呼叫中心工作人员的情绪该如何调节
呼叫中心如何管理作息代表的情绪
呼叫中心如何管理坐席代表的情绪呼叫中心有很多一线作息人员都觉得，作为一名客服客户服务人员，在呼叫中心每天工作的几个小时里承受或多或少的压力，面对各式各样的客户，难免情绪会有所波动，不但会造成服务亲和力不足，工作效率下降，甚至会对接电话产生一种恐惧或排斥心理。
根据亿伦呼叫中心现场运营管理的经验，坐席人员自己面临的压力不仅是业务业务学习方面，更大是情绪控制难题。
如何帮助呼叫中心的人员调整好心态，每天保持好的心情来工作，这是一个在呼叫中心管理上举足轻重的问题，这个问题就摆在了呼叫中心经理级主管的面前。
搞好情绪管理，我认为可以从以下几个方式着手：一、利用好每周一会一般的呼叫中心都会有班前会班后会制度，但是一直以来只是个形式，并没有把真正的作用和效能发挥出来。
但是这种鼓励性质的回忆不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。
会议内容包括很多，建议大家可以畅所欲言。
可以有效激发坐席人员的积极心态和创造快乐的心情，同时帮助作息人员疏导挤压数小时的郁闷和烦躁心情。
可以从几方面入手：1）及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。
让大家不要再为这些已出现的问题烦恼，同时部门领导的贴心，对工作的敬业与专业。
2）分享企业或部门新的好消息。
让大家可以畅所欲言，找到一个表达自己的出口。
3）分享呼叫中心领域内的新动向或对工作有帮助的技巧方法等。
可以让大家感知行业风向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。
4）让每个人给今天的自己设定一个目标。
例如：“我哦今天一定要做到快乐开始，开心结束！”5）分享今天在线监听中发现的很好的技巧6）分享今天整个团队收到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。
总之，类似型的会议的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，呼叫主管在员工心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的，更多下功夫，不可忽视。
二、六字诀做好“情绪预处理”情绪预管理，即在情绪变化没有显著表现之前，提前把导致负面情绪的诱因排除掉或在负面情绪初期直接引导为正面情绪。
呼叫中心话务员的情绪管理
呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是一个人气汇聚的地方，每天有成千上万的呼出、呼入都是在和不同的客户打交道。
电话订货员每天接听、打出那么多电话，其激发负面情绪的机会自然也就多，比如，难缠的客户、难销的产品、工作的压力、上司的不悦、同事的误解，等等。
因此，如何把握自己的情绪，对电话订货员来说，就显得非常重要。
做情绪的主人善于控制、治理自身情绪的人，能够消除情绪的负效能，最大限度地开发情绪的正效能。
这种能力，对任何一个人来说，都是必要的。
善于管理情绪的人，在职场会较受欢迎，在事业上亦较容易成功。
电话订货员要想取得事业成功，就必须学会如何进行情绪调节，以便及时消除负面情绪，开发正面情绪。
这里介绍六种方法：制怒术。
在遇到发怒的事情时，首先想想发怒有无道理，其次发怒后有何后果，然后想想是否有其它方式代替发怒。
这样一想，你就可以变得冷静而情绪稳定。
愉悦术。
努力增加积极情绪，具体方法有三：一是多交友，在群体交往中取乐；二是多立小目标，小目标易实现，每一个实现都能带来愉悦的满足感；三是学会辩证思维，可使人从容地对待挫折和失败。
助人术。
多做善事，既可以给他人带来快乐，也可使自己心安理得，心境坦然，具有较好的安全感。
宣泄术。
遇到不如意、不愉快的事情，可以通过做运动、读小说、听音乐、看电影、找朋友倾诉来宣泄自己不愉快的情绪，也可以大哭一场。
转移术。
当一种需求受阻或者遭到挫折时，可以用满足另一种需求来代偿。
也可以通过分散注意力，改变环境来转移情绪的指向。
放松术。
心情不佳时，可以通过循序渐进、自上而下放松全身，或者是通过自我催眠、自我按摩等方法使自己进入放松状态，然后面带微笑，想象曾经经历过的愉快情境，从而消除不良情绪。
如何管理下属的情绪作为主管，话务中心、电话订货中心的主任、班长、组长，应当是好的“情绪管理者”，她们要知道如何观察情绪、鼓励情绪、引导情绪。
那么，电话订货中心的主管如何运用情绪管理来使电话订货员保持良好的状态和高效的产出呢？激情、幽默的个性。
呼叫中心如何应对客户投诉情绪激动的情况
呼叫中心如何应对客户投诉情绪激动的情况在呼叫中心的日常工作中，遇到客户投诉是家常便饭，而其中客户情绪激动的情况更是屡见不鲜。
面对这样的挑战，如何妥善处理，化解客户的不满，对于维护企业形象、提升客户满意度至关重要。
客户投诉时情绪激动，往往是因为他们感到自己的权益受到了侵害，或者需求没有得到满足，内心充满了失望、愤怒和焦虑。
这种情况下，客户可能会提高音量、言辞激烈，甚至出现一些不文明的语言。
作为呼叫中心的工作人员，首先要保持冷静，不能被客户的情绪所左右。
要以平和、耐心的态度倾听客户的诉求，让客户感受到被尊重和关注。
在接听客户投诉电话时，语气要亲切、温和，第一时间向客户表达歉意。
例如：“非常抱歉给您带来了不好的体验，我很愿意倾听您的问题并为您解决。
”这样的开场白能够在一定程度上缓解客户的激动情绪，为后续的沟通打下良好的基础。
倾听是解决问题的关键一步。
要给客户充分的时间来表达自己的不满和诉求，不要打断客户，即使客户的言语有些过激，也要保持耐心。
在倾听的过程中，可以适当地用一些简短的语言来回应客户，比如“嗯”“是的”“我理解”，让客户知道我们在认真倾听。
同时，要做好记录，将客户反映的问题要点记录下来，确保不遗漏任何重要信息。
当客户倾诉完后，要对客户的问题进行总结和确认。
用自己的语言清晰地向客户阐述问题的关键所在，确保与客户的理解一致。
比如：“先生/女士，我总结一下您的问题，您是说在购买我们的产品后，使用不到一周就出现了故障，而售后人员没有及时为您处理，对吗？”通过这样的确认，不仅可以避免误解，还能让客户感受到我们对问题的重视。
在与情绪激动的客户沟通时，要避免使用一些可能会进一步激怒客户的言辞。
比如，不要说“这不是我们的责任”“您不应该这样做”等带有指责或推诿意味的话。
而应该多使用一些积极的、具有建设性的语言，比如“我们会尽快为您解决这个问题”“我会为您协调相关部门，争取在最短的时间内给您一个满意的答复”。
呼叫中心坐席工作压力管理有哪些技巧
呼叫中心坐席工作压力管理有哪些技巧在当今快节奏的商业环境中，呼叫中心坐席面临着诸多工作压力。
长时间的接听电话、处理各种客户问题、满足严格的服务指标等等，这些都可能导致坐席人员感到身心疲惫和压力过大。
有效的压力管理对于提高坐席的工作效率、服务质量以及员工的身心健康都至关重要。
下面，我们就来探讨一些呼叫中心坐席工作压力管理的技巧。
一、正确认知工作压力首先，坐席人员需要正确认识工作压力。
压力并非完全是负面的，适度的压力可以激发工作动力和创造力。
然而，当压力超过一定限度时，就会对身心健康产生不良影响。
因此，要学会区分正常的工作压力和过度的压力，并明白自己当前所处的压力状态。
二、合理安排工作时间制定清晰的工作计划和时间表是非常重要的。
将工作任务按照优先级进行排序，合理分配时间，避免在短时间内处理过多复杂的任务。
同时，合理安排休息时间，每工作一段时间就进行短暂的休息，如伸展身体、走动一下或者做几个深呼吸，以缓解身体的紧张和疲劳。
三、提升工作技能熟练的工作技能可以提高工作效率，从而减轻压力。
呼叫中心坐席应该不断提升自己的沟通技巧、问题解决能力和客户服务技巧。
通过参加培训课程、学习相关资料以及与同事交流经验等方式，不断充实自己，使自己能够更从容地应对各种工作场景。
四、优化工作环境一个舒适、整洁、安静的工作环境有助于减轻压力。
可以根据个人需求调整座位的高度和角度，保持良好的坐姿，减少身体的不适。
此外，在工作区域放置一些绿色植物或者喜欢的小饰品，也能营造一个较为温馨的工作氛围。
五、建立良好的人际关系在呼叫中心，与同事和上级建立良好的关系至关重要。
同事之间的相互支持和协作可以帮助分担工作压力。
当遇到困难时，向同事请教或者寻求帮助，共同解决问题。
同时，与上级保持良好的沟通，及时反馈工作中的问题和困难，争取得到更多的支持和理解。
六、学会情绪管理在面对客户的抱怨和不满时，坐席人员很容易产生负面情绪。
学会有效地管理情绪是缓解压力的关键。
呼叫中心员工情绪与压力管理初探
呼叫中心员工情绪与压力管理初探随着社会的不断发展，呼叫中心越来越成为企业服务和销售的一个重要渠道。
但是，呼叫中心员工的情绪和压力管理一直是一个备受关注的话题。
本文将从员工情绪和压力管理两个方面入手，初步探讨呼叫中心员工情绪和压力管理的问题。
一、员工情绪管理1.1 员工情绪的产生呼叫中心是一个高强度的工作环境，员工需要在繁忙的电话中维持高度的专注和耐心，去应对各种不同的客户，提供高效的解决方案。
但是，这种高强度的工作环境常常会让员工产生负面情绪，例如焦虑、紧张、疲惫、愤怒等。
这些负面情绪会直接影响员工的工作效率和服务质量。
1.2 员工情绪的管理为了保证呼叫中心员工的情绪稳定，企业需要采取一系列措施。
首先，企业可以通过提供良好的工作环境和条件来减轻员工的负面情绪。
例如，提供良好的工作设备和工作空间，提供合理的工作时间和休息制度等。
其次，企业可以开展员工情绪管理培训，帮助员工学会如何管理自己的情绪和情绪转移技巧。
企业还可以借鉴心理学的理论和方法，开展员工情绪管理咨询服务，帮助员工排解负面情绪。
二、员工压力管理2.1 员工压力的产生呼叫中心员工的工作压力主要来自于以下几个方面：1.高强度的工作量和压力；2.工作任务的单调重复和缺少挑战性；3.客户投诉和负面反馈的影响；4.工作与生活的平衡难以保持等。
这些工作压力会直接影响员工的工作效率和心理健康。
2.2 员工压力的管理为了帮助员工有效地管理工作压力，企业需要采取以下措施。
首先，企业应该确保员工有足够的休息和睡眠时间，以保证身体健康和精神状态。
其次，企业可以推行灵活的工作制度和管理方式，充分尊重员工的个性化需求。
企业还可以为员工提供良好的心理健康服务和咨询，帮助员工及时排解工作压力和负面情绪。
三、结论综上所述，呼叫中心员工情绪和压力管理一直是一个备受关注的问题。
要有效地管理员工的情绪和压力，企业需要采取一系列措施，包括提供良好的工作环境和条件、开展员工情绪管理培训、借鉴心理学的理论和方法等。
呼叫中心现场情绪管理
呼叫中心现场情绪管理相信同行们都有这样的感受，由于人员的心理有多方面的状态，情绪既可以是负面的，同时也可以是正面的，所以涉及到现场情绪管理时，情况相对比较复杂。
也有学者撰文论证，认为座席代表的激励与否取决于他们如何让情绪使自己的工作受益，而管理者也是用情绪管理来使属下保持良好的状态与高效的产出。
就好像是在进行一场艰苦的体育比赛，口号、鼓励、交流、暗示等情绪管理手段，都可以起到关键提升作用。
下面，我从管理者角度和行政角度出发，阐述如何进行现场情绪管理。
一、从管理者角度1、观察情绪1.最简单的观察情绪的方法和时间就是每日晨会，细致的看每个员工的表情，也让每位员工互看表情，从每日的第一印象入手。
2.在工作当中，通过集体的交流感知每位员工的心理状态，通过现场巡视获悉员工的精神面貌，必要的情况下可适时打断员工工作，进行心理疏导。
3.团队较成熟时候，管理人员应该从每位员工的角度出发，通过考察业绩时段、日期原因、个人问题等方面因素，努力发现员工的“情绪周期”，并及时做好预防工作。
例如，周一的早晨势必较匆忙，那么就可以适当的延长晨会时间，看似耽误了工作，其实有效的缓解了员工情绪，同时也变相的缓解了电话客户的情绪。
2、鼓励情绪只有正面的情绪才可以被鼓励，优秀的管理者不要吝惜自己的表扬。
1.本着多数榜样的心态衡量员工，当一个代表显示出优秀的销售或服务表现时，管理者可以当面表扬，甚至可以召集大家暂时性的鼓掌等鼓励性措施，充分调动所有人的积极性。
2.制定内部微笑鼓励方法，有效的实现微笑效益。
3.组内会议形式多样化，调动员工参与的积极性，充分体现员工的主人翁地位。
4.经常性的组织团队建设活动，长远性调控情绪。
3、引导情绪和鼓励情绪相反，引导主要是为了疏导负面情绪的影响：1.首先要清晰负面情绪产生的原因：工作不受重视、难度大、任务多、员工间的不正确比较、客户问题、领导问题等等，这些也是压力产生的明显原因，应该区别对待。
2.其次要让你的员工知道，这样的情绪既影响自己也影响别人：控制自己的情绪到一定分寸，比如可以一声叹息但不应该开骂；不能控制时立即走到无人处去发作；3.主管需要“单独辅导”其他人时，实行“1对1”方式（表扬实行“1对多”）。
呼叫中心坐席工作压力如何缓解
呼叫中心坐席工作压力如何缓解在当今快节奏的商业环境中，呼叫中心坐席承担着重要的客户服务职责。
然而，高强度的工作要求、不断变化的业务需求以及客户的各种情绪和问题，都给坐席们带来了巨大的工作压力。
长期处于高压状态不仅会影响坐席的工作效率和服务质量，还可能对他们的身心健康造成损害。
因此，如何缓解呼叫中心坐席的工作压力，成为了企业管理者和相关研究人员关注的重要课题。
一、工作压力的来源1、高强度的工作任务呼叫中心坐席通常需要在规定的时间内处理大量的来电，平均每天可能要接听几十甚至上百个电话。
这种高强度的工作节奏使得坐席们几乎没有喘息的机会，容易导致身心疲惫。
2、复杂的业务知识和流程不同的客户可能会咨询各种各样的问题，涉及到复杂的业务知识和繁琐的操作流程。
坐席需要在短时间内准确地理解客户需求，并提供正确的解决方案。
这要求他们不断学习和更新知识，增加了工作的难度和压力。
3、客户的负面情绪有些客户在致电时可能已经处于愤怒、焦虑或不满的情绪状态，坐席需要耐心倾听并化解客户的情绪，同时还要承受客户的指责和抱怨。
这种长期面对负面情绪的工作环境容易给坐席带来心理压力。
4、严格的绩效考核企业为了保证服务质量，通常会对呼叫中心坐席进行严格的绩效考核，包括通话时长、客户满意度、问题解决率等指标。
坐席为了达到这些指标，往往需要承受较大的工作压力。
二、缓解工作压力的措施1、合理的工作安排（1）优化排班制度根据业务量的峰谷情况，合理安排坐席的工作时间和班次，避免过度劳累。
例如，在业务高峰期增加人手，而在业务低谷期安排适当的休息和培训。
（2）设置适当的通话时长和休息间隔规定坐席每次通话的合理时长，避免过长的通话导致疲劳。
同时，为坐席提供定期的短时间休息，让他们能够调整状态。
2、完善的培训和支持体系（1）业务培训定期组织业务培训，确保坐席熟悉最新的业务知识和流程，提高解决问题的能力。
培训可以采用多种形式，如课堂培训、在线学习、案例分享等。
呼叫中心一线人员的情绪分析及对策
呼叫中心一线人员的情绪分析及对策第一篇：呼叫中心一线人员的情绪分析及对策呼叫中心一线人员的情绪分析及对策——通过质检方式管理坐席情绪：余慧萍呼叫中心是代表企业与客户沟通的重要桥梁，是树立企业品牌的重要窗口，作为呼叫中心的管理人员如何管理好服务团队，如何管理好一线员工的思想和情绪，将有效的信息传递客户，让客户感知企业的服务，提高我们的服务满意度，将是企业管理的关键点。
目前在呼叫中心的运营管理中，很多管理者都会通过现场管理、质量监督、素质培训等方式来激发一线员工的工作积极性，但这里我要给大家着重介绍的是通过质量监督方式管理员工的工作情绪。
一、质检管理情绪的定义质检管理情绪指的是通过电话录音监听方式管理一线员工的情绪。
二、情绪管理的意义对于企业来说，服务质量将是牵动客户满意度的重要指标，我们在管理上，都希望所有打进来的电话都能让客户感知我们的优质服务，使客户满意，所以，在话务质检监控时，我们更注重的是一线员工的甜美声音、服务热情度、问题解答的准确和及时率。
管理上要想让每一个员工在处理每一通电话时，都以饱满的工作情绪去为客户服务，这将是我们管理好员工情绪的意义所在，因为服务质量的高低主要来源于两个指标：一是一线员工的业务技能指标，二是员工情绪的稳定性指标。
也就是说，如果服务质量的分值是100%，业务技能所占比重为40%，员工情绪稳定性为60%，所以要管理好服务质量，就必须管理好员工的情绪，这将为打造服务品牌起到重要的作用。
三、一线员工的情绪波动特征在质检过程中，我们发现员工的服务的好坏与员工的情绪周期是分不开的，特别是不同个性的员工，所展现的服务品质差异也非常大，通过我们的仔细观察，大致分为四种特质：第一种胆汁质的员工，日常工作中主要表现在话务沟通中态度热情、积极主动、思维敏捷、精力旺盛，弱点是耐心不足，情绪控制力弱，处理问题不够灵活。
这种个性的员工引发客户抱怨和投诉的概率要比抑郁质和多血质个性的员工表现的较为突出，所以这类个性的员工较为适合电话营销类的工作。
呼叫中心的员工情绪管理
呼叫中心的员工情绪管理据调查，在一天8小时的工作当中，很多人真正投入到工作的时间还不到3 小时，那其他时间干嘛去了呢？生气、别扭、闹情绪、倦怠……这些便是导致工作时间大量流失的“罪魁祸首”。
同时，也说明了员工每天在处理自己的情绪上花费了过多的精力和时间，这些都影响了工作成绩和表现，因此，我们需要认真对待情绪管理。
根据亿伦呼叫中心工作经验，积极的情绪让我们的工作效率更高，绩效更好，而消极的情绪会让我们效率较低，绩效更差。
对于管理者来说，应随时关注企业组织情绪的转变和演化，合理管理和引导组织情绪，让情绪来激发出员工的工作热情，实现组织目标。
1、情绪观察，把握情绪动向企业可以根据自身情况，设置专门的负责情绪管理的岗位或者具有情绪管理职能的岗位，承担组织的情绪管理职责。
可以通过多种方式监测员工情绪的变化，分析情绪背后的情感诉求，及时的针对性的解决问题。
1）观察：通过观察员工的精神状态，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向；2）评估：设计专门的评估手段和评估指标，通过科学的方法对员工情绪进行评估，并对评估结果进行分析，精确定位员工情绪的特征；3）交流：针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪，可以采用个别交谈或谈心的形式，具体细致的对员工情绪做深入的了解，在沟通中解决问题。
2、和谐文化，理顺组织情绪1）重视员工的意见，让员工更多地参与工作设计和企业管理，使员工对自己的工作有更多的自主权；2）企业管理者应更多地关心员工的生活，创建和谐友爱的人际关系；3）为员工提供良好的成长、学习环境和培训机会，使其有目标、有希望、有计划。
3、即时奖励，引导情绪走向在员工有良好的工作表现时应立即给予奖励，等待的时间越长，激励的效果越差。
管理者只要多花一些心力，员工的情绪就会受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作热情大幅提升。
总之，亿伦呼叫中心的情绪管理从员工本身的情绪诉求出发，了解员工、关怀员工、激发员工，把以人为本作为情绪管理的核心理念。
呼叫中心话务员的情绪管理
呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是现代社会的重要服务机构之一，话务员作为呼叫中心的重要组成部分，负责处理客户的各种需求。
但是，由于客户和问题的不同，话务员面临着各种各样的挑战，有时候难免会遇到一些苛刻的客户或问题，这时候情绪管理就显得尤为重要。
情绪管理的重要性情绪管理是一项至关重要的技能，特别是在客户服务行业。
当话务员能够管理好情绪，他们就能够更好地处理客户的需求，从而保持客户满意度和品牌形象。
同时，呼叫中心话务员工作时间长，耗时耗力，若情绪管理不当，容易出现身体和心理方面的问题。
因此，话务员应该学会管理自己的情绪，并且控制好情绪的表达。
情绪管理的方法1.将注意力集中在客户问题上话务员在接通用户电话之后，应该将自己的情绪放在一边，将注意力集中在客户所提出的问题上。
如果所有注意力都在解决问题上，那么情绪自然也就得到了缓解。
2.给自己留有空间无论如何，话务员都应该给自己留有足够的空间。
如果需要，他们可以请求一段时间的休息。
这样的休息可以帮助他们缓解压力，从而更好地应对客户的问题。
3.保持礼貌在面对不满或苛刻的客户时，话务员需要保持礼貌，并尽可能让客户保持冷静。
只有当他们掌握了冷静的姿态，自己的情绪才能够得到控制。
4.深呼吸和放松在处理一些特别棘手的客户问题时，话务员可以采用深呼吸和放松的方式来缓解情绪上的压力。
这些技术有助于让他们感到平静。
5.求助于同事在紧张的工作环境中，和同事一起工作可能更加有效。
一个聚集的团队可以帮助话务员在高强度的工作环境下更好地应对情绪上的压力。
6.确保自己处于良好的心理状态话务员要确保自己保持良好的心理状态，因为情绪管理取决于身心的平衡。
呼叫中心可以提供一些资源和服务以达到这个目的，例如健康饮食的建议、职业生涯发展的培训等等。
7.定期训练自己话务员可以参加与情绪和情感管理相关的培训，这样他们可以学习到实践性的技巧和策略，以更好地掌控自己的情绪。
在呼叫中心工作的话务员需要具备一些情绪管理技能，以更好地应对日常工作中的压力和挑战。
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三年寒霜，终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈，其实，其实还会有人爱我对吗
的工作机制，生物钟易被打乱，坐席应当多注意 自己的平时的饮食，并适量的增加体育运动以及 保持充足的睡眠使自己体力充沛，从而以健康的
身体、饱满的热情来面对工作。
员工应当学会管理自己的情绪不被用户情
绪左右，多角度思考，改变我们看待事物的角度，
象。
1c00f3ca 呼叫中心1c00f3ca 呼叫中心系统成都呼叫中心成都呼叫中心
了解呼叫中心的人都知道，呼叫中心工作人 员的压力不是一般的大，那么，在管理中，该如 何调节呼叫中心员工的情绪呢?调节情绪是多方
面的，除了管理人员的调节，还有自己的调节。
无无 针对以上总总的负面情绪，呼叫中心人力资
源管理应当制定相应完善的措施来解决这些问 题。首先，坐席员入职初期应当接受相对完善的
三年寒霜，终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈，其实，其实还会有人爱我对吗
基本业务培训、认识组织架构以及文化宣传，使 新员工更了解的文化和业务，工作起来就更加熟 练而不会产生自卑的情绪而影响工作;企业也应
该定期给员工培训，给予员工更多的鼓励和支
持，赶走负能量。 无论是在生活上还是工作上，员工也应当管
理控制好自己的情绪，保持积极乐观的态度，做 自己情绪的主人。服务型呼叫中心通常都是 724
就能够控制好我们的情绪。我们对某一客观事物 感到不舒服这都是主观因素造成的，并非客观事
三年寒霜，终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈，其实，其实时也不应当将私人情绪带进工作，适 时缓解压力，对生活充满希望，做一名合格的工
作者。
呼叫中心代表的不仅仅是一个部门，还关系 到整个的品牌形象，所以呼叫中心坐席更应当管 理情绪，不能因为个人行为而影响了的整体形