质量部月度工作计划表
月度工作计划表
月度工作计划表月度工作计划表（一）一、工作目标：本月主要工作是完成公司项目的前期准备工作，包括调研、项目规划等，并开展市场营销活动推广公司品牌。
二、工作内容：1. 项目调研：了解当前市场需求和竞争状况，并研究最新的行业发展趋势，为公司项目的规划提供支持和参考。
2. 项目规划：根据调研结果，制定项目计划，并对项目流程、人员分配、安排进度等进行规划。
3. 市场营销：通过多种手段进行宣传推广，包括线上宣传、活动策划等，提升公司知名度和品牌影响力。
4. 团队协作：与团队成员沟通协作，保证各项工作进度和目标的实现，以及与合作伙伴进行联系和沟通。
三、工作重点：1.了解市场需求和竞争状况：准确把握市场变化，及时调整公司的方向和策略。
2.项目规划：根据市场的情况，制定具体的项目计划，确保工作按计划进行。
3.市场营销：通过策划有针对性的市场营销活动，提升公司品牌的知名度和影响力。
四、工作细节：1.每天与团队成员沟通工作进展，及时解决问题。
2.每周总结工作成果，反馈调整问题。
3.周末休息，调整工作状态，以更好地迎接新一周的工作。
以上为本月工作计划表，希望能按照计划顺利开展工作。
月度工作计划表（二）一、工作目标：本月主要工作是加强与客户的沟通交流，提高客户满意度和提高工作效率，同时进行市场调研，了解市场状况，为公司做出更好的规划。
二、工作内容：1.客户沟通：与客户建立良好的关系，详细了解他们的需求，及时回复客户的咨询和反馈。
2.提高工作效率：根据工作任务制定高效的工作计划，合理分配每日工作时间，提高工作效率。
3.市场调研：了解市场状况，包括行业发展状况、竞争情况等，为公司制定更好的战略和规划提供支持。
4.团队管理：与团队成员协同合作，实现团队目标，及时解决团队成员遇到的问题和困难。
三、工作重点：1.客户沟通：与客户建立良好的关系，了解他们需求，提高客户满意度。
2.提高工作效率：合理分配时间，实现高效的工作。
3.市场调研：了解市场情况，为公司制定更好的战略和规划提供支持。
月度部门工作计划及评价表(事业部)(空白)(JX-BM-01)
工作计划
预期目标
权重
完成
时间
责任人
（部门）
完成情况
团队
自评
财务部
审核
上级
评分
备注
指标情况
（60分）
发货（万元）*
35
月底前
营销部
收款（万元）*
15
月底前
营销部
利润（万元）*
10
月底前
管理工作推进
（40分）
上级计划确认
上级对下月
工作改进指导
合计
财务部负责人签字
上级
评估确认
部门
反馈确认
说明：1、本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。
2、发货、收款指标完成情况评分=（实绩/计划）*权重/0.95。
3、利润指标完成情况评分=（实绩/计划）*权重。
工程质量技术月工作计划表
工程质量技术月工作计划表1.背景工程质量是衡量一个工程是否成功的重要指标，是维护人民群众生命财产安全、保障国家利益的重要保证。
为了进一步加强工程质量管理，做好工程质量技术工作，本单位制定了月工作计划表。
2.工作目标本月工作的主要目标是：1.针对工程建设中的常见问题，通过开展技术培训、会议讨论等方式提升全员工程质量意识； 2.加强对工程质量控制相关法规、标准的学习和贯彻； 3.开展现场检查、隐患排查等工作，及时消除安全质量隐患； 4.加强对项目管理质量要求的落实和检查。
3.具体工作安排第一周1.组织全员参加工程质量、安全意识培训，重点介绍工程质量安全相关法规、标准； 2.针对目前在施工中最容易出现的问题进行分析研讨，并制定整改措施； 3.做好安全分层管理工作，根据工程进度、难易程度划分施工区域，并加强监督检查。
第二周1.对各工程节点进行风险评估，并对存在风险的节点进行特别关注和安排特别检查； 2.加强与施工单位的沟通，协助解决施工中存在的问题； 3.对现场施工质量进行检查，如有问题及时提出整改意见，并跟踪督办。
第三周1.开展施工中的质量安全自检、交叉检查等工作；2.对整改措施执行情况进行检查，确保问题得到有效解决； 3.对建设工程零部件资料的管理进行全面审查，并指导施工方完善相关资料。
第四周1.做好工程竣工验收涉及的工作，并与有关方面积极配合；2.开展巡视工作，及时发现问题并整改；3.汇总本月工作成果，及时总结经验，完善质量管理制度。
4.总结本月工作目标是提升全员工程质量意识，强化工程质量管理，确保建设工程质量与安全，保障人民群众利益、国家利益。
我们全员要认真贯彻落实本月工作计划表，做到各项工作有序推进，确保各工作任务按时、按质量保质量完成。
同时，要及时总结工作经验，不断提高工作质量和效率。
月度工作计划跟进表
2）按时高质量完成任务，且有创新，并能对部门 □优 □中 □差
工作产生影响。
中：
□优 □中 □差
1）按照正常时间节点完成任务，不需要上级督促 □优 □中 □差
。
□优 □中 □差
2）基本能按照正常要求完成任务，偶尔需要返工
。
□优 □中 □差
差：
□优 □中 □差
1）工作完成时间超出上级规定最后时限；工作未 开展。
被考核人签字
直接上级签 字
20XX年度 月度工作计划跟进表
员工姓名
岗位
所属部门
直接上级
月度计划内容 （上月30日前完成） 1 月度计划 2 3 4 …… 1 重要临时 2 性工作 3 …… 学习与培训记录
成果描述 （次月10日前完成）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价标准
员工自评
优： 1）提前完成工作，且能保持质量，得到上级认可 □优 □中 □差
。
□优 □中 □差
等级评价标准 B：良好。
能按计划完成工作，工作质量达到计划标准，绩效指标达标，工作态度表现良好。
C：待改进。
部分工作未完成，或部分工作质量未达到计划标准，部分绩效指标未达成，工作态度表现一般；能参加培训或自主学习，以达到工作所需专业知识。
D：不合格。
直接上级评价
□优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差
□优
□中
□差
月度总体评价
月度绩效
月度工作点评
等级
A+：卓越。
（直接上级）
能积极主动、创造性完成工作，工作质量明显优于计划或有特殊贡献，绩效指标超额完成，工作态度表现卓越；能积极主动参与培训或自主学习。
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
品质部主管的月计划
品质部主管的月计划
1. 评审上月的质量控制报告
- 分析产品质量数据,确定主要问题领域
- 与相关部门讨论改进措施
2. 开展月度质量审核
- 检查生产线,确保符合质量标准
- 审核质量管理系统文件
3. 组织质量培训
- 为新员工提供入门培训
- 为现有员工开展专题培训,如缺陷分析、统计过程控制等
4. 优化质量流程
- 评估现有质量流程的效率和有效性
- 与相关部门协作,持续改进质量流程
5. 准备下月质量目标和计划
- 根据本月质量表现,制定下月目标
- 规划相应的工作计划和资源分配
6. 与供应商和客户沟通
- 与供应商讨论材料质量问题
- 与客户沟通产品质量,处理客户反馈
7. 参与管理评审会议
- 汇报质量部门的工作进展和成果 - 获取经营层对质量工作的指导意见。
品质月度工作计划
品质月度工作计划明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
XX年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
月度汇报工作表
月度汇报工作表
日期：[月份]
部门：[部门名称]
汇报人：[姓名]
1. 本月工作总结：
- [列出本月完成的主要工作任务和项目]
- [列出本月遇到的问题和困难，并说明解决方案或进展情况] - [列出本月的工作亮点和成果]
2. 下月工作计划：
- [列出下月的主要工作任务和项目]
- [列出下月的工作重点和目标]
- [列出下月需要解决的问题和计划的解决方案]
3. 其他事项：
- [列出其他需要汇报的事项，如会议安排、人员调整等]
- [列出需要领导关注和支持的事项]
4. 对上级的建议：
- [提出对上级工作的建议和改进意见]
- [提出对团队合作的建议和改进意见]
5. 其他备注：
- [列出其他需要备注的事项]
请各位领导和同事查阅，并提供反馈和指导。
谢谢！。
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单位（部门）：质量部
序号
本月工作计划
计划开
始时间
计划完
成时间
类型
具体要求
分值
（比重）
自检完
成情况
稽查
情况
得分
1
规范产品各类参数的监测
已开展
7.25
日常工作
做好各相应的参数的记录，并出示异常报告，迅速沟通，将不良品控制在最小范围内。
2
规范生产线外购件检验
已开展
7.25
日常工作
完成对外购件的检验并出示检验报告（相关原材料检验日期根据实际情况而定），原材料以小样化生产，以实际生产结果为评判原材料合格与否的依据。
3
规范巡线检验
已开展
7.25
日常工作
相关工序严格把关，杜绝不合格品流入下道工序或生成，记录好过控报告，如出现质量问题与生产进度冲突，以质量为首要原则。
5
持续跟进一号连线擦粉机
9
夜班人员工作
已开展
7.25
改善计划
严格按照白班生产检验标准，填补夜班检验真空状态，形成对产品质量的时刻监视。
上月工作计划完成情况（简述）
上月临时工作完成情况（简述）
未完成工作原因分析
部门负责人意见
（签字）
管理部ห้องสมุดไป่ตู้核意见
（签字）
总经理意见
（签字）
已开展
7.25
日常工作
一号擦粉线异常需严密监测，及时反映及处理相关问题的发生并协助改进此类问题。
7
及时反映生产过程中相关质量问题的产生
已开展
7.25
日常工作
分析及判定成因，寻求解决方法，并持续跟进，将相关质量问题控制在萌芽中，记录审理情况。
8
日，周，月的工作总结
已开展
7.25
改善计划
详细记录自身在生产质量工作过程中的心得体会，并提出相关建议，对以后的工作明确目标。