呼叫中心话务员的情绪管理

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呼叫中心员工心理管理制度

呼叫中心员工心理管理制度

一、总则为提高呼叫中心员工的心理素质,促进员工身心健康,增强团队凝聚力,提高工作效率,特制定本制度。

二、员工心理状况调查与评估1. 呼叫中心应定期对员工进行心理状况调查,了解员工的心理压力、心理健康状况等。

2. 调查方式包括:问卷调查、个别访谈、心理测试等。

3. 根据调查结果,对员工心理状况进行评估,分为正常、轻度心理问题、中度心理问题和重度心理问题。

三、心理疏导与干预1. 对轻度心理问题的员工,通过心理咨询服务,帮助其缓解心理压力,调整心态。

2. 对中度心理问题的员工,进行心理干预,包括心理辅导、心理治疗等,协助其改善心理状况。

3. 对重度心理问题的员工,及时报告上级领导,并协助其寻求专业心理帮助。

四、心理培训与教育1. 定期组织员工参加心理健康知识培训,提高员工对心理健康的认识和自我调适能力。

2. 开展心理讲座、心理沙龙等活动,普及心理健康知识,增强员工心理素质。

3. 鼓励员工参加心理咨询师、心理治疗师等职业培训,提高员工的心理辅导能力。

五、员工关爱与支持1. 关注员工的生活,了解员工的需求,提供必要的帮助。

2. 建立员工关爱基金,对有困难的员工给予经济援助。

3. 定期举办员工生日、节日庆祝活动,增强员工归属感。

六、心理危机干预1. 建立心理危机干预机制,对可能出现的心理危机进行预防和处理。

2. 员工出现心理危机时,及时提供心理援助,协助其度过难关。

3. 对心理危机事件进行总结,完善心理危机干预措施。

七、监督与考核1. 呼叫中心负责人应定期检查心理管理制度的执行情况,确保制度落实到位。

2. 对违反心理管理制度的行为,给予相应的处罚。

3. 对在心理管理工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由呼叫中心人力资源部负责解释。

3. 本制度如与国家相关政策法规相冲突,以国家相关政策法规为准。

呼叫中心工作人员的情绪该如何调节

呼叫中心工作人员的情绪该如何调节

三年寒霜,终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈,其实,其实还会有人爱我对吗
的工作机制,生物钟易被打乱,坐席应当多注意 自己的平时的饮食,并适量的增加体育运动以及 保持充足的睡眠使自己体力充沛,从而以健康的
身体、饱满的热情来面对工作。
员工应当学会管理自己的情绪不被用户情
绪左右,多角度思考,改变我们看待事物的角度,
象。
1c00f3ca 呼叫中心1c00f3ca 呼叫中心系统成都呼叫中心成都呼叫中心
了解呼叫中心的人都知道,呼叫中心工作人 员的压力不是一般的大,那么,在管理中,该如 何调节呼叫中心员工的情绪呢?调节情绪是多方
面的,除了管理人员的调节,还有自己的调节。
无无 针对以上总总的负面情绪,呼叫中心人力资
源管理应当制定相应完善的措施来解决这些问 题。首先,坐席员入职初期应当接受相对完善的
三年寒霜,终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈,其实,其实还会有人爱我对吗
基本业务培训、认识组织架构以及文化宣传,使 新员工更了解的文化和业务,工作起来就更加熟 练而不会产生自卑的情绪而影响工作;企业也应
该定期给员工培训,给予员工更多的鼓励和支
持,赶走负能量。 无论是在生活上还是工作上,员工也应当管
理控制好自己的情绪,保持积极乐观的态度,做 自己情绪的主人。服务型呼叫中心通常都是 724
就能够控制好我们的情绪。我们对某一客观事物 感到不舒服这都是主观因素造成的,并非客观事
三年寒霜,终于等来了比深春还要温暖的炉火。妈妈,其实,其实时也不应当将私人情绪带进工作,适 时缓解压力,对生活充满希望,做一名合格的工
作者。
呼叫中心代表的不仅仅是一个部门,还关系 到整个的品牌形象,所以呼叫中心坐席更应当管 理情绪,不能因为个人行为而影响了的整体形

呼叫中心话务员的情绪管理

呼叫中心话务员的情绪管理

呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是一个人气汇聚的地方,每天有成千上万的呼出、呼入都是在和不同的客户打交道。

电话订货员每天接听、打出那么多电话,其激发负面情绪的机会自然也就多,比如,难缠的客户、难销的产品、工作的压力、上司的不悦、同事的误解,等等。

因此,如何把握自己的情绪,对电话订货员来说,就显得非常重要.做情绪的主人善于控制、治理自身情绪的人,能够消除情绪的负效能,最大限度地开发情绪的正效能。

这种能力,对任何一个人来说,都是必要的。

善于管理情绪的人,在职场会较受欢迎,在事业上亦较容易成功.电话订货员要想取得事业成功,就必须学会如何进行情绪调节,以便及时消除负面情绪,开发正面情绪.这里介绍六种方法:制怒术.在遇到发怒的事情时,首先想想发怒有无道理,其次发怒后有何后果,然后想想是否有其它方式代替发怒。

这样一想,你就可以变得冷静而情绪稳定。

愉悦术。

努力增加积极情绪,具体方法有三:一是多交友,在群体交往中取乐;二是多立小目标,小目标易实现,每一个实现都能带来愉悦的满足感;三是学会辩证思维,可使人从容地对待挫折和失败。

助人术。

多做善事,既可以给他人带来快乐,也可使自己心安理得,心境坦然,具有较好的安全感。

宣泄术。

遇到不如意、不愉快的事情,可以通过做运动、读小说、听音乐、看电影、找朋友倾诉来宣泄自己不愉快的情绪,也可以大哭一场。

转移术.当一种需求受阻或者遭到挫折时,可以用满足另一种需求来代偿.也可以通过分散注意力,改变环境来转移情绪的指向。

放松术.心情不佳时,可以通过循序渐进、自上而下放松全身,或者是通过自我催眠、自我按摩等方法使自己进入放松状态,然后面带微笑,想象曾经经历过的愉快情境,从而消除不良情绪。

如何管理下属的情绪作为主管,话务中心、电话订货中心的主任、班长、组长,应当是好的“情绪管理者",她们要知道如何观察情绪、鼓励情绪、引导情绪。

那么,电话订货中心的主管如何运用情绪管理来使电话订货员保持良好的状态和高效的产出呢?激情、幽默的个性。

呼叫中心员工情绪与压力管理初探

呼叫中心员工情绪与压力管理初探

呼叫中心员工情绪与压力管理初探随着社会的不断发展,呼叫中心越来越成为企业服务和销售的一个重要渠道。

但是,呼叫中心员工的情绪和压力管理一直是一个备受关注的话题。

本文将从员工情绪和压力管理两个方面入手,初步探讨呼叫中心员工情绪和压力管理的问题。

一、员工情绪管理1.1 员工情绪的产生呼叫中心是一个高强度的工作环境,员工需要在繁忙的电话中维持高度的专注和耐心,去应对各种不同的客户,提供高效的解决方案。

但是,这种高强度的工作环境常常会让员工产生负面情绪,例如焦虑、紧张、疲惫、愤怒等。

这些负面情绪会直接影响员工的工作效率和服务质量。

1.2 员工情绪的管理为了保证呼叫中心员工的情绪稳定,企业需要采取一系列措施。

首先,企业可以通过提供良好的工作环境和条件来减轻员工的负面情绪。

例如,提供良好的工作设备和工作空间,提供合理的工作时间和休息制度等。

其次,企业可以开展员工情绪管理培训,帮助员工学会如何管理自己的情绪和情绪转移技巧。

企业还可以借鉴心理学的理论和方法,开展员工情绪管理咨询服务,帮助员工排解负面情绪。

二、员工压力管理2.1 员工压力的产生呼叫中心员工的工作压力主要来自于以下几个方面:1.高强度的工作量和压力;2.工作任务的单调重复和缺少挑战性;3.客户投诉和负面反馈的影响;4.工作与生活的平衡难以保持等。

这些工作压力会直接影响员工的工作效率和心理健康。

2.2 员工压力的管理为了帮助员工有效地管理工作压力,企业需要采取以下措施。

首先,企业应该确保员工有足够的休息和睡眠时间,以保证身体健康和精神状态。

其次,企业可以推行灵活的工作制度和管理方式,充分尊重员工的个性化需求。

企业还可以为员工提供良好的心理健康服务和咨询,帮助员工及时排解工作压力和负面情绪。

三、结论综上所述,呼叫中心员工情绪和压力管理一直是一个备受关注的问题。

要有效地管理员工的情绪和压力,企业需要采取一系列措施,包括提供良好的工作环境和条件、开展员工情绪管理培训、借鉴心理学的理论和方法等。

呼叫中心现场情绪管理

呼叫中心现场情绪管理

呼叫中心现场情绪管理相信同行们都有这样的感受,由于人员的心理有多方面的状态,情绪既可以是负面的,同时也可以是正面的,所以涉及到现场情绪管理时,情况相对比较复杂。

也有学者撰文论证,认为座席代表的激励与否取决于他们如何让情绪使自己的工作受益,而管理者也是用情绪管理来使属下保持良好的状态与高效的产出。

就好像是在进行一场艰苦的体育比赛,口号、鼓励、交流、暗示等情绪管理手段,都可以起到关键提升作用。

下面,我从管理者角度和行政角度出发,阐述如何进行现场情绪管理。

一、从管理者角度1、观察情绪1.最简单的观察情绪的方法和时间就是每日晨会,细致的看每个员工的表情,也让每位员工互看表情,从每日的第一印象入手。

2.在工作当中,通过集体的交流感知每位员工的心理状态,通过现场巡视获悉员工的精神面貌,必要的情况下可适时打断员工工作,进行心理疏导。

3.团队较成熟时候,管理人员应该从每位员工的角度出发,通过考察业绩时段、日期原因、个人问题等方面因素,努力发现员工的“情绪周期”,并及时做好预防工作。

例如,周一的早晨势必较匆忙,那么就可以适当的延长晨会时间,看似耽误了工作,其实有效的缓解了员工情绪,同时也变相的缓解了电话客户的情绪。

2、鼓励情绪只有正面的情绪才可以被鼓励,优秀的管理者不要吝惜自己的表扬。

1.本着多数榜样的心态衡量员工,当一个代表显示出优秀的销售或服务表现时,管理者可以当面表扬,甚至可以召集大家暂时性的鼓掌等鼓励性措施,充分调动所有人的积极性。

2.制定内部微笑鼓励方法,有效的实现微笑效益。

3.组内会议形式多样化,调动员工参与的积极性,充分体现员工的主人翁地位。

4.经常性的组织团队建设活动,长远性调控情绪。

3、引导情绪和鼓励情绪相反,引导主要是为了疏导负面情绪的影响:1.首先要清晰负面情绪产生的原因:工作不受重视、难度大、任务多、员工间的不正确比较、客户问题、领导问题等等,这些也是压力产生的明显原因,应该区别对待。

2.其次要让你的员工知道,这样的情绪既影响自己也影响别人:控制自己的情绪到一定分寸,比如可以一声叹息但不应该开骂;不能控制时立即走到无人处去发作;3.主管需要“单独辅导”其他人时,实行“1对1”方式(表扬实行“1对多”)。

呼叫中心一线人员的情绪分析及对策

呼叫中心一线人员的情绪分析及对策

呼叫中心一线人员的情绪分析及对策第一篇:呼叫中心一线人员的情绪分析及对策呼叫中心一线人员的情绪分析及对策——通过质检方式管理坐席情绪:余慧萍呼叫中心是代表企业与客户沟通的重要桥梁,是树立企业品牌的重要窗口,作为呼叫中心的管理人员如何管理好服务团队,如何管理好一线员工的思想和情绪,将有效的信息传递客户,让客户感知企业的服务,提高我们的服务满意度,将是企业管理的关键点。

目前在呼叫中心的运营管理中,很多管理者都会通过现场管理、质量监督、素质培训等方式来激发一线员工的工作积极性,但这里我要给大家着重介绍的是通过质量监督方式管理员工的工作情绪。

一、质检管理情绪的定义质检管理情绪指的是通过电话录音监听方式管理一线员工的情绪。

二、情绪管理的意义对于企业来说,服务质量将是牵动客户满意度的重要指标,我们在管理上,都希望所有打进来的电话都能让客户感知我们的优质服务,使客户满意,所以,在话务质检监控时,我们更注重的是一线员工的甜美声音、服务热情度、问题解答的准确和及时率。

管理上要想让每一个员工在处理每一通电话时,都以饱满的工作情绪去为客户服务,这将是我们管理好员工情绪的意义所在,因为服务质量的高低主要来源于两个指标:一是一线员工的业务技能指标,二是员工情绪的稳定性指标。

也就是说,如果服务质量的分值是100%,业务技能所占比重为40%,员工情绪稳定性为60%,所以要管理好服务质量,就必须管理好员工的情绪,这将为打造服务品牌起到重要的作用。

三、一线员工的情绪波动特征在质检过程中,我们发现员工的服务的好坏与员工的情绪周期是分不开的,特别是不同个性的员工,所展现的服务品质差异也非常大,通过我们的仔细观察,大致分为四种特质:第一种胆汁质的员工,日常工作中主要表现在话务沟通中态度热情、积极主动、思维敏捷、精力旺盛,弱点是耐心不足,情绪控制力弱,处理问题不够灵活。

这种个性的员工引发客户抱怨和投诉的概率要比抑郁质和多血质个性的员工表现的较为突出,所以这类个性的员工较为适合电话营销类的工作。

呼叫中心的员工情绪管理

呼叫中心的员工情绪管理据调查,在一天8小时的工作当中,很多人真正投入到工作的时间还不到3 小时,那其他时间干嘛去了呢?生气、别扭、闹情绪、倦怠……这些便是导致工作时间大量流失的“罪魁祸首”。

同时,也说明了员工每天在处理自己的情绪上花费了过多的精力和时间,这些都影响了工作成绩和表现,因此,我们需要认真对待情绪管理。

根据亿伦呼叫中心工作经验,积极的情绪让我们的工作效率更高,绩效更好,而消极的情绪会让我们效率较低,绩效更差。

对于管理者来说,应随时关注企业组织情绪的转变和演化,合理管理和引导组织情绪,让情绪来激发出员工的工作热情,实现组织目标。

1、情绪观察,把握情绪动向企业可以根据自身情况,设置专门的负责情绪管理的岗位或者具有情绪管理职能的岗位,承担组织的情绪管理职责。

可以通过多种方式监测员工情绪的变化,分析情绪背后的情感诉求,及时的针对性的解决问题。

1)观察:通过观察员工的精神状态,工作的积极性,工作态度等,及时把握员工情绪状态,了解组织情绪的走向;2)评估:设计专门的评估手段和评估指标,通过科学的方法对员工情绪进行评估,并对评估结果进行分析,精确定位员工情绪的特征;3)交流:针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪,可以采用个别交谈或谈心的形式,具体细致的对员工情绪做深入的了解,在沟通中解决问题。

2、和谐文化,理顺组织情绪1)重视员工的意见,让员工更多地参与工作设计和企业管理,使员工对自己的工作有更多的自主权;2)企业管理者应更多地关心员工的生活,创建和谐友爱的人际关系;3)为员工提供良好的成长、学习环境和培训机会,使其有目标、有希望、有计划。

3、即时奖励,引导情绪走向在员工有良好的工作表现时应立即给予奖励,等待的时间越长,激励的效果越差。

管理者只要多花一些心力,员工的情绪就会受到莫大的安慰和鼓舞,从而使工作热情大幅提升。

总之,亿伦呼叫中心的情绪管理从员工本身的情绪诉求出发,了解员工、关怀员工、激发员工,把以人为本作为情绪管理的核心理念。

呼叫中心话务员的情绪管理

呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是现代社会的重要服务机构之一,话务员作为呼叫中心的重要组成部分,负责处理客户的各种需求。

但是,由于客户和问题的不同,话务员面临着各种各样的挑战,有时候难免会遇到一些苛刻的客户或问题,这时候情绪管理就显得尤为重要。

情绪管理的重要性情绪管理是一项至关重要的技能,特别是在客户服务行业。

当话务员能够管理好情绪,他们就能够更好地处理客户的需求,从而保持客户满意度和品牌形象。

同时,呼叫中心话务员工作时间长,耗时耗力,若情绪管理不当,容易出现身体和心理方面的问题。

因此,话务员应该学会管理自己的情绪,并且控制好情绪的表达。

情绪管理的方法1.将注意力集中在客户问题上话务员在接通用户电话之后,应该将自己的情绪放在一边,将注意力集中在客户所提出的问题上。

如果所有注意力都在解决问题上,那么情绪自然也就得到了缓解。

2.给自己留有空间无论如何,话务员都应该给自己留有足够的空间。

如果需要,他们可以请求一段时间的休息。

这样的休息可以帮助他们缓解压力,从而更好地应对客户的问题。

3.保持礼貌在面对不满或苛刻的客户时,话务员需要保持礼貌,并尽可能让客户保持冷静。

只有当他们掌握了冷静的姿态,自己的情绪才能够得到控制。

4.深呼吸和放松在处理一些特别棘手的客户问题时,话务员可以采用深呼吸和放松的方式来缓解情绪上的压力。

这些技术有助于让他们感到平静。

5.求助于同事在紧张的工作环境中,和同事一起工作可能更加有效。

一个聚集的团队可以帮助话务员在高强度的工作环境下更好地应对情绪上的压力。

6.确保自己处于良好的心理状态话务员要确保自己保持良好的心理状态,因为情绪管理取决于身心的平衡。

呼叫中心可以提供一些资源和服务以达到这个目的,例如健康饮食的建议、职业生涯发展的培训等等。

7.定期训练自己话务员可以参加与情绪和情感管理相关的培训,这样他们可以学习到实践性的技巧和策略,以更好地掌控自己的情绪。

在呼叫中心工作的话务员需要具备一些情绪管理技能,以更好地应对日常工作中的压力和挑战。

呼叫中心情绪管理


客服代表情绪管理三部曲之一认知抓起
认识客户的价值
客服代表情绪管理三部曲之一认知抓起
如何正确看待投诉
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。
客户的抱怨是针对一个企业的产品或服务
01
用户在责骂企业,我们作为企业的一分
而提出的,通常不会是针对客服代表个人 。
02
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。
和谐生活 高效工作
添加标题
问题思考:话务员的工作世界是怎样?
添加标题
业务咨询
添加标题
业务受理
添加标题
接听电话
添加标题
业务测评
添加标题
服务检验
添加标题
投诉处理
添加标题
产品营销
添加标题
其它附加压力
产生不良负面情绪因素
工作重复、单调。 活动空间相对狭小。 经常遭到客户拒绝,有的客户态度甚至非常恶劣。 指标压力。 内部竞争的压力。
呼叫中心情绪管理
和谐生活 高效工作
课程概要
PART 1
一、呼叫中心的情绪管理
客户服务代表的工作 呼叫中心情绪管理的重要性和必要性 案例分享
和谐生活 高效工作
情绪劳动!
思考问题:
你认为呼叫中心的话务人员,所从事是一种什么劳动?为什么?
和谐生活 高效工作
情绪劳动定义: 用于管理自己的情感来建立一种公众可见的表情和身体展示,从而获得报酬的一种劳动方式。
一读解千愁
在书的世界遨游时,一切忧愁悲伤便付诸脑后,烟消云散。读书可以使一个人在潜移默化中逐渐变得心胸开阔,气量豁达。
PART 1
瑜珈
源于印度的瑜珈(Yoga)是一种非常有效的处理压力的方法。瑜珈结合了锻炼和自我调节的功能,有助于在体内造成一种放松的环境。 盘腿而坐,呼气、吸气,调匀呼吸,04.mp3想象自己身临大自然,放松、呼气、吸气,想象从头顶开始放松,到脖子、到两肩……

呼叫中心如何管理客服的情绪

如何缓解呼叫中心质检员工对立情绪呼叫中心员工与质检人员的对立情绪是呼叫中心管理者面临的难题之一。

这种对立情绪的存在会降低员工绩效改进的意愿,引起员工的不公平感,甚至拒绝与质检人员合作,进而影响整个中心的质量改进氛围。

那么应该如何缓解或消除这种对立状态呢?以往以下的观点能够给您一些启发。

1. 端正目的员工出现对立情绪的根源之一是员工认为质检工作的目的就是要抓他们的“小辫子”,扣除他们的绩效考核分数,从而最终影响到他们的薪酬与回报。

那么质检工作的真实目的应该是什么呢?我认为,质检工作的真正目的恰恰跟员工所认为的相反,即要帮助员工提升他们的服务质量,多拿绩效分数,从而最终提高他们的薪酬与回报。

其逻辑关系如下:发现员工质量缺陷—>进行反馈与辅导—>员工后续改进—>员工绩效提升—>质检成绩改善—>绩效工资提升。

也就是说,质检工作的首要目的是帮助员工提升与改进,而不是扣分与惩罚,后者只不过是一种督促与考核手段。

那为什么在员工的眼里,质检工作的目的却不是这样的呢?主要的原因在于现在的很多呼叫中心不重视质检之后的反馈跟踪与辅导改善。

没有人鼓励他们其实他们做的好的地方远比不好的地方多得多;没有人告诉他们做的不好的地方错在哪里,为什么;没有人教给他们如何做,才能够改正错误。

有的没有意识到反馈辅导的重要性,有的没有时间,有的人手不够,有的反馈只是走过场,并没有充分发挥反馈辅导的作用。

员工得到的只是一张张需要自己去看的改进意见单、一个个罗列的扣分点、一次次的排名表、一张张被扣得乱七八糟的工资条。

所以,最终员工对于质检工作持负面观点就毫不令人惊讶了。

因此,应该明白的是:监控收集数据,辅导改变行为。

反馈辅导比监听监控更加重要。

2. 树立典范端正了目的,安排好时间、人力,开始认认真真做员工反馈辅导工作之后,树立几个典范是有必要的。

持续评估辅导后的员工改善情况,发现那些改进提升最快的员工,给予公开表扬与激励,并在他们的绩效薪酬中予以体现。

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呼叫中心话务员的情绪管理呼叫中心是一个人气汇聚的地方,每天有成千上万的呼出、呼入都是在和不同的客户打交道。

电话订货员每天接听、打出那么多电话,其激发负面情绪的机会自然也就多,比如,难缠的客户、难销的产品、工作的压力、上司的不悦、同事的误解,等等。

因此,如何把握自己的情绪,对电话订货员来说,就显得非常重要。

做情绪的主人善于控制、治理自身情绪的人,能够消除情绪的负效能,最大限度地开发情绪的正效能。

这种能力,对任何一个人来说,都是必要的。

善于管理情绪的人,在职场会较受欢迎,在事业上亦较容易成功。

电话订货员要想取得事业成功,就必须学会如何进行情绪调节,以便及时消除负面情绪,开发正面情绪。

这里介绍六种方法:制怒术。

在遇到发怒的事情时,首先想想发怒有无道理,其次发怒后有何后果,然后想想是否有其它方式代替发怒。

这样一想,你就可以变得冷静而情绪稳定。

愉悦术。

努力增加积极情绪,具体方法有三:一是多交友,在群体交往中取乐;二是多立小目标,小目标易实现,每一个实现都能带来愉悦的满足感;三是学会辩证思维,可使人从容地对待挫折和失败。

助人术。

多做善事,既可以给他人带来快乐,也可使自己心安理得,心境坦然,具有较好的安全感。

宣泄术。

遇到不如意、不愉快的事情,可以通过做运动、读小说、听音乐、看电影、找朋友倾诉来宣泄自己不愉快的情绪,也可以大哭一场。

转移术。

当一种需求受阻或者遭到挫折时,可以用满足另一种需求来代偿。

也可以通过分散注意力,改变环境来转移情绪的指向。

放松术。

心情不佳时,可以通过循序渐进、自上而下放松全身,或者是通过自我催眠、自我按摩等方法使自己进入放松状态,然后面带微笑,想象曾经经历过的愉快情境,从而消除不良情绪。

如何管理下属的情绪作为主管,话务中心、电话订货中心的主任、班长、组长,应当是好的“情绪管理者”,她们要知道如何观察情绪、鼓励情绪、引导情绪。

那么,电话订货中心的主管如何运用情绪管理来使电话订货员保持良好的状态和高效的产出呢?激情、幽默的个性。

即使是一位十分勤恳、聪明的主管,但如果自己缺少激情、没有幽默感,无法拍拍张三三肩膀叫好,对李四伸出大拇指称赞,在王五、陈六面前由衷地表扬赵七,这位主管就不能创造出活跃的现场激励的气氛,这个团队就会寂静一片。

适时激励。

当一个电话订货员显示出超常的销售或服务表现时,她应该得到多种形式的表扬与鼓励。

比如,主管可以直接对这位电话订货员说:“你做得真不错!祝贺你!”她还可以在会议上当着所有人的面表扬这位电话订货员。

这样做的结果是:首先,这位电话订货员受到了激励;再者,其它电话订货员也会为之振奋,因为她们看到主管愿意花时间来关注每个人、祝贺表扬卓越者。

每个人都会确信如果自己做得好,同样会得到关注与荣誉。

另外,在下属情绪低落时,激励奖赏也是非常重要的。

身为管理者,要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励,激励他们继续奋斗。

一点小投资,可换来数倍的业绩,何乐而不为呢?比下属更有心理承受力。

当电话订货中心连续多次达不到目标,或经常被公司的政策变化所困扰时,电话订货员的负面情绪就会油然而生。

主管的精神面貌决定了整个团队的士气,这个时候,如果主管和下属一起怨天尤人,整个团队的负面情绪常会导致积重难返。

主管的心理承受力应该是最强的,她常常需要比下属更会正面地看问题,更能主动地带领大家走出困境。

帮助下属度过情绪低沉期。

除了日常工作中的情绪会有变化外,不少人都会有明显的情绪周期,特别是情绪低沉期,短则一、两天,长则四、五天。

遇到下属的情绪低沉期,主管的通常做法应该是多加鼓励、少加压力,还可以让其休息一段时间,暂时不接打电话而换一个工作,比如,做一些数据整理、资料归档等方面的工作。

经常性的团队建设、野外活动。

经常性的团队建设、野外活动对于情绪的调控也是一种有效的方式。

压力缓解的方法与技巧对一个高效运转的电话订货中心来说,压力的存在是一个十分正常的现象。

如何缓解电话订货员的工作压力,是一件值得花精力去做的事情。

除了公司要采取一系列的方法来帮助员工减轻压力外,电话订货员自身应该怎样面对压力呢?追根溯源,电话订货员的压力一半来源于客户,一半来源于企业内部。

我们这里重点谈谈如何缓解由于发怒的客户而引起的压力。

电话沟通时的减压方法。

1、保持吐字清晰。

客户正在气头上,本来注意力就不在倾听上,如果你说话含混不清,会加剧客户和你的对立情绪。

所以,对待发怒的客户,电话订货员更应该保持吐字的清晰。

2、尽量让对方把话说完。

无论客户有什么过错,电话订货员都没有理由把声音变大,语速变快,用通常不会用的词语来回敬客户。

正确的做法是尽量让对方把话说完。

3、适当的控制。

对无休无止、说个不停、愤怒不已的客户要适当地加以控制。

你可以趁对方换气时说一些积极的话来接过话题,比如说“您对我们公司这么关注,真的很让我们感动”或“您的时间一定很宝贵,我想...”。

另外,你还可以找机会引出一些轻松的话题,以缓解对方的愤怒心态。

4、让客户知道你的重视。

在倾听客户时,应该主动认真,并不断有所表示,让客户知道你的重视。

但这种表示最好不要用“好,好,好...”、“对,对,对...”等词语,以免让正在气头上的客户接过去说“好什么”或“不对”。

正确的表达可以是“我知道”、“我理解”或“我了解”。

5、不要提出让客户道歉或认错。

即使是客户出言不逊,也不要提出让他道歉或认错。

因为这样做无助于你控制对话过程从而解决问题,相反会引起更大的麻烦。

6、为客户解决实际问题。

在不违反公司规定的原则下,按公司的业务流程规范,为客户解决实际问题,并在此过程中向客户不断表示“我非常理解您的心情”、“我一定竭尽所能替您解决这个问题”。

放下电话后的减压方法。

放下电话后,你需要轻松一下,然后重新开始。

首先,你可以走到户外,看看远景或近物,伸伸腰踢踢腿,做个深呼吸。

特别是你在刚上班时就碰到发怒的客户,更要离座活动一下,然后让自己重新开始,千万别让这个电话影响了你一天的情绪。

其次,你要学会忘记,别在脑海中重现一些不愉快的过程。

另外,不要和你的邻座同事诉苦。

如果你有一肚子苦水,就找你的主管去倾诉,这样做,会使你对这件事做一个正面的回顾,从而减轻压力。

下班回家后的减压方法。

下班回家后,你可以通过读书来减轻工作压力,因为一本好书常常可使人心胸开阔、气量豁达。

饮食方面,要少吃辛辣食物,经常性地吃些素食,更能帮助保持心态平和。

睡眠方面,要保证每天睡足7-8小时。

运动方面,散步、慢跑、跳健身操都有助于情绪稳定。

另外,你还可以经常对自己大声说“我很优秀”、“帮助客户就是帮助我自己”,这不是在学阿Q,因为必要的自我肯定同样是减压的好方法。

你有没有阳光心态?有位秀才第三次进京赶考,住在一个客栈里。

考试前两天他做了两个梦,第一个梦是梦到下雨天自己戴着斗笠打着伞,第二个梦是梦到自己在屋顶上种白菜。

这两个梦有点怪,于是秀才第二天一大早就赶紧去找算命先生解梦。

算命先生一听,连拍大腿,说:“你还是回家吧,今年你还考不上。

你想想,戴着斗笠还打伞,不是多此一举吗?屋顶上没有土,在那上面种白菜不是白费劲吗?”秀才一听,心灰意冷,回客栈收拾行李准备回家。

客栈老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,你怎么今天就要回家?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。

我倒觉得,你这次一定要留下来。

你想想,戴着斗笠还打伞,不是说明你这次有备无患吗?屋顶上种菜,那么高的地方种菜,不是高种(中)吗?”秀才一听,觉得很有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。

这个故事告诉我们,心态积极的人,像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。

想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

阳光心态是积极向上的一种心态,对工作效率的提升和良好工作氛围的营造起着极其重要的作用。

阳光心态的塑造可建立积极的价值观、获得健康的人生和释放强劲的影响力。

电话订货中心的第一线员工在长期进行枯燥和乏味的话务工作后,心态很容易发生变化,这就需要大家不断调整心态并培养自己积极向上的心态。

不少电话订货员心态非常不好,有做一天和尚撞一天钟的想法,从没有想过进取和上进。

原因不外乎以下三个方面:一是觉得电话呼叫订货工作单调乏味;二是觉得电话呼叫订货工作前途渺茫;三是觉得自己在公司前程黯淡,因为绝大多数电话订货员都是聘用工,与公司其它岗位的正式工在各方面还有很大差别。

如何解决这个问题?首先,公司的人力资源部门要为电话订货员制定出职业生涯规划并创造更加合理的晋升通道。

更重要的,电话订货员自身应该主动调整心态并尽快在工作中体现价值。

电话订货员应该面对现实,把目前的工作环境当作是一个培养和锻炼自身的平台,努力去获取更多的知识并不断加强技能训练,万一本公司的制度始终得不到改善,拥有了一身过硬的本事以后就能在其它公司体现自身的人生价值。

呼叫中心是一份非常有前途的职业,它在欧美发达国家的很多领域被广为使用,而在国内却刚刚起步。

正因为刚刚起步,所以呼叫中心的管理人才非常缺乏,而呼叫中心的大多数管理人才又是从呼叫中心的座席员中培养和锻炼出来的。

所以,电话订货员不要过多考虑公司怎样对待你,而要为自己的前途和职业生涯着想。

你选对了职业,现在应该是学习和完善自身的时候。

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