提升安全执行力 确保矿井安全发展(新编版)
煤矿持续改进提升方案
煤矿持续改进提升方案随着煤炭工业的发展，煤矿安全问题成为制约行业发展的重要瓶颈。
近年来，为了保障煤矿工人的生命安全和保护煤矿环境，各级政府和企业积极推行煤矿安全生产改革和技术升级工作。
本文将介绍一些持续改进提升方案，旨在帮助煤矿企业提升安全保障和环保能力，实现可持续发展。
1. 安全管理制度完善煤矿安全管理制度是确保煤矿生产安全和保护环境的重要保障措施。
制定并完善安全管理制度，强化安全管理流程，是提高煤矿安全生产和保护环境的重要举措。
具体做法如下：1.1. 制定完善的安全管理规范针对不同的工作场所和不同的作业流程，煤矿企业应制定适合自身发展的安全管理规范。
构建完整的安全管理制度体系，明确责任主体、任务分工、检查评估等环节，确保安全管理的全程监控。
1.2. 建立健全的安全管理流程针对特种设备的维修、保养、检测等工作，煤矿企业应建立严格的操作程序和标准，严格按照规定操作，确保设备安全、运行可靠。
对设备操作人员进行培训、考试、评估和监督，提高操作人员安全意识和技能水平。
1.3. 健全安全生产信息化系统建立信息化监控平台，将煤矿工作场所的安全信息、设备运行信息、人员管理信息等纳入系统管理，并对重要信息进行实时监控和预警。
实现全方位、全流程、全员的信息化管理，提高煤矿安全可控能力。
2. 能源节约和环保治理煤矿产业是能源开采和环保治理的重要领域，传统的煤炭开采方式对矿区环境和周边居民产生了不良影响。
为了实现煤炭工业可持续发展，需要加强能源节约和环保治理工作。
下面是一些可行的方案：2.1. 提高能源利用效率采用先进技术生产方式，提高煤炭能源转化效率，减少能源损失。
加强旧设备更新、新技术研究、新装备引进，缩小能源利用效率差距，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。
2.2. 推行清洁能源开发和利用大力发展清洁能源，广泛应用核能、风能和太阳能等新型清洁能源。
同时，在煤炭中混合使用生物质和其他非化石能源，降低煤炭在能源结构中的比重，减少二氧化碳等温室气体排放。
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性煤矿生产是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
提升煤矿安全生产管理的系统性和科学性，是保障矿工生命安全、促进煤矿企业可持续发展的关键。
以下将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、强化安全意识与文化建设1、开展全员安全培训定期组织全体员工参加安全培训课程，包括新员工入职培训和老员工复训。
培训内容应涵盖煤矿安全法规、操作规程、事故案例分析等，使员工深刻认识到安全的重要性和违规操作的严重后果。
2、树立安全榜样对遵守安全规定、积极参与安全改进的员工进行表彰和奖励，将他们树立为榜样，激励其他员工向他们学习。
3、营造安全文化氛围通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。
二、完善安全生产管理制度1、建立健全责任制度明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和个人，确保事事有人管、人人有责任。
2、制定科学的操作规程根据煤矿生产的特点和设备的性能，制定详细、准确、可操作的操作规程，要求员工严格按照规程进行作业。
3、加强监督与考核建立严格的安全监督机制，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。
同时，将安全工作纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，提高员工对安全工作的重视程度。
三、加强技术创新与设备维护1、引进先进技术积极引进先进的煤矿开采技术和安全监测技术，如智能化开采设备、瓦斯监测系统等，提高生产效率和安全保障水平。
2、开展技术研发鼓励企业内部的技术人员进行安全技术研发，针对煤矿生产中的难题进行攻关，提高企业的自主创新能力。
3、做好设备维护建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。
对于老化、损坏的设备，及时进行更新和淘汰。
四、强化风险评估与隐患排查1、进行全面的风险评估对煤矿生产过程中的各个环节进行风险评估，识别可能存在的安全隐患和危险因素，制定相应的风险控制措施。
矿井提升安全标准化管理制度范文(3篇)
矿井提升安全标准化管理制度范文一、引言矿井提升是矿山生产过程中重要的环节，关系到矿山安全生产和工人身体健康。
为了加强矿井提升安全管理，制定本标准化管理制度，旨在规范矿井提升作业流程，确保工作人员的安全和生产的顺利进行。
二、管理目标1. 安全第一，确保工作人员的生命安全；2. 减少事故发生的风险，提高矿井提升操作的安全性；3. 规范矿井提升作业流程，确保提升设备的正常运行；4. 建立健全的监测与预警机制，及时发现和处理存在的安全隐患。
三、管理职责1. 矿方负责对矿井提升安全管理制度进行组织和指导；2. 监测人员负责对提升设备进行定期检查，并提出维护建议；3. 提升作业人员负责按照标准化流程进行作业，并报告异常情况；4. 安全保障人员负责监督和维护矿井提升安全。
四、管理流程1. 提升设备检查（1）定期对提升设备进行全面检查，确保设备运行正常；（2）发现问题及时维修或更换设备。
2. 人员培训（1）新员工入职前进行提升作业安全培训，包括操作规程、安全避险知识等；（2）定期对提升作业人员进行安全培训，加强安全意识。
3. 作业准备（1）提升作业前进行安全检查，确保没有安全隐患；（2）确定作业人员的数量和岗位分工。
4. 提升作业流程（1）在开始提升作业前，提升作业人员必须穿戴个人防护装备；（2）按照操作规程进行矿井提升作业；（3）遵守作业纪律，不得擅自调整操作顺序。
5. 安全监测与预警（1）建立矿井提升安全监测系统，实时监测矿井提升设备运行状态；（2）定期进行矿井提升安全隐患排查，并制定相应的整改方案；（3）建立报警机制，确保在紧急情况下能够及时发出警报。
六、违规处理措施1. 对违反操作规程、不穿戴个人防护装备等行为，给予口头警告或书面警告；2. 重大违规行为造成事故或安全隐患的，依法追究法律责任；3. 对有安全生产违法行为的单位，进行行政处罚。
七、制度执行与评估1. 提升作业必须按照标准化管理制度进行，不得违反；2. 对矿井提升安全管理制度的执行进行定期评估，发现问题及时改进；3. 对矿井提升安全的管理水平进行定期评估，提出改进意见和建议。
2025年煤矿矿井年度安全生产的工作计划
2025年煤矿矿井年度安全生产的工作计划1.1 本计划旨在明确2025年度煤矿矿井安全生产的目标、任务和措施，确保矿井安全生产稳定运行，减少安全事故的发生。
1.2 本计划适用于我公司管理的所有煤矿矿井。
1.3 我公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提升矿井安全生产水平。
二、安全生产目标2.1 实现矿井全年无重大安全事故，事故起数、死亡人数较上年度下降10%。
2.2 提高矿井安全生产管理水平，安全生产标准化建设达到二级标准。
2.3 提高员工安全意识，全员安全培训合格率不低于95%。
三、安全生产任务3.1 加强矿井安全责任制落实，明确各级领导和部门的安全职责，确保安全生产责任到人。
3.2 严格执行矿井安全法规、制度和标准，加强安全监管，杜绝违章作业。
3.3 强化矿井安全风险防控，定期开展安全大检查，及时发现和整改安全隐患。
3.4 加强矿井安全生产科技创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿井安全生产水平。
3.5 提高矿井应急救援能力，定期组织应急演练，确保一旦发生事故，能够迅速有效地进行处置。
四、安全生产措施4.1 加强矿井通风系统建设，确保矿井空气质量符合规定标准。
4.2 严格煤层瓦斯防治，提高瓦斯抽采效果，降低瓦斯浓度。
4.3 加强矿井防治水工作，严格执行防水措施，防止水害事故发生。
4.4 提高矿井井下作业人员的安全防护装备水平，确保作业人员的人身安全。
4.5 加强矿井安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
五、组织实施和监督5.1 公司成立安全生产领导小组，负责组织、协调和监督矿井安全生产工作的开展。
5.2 各级领导和部门要严格执行本计划，确保各项工作措施落到实处。
5.3 公司安全监管部门要加强对矿井安全生产的监督检查，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
六、考核与奖惩6.1 公司安全生产领导小组定期对矿井安全生产情况进行考核，对达到目标的单位和个人给予表彰和奖励。
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议
安全管理之提升煤矿安全保障能力的措施和建议1. 问题引出煤矿作为我国煤炭工业的重要产业，承载着国家和社会的重要经济和能源任务。
然而，煤矿生产也是一个风险极高的行业，一旦发生事故，往往会给生产者和社会带来极大的损失。
因此，如何提高煤矿安全保障能力、降低事故发生率，一直是煤矿安全管理的重要课题。
2. 措施建议2.1 加强安全意识教育安全意识教育是提高煤矿安全保障能力的基础。
煤矿企业应该针对工人的实际需求，制定个性化、全方位的安全教育培训计划，不断提高工人的安全技能和意识。
同时，应该重视安全意识的落实，以文化、法制等手段实现安全理念的深入根植。
2.2 制定安全方案针对不同的煤矿生产环境和特殊地质条件，煤矿企业应该制定完善的安全管理方案。
方案要充分考虑人力、物力和技术水平等因素，明确各个职责部门和各个岗位的安全责任，规范煤矿生产的各项操作和管理流程，确保每一个环节都得到安全监控和保障。
2.3 强化设备保养和维护在煤矿生产过程中，各种设备的维护和保养至关重要，设备的稳定运行是煤矿安全产生的一个重要保障。
煤矿企业应该建立完善的设备保养和维护机制，严格按照规定进行操作和检修，及时消除安全隐患，确保设备的安全运行。
2.4 大力推行安全生产标准化安全生产标准化是保障煤矿安全的重要措施，通过对煤矿安全管理、技术、设备和操作的标准化、规范化、可控化，实现煤矿生产过程的安全可靠性。
煤矿企业应该在标准化体系的制定、实施、评估等方面给予支持和鼓励，提高煤矿的标准化水平。
2.5 加强科技创新当前，煤矿安全管理也面临一些新的挑战，比如，人力资源的短缺、安全保障的监控和控制效果低、突发事件应急响应能力不足等。
加强科技创新，应用新技术为安全管理提供支持和保障是提高煤矿安全保障能力的重要举措。
煤矿企业应该重视科技创新，加强前沿技术研究和应用，以提高煤矿安全保障能力。
3. 总结随着国家对煤矿安全的重视程度不断提高，煤矿企业也应该不断优化管理模式、完善管理体系，追求集约化、专业化、安全化的方向。
2024年建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产(3篇)
2024年建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产随着工业化进程的加快，煤炭作为我国主要能源之一，在国民经济发展中起到了不可替代的作用。
然而，长期以来，煤矿安全问题一直是制约煤矿行业健康发展的重要因素。
为了解决煤矿安全问题，2024年，我国将建设本质安全型矿井，以实现更加安全的煤矿生产。
本质安全型矿井是指通过科学合理的设计、先进可靠的设备和可行的管理方法，从根本上解决煤矿安全问题，使矿井具备自身防灾减灾能力的矿井。
在建设本质安全型矿井的过程中，需要从以下几个方面进行努力：首先，要加强煤矿安全管理能力。
建设本质安全型矿井需要建立健全完善的管理制度和规范，加强矿井生产过程的监管和控制，提高矿井员工的安全意识和安全技能，确保矿井生产过程中风险的及时识别和控制。
其次，要推广应用先进的矿井安全技术和设备。
包括煤矿自动化监测系统、智能化设备和机械化作业设备等，以提高矿井生产的安全性和效率。
同时，建设本质安全型矿井需要加强煤矿安全技术的研发与创新，不断引进国外先进的安全技术和设备，为煤矿安全生产提供坚实的技术基础。
再次，要完善煤矿安全监测和预警机制。
通过建立健全的监测系统，对矿井内部的安全环境、地质构造等进行实时监测和分析，及时预警和处理煤矿事故隐患，做到事故风险可控可预防。
此外，建设本质安全型矿井还需要加强煤矿安全教育和培训，培养一支高素质的矿井安全管理和技术人才队伍。
同时，要加大对矿工的保护力度，建立完善的矿工休息制度和医疗保障机制，提高矿工的工作积极性和安全意识。
最后，建设本质安全型矿井需要政府的大力支持和引导。
政府要加大对煤矿安全的投入力度，制定完善的法律法规和政策措施，对煤矿开展全面性的安全检查和督导，严厉打击违法违规行为，切实保障煤矿安全生产。
总之，建设本质安全型矿井是煤矿安全生产的必然要求，也是煤矿行业可持续发展的重要支撑。
2024年，我国将致力于建设本质安全型矿井，通过加强煤矿安全管理能力、推广应用先进的安全技术和设备、完善煤矿安全监测和预警机制等措施，实现煤矿安全生产的根本性转变，为实现煤矿行业的长远健康发展奠定坚实的基础。
2024煤矿安全工作总结及明年工作打算
2024煤矿安全工作总结及明年工作打算一、2024年煤矿安全工作总结2024年是煤矿安全工作的关键一年。
在全面贯彻落实党的十九届五中全会精神的团结带领下，我们坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强煤矿安全工作。
在各级政府和领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，2024年我们取得了以下成绩：1. 坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，严格落实各项安全生产措施，保障了矿井的正常生产运营，保证了矿工的生命安全和身体健康。
2. 加大煤矿安全生产培训力度，使全体员工熟悉各种安全工作流程、操作规程和应急预案，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
3. 加强煤矿安全检查和监督，定期组织安全检查和隐患排查，并及时整改隐患，确保矿井的安全运行。
4. 强化煤矿事故应急预案，做好事故的应急处置工作，减少了事故的发生次数和人员伤亡。
5. 健全了煤矿安全管理制度，完善了有关安全管理规定、标准和流程，提高了煤矿的安全管理水平。
6. 加强了与相关单位的沟通和合作，建立了安全生产信息共享平台，提高了煤矿的安全防范和应对能力。
二、2025年煤矿安全工作的打算2025年是新的起点，也是新的挑战。
我们将积极应对形势的发展变化，进一步加大煤矿安全工作的力度，全力确保矿工的安全和健康。
具体工作计划如下：1. 强化安全生产培训。
加大对全体员工的安全生产培训力度，提高员工的安全意识和应急处置能力。
加强对新入职员工的安全培训，确保新员工能够熟悉矿井的安全操作规程和应急预案。
2. 完善安全管理制度。
加强对煤矿安全管理规定、标准和流程的完善和更新，保证安全管理制度的科学性和可操作性。
同时，加强安全管理的监督和考核，确保各项安全管理制度的有效实施。
3. 深化安全生产技术改造。
加大对矿井安全生产设备的购置和技术改造力度，提高设备的安全性和稳定性。
加强对煤矿安全生产技术的研究和推广，引进和应用先进的安全生产技术，提高矿井的安全水平。
矿井提升的安全检查(三篇)
矿井提升的安全检查矿井提升是煤矿生产系统中立井、斜井运输的重要系统，通常有罐笼、箕斗、矿车等提升形式，担负着矿井的煤炭、材料、人员、排矸的运输任务。
其安全检查工作的重点如下：一、供人员上下的提升供人员上下的主要有罐笼和斜井人车。
（1）罐笼乘人必须规定每罐乘人人数，不得超载。
人员进出罐笼必须等罐笼停稳，打开罐门和罐帘，按顺序出入，听从指挥不得拥挤。
（2）罐笼乘人时要与绞车访取得联系，升降速度符合乘人要求，要求谨慎操作，不得过卷过速，避免蹲罐事故发生。
进出罐必须走规定通道。
（3）斜井人车必须有合格的乘车点，乘车点必须有良好照明，地面必须防滑，每车乘坐人数不得超过规定。
（4）上下人车听从指挥，不得拥挤，按顺序上下车。
上车后挂好车门防护链，所有人员都进入车内和可发出信号开车。
（5）人车必须有专门司乘信号工，跟车司乘人员负责在紧急情况下能操作手动防跑车装置并能向绞车房发出紧急停车信号。
（6）无论人车与罐笼，所有搭乘人员不得把头、手及身体其他部位伸出外面，较长随身工具必须妥善保管，不准伸出外面。
乘坐过程中不能嬉耍打闹。
（7）人车和罐笼要按要求定期检查钢丝绳、轨道．罐道情况，并按规定检测钢丝绳磨损情况，做好验绳记录。
（8）防跑车和罐笼防坠装置是保证安全的重要保护设施，必须保持灵活有效，并按规定进行日常检查维修和保养。
要按期做防坠、防跑车试验。
（9）人车在每班运行前，必须先检查钩头及连接装置情况和各车之间连接情况，并设有保险绳。
正式运人前应先空车运行最少一次，确认安全才可运人。
（10）信号、通讯设施必须完好可靠。
二、运送煤炭及物料、矸石的提升(I)每钩、罐提升物料，车辆数量必须符合规定，不得超载及多挂车。
(2)车场的档车、阻车、推车、摇台信号、通讯等设施必须完好、灵活可靠。
(3)运送超大超重物件时，必须有专门措施防止倾覆、滑落等事故发生。
(4)对天轮、钢绳、钩头、连接装置、防坠防跑车装置、过卷保护等的检查要求同上所述不再重复。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改提升安全执行力确保矿井安全发展(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process提升安全执行力确保矿井安全发展(新编版)雁崖煤业公司是同煤集团的一个下属煤炭企业，具有50多年的开采历史，随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，成本费用的逐年增加，企业进入了一个高位衰减期，再加上国有煤炭企业长期形成的粗放型、经验型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制约了企业的安全发展。
作为一次性资源的生产企业，如何在全面建设和谐企业的关键时期和转型发展的攻坚时期，实现企业的安全、和谐和可持续发展，是摆在我们面前的一个重要课题。
去年以来，雁崖煤业公司用科学发展观瞻望企业发展前景，以加强安全执行文化为突破口和切入点，通过“八条”途径强化安全执行力，创新了一套完整的适合本企业特点的安全管理体系，将安全执行力管理理念灌输渗透到每一名员工头脑之中，将安全执行力管理技术和方式贯穿于企业的各个方面，融入各项工作之中，以安全执行力促进企业整体管理水平、员工自身素质、企业经济效益的提高，实现由经验管理向文化管理的转变，着力解决企业管理中存在的问题，向提升安全执行力要效益、求发展。
一、深刻认识加强执行力文化建设的重要性，不断推动文化强企战略一是从企业科学发展的高度深刻认识加强执行力文化建设的重要性。
运用多种方法、多种形式，通过国内外大量的事例引导教育全公司干部员工切实认识到：执行力通常是指企业内部员工贯彻企业战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。
其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。
在企业成功的要素中，30%赢在战略的正确，70%赢在执行。
从而，使广大干部员工深刻认识到加强执行力文化建设的重要性。
二是从企业安全发展的高度深刻认识加强执行力文化的必要性。
针对矿井普遍存在着安全、队伍素质亟待提高，管理分散等问题。
尽管针对问题制定了决策，采取了措施，但执行不到位、执行不力等因素仍然影响着企业的安全发展。
为此，要保证企业安全、和谐发展，必须从根本上转变管理理念，大力实施科学化、精细化、人性化管理，提高全员素质，提高安全执行力和管理水平，以增强企业安全生产的能力。
三是从企业可持续发展高度深刻认识加强执行力文化的紧迫性。
保持企业的可持续发展是企业的核心任务。
但可持续发展不仅仅是体现在装备、设施、技术等硬件的建设，更多是表现在经营理念、发展方向、员工价值观等文化软实力上。
因此，在加强硬件建设基础上，强化企业文化建设，从提升经营理念、发展观念入手，在培育和提升员工管理、创新、危机、竞争、责任等意识方面下功夫，调动每一个员工的积极性，保持企业的发展活力，真正实现企业的可持续发展。
二、充分发挥执行力文化的引领和支撑作用，以执行力的全面提升不断促进企业管理绩效一是通过加强理念渗透，提升安全执行力理念是企业决策、管理、操作等方面的指导思想。
为了全面实践雁崖煤业公司制定的“双新”总体工作思路，公司加强学习和创新执行理念，以文化力推动发展力。
一方面通过举办“执行重在到位”培训班、演讨会、撰写体会文章、编印《执行力文化》书籍等一系列学习教育活动，不断强化全体员工的执行意识；另一方面在学习、借鉴和吸收先进执行文化理念的基础上，总结、归纳出具有自身特色的执行理念。
确立了“执行力关乎企业命运”、“执行没有借口”、“执行不到位等于零”等认识观、制度观、效益观、管理观、责任观、精细观等等。
通过学习宣传执行理念，使广大员工将执行理念内化于心，外化于行,从而达到了提高执行力的目的。
二是通过加强履行责任，提升安全执行力责任感是衡量一个人素质的重要指标，责任心是成就事业的原动力。
履行职责就要把树立强烈的责任意识、学习意识、纪律意识等作为全体干部员工的共识。
通过重温学习和严格落实领导干部责任制、生产责任制、经营目标责任制、稳定工作责任制、廉洁从业责任制和岗位技术标准等一系列规章制度，有效地提高了干部解决问题的能力，增强了全员岗位责任意识，解决了责任不清、责任心不强的问题，形成目标明确、责任细化、考核到位的目标责任落实制，增强了企业管理内动力。
三是通过加强制度落实，提升安全执行力加强企业管理，制度建设是保证，制度落实是关键。
围绕企业发展目标，公司进一步健全完善了安全管理、安全文化、质量标准化等33个管理办法；制订出台了“2515”经营管理体系；形成了党建工作“5151”工作法；建立了领导层、管理层、基层三级责任与考核的执行管理体系；通过开发B、C卡电脑考核软件，对基层单位全面推行了“三工并存、动态转换”、4E6S岗位标准考核机制；强化了月度综合工作目标一体化考核。
通过完善制度和严格落实，提升了企业的管理绩效。
四是通过加强监督管理，提升安全执行力为充分发挥执行力文化的激励约束机制，在加强监督管理落实方面，采取了重心下移，关口前移的方法，着重在监督管理的力度上、重点上、方法和方式上进行管理创新。
在监督力度上由原来职能部门单一性监督转变为职能部门联合监督；在监督重点上突出体现在安全工作、工资分配、两区房屋分配、企业稳定等方面；在监督方法上形成了组织监督、民主监督、舆论监督、纪律监督全方位监督的“联动监督”机制；在监督方式上形成了工作安排、跟踪检查、信息反馈、汇报进度、工作考核的闭合监督方式。
通过加强监督管理，有效解决了管理中存在问题，营造了良好监督管理氛围。
五是通过加强转变作风，提升安全执行力作风建设是保证企业健康发展的根本，是提升执行力的关键。
转变作风目的就是要推动执行的行为更准，力度更大，速度更快，效果更好。
一是重点把转变干部思想作风落实在思想观念上。
以消除和杜绝作风漂浮、不思进取等现象为目标，通过加强干部的理念、业务学习和工作纪律、绩效考核，提高干部的责任意识和进取精神；二是把转变机关工作作风落实在绩效建设上。
通过推行日志管理、执行首办责任制、限时办结制等措施，提高机关办事效率，形成严谨务实、雷厉风行的实干作风；三是把转变学风落实在提高素质上。
通过创新党委中心组学习形式，强化干部集体学习，开展每月读一本好书写一篇心得体会、举办学习小讲堂，与中国矿大、大同大学工学院联合办学等方式，着力提高干部员工综合素质；四是把转变干部生活作风落实在快乐工作快乐生活上，努力为员工创造洁净舒适的工作生活环境。
六是通过加强领导表率，提升安全执行力领导干部身体力行、模范带头对提高执行力至关重要。
要保证企业战略执行到位，就必须要求领导干部以身作则，恪尽职守。
首先是要求领导干部牢固树立率先垂范的意识。
公司要求每名领导干部始终坚持高标准、严要求，事事、处处做员工的表率，要求员工做到的，自己首先做到并做好。
其次是要求领导干部牢固树立责任意识。
通过全面的、严格的执行领导人员带班下井制度、区队干部盯班上岗制度、管理干部值班制度和干部走动式管理制度等，较好地形成干部总动员、责任全覆盖、执行全到位的长效机制，有力地保证了各项指令畅通和工作高效。
三是要求领导干部牢固树立争先意识。
通过建立健全领导干部工作业绩评价机制和工作业绩奖罚机制，有效地激发了领导干部创先争优的工作潜力。
七是通过培育团队精神，提升安全执行力培育团队精神就是要打造一个“思想上合心，工作中合力，执行上合拍，形象上和谐”的团队形象。
一是注重培养协商沟通的能力。
要求各级干部和组织在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难之时、意见交换之中，及时通过会议、谈心谈话、讨论、民主生活会等多种形式进行有效沟通，以形成决策共识；二是注重培养主动做事的品格。
要求干部员工对待工作要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，在执行具体工作时要善于动脑，周密规划，认真实施，尽可能做到完美；三是注重培养爱岗敬业的精神。
大力引导培育员工养成不论干什么都要认真对待、注重细节的好习惯。
同时以事业、工作为重，大力开展了准军事化训练、政工人员岗位练兵比武、区队、班组导师带徒等活动，增强了员工爱岗敬业意识；四是注重培养团结合作的品质。
要让员工时刻认识到整体意识、大局观念是保持集体先进性和战斗力的关键。
工作中只有互相支持，协作共事，才能把大家的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，才能产生强大的凝聚力、执行力、战斗力。
八是通过加强精细管理，提升安全执行力精细化管理和执行力的提高互为因果关系，加强精细化管理最终必然会提高执行力，而执行力得到提高也必将促进精细化的进一步落实和管理。
首先是在加强精细管理的模式上，通过建立精细化管理组织机构、健全奖罚激励机制和完善改进创新机制，形成了具有雁崖特色的“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、党群”等八大管理精细化。
其次是在制定精细管理的目标上，确立了雁崖本部实现精采细采，努力实现资源回收最大化、延长矿井服务年限；对外承包开采方面，坚持高起点、高标准、高定位，积极推进承包开采塔山矿上覆煤层工作，努力在塔山对外项目部的承包队伍中，争创队伍、技术、管理、装备、业绩五个一流的目标。
三是在加强精细管理的措施上，坚持以人为本的原则，加强了在提高精细管理意识、整合精细管理制度，细化精细管理流程、持续改进管理创新等方面的工作力度，为推动公司的管理执行和战略执行奠定了基础。
三、以执行力为抓手，将文化力转化为现实生产力，推进企业跨越发展雁崖煤业公司通过积极探索和大力实践具有自身特色的执行力文化建设，以文化管理推进企业发展，内增了企业的凝聚力，外增了企业的影响力，企业呈现出了安全高效、环境优美、生活幸福、和谐稳定、充满活力的良好局面。
1、执行力文化成为了促进企业健康发展的内在动力通过执行力文化建设的大力推进，全体员工对努力保持企业可持续发展的信念更加坚定，以执行力确保“双新”战略目标实现的愿望更加迫切，这种无形的精神力量化为有形的行为，统一了思想，凝聚了人心，有力激发了公司干部员工的积极性和创造性。
2、执行力文化成为了实现目标任务的有力保证通过加强执行力文化建设，有效地增强了全体干部员工的责任意识、自律意识、效率意识、质量意识和创新意识，较好地推动了企业管理的不断深化，确保了各项工作任务的圆满完成。
3、执行力文化成为了提高员工素质和工作效率的有效方法通过加强执行力文化建设，有效地调动了干部员工的工作主动性，增强了干部员工认识问题、分析问题、解决问题的能力，全方位提高了员工素质，同时也促进了工作效率和管理效能的提高。