生产型企业绩效考核方案参考
生产车间人员绩效考核方案
生产车间人员绩效考核方案根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部。
绩效奖金按根本工资的30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资局部。
5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。
二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的奉献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工根本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上〔含三个月〕的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者〔员工的直接上级〕负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保存对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反应，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日1、上表中的优良中差的评价标准可参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表，最终得分不超过120分。
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案
一、KPI绩效考核原则
1、绩效考核要以实现企业经营目标为总体指标，重点考核指标要贴近企业经营实际，事实为准，确保考核结果的客观性、公平性。
2、绩效考核过程应该有可操作性，考核和评价要有正确的方向，考核要定期完成，把握考核时机提高考核的有效性，选择正确的考核指标。
3、绩效评价要客观反映准确的工作业绩，考核标准要公平客观，公开透明，量化评价要有说服力，要求严格，规范考核程序，保证考核的准确性和公正性。
二、KPI绩效考核指标
1、营业额指标：完成销售额指标、产品收入、客户满意度等；
2、质量指标：产品物流配送时间、质量合格率、客户退货率、应答时间等；
3、运营成本指标：库存管理、成本控制、设备利用率等；
4、安全环保指标：安全检查项目、安全事故率、污染物排放量等；
5、客户满意度指标：产品质量、产品性能、定期回访、客户满意度等；
6、经营管理指标：计划完成率、运营效率、生产计划执行率、VI管理效率等。
三、KPI绩效考核细则
1、目标考核：明确考核目标，确定考核内容、考核标准、考核方式等，按照实际绩效落实，并明确KPI考核标准；
2、考核时机：根据是否有节。
生产车间绩效考核方案范文
生产车间绩效考核方案范文背景和目的生产车间绩效考核是企业管理的一项重要工作。
通过制定合理的考核方案，可以达到激励员工、提升生产效率、提高产品质量、降低成本等目的。
本文旨在列举一些常见的生产车间绩效考核方案，供企业参考，并提供相应的考核指标和评分标准，以便企业根据自身情况制定适用的考核方案。
方案一：生产效率考核方案考核指标1.生产效率：考核全年计划产量和实际产量之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.生产工时利用率：考核全年正常工作时间和实际生产用时之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分3.设备开动率：考核全年设备实际开动时间和总开动时间之比，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分考核评分•每项指标按比例计算得到得分，三项指标得分的平均分数即为生产效率考核得分。
方案二：产品质量考核方案考核指标1.合格率：考核全年产品合格率，得分标准如下：•达到及以上：100分•达到90%-99%：80分•达到80%-89%：60分•未达到80%：0分2.产品不良率：考核全年产品不良品率，得分标准如下：•未超过目标值：100分•超过目标值：0分考核评分•合格率与产品不良率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为产品质量考核得分。
方案三：成本控制考核方案考核指标1.生产成本：考核全年生产成本总额，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分2.材料和能源的消耗率：考核全年材料和能源的消耗率，得分标准如下：•达到及以下目标值：100分•达到目标值的105%-110%范围内：80分•达到目标值的110%-120%范围内：60分•超过目标值的120%以上：0分考核评分•生产成本和材料能源消耗率各占50%的分值，两项指标得分的平均分数即为成本控制考核得分。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：生产车间是企业生产运营的核心部门，而车间主任作为生产车间的管理者，对于车间的运行效率和绩效发挥着至关重要的作用。
为了提高车间主任的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。
正文内容：1. 生产计划与执行1.1 生产计划制定：车间主任应根据企业的生产需求和市场情况，合理制定生产计划，并确保计划与企业整体战略的一致性。
1.2 生产计划执行：车间主任要负责组织生产任务的分配和安排，确保生产计划的顺利执行，并及时调整生产进度以应对突发情况。
2. 资源管理2.1 人力资源管理：车间主任应合理安排员工的工作任务和班次，确保人员配备合理，提高员工的工作效率和满意度。
2.2 设备资源管理：车间主任要负责设备的维护与保养，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率。
2.3 物料资源管理：车间主任要做好物料的采购和库存管理，确保物料供应的及时性和准确性，避免生产中断或库存积压。
3. 生产质量与效率3.1 生产质量管理：车间主任要建立健全的质量管理体系，制定质量标准和流程，并组织质量培训，确保产品质量符合标准。
3.2 生产效率提升：车间主任要通过优化生产流程和工艺，提高生产效率，减少生产成本，提高产品的市场竞争力。
4. 安全生产4.1 安全管理制度：车间主任要建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
4.2 安全培训与教育：车间主任要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
5. 团队建设与沟通协调5.1 团队建设：车间主任要通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队的工作效率和绩效。
5.2 沟通协调：车间主任要与其他部门保持良好的沟通与协调，及时解决生产过程中的问题和难题，确保生产任务的顺利完成。
总结：从生产计划与执行、资源管理、生产质量与效率、安全生产以及团队建设与沟通协调等五个方面来考核车间主任的绩效，可以全面评估车间主任在生产管理方面的能力和业绩。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）
生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
生产型企业绩效考核管理方案
生产型企业绩效考核管理方案随着市场竞争的日益激烈，生产型企业必须不断提高自身的绩效水平，才能在竞争中获得更大的优势和市场份额。
企业绩效管理是有效促进企业改进与发展的重要手段之一。
本文将结合生产型企业的特点，探讨一种适合生产型企业的绩效考核管理方案。
一、生产型企业的特点生产型企业通过研发和生产高品质的产品，满足市场多元化需求，获得回报。
这种企业经营模式较稳定，同行业企业之间的差异主要来源于产品品质、价格和效率等方面。
在这种行业中，绩效考核管理方案应该遵循以下几个原则：一是产品质量、效率和成本的平衡，二是管理过程和技术升级的方向，三是成本控制和效率的提高。
二、生产型企业绩效考核管理方案1.分级考核，与市场数据对比：生产型企业的业务较为单一，当企业进行考核时，不宜将所有绩效数据进行简单统计，这样忽视了企业内部细节的差异。
因此，应该将绩效分成不同的等级，采用对比的方法进行考核。
在制订考核计划时，需根据市场表现和业务量进行细分，如销售额、出货量、客户满意度等等。
通过分级考核，能够更好地把握企业内部的差异，从而制定切实可行的绩效目标。
2.流程管理与量化指标结合：在生产过程中，生产线上的各项环节都至关重要，因此，规范化流程管理显得尤为重要。
由此也就必须将流程管理与量化指标结合起来，令指标可行而有针对性。
以生产流程为例，需要制定制度“一条流程一位负责人”，从源头上控制生产过程，减少因为环节疏漏，带来的不良影响。
同时在生产过程中，通常会对各个环节人员进行量化考核，通过人员量化考核，激励人员继续优化流程，提升生产效率。
3.基于工作流程及绩效指标的绩效评价：在制定绩效评价指标时，企业应该结合工作流程，针对各项工作分别设定指标，将基于各项指标表现的实际工作绩效进行评估。
以生产为例，通过对生产流程的绩效评价，可有效促进生产效率的提高，降低生产成本。
4.及时修正，作出适当调整：绩效管理是一个持续不断的过程，而不是完成一次性任务。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
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大中型生产型企业绩效考核方案范例
第一章总则
第二章考核方法
第三章月度考核
第四章年度考核
第一章总则
第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于珠联公司全体员工。
3、薪酬等级的调整；
4、岗位晋升及调整；
5、员工培训安排；
6、先进评比
具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》
第二章考核方法
第六条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核
（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考
90%，
第十条绩效考核评分
考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1：
第十一条年度考核
4、知识学习能力
第十二条考核指标的设立
(一)考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施；
（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。
如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。
（三）依不同层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；
（四）工作绩效指标由上、下级共同协商制定，报上一级主管领导审批后实施；
（五）工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。
如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。
第十三条考核指标设立的要求
第十六条考核程序
1、各级考核主体进行逐级考核，并进行评分；
2、直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职；
3、各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布；
4、各部门进行绩效改进计划。
第十七条人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数
计算员工的月度绩效工资、年底奖金。
具体绩效奖金发放标准造册《绩效奖金发放标准》。
第三章月度考核
第十八条公司（包括总经理在内）的全体员工均需进行月度考核。
第十九条月度考核由考核主体同时逐级进行考核。
第二十条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。
图3-1：月度考核流程图
第四章年度考核
第二十四条每年元月10-20日间同步开展各级人员能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析工作。
下一年度计划的制定于11月1日启动，12月15日完成。
各部门、各车间于12月20日提交下年度工作计划及目标，经公司董事会批准后执行。
第二十五条个人年度考核。
（三）参加年度考核的高层管理人员，由董事会在每年度元月10－20日对有关指标评分。
（四）参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月10－20日对能力有关指标评分。
（五）年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部门。
第二十七条个人年度考核结果的用途
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一）职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。
年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
第五章考核组织与申诉处理
第二十八条考核组织机构及职责划分
（一）考核管理委员会
考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、财务部、人力资源部、行政部、各车间主管组成，承担以下职责：
1、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核表；
2、负责本部门员工考核和等级评定；
3、负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第二十九条考核申诉提交
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理
图5-1 申诉流程图
由。
第三十条 申诉受理机构
（一）考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议，重大申诉事项提交考核管理委员会受理。
（二）如果暂未成立考核委员会，则由人力资源部代行考核委员会职责。
第三十一条 申诉受理
表5-2：
第六章附则
第三十二条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第三十三条本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。
第三十四条本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。
如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。
二、高层绩效考核表
总经理考核评分表（月度）
技术总监考核评分表（月度）
客服总监考核评分表（月度）
生产总监考核评分表（月度）
行政总监考核评分表（月度）
营销总监考核评分表（月度）
三、中层绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购部经理考核评分表（月度）
技术部经理考核评分表（月度）
客服部经理考核评分表（月度）
人力资源部经理考核评分表（月度）
生产部经理考核评分表（月度）
市场部经理考核评分表（月度）
销售部经理考核评分表（月度）
行政部经理考核评分表（月度）。