管理精髓—企业管理案例分析的方法与示例
管理案例分析的方法与示例
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二、案例的分类
以学生学习目的为标准的分类法，按照这种标准， 管理案例可以分为知识点运用型案例和管理技能训 练案例两种。
当然知识点运用型案例在一定程度上也能起到训练 学生的管理技能的作用，但是老师在编写以及讲解 案例时的主要目的是让学生认清案例中涉及的管理 知识点，让学生了解如何运用这些知识点解决相应 的管理问题，这种案例一般为：高结构型或技术性 问题型案例和短篇结构性小品型案例。
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内容介绍
案例的概念 案例的分类 不同案例的分析方法
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一、案例的概念
案例在现代汉语词典的解释是已有的可作典型事 例的案件，既指实践活动中发生的带有普遍性、 代表性的典型事例，它反映一个问题，一件工作、 一个事件发生、发展和演变的过程，通过对这些 典型事例的分析，提出解决问题的办法和思路。
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充实的资料收集与准备 多角度、多方面的分析 以数据为基本，客观的分析 对于建议和结论的重新审视和论证
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三、分析企业管理案例的相关建议
准备案例分析的准则； 参与案例讨论的建议； 书面案例分析； 做口头介绍。
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（一）、准备案例分析的准则
所以不能在后面走，就安排在第二个出发； 假小子和畏高的女孩有矛盾，不合拍，两个人要分开，
就安排在第四个走； PM也就没有选择的第三个出发了。
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作者的分析
当我提出我的排序后，老师问：小聪明在最 后就是不过来，那怎么办呢？我一时间不知 怎么回答。我的排序其实有个假设：小聪明 一定会通过索道。他最后一个走如果还捣乱 就让他自己承担掉下去的风险。但是这个任 务也因此就把成败的风险放在了小聪明上。 你会怎么处理呢？
企业管理案例分析(完整版)
企业管理案例分析企业管理案例分析第一篇：企业管理案例分析案例分析：某企业生产一批工艺品答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。
责任与职权明确。
每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。
缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
（2）显然当企业已经发展成为201X多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。
如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。
这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
第二篇：企业管理案例分析1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。
自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。
然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，201X年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。
悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。
悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。
”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。
企业管理案例分析
企业管理案例分析standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业管理案例分析题记：从小作坊到大企业，从小商贩到企业家，每前进一步都是与先进的企业管理模式分不开企业的管理方式往往决定着一个企业的命运．随着时间的流逝，烦恼也接踵而来，看了一些案例，了解了一下企业管理知识。
十年前，潮汕企业都是家庭小作坊，以内衣制造业来讲，一般老公负责销售、送货或裁床；老婆、妹妹等在家使用电平车加工；那时候，市场是供不应求，你只要有生产，不愁没销路，全国各地的批发商都是上门要货，产品质量差不多就好， (那时中国的老百姓对质量要求不高，内衣能穿就好)。
家庭作坊主们日子自然过得很遐意!今天，不再是以前的家庭作坊，很多企业做大了，少则几十人，多则几千人，很多老板常常力不从心，凡事事必亲为，猛然发现，却适得其反，越来越乱，越来越烦；原因是什么老板们还是用家庭作坊粗放式管理工厂，这样能行吗老板们在烦恼中折磨和挣扎，不由得发出感慨：做老板难，这样做会折寿；是上帝给我们的惩罚等等!问题到底出在那里呢先看一个具体的案例：潮阳有一家民营企业，老板姓刘，18岁那年就开始做小工帮人家送货，后来慢慢做起小生意，适逢潮阳内衣制造业迅猛发展起来，他就选择了做内衣的加工，于是家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大，工人数达5OO多人。
刘老板本应该开心，但又患愁了，工厂应该赚钱才对，如果除去银行还贷，除去开支，每年银行的存款所剩无几并且自己每天都是忙忙碌碌地工作，工厂好象未有任何进步，企业要做大，他就更没信心了l 他经常到车间巡视。
每天安排四个搬运工搬运车间的半成品，车间主任还说杂工太少，应该更多一点，但人工成本又增加，这如何是好各车间的良品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，出货时少数量，找不到：出货后又冒了出来，让人哭笑不得!机修师傅的工具和员工的工具随地置放，常常遗失，又申请购买，有时工人常常吵架，怀疑有人偷窃；机台有时候突然损坏，一修就是半天，还缺少零部件：在现场车间，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等有放在机器内，有放在窗户上：在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆就把耳机插在耳朵上：地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一片，出货的电梯门敞开，曾经还发生过不安全的事故；员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁!现在招工难。
管理办法的成功案例分析
管理办法的成功案例分析引言：在现代商业环境中，有效的管理办法对于企业的成功至关重要。
管理办法能够提高组织的效率、激发员工的创造力，并帮助企业适应市场的变化和挑战。
本文将通过分析一些成功的管理办法案例，帮助读者了解并借鉴这些成功经验。
一、杰克·韦尔奇的"6σ"管理方法（GE）杰克·韦尔奇是通用电气（GE）的前任首席执行官，他引入了"6σ"管理方法来改进GE的绩效。
这种管理方法以数据为基础，通过测量和改进过程的稳定性和质量，实现持续的质量和绩效提升。
"6σ"管理方法注重数据分析、问题解决和流程改进，使GE成为全球领先的企业之一。
二、丰田生产方式（Toyota Production System）丰田生产方式是丰田汽车公司所采用的一种管理办法，旨在提高生产效率和质量。
该管理方法强调精益生产和持续改进的理念，通过消除浪费、优化流程和培养员工的参与意识，实现高效的生产和优质的产品。
丰田汽车以其高效、可靠和精确的生产方式在汽车行业树立了榜样。
三、谷歌的20%时间政策（Google）谷歌采用了20%时间政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人创新项目。
这种管理方法激发了员工的创造力和创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过这种自由创新时间，谷歌推出了许多重要的产品和服务，如Gmail和Google News等。
四、亚马逊的双门户机制（Amazon）亚马逊采用了双门户机制的管理方法，将组织划分为两个门户：Day 1和Day 2。
Day 1门户关注企业的核心业务，注重快速和高效；而Day 2门户专注于未来的创新和发展。
这种管理方法使亚马逊能够保持创新和执行的平衡，在不同门户中运用不同的管理方法和策略，为公司的长期发展提供了支持。
五、苹果的设计思维（Apple）苹果采用了设计思维的管理方法，将用户体验放在产品开发的核心。
他们注重以用户为中心，关注用户需求和感受，并通过创造性的设计和技术创新来满足用户的期望。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析近年来我国企业管理范围越来越广泛，企业管理的方式和方法也在不断改进和完善。
以下是一则企业管理的案例分析，以帮助我们更好地了解和掌握企业管理的重要性和方法。
某公司是一家以制造业为主的中型企业，业务范围涵盖了多个领域。
然而随着市场竞争的加剧，公司的盈利能力逐渐下降，管理团队不得不面对严峻的挑战，以寻求企业再次壮大的机会。
首先，管理团队分析了企业的运营状况，并发现了一些问题。
例如，生产效率低下、产品质量不稳定、劳动力成本高、供应链管理不完善等。
面对这些问题，管理团队迅速采取了一系列措施。
首先，他们引进了一套先进的生产设备，并通过现代化的工艺流程进行了生产线改造。
这使得公司的生产效率显著提高，产品质量也得到了保证。
其次，他们注重员工培训和技能提升，以提高员工的工作效率和专业素养，同时也为员工提供了良好的薪酬福利待遇，以留住人才。
再次，他们建立了与供应商的紧密合作关系，通过供应链管理的优化，实现了原材料和产品流动的高效和稳定。
其次，管理团队开始注重市场开拓和产品创新。
针对市场需求的变化，他们通过市场调研和客户反馈，及时调整产品结构和设计，以满足客户的需求。
与此同时，他们也加大了产品的研发投入，并建立了创新团队，通过技术创新和新品开发，不断提高产品的竞争力。
除此之外，管理团队还注重公司内部的组织架构和流程优化。
他们将公司内部划分为几个核心业务部门，并从中选出了资深人员担任部门经理，负责具体的业务管理和决策。
同时，他们也搭建了高效的信息系统，实现了公司内外部信息的高速传输和共享，有效提高了决策的速度和准确性。
通过这些改变和措施的推行，公司的经营状况得到了明显改善。
生产效率提高了30%，产品质量得到了客户的认可，供应链管理效果显著，公司的盈利能力也得到了提升。
这个案例表明，在企业管理过程中，合理利用资源、注重市场开拓和产品创新、优化组织架构和流程等，都是有效的管理手段和方法。
综上所述，企业管理的确是一个复杂而庞大的系统工程。
一则现代企业管理的案例及分析要点
案例：
有一个男孩子因为第二天早上要参加学校的活动，头天晚上，选好了一条长裤，穿上一试，裤子长了3厘米。
他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，现在手上事情太多，让他去找妈妈。
而妈妈回答他，她已经同别人约好马上去玩麻将。
男孩子又去找姐姐，姐姐说有个约会，时间就要到了。
这个男孩子非常失望，担心明天穿不上合适的裤子，他就带着这种失落的心情入睡了。
奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了3厘米；姐姐回来后想起了弟弟的裤子，又将其剪短了3厘米；妈妈半夜回来后，同样也把这条裤子剪短了3厘米。
男孩第二天早上起来，一穿裤子，发现短的已经没法穿了。
讨论问题：从这个案例中思考管理在企业经营中的重要性。
分析要点：由本引导案例可以看出，任何集体活动都需要管理。
在没有管理活动进行协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，甚至有时可能互相抵触。
即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。
由于各行其是，缺乏管理，没有统一的计划和组织，一条偏长的裤子就这样变成了短一截的裤子。
一个企业远比一个家庭更复杂和庞大，企业的经营涉及的范围更广，事务更繁琐，关系更复杂，如果缺乏有效的、科学的管理，企业将会一片混乱。
企业管理案例分析
企业管理案例分析企业管理是指使用合适的策略和方法把一个企业的资源和人力优化，使企业获得成功。
企业管理的有效性对于每一个企业的生存和发展至关重要。
本文将通过一个企业管理案例的分析来探讨企业管理的重要性，以及有效的管理方法。
案例背景该案例来自一家工业企业，企业主要研发和生产光学设备和精密仪器。
由于经营不善和内部管理问题，企业的运营和盈利能力已经出现了许多问题。
企业的财务状况已经陷入困境，工作效率低，员工失去信心，客户失去信任。
问题分析在这个案例中，企业存在着多个问题。
首先，企业的战略和营销计划不够清晰、明确。
这导致企业无法在行业中获得足够的市场份额。
此外，企业内部的管理也存在着严重的问题。
企业缺乏有效的领导和管理能力，导致员工的工作效率低下。
此外，企业的员工缺乏工作动力，没有明确的职业发展规划和目标。
解决方案为了解决企业的问题，企业需要采取一些重要的措施。
首先，企业需要重新制定战略计划，并针对市场展开积极营销工作。
其次，企业需要建立一支高效的管理团队，该团队应该包括经验丰富的管理人才，他们可以为企业提供方向和管理支持。
此外，企业需要通过提供培训和职业规划机会来激励员工，提高员工的工作满意度。
为了进一步加强企业管理，以下是一些管理实践方法：1. 制定明确的目标和计划：企业应该有一个可衡量的目标和计划，以便更好地控制经营活动，并衡量企业的进展和成功。
2. 鼓励员工参与管理：员工是企业最重要的资产，他们的意见和参与应该得到重视和鼓励。
管理人员应该与员工合作，建立一个互相信任的关系。
3. 建立沟通管道：企业应该定期与员工和客户沟通，以了解他们的需求和问题。
管理人员应该具备敏锐的洞察力，及时解决问题或提出新的解决方案。
4. 建立绩效评估制度：企业应该设立绩效考核体系，以便为员工提供适当的反馈和激励。
企业应该将员工绩效与其薪资和职业发展相挂钩。
结论企业管理对于企业的长远发展和成功至关重要。
本文通过一个实际案例的分析，探讨了企业管理存在的问题和解决方案。
企业管理案例分析
企业管理案例分析案例背景在现代商业环境中，企业管理起着至关重要的作用。
有效的企业管理可以促进组织内部的协调与创新，提高工作效率和绩效，并增强企业的竞争力。
本文将通过分析一个具体的企业管理案例来探讨成功的企业管理实践。
案例介绍（在此简要介绍所选案例进行分析的企业及其行业）公司历史与背景（在此提供所选公司的历史、使命与价值观等背景信息）主要问题与挑战（在此列举所选公司面临的主要问题与挑战）管理原则和策略1. 强化组织文化（在此描述所选公司如何通过塑造强大和积极向上的组织文化来推动员工凝聚力和团队合作）2. 建立良好的沟通机制（在此阐述所选公司如何建立高效和透明度高的沟通机制，以促进信息共享、决策速度和决策质量）3. 激发员工动力与激励（在此说明所选公司如何通过激励机制、培训与发展计划等手段来激发员工的工作动力和发展潜力）4. 提升业务管理能力（在此探讨所选公司如何采用先进的业务管理方法和工具来提高运营效率、优化资源配置，以及改善决策依据）5. 关注社会责任（在此介绍所选公司如何积极履行社会责任，参与公益活动，并建立良好的企业形象）成果和效益（在此说明所选公司通过以上管理原则和策略实施后取得的成果、效益以及对企业整体发展带来的积极影响）结论通过案例分析我们可以看到，企业管理是一个复杂而关键的过程。
合理有效地进行企业管理可以为组织带来很多好处，包括提高生产效率、减少资源浪费、提升员工满意度和增强企业竞争力等。
每个企业都需要根据自身特点和目标制定适合自己的管理策略，并持续改进和创新。
只有不断适应变化的商业环境并灵活变通，才能保持竞争优势和持续发展。
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管理精髓—企业管理案例分析的方法与示例吴忠培博士、副教授华南师范大学经济与管理学院工商管理系内容介绍? 案例是什么? 案例有什么作用? 如何分析企业管理案例一、案例是什么? 案例是一个组织的书面说明。
包括与组织有关的多方面信息，诸如组织的历史、影响组织的环境力量、当前的经营数据、对管理队伍的分析、组织结构，以及其他一般性信息。
? 案例不是对理论的系统阐述，而是对一个真实管理情景的描述，这个情景中包含至少一个管理问题和一项决策。
一、案例是什么? 案例是用现实组织的材料编制的。
案例是用现实组织的材料编制的。
? 案例所描述的都是真实的组织，不过，某案例所描述的都是真实的组织，不过，些组织的真名并未列出。
些组织的真名并未列出。
? 尽管如此，但组织面临的问题和挑战却都尽管如此，是真实的，学生也应该照这样去理解。
是真实的，学生也应该照这样去理解。
一、案例是什么? 案例一般包括与管理、市场营销、财务/会计、案例一般包括与管理、市场营销、财务/会计、生产/经营、研究与开发、生产/经营、研究与开发、计算机信息系统和环境有关的问题的描述。
境有关的问题的描述。
? 案例使读者置身于公司某一个时点的情境之中。
案例使读者置身于公司某一个时点的情境之中。
学习管理的案例分析方法经常被称为" 干中学" 学习管理的案例分析方法经常被称为" 干中学"（learning by doing）。
doing）一、案例是什么? 案例有两个显著特点：? 第一，案例是对确已发生过的事实的记录，第一，案例是对确已发生过的事实的记录，不得虚构与杜撰；? 第二，案例是对事实的白描，不得带有撰第二，案例是对事实的白描，写者的分析和评论。
二、案例有什么作用? 没有受过案例教益的学生，其行为很可能没有受过案例教益的学生，像下面这首打油诗所描写的那样：? 聪明学生习管理，聪明学生习管理，? 书本答案学不少，书本答案学不少，? 一旦工作暗苦恼：? "怎能把答案与现实对上号？" 怎能把答案与现实对上号？二、案例有什么作用? 理解现实的组织是怎样实施管理的；? 锻炼和提高自己在现实组织中运用管理概念和方法的能力。
三、如何分析企业管理案例? ? ? ? 准备案例分析的准则；参与案例讨论的建议；书面案例分析；做口头介绍。
做口头介绍。
（一）、准备案例分析的准则? 1.要实践? 所谓完整的案例是不存在的。
任何时候案例都无法向你提供分析所谓完整的案例是不存在的。
案例和提出建议所需要的全部信息。
同样地，在商界，案例和提出建议所需要的全部信息。
同样地，在商界，战略家们也无法获得做出决策所需要的全部信息；得不到信息可能是因为代价太高，也可能是因为太花时间。
代价太高，也可能是因为太花时间。
? 所以，在准备企业案例时，去做战略家们每一天都在做的事情--对所以，在准备企业案例时，去做战略家们每一天都在做的事情--对未知的事物做出合理的假设、清晰地陈述假设、适当地进行分析，未知的事物做出合理的假设、清晰地陈述假设、适当地进行分析，然后做出决策。
然后做出决策。
? 要实践（be practical）！例如，在进行形式财务分析（pro 要实践（practical）例如，在进行形式财务分析（forma financial analysis）时，做出合理的假设，适当地陈analysis）做出合理的假设，述这些假设，述这些假设，接下来就是表明你对改善组织状况提出的建议有何预期的效果。
不要说"我没有足够的信息" 预期的效果。
不要说"我没有足够的信息" 。
通过图书馆为案例提供补充信息。
供补充信息。
（一）、准备案例分析的准则? 2.要为自己的观点辩护? 分析案例最重要的部分并不是你建议的是什么战略，而分析案例最重要的部分并不是你建议的是什么战略，是如何证实自己的决策，如何贯彻你提出的战略。
是如何证实自己的决策，如何贯彻你提出的战略。
? 案例并不存在一个最佳的解决方案或一个最正确的答案。
案例并不存在一个最佳的解决方案或一个最正确的答案。
因此，要为你的建议做好充分的辩护准备。
因此，要为你的建议做好充分的辩护准备。
? 在商界，战略家们要等到分配和用完所有的资源，才知道他们的战略决策是否"正确"，然而到了那时要改变决策已经太迟了。
这一冷酷的事实强调，策已经太迟了。
这一冷酷的事实强调，在分析企业政策案例时，既需要直觉也需要分析。
案例时，既需要直觉也需要分析。
（一）、准备案例分析的准则? 3.要现实? 避免提出超出组织财力的行动方案。
避免提出超出组织财力的行动方案。
? 要现实（be realistic）。
组织不可能追求所有对公要现实（realistic）司有利的战略。
估算实施你建议的战略需要多少资金。
司有利的战略。
估算实施你建议的战略需要多少资金。
决定是否通过借债、决定是否通过借债、发行股票或二者并用方式筹集所需资金。
要确信你的建议是可行的。
资金。
要确信你的建议是可行的。
? 不要去准备一个忽略了所有论据和信息，因而无法证实不要去准备一个忽略了所有论据和信息，你的建议的案例分析。
相反，你的建议的案例分析。
相反，提供若干可行方案的主要优点和缺点。
证明你对证据的解释是合理的和客观的。
优点和缺点。
证明你对证据的解释是合理的和客观的。
（一）、准备案例分析的准则? 4.要具体化? 不要做出像“ 公司员工追求市场渗透策略” 这不要做出像“ 公司员工追求市场渗透策略” 类广泛的判断。
类广泛的判断。
? 要具体地告诉别人是什么、为什么、什么时候、要具体地告诉别人是什么、为什么、什么时候、如何、在哪里和是谁！如何、在哪里和是谁！? 不具体是大多数案例分析的一个主要缺点！例不具体是大多数案例分析的一个主要缺点！如，在内部审计时，不要说“ 公司的财务状况在内部审计时，不要说“ 很糟糕”，而应该说“公司的流动比率由1999年的2 下降到2000年的1 1999年的2.2下降到2000年的1.3，这是公司的一个主要弱点" 的一个主要弱点"。
（一）、准备案例分析的准则? 5.要有创见? 案例分析的目的是考虑和组织有关的所有的事实和信息拟定可行的替代战略，在这些战略中进行选择，拟定可行的替代战略，在这些战略中进行选择，提出你的建议。
假设你就是公司中做出战略决定的战略家，的建议。
假设你就是公司中做出战略决定的战略家，根据当时能够获得的信息你会做出什么决策呢? 据当时能够获得的信息你会做出什么决策呢? ? 用图表、图形、比率、分析等支持你的主张，而不是来用图表、图形、比率、分析等支持你的主张，自图书馆的新发现。
认真思考情景、自图书馆的新发现。
认真思考情景、做出管理评价和提出你的计划，你也能够成为一个优秀的战略家。
出你的计划，你也能够成为一个优秀的战略家。
（一）、准备案例分析的准则? 6.要合作? 战略制定、执行和评价决策一般是由一个集体战略制定、而不是一个人做出的。
因此，而不是一个人做出的。
因此，教授可能将全班的同学分成3 的同学分成3或4人的小组准备书面或口头案例分析。
分析。
? 无论是在班上还是在商界战略管理小组的成员在对待风险的态度、短期或长期利润的关心、在对待风险的态度、短期或长期利润的关心、社会责任的态度、社会责任的态度、全球形势的看法等问题上会有不同的意见。
没有完人。
有不同的意见。
没有完人。
因此也没有一贯正确的战略家。
要虚心听取别人的意见。
确的战略家。
要虚心听取别人的意见。
做一个善于聆听的人和一个善于合作的人。
善于聆听的人和一个善于合作的人。
（二）、准备案例讨论? 要沿着“你将做什么、为什么做、什么时要沿着“ 候做、如何做？”这样的思路准备案例讨候做、如何做？” 论。
（二）、准备案例讨论? 分析案例的方法由以下5个步骤组成：分析案例的方法由以下5 ? 1.确定案例的中心问题。
是战略实施，还是战略规划？确定案例的中心问题。
是战略实施，还是战略规划？是与战略控制有关，还是组织结构？是与战略控制有关，还是组织结构？? 2.明确需要加以考虑的战略管理过程中的相关领域。
例明确需要加以考虑的战略管理过程中的相关领域。
如一个组织的战略未获得成功，如一个组织的战略未获得成功，问题可能出在某几个领域，就应该对他们作分析。
就应该对他们作分析。
? 3.评价已有的数据（如果必要的话，收集并评价更多的评价已有的数据（如果必要的话，数据）得出有关中心问题的结论，数据），得出有关中心问题的结论，确定其他相关领域的相对重要性并得出有关结论。
的相对重要性并得出有关结论。
? 4.研究其他一些非关键性问题。
研究其他一些非关键性问题。
? 5.引出最终结论，或为组织拟定一个行动方案。
引出最终结论，或为组织拟定一个行动方案。
示例1 示例1 ? 例1：联想集团案例分析及战略规划案例1 案例1 ?联想集团案例分析及战略规划.ppt （三）、准备书面案例分析? 在写案例分析报告时，要避免使用难懂的话、在写案例分析报告时，要避免使用难懂的话、含义模糊的词语，多余的词句。
含义模糊的词语，多余的词句。
? 多使用小标题。
多使用小标题。
? 多举例，这样做可以使你的分析更加具体和清多举例，晰。
图表、数字、扇形图、进度表及其它类型图表、数字、扇形图、的展示形式可以帮助你表达重要的观点和思想。
的展示形式可以帮助你表达重要的观点和思想。
有时，一张图胜过一千句话。
有时，一张图胜过一千句话。
（三）、准备书面案例分析? 1.综合性书面分析? 在准备一份综合性书面分析时，不妨把自在准备一份综合性书面分析时，己看做是被一家公司邀请去的顾问，己看做是被一家公司邀请去的顾问，公司要求你“研究我们公司的外部和内部环境，要求你“研究我们公司的外部和内部环境，给我们公司的未来发展提出具体建议” 给我们公司的未来发展提出具体建议”。
? 准备一些图表来支持你的建议。
报告中需准备一些图表来支持你的建议。
加详述的图表要醒目突出。
加详述的图表要醒目突出。
（三）、准备书面案例分析? 3.准备综合性书面分析的步骤? 在准备综合性书面案例时，可以按照这里在准备综合性书面案例时，简述的步骤进行分析，简述的步骤进行分析，即按战略管理过程的阶段来分析。
的阶段来分析。
（三）、准备书面案例分析? ? ? ? ? ? ? ? 第一步，明确公司现行的使命、目标和战略。
第一步，明确公司现行的使命、目标和战略。
第二步，陈述组织的使命。
第二步，陈述组织的使命。
第三步，分析组织的外部机会和威胁。
第三步，分析组织的外部机会和威胁。
第四步，绘制外部环境分析矩阵。
第四步，绘制外部环境分析矩阵。
第五步，分析组织的内部强势与弱势。
第五步，分析组织的内部强势与弱势。
第六步，绘制内部环境分析矩阵。