公司中层以上领导综合考核表.doc
中层管理人员绩效考核制度(中层领导绩效考核表)
中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。
中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法(试行)
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。
一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。
2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。
二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。
（二）考核原则1．客观公正原则。
考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。
2．符合SMART原则。
考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。
尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。
3．严格兑现原则。
按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。
4．紧密挂钩原则。
以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。
三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。
公司中层以上管理人员年度考核办法
××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。
第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。
第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。
第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。
第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指政治思想和道德质量方面表现。
能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。
廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。
第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。
第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。
核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。
领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。
考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。
第八条年度核查结果存入自己档案。
第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。
领导班子成员年度考核登记表
按照分工，抓好所分管部门的党风廉政建设工作。为切实落实好党风廉政建设各项责任和目标任务，我站在讲政治、讲大局的高度，在业务工作特别是卷烟销售工作任务繁重的情况下，把廉政建设责任制摆在了重要日程上，做到与业务工作一起抓计划、抓部署、抓落实，确保党风廉政建设与业务工作协调有效推进。督促各部门对照党风廉政建设责任制，认真逐条抓好落实。在各种大小会议上，我利用正反两方面的典型案例，反复强调遵纪守法、廉洁从业的重要性，教育干部职工从中吸取教训，警钟长鸣，筑起道德和法纪两道防线。定期检查、指导、督促所分管部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，有针对性地进行指导，促进廉政建设顺利开展。经过加强教育和引导，狠抓落实，一年来，我所分管的部门没有出现违法违规的现象。
采取三层考核模式，重点加强对工作落实情况、制度执行情况的监督检查，坚持每月发布考核通报，实施“三员互控”。进一步细化聘用员工年度考核内容，通过加强考核，严格督查，促进机关作风的进一步转变，机关办事效率全面提升。
计划
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。
一、深入调研，抓好卷烟销售工作
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，及时调整销售策略，提高决策的科学性和准确性。组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，为卷烟销售工作争得主动。加强销售计划管理，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。加大品牌培育力度，通过召开零售户座谈会、客户经理推介会和促销活动，提升品牌知名度。全年召开零售户座谈会19场，开展品牌促销活动7次。针对畅销货源紧缺问题和紧俏货源分配问题，一方面加强与工业协商，主动走出去联系货源，成功增补了2641箱畅销产品。另一方面，从加强内部管理入手，积极督促完善货源分配管理办法，建立紧销品牌卷烟每月投放安排制度，并通过移动信息系统于每月初向零售户发送本月紧俏货源供应情况，做到货源分配公开透明，客户满意度不断提高。从“两个维护”的高度，在低档烟较为紧张的情况下，侧重农村市场，满足农村低收入消费者的需求。通过采取多措并举，卷烟销售形势继续走好，1至11月份，卷烟销售总量23417.3箱，完成年计划96.8%，比上年同期增长3.2%。全年预计销量25600箱，超出计划1400箱。单箱销售额为12503元，同比增加2078元。经济效益大幅度增长。
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
公司中层以上领导综合考核表
试用员工考核表编号：姓名：年月日绩效考核申诉表1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用.2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。
3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。
4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5个工作日内,会同公司相关部门提出处理意见。
5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人.纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________姓名所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责□停职由年月日至年月日共____日撤职生效日期：________年____月___日备注姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位,努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
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公司中层以上领导综合考核表
试用员工考核表
编号
姓名： 年月 日
标准
自我 考核项目 考 核 内 容
分值
评分
把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 20
对部下的过失勇于承担责任
1.
工 作 2.
3.
态度
业务 工作
1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的
实施计划
2. 按照员工能力和个性合理分配工作
3. 做好部门间的联系和协调工作
4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30
管理
1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合
作精神
2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿
工作
3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工
作
4. 在人事安排方面下属没有不满 20
考核小组 考核分
指导 协调
1. 经常注意保持下属的工作积极性
2. 主动努力改善工作环境的提高效率
3. 积极训练、教育下属，提高他们的技
能素质
4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15
报告
1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工
作方法正 确，时间与费用使用得合理有效
2. 工作成绩达到预期目标或计划要求
3. 工作总结汇报准确真实
15
总评
分
100
绩效考核申诉表
申诉理由（可以附页）
申诉处理意见
签字：日期：
1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用。
2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。
3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。
4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5 个工作日内，会同公司相关部门提出处理意见。
5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。
纪律处分通知书
编号：_______ 日期：____________________________________________
评价尺度
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
A．把工作放在第一位，努力工作。
14 12 10 8 6
B．对新工作表现出积极态度。
14 12 10 8 6 1.勤务态度
C．忠于职守，严守岗位。
14 12 10 8 6
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
14 12 10 8 6
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
14 12 10 8 6 2.业务工作
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
14 12 10 8 6
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 6
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
14 12 10 8 6
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C ．十14 12 10 8 6
3．管理监督
分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14
14
12
12
10
10
8
8
6
6
A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
14 12 10 8 6
B．主动努力改善工作和提高效率。
14 12 10 8 6 4．指导协调
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
14 12 10 8 6
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 6
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
14 12 10 8 6
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
14 12 10 8 6 5．工作效果
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
14 12 10 8 6
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A ：240分以上；B：240~200 分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
考核者签字：_________________ 日期：_____ 年____ 月______ 日
姓名：部门：岗位：考评日期：
注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1．评语：__________________________________________________________________
2．依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正：在 _________ 任 ______________ 职[ ]升职至___________ 任______________________ [ ]续签劳动合同自 ___ 年 _____ 月 ___ 日至___ 年___ 月____ 日
[ ] 降职为 _____________________
[ ] 提薪/ 降薪为____________________
[ ] 辞退
[ ] 其它 _________________________________________________________________
经理签字：______________ 日期：________ 年____ 月_____ 日
总经理最终核准：________________________________________________________
总经理签字：日期：年月日。