如何做一名优秀的车间主任
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为车间主任，你需要具备一定的管理技巧和领导能力，以确保车间的高效运转和员工的工作满意度。
以下是一些建议，帮助你成为一名优秀的车间主任。
1. 建立良好的沟通渠道作为车间主任，你需要与上级、下属和其他部门保持良好的沟通。
定期召开会议，与团队成员交流工作进展、问题和建议。
确保信息的畅通流动，以便及时解决问题和做出决策。
2. 设定明确的目标和指标制定明确的车间目标和指标，确保团队成员都清楚工作重点和期望结果。
与员工讨论目标，并设定适当的绩效指标，以便评估员工的工作表现。
3. 鼓励员工发展和培训为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
激励员工参加相关培训课程和研讨会，以提高他们在工作中的表现和职业发展。
4. 建立积极的工作氛围营造积极的工作氛围，鼓励员工相互合作和支持。
表扬和奖励出色的表现，提供适当的激励措施，如奖金、晋升和奖励计划。
5. 管理时间和资源有效管理时间和资源，确保生产计划的顺利执行。
与相关部门合作，确保所需的原材料和设备及时到位。
合理安排员工的工作时间，避免过度加班和工作负荷不均衡。
6. 解决问题和冲突作为车间主任，你需要具备解决问题和处理冲突的能力。
当出现问题或冲突时，要及时采取行动，了解情况并与相关方进行沟通。
寻找解决方案，推动问题的解决，并确保类似问题不再发生。
7. 关注质量和安全确保产品质量符合标准，并制定相应的质量控制措施。
关注员工的工作安全，确保车间的安全设施和操作规程符合相关法规和标准。
8. 不断改进和创新鼓励团队成员提出改进和创新的建议。
定期评估车间的工作流程和效率，寻找改进的机会，并实施相应的改变。
9. 建立良好的团队关系促进团队成员之间的合作和信任，建立良好的团队关系。
鼓励团队成员分享工作经验和知识，互相学习和支持。
10. 持续学习和发展作为车间主任，你需要不断学习和发展自己的管理和领导能力。
参加相关的培训和研讨会，阅读相关的管理书籍和文章，与其他车间主任交流经验和最佳实践。
如何做一名优秀的车间主任？
如何做一名优秀的车间主任？车间主任是一个企业中非常重要的职位，他是生产车间的管理者，负责生产计划、生产进度、生产效率等方面的工作。
一个优秀的车间主任需要具备多方面的能力，包括管理、技术、沟通等方面。
下面，我将从这些方面来阐述如何做一名优秀的车间主任。
一、管理能力管理能力是车间主任最基本的能力之一。
一个优秀的车间主任需要具备以下几个方面的管理能力：1、生产计划的制定能力生产计划是车间生产的基础。
一个优秀的车间主任需要能够根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等因素，合理地制定生产计划，保证生产进度和生产效率。
2、生产现场的管理能力生产现场是车间主任最重要的工作场所。
一个优秀的车间主任需要能够合理地布置生产现场，保证生产设备的正常运转，同时还需要注意生产现场的安全和环保。
3、员工管理能力员工是车间生产的重要组成部分。
一个优秀的车间主任需要能够合理地安排员工的工作任务，提高员工的工作效率，同时还需要注意员工的培训和激励，保持员工的积极性和稳定性。
二、技术能力技术能力是车间主任必备的能力之一。
一个优秀的车间主任需要具备以下几个方面的技术能力：1、生产工艺的掌握能力生产工艺是车间生产的核心。
一个优秀的车间主任需要具备深入了解生产工艺的能力，能够根据生产工艺的要求，合理地安排生产任务，保证生产质量和生产效率。
2、生产设备的维护能力生产设备是车间生产的重要保障。
一个优秀的车间主任需要具备维护生产设备的能力，能够合理地安排设备的维护保养，保证设备的正常运转，同时还需要注意设备的更新和升级，提高生产效率和生产质量。
3、质量控制能力质量是车间生产的核心竞争力。
一个优秀的车间主任需要具备质量控制的能力，能够合理地安排质量检测任务，保证生产质量符合客户要求，同时还需要注意质量改进和质量管理，提高生产质量和客户满意度。
三、沟通能力沟通能力是车间主任必备的能力之一。
一个优秀的车间主任需要具备以下几个方面的沟通能力：1、与上级沟通的能力车间主任需要与上级领导沟通，了解企业的发展战略和生产计划，同时还需要向上级领导汇报车间的生产情况和生产效益，以便上级领导能够及时地调整生产计划和生产策略。
如何当好车间主任
如何当好车间主任车间主任是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和协调车间的运营工作，确保生产流程的顺利进行。
作为车间主任，需要具备一定的管理能力和技巧，以及良好的沟通和协调能力。
以下是一些关于如何当好车间主任的建议和指导。
1. 充分了解车间运营流程和生产技术作为车间主任，首先要对车间的运营流程和生产技术有充分的了解。
了解每个岗位的职责和工作流程，熟悉生产设备和工艺流程，掌握产品的质量要求和生产计划。
只有对车间运营有全面的了解，才能更好地进行管理和决策。
2. 建立良好的团队合作和沟通机制车间主任需要与各个岗位的员工进行良好的沟通和合作。
建立一个良好的团队合作氛围，鼓励员工提出建议和意见，解决问题和困难。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。
3. 制定合理的生产计划和工作安排车间主任需要制定合理的生产计划和工作安排，确保生产任务按时完成。
根据市场需求和产品销售情况，制定生产计划，合理安排生产资源和人力。
同时，要有灵活的应变能力，及时调整生产计划，应对突发情况和变化。
4. 加强质量管理和质量控制质量是企业生存和发展的基础，车间主任要加强质量管理和质量控制。
建立完善的质量管理体系，制定质量标准和流程，确保产品符合质量要求。
定期开展质量培训和质量检查，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
5. 关注员工培训和技能提升车间主任要关注员工的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
组织员工参加培训课程和技能考核，提供学习和成长的机会。
同时，要关注员工的职业发展规划，激励员工积极进取，提高工作动力和满意度。
6. 确保安全生产和环境保护安全生产和环境保护是企业的法定责任和社会责任，车间主任要确保安全生产和环境保护工作的落实。
建立健全的安全管理制度和操作规程，加强安全培训和事故预防工作。
同时，要关注环境保护，推行绿色生产和循环经济，减少资源消耗和环境污染。
如何当好车间主任
如何当好车间主任当好车间主任的关键是要具备一定的管理能力和领导才能，同时要有良好的团队意识和协调能力。
下面将从以下几个方面介绍如何当好车间主任。
一、明确车间目标和责任作为车间主任，首先要了解车间的目标和发展方向，知道自己的职责和责任。
要在实际工作中积极贯彻落实公司的战略和要求，确保车间生产任务的完成，并通过不断提高生产效率和质量，为公司创造更大的价值。
二、制定合理的生产计划和安排三、培养和管理团队作为车间主任，要具备良好的团队意识和协调能力，善于与员工沟通和交流。
要培养团队的凝聚力和执行力，建立良好的工作氛围和团队文化。
要注重员工的能力培养和激励，通过培训和奖励制度提高员工的工作技能和积极性。
四、提高生产效率和质量作为车间主任，要通过不断提高生产效率和质量来为公司创造更大的价值。
要注重生产工艺的改进和工作方法的革新，提高生产效率和降低成本。
要注重质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量的稳定和可靠。
五、关注安全与环保作为车间主任，要时刻关注安全和环保工作，建立健全的安全生产和环境保护制度。
要加强对员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全，防止事故的发生。
要积极采取措施减少对环境的污染，推行绿色生产，提高企业的社会形象和声誉。
六、不断学习和创新作为车间主任，要不断学习新知识，了解新技术和行业动态。
要关注信息和技术的更新，不断推动车间的技术创新和管理创新。
要积极参加学习培训，提高自己的综合素质和管理水平。
总之，当好车间主任需要具备一定的管理能力和领导才能，要有良好的团队意识和协调能力。
同时要明确目标和责任，制定合理的生产计划和安排。
要培养和管理团队，提高生产效率和质量。
还要关注安全与环保，不断学习和创新。
只有这样才能更好地发挥车间主任的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
如何当好车间主任
如何当好车间主任标题：如何当好车间主任引言概述：车间主任是企业生产管理中的关键角色，负责管理和协调车间生产活动，确保生产计划的顺利实施。
要成为一位优秀的车间主任，需要具备一定的管理能力和技能。
本文将从几个方面探讨如何当好车间主任。
一、良好的沟通能力1.1 善于倾听：作为车间主任，需要与员工、上级以及其他部门保持良好的沟通。
倾听员工的意见和建议，及时解决问题，建立良好的工作关系。
1.2 清晰表达：在与员工沟通时，要能够清晰明了地表达自己的想法和要求，避免产生误解和沟通障碍。
1.3 团队建设：通过有效的沟通，建立团队合作精神，促进员工之间的合作和协调，提高生产效率。
二、有效的生产管理能力2.1 制定合理的生产计划：根据定单情况和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2.2 管理生产过程：监督生产过程，及时发现问题并进行调整，确保生产质量和效率。
2.3 资源调配：合理调配人力、物力和时间资源，确保生产过程顺利进行。
三、危机处理能力3.1 预见问题：具备预见问题的能力，及时采取措施避免危机的发生。
3.2 应急处理：当浮现问题或者危机时，要能够镇静应对，迅速采取有效的措施解决问题，避免影响生产进度。
3.3 思量未来：危机处理后，要总结经验教训，思量未来如何避免类似问题的发生，提高危机处理能力。
四、团队管理能力4.1 激励员工：激励员工的积极性和创造力，建立良好的工作氛围，提高员工工作效率。
4.2 培养团队精神：鼓励员工之间相互合作，形成团队精神，共同完成生产任务。
4.3 善于团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝结力和归属感，提高团队整体绩效。
五、自我提升和学习能力5.1 持续学习：不断学习新的管理知识和技能，提升自身的管理水平和能力。
5.2 自我反思：及时总结工作中的不足和错误，不断改进和提高自己的工作水平。
5.3 接受挑战：勇于接受挑战和变革，不断挑战自己的极限，不断提升自己的管理能力。
如何当好车间主任
如何当好车间主任车间主任是一个重要的管理职位，他负责管理和协调车间的运作，确保生产任务的顺利完成。
要成为一位优秀的车间主任，需要具备一定的管理技能和领导能力。
以下是一些关键要素，可以匡助你成为一位出色的车间主任。
1. 全面了解车间运作作为车间主任，你需要对车间的运作流程和各项工作任务有全面的了解。
这包括生产计划、设备维护、人员安排等方面。
通过深入了解车间的运作，你可以更好地协调各项工作，确保生产效率和质量。
2. 有效的沟通能力作为车间主任，你需要与不同层级的员工进行沟通，包括工人、技术人员和管理层。
有效的沟通能力是你成功管理车间的关键。
你应该能够清晰地传达工作指示和期望，听取员工的意见和反馈，并及时解决问题和冲突。
3. 领导能力作为车间主任，你需要展现出良好的领导能力。
你应该能够激发员工的工作热情和团队合作精神，鼓励他们克服难点，实现个人和团队的目标。
你应该能够设定明确的工作目标，并为员工提供必要的培训和指导，以匡助他们提高工作技能和能力。
4. 问题解决能力在车间管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
作为车间主任，你需要具备良好的问题解决能力。
你应该能够快速分析问题的根本原因，并采取适当的措施解决问题。
同时，你还应该能够预测潜在的问题，并提前制定相应的应对方案，以保证生产的顺利进行。
5. 团队建设能力一个高效的团队是成功的关键。
作为车间主任，你应该能够建立一个团结协作的团队。
你应该能够合理地安排人员，根据员工的能力和特长进行任务分配，以充分发挥每一个人的潜力。
你还应该鼓励团队成员之间的交流和合作，营造一个积极向上的工作氛围。
6. 持续学习和自我提升作为车间主任，你应该保持持续学习和自我提升的态度。
你应该定期参加相关的培训和学习活动，以更新管理知识和技能。
你还可以通过阅读专业书籍、参加行业研讨会等方式，不断扩展自己的知识和视野。
总结起来，要成为一位优秀的车间主任，你需要全面了解车间运作，具备有效的沟通能力和领导能力，具备问题解决和团队建设能力，并保持持续学习和自我提升的态度。
如何当好车间主任
如何当好车间主任作为一位车间主任，你需要具备一定的管理和领导能力，以确保车间的高效运转和员工的工作质量。
以下是一些关键要点，匡助你成为一位优秀的车间主任。
1. 熟悉车间流程和操作：作为车间主任，你需要对车间的工作流程和操作流程有全面的了解。
了解每一个工序的要求、设备的操作和维护，以及员工的工作职责。
这样你可以更好地指导员工，确保工作按时完成并达到高质量标准。
2. 建立良好的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道非常重要。
定期与员工开会，了解他们的工作发展和问题。
鼓励员工提供意见和建议，并积极回应他们的需求。
保持开放的沟通环境，可以增加员工的参预感和工作效率。
3. 培训和发展员工：作为车间主任，你需要关注员工的培训和发展。
提供必要的培训课程，以提高员工的技能和知识水平。
定期评估员工的表现，并提供反馈和指导。
鼓励员工参加外部培训和学习机会，以提升他们的职业发展。
4. 确保安全和质量：安全和质量是车间运作的关键要素。
你需要确保员工遵守安全操作规程，并提供必要的安全培训。
监督和检查工作过程，确保产品符合质量标准。
建立质量控制措施和流程，以提高产品质量和客户满意度。
5. 管理资源和预算：有效管理车间的资源和预算是车间主任的重要职责。
确保设备和原材料的充足供应，以避免生产中断。
合理安排人员和设备的使用，以提高生产效率。
控制成本和浪费，以确保预算的有效使用。
6. 团队建设和激励：作为车间主任，你需要建立一个团结和合作的团队。
鼓励员工之间的合作和互助，以达到共同的目标。
表扬和奖励员工的出色表现，激励他们更加努力工作。
解决团队内部的冲突和问题，维护良好的工作氛围。
7. 持续改进和创新：车间的持续改进和创新是保持竞争力的关键。
鼓励员工提出改进意见和创新想法，并促进其实施。
定期评估车间的运作和绩效，寻觅改进的机会。
关注行业的最新发展和技术趋势，引入新技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
总结起来，作为一位优秀的车间主任，你需要具备良好的管理和领导能力，熟悉车间流程和操作，与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的培训和发展，确保安全和质量，管理资源和预算，建立团队合作和激励机制，推动持续改进和创新。
如何当好车间主任
如何当好车间主任标题：如何当好车间主任引言概述：作为车间主任，需要具备丰富的管理经验和技能，才能有效地管理车间工作，提高生产效率。
本文将从五个方面介绍如何当好车间主任。
一、良好的沟通能力1.1 善于倾听：车间主任需要倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和困难，以便更好地解决问题。
1.2 清晰表达：车间主任需要清晰地传达工作目标和要求，确保员工理解并按照要求执行。
1.3 善于协调：车间主任需要协调不同部门之间的工作，确保各项工作顺利进行。
二、有效的团队管理2.1 激励员工：车间主任需要激励员工，让他们积极主动地参与工作，提高工作效率。
2.2 培训和发展：车间主任需要为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
2.3 团队建设：车间主任需要建立和谐的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
三、优秀的问题解决能力3.1 分析问题：车间主任需要分析问题的原因和影响，找出解决问题的方法。
3.2 制定计划：车间主任需要制定详细的解决问题的计划，确保问题能够及时得到解决。
3.3 跟踪执行：车间主任需要跟踪问题解决的进展，及时调整措施，确保问题得到彻底解决。
四、良好的时间管理能力4.1 设定优先级：车间主任需要设定工作的优先级，合理安排工作时间，确保重要工作得到优先处理。
4.2 高效执行：车间主任需要高效地执行工作计划，避免拖延和浪费时间。
4.3 灵活应对：车间主任需要灵活应对工作中的突发情况，调整工作计划，确保工作进度不受影响。
五、持续学习和提升5.1 学习新知识：车间主任需要不断学习新知识和技能，跟上行业发展的步伐。
5.2 参加培训：车间主任需要参加相关的培训课程，提升管理和领导能力。
5.3 不断反思：车间主任需要不断反思自己的管理方式和方法，找出不足之处并加以改进。
结论：当好车间主任需要具备良好的沟通能力、有效的团队管理能力、优秀的问题解决能力、良好的时间管理能力和持续学习和提升的意识。
只有不断提升自己的管理水平和技能，才能更好地管理车间工作，提高生产效率。
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如何成为优秀的车间主任？
②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。
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二、生产安全管理：
要点： 1、安全无小事，管生产必须管安全。 2、安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总
结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。 3、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和 员工的安全责任制。 4、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。
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车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
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一、考勤管理：
公司主要制度： Q/LX G.19.011-2008员工考勤制度 要点： 1、各种假期的定义与请假手续、审批权限。 2、因工负伤，须经区劳动行政部门认定，方可享受工
伤待遇。 3、年休假，应根据生产工作需要统筹安排休息。
28Leabharlann 一、考勤管理：4、正常作业班次，按生产需要确定，不能随意变动。 5、要每天考勤，不能月底追记。 6、要“先请假、后休息”，非特殊情况要事先办妥手
车间主任的几种类型：
一、生产技术型 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子
但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
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车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
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如何成为优秀的车间主任？
一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。
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如何成为优秀的车间主任？
1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间 中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致。
全教育、岗位操作规程与工作要求教育（包括落 实带徒双方的责任、权利与义务）、质量考核要 求与奖惩、设备考核要求与奖惩、车间奖金考核 细则等。 2、了解本车间主要岗位的录用条件，以及该员工的 试用期限，提出可以操作的考核意见。 3、实事求是地对员工进行续订劳动合同的考核。
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六、劳动用工管理
4、对公司准许离职的员工，负责移交的监督，确保 工作交接与公司财物的安全。
续，要有凭证。 7、“连续和或者一年内累计旷工满3天”的，属于严 重
违反企业规章制度，车间要及时了解反馈。 8、注意午餐时间管理，防止提前洗手、更衣、等下
班。
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二、生产安全管理：
公司主要制度： Q/LX G.16.002-29-2009安全生产管理控制程序、 Q/LX G.16.002-30-2009化学危险品控制程序、 Q/LX G.16.002-33-2009生产安全事故调查处理控制 程序、 Q/LX G.16.002-36-2009危险作业控制程序、 Q/LX G.16.002-37-2009现场安全生产控制程序、
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车间主任的几种类型：
三、劳动模范型 劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳
恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。
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车间主任的几种类型：
四、得过且过型 得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做
法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。
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六、劳动用工管理
公司制度： Q/LX G.19.012-2008劳动合同管理制度、 Q/LX G.19.010-2008劳动用工管理制度、 Q/LX G.19.001-2008招聘录用规定、 Q/LX G.19.008-2008员工离职规定。
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六、劳动用工管理
要点： 1、车间要开展新员工的入职教育，主要有车间级安
就没有一切。
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车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
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三、奖金分配 ：
公司主要制度： Q/LX G.19.014-2008企业薪酬管理制度、 Q/LX G.19.015-2008车间、部门月效益奖考核发放规 定等。 要点： 1、工资是应该考核的，奖金是可以浮动的。 2、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。 3、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人，
车间主任在生产管理中的责任： 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜
力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本
的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全
提出改进要求。
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四、加班管理和加班工作量评估考核
公司主要制度： Q/LX G.19.005-2008公司加班规定、 Q/LX G.19.006-2008加班工作量评估考核办法。
要点： 1、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行动，
要防止盲目加班，随意加班。
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四、加班管理和加班工作量评估考核
4、“牺牲”部分个人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度
地减轻人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必对。
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如何成为优秀的车间主任？
三、车间管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾； 2、放弃原则，盲目答应某些人的无理要求； 3、不敢管理，对少数人的违章违纪现象视而不见；
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如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 1、选择时机，考虑对方的心理状态。 2、就事论事，不要提及其他人、其它事。 3、可以先讲优点、后谈缺点。 4、批评要使用具体事实。
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如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 5、措词注意，考虑自尊心，避免其他人在场。 6、听取员工解释，多方面说服。 7、一次解决一个问题。 8、处罚要依据制度，说了要做到，不要随意性。
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车间主任的几种类型：
五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是
称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。
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车间主任的几种类型：
六、软弱无力型 软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则
明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。
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二、生产安全管理
5、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。 6、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其
要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全 帽，违章吸烟等。 7、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作， 防止重大事故。 8、发生事故要及时报告，按“四不放过”原则，保护 现场、协助调查。 9、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。
达到或超过，少数人可以接近的水平。既要从现 实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极 性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。
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五、工时定额管理
2、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工 艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质 量，又造成完成指标畸高。
3、按程序及时调整不合理的定额指标，维持基本的 公平底线，保护大多数职工的积极性。
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二、生产安全管理：
Q/LX G.12.001-2008安全生产奖惩条例、 Q/LX G.12.019-2008各级人员安全生产责任制、 Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、 Q/LX G.12.016-2008安全生产“五同时”管理规定、 Q/LX G.12.011-2008安全生产检查管理规定、等
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如何成为优秀的车间主任？
④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发 布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布 命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的 及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和 培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积极分子，要非 常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的积极分子越多， 你的工作就能做得越好。
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车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等