混凝土施工阶段成本控制浅谈
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究
浅谈商品混凝土企业成本控制与管理研究摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键字：商品混凝土；企业成本；控制与管理；研究引言在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
1商品混凝土企业特点1.1商品混凝土企业特点与成本项目分析商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
1.2划分责任中心责任中心[1]就是对于发生的一些经济责任，需要对其负责并且相应地拥有一定的权利的组织。
在实施责任成本的过程当中，可以依据责任范围以及控制区域来划分责任中心。
在混凝土企业当中，一般都会将责任中心划分为三级，一级责任中心由搅拌站组成，并且由搅拌站的站长担任主要负责人。
在一级责任中心建立后，再在此基础上进行二级责任中心的建立，二级责任中心主要由搅拌站的各个分管部门组成，并且由各分管部门的领导担任主要负责人。
水泥混凝土路面施工施工成本控制与经济效益分析
水泥混凝土路面施工施工成本控制与经济效益分析水泥混凝土路面是目前城市道路建设中常见的道路类型之一，具有承载能力强、耐久性高等优点。
然而，在水泥混凝土路面的施工过程中，控制施工成本并同时保证施工质量是一项关键任务。
本文将分析水泥混凝土路面施工的成本控制措施，并评估其在经济上的效益。
一、施工成本控制措施1.合理材料选用：水泥、砂、石等原材料的选用对成本控制至关重要。
在选择材料时，应充分考虑成本与质量因素，选择性价比较高的材料，以减少材料采购成本。
2.精确测量与计算：在施工前，应进行准确的测量与计算，包括地形测量、材料需求计算等，以避免浪费和额外的成本。
3.合理施工方案：制定合理的施工方案能够提高施工效率，减少成本。
例如，合理安排施工队伍的人员分工，合理利用设备和机械等。
4.技术人员培训：提高施工人员的技术水平，减少施工过程中的错误和失误，有助于控制成本。
定期组织技术培训，使施工人员跟上最新的施工技术和规范。
5.质量管理与监督：加强对施工工艺和质量的监管，提高施工质量，避免因质量问题造成的二次施工和额外成本。
二、经济效益分析1.成本降低：通过控制施工成本，可以降低工程投资。
在合理选用材料、科学施工等方面的措施下，可以实现成本的最小化，从而为项目建设节约资金。
2.长期维护成本减少：水泥混凝土路面具有耐久性强的特点，较少需要维护和修复。
通过控制施工成本，可以保证路面的质量，减少日后的维护成本，提高路面的使用寿命。
3.减少交通拥堵：水泥混凝土路面具有较好的承载能力，可以提高路面的通行能力，减少交通堵塞。
这对于城市交通的畅通与发展有着重大的经济效益。
4.促进经济发展：水泥混凝土路面的建设与维护需要大量的人力、物力和财力投入，这将带动相关行业的发展，促进经济的增长与就业机会的创造。
5.提升城市形象：良好的道路交通系统是城市形象的重要组成部分。
水泥混凝土路面的建设可以提升城市形象，吸引更多的投资和人才流入，促进城市的可持续发展。
浅谈如何做好施工成本控制【精选文档】
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内.施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径.降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证.项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间，要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作,组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
混凝土施工成本控制措施
混凝土施工成本控制土建工程建筑市场竞争激烈，中标价较低。
必须加强内部管理，才能提高生产效率，加强有机成本管理，使项目有一个良好的经营程序。
现就xx项目部混凝土施工项目部混凝土成本管理的一些做法叙述如下，与大家共同讨论。
一.工程概述xx项目部工程是一座两台120T转炉三个连铸生产线及其配套设施工程，面大点广，大体积混凝土较多。
约八万方混凝土工程量，本工程规定，型钢钢材等由发包人供应，混凝土、钢筋、由施工单位供应。
分包外协施工队五个，钢材和混凝土由项目部供应。
二.成本控制采取的措施为了有效地控制施工成本，施工项目部经过认真研究，采取了一系列措施。
项目工号片区管理制，各片区责任人对管辖内的施工成本负责。
各个工程部对各自的系统工程负责。
各个管辖经理对管辖工程负责。
1.项目成本策划，事前控制健全机构xx项目部工程，按照成本最小原则配置生产要素，各个片区进行成本策划，计算出每个工序和分项工程的工作量，填好计划表，作为施工指导依据，确定工序施工项目的计划目标工程量。
项目部将混凝土由项目部统一协调和管理。
在混凝土的使用上，项目部制订各工序的混凝土消耗控制指标，逐月进行考核，针对设计以外的节约部分，项目部与分包外协队签订节约分成协议，因施工操作所造成的设计以内的损失由分包全部承担。
每次工序或分项核算，处罚超耗，使混凝土成本的控制从制度上做到可行。
实践证明，这种管理模式既有效地保证了工期要求，又控制住了施工成本。
为实现目标成本，项目部根据xx工程外协队伍多、点多面广的特点将工程划分工程片区负责制。
按片区对外协队伍施工过程中的管理，监控。
以施工工程量计划与实际施工浇筑工程量的对比为依据，填写统计表集中工程部，由工程部统计报表，找出问题超量的原因，制定措施。
因外协队施工原因造成的超量在分包和内部承包工程量的月算时作为扣除依据进行把关。
在施工过程中，项目部层层推行责任成本管理，按照不同的层次，将目标成本分解到施工区域、作业队、班组；建立目标责任成本体系。
混凝土材料的成本控制方法
混凝土材料的成本控制方法混凝土是建筑工程中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好的特点，因此被广泛应用于房屋建设、道路建设等领域。
然而，与其他建筑材料相比，混凝土的成本较高，因此在项目中控制混凝土材料的成本至关重要。
本文将探讨几种常见的混凝土材料成本控制方法，帮助你理解如何在项目中合理使用混凝土材料，并减少成本开支。
一、混凝土配料设计的优化混凝土的成本主要由其配料构成，包括水泥、砂、石子等。
通过优化混凝土配料设计，可以在不影响其性能的前提下降低成本。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现优化：1.控制水灰比：水灰比是指水与水泥质量之比。
合理控制水灰比可以在满足工程要求的前提下减少水泥用量，从而降低成本。
但需要注意的是，水灰比过低会影响混凝土强度和工作性能，因此需要在合理的范围内进行控制。
2.选用适当的骨料类型和粒径：不同类型和粒径的骨料在混凝土中的使用会对成本产生影响。
合理选择骨料类型和粒径可以降低成本，并提高混凝土的力学性能。
3.合理控制掺合料的比例：掺合料如粉煤灰、矿渣等可以降低混凝土的成本，并改善其性能。
但过多的掺合料使用会增加混凝土施工的难度和成本，因此需要在合理的范围内控制其比例。
二、混凝土施工工艺的优化除了混凝土配料设计的优化外，混凝土施工工艺的优化也是控制成本的关键。
以下几个方面是在施工过程中应考虑的因素：1.节约模板材料：在混凝土浇筑时，采用合理的模板设计可以减少模板材料的使用量，从而降低成本。
对于可重复使用的模板材料，及时进行维修和保养也能延长其使用寿命，减少更换的频率。
2.合理安排施工进度：合理的施工进度安排可以有效避免混凝土浇筑时间冲突或浪费情况的发生，同时降低混凝土的成本。
3.采用适当的硬化措施：采取适当的混凝土硬化措施可以缩短混凝土的养护时间，提高施工效率，并减少对养护设备和材料的需求。
三、监控和管理成本在混凝土材料的成本控制中，监控和管理成本也是不可忽视的环节。
以下是一些建议：1.建立成本控制机制：建立完善的成本控制机制，包括对材料采购、使用和管理进行监控和评估，确保成本的合理控制。
混凝土成本管控方案
混凝土成本管控方案引言混凝土工程是建筑施工中常见的一项工程，对于控制施工成本起着至关重要的作用。
本文将介绍一种混凝土成本管控方案，旨在帮助施工管理人员有效地控制混凝土成本，提高工程施工效率。
方案概述本方案主要包括以下几个方面的内容：1.混凝土配方设计优化：合理设计混凝土配方，选择适合工程需求的原材料，降低成本的同时保证混凝土的强度和耐久性。
2.选材过程管控：选择优质的原材料供应商，严格把控原材料的质量，避免使用劣质材料导致施工质量问题，从而减少后期维修成本。
3.现场施工管理优化：通过优化施工过程，提高施工效率，减少人力和材料资源的浪费，从而降低成本。
例如，减少挪料次数、合理安排施工进度、提前准备好所需材料等。
4.建立成本控制指标体系：建立针对混凝土工程的成本控制指标体系，并监控各项指标的执行情况，及时发现并纠正问题，确保成本控制目标的实现。
混凝土配方设计优化混凝土配方是混凝土工程设计的重要环节。
合理的混凝土配方设计可以降低成本，同时保证混凝土的强度和耐久性。
以下是一些建议：•根据工程需求，合理选择水泥品种和掺合材料，可以选择适量的矿物掺合料来替代部分水泥，以降低成本。
•优化骨料配比，合理控制骨料的种类和比例，达到经济性和施工要求的平衡。
•选择合适的掺化剂和外加剂，提高混凝土的工作性能和性能稳定性，减少混凝土施工中的问题，降低维修成本。
选材过程管控选材过程的管控对混凝土成本的控制起着重要的作用。
以下是一些控制措施：•选择可靠的原材料供应商，考察供应商的资质和信誉，确保材料的质量可靠。
•对原材料进行严格的质量检验，并建立合格供应商的备选名单，避免使用劣质材料。
•根据施工需要，合理控制原材料的采购量，并与供应商建立稳定的合作关系，以获得更有竞争力的价格。
现场施工管理优化现场施工管理是混凝土成本管控的关键环节。
以下是一些建议：•合理安排施工进度，避免因施工时间过长导致人力资源和材料资源的浪费。
•提前准备好所需材料，避免因缺货或交货延迟导致施工进度延误。
钢筋混凝土结构施工预算及成本控制
钢筋混凝土结构施工预算及成本控制钢筋混凝土结构是建筑工程中常用的一种结构形式，具有强度高、耐久性好等优点，因此受到广泛应用。
但在施工过程中，由于各种因素的影响，如施工方式、材料价格、劳动力、机械设备等，会导致施工成本不可忽视地提高。
为此，本文将介绍钢筋混凝土结构施工预算及成本控制相关的内容。
一、施工预算1.材料费用首先，对于材料费用的控制是非常关键的，因为钢筋混凝土是由多种材料组成的，包括水泥、砂、石子、钢筋、木材等。
在进行材料采购时，应该根据项目需求制定采购计划，并严格进行合理搭配，以达到节约材料费用的目的。
2.人工费用其次，人工费用是构成施工成本的另一个重要组成部分，因此对于人工成本的控制也是非常关键的。
施工队伍的规模、工人的劳动力素质等因素都会影响到人工费用。
因此，应该合理组织施工队伍，并且制定合理的工作计划，以达到节约人工费用的目的。
3.机械设备费用最后，机械设备的使用价格也是施工成本的主要部分，因为机械设备的使用能够大大提高施工效率，从而降低了人工费用。
应该根据项目需求制定机械设备使用计划，选择合适的机械设备，以达到节约机械设备费用的目的。
二、成本控制1.项目计划的制定和实施成本控制的第一步是制定一个详细的项目计划，包括工期计划、人员配备、材料配送、机械设备使用等方面。
实施计划时，必须根据实际情况制定相应的调整方案。
只有制定合理的计划并按计划实施，才能达到成本控制的效果。
2.材料使用的标准化材料使用标准化是控制成本的有效方法之一。
材料使用标准化不仅可以减少材料的浪费，而且还可以提高施工质量。
属于同一种类的材料应当进行统一的计量和配送，并根据项目的具体需要进行精确控制。
3.施工队伍的素质提升在施工队伍的素质提升的过程中，我们应该不断提高工人的技能水平和素质，加强施工队伍管理。
提高工人的技能水平可以提高工作效率，降低成本；加强施工队伍管理可以减少工人的返工，避免损失。
4.施工过程的监控施工过程的监控包括对施工操作的监督和对施工质量的把关。
浅谈沥青混凝土生产施工成本的控制管理
价水平偏低 ， 造成编制清单单价偏低的情况一直存在 。 因此在项 目投标 或承接过程 中应详 细核对工程造价文件 ， 避 免损 失， 减少企业的成本 管理工作压力 。
２ 加强企业 自身科技创新与研发能力
企业 不断 的取 得新突破或研 发 出被广 泛认可 并应用 的新 产 品， 可 以给企业节约大量成本或带来新的丰厚收益 。 （ １ ） 在市场材 料单价相 同的前提下 ， 要 节约混合 料主材 成 本， 就要在保证混合料质量达到规范及设计要求 的前提 下不 断 优化配合 比设计 ， 调整成本结构。虽然在配合比优化上 ， 节约单 位混合料成本可 能不 多， 但是在工程量较大 的项 目上或企业 相 当一段时 间的生产总量 上，就有可 能节约相 当大 的一部分 成 本， 当然试验成本 的投入与之相 比那是小得 多了。
Ｉ Ｉ 经济管理
浅谈沥青混凝土生产 施工成本 的控 制管理
郑 文谊
（ 厦门市政工程 公司， 福建厦 门 ３ ６ １ ０ ０ ４ ）
摘
要： 结合笔者多年的工作经验， 对沥 青混凝土生产施工成本的控制应用进行简要的分析， 并提 出一些见解 ， 以供同行探讨及提高 。
关键词 ： 成本管理 ； 沥青混凝土生产施工
示在 断面 图上 或只在 图纸 说明 中简单描 述 ， 而“ 沥青摊铺 设备 进 出场 ” 在定额里没有相应子 目， 需要做补充定额， 所 以如果对 沥青路面施工技术规范不是很 熟悉 的话就容易漏掉。例如滨海
西大道 （ 通福路 官浔路段） 沥青 路面 工程 工程 招标 清单桥面就 没有喷洒沥青 油及 设备 进出场 费项 目， 最终通过答疑及变 更方
青混合料 的生产， 避免 了直接购买价格高 昂的成 品高模 改性沥 青， 大 大降低 了材 料成本 ； 并且成 功应用于 高崎机场飞行 区道 面病 害改造工程 ， 在 得到业主 、 设计 及监理单位 一致好评 的同 时为企业带来 了较好的经济效益 。 因此 ， 加强 自身科技创新 与研 发能力也是沥青混凝土成本 控制管理的重要措施之一 。
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混凝土施工阶段成本控制浅谈
发表时间：2018-07-19T09:57:06.367Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：鲍宏治
[导读] 摘要：成本控制是混凝土施工中的重要环节，其控制的好坏直接影响着整个工程的经济效益。
海南中城建设工程监理公司海南省 570000
摘要：成本控制是混凝土施工中的重要环节，其控制的好坏直接影响着整个工程的经济效益。
本文阐述了混凝土施工中各个环节的成本控制，从过程入手，避免浪费，提高效益。
关键词：混凝土；施工阶段；成本控制
1、概述
对于混凝土施工的成本控制，并不是一件容易的事情，现阶段的混凝土需求量不断提升，在质量方面也存在特别多的要求。
我们在混凝土施工的全过程成本控制中，需要做好前期的预测、计划、控制、核算、分析及最后的考核。
混凝土施工阶段的最主要的也就是成本控制，就是要将各个工序中的人、材、机等进行量化控制，从而达到较低的投入，获得较大的经济效益的目的。
2、预测及计划
根据施工部位和现场的区域划分，可以将各个片区进行成本策划，计算出每个工序和分项工程的工作量，填好计划表，作为施工指导依据，确定工序施工项目的计划目标工程量。
3、过程控制
3.1 人力资源投入成本控制
人力资源投入成本控制主要有三个方面：1）应按照不同的工序，进行实际的定额测定，制定每个工序的单位工作的投入定额，加强工序间的优化设计，减少不必要的工作消耗，以提高工作效率。
2）制定合理的定额工时单价。
3）根据每月实际完成的工程量及工时单价来核算总工时费，以此作为核定工资的基础，通过此法可以达到控制人工费成本的目的。
3.2 设备资源投入成本控制
设备成本控制措施包括按照不同的工序进行实际的定额测定，制定每个工序每种设备的单位工程量的台时投入量定额。
加强各种设备在工序作业中运转程序的优化设计，消除不必要的运转动作，提高设备运行效率。
制定合理定额台时的单价，根据设备的实际使用费、测算的修理替换费标准、燃料或电能的消耗及单价、操作人员数量及工时单价等实际发生值进行测定。
根据每月的完成工程量及制定的定额数量及单价，核算成本盈亏情况。
根据获得效益，核定操作工的工资，从而达到设备费成本控制的目的。
在设备费控制方面，因台时费中工时费比例很小，主要是设备发生的费用，因此，应从调动操作者的生产积极性入手，充分发挥其主观能动性，促进其加强设备的维护、保养，正确操作设备，及时发现设备故障，避免不必要的大修理费。
当然，节省燃料或电能等的消耗量、延长设备的使用寿命也很重要。
3.3 材料投入成本控制
材料的消耗因工序不同而情况不同，按照工序分述如下。
1)钢筋加工。
钢筋加工可细化为下料、搬运、切割、弯曲、堆放等。
材料消耗的控制主要在下料上。
下料阶段要对原材料进行充分利用，减少料头数量，从而进行成本控制。
由于钢筋的材料价格较高，如果下料过程中，人为因素造成料头比例增大，无疑将加大成本开支。
如果控制得不好，就会造成料头比例超过2%的合理损耗量，将直接造成钢筋材料上的亏损。
在下料过程中，需进行均衡考虑，尽量减少料头量的产生，尽量将2%的料头损耗量节约下来，变为我们的收益，这是钢筋加工过程中成本控制的重中之重。
2)钢筋安装。
在这个工序中应从减少架立筋的数量、控制搭接数量、降低钢筋连接料(含能耗)焊条损耗量等方面入手。
架立筋和搭接钢筋量的比例一般是按设计钢筋量的5%综合考虑。
如果超过5%的比例，将直接造成工程量亏损。
另外，搭接的数量多少，又直接影响到钢筋连接料(能源)的消耗数量。
所以，科学安排钢筋的安装层次，确定架立筋布置方式和搭接数量等，是安装阶段成本控制的重点。
钢筋安装中重要的消耗铺材，可以通过每个仓号定额领料的方式进行量化控制。
3)混凝土拌制。
主要控制原材料输送过程中的损失量及拌制混凝土熟料在出机时的损失量。
这两部分的损耗率必须控制在0．5%的比例之内，超过这个比例，将直接造成混凝土材料的亏损。
混凝土主材费在整个混凝土浇筑单价中占的比例很大，不容忽视。
4)混凝土运输。
混凝土的水平运输和垂直运输，主要是控制混凝土料洒落或污染而造成混凝土料的损失。
5)混凝土浇筑:①模板制作，分钢模制作和木模制作两种，不论哪一种模板制作，都应控制主材用量。
要优化模板设计，尽量减少主材损耗量。
同时控制制作过程中各种铺材的消耗量，消除一切不必要的损耗。
②模板安装。
由于模板形式不同，安装时材料耗量也不同。
例如，悬臂模板安装，主要消耗是爬升锥、高强螺杆、高强螺柱等。
在混凝土浇筑的成本控制中，应根据混凝土的不同仓位，不同模板结构形式，制定不同的定额标准，进行量化控制。
③混凝土面处理。
老混凝土面处理损失是在混凝土的合理损耗量3%中，所以在混凝土面处理时只要达到规范要求即可，否则既造成人工费损失，也造成混凝土材料和水资源的不必要损失。
④混凝土振捣。
要严格按规范进行，既不欠振也不超振，以防止产生缺陷处理费用。
在仓位混凝土浇筑结束前，最后的要料量控制上，要务求准确，避免因要料过量而使混凝土料废弃，造成损失。
混凝土浇筑中各工序的损耗率综合按3%考虑，如果超过3%，会直接造成混凝土材料量的亏损。
⑤模板拆除。
拆除时应尽量减少模板的变形，以减少模板的修复费用，增加模板的使用次数。
模板拆除过程中产生的废弃料，应加以回收利用或回收变现，不仅能冲抵部分成本开支，也有利于文明施工。
模板的各类附件，在拆模时应避免丢失、损坏，尽量回收利用。
⑥混凝土的养护。
要严格按规范进行，避免因养护不及时、不充分，而造成混凝土表面的干裂，从而产生修补费用。
同时也不要过度养护，造成养护费用的超支。
养护用的材料能够回收的应及时回收，以利再用。
4、核算分析和考核
在混凝土的使用上，项目部制订各工序的混凝土消耗控制指标，逐月进行考核，针对设计以外的节约部分，项目部与分包外协队签订节约分成协议，因施工操作所造成的设计以内的损失由分包全部承担。
每次工序或分项核算，处罚超耗，使混凝土成本的控制从制度上做到可行。
实践证明，这种管理模式既有效地保证了工期要求，又控制住了施工成本。
为实现目标成本，项目部根据中天工程外协队伍多、点多面广的特点将工程划分工程片区负责制。
按片区对外协队伍施工过程中的管理监控。
以施工工程量计划与实际施工浇筑工程量的对比为依据，填写统计表集中工程部，由工程部统计报表，找出问题超量的原因，制定措施。
因外协队施工原因造成的超量在分包和内部承包工程量的月算时作为扣除依据进行把关。
在施工过程中，项目部层层推行责任成本管理，按照不同的层次，将目标成本分解到施工区域、
作业队、班组；建立目标责任成本体系。
将各施工区域、各厂队所需的混凝土等耗用指标分解并下达给有关单位，定期进行比较和考核；定期分析考核，奖优罚劣。
把个人利益奖金分配与成本指标密切挂钩考核，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
5、奖惩评比制度
联合检查综合评比项目部每周组织各个片区施工队负责人进行联合综合检查，对好的单位学习借鉴，对浪费严重的单位作为反面教材现场讲评，每周例会进行评比，项目部实行评分制度和排名，利用黑板报公告优胜和较差单位，开展树立典型和批评办法，从名声上鼓励施工队，从经济上奖励队伍。
6、结语
周密的前期策划是成本控制的基础，健全的规章制度是成本控制的保障，精细的动态管理是成本控制的根本要求。
混凝土施工阶段成本控制，是一个系统工程，项目部每个管理人员、作业人员都要重视，做到每个工序上都进行定额化和量化管理，特别是对人的行为、执行力度和有机成本控制尤为重要，确实做好施工前期的成本策划，制订切实可行的控制指标；建立可操作性强的规章制度，使成本控制责任落实到位；在过程中根据管理环境的变化不断调整控制指标，使指标真正起到指导和控制成本的作用，从而促进项目管理水平的提高和整个施工队伍素质的提高，这样一来才能真正做好成本控制工作，使施工项目取得较好的经济效益。