企业法律风险防范讲讲义稿【企业风险管理经典】
企业法律风险防范与管理讲稿范文
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企业法律风险防范讲稿
企业法律风险防范讲稿大家好！今天，我将为大家讲解企业法律风险的防范措施，希望对我们的企业运营有所帮助。
作为一家企业，在市场竞争激烈的环境中生存与发展，我们必须认识到法律风险的重要性。
一旦企业陷入法律纠纷，不仅会对我们的声誉造成巨大影响，还可能导致经济损失甚至法律责任。
因此，预防和控制法律风险是我们每一个员工的责任。
首先，我们要做好知识产权保护。
作为一家创新型企业，我们的核心竞争力在于自主研发和创新。
因此，我们必须积极保护我们的知识产权，包括商标、专利、著作权等。
我们应该认真申请和维护这些权益，与合作伙伴签订明确的合同，并及时采取法律手段应对盗用和侵权行为。
其次，我们要拥有良好的合规管理。
在企业运营过程中，我们必须对各项法律法规有清晰的了解，并将其内化为企业的文化。
我们应设立合规部门，负责监督企业各项业务活动是否符合法律要求，并及时进行修正和调整。
合规培训和知识普及也是我们的必要工作，确保每个员工在工作中不会违法违规。
此外，我们还需加强合同管理。
合同是企业与合作伙伴之间约定权利义务的重要依据。
我们必须制定科学合理的合同管理制度，明确合同的内容和规定，并确保合同的履行。
对于重要合同，我们要进行仔细的审查和评估，避免合同中存在风险点，以免陷入无法挽回的困境。
最后，要注重员工法律教育和风险意识培养。
员工是企业的重要资产，他们在企业运营中扮演着决定性的角色。
因此，我们要加强员工的法律教育和风险意识培养，提高其法律素养和应对法律风险的能力。
定期组织法律培训、开展风险案例分析等活动，引导员工正确合法的行事。
各位同事，企业法律风险的防范事关企业的生存和发展。
只有我们每个人都对法律风险保持高度关注和警惕，才能保证我们的企业稳定、健康的发展。
让我们共同努力，建立完善的法律风险防范机制，为企业的长远发展贡献力量。
谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：在上述讲稿中，我简要提到了企业法律风险的防范措施，接下来，我将继续深入探讨相关内容，以更好地帮助我们的企业有效防范法律风险。
企业法律风险防范讲座讲义
企业法律风险防X讲座随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规X和约束。
而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。
市场竞争在给企业带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。
市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。
企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。
如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。
因此，建立健全企业法律风险防X体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，构建和谐社会将起到积极的促进作用。
一、企业法律风险概述面对无处不在，无时不在的企业经营法律风险，如何才能更好地预防和控制法律风险？企业对专业法律服务的需求是客观存在的,企业存在哪些风险？只有当我们认识了风险的存在形式，才可能加以预防与控制，从系统的角度，企业风险可以分为：企业管理风险：指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括但不限于管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。
非经营性风险：指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括但不限于立法调整导致的法律风险、国内经济环境恶化导致的经营风险、国际经济环境恶化导致的经营风险、战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险等。
根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。
所谓“外部环境法律风险”，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等因素引发的法律风险。
由于引发因素不是企业所能够控制的，因而不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。
所谓“企业内部法律风险”，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。
由于引发因素是企业自身能够掌控的，所以企业内部法律风险是防X的重点。
企业法律风险控制演讲稿
企业法律风险控制演讲稿新的国有资产监管体制建立以来，我企十分重视法制建设工作，在加强普法和依法治企、完善法人治理结构、推行总法律顾问制度、建立法律意见书制度、协调重大法律纠纷等方面做了大量工作，取得了较好的效果。
下一阶段的工作中，除了继续提高有关人员对企业法律风险防范与控制重要性和紧迫性的认识外，还要做到以下几点一、明确企业法律风险防范与控制的目标和思路。
总的目标就是紧紧围绕企业经营战略和改革发展的中心工作，为企业各项经营活动提供强有力的法律保障和法律服务，努力使企业在市场竞争中获取最大利益，提升企业的核心竞争力，维护国有资产安全，实现国有资产保值增值。
在工作思路上，要通过建立法律风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全法律风险管理体系，包括组织体系、总法律顾问和法律事务机构履行职责的制度保障、对下属企业法律事务管理体系、重要法律风险防范策略、法律纠纷处理机制等，保证实现法律风险防范与控制的目标。
当前，我省国有企业法律风险管理的主要任务是，加强机构和队伍建设，大力推行总法律顾问制度，积极开展普法活动，完善企业内部各项规章制度，建立和完善法律风险基础管理流程，深入研究面临的主要法律风险，特别是重要经济活动中面临的法律风险，加强事前防范和事中控制。
二、要进一步提高企业相关人员对于企业法律风险的认识，强化法律风险防范意识。
这是识别风险、化解风险的前提，也是加强企业法律风险管理，建立防范机制的思想基础。
企业从事法律事务的同志通过这几年的学习、交流、实践，对法律风险的认识比较深刻全面，下一步关键是企业全体员工要树立法律风险防范意识，把依法办事作为企业的一种核心价值理念，使依法决策、依法经营管理、依法进行各项业务活动成为自觉行动。
特别是企业的主要负责人，应清醒地认识到法律风险对企业生存和发展的重要影响，从事关企业生死存亡的战略高度来认识和重视企业法律风险管理，把建立健全企业法律风险防范机制作为企业的一项重要工作来抓。
企业法律风险防范培训讲座(完整)
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
01 PART 2 03 04 05
企业合同管理篇
（三）合同履行
• 在合同履行过程中，如有确切证据证明对方经营状况 严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失 商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他 情形的，可以及时通知对方中止履行依照合同约定应 当先履行的义务，等待对方提供适当担保。中止履行 后，对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适 当担保的，可解除合同。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
02
PART
企业合同管理偏
01 PART 2 03 04 05
（一）合同内容
• 在与签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或 者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解， 或者认为合同权利义务安排显失公平的，在自知 道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销 权。
•完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危 及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同 书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取 换页、添加等方法改变合同内容侵害公司权益。
•企业业务人员对外签约时需要授权，应在有关介绍信、授权委 托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免 不必要的争议。业务完成后收回尚未使用的介绍信、授权委托 书、合同等文件，同时可通过前述文件，明确合同相对方签署 主体的资质。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
PART 1 02清算
• 企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。务必注意按期履 行投资者的清算义务，怠于履行清算义务导致公司财产贬值、流失、毁损或者 公司帐册、重要文件等灭失的，股东将面临直接承担公司全部债务的风险。
企业法律风险防范讲座精ppt课件
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交付方式条款
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定金条款
案例：某旅游公司和某汽车运输公司《包租车合同》纠纷
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违约责任条款
赔偿的延展
“损失”的 理解
赔偿的限制
违约金的 确定
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案例： 甲公司与乙公司精铝锭买卖合同纠纷
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问题：
（1）甲公司与乙公司之间签订的合同是否有效? （2）乙公司没有在约定的时间内交付货物是客观 原因还是市场原因？ （3）甲公司要求乙公司支付违约金和重新提供一 级品标准的说法有无依据？ （4）乙公司主张不能按时供应货物有无依据？ （5）乙公司主张违约金的数额太高了，自己不应 当承担这么多的违约金的说法有无依据？
可变更、可撤销的合同
案例：
甲汽车销售公司与乙汽车制造公司签订了一份轿车买 卖合同。由于甲公司的业务员丙对汽车型号不太熟悉，在 签订合同时，将甲公司原先想买的b型号轿车写成了a型号 轿车。虽然乙公司提供的型号不是甲公司原想购买的b型号 轿车，但a型号轿车销量也不错。甲公司按照合同约定提货 并支付了货款。
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问题： （1）甲公司与乙公司之间转让机床的合同是否有效？为 什么？ （2）甲公司中止履行的理由能否成立？为什么？ （3）甲公司能否解除合同？为什么？
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（二）合同签订时的法律风险与防范
1 交付方式条款
4 争议管辖条款
合同签订时法 律风险与防范
2 定金条款
3 违约责任条款
思考：
如何认定此次买卖行为？如果甲又反悔，可以退回车 子、要回货款吗？
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企业法律风险防范讲稿
2003年5月至2005年12月： • 国资委政策法规局帮助协调的重大
法律纠纷案件有221起； • 涉及中央企业110多家； • 直接涉案金额269亿元； • 间接涉案金额500亿元。
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企业法律风险防范讲稿
上述情况反映的主要问题
• 一是企业法律顾问制度亟待健全
• 二是企业法律风险防范机制亟需建立
企业法律风险防范讲稿
•三、加快推行企业总法律顾问制度
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企业法律风险防范讲稿
(一)认真贯彻《国有企业法律顾问管理办法》
2004年5月11日国务院国资委第6号令公布
—加强国有企业法制建设的一件大事
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企业法律风险防范讲稿
关于企业法律顾问制度的工作要求：
一是坚持以事前防范法律风险和事中法律 控制为主、事后法律补救为辅。
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企业法律风险防范讲稿
• 这些事件引发的一系列严重 的法律后果，不仅使企业承担了 重大的法律责任，更给经济界和 企业界带来了极大的震动。企业 法律风险防范问题，从未象今天 这样成为各国企业运营和发展所 必须解决的重大课题。
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企业法律风险防范讲稿
国资委组建以来负责的 一项新的工作
•(一)工作背景
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企业法律风险防范讲稿
• 近几年来，国际、国内发生了 多家大型公司严重亏损或倒闭破产 的事件，从英国巴林银行的倒闭， 美国安然公司及世通公司的申请破 产，日本八百伴公司和香港百富勤 公司宣布破产，到国内银广厦的摘 牌，“德隆系”的坍塌以及中航油 出现巨额亏损，等等。
企业风险管理与预防讲话稿
企业风险管理与预防讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这里为大家做一次关于企业风险管理与预防的讲话。
作为一个企业的管理者，我们都清楚企业风险管理对于企业的长远发展至关重要。
因此，我今天将从以下几个方面来向大家介绍企业风险管理的重要性以及应对风险的预防措施。
首先，我们需要认识到企业风险管理的重要性。
在当前的市场环境中，各种外部和内部的风险都可能对企业的正常运营和发展造成威胁。
比如，市场竞争加剧、政策法规的变化、自然灾害等都可能给企业带来不可忽视的风险。
而如果企业没有有效的风险管理机制，就难以及时应对风险带来的挑战，从而可能导致企业的灭亡。
因此，企业风险管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。
其次，我们应该建立完善的企业风险管理体系。
企业风险管理体系是企业对风险进行识别、评估、控制和监督的一套完整和科学的方法。
首先，我们需要通过对企业内外部环境的分析，识别潜在的风险因素。
然后，对这些风险进行评估，确定其对企业的影响程度和概率。
接下来，我们要采取相应的措施来控制和降低这些风险的发生概率和影响程度。
最后，我们要建立监督机制，及时监测风险的动态变化，并采取必要的应对措施。
通过建立完善的企业风险管理体系，我们可以有效地预防和控制风险，确保企业的可持续发展。
此外，为了加强企业风险管理的效果，我们还需要重视员工的培训和意识提升。
员工是企业的重要资源，也是企业风险管理的第一道防线。
因此，我们应该加强对员工的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
只有让员工真正理解风险管理的重要性，并具备应对风险的能力，才能更好地保护企业的利益。
此外，我们还可以通过建立健全的激励机制，激励员工参与到企业风险管理中来，形成全员参与的氛围，提高风险管理的效果。
最后，我要强调风险管理是一个持续不断的过程。
随着市场环境和企业自身条件的变化，风险也在不断变化。
因此，我们不能只停留在一次性的风险管理行动上，而是要将风险管理纳入到企业日常管理中，形成长效机制。