员工。
第三条公司每年将根据实际情况，制定年度考勤管理计划，并在公司内部公示。
第四条公司建立有效的考勤管理制度，以确保员工按时出勤、精准工作。
第五条公司将严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为按照规定进行处罚。
第六条公司对员工表现出的诚信、责任心以及勤勉工作进行奖励和激励。
第二章考勤制度第七条全体员工必须按照公司规定的考勤时间进行签到和签退。
迟到、早退、旷工等行为将被严格处罚。
第八条员工考勤时间为每天上午9:00至下午5:00，其中包括中午12:00至1:00的午休时间。
迟到超过30分钟以上的，将按照迟到时间进行扣除相应的工资。
第九条迟到次数每月不得超过3次，超过3次将被列为违纪行为，公司将对此进行处罚。
第十条早退必须提前向主管领导请假，未经批准早退将被列为违纪行为。
第十一条公司所有员工必须按照规定的考勤台账进行签到登记，公司将建立电子考勤系统进行考勤记录。
第三章违纪处罚制度第十二条对于迟到、早退、旷工等违纪行为，公司将依照以下处罚标准进行处理：1. 第一次迟到超过30分钟：警告一次；2. 第二次迟到超过30分钟：扣除当天工资，警告一次；3. 第三次迟到超过30分钟：扣除当天工资，记过一次；4. 第四次迟到超过30分钟：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金；5. 第五次迟到及以上：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金，并看情节给予辞退。
第十三条早退的处理标准：1. 第一次早退：警告一次；2. 第二次早退：扣除当天工资，警告一次；3. 第三次早退：扣除当天工资，记过一次；4. 第四次早退：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金；5. 第五次早退及以上：扣除当天工资，记大过一次，并停发当月奖金，并看情节给予辞退。
项目监理部工作量化考核管理办法 Doc1
项目监理部工作量化考核管理办法1目的为了规范公司各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行公司及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2 职责2.1公司经理是各项目监理部工作量化考核的主管领导：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对生产经理、行政经理、总代、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总代负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌等方面的情况进行考核。
2.4生产经理负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等进行考核。
2.5行政经理负责对项目监理部内部管理、人员出勤等情况进行考核。
3 量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 公司对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次。
不定期进行的量化考核，以公司的日常检查、巡查等方式进行；3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：公司对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、质量管理体系运行内审、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前３０天，明确考核范围和考核重点，经公司批准后下发各被考核项目监理部。
3.2.2日常巡查和检查：公司对项目部监理工作实施的日常巡查和检查，由各职能部门根据公司管理工作的要求和项目监理部的实际工作状况，适时进行安排。
对新开工或大型、重点项目监理工作的准备阶段、前期实施阶段及主体工程施工阶段的巡查和检查，每月至少应进行一次。
考勤考核工作管理制度
考勤考核工作管理制度第一章总则为规范和加强企业考勤考核工作，提高全体员工的工作效率和积极性，特制定本制度。
第二章考勤制度1、所有员工须在规定时间内按照公司的考勤规定进行打卡。
2、迟到、早退、旷工、请假等情况应当事先申请并得到确认批准。
3、若员工因事不能按时参与工作，要提前以合理方式向主管单位请假并得到批准。
4、员工须确保考勤卡放置在指定位置及按时打卡，迟到早退等情况需要提前向主管汇报并登记。
第三章考核制度1、根据员工的考勤表现，公司将定期对其进行考核和评估。
2、迟到、早退、旷工等行为会影响员工的绩效评定和晋升空间。
3、员工应当遵守公司的考勤规定，不得随意违反规定。
4、员工工作表现优秀者将得到公司的奖励，违反公司规定者将受到处罚。
第四章奖惩制度1、对于考勤表现优秀的员工，公司将给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
2、对于有违规行为的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，如扣除绩效奖金、降级等。
3、对于多次违纪的员工，公司将采取更严厉的措施，包括解雇等。
第五章考勤管理流程1、员工每月需准时提交考勤表和请假记录。
2、主管单位每月将员工考勤表提交给考勤部门，由考勤部门审核并核对，然后提供给人力资源部门。
3、人力资源部门根据员工的实际表现对其进行绩效评定，并与考勤部门共同制定奖惩措施。
4、员工如对考勤结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行再次审核。
第六章审批程序1、员工请假应提前向主管单位提出申请，并经过批准后再行动。
2、主管单位审核并批准员工请假后，需将请假记录及时提交给考勤部门。
3、考勤部门将请假记录汇总后交由人力资源部门审核。
4、人力资源部门将已批准的请假记录归档，做为员工考核评定的依据。
第七章不可抗力条款1、如员工因不可抗力原因造成迟到、早退、旷工等情况，应当提供有效证明，经公司认可后方可豁免。
2、员工如因疾病等原因请假，需提供医院证明或病假条，公司将视情况酌情处理。
第八章附则1、本制度自颁布之日起执行，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2024年职业技术学校考勤管理制度模版（二篇）
2024年职业技术学校考勤管理制度模版为提升教职工工作作风建设，严肃工作纪律及秩序，确保各项工作的有序开展，特制定以下考核管理制度：一、作息时间安排06:30：起床07:00-07:30：早餐07:30-07:50：早操（每周一早晨举行升旗仪式，全体师生必须参加。
）07:50：预备铃08:00-08:45：第一节课08:55-09:40：第二节课09:40-10:00：眼保健操10:00-10:45：第三节课10:55-11:40：第四节课11:40-12:20：午餐12:30-14:00：午休14:20-14:30：预备铃14:30-15:15：第五节课15:25-16:10：第六节课16:20-17:30：课外活动17:30-18:20：晚餐19:00-20:30：晚自习21:30：查寝22:00：熄灯二、考勤考核办法1. 中层以上干部执行值周制，教职工执行值日制。
值周领导及值日教职工必须坚守岗位。
班主任早晨7:30，教师早晨8:00（周一7:30），下午14:30必须到教务处签到。
专职招生人员在招生高峰期可视情况免签。
其他处室人员外出办事需先到办公室签到。
2. 一次未签到，扣除相应分数，月底考核时与工资挂钩。
3. 迟到一小时，视为旷工半天；迟到超过一小时，视为旷工一天。
4. 教师上课迟到、早退或脱岗，均视为教学事故，教务处将根据制度进行处理。
5. 每周日下午六点为教师例会时间，全体教师必须参加，无故缺席者视为旷工。
6. 一学期内累计旷工达一个工作日的，将解除劳动合同。
三、病假规定病假按照国家规定执行，需提供病情证明书。
病假前需履行请假手续，住院需提供医院证明、病历及费用单据。
四、事假考核办法1. 请事假的后勤服务和管理人员，按照基本工资除以工作日数乘以事假天数的标准，扣减工资。
2. 教师因特殊情况请假，只要课程安排得当，不影响教学进程，不扣工资。
3. 校董事会成员请假，需履行请假手续，经董事长签字同意后，交校办存档备案。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）
业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。
1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。
(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。
未请假者，周一扣100元。
周五扣200元。
2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。
短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。
当天短信仅对当天考勤有效。
未短信汇报者，每日扣20元。
二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。
周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。
三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。
2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表不作为考核项目。
3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。
此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。
业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
合伙人待遇及考核管制方案1.doc
合伙人待遇及考核管理方案1 合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则。
第三条结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范的合伙人待遇制度。
第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。
第五条构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。
第三章分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类,十小类，详细方案如下：1.专干级别级别基本工资绩效电话费交通费项目助理专干15００400 50 ５0副专干15００60０5050 专干150090０５0 502.主任级别级别项目基本工资绩效电话费交通费项目助理主任20０0 730 ５0 5０副主任２000 1０5０１0０100 主任2000 143０15０15０３.部长级别级基本工资绩效电话费交通费别项目助理部长2400 1080 150 150副部长２600 1400 200 15０部长3００0 1600 ２50 150４.总经理级别基本工资绩效电话费驻外补贴级别项目总经理3000 3000400 ２0００以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。
第四章分公司合伙人分红方案第七条:合伙人提成方法共分两类:一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装,对分公司公司提成底价为7０００元/头，分公司合伙人提成底价为7５００元／头。
具体提成比率计算如下:分公司合伙人分红提成（售价以每头算):售价7５00元-1００００元部分，分公司提成６0%，合伙人提成40%售价１0000元-12０00元部分，分公司提成４0％，合伙人提成60%售价１200０元以上部分,分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9００0元/头,合伙人提成底价9５00元/头。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常考核管理制度1
日常考核管理制度
一、目的
为规范公司日常考核的管理，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于金科置业各部门。
三、考核项目
1、扣款项目：公司领导考核、行政部考核、日常考核。
2、奖励项目：公司奖励、行政部奖励、日常奖励。
四、考核标准
劳动纪律类对全员均按照20-100元/人/次执行，安全管理以及工作绩效以外的内容按照不同收入对象执行10-100元/人/次（一般）和200-500元/人/次（重大）。
五、考核执行
公司下发《奖励/处罚单》（一式三份，被考核人、部门、公司财务各留存一份），考核罚款由被考核人交金科置业财务部负责人，因特殊情况未能按时上交的，直接从当月工资中扣除，所有考核款项进入公司一级留存。
六、检查与考核
各部门自行建立奖惩台账，公司财务部必须严格记录和管理好考核资金，每月核对，按要求完成相关工作，对于不能按要求完成的考核50-100元/次。
七、本制度由行政部负责解释、考核，自修订下发之日起开始执行，其它相关制度规定同时作废。