酒店客房分配技巧和房间控制员的应用

合集下载

酒店客房服务标准与操作规范

酒店客房服务标准与操作规范

酒店客房服务标准与操作规范第1章客房服务概述 (3)1.1 客房服务宗旨与原则 (3)1.2 客房服务流程及要求 (3)第2章客房清洁与整理 (4)2.1 清洁用品及其使用方法 (4)2.2 客房清洁流程与标准 (5)2.3 床铺整理与更换 (5)2.4 浴室清洁与消毒 (5)第3章客房日常巡查 (6)3.1 巡查流程与要点 (6)3.1.1 巡查流程 (6)3.1.2 巡查要点 (6)3.2 故障处理与报修 (6)3.2.1 故障处理 (6)3.2.2 报修流程 (6)3.3 安全检查与防范 (7)3.3.1 安全检查 (7)3.3.2 防范措施 (7)第4章客房用品配备与管理 (7)4.1 用品分类与配置 (7)4.1.1 日用品 (7)4.1.2 清洁用品 (7)4.1.3 安全用品 (7)4.1.4 维修用品 (8)4.1.5 其他特殊用品 (8)4.2 用品补充与更换 (8)4.2.1 补充 (8)4.2.2 更换 (8)4.3 用品存储与保管 (8)4.3.1 存储要求 (8)4.3.2 保管要求 (8)第5章客房服务技能与礼仪 (8)5.1 客房服务基本技能 (9)5.1.1 客房整理与清洁 (9)5.1.2 客房检查与维修 (9)5.1.3 客房安全管理 (9)5.2 服务礼仪与沟通技巧 (9)5.2.1 服务礼仪 (9)5.2.2 沟通技巧 (9)5.3 客房服务突发事件处理 (9)5.3.1 客房设施故障处理 (9)5.3.3 突发事件应对 (10)第6章客房服务质量控制 (10)6.1 客房服务投诉处理 (10)6.1.1 投诉接收 (10)6.1.2 投诉分类与记录 (10)6.1.3 投诉处理流程 (10)6.1.4 投诉总结与预防 (10)6.2 服务质量评价与改进 (10)6.2.1 服务质量评价指标 (10)6.2.2 评价方法 (10)6.2.3 评价结果运用 (11)6.2.4 持续改进 (11)6.3 客房服务满意度调查 (11)6.3.1 调查内容 (11)6.3.2 调查方法 (11)6.3.3 调查结果分析 (11)6.3.4 改进措施 (11)第7章客房安全管理 (11)7.1 客房安全意识与防范 (11)7.1.1 员工安全培训 (11)7.1.2 安全设施检查 (11)7.1.3 客房安全巡查 (11)7.2 客人隐私保护与财产安全 (12)7.2.1 隐私保护 (12)7.2.2 贵重物品保管 (12)7.2.3 财产安全 (12)7.3 火灾应急处理与逃生 (12)7.3.1 火灾应急处理 (12)7.3.2 疏散逃生 (12)7.3.3 火灾应急演练 (12)第8章客房节能减排与环保 (12)8.1 节能减排措施与实施 (12)8.1.1 节能措施 (12)8.1.2 减排措施 (13)8.1.3 实施与监督 (13)8.2 环保意识与绿色服务 (13)8.2.1 环保意识 (13)8.2.2 绿色服务 (13)8.3 废弃物处理与资源利用 (13)8.3.1 废弃物处理 (13)8.3.2 资源利用 (13)8.3.3 持续改进 (13)第9章客房部门人员管理 (14)9.1.1 招聘流程 (14)9.1.2 培训与发展 (14)9.2 员工考核与激励 (14)9.2.1 考核制度 (14)9.2.2 激励措施 (14)9.3 员工排班与休息 (14)9.3.1 排班原则 (14)9.3.2 休息制度 (15)第10章客房服务发展趋势与展望 (15)10.1 智能化客房服务 (15)10.2 个性化与定制化服务 (15)10.3 行业发展趋势与挑战应对 (15)第1章客房服务概述1.1 客房服务宗旨与原则客房服务作为酒店的核心服务之一,其宗旨是以客户为中心,提供优质、舒适、安全的住宿环境,满足客人的需求与期望。

酒店管理方法与技巧

酒店管理方法与技巧

酒店管理方法与技巧酒店管理方法与技巧酒店管理是一个非常重要的领域,它涉及到酒店的各个方面,包括客房、前台、餐厅、会议室等。

为了使酒店能够顺利运营,需要采用一些有效的管理方法和技巧。

下面将介绍一些常用的方法和技巧。

一、客房管理1. 客房预订:客人在预订客房时,应该提供详细的信息,包括姓名、电话号码、入住时间和离开时间等。

在客人到达酒店后,应该核对这些信息,并为客人分配合适的客房。

2. 房间清洁:每个房间都应该定期进行清洁和消毒。

清洁工作应该包括换床单、毛巾等,并且要确保所有设备都能正常使用。

3. 维修保养:如果有任何设备损坏或需要维修的地方,应该立即处理。

如果需要更换某些设备,则需要及时更新。

4. 安全措施:为了确保客人的安全,在每个房间内都应该配备火灾报警器和紧急电话号码等安全设备。

二、前台管理1. 接待客人:前台是酒店的门面,接待客人时需要礼貌、热情,并及时解答客人的问题。

2. 预订管理:前台需要负责客人的预订管理工作,包括确认预订信息、核对客人身份证等。

3. 结账管理:前台需要负责客人结账工作。

应该确保账单准确无误,并及时告知客人。

4. 投诉处理:如果有客人投诉,前台需要及时处理。

应该认真听取客人的意见,并尽快解决问题。

三、餐厅管理1. 菜品选择:餐厅菜品应该根据当地风俗和季节特点进行选择。

同时,应该注重菜品的营养和口感。

2. 食材采购:为了保证食材的新鲜度和质量,餐厅需要定期进行食材采购。

采购时要注意价格和供应商信誉度等因素。

3. 服务质量:服务员需要热情周到地为客人提供服务。

同时,要注意服务速度和效率。

4. 卫生管理:餐厅卫生是非常重要的。

每天清洁工作应该包括打扫地面、擦桌子等,并且要定期消毒。

四、会议室管理1. 设备准备:会议室需要配备投影仪、音响设备等,确保设备正常运行。

2. 环境布置:会议室的环境应该舒适、整洁。

桌椅布置要合理,让参会人员感觉舒适。

3. 服务质量:服务员需要热情周到地为客人提供服务。

前台排房控房技巧

前台排房控房技巧

前台排房控房技巧负责分配房间的员工必须了解和掌握酒店的优缺点、位置、房租标准以及当日和每日订房情况,做到心中有数,在分配房间时要根据客人的不同特点、档次及旅行社的要求和酒店房间的具体情况给予妥当的安排,以下为一般规律:一、排房技巧(一)、排房原则1、针对性原则。

根据客人的特点(身份、地位、对酒店经营的影响等)进行有针对性的排房。

如:①VIP:优先分配“VIP”客人和政府接待的团体,对“VIP”客人,要安排豪华或较好及窗外景色优美的房间,安排时注意保密、安全、卫生及服务方面等②同一团体的客人:尽可能安排在同一层楼、同一标准的客房(集中排房)。

③对老年人、行动不便、带有小孩者:一般应安排在靠近服务台或电梯口的房间,以方便服务员照顾。

2、特殊性原则:即要根据客人的生活习惯、宗教信仰以及民俗不同来排房。

如:①竞争对手、敌对国家的客人:应分楼层安排(如日籍客人和韩国客人)②风俗习惯、宗教信仰及民俗不同的客人:应将他们的房间拉开距离或分楼层安排3.因地制宜原则:即根据酒店经营管理和服务的需要来安排客房。

如:①长住客:尽可能集中在一个楼层;②无行李且有不轨嫌疑的客人:尽可能安排在靠近楼层服务台的房间;③在淡季,从经营和保持市场形象的角度出发,可集中安排房间。

还可以封闭一些楼层,而集中使用几个楼层的房间,以节约能耗,便于集中维护及保养一些客房。

(二)、排房顺序接待员在排房时,应根据客人的特点及轻缓急顺序进行排房1、贵宾2、有特殊要求的客人(朝向,无烟,数字,高楼层,相邻房等)3、团队会议客(重要团队,有特殊要求的先排、用房数较多的先排,集中安排)4、商务客()5、散客6、有担保的旅行社散客7、无担保的旅行社散客(三)排房注意事项1、分房前应认真审核订房单的要求;2、分房时要考虑到原住客人的离店时间和当天到达客人的抵达时间,尽量把早走客人的房间分给先到的客人;3、散客、商务客、VIP客尽量安排行政房或高层大房间,团队房则尽量安排在同一层的普通房;4、有返住的客人尽量安排在同一房间;5、同一公司的客人尽量安排在同一楼层和同类型的房型(避免出现不必要的投诉和转房)6、安排房间时应检查该房后几天是否有预订,特别是重要客人的预订;7、在客人入住时一定要尽量问题房型和是否有特殊要求,尽量避免转房;8、住房率不高时要注意集中排房;9、回头客、商务客、VIP、散客在排房时要检查客人的客史资料,按照客人的住房习惯和喜欢安排房间;10、客人要求换房应尽量控制;11、排房应先安排空房,之后再安排预退房,以免客人续住;12、VIP、商务客、散客尽量不安排预退房。

酒店客房运营管理:客房房间分类和布局管理培训ppt课件

酒店客房运营管理:客房房间分类和布局管理培训ppt课件
融合。
标准间
标准间是酒店最常见的房型,布 局应注重功能性,合理安排床位 、桌椅、储物柜等设施,以满足
客人基本需求。
家庭房
家庭房针对家庭旅客需求设计, 布局上应注重家庭氛围的营造, 提供足够的空间供家庭成员活动
和休息。
05
客房房间分类和布局管理的优 化建议
Chapter
定期评估和调整
定期评估客房房间分 类和布局的合理性, 确保满足不同客户群 体的需求。
保持创新和灵活性
关注行业动态,及时引进新的 客房设计和布局理念。
根据市场变化和客户需求,灵 活调整房间分类和布局,以满 足不同客户群体的需求。
与设计团队合作,定期对客房 进行翻新和改造,保持客房的 时尚感和新鲜感。
06
结论
Chapter
总结酒店客房运营管理的重要性
提高客户满意度
良好的客房运营管理能够提供舒适、整洁、安全 的客房环境,提高客户满意度和忠诚度。
收集客户反馈,对房 间分类和布局进行持 续改进,提高客户满 意度。
根据市场变化和客户 需求调整房间分类和 布局,以保持竞争力 。
提高客户满意度
关注客户需求,提供舒适、整洁、安 全的客房环境。
提供个性化的服务,如定制化的房间 布置、特色用品等,提升客户体验。
优化客房设施配置,满足客户的基本 生活需求,如舒适的床铺、干净的卫 生间等。
某度假酒店将客房分为海景房、园景房和家庭房,以满足不同客户群体的需求。 海景房可欣赏到美丽的海景,园景房则可欣赏到酒店内的园林景色,家庭房则适 合带着小孩的家庭入住,提供更加宽敞的空间和儿童娱乐设施。
04
客房布局管理
Chapter
客房布局的原则
客房布局应注重舒适度,提供宽 敞、舒适的居住空间,满足客人 需求。

酒店管理专业知识技能

酒店管理专业知识技能

酒店管理专业知识技能1.引言酒店管理是一个多学科交叉的领域,需要掌握各种知识和技能来有效地运营和管理酒店。

本文将介绍酒店管理专业的一些知识和技能,包括酒店运营、客户服务、市场营销、财务管理等方面。

2.酒店运营2.1客房管理房间分配与安排:了解不同房型的特点和需求,合理进行客房分配和安排,以满足客人的要求和偏好。

清洁与维护:掌握客房清洁和维护的流程和标准,确保客房的整洁和良好的维修状况。

库存管理:管理客房库存,及时调整价格和供应,以实现最佳利润。

2.2餐饮管理菜单设计和食品质量控制:制定菜单,根据客户需求和市场趋势进行调整;确保食品的质量和卫生符合标准。

餐厅运营和服务:组织餐厅的日常运营,包括服务员培训、餐桌布置和顾客关怀等。

食材采购与成本控制:选择供应商,进行食材采购,并控制成本以提高利润率。

2.3前台管理入住和退房程序:熟悉入住和退房手续,提供快速和友好的服务,确保客人的满意度。

预订和预定系统:掌握预订系统的操作和管理,包括在线预订平台和电话预订等。

投诉处理和问题解决:有效处理客人的投诉和问题,及时解决,保持良好的客户关系。

3.客户服务技能3.1沟通技巧口头和书面沟通:具备良好的口头和书面沟通能力,清晰地传达信息并理解客人需求。

聆听技巧:积极倾听客人的问题和需求,给予适当的反馈和建议。

3.2团队合作协作和协调:与团队成员紧密合作,共同实现团队目标。

管理冲突:处理团队内部的冲突和分歧,促进和谐的工作环境。

3.3礼仪和待客之道仪容仪表:保持整洁和专业的仪容仪表,给客人留下良好的印象。

礼貌和热情:以礼貌和热情的态度对待客人,提供优质的服务体验。

4.市场营销技能4.1市场分析和调研目标市场确定:了解目标市场的特点、需求和偏好,制定相应的市场策略。

竞争分析:分析竞争对手的产品、定价和促销策略,以制定差异化的市场策略。

4.2销售与推广销售技巧:掌握有效的销售技巧,包括提问、倾听和辩论等。

市场推广活动:组织和执行各种市场推广活动,如优惠促销、会员计划等。

酒店经理客房管理技巧

酒店经理客房管理技巧

酒店经理客房管理技巧在酒店行业中,酒店经理客房管理技巧是非常重要的一环。

客房是酒店的核心业务,客房管理的好坏直接影响到酒店的形象和客户的满意度。

本文将探讨几种酒店经理客房管理的技巧,以期提高酒店整体运营水平。

一、房间预订管理技巧酒店经理应具备有效的房间预订管理技巧,以充分利用酒店客房资源并确保客户满意。

以下是几个值得注意的方面:1. 灵活的预订规则:针对不同客户需求,制定灵活的预订规则,包括取消政策、预付政策等。

这样可以满足不同客户的需求,同时也避免客户因为预订不便而选择其他酒店。

2. 准确的库存管理:酒店经理需要根据历史数据和市场需求准确预测客房需求,并及时调整房间的开放数量。

合理的库存管理可以提高客房出租率,降低空置率。

3. 有效的预订确认与跟进:及时确认客户的预订,并与客户建立有效的沟通渠道。

通过邮件、短信等方式向客户发送预订确认信息,以及更新房间信息等,提高客户关系管理的效率。

二、客房清洁与维护技巧客房清洁与维护是酒店经理客房管理中不可忽视的一环。

一个干净整洁、舒适温馨的客房可以提升客户的满意度。

以下是一些客房清洁与维护的技巧:1. 建立清洁标准与流程:制定清洁标准和流程,确保客房的清洁达到标准,并减少因为不规范操作而引发的问题。

酒店经理需要培训清洁人员,确保他们掌握正确的清洁方法和流程。

2. 配置必要的工具与设备:提供清洁人员必要的工具和设备,如清洁剂、抹布、吸尘器等。

必要的工具和设备可以提高清洁工作效率,保证客房的清洁质量。

3. 定期维护与保养:定期进行客房设施的维护与保养,如更换灯泡、修理水龙头等。

及时修复设施问题,保持客房设施的正常运行,减少客户因为设施问题而投诉的可能。

三、客房服务与体验技巧良好的客房服务与体验可以让客户对酒店留下良好的印象,并增加客户的回头率。

以下是一些客房服务与体验技巧:1. 个性化服务:针对重要客户或特殊需求客户,提供个性化的服务,如提前准备客户常用物品、提供定制早餐等。

客房部各岗位职责和工作

客房部各岗位职责和工作

客房部各岗位职责和工作客房部是酒店的重要组成部分,负责提供高质量的客房服务,确保客人入住期间的舒适和满意。

客房部的各岗位都有不同的职责和工作,下面将详细介绍这些岗位。

1.客房部经理:客房部经理是整个客房部的负责人,他/她负责制定和执行客房部的工作计划,管理客房部的运作,并与其他部门进行协调和沟通。

客房部经理还负责招募、培训和管理客房部的员工,并确保客房部的顺利运行。

4.客房服务员:客房服务员负责为客人提供客房内的各种服务,包括整理客房、更换床单和毛巾、补充客房用品和咖啡等。

客房服务员还需要协助客人解决各种问题,并负责保持客房的整洁和卫生。

5.楼层主管:楼层主管是客房服务员的主管,负责分配工作任务、监督工作进度,并确保客房的清洁和整理工作按照标准进行。

楼层主管还负责检查客房用品的库存,并及时补充。

6.高级管家:高级管家负责管理酒店的行政套房和豪华客房,确保客人在入住期间得到尊贵的待遇和高品质的服务。

高级管家需要熟悉客人的喜好和需求,并提供个性化的服务,如为客人预订餐厅、购物和娱乐活动等。

7.床位员:床位员负责清洁和整理床位区域,包括更换床单和枕套、整理被子和枕头,并保持床位区域的清洁和卫生。

床位员还需要协助客人解决床铺相关的问题,并确保床铺的舒适和使用寿命。

8.内务主管:内务主管负责管理酒店的公共区域清洁和维护工作,包括大堂、走廊、电梯和公共洗手间等。

内务主管需要制定清洁计划、分配工作任务,并监督清洁人员的工作质量和进度。

9.客房控制员:客房控制员负责记录客房的入住和退房状况,并及时更新客房状态。

客房控制员还需要协调客房的分配和调整,以确保客人的需求得到满足,并确保客房的出租率最大化。

10.客房文员:客房文员负责处理客房部的文件和记录,包括客房预订表、客房使用记录和客户反馈等。

客房文员还负责协助客房部经理进行各种统计和报表的准备,并处理客人的邮件和快递。

以上是客房部各岗位的职责和工作,每个岗位都是酒店提供高质量客房服务的重要组成部分。

酒店房间布局管理制度

酒店房间布局管理制度

酒店房间布局管理制度第一章总则第一条为了规范和管理酒店房间的布局,提高客户满意度,保障酒店质量和服务水平,制定本制度。

第二条本制度适用于酒店房间布局管理工作,并对房间布局的规范、流程、责任等方面做出详细规定。

第三条酒店房间布局管理制度是酒店房间服务的重要依据,应当得到酒店各级管理人员和员工的共同遵守和执行。

第四条酒店应当定期对本制度进行评估和修订,确保其与实际工作相适应。

第二章酒店房间布局第五条酒店房间的布局应当符合设计图纸要求,保证室内空间合理分配,通风采光良好,灯光照明足够。

第六条酒店房间的家具和设备应当按照设计图纸摆放整齐,陈设布置合理,符合酒店的整体风格。

第七条酒店房间的床铺应当整洁干净,床品换洗及时,床头柜、衣柜等家具摆放整齐。

第八条酒店房间的卫生间应当保持干净整洁,各种设施设备完好,洗漱用品充足。

第九条酒店房间的设施设备应当定期检查维护,确保正常使用,如有故障需及时修理或更换。

第十条酒店房间应当配备必要的服务设施,如电视、电话、无线网络等,确保客户的舒适体验。

第三章酒店房间布局管理流程第十一条酒店应当建立健全房间布局管理流程,包括房间布局设计、执行、检查等各个环节。

第十二条酒店房间布局的设计应当由专业设计师进行,根据酒店的风格和定位进行布局规划。

第十三条酒店应当按照设计图纸进行房间布局的执行,由专业人员负责操办,确保每个细节都符合要求。

第十四条酒店应当定期对已布置的房间进行检查,发现问题及时整改,以保持房间的整洁和舒适。

第十五条酒店应当建立房间布局档案,记录每个房间的设计图纸、布置情况以及检查结果,以备查阅。

第十六条酒店应当对员工进行房间布局管理的培训,确保他们掌握相关规定和操作流程。

第十七条酒店应当对房间布局管理工作进行定期评估,发现问题及时整改,提高工作质量和效率。

第四章酒店房间布局管理责任第十八条酒店所有部门应当共同承担房间布局管理的责任,各负其责,密切配合,共同提高服务水平。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

☆☆学习助手酒店客房分配技巧和房间控制员的应用讲师:卫平引言前台接待及客人入住时遇到的问题客人外出住店可能会遭遇的情况:反映出来的问题:房间的合理分配应对方法:一、掌握客房分配的原则与技巧二、设置房间控制员第一章房间分配方法和技巧第一节分房原则分配的房间需要合适和满足客人的要求,否则会引起客人的不满和投诉。

有些酒店分配房间的时候是客人到了前台才开始分房,在房间不紧的情况下,分房不会太忙乱,但如果房间比较紧,这样会导致前台无房可分的混乱局面。

因此,学习分房的原则非常有必要。

原则一:检查三天的客房预测或参加预测会议1、分配房间的人要非常了解酒店三天的预测情况:(1)三天前需要分一些特殊房间,比如客人要求的相邻的房间,连通房,重要客人及会员客人,还有就是比较特殊的套房,这样可以避免客人要求的客房已经售出。

(2)了解三天之都有哪些团队要到,房间数是多少,会不会和现住的团队房间发生冲突,比如说一个比较大的团队要在第三天入住,但这个团队所要求的单间还差10间,了解了这个信息,还有两天的时间就要有意识的空出一些单间保留给这个团队。

2、有些酒店为了加强沟通,尤其是在酒店客房非常紧的情况下,由销售部牵头召开预测会议,把酒店客房预测情况通报给每一个部门,有任何问题都可以在预测会议上提出来,大家一起商量沟通解决。

原则二:根据客人的喜好和要求进行分房预订部在订房的时候一定要问清楚客人对客房的要求和喜好,这样分出的房间才会真正达到客人的期望。

【举例】有些前台人员抱怨,客人在前台登记时的速度非常快,可是客人上楼没多久,他又跑下来说要换房,说房间太小而且烟味太大,它需要一个大一点的房间而且是无烟房,但是,可能预订部的工作人员都没有考虑这些问题,或者是问了也没有按照客人的要求分。

这时候给前台造成了很多的困难。

但是如果预订部已经和客人确定了对房间的一些要求和喜好,前台就一定要看清楚客人的要求和喜好是什么,然后根据他们的要求来分房。

比如说客人要求高楼层、风景比较好的房间,你分房的时候就一定要看清楚,否则客人就会投诉,实际上这是我们在给自己找麻烦,一般情况下,客人的喜好,在有些酒店会做一个报表出来。

原则三:尽量遵循分房顺序(1)先分重要客人、相连房/连通房、会员分房的时候一定要先分重要客人和有特殊要求的客人房间,因为之所以称之为重要客人,就是因为重要客人的预订有其特殊的要求,酒店应给予特别的优待,一定先要根据客人的要求和喜好分好房间,而且一般不再更改。

还有一些特殊要求的房间比如相连房/连通房,高级会员房间的特殊要求都要提前分好,否则很可能这种房型在之前已卖出去,在新的预订要到的时候住店客人又没有退房的现象,造成分房工作的被动。

(2)再分旅游团队或会议团队,而且应该提前一天分房团队房间的特点是房数比较多,对某种房型的集中需求量比较大,将团队房间分配完毕后,可以很清晰地看到剩余的房型和其余散客的比例,那这时候可以再根据散客的要求进行适当的调整。

(3)最后分一间房的预订及其他预订之后需要继续分一位客人订几间房的预订和单个预订,如果某种房型不够,需要升级的话,应该按只住一晚的客人,无预订无协议散客,第一次入住酒店的客人,只预订一间房的客人的顺序来分配。

可以有效的保证客房的周转和使用。

第一章房间分配方法和技巧第二节散客分房的技巧对于酒店而言,有散客和团队两种大的类型的客人,而针对不同类型客人有不同的分房技巧,掌握这些技巧,对酒店的工作会产生事半功倍的效果。

技巧一:按客人到达时间分房酒店管理软件像Opera, Fidelio都有相应的报表和功能,其中有一项功能就是只要输入散客到达时间段,这段时间里的所有预订都会显示出来,而且还可以根据时间排序。

【举例】如果客人原来订房的时间是早上六点半,此时,就可以把时间段输入成六点到八点,六点半可能就排在了前面,这样分起房来就比较直观方便。

技巧二:提前分配或提前协调早到客人的房间早到客人房间的分配:在房间允许的情况下,前一天要预留早到预订的相应房型及房号。

如果房间非常紧,就一定要前台做好第二天客人离店时间的确认工作,譬如:客人早上8点到酒店,但有客人六点就要离店,这个时候可以把这个房间分给8点到的客人。

这项工作一定要提前和客房部协调好,提前安排人去把房间打扫出来。

技巧三:每20分钟催一次脏房与客房部的良好沟通可以给前台分房提供很多便利。

前台在了解客人的到达时间后,房间一经分配就要通知客房进行打扫,然后还要不停地跟催,随时了解已分客房什么时候可以腾出来。

客房部在得到房间应该在什么时间打扫出来的信息后,就要安排人员按照前厅的要求立即打扫,这样前厅就给了客房以充足的时间进行卫生清理,所以打扫出来的房间也是保质保量的。

避免产生前面提到的客人到了酒店才通知客房去打扫,时间来不及的现象。

技巧四:了解第二天每种房型的可用房数前台了解了可用房数,就可以做到心中有数。

在某种房型比较紧的情况下,就可以随时考虑另一种房型,比如:预订的双人床房间已经没有了,那就可以考虑用大床房来代替。

与此同时做好相应的准备工作,譬如:提前和客人进行沟通,重新确定房型,免得客人到酒店后造成更多的尴尬。

技巧五:通过临时锁房,缓解急需客房的情况临时锁房,即将可用房设置成OOO房(OOO是指维修房,即不能卖的房间(out oforder))。

我们酒店的前台员工经常会遇到这样的情况:1、客人提前到;2、酒店的一些常客没有预订,临时跑来住店;3、酒店会员根据优惠条件要求升级;4、团队要增加客房等等。

这些问题对前台员工来说,非常棘手。

因此,如果可以提前锁一些需求量大的房间,当前台在找不出客人要求的房间的时候,再适时把这些房腾出来,这一举动将给对前台运作提供很大的便利。

这样的控制一般限于管理人员或专门的房间控制人员,只有他们才知道这些客房的用途并且是在前台没有房间可提供的时候,他们能够立即出现在现场,才能够解燃眉之急。

第一章房间分配方法和技巧第三节团队的分房技巧技巧一:将离店团队的房间分给预订团队,但须提前确定离店时间分团队房间的时候,建议把即将离店团队的房间号留给预订团队,而且最好是提前一天分好。

也就是说前一天下午分第二天要到的团队的房间,这样的话,即使第二天有几间房需要延住,再去微调也会比较方便。

谨记:分房的时候一定要了解清楚团队的具体离店时间,这样可以为客房部留出时间打扫。

技巧二:将需求房数和可用房数排列在一起做对比,有效分配团队用房在分团队房间的时候,有时候总觉得房间不够分,那是因为我们对可用房的数量还【具体分析】团队一:需要5间高级单间,15间高级双间。

分配方法:8层有9个高级单间,可以将8层的9个高级单间拿出5间,8层和9层共有16间高级双间,刚好拿出15间。

考虑到尽量集中排房,因此不拿11层的6间高级单间给团队一。

以此类推……团队二:需要10间高级单间,12间豪华单间,5间豪华双间。

(注:视频上面讲师有口误,5间豪华双间不是在9层,而是在12层)分配方法:12层还剩下3个豪华单间,3个豪华双间。

团队三的5个高级单间可以分在11层,10个豪华单间可以分在15层和16层,8个豪华双间可以分在15层。

也就是说我们一定要把需求房数和可用房数排列在一起做出对比,就可以很清晰很顺利地分出团队的房间来。

在团队比较多的酒店,上述方法是比较适合的,如果每天一、两个团队可能就不太适合了。

比如、等旅游城市,很多的客人都是随团旅游的,他们的住宿也是旅行社给安排的,这时候,把可用房数和团队的房数罗列开,然后做一些对比,分房就比较好控制了。

第二章房间控制员应用为提高前台的工作效率和服务热情,在酒店中建立一个房间控制中心,已然成为了一种趋势,这样做可以把前台很多的工作挪至后台来操作,减少对前台服务的影响。

第一节房间控制员的相关概念及设置目的一、概念介绍二、房间控制员的设置目的房间控制员的实施是为了加强部控制,把多项前台的工作转化为后台办理,从而减轻前台员工的压力,能够以较快的速度为客人服务。

1、规客房分配的程序,计划客房的调配2、对客房分配工作进行管理并提前发现潜在的问题3、提供精确的信息使前台能够合理安排人员4、建立房间控制中心点5、使所有客房都能够按客人的要求和喜好来分配建立客房控制中心的目的是使所有的客房分配都由专人负责,帮助前台和其他部门沟通,替前台准备好为客人服务的资料,把来自于各方面的事情归结到后台办理,为前台对客服务提供了充裕的时间和良好的环境,使前台可以把所有的精力投入到热情周到的服务和推销酒店的客房中,相信会为酒店带来更多的收益。

三、房间控制员的选拔前厅和客房部都应该设置房间控制员,对于比较大的酒店(350~400间房以上)来讲,可以单独设立这个部门,如果酒店房间数并不是很多,建议前厅从现有人员中每个班都抽调一名员工在后台工作,以此类推,客房部也不需要再去找另外的人,每个客房服务中心都有文员,文员可以代替房间控制员。

一般我们要考虑分早班和下午班,早班一般从早上的7点到下午的3点半,下午班从下午的3点半到晚上的11点。

四、房间控制员的工作职能酒店的客房是一个固定值,不可能随时更改它的总数量,这就需要我们有专人负责客房的调配,而且一定要按规定的程序来调配。

房间控制员并不是一个简单的“分房员”,他主要是通过正确地执行分房程序,合理地调配客房分配计划,并且在分配客房的过程中发现潜在的问题,立即汇报和及时处理发现的问题,为前台服务创造一切条件。

另外,房间控制员每天回收很多信息,回收后应该尽快、及时地通知前台。

譬如:第二天早到的客人比较多,前台就可以提前安排人员,避免因人员不够而导致的服务质量下降。

这样客房也可以提早安排人员来打扫房间。

再有,为了使合适的房间分给合适的客人,房间控制员的设置实际上就是建立了一个房间控制中心点,所有有关客房分配的信息都应该先经过房间控制员的审核,最终才能够按客人的要求和喜好分房,满足客人的期望。

第二章房间控制员应用第二节房间控制员的工作流程房间控制员的工作流程图(见表)前厅房间控制员的具体工作流程:1.分配所有VIP/non VIP客人房间,通知客房部首先分重要客人,然后再分其他客人离的房间。

为了及时了解客人是否延住,客房要特别注意当日预离的房间。

比如某房间如果把这间房在电脑中退出来,通知客房打扫。

2-2催办预离及替前台接听房间控制员还要与当天预离的客人确认是否离店,及时为客人办理离店手续,而且可以根据预离情况调整房间分配。

前台受干扰太多,其实除了留一到两部供前台与其他部门联系用,任何打进的都应该转到后台由房间控制员接听并且做出接听纪录。

从上述记录中可以了解部人员和客人打到前台的比例(据统计,打到前台的大部分都是部人员打的)。

同时也可以看到前台和其他部门需要沟通的问题,再做针对性的处理。

相关文档
最新文档