XX开门红竞赛方案团队奖励版18页
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案活动名称：X银行“首季开门红”业务竞赛活动宗旨：提升X银行首季业务表现，激发员工的工作激情和竞争意识，同时增强客户满意度，为银行业务开门红。
活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动目标：1. 提升首季业务表现：通过竞赛活动，激发员工的工作激情，完成个人业务目标，并提升团队整体业绩。
2. 增加客户满意度：提供优质的服务，提高客户满意度，促进客户再次选择X银行并推荐给他人。
3. 增强员工合作意识：通过合作竞赛，增加员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作氛围。
活动内容：1. 业务目标设定：a) 个人目标：设置每位员工的个人业务目标，根据岗位和能力调整，确保目标具有合理性和挑战性。
b) 团队目标：设定各个团队的总体业务目标，根据团队规模和业务种类进行合理分配。
2. 奖励机制：a) 个人奖励：根据个人业绩对员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
b) 团队奖励：根据团队的总体业绩对团队进行奖励，可提供团建活动、奖金或其他形式的激励。
3. 客户体验提升：a) 提供培训：为员工提供相关的培训，包括产品知识、服务技巧等，以提升专业素养和服务水平。
b) 提供优质服务：员工应当积极主动地为客户提供优质的服务，包括主动沟通、解决问题、关注客户需求等。
c) 客户反馈：鼓励客户提供反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以不断改进服务质量。
4. 活动宣传：a) 内部宣传：通过内部通讯、会议等渠道向员工宣传活动的目标、规则和奖励机制，激发员工参与的积极性。
b) 外部宣传：通过社交媒体、宣传广告等渠道向客户宣传活动的内容，提高客户参与度和满意度。
5. 活动监督与评估：a) 活动监督：设立专门的监督和评估团队，及时跟进活动进展情况，发现问题并及时解决。
b) 活动评估：在活动结束后对活动进行评估，总结活动经验和不足之处，为下一次活动提供参考。
通过以上方案，X银行将能够在首季开门红活动中激发员工的工作激情和竞争意识，提升业务表现，增加客户满意度，并增强员工之间的合作意识，为首季业务开门红打下坚实的基础。
银行开门红劳动竞赛方案
银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。
二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。
三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。
四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。
2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。
3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。
五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。
2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。
3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。
4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。
六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。
2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。
3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。
七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。
“开门红”业务竞赛方案
“开门红”业务竞赛方案为推动2009年邯郸个险业务的发展，中支制定了“腾飞2009年开门红”业务竞赛方案，现下发给全辖。
请认真领会，准确宣导，必保达成。
一、竞赛期间2008年1月1日---2009年3月27日二、竞赛对象邯郸中心支公司个险全体营销人员三、竞赛口号首日开单！千人举绩！突破300万！大干一百天人人做贡献人人有指标个个有目标你追我赶腾飞2009四、产品策略：鸿福年年、鸿运年年、岁岁登高五、竞赛目标：必保1056万，人力328人六、目标分解：机构业绩目标人力目标全年预算目标全年必保目标开门红任务开门红当日目标09年人力开门红目标1月2月3月临漳70066019860349 85 31 26 28 曲周48036010840192 47 17 14 16永年48036010840128 31 11 10 10 邱县360240724071 17 6 5 6 磁县360240722078 19 7 6 6 大名260180541050 12 4 4 4 肥乡240180541571 17 6 5 6 峰峰240180541578 19 7 6 6 丛台240180541539 9 3 3 3 广平240180541571 17 6 5 6 市区240100301039 10 4 3 3 涉县200150451057 14 5 4 5 复兴200180541043 10 4 3 3 武安200120361021 5 2 2 2 馆陶200150451050 12 4 4 4 魏县1206018335 8 2 3 3 合计4760352010563231340 328 120100 108 阶段目标分解：机构开门红目标开门红当日目标第一阶段（21%）第二阶段（19%）第三阶段（23%）第四阶段（15%）第五阶段（22%）1.1-1.8 1.9-1.22 1.23-2.25 2.26-3.11 3.12-3.27临漳198 60 42 38 46 30 44 曲周108 40 23 21 25 16 24永年108 40 23 21 25 16 24 邱县72 40 15 14 17 11 16 磁县72 20 15 14 17 11 16 大名54 10 11 10 12 8 12 肥乡54 15 11 10 12 8 12 峰峰54 15 11 10 12 8 12 丛台54 15 11 10 12 8 12 广平54 15 11 10 12 8 12 市区30 10 6 6 7 5 7 涉县45 10 9 9 10 7 10 复兴54 10 11 10 12 8 12 武安36 10 8 7 8 5 8 馆陶45 10 9 9 10 7 10 魏县18 3 4 3 4 3 4 合计1056 323 222 201 243 158 232 竞赛追踪点：1月1日开门红当日—业绩150%计入年货派送奖励1月8日---第一阶段结束冲刺日1月18日---十万年货大派送结束冲刺日1月31日---年后收心日2月2日---产说会召开日2月9日---元宵节冲刺日2月14日---情人节冲刺日2月25日----第三阶段结束冲刺日3月8日----三八妇女节冲刺日3月11日----第四阶段结束冲刺日3月25日-----考核冲刺日3月27日-----竞赛结束日八、竞赛奖励内容：（一）十万元年货大派送新年收大礼时间:2009年1月1日-1月18日内容：采用积分制原则，每1000元期缴保费积一分，竞赛期末，按照累计保费核算分数，达成一定分数，按照分数对应的金额进行奖励积分1分—积分3分—积分4分—积分5分—积分8分—积分10分—积分15分—积分18分—积分25分—积分50分—积分150分—说明：1、积分制实行可兑换原则，例如期缴10000元获得10分积分，可选择相对应10分奖品，或者选择5分对应奖品+3分对应奖品+1分对应奖品+1分对应奖品。
开门红劳动竞赛工作方案
开门红劳动竞赛工作方案开门红劳动竞赛工作方案一、活动目的劳动竞赛是指以竞技的方式，通过组织和开展形式多样的劳动技能竞赛活动，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率，促进企业的发展。
本次开门红劳动竞赛的目的是在新年伊始，鼓舞员工的士气，挖掘和培养员工的潜力，为企业新一年的开展奠定坚实的基础。
二、活动时间本次开门红劳动竞赛计划于2022年1月1日至1月31日举行，共计一个月的时间。
三、活动内容1. 主题试题：根据不同岗位和工种的特点，制定相应的劳动竞赛试题。
试题内容既包括理论知识，也包括实际操作。
试题设计要科学合理，符合实际工作需求，并注重考察员工的团队协作能力。
2. 设立奖项：根据竞赛成绩，设置不同的奖项，包括个人奖和团队奖。
个人奖分为一、二、三等奖，团队奖则有优秀团队奖和突出贡献团队奖。
3. 组织形式：根据公司的规模和员工的数量，将员工分为若干个竞赛组。
每个竞赛组可以由相同岗位或不同岗位的员工组成，但要求每个竞赛组的数量人数相对均衡。
竞赛组要设立组长，组长负责组织组内成员进行活动，并协调与其他竞赛组之间的合作。
4. 员工培训：在开展劳动竞赛之前，专门组织员工培训。
培训内容包括工作技能、安全操作规范、竞赛规则及注意事项等。
通过培训，提高员工的工作技能水平，增强竞赛参与者的信心和能力。
5. 劳动竞赛时间安排：每周安排一次劳动竞赛，时间为工作日上午的2小时，以确保影响员工正常工作时间的情况尽可能少。
竞赛过程中，将有专门的工作人员进行监督和考核，防止作弊行为的发生。
6. 评选标准：根据试题所设的评分标准进行打分。
试题打分既包括个人表现，也包括团队合作。
评委将根据个人得分和团队成绩进行综合评定，最终评选出各个奖项的获奖者。
四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部的电子邮件、企业微信等渠道，定期发布活动宣传内容，向员工宣传劳动竞赛的重要性和意义，激发员工的参与热情。
2. 外部宣传：通过公司官方网站、企业微博、行业协会等渠道进行外部宣传，向外界展示企业注重员工培养和发展的形象，提高企业知名度。
20xx营业处开门红激励方案
20xx营业处开门红激励方案中美大都会人寿辽宁分公司顾问行销20xx年王晓燕营业处开门红激励方案一、主题：调动所有伙伴的销售积极性，推动营业处一、二月MBO达成二、时间：20xx年第1工作月-----第2工作月,共计2个工作月三、竞赛对象：营业处内所有有销售权限的行销职、管理职四、办法：1、个人奖励：（1）销售累计AFYP≥10000元，奖励50元电影票两张；（2）销售累计AFYP≥20000元，奖励100元自助餐卷2张；（3）销售累计AFYP≥50000元，奖励兴隆大家庭购物卡600元；（4）销售累计AFYP≥100000元，奖励兴隆大家庭购物卡1500元备注：以上四项标准的奖励不兼得2、团队奖励：1）营业组销售累计AFYP≥50000元，奖励团队活动经费200元；2）营业组销售累计AFYP≥120000元，奖励团队活动经费600元；3）营业组销售累计AFYP≥200000元，奖励团队活动经费1600元；备注：营业组月举绩率需达到100%五、奖品及奖金奖励由业务激励组统一安排，每周、月根据营业处获奖情况下发。
六、竞赛说明：1、竞赛业绩以竞赛期间承保数据为准，本竞赛涉及的保单须在20xx年3月18日过犹豫期（待20xx年月结日确定后，犹豫期日可能会有所调整）。
2、方案的奖金作为营业组活动经费使用，不得个人使用，营业组需在20xx年2月28日之前上报使用方案，并经AM审批通过，方可兑现。
3、合规：在活动期间获合规“书面警告”（含）以上处罚者，取消参加活动资格。
4、对于虚假交单等恶意行为，公司将严肃查处。
5、其他未尽事宜，由激励组部保留最终解释权。
王晓燕营业处激励组20xx年12月31日第二篇：开门红 3400字在新一轮的保险竞争中，鼓舞士气，拓展市场，扩大影响力，积聚发展优势，拔得头筹，赢得20xx年开门红。
抓住“金兔年” 营销契机及及客户新年收获美好祝福的心理，将“福”“禄”与“兔”结合，组合成福禄兔，对客户祝兔年福禄双喜的美好祝福，为业务队伍提供更多客户拜访机会。
开门红劳动竞赛实施方案
开门红劳动竞赛实施方案开门红劳动竞赛实施方案一、背景劳动竞赛作为一种激励机制和管理手段，可以有效提高员工的积极性和工作效率。
由于新年刚开始，公司希望通过劳动竞赛活动来拉动员工的工作热情，为新一年的工作打下良好的基础。
本文将针对公司开展开门红劳动竞赛制定详细的实施方案。
二、目的1. 拉动员工工作热情：通过竞赛活动，激发员工的工作热情和积极性，使其全力以赴投入到工作中。
2. 提高工作效率：通过有效的竞赛机制，优化工作流程，提高工作效率，以更好地满足客户需求。
3. 加强团队合作：通过劳动竞赛，加强团队内部成员之间的沟通和协作，提高团队合作能力。
4. 增强员工凝聚力：通过劳动竞赛，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、组织架构1. 组织机构设置：竞赛组织委员会、各部门子委员会。
- 竞赛组织委员会：由公司高层领导、人力资源部、宣传部等相关职能部门负责人组成，主要负责整体策划、统筹协调、活动宣传等工作。
- 各部门子委员会：由各部门负责人带队，负责各部门的竞赛活动组织、实施和评选工作。
2. 竞赛规则制定：由竞赛组织委员会负责制定竞赛的具体规则和流程，并通过内部通告等形式向全体员工发布。
四、竞赛内容和形式1. 竞赛内容根据公司实际情况，竞赛内容可以包括但不限于以下几个方面：- 个人工作质量和效率：例如，完成任务的及时性、准确性等。
- 团队协作和沟通能力：例如，团队协作的效果、团队之间的沟通情况等。
- 创新能力和提效能力：例如，自主创新的能力、提出有效的工作改进方案等。
- 工作态度和服务意识：例如，工作积极度、服务客户的满意度等。
2. 竞赛形式- 个人竞赛评选：根据个人的工作表现和成果进行评选，可设立奖项和奖金。
- 团队竞赛评选：根据团队协作、工作效率和质量等综合指标进行评选，可设立奖项和奖金。
- 集体竞赛评选：根据整个公司或部门的综合工作表现进行评选，可设立奖项和奖金。
五、奖励措施1. 个人奖励- 现金奖励：根据个人绩效评定结果，设立相应的奖金激励措施。
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案一、活动主题：拼搏一季度，共赢开门红这个主题简洁明了，寓意着我们在这个一季度要齐心协力，拼搏进取，争取业务开门红。
二、活动目标1.提高业务办理量：相比于去年同期，实现业务办理量同比增长20%。
3.提升员工积极性：通过竞赛活动，激发员工工作热情，提高工作效率。
三、活动时间：2024年1月1日至2024年3月31日这个时间跨度刚刚好，让大家有足够的时间去拼搏，也便于我们统计成果。
四、活动内容1.个人业务竞赛（1）存款业务：以存款金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）贷款业务：以贷款发放金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（3）信用卡业务：以信用卡办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
2.团队业务竞赛（1）网点业务：以网点业务办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）客户满意度：以客户满意度为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
3.创新业务竞赛设立创新业务奖，鼓励员工积极创新，为银行发展注入新活力。
五、奖励措施1.个人奖励：一等奖奖励现金10000元，二等奖奖励现金5000元，三等奖奖励现金2000元。
2.团队奖励：一等奖奖励团队现金30000元，二等奖奖励现金20000元，三等奖奖励现金10000元。
3.创新业务奖励：奖励现金5000元。
六、活动推进措施1.加强宣传：通过内部邮件、群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.培训辅导：针对业务竞赛内容，组织相关培训，提高员工业务水平。
3.跟踪监测：设立活动监测小组，对活动进展进行实时监控，及时发现问题并解决。
4.激励措施：对表现优秀的个人和团队进行表彰，激发员工积极性。
好啦，这个方案就到这里啦。
希望大家在这个一季度里，都能发挥出自己的实力，为银行的旺季业务贡献力量。
让我们一起拼搏，共赢开门红吧！加油！注意事项一：竞赛活动的公平性解决办法：确保活动规则透明，评分标准公正，每个员工都有平等的机会参与竞争。
XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案
XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案第一篇：XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案XX—XX学年第二学期“开门红”竞赛活动方案一、竞赛目的：以养成教育为抓手，使德育工作与学校的日常生活、活动、身边小事结合起来，切实提高德育实效，增强班级的凝聚力，进一步发扬优良的校风，为培养合格人才而努力。
二、参加对象：全校各班级三、竞赛时间：开学第一个月（XX年3月）四、评比方法：由负责教师根据评估标准进行评分，最后根据得分高低评出各班级的成绩。
分年级授予“开门红竞赛活动优胜班级”荣誉称号。
五、竞赛细则：竞赛项目评估标准负责教师比一比哪个班级路队最有序集会排队静、齐、快，到指定地点集合。
值班老师杨XX 放学路队静、齐、快，背好书包，戴好黄帽，放学铃响后15分钟在老师的带领下，列队走出校门。
排队时不讲空话，校门口向老师行礼道别，走出校门后要遵守交通规则，要听路队长的指挥。
未经老师允许，不得在学校逗留，在静校前及时回家。
比一比哪个班级礼仪最出色衣着整洁大方，佩戴红领巾。
周一上午穿校服。
杨XX 不在校门口买零食、玩具，不带零食、玩具、危险物品进校。
使用普通话，文明交谈懂礼貌，不乱吐、乱扔、乱画，同学之间不打架、不骂人。
比一比哪个班级纪律最遵守注重纪律教育，有良好的早读习惯。
闫XX 上课铃响后，立即进教室，静等老师来上课。
遵守课堂纪律，上课专心听讲，积极举手发言。
比一比哪个班级教室最美观教室内物品摆放及整体布局合理，整洁美观。
杨XX 教室墙面设计美观，能体现班级特色，并符合学生的年龄特征，2月28日检查评比。
比一比哪个班级卫生最彻底室内用品、桌椅摆放整齐，地面整洁、无纸屑杂物。
盛XX 伍XX 储物柜、图书角、讲台、窗台、南走廊干净，走廊无纸屑、教室无杂物堆积。
门窗及所有电源开关关闭。
比一比哪个班级课间活动最文明课间在走廊不大声讲话、不拥挤，不追逐打闹，文明活动。
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学习改变命运,知 识创造未来
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•“龙腾四海”三亚旅游
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分公司达成
目标奖励
•
胜出机构奖励
•甲组、乙组中达成率领先方为获胜方，丙组中绝
对规保费数领先方为获胜方， 获胜方奖获得
“开门红PK大赛获胜”奖杯一座，并在XX盛典
颁奖盛会上颁发。
•达成率最高的公司
将获得“开门红PK大
赛天王”称号及奖杯，在XX盛典运,知 识创造未来
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XX十强营业区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20万 ，或三个月规模保费总额 不低于100万且排名公司 第二名至第十一名
•团队人力 •新增10人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX十 强”荣誉称号及奖杯一座；ADD/ADM(团队 负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游，且第二名获得2万元团队费用奖励，
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•昭告天 下 • 为了促进一季度个险渠
道业绩的达成，增强斗志，为
全年任务目标的完成奠定基础
，特设立开门红竞赛方案 。
学习改变命运,知 识创造未来
•
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违者必究
XX开门红竞赛方案团队奖励版18页
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月21日星期日
•兵临城下•
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• 敌军的兵马已经发动了攻城计划，面临 敌军兵临城下的危机，七剑下天山！
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•时间
•～ •2010年
• 12月26日
•2011年 • 3月31日
•在此期间预收且承保
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•参战人员
•各分公司个险渠道
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•时段主题
•第一阶 段
•10年12月26日
—11年01月25日
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•七剑帅各路将士与敌誓拼高低
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XX第一区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20万 ，或三个月规模保费总额 不低于100万且排名公司 第一名
•团队人力 •新增15人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX第 一区”荣誉称号及奖杯一座,ADD/ADM(团队 负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游，并奖励3万元团队费用。
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开门红 •P大赛 K •丙组
•VS
•V
•莫问
剑•X
•七剑的精神领袖 •莫问前程有愧
X •只求今生无悔
•日月 S
•剑X
•七剑中最亮之剑
X •代表调协共存
•时而双剑，时而一体
•竞星
•剑X
•双手剑，双刃齐出
X •攻守兼备，出剑神速 •迅雷不可目睹
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•一飞 冲天
•第二阶 段
•11年01月26日—
11年02月28日
•勇往 直前
•第三阶 段
•11年02月26日— 11年03月31日
•笑傲 江湖
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开门红 •P 大赛
K•甲组
•VS
•XX
•青干 剑
•游龙 剑
•XX
•七剑最高防守兵器 •奇钝无比，非极锋利
第三名获得1万元团队费用奖励。
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XX先锋营业区
• 规模保费在2011年1 、2、3月每月不低于20 万，或三个月规模保费总 额不低于100万且排名公 司第十二名至第五十一名
•团队人力 •新增10人以上
• 达成以上两项标准的团队，获得“XX先锋 营业区”荣誉称号及奖杯一座；ADD/ADM(团 队负责人)获邀参加总公司组织的“龙腾四海”三 亚旅游。
•七剑中代表进攻
•一剑既出，天下无 敌
学习改变命运,知 识创造未来
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•XX •天瀑 剑
•表现纪律之剑 •溶百剑而成一 •忽攻忽守，意到随成
开门红 •P 大赛
K•乙
•VS
组
•舍神 剑
•XX
•代表重生, 纯朴, 恒心 •开山劈石
•无处不利, 无处不坚
学习改变命运,知 识创造未来