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公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
签名
( 年度)
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
五、董事会意见
一、述职报告摘要(由本人填写)

二、民核领导小组意见

任职情况综合分析
称职
基本称职
年 四、被考核者意见


不称职

六、公司中层以上领导综合考核表 考核
项目
考核内容
岗位职责范围完成情况

工作实
绩评价
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况

思想理论水平:能掌握政策并指导工作
平分等级 好 较好 一般 较差
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
德能素 质评价
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述
自我评价客观,对自身问题能认真分析

职评价
对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合评价等级

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表试用保证书兹同意下列条件:1.试用期间:自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位:在担任职务。

3.工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资:依照双方协议,月支人民币元,按实际工作日计算,凡缺勤或请假均不给薪。

5.试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可随时终止试用,均无异议。

此致公司:立担保书人:年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条及外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得及之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:1. 单笔业务金额达一万元的;2. 有保证、抵押或定金等担保的;3. 我方先予以履行合同的;4. 有封样要求的;5. 合同对方为外地单位的;第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表

组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
德能素 质评价
调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策 用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述 职评价
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 ( 年度)
一、述职报告摘要(由本人填写)
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
签名 优秀
年 月日
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
组长 四、被考核者意见
年 月日
五、董事会意见
签名 年 月日
董事长签字
年 月日
六、公司中层以上领导综合考核表 考核
项目
考核内容

工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合评价等级
平分等级 好 较好 一般 较差

中层领导年度考核表

中层领导年度考核表

中层领导年度考核表中层领导年度考核表公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表(年度)姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告摘要(由本人填写)签名年月日二、民主评议情况任职情况综合分析参加评议人数优秀本部门员工其他人员总结称职基本称职不称职三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见签名年月日五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核考核内容项目岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平:能掌握政策并指导工作平分等级好较好一般较差本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策德能素用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价质评价口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性自我述职评价自我评价客观,对自身问题能认真分析对今后努力方向明确,整改措施切实可行综合评价等级扩展阅读:中层干部年度考核表中层干部年度考核表任职单位:年月日姓名性别参加工作时间民族入党时间籍贯出生年月全日制学历在职学历现任职务职称毕业学校及专业毕业学校及专业工作述职工作述职自我评定内容德(15分)能(25分)勤(15分)绩(30分)廉(15分)思想品德,团结协作,宽以待人,办事透明度高政策理论、管理水平,组织协调、创新应变能力坚持学习,敬业务实,工作有计划、执行力度大全面完成各项工作目标,办事效率高、效果好坚持原则,公道正派,遵纪守法,廉洁自律自评打分自我评定等次群众测评等次1、因不团结造成恶劣影响的;自我评定得分发现其中任意一项,不能评为优秀档次。

如果有,请标记。

一票否决项2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的;3、违纪违法被查处的;4、违反计划生育政策的。

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综合评价等级
调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
德能素 质评价
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 ( 年度)
一、述职报告摘要(由本人填写)
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________

议人数
二、xxxx 评议情况
优秀

任职情况综合分析
称职
基本称职



不称职
三、考核领导小组意见




四、被考核者意见 五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
项目
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称:领导姓名:年度:评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作,有效协调各项工作任务的推进。

2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰,有效解决问题。

3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度,以及团队成员间的配合度和凝聚力。

4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务,并取得预期成果。

5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识,能够推动部门在工作中不断改进和创新。

6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。

7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。

8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。

总分:/800评价:此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。

组织能力:此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作,有效协调各项工作任务的推进。

领导需能熟悉部门工作,根据工作内容和要求,合理安排任务和资源,确保工作的有序进行。

评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。

沟通能力:此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰,有效解决问题。

领导应能够与上级主管进行有效沟通,将公司战略目标传达给团队成员,并协调各部门之间的合作。

评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。

团队建设:此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度,以及团队成员间的配合度和凝聚力。

领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神,打造一个和谐高效的工作环境。

评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表
综合评价等级
德能素 组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系 质评价 调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
自我述 职评价
文字表达能力:能独立完成各种文字工作 法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪 改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性 自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表

年度)
一、述职报告摘要(由本人填写)
姓 名_________
职 务________
何时任现职 ________
签名



二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析 称职 基本称职 不考核者意见
组长



五、董事会意见
签名

月日
董事长签字

月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务

公司部门中层领导年度工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 ( 年度)
一、述职报告摘要(由本人填写)
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
部门员工 其他人员
总结
优秀 三、考核领导小组意见



任职情况综合分析 称职 基本称职
调研综合能力:进组织调查研究,提出对策
德能素 质评价
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行
不称职
组长



四、被考核者意见
五、董事会意见
签名



六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
综合评价等级
董事 月
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公司部门中层领导年度工作考核表
试用保证书
兹同意下列条件:
1.试用期间:自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位:在担任职务。

3.工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资:依照双方协议,月支人民币元,按实际工作日计算,凡缺勤或请假均不
给薪。

5.试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可随时终止试
用,均无异议。

此致
公司:
立担保书人:
年月日
经济合同管理办法
第一章总则
第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立
第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的
授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:
1. 单笔业务金额达一万元的;
2. 有保证、抵押或定金等担保的;
3. 我方先予以履行合同的;
4. 有封样要求的;
5. 合同对方为外地单位的;
第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

经济合同
可订立定金、抵押等担保条款。

第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。

第十六条合同标的额不满一万元,按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书
面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号,如不能一一注明,须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。

第十八条合同文本拟定完毕,凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。

第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上,合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。

第二十一条对外订立的经济合同,严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章,严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章;如有例外
需要,须总经理特批。

第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

第二十三条合同盖章生效后,应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

第二十四条合同文本原则上我方应持单份,至少应持二份,合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存,其中元件由财务部门和办公室留存。

第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同,统一予以编号。

第三章合同的履行
第二十六条合同依法订立后,即具有法律效力,应当实际、全面地履行,
第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐,每一合同设一台帐,分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。

第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作,对具有下列情形的业务,应当拒绝付款:
1. 应当订立书面合同而未订立书面合同,且未采用非书面合同代用单的;
2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。

第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的,财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。

第三十一条在合同履行过程中,合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可,经总经理签字同意后,再转财务审核付款。

第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料,对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性。

第四章合同的变更和解除
第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。

第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式,并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。

第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。

第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求,挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。

第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力,纳入本办法规定的管理范围。

第三十八条合同变更后,合同编号不予改变。

第五章其他
第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证,有关人员应保守合同秘密。

第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐,按公司的要求,定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况,由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况,
并向总经理汇报。

第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理,由法律顾问确认后交档案管理人
员存档,不得随意处置、销毁、遗失。

第四十二条公司定期对合同管理工作进行考核,并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。

第六章责任
第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任。

第四十四条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关追究其法律责任。

第七章附则
第四十五条本办法适用于伟凡公司本部和各部门。

第四十六条本办法解释权归公司总经理。

第四十七条本办法自下发之日起生效实施。

试用保证书
兹同意下列条件:
1.试用期间:自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位:在担任职务。

3.工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资:依照双方协议,月支人民币元,按实际工作日计算,凡缺勤或请假均不
给薪。

5.试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可随时终止试
用,均无异议。

此致
公司:
立担保书人:
年月日。

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