多元经营战略的优缺点之欧阳音创编
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示说课材料
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示采用多元化战略的3大原因：1.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1.来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2.市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3.产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4.产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5.内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
浅谈多元化经营的利弊
浅谈多元化经营的利弊---对XX公司多元化经营的思考多元化经营，又称多样化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
多元化经营属于公司层的战略，是公司成长到一定阶段的必然产物。
一、多元化经营的优势：（一）分散风险，提高经营安全性。
XX公司历经30年的发展，主导产品产量已经位居全国行业第一位，占领了行业规模制高点，具有较强的市场影响力。
由于宏观市场的变化很难准确预测，如果XX公司经营的产品只有XXX，专业领域集中，一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机，那该企业将面临巨大压力。
相反，如果XX公司经营范围较宽、产品多样，则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。
因此，企业选择多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。
（二）资源利用优势企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。
XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础，加快产业结构调整和并购重组步伐，及早入手，推进在中亚五国的战略规划和部署。
（三）追逐利润优势，开拓市场环境通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。
XX公司—渤海商品交易所（华东）上市，借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网，XX公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平，扩大在国内消费领域的影响力和知名度，实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。
（四）垂直型战略，获得成本优势垂直型战略采取或向上游发展，或向下游渗透的方式，产生协同效应。
多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。
另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。
多元化战略的利弊
多元化战略的利与弊多元化战略的利：共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才产生整体效应;包括：第一,生产技术方面的共同效应,即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性,从而能减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平;第二,市场方面的共同效应,即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用,老产品能为新产品引路走进市场,新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范,新产品又能为老产品扩大范围,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场的开拓;第三,管理方面的共同效应,即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致,从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,提高管理效率;有些人认为：多元化战略利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+12的效果,是现代企业发展的必由之路；公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势,或者实现高于平均水平的回报,但对多元化经营的企业来说,其竞争优势的来源在于,业务组合里的各个业务整合起来实现的价值,要大于它们各自单独经营时实现的价值总和;这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应;多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊范畴经济和交互销售;范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少;这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的;例如,当年丰田汽车公司准备进入高端车市场,却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心;于是它决定由Camry的生产线试产Lexus;Lexus前几款车就这样生产出来了;这样,生产线的固定成本就由两个产品分摊,从而降低了成本,实现了范畴经济;交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务;范畴经济帮助企业节省成本；交互销售帮助企业增加销售额;如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务,它不仅节省了很多成本营销、渠道、谈判能力的加强,知识和资源的分享等,更为企业找到了新的收入来源;成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营,在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力,在行业占据领头羊位置;1992年开始,根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入,然后向中度相关、无关行业展开;首先进入核心技术制冷技术同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业,逐步向黑色家电与知识产业拓展;多元化战略的弊：多元化战略可能给企业带来的风险：1系统风险;企业进行多元化经营时,不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别;企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识;另外,由于企业采用多元化经营,规模逐渐扩大,机构逐渐增多,企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破,管理、协调的难度大大增加,在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战;企业若向新领域进军,有可能决策失误,并且要早到失败的风险,造成新的经营项目的失败;2资产分散化;企业在一定条件下,一定时期内所有的资源是一定的、有限的,如果企业内生产经营单位过分分散,就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势,最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势;3成本风险,即代价风险;通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价;对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式,人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”;因为,从更深层次考虑,放鸡蛋的篮子也是用钱买的,是有成本的;如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去,可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里;因此企业采用多元化战略要进行综合比较;“专业化”经营尽管确实有时会面临风险,但它集中在某一特定领域,特长突出,容易达到较高的技术水平,能更好地满足顾客的要求,并能准确把握顾客需求的变化;同时,不能把“多元化”经营的优点绝对化;从国内外营销的实践来看,在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险;现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥;因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱;亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因;近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省;企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;总结：企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路;。
多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示之欧阳术创编
1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3. 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2，能更容易地从资本市场中获得融资。
3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4，利用未被充分利用的资源。
5，运用盈余资金。
6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险1. 来自原有经营产业的风险。
多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。
市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。
企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。
深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。
设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。
新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。
如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
3我国企业正确实施多元化战略的途径3.1利用母合优势创造公司价值母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的创造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位创造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。
3.2以市场为依据依照经济规律制定公司发展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司发展和经营的战略。
企业多元化经营的利弊分析
企业多元化经营的利弊分析多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务，进入不同市场的企业经营战略。
1957年，美国著名的企业战略管理理论家安索夫首次明确提出了这一概念。
多元化经营作为企业扩张的一种重要形式，可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果，是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择。
但这并不意味着任何企业都可以采用多元化经营，而且都能获得成功。
从多元化经营的发展实践来看，它对企业的发展有促进作用，如果运用不当则会给企业经营带来危害。
一、多元化经营对企业发展的促进作用1、提高资本效率，实现资源共享当企业在与核心业务领域相关的几个领域进行多元化经营时，由于可以获得战略资源共享带来的好处，因而会产生比在单一行业经营更大的经济效益。
战略资源共享表现在以下几方面：（1）技术共享。
企业可以将原有的技术移植到新行业中去，节省了开发和研究费用；（2）资源共享。
企业可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高其利用率，减少闲置和浪费；（3）品牌形象和销售网络共享。
由于企业已经建立了完整的销售网络的成熟的品牌形象，因此降低了新产品上市时的市场进入成本；（4）人才共享。
在相关行业实行多元化，原有的技术人员和管理人员不需培训或只需稍加培训就可以上岗，节省了人力资源成本；（5）内部资金流动的好处。
在多元化经营的企业内，管理人员可以借助于计划和行政手段决定不同经营方向之间的资金分配，保证效益好的行业获得充足的发展资金，从而提高资本的效率。
2、有效规避企业经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化带有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不稳定。
在这种情况下，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险。
而采用多元化经营，当企业的某一经营领域遭遇风险时，其他经营领域不受影响。
这种经营项目相对分散的经营方式有利于企业规避经营风险，使企业的收益稳定。
多元经营战略的优缺点之欧阳治创编
多元经营战略的优缺点多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
多元化经营的优劣分析与实践
多元化经营的优劣分析与实践多元化经营，顾名思义，就是企业在一个相关或不相关的领域内进行经营或扩张，这种经营模式已经被很多企业所实践。
多元化经营的优劣分析，是每一个企业都需要关注的话题，因为它牵涉到企业的未来发展。
多元化经营优势多元化经营的优势，主要体现在以下几个方面：1、降低经营风险。
单一业务面临的风险大，而多元化经营可以通过其他业务的收益来抵消风险，降低风险的影响。
2、提高企业的市场竞争力。
通过多元化经营，可以扩大企业的市场份额，增加相应的投资，提高企业的竞争力。
3、提高企业的经济效益。
通过更广泛的经营范围，可以拥有更多的业务收入，进一步提高企业的经济效益。
4、加强企业的资源整合能力。
多元化经营需要整合更多的资源，企业可以通过这个过程加强相应的资源整合能力。
这也是未来居于主导地位的关键。
多元化经营劣势虽然多元化经营有很多优势，但同时也面临着一些劣势和风险，如下：1、资源分散。
如果企业想要经营多个业务，那么就要同时分配精力和资源，这就容易导致资源分散的情况，从而影响企业的整体效益。
2、操作不当。
不同行业之间有很多差异和不同之处，如果操作不当，就会导致某个或所有业务受到影响，这大大降低了企业整体效益。
3、管理困难。
多元化经营需要管理更多的业务，这也意味着需要更多的运营管理人员，政策法规知识等，这会给企业的管理带来很大的困难。
多元化经营实践多元化经营是未来企业发展的重要方向，在实际运营中，需要注意以下几个环节：1、选择适合的业务。
为了避免资源分散和操作不当的情况，企业需要选择相关业务以及核心业务，避免过多经营。
2、加强进程管理。
多元化经营的关键在于资源整合，并确保能够获得相应的效益。
因此，企业需要加强进程管理，确保整合资源，达到最佳效益。
3、合理规划。
多元化经营需要通过投资等渠道获得收入，因此需要合理规划资金，预测未来发展趋势，进行长期规划。
综上所述，多元化经营在如今的商业模式中已经变得越来越重要，不同业务的相互利用可以提高整体效益，降低经营风险，但同时也需要在管理和资金方面做出合理安排和规划，以提高多元化经营的优势，降低劣势。
调研报告：多元化经营策略的优势与挑战
调研报告：多元化经营策略的优势与挑战引言企业在面临日益激烈的市场竞争时，不断探索新的经营策略以获得竞争优势变得尤为重要。
多元化经营策略作为一种常用的战略选择，在帮助企业实现业务扩展、降低风险等方面具有独特的优势，同时也面临着一系列的挑战。
本文将从多个方面展开论述，旨在探讨多元化经营策略的优势与挑战。
一、增加收入来源的优势多元化经营策略可以帮助企业拓展新的业务领域，从而增加收入来源。
根据公司所处的行业环境和竞争情况，企业可以选择进入相近或互补的行业领域进行经营扩展。
例如，一个以制造业为主的企业可以逐步进军相关的销售、售后服务等领域，通过提供全方位的产品和服务来满足客户需求，从而增加收入来源。
二、降低经营风险的优势通过多元化经营策略，企业能够在多个业务领域进行经营，降低企业的经营风险。
当某一业务领域受到不可控因素的影响时，其他领域的经营仍能够为企业带来稳定的收入。
例如，一个农产品生产企业可以同时开展种植、加工以及销售等多个业务领域，当某一领域受到自然灾害等因素的影响时，其他领域的经营仍能够保持正常运转，降低企业面临的风险。
三、资源优势的挑战实施多元化经营策略需要企业具备充足的资源支持，否则可能面临资源不足的挑战。
例如，在进军新的业务领域时，企业需要投入大量的人力、物力和财力资源进行研发、市场推广等工作。
如果企业资源有限，难以满足多元化经营的要求，就可能面临着战略执行的挑战。
四、组织机构调整的挑战多元化经营策略需要企业进行组织机构调整，以适应不同业务领域的经营要求。
这对企业内部的人员配备、培训和沟通协调能力提出了更高的要求。
如果企业无法有效调整组织机构，难以形成具有竞争力的团队，就可能面临战略执行的挑战。
五、品牌管理的挑战当企业进军新的业务领域时，可能需要建立新的品牌形象或品牌体系，这对企业的品牌管理提出了新的挑战。
不同业务领域的品牌要素、市场诉求等都存在差异，企业需要灵活应对，构建统一的品牌形象，并在品牌管理中保持一致性，以提高品牌竞争力。
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多元经营战略的优缺点
多元经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
一多元化经营有如下优点：1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
一
般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。
而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。
多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。
特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。
2、多元化经营可以有效的规避企业经营风险从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
实行多元化经营，企业将资源分散到不同产品或行业经营中，
即“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。
二、多元化经营战略也有不少弊端首先，过分追求多元化经营有财务风险。
众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。
这与国外的情况不同。
在国外，一些企业集团确实采取了多元化经营战略，但他们这样做时，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横向发展；另一方面，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营。
因此，我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。
我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸多项目不仅投资而且自我经营。
一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司，有一点流动资金就办财
务公司，有一点房地产就办房地产公司，有一点广告业务就办广告公司，往往把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，难以还本付息。
事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。
如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。
无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。
俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。
失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。
国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。
最后，过分追求多元化经营会造成管理质量下降。
这是因为，购并
行为，特别是无关联多元化中的购并，会使企业的分支机构迅速增多，会使做好企业管理工作的难度大大增加。
在这种情况下，企业集团总部的管理人员不仅可能没有时间熟悉产品专门知识，而且可能无法运用既有知识恰当评价经营单位经理的建议与业绩。
企业集团总部因管理负荷过重而导致的管理质量下降，往往使无关联企业在兼并之后无法获得规模经济效益。
多元经营战略分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合型多元经营。
不同类型战略的优缺点分述如下：集中多元化多元经营是指增加新的、但与原来业务相关的产品与服务。
它的优点是：可以分散单一经营的风险；可以发挥企业原有专长，形成协同效应；扩张难度较小。
缺点是：由于力量的分散，有可能影响主导产品和服务的发展。
横向多元化经营是指向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务。
它的优点是：对现有用户比较了解，利用现有销售渠道，风险小，费用低；缺点是：进入陌生业务领域，风险大。
混合式多元经营是指增加新的与原有业务不相
关的产品或服务。
它的优点是：通过向不同的市场提供产品或服务来分散企业的经营风险，利用协同效应来提高企业的总体盈利能力和灵活性，增加新的投资机会和盈利点，克服主业下滑给企业造成的损失。
缺点是：跨入新行业加大了企业经营风险，增加了管理难度。