试论国有施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理1. 引言1.1 国有建筑施工企业项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理的重要性在于对项目成本进行有效控制和管理，以确保项目的顺利进行和最终的成功。
成本管理是企业管理的重要组成部分，尤其对于国有建筑施工企业这种大型项目型企业来说更为重要。
在建筑施工项目中，成本是一个非常重要的因素，直接影响到项目的质量、进度和效益。
如果项目成本控制不力，可能会导致项目超预算、延期交付甚至是失败。
国有建筑施工企业在进行项目成本管理时，需要充分考虑项目的特点和复杂性，采取科学的管理方法和技术手段，确保成本控制的有效性和准确性。
成本管理可以帮助企业避免资源的浪费，提高项目的效率和竞争力，为企业创造更大的经济效益。
国有建筑施工企业项目成本管理的重要性不容忽视。
只有加强成本管理意识，做好成本预算和控制工作，才能更好地提升企业的综合竞争力和持续发展能力。
国有建筑施工企业应当认真对待项目成本管理工作，利用先进的管理技术和手段，实现成本控制和经济效益的最大化。
【字数：245】2. 正文2.1 国有建筑施工企业项目成本管理的特点1.政府监管严格：作为国有企业，国有建筑施工企业在项目成本管理中必须遵守政府相关规定和标准，严格执行国家财务制度和法规。
2.资金来源多样：国有建筑施工企业通常可以通过国家拨款、银行贷款、国际合作等多种渠道获取资金支持，资金来源相对较为稳定。
3.项目规模大、周期长：国有建筑施工企业参与的项目往往规模较大、周期较长，需要对项目成本进行长期稳定的管理和控制。
4.财务透明度高：作为国有企业，国有建筑施工企业在项目成本管理中往往需要保持较高的财务透明度，以应对政府和社会各界的监督和审查。
5.项目风险较高：国有建筑施工企业在项目成本管理中需要考虑各种风险因素，如政策风险、市场风险、技术风险等，对项目成本进行综合评估和控制。
6.综合管理需求强：国有建筑施工企业在项目成本管理中需要整合各部门和各环节的资源，实现全方位、全流程的成本管理，提高项目成本管理效率和水平。
国有施工企业成本管理浅议
国有施工企业成本管理浅议前言国有施工企业作为国家经济建设的重要组成部分，承担着大型基础设施建设和公共工程建设的重任。
成本管理对于国有施工企业的经营和发展至关重要。
本文将从成本管理的概念、作用以及存在的问题等方面进行探讨，以期为国有施工企业的成本管理提供一些浅谈。
成本管理的概念和作用成本管理的概念成本管理是指通过采取一系列的措施和方法，对企业的各项成本进行监控、统计、控制和分析，以达到提高企业经济效益的目标。
成本管理的核心在于合理配置和利用资源，降低生产和经营成本，提高产品和服务的综合竞争力。
成本管理的作用成本管理在国有施工企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.资源优化配置：通过成本管理，能够精确掌握各项成本的具体情况，合理配置资源，最大限度地提高资源的利用效率，从而降低企业的运营成本。
2.制定合理的定价策略：成本管理可以帮助企业准确计算产品或服务的成本，从而合理制定定价策略，确保企业的价格具有竞争力并能够覆盖成本，实现盈利。
3.改善经营管理：成本管理有助于揭示企业运营过程中的问题，并提供相应的数据和分析，为企业的经营决策提供可靠的依据，推动企业的管理水平不断提高。
4.降低风险：通过成本管理，企业能够及时发现和控制成本的变动，防范和降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
国有施工企业成本管理存在的问题尽管成本管理对于国有施工企业至关重要，但在实际操作过程中，还存在一些问题亟待解决：1.数据不准确：由于施工企业的规模较大，涉及的数据量较大，容易出现数据录入错误或遗漏等问题，导致成本管理数据的准确性受到影响。
2.成本核算不全面：一些国有施工企业在成本核算过程中，往往只注重直接成本和间接成本的核算，忽视了其他一些间接费用和成本的核算，从而导致成本管理的不完善。
3.缺乏有效的成本控制手段：部分国有施工企业在成本管理中缺乏有效的控制手段，无法对成本进行合理控制，导致成本的不断增加。
4.成本与质量之间的平衡：在施工企业中，往往存在成本和质量之间的平衡问题，一味地追求降低成本可能会影响到工程质量，因此需要在成本管理中正确处理二者的关系。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理【摘要】国有建筑施工企业项目成本管理在建设行业中占据重要地位，其影响着项目进度和质量。
本文首先说明了国有建筑施工企业项目成本管理的重要性，接着分析了其目标、方法和面临的挑战。
通过案例分析展示了项目成本管理的实际操作。
展望未来，提出了重点、建议并总结了项目成本管理的要点。
通过本文的研究可以更好地了解国有建筑施工企业项目成本管理的意义与方法，为提高项目效率和降低成本提供参考和指导，也为未来的发展指明方向。
【关键词】国有建筑施工企业、项目成本管理、重要性、目标、方法、挑战、案例分析、前景展望、重点、建议、总结1. 引言1.1 国有建筑施工企业项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理对于企业的成功发展和可持续经营至关重要。
在建筑施工项目中，成本往往是一个十分重要的因素，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业合理分配资源，降低项目成本，提高利润率。
通过成本管理，企业可以更好地掌握项目的资金动态，及时发现和解决成本偏高的问题，确保项目的顺利进行。
成本管理也可以帮助企业提升管理效率，优化企业内部流程，提高工作效率，降低生产成本。
国有建筑施工企业作为国家重要的建设主体，在项目成本管理方面更需要做到严谨细致，确保项目的质量和安全，同时也要注重节约资源，保障国家财政的可持续发展。
国有建筑施工企业项目成本管理的重要性不容忽视，只有加强成本管理，才能确保企业的长期发展和竞争力。
2. 正文2.1 国有建筑施工企业项目成本管理的目标国有建筑施工企业项目成本管理的目标包括：提高施工项目成本控制效率，确保项目按时按质完成；降低成本，提高企业盈利能力；规范成本管理流程，提高管理水平；优化资源配置，提高资源利用率；提升企业竞争力，稳固市场地位；加强对项目进度和质量的监控，降低风险；促进公司内部各部门的协作和沟通，实现全面协同管理；遵循成本管理法规和政策，确保合规经营；引入先进的管理理念和技术手段，提高管理科学化水平；不断改进成本管理体系，实现持续提升。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和竞争优势。
有效的项目成本管理可以保障项目的顺利进行，提高项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从国有建筑施工企业项目成本管理的重要性、存在的问题及解决办法等方面进行探讨。
一、国有建筑施工企业项目成本管理的重要性1. 项目成本是企业盈利的关键项目成本是企业在承担项目过程中支出的资金，包括劳务费、材料费、设备费、管理费用等。
项目成本的高低直接关系到企业的盈利水平。
对项目成本的管理尤为重要。
2. 项目成本管理是企业核心竞争力的体现项目成本管理不仅仅是为了节约成本，更是提高企业竞争力的重要手段。
优秀的成本管理能力可以使企业更好地把握市场机会，确保项目的顺利进行，提高企业的综合竞争力。
3. 项目成本管理是企业的生存之道在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就很难在市场上立足。
良好的项目成本管理可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而更好地生存和发展。
二、存在的问题1. 缺乏有效的成本管理体系国有建筑施工企业在项目成本管理上往往缺乏有效的管理体系，导致成本控制能力不足，无法有效地掌握项目成本的情况，难以及时采取相应的措施，从而导致项目成本超支。
2. 成本控制意识薄弱在国有建筑施工企业中，由于长期的垄断地位，导致企业内部对成本控制意识不强，项目成本管理缺乏有效的执行措施，很难形成一套行之有效的成本控制机制。
3. 缺乏精细化管理在项目实施过程中，部分国有建筑施工企业缺乏精细化的管理，导致项目成本控制不到位，甚至出现浪费现象。
项目成本精细化管理的缺失，成为制约项目成本控制的关键问题。
三、解决办法1. 建立完善的成本管理体系国有建筑施工企业应该建立严格的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节，确保项目成本的真实性、准确性和可控性。
2. 加强成本管理人员的培训和素质提升企业应加强对成本管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够熟练掌握成本管理所需的知识和技能，提高成本控制的专业化水平。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，承担着国家重大基础设施和公共工程的建设任务。
在项目成本管理方面，国有建筑施工企业承担着重要的责任和使命。
有效的项目成本管理不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进国家经济的稳定和发展。
本文将就国有建筑施工企业项目成本管理进行探讨，为相关从业人员提供一些实用的建议和思路。
1. 从企业角度来看，项目成本管理是企业获利的关键。
有效的项目成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
在当前激烈的市场竞争中，企业如果不能有效地控制项目成本，就难以在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 从国家角度来看，建设领域是国家经济的重要组成部分，建设项目的成本直接关系到国家资源的合理利用和社会财富的增加。
国有建筑施工企业作为国家建设事业的主力军，其项目成本管理工作显得尤为重要。
1. 市场环境变化快，建材价格波动大。
随着市场经济的深入发展，建材价格波动大、市场环境变化快成为影响项目成本管理的一个主要因素。
建筑企业往往难以准确预测和控制建材价格的变化，这就给项目成本管理带来了很大的不确定性。
2. 项目管理流程复杂，数据收集困难。
在建筑施工项目中，涉及的各种环节和流程繁多，每一个环节都有可能对项目成本产生影响。
由于项目管理流程复杂，数据收集困难，很多企业往往难以对项目成本进行全面的监控和管理。
3. 人力资源管理困难。
建筑施工项目需要大量的人力资源，但是当前建筑行业的劳动力市场供求关系严峻，劳动力成本也在不断上涨。
如何有效地管理和利用人力资源，成为国有建筑施工企业项目成本管理的又一难点。
1. 建立科学的项目成本管理体系。
提高管理的科学性是解决项目成本管理难点和挑战的一个重要途径。
国有建筑施工企业可以通过建立科学的项目成本管理体系，规范项目成本管理的各个环节，提高管理的透明度和效率。
2. 加强市场预测和建材供应链管理。
针对市场环境变化快和建材价格波动大的问题，国有建筑施工企业可以加强市场预测，及时掌握市场动态，合理安排建材采购计划。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业在承担工程项目时，项目成本控制是至关重要的，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
在当前社会经济发展和市场竞争日益激烈的背景下，如何有效控制工程项目成本成为国有建筑企业亟待解决的重大问题。
本文将就国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性工程项目成本控制是指在规定的时间、质量和功能条件下，通过控制各种成本，保持成本在预算范围内，实现项目收支平衡。
在国有建筑企业中，工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障经济效益。
在市场经济条件下，企业要实现盈利，必须要保证成本的控制在一定范围内，不能超支。
工程项目成本控制对于企业的经济效益至关重要。
2. 增强竞争力。
成本控制能够降低成本，提高企业的利润率和市场竞争力，有利于国有建筑企业在市场上取得更多的订单和项目，实现企业的可持续发展。
3. 规避风险。
如果项目成本超支，将会对企业的财务状况造成严重影响，甚至会导致企业的破产。
通过成本控制规避超支风险，保障企业的健康发展，是国有建筑企业必须重视的问题。
二、成本控制的方法和策略为了有效控制工程项目成本，国有建筑企业需要采取一系列的方法和策略，以确保项目的成本控制在一定范围内。
下面将就其中一些常用的方法和策略进行详细阐述。
1. 制定合理的预算和计划。
在工程项目开始之前，国有建筑企业应该根据项目的实际情况和要求，合理制定预算和计划，包括材料、人工、设备、外包和管理费用等各项成本。
需要根据项目的进度和实际情况不断调整计划，保证项目的成本控制在预算范围内。
2. 强化成本核算和监控。
在项目实施过程中，国有建筑企业应该加强对项目成本的核算和监控，及时发现成本隐患和问题，并采取相应的措施加以应对。
通过科学的成本核算和监控，可以及时掌握项目成本的变化情况，确保成本不超支。
3. 提高资源利用率。
在工程项目实施过程中，需要充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低资源浪费，从而降低成本。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理国有建筑施工企业是国家的重要支柱产业之一，承担着大量的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、建筑、水利等。
在项目的实施过程中，成本管理是一个关键的环节，直接关系到项目的成本控制、利润情况以及企业的竞争力。
国有建筑施工企业项目成本管理至关重要，本文将就该问题进行探讨。
一、项目成本管理的重要性国有建筑施工企业项目成本管理，是指通过对项目实施过程中产生的各项费用进行合理分析与计划，以达到控制成本、提高效益的一种管理活动。
成本管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、确保项目的可持续发展在项目实施过程中，成本管理能够帮助企业合理利用资源，降低成本，提高效益，从而确保项目的可持续发展。
2、提高企业竞争力成本管理能够帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的市场竞争力，赢得更多的项目机会。
3、完善企业管理体系通过成本管理，企业能够建立健全的成本管理体系，形成相对完善的管理机制，提高企业整体管理水平。
二、项目成本管理的实施过程1、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它包括对项目实际成本与预算成本进行比较，对各项费用进行合理安排与控制，以确保项目在预算范围内进行。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起合理的成本控制机制，明确成本控制的责任部门与人员，确保成本的及时掌控和调整。
2、成本核算成本核算是项目成本管理的重要手段，它主要包括对项目各项费用的合理核算与分析。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应建立起健全的成本核算制度，对项目的各项费用进行详细核算，及时了解项目的成本情况，为下一步的成本分析与控制提供准确的数据支持。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的关键环节，它主要包括对项目中各项费用进行系统的分析，发现成本增长的原因，分析各种因素对成本的影响，并提出合理的控制建议。
国有建筑施工企业在项目实施过程中，应加强成本分析工作，发现成本增长的原因，制定相应的控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
谈国有建筑施工企业项目成本管理
谈国有建筑施工企业项目成本管理在国有建筑施工企业中，项目成本管理是非常重要的一环。
由于建筑施工涉及到大量的人力、物力和财力，项目成本的合理管理对企业的经济效益和品牌效益来说都至关重要。
下面我们将从几个方面来谈谈国有建筑施工企业项目成本管理。
一、成本预算成本预算是项目成本管理的基础，也是整个项目管理体系的核心。
对于国有建筑施工企业来说，成本预算的准确性对于项目的顺利进行和企业的发展具有重要意义。
做好成本预算需要考虑多个因素，如资金来源、项目规模、项目周期、采购方式、人力投入等。
同时，还需要进行严格的审核和监控，确保成本预算能够真正地反映出实际情况，从而为企业后续的决策提供有力支持。
二、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，也是企业在建筑施工过程中必须高度重视的一个方面。
成本控制主要包括控制人工成本、材料成本、机械成本、能源成本和管理成本等多个方面。
国有建筑施工企业需要制定相应的成本控制措施，确保项目的成本控制落实到位，并能够及时地发现和纠正异常情况，从而有效地控制成本，提高项目的经济效益和企业的核心竞争力。
三、成本分析成本分析是项目成本管理的另一个重要组成部分，也是企业在项目管理过程中必须重视的一个方面。
成本分析需要对项目实际成本进行详细的统计和分析，找出成本的主要构成和影响因素，并寻求降低成本的方法和途径，从而在保证质量的前提下，提高项目的经济效益。
国有建筑施工企业需要针对不同类型的项目，制定不同的成本分析方案，确保成本分析的及时性和准确性，以支持企业后续的决策。
四、精细化管理精细化管理是国有建筑施工企业项目成本管理的重要手段，也是企业提高管理水平和核心竞争力的关键方法。
精细化管理需要从多个方面来入手，如人员管理、材料管理、机械管理、能源管理、质量管理等方面，对项目进行全方位的管控。
国有建筑施工企业需要结合行业标准和自身特点，制定相应的精细化管理办法，确保管理水平的提高和项目成本的控制。
总之，国有建筑施工企业项目成本管理是企业发展和经济效益提高的重要保障，需要在多个方面进行整体的规划和实施。
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试论国有施工企业项目成本管理论文摘要：国有施工企业由于受体制等因素的影响，项目管理的实施者，在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节，使项目管理者心理失衡，项目成本意识薄弱，成本管理和控制体制不健全，缺乏对项目实施全过程的成本控制，项目成本核算和利润计算的准确性影响了台账信息和会计信息的质量，如此等等，都对项目管理的机制产生了巨大的影响，使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。
因此要做好国有施工企业项目成本管理必须：明确施工项目成本内容，搞好成本预测、确定成本控制目标，围绕成本目标，确立成本控制原则，寻找有效途径，实现成本控制目标。
并抓好辅助性方面的工作。
论文关健词：目标成本管理施工方法施工措施二次经营辅助性工作一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题1.项目成本意识薄弱。
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。
有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
2.成本管理和控制体制不健全。
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
没有执行授权批准制度或授权不明确，使权利过于集中，而缺乏监督。
由于受体制的制约，在项目经理的聘用方面，没有建立竞争上岗，末位淘汰的用人机制，而是采用按照领导意志，指派项目经理的做法。
也没有对项目经理的权利进行有效的制约和监督，出现了项目经理权利过大，无人进行监督的现象，给项目管理带来了风险。
因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。
3.缺乏对项目实施全过程的成本控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
4.项目成本会计核算存在的问题。
一是各施工项目成本中心对成本和利润的核算存在一些问题；二是成本核算所需的一些基础工作较为薄弱；三是分部分项分包成本核算存在的问题：有些施工项目成本中心对一些分部分项分包工程不及时办理决算，而款项的往来都是通过预收或预付来完成，致使有些工程不能真实反映其利润。
二、如何做好国有企业施工项目成本管理1.明确施工项目成本内容。
施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。
施工项目成本是使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。
具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料；周转材料的摊销费；施工机械的台班费或租赁费；支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司)等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
应该指出的是，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等。
2.处理好公司与项目部之间的定位关系。
企业整体与项目经理部的功能是不同的。
项目经理部应该是成本中心，而企业则应该是利润中心（在一个项目上一个企业只能有一个利润中心）。
企业是以提高利润为目的，项目则应以降低成本为主。
当项目部同企业利益主体发生矛盾时，应以企业为重。
规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向精细化管理转变的关键环节，对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。
3.明确成本控制目标。
主要是搞好成本预测、做好成本计划和确定成本控制目标。
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合对主要建筑材料市场广泛深入的了解，根据各项目的地域条件、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
4.实现成本控制目标的几个途径。
一是全面更新项目部管理人员的成本观念（全员参与、全过程控制）；二是充分利用社会资源，降低项目分包成本；三是选择经济合理的施工方法和施工措施；四是严格材料采购程序，控制材料消耗（阳光采购）；五是节约现场费用；六是确定适宜的质量成本；七是加强合同的执行管理，控制计划外支出。
5.二次经营的几种做法。
（1）寻求优化或变更设计的可能。
其实图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题，对施工企业而言，我们认为更重要的是，在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见。
对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。
因此，图纸会审也是增加收入减少损失的一个重要途径。
（2）及时办理签证。
由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干单价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。
对由于建设单位原因，造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。
在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”、“只有口头报告，没有可追溯资料”等的弊端。
（3）加强索赔管理。
提高索赔意识加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一，特别是国外直接投资的项目，是利润或取得关键。
收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。
利用建设单位变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔。
索赔的关键是时效的把握。
6.加强应收账款的管理。
工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。
项目部要落实专人，与建设单位加强联系，紧盯不放，力争尽快收回资金。
对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。
对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等办法，以减轻成本损失。
7.应用项目成本控制软件，提高项目成本过程控制能力。
学习使用项目成本控制软件操作，认识项目成本全员参与、全过程控制的内涵。
项目成本控制软件对项目管理的程序化、规范化要求很高，对每个使用者的素质要求很高，对项目部的办公配置要求较高，项目部绝大部分工作都有所涵盖，比如：计划管理、合同管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、成本会计等，需要输入计算机的信息量很大。
在工作链上每个人员都必须按程序规范操作，及时将数据输入系统中，后工序人员对前工序人员的工作进行检查、确认，确认完成后，根据确认数据将相应的费用载入，并最后归集由项目经理审核通过，财务人员根据供应商或分包商提供的支付单据，与系统内的资料进行对比，各项手续齐全后打出支付单，进行支付。
比如：钢筋采购，首先由工程处提出计划——项目部预算人员对计划进行确认——项目部材料采购人员编制钢筋采购计划——项目经理批准——采购招标，确定供应单位——项目经理批准——签订购销合同——钢筋进场，库管员与工程处共同验收，完成入库、出库手续（输入系统内）——材料采购人员审核规格、数量，载入采购单价——项目经理审核——财务人员编制支付单——项目经理审核签字——财务支付。
通过应用项目成本控制软件使我们能做到：（1）项目部各项工作规范化、程序化；（2）项目部各项工作处于过程受控状态，比如工期节点目标、成本节点目标、材料采购、入库出库、工程款收入支出等；（3）材料采购更加透明、阳光；（4）充分体现项目成本的全员参与、全过程控制；（5）实现与公司的实时连接，让公司可随时掌握项目成本情况，达到过程控制。
三、辅助性方面的工作1.抓好制度建设。
在推行目标成本管理时，制定科学、合理和可操作的制度与相配套的管理办法是开展目标成本管理的基础。
这些制度有工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等四大类，其中工作制度主要包括计划管理制度、施工生产管理制度、财务管理制度、成本控制制度、费用管理制度、定额管理制度、人事工资管理制度、物资管理制度、财产管理制度、质量安全管理制度、ISO管理体系文件等；责任制度主要包括工程项目管理经理负责制管理办法、经营承包责任制、岗位责任制、成本责任制等；工程技术标准和技术规程主要包括各工程质量检验评定标准和规范、原材料质量标准、工艺规程、作业指导书、安全技术规程等；奖惩制度主要包括职工奖惩办法、培训以及职称评定晋升管理办法等，除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作模仿的程序文件。
2.加强项目经理的成本效益观念。
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。
在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。