快消品企业组织架构

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快消品行业组织架构图示例.doc

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股东大会
董事会
总经理
监事会
财务中心 法务部
行政中心
营销中心 生产中心
人力资源部
行政部
生产部 招聘 薪酬 网络管理 仓储部 战略委员会
客服中心
行政管理
营销部
策划部
销售一部 销售二部 …… 审计中心
档案管理 后勤管理 会计
出纳
技术中心
技术部 研发部
培训 绩效 劳资
品管部 信息管理 售后服务
销售十部
采购部 客户管理 大客户部
物流部
股东大会
监事会
董事会
财务中心
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心销售中心市场中心运营中心行政中心
投资管理部
华北分公司华东分公司华南分公司北京代表处
山西代表处
山东代表处
东北代表处市场总监
产品部品牌管理部市场策划部公共关系部运营总监
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
行政总监
人力资源部
行政部
培训部。

2018年快消品代理分销物流企业组织架构和部门职能

2018年快消品代理分销物流企业组织架构和部门职能

2018年快消品代理分销物流企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、代理分销事业部 (2)
2、第三方物流事业部 (2)
3、电商平台事业部 (2)
4、采购部 (3)
5、财务部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、企业发展部 (3)
8、总经理办公室 (3)
9、企业顾问 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、代理分销事业部
负责公司批发营销网络的建设与管理、产品的销售及售后服务工作。

2、第三方物流事业部
负责公司的物流仓储工作,与其他两个事业部共同完成公司发展目标。

3、电商平台事业部
负责公司B2B 电商平台的建设与规划,电商平台线上的品牌推广,推动线下商户的线上转换率。

快消行业营销组织架构

快消行业营销组织架构

快消行业营销组织架构1. 引言1.1 快消行业概述快速消费品行业(FMCG)是指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者购买频率较高的商品。

这类商品通常包括食品、饮料、化妆品、洗涤用品等。

快消行业具有市场大、更新快、竞争激烈等特点,是现代经济中一个重要的组成部分。

1.2 营销组织架构的重要性在快消行业,营销组织架构对企业的发展具有至关重要的作用。

一个合理的营销组织架构有助于明确各部门职责,提高工作效率,促进市场开拓,增强企业竞争力。

此外,营销组织架构还能帮助企业及时应对市场变化,制定有针对性的营销策略。

1.3 文档目的与结构本文旨在深入探讨快消行业营销组织架构的相关问题,包括基本概念、设计原则、关键岗位与职责以及优化策略等。

全文共分为七个章节,结构如下:1.引言2.快消行业营销组织架构基本概念3.快消行业营销组织架构设计原则4.快消行业营销组织架构关键岗位与职责5.快消行业营销组织架构优化策略6.快消行业营销组织架构案例分析7.结论通过本文的阐述,希望能为快消行业的营销管理人员提供一定的参考和启示。

2 快消行业营销组织架构基本概念2.1 营销组织架构定义营销组织架构是指企业在实现市场营销目标的过程中,按照一定的规律和原则,将市场营销职能分解为不同的岗位、部门,并明确这些岗位、部门之间的关系,形成的一个有序、协调、高效的组织体系。

2.2 营销组织架构的构成要素快消行业营销组织架构主要由以下三个要素构成:1.岗位设置:包括市场部、销售部、产品部等核心部门,以及各部门内部的岗位设置,如市场经理、销售代表、产品专员等。

2.部门职能:明确各部门在市场营销活动中的职责和任务,确保各部门之间协同合作,共同实现营销目标。

3.管理体系:包括组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度等,以确保组织高效运转。

2.3 快消行业营销组织架构的特点快消行业营销组织架构具有以下特点:1.战略导向:以企业战略为核心,紧密围绕市场需求和竞争态势,制定营销策略和目标。

快消品公司组织架构及部门职责说明

快消品公司组织架构及部门职责说明

快消品公司组织架构及部门职责公司名称:文件编号:文件版本:拟稿部门:拟稿人:审批人:执行日期:目录第一节公司组织架构图------------------------------------ 1 第二节部门职责说明 ------------------------------------- 1一、董事长职责---------------------------------------- 1二、董事长办公室职责---------------------------------- 2三、总经理职责---------------------------------------- 3四、生产运营中心主要职责------------------------------ 4五、财务中心主要职责---------------------------------- 6六、营销中心主要职责---------------------------------- 7七、供应中心主要职责--------------------------------- 11八、综合部主要职责----------------------------------- 13快消品公司组织架构图及部门职责第一节公司组织架构图第二节部门职责说明一、董事长职责(一)本职工作领导制定和实施公司总体战略,董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人,对公司的发展和经营管理负全责。

(二)主要职责1、主持公司会议,负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。

组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。

全面负责公司的经营管理。

2、主持并规范经营管理工作,提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。

最新2016年快消品金属包装公司组织架构和部门职能设计

最新2016年快消品金属包装公司组织架构和部门职能设计

2016年快消品金属包装公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、营销中心 (2)2、技术研发中心 (3)3、采购部 (3)4、生产制造中心 (3)5、品管部 (4)6、总经理办公室 (4)7、行政部 (4)公司组织架构8、人力资源部 (5)9、财务部 (5)10、证券事务部 (6)11、审计部 (6)一、公司组织架构图二、部门主要职能1、营销中心负责市场、营销的集中管理,包括编制市场营销计划、市场调查和分析、营销战略实施、市场信息与顾客信息共享的职责、对产品优化提出合理建议,提高公司市场和客户应变及服务能力。

本中心下设国内销售部和国外销售部,共同推广和营销公司产品。

2、技术研发中心负责公司生产技术的专业管理,承担市场需求调研、接受生产与市场部门的产品优化的合理建议、公司产品开发计划编制、新产品研发、工艺试验、工艺革新和技术标准制定、协助产品的市场推广等工作。

3、采购部负责公司原辅物料、五金配件等各类物资的采购工作,包括编制采购计划、物资询价、商务洽谈、订货、催交、联系运输、组织入库验收、付款申请、供应商管理、采购合同管理、采购成本分析、原料市场信息收集等工作。

4、生产制造中心负责公司总体生产营运计划的统筹、下属部门生产绩效数据的汇总分析、质量管理信息的收集和内部审核工作。

本中心下设涂板部、制盖一部、制盖二部和生产及物料控制部等,对公司生产进行分工协作。

5、品管部负责原辅物料、产品的质量管理工作。

主要职能包括:制订品质管理制度和各项检验规程并实施检验,全面推行品质管理;执行品质管理日常检查工作并督促改善;品质异常的妥善处理及鉴定报废品;检验仪器与量规的管理与校正;原料供应商交货品质实绩的评价,参与供应商的资质评定;客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与预防改善措施等。

6、总经理办公室在总经理领导下,负责制定与优化总经理办公室日常管理相关制度;外部联络和外部行政管理事务。

2024年化妆品网络零售企业组织结构及部门职责

2024年化妆品网络零售企业组织结构及部门职责

2024年,化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责可能如下:一、总公司架构:1.首席执行官办公室:负责制定企业整体发展战略,决策重大事项,并监督各部门的运营情况。

2.营销部门:负责市场调研、品牌建设、广告宣传等,制定市场策略,推动产品销售和市场份额的增长。

3.采购部门:负责与供应商谈判、采购产品,维护与供应商的关系,并确保产品供应的稳定性和产品质量的可控性。

4.仓储和物流部门:负责收货、保管、配送等物流环节,确保产品的准时交付,并优化物流管理,提高运输效率。

5.财务部门:负责企业的财务管理,包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作,确保企业的经济运作的合法性和稳定性。

6.人力资源部门:负责招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源工作,确保企业人力资源的合理配置和管理。

7.技术部门:负责电商平台的搭建和维护,包括网站开发、数据库管理、系统运维等,确保系统的稳定性和安全性。

二、分公司及地区架构:1.分公司/地区经理:负责分公司/地区的整体运营,包括市场推广、销售业绩、人员管理等。

2.销售部门:负责实施总公司制定的市场营销策略,推动产品销售,完成销售业绩目标。

3.采购部门:负责与总公司的采购部门沟通,确保产品供应的稳定性和质量的可控性。

4.仓储和物流部门:负责分公司/地区的仓储和物流工作,确保产品的准时交付。

5.财务部门:负责分公司/地区的财务管理,包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和分析等工作。

6.人力资源部门:负责分公司/地区的人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬管理等。

7.技术部门:负责分公司/地区的技术支持和系统维护工作。

8.客户服务中心:负责分公司/地区的客户服务工作,提供优质的客户服务。

以上是一个可能的化妆品网络零售企业的组织结构及部门职责,根据企业实际情况和规模的不同,可能会有所不同,需要根据具体情况进行调整和完善。

快消品休闲食品电商直播公司组织架构与岗位说明书

快消品休闲食品电商直播公司组织架构与岗位说明书

快消品电商公司组织架构与岗位说明书文件编号:版本:生效日期:撰写:审核:目录企业背景 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1第一节公司组织架构图-------------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节各部门与岗位清单表 ------------------------------------------------------------------------------------- 2第三节各部门职能与岗位说明书------------------------------------------------------------------------------- 3一、总经办管理职能与岗位说明书----------------------------------------------------------------------- 3(一)总经理管理职能 -------------------------------------------------------------------------------- 3(二)总经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 3二、电商部职能与岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 6(一)电商部职能--------------------------------------------------------------------------------------- 6(二)电商部组织架构图 ----------------------------------------------------------------------------- 6(三)电商部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 61、电商运营经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 62、电商运营主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 93、天猫运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 114、淘宝运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 135、京东运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 156、拼多多运营专员岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 177、直播运营主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 198、直播主播岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 219、主播助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 2310、直播运营岗位说明书 -------------------------------------------------------------------- 25三、企划部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 29(一)企划部职能 --------------------------------------------------------------------------------------- 29(二)企划部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 29(三)企划部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 291、企划经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 292、文案策划岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 323、新媒体运营岗位说明书------------------------------------------------------------------- 344、平面设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 365、包装设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 38四、客服部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 40(一)客服部职能------------------------------------------------------------------------------------- 40(二)客服部组织架构 ------------------------------------------------------------------------------ 40(三)客服部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 401、客服经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 402、售前客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 433、售后客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 454、CRM岗位说明书--------------------------------------------------------------------------- 47五、采购部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 49(一)采购部职能------------------------------------------------------------------------------------- 49(二)采购部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 49(三)采购部岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 492、采购员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 523、采购助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 54六、生产运营部职能与组织架构图 ------------------------------------------------------------------- 56(一)生产运营部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 56(二)生产运营部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 56(三)生产运营部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 561、生产运营部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 572、技术开发主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 593、技术开发员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 614、厂长岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 636、车间主任岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 657、班组长岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 678、品控主管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 699、品控员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 7110、化验员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------- 73七、仓库部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 75(一)仓库部职能------------------------------------------------------------------------------------- 75(二)仓库部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 75(三)仓库部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 751、仓库经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 752、物料库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 784、电商库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 825、审单发货员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 846、分拣打包岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 86八、财务部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 88(一)财务部职能------------------------------------------------------------------------------------- 88(二)财务部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 88(三)财务部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 881、财务经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 882、会计岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 913、出纳岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 93九、人事行政部职能与组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95(一)人事行政部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 95(二)人事行政部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95(三)人事行政部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 951、人事行政部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 952、人事行政专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 98企业背景XXX(食品)电子商务有限公司成立于20XX年XX月。

加多宝企业组织架构

加多宝企业组织架构

快消品根之堂•加多宝企业组织结构图组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门--------- 营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

(见部门结构图):根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。

1、市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述:市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述:销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。

营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表:主要负责公司大客户的开发和销售。

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快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图
二、快速消费品企业组织架构方案:
1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财
务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

(见部门
结构图):
总经
营销财务人资产品物流客服
根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:
一、营销部
营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。

1、市场部:
市场部下设以下岗位:
A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述:
⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部
门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的
数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部:
销售部下设以下岗位:
A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述:
⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部
门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表:主要负责公司大客户的开发和销售。

KA 专员:主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。

3、 办事处:
办事处岗位设置和销售部门一样,但最高只设立销售经理一职。

办事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展,但需提前向总部相关部门报批,经总部审核后方可生效,同时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。

以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述,各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位说明书。

营销部组织结构:
二.财务部
财务部第一负责人为财务总监: 财务部下设以下岗位:
A 、管理层:主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监。

B 、执行层:会计、出纳、财务文员。

财务部岗位职能描述:
1、主管会计:全面负责公司的内外账务工作。

财务主管以上职位主要负责本部门的人员管理、对各部门的财务监督和支持、对销售部门下达各类财务指标和任务、处理各种财务突发事件等管理工作。

2、会计:主要负责某方面的账务。

出纳:主要负责公司的现金流、各类税费报销等工作。

财务文员:主要负责各地区、商场系统的数据采集整理工作。

图财务部岗位结构:
营销总监
市场主管/经理/总监
办事处
销售主管/经理/区域经理/总监
品牌推广专员 活动促销专员 企划广告专员 团购、网购专

助理
店长 销售代表 KA 专员
助理
营业员
财务主管/经理/区域经理/总监
主管会计
会计
出纳
财务文员
三.人力资源部
人力资源部第一负责人为人力资源部总监:
人力资源部下设以下岗位:
A、管理层:人事主管/经理、行政主管/经理、培训主管/经理、人力资源部总监。

B、执行层:人事文员/专员/助理、行政文员/专员/助理、培训文员/专员/助理、司机。

人力资源部岗位职能描述:
1、人力资源部总监:全盘负责公司的人力资源部日常管理工作。

人事主管/经理:全面负责公司的人事工作。

包括员工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等工作。

行政主管/经理:主要负责公司的对外行政工作,各类行政证件的审批,后勤管理、车辆管理等工作。

培训主管/经理:主要负责公司新员工的入职培训、中层管理人员的培训、组织公司员工的职场素养培训及相关的专业技术培训和产品知识培训的管理工作。

2、人事文员/专员/助理:协助主管以上级别处理相关的人事工作,如负责人员招聘、办理员工入离职手续,各类人事档案资料管理等工作。

行政文员/专员/助理:协助主管以上级别处理日常的行政事务,如规章制度的起草,办公室的设备管理,绿化管理、员工考勤管理等工作。

培训文员/专员/助理:主要行政培训主管以上级别组织安排培训学习事宜,管理学习资料的整理,教学课件的制作的工作。

司机:司机主要负责车辆的保管和维护,根据公司的需要做好出车计划。

组织结构:
人力资源总监
人事主管/经理行政主管/经理培训主管/经理司机人事文员/专员/助理行政文员/专员/助理培训文员/专员/助理
四.产品部
产品部第一负责人为产品部经理:
产品部下设以下岗位:
A、管理层:产品部主管/经理。

B、执行层:产品专员/采购、平面设计师、营养师。

产品部岗位职能描述:
产品部主管/经理:负责本部门的日常管理工作、新产品知识的培训和推广。

产品专员/采购:负责新产品的研发、检测、寻找新产品的生产厂家及产品采购等工作。

平面设计师:主要负责公司产品的外观设计,包括产品盒、产品说明书、新产品的海报设计等。

营养师:主要负责公司产品的知识培训,对营销部门的一线员工进行各种营养知识培训指导。

产品部主管/经理
产品专员/采购平面设计师营养师
五.物流部
物流部第一负责人为物流经理:
物流部下设以下岗位:
A、管理层:物流主管/经理。

B、执行层:仓管、理货员、配送员。

物流部岗位职能描述:
物流主管/经理:负责本部门的日常管理工作、及时和财务保持联系,订购和配送相关产品。

仓管:负责货物的入库和出库,仓库安全。

理货员:仓库产品的库存和盘点,产品的分类管理工作。

配送员:主要负责产品的配送工作和押车跟单工作。

物流主管/经理
仓管理货员配送员
六.客服部
客服部第一负责人为客服经理:
物流部下设以下岗:
A、管理层:客服主管/经理。

B、执行层:客服专员。

客服部岗位职能描述:
客服主管/经理:负责客服部的日常管理工作、及时和营销部、财务部保持联系,做好售后服务。

客服专员:负责统计公司的销售数据,及时进行电话跟踪回访,为客户提供产品和服务的咨询,接受客户的投诉建议等等。

督导:负责各个地区、商超系统及门店的巡查,包括各部门的管理层,员工的出勤情况,工作状态,物品安全等各项工作。

客服部结构图:
客服主管/经理
客服专员督导
部门及岗位架构图
总经理
总经理助理
副总经理营销部
财务部物流部
市场部销售部
品牌推广专







广













K
A





















客服部产品部




















人力资源部














专。

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