浅谈如何提高安全管理的执行力
如何提高施工企业安全管理执行力
如何提高施工企业安全管理执行力施工企业安全管理执行力的提高是确保施工过程中安全的关键。
下面将从建立安全文化、加强培训教育、健全安全制度和加强监督检查等方面探讨如何提高施工企业安全管理执行力。
一、建立安全文化建立安全文化是施工企业提高安全管理执行力的根本，它是企业员工对安全问题的态度、观念、价值和行为习惯的总和。
在施工企业中，管理者应注重培养员工的安全责任感和安全自觉性，使员工能够将安全问题融入到工作中的方方面面。
可以通过组织形式多样的安全文化活动，如安全座谈会、安全培训、主题演讲等，来增强员工的安全意识和安全文化。
二、加强培训教育培训教育是提高施工企业安全管理执行力的重要手段之一、施工企业应加大对员工的安全教育力度，包括安全知识的培训、安全技能的提升等。
同时，还需加强管理人员对安全管理的专业培训，提高其安全管理能力和业务水平。
通过加强培训教育，可以提高员工的安全意识和专业技能，增强企业安全管理的执行力。
三、健全安全制度健全安全制度对提高施工企业安全管理执行力起到至关重要的作用。
施工企业应制定健全完善的安全管理制度，明确各级责任，规定各项安全措施和要求，并加强对制度的执行力度。
此外，还应建立健全事故应急预案和应急演练机制，提高应对突发事件的能力，确保施工过程中的安全。
四、加强监督检查加强监督检查是提高施工企业安全管理执行力的重要环节。
施工企业应建立健全安全监督检查机制，制定明确的检查内容、标准和频次，加强对施工工地的现场巡查和监督检查，及时发现和解决存在的安全问题。
同时，还应建立安全教育、培训和管理档案，加强对施工企业的安全管理工作进行评估和考核，推动安全管理的落实和加强。
总之，提高施工企业安全管理执行力需要建立安全文化、加强培训教育、健全安全制度和加强监督检查等多方面的工作来共同推进。
只有全方位、多角度的安全管理，才能够确保施工过程中的安全，保障工人的生命财产安全。
2024年安全管理贵在提高执行力（三篇）
2024年安全管理贵在提高执行力执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略、工作计划、规章制度一步步落到实处的能力。
安全是企业永恒的主题和最大的效益，安全生产管理人命关天，因此更要提高执行力!执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
安全生产事关人的生命健康、社会安定与一和谐的大局，是员工的根本利益所在。
在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产工作尤其重要。
强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业重中之重的工作。
石油石化行业是一个易燃易爆、高温高压、有毒有害和高风险的行业，再加上恶劣的自然环境和气候特点，事故发生的机率比较大。
大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三一违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因是执行力不强。
因此，在头绪繁多的安全管理工作中，抓好安全生产执行力是重中之重。
增强安全意识是强化执行力的前提安全管理重在提高执行力，说起来容易，但真正执行起来，坚持做好却不是件很容易的事情。
安全生产的执行力，就是不折不扣地按照规定和要求做好该做的事情。
执行的意义就是一落实，各级领导、各个职能部门、每位安全监一督、岗位操作员工，都是执行的主体。
对于各级领导，执行就是要严格、认真的一以贯之落实安全环保工作理念和方针，深入领会“谁主管、谁负责”的内涵，扎实地履行好管理责任，把上级的要求、工作部署和各项制度落实到位。
“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。
安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度也反映一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训。
安全培训是安全生产重要基础性工作之一，也是搞好安全生产的治本之策，只有人的意识、知识达到了相应的水平，企业的安全管理才能上升到新的阶段，得到根本提高。
要强化执行力，对各级领导干部而言，既要抓宏观又要抓微观，既要看结果又要抓措施，对安全工作要有思路、部署和要求，更要实实在在地抓指导、抓检查、抓督办、抓整改、抓考核奖惩。
如何提高安全管理与执行力的演讲稿
如何提高安全管理与执行力的演讲稿：谈到企业的管理，安全管理和执行力是非常重要的两个方面。
今天我想和大家探讨一下如何提高安全管理与执行力。
一、安全管理的重要性安全是企业生产和发展的基础。
无论什么企业都需要保持一个安全的环境，这是员工生命安全和公司资产保护的基础。
一旦发生安全事故，除了可能造成人员伤亡和公司损失之外，还会影响企业的口碑和形象。
所以，安全管理需要在各个环节上得到重视。
从公司文化的构建、安全标准规范的制定到隐患排查和事故应急处理等各方面都需要一个完善的系统来保证安全。
二、如何提高企业的安全管理1.制定安全标准和规范企业需要制定一套安全管理的标准和规范，对于安全的各个方面进行细致规定。
为了达到最佳效果，在制定安全标准和规范的时候可以与员工一起讨论，制定出合理的方案，尤其需要注意隐患区域的标识和警示。
2.安全文化的宣传和普及企业需要不断强化员工的安全意识，让员工了解并实践安全行为和方法。
可以通过培训、宣传和公开示范等多种方式，增强员工的安全知识和技能。
这不仅能提高企业的安全水平，也能让员工更好地为公司服务。
3.隐患排查和预防企业需要定期对各个环节进行隐患排查，对于潜在危险进行识别和预防。
这些危险可能包括环境、设施、操作和员工等方面的问题。
通过及时发现和预防隐患，能够降低损失，并且为公司创造一个安全有序的工作环境。
4.事故应急处理与教育安全事故是难以避免的，但是企业需要制定一个应急预案，对于不同的安全事故进行合理的处理，确保员工的安全和资产的保护。
同时，企业还需要针对不同的安全事故进行培训和教育，提高员工的应变能力和处理能力。
三、执行力对于企业的重要性企业管理不仅需要有完整的制度和规范，也需要员工的配合和执行。
没有实际的执行力，安全管理和其他方面都难以得到实质的改善。
1.强化员工责任心企业需要让员工明确自己的工作职责和安全职责，不仅要做到自己的工作，也要对全局负责。
在做事的时候要认真负责，不把管理和自己的利益挂钩。
如何提高消防安全管理的执行力和落实度
如何提高消防安全管理的执行力和落实度消防安全管理是保障人民生命财产安全、维护社会稳定的重要工作。
然而，在实际操作中，我们常常会发现消防安全管理的执行力和落实度存在不足，导致火灾事故时有发生。
那么，如何提高消防安全管理的执行力和落实度呢？一、建立健全消防安全管理制度完善的制度是提高执行力和落实度的基础。
首先，要明确各级管理人员和员工在消防安全工作中的职责和权限，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
制定详细的消防安全操作规程，包括火灾预防、报警、灭火、疏散等各个环节，让员工知道在什么情况下应该做什么、怎么做。
同时，要建立严格的消防安全检查制度，定期对消防设施、设备进行检查和维护，确保其处于良好的运行状态。
对于发现的问题，要及时整改，形成闭环管理。
此外，还应建立消防安全考核制度，将消防安全工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行批评和处罚。
二、加强消防安全教育培训提高员工的消防安全意识和技能是提高执行力和落实度的关键。
要定期组织员工参加消防安全培训，让他们了解火灾的危害、成因和预防措施，掌握基本的灭火技能和逃生方法。
培训内容要结合实际，注重实用性和可操作性，采用案例分析、现场演示等方式，让员工易于理解和接受。
对于新入职的员工，要进行消防安全岗前培训，使其在上岗之前就具备必要的消防安全知识和技能。
同时，要加强对消防安全管理人员的专业培训，提高其管理水平和业务能力。
三、加大消防安全投入必要的资金和资源投入是提高消防安全管理水平的保障。
要按照相关标准和规定，配备齐全的消防设施和设备，如灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等。
并且要确保这些设施和设备的质量可靠、性能良好。
此外，要定期对消防设施和设备进行更新和维护，使其始终保持良好的运行状态。
对于老旧建筑和场所，要加大消防改造力度，消除先天性火灾隐患。
四、强化监督检查有效的监督检查是确保消防安全管理工作落实到位的重要手段。
2023年班组安全管理的执行力
2023年班组安全管理的执行力引言随着现代社会的发展和进步，工地建设项目的安全管理已经变得越来越重要。
特别是在建筑施工过程中，每一个班组都需承担起安全管理的责任。
因此，提高班组安全管理的执行力显得非常重要。
本文旨在探讨2023年班组安全管理的执行力，并提出一些有效的策略和方法。
一、加强安全培训为了提高班组的安全管理执行力，2023年班组应加强安全培训。
培训内容可以包括项目现场安全规范、操作规程、事故案例分析等。
培训的形式可以有理论授课、实践操作和案例演示等。
通过系统的培训，提高班组成员对安全管理的意识和理解，增强他们在实际工作中的安全管理能力。
二、建立健全安全管理制度2023年班组应建立健全安全管理制度。
该制度应包括安全责任制、安全检查制度、安全教育制度等。
通过制度的规范和强制执行，使班组成员养成安全操作的习惯，确保每一项工作都按照规定的安全标准进行。
三、落实安全管理责任2023年班组的领导者应主动承担起安全管理的责任。
班组领导者应明确自己的安全管理责任，并且对班组成员负责，确保他们遵守安全规定。
同时，班组领导者应与其他班组领导者和项目管理方紧密合作，互相学习和提高，形成良好的安全管理氛围。
四、加强安全监管和考核2023年班组应加强对安全管理的监管和考核。
可以设立专门的安全监管岗位，对工地施工现场进行常态化巡视和检查。
对违反安全规定的行为，及时进行整改和处罚。
同时，可以建立安全考核机制，将安全管理纳入绩效考核的范畴，通过奖惩措施激励班组成员更加关注和重视安全管理。
五、加强安全文化建设2023年班组应加强安全文化建设。
安全文化是指在组织内部形成的，关于安全的价值观、信念和行为准则。
通过开展安全文化教育和宣传活动，提高班组成员对安全的认知和理解，培养他们的安全责任感和安全行为习惯。
同时，班组应鼓励和支持成员之间相互监督和提醒，形成共同关注安全的氛围。
结论2023年班组要提高安全管理的执行力，需要加强安全培训、建立健全安全管理制度、落实安全管理责任、加强安全监管和考核，以及加强安全文化建设等。
如何提高安全管理的执行力
如何提高安全管理的执行力第一篇：如何提高安全管理的执行力实施精细化管理是促进安全生产的有效方法近年来领导提倡和推行精细化管理理念，把安全工作作为一项工作的出发点和立足点，安全工作有了一定起色。
但是安全工作是长期性、复杂性、艰巨性的工作。
所以安全管理者必需把安全生产精细化管理措施落到实处，并制定、监督、落实具体的管理细则和实施方案。
在安全工作中积极倡导“细节决定成败”的安全理念和“人人遵章、事事尽责、天天安全”的安全信条。
逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。
精细化管理是获取效益最大化的目标和追求。
根据公司安全生产形势从细节管理入手。
大力开展精细化管理活动，进一步细化、量化目标和工作流程，规范管理各个环节，不断丰富精细化管理内涵，营造安全力、执行力、和谐力“三力”文化氛围。
为了不断提高公司自身的综合实力和市场竞争力，就必须紧紧围绕效益这个中心，深化内部改革，突出精细化管理，努力提升盈利水平和市场竞争力。
要想做到这点，必须从基础的安全问题入手，安全是效益，安全生产是实现效益的前提和保障，是公司生存和发展的基石。
安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，也需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，通过一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实严格兑现。
下面结合公司实际，就安全管理制度的完善、员工行为的规范以及加强现场安全监督、设施设备的改造。
一、细化安全制度，落实安全责任制是推行安全管理的前提和保障制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则，它具有规范性，同时更具有强制性和约束力。
发电企业安全管理制度是发电企业安全生产的保障，健全的企业安全规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局。
真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。
如果没有完善的管理制度，发电企业必然会在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，给安全生产带来不利的影响。
浅谈如何提升安全管理中的执行力
浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。
标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。
各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。
发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。
由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。
对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。
尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。
有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
如何提高安全管理制度的执行力
如何提高安全管理制度的执行力安全管理制度的执行力是企业安全管理工作的重要指标之一，对于保障员工的人身安全和财产安全具有重要意义。
然而，在实际操作中，很多企业存在着安全管理制度执行力不足的问题。
本文将从加强宣传教育、建立激励机制、完善监督检查等方面，探讨如何提高安全管理制度的执行力。
一、加强宣传教育宣传教育是提高安全管理制度执行力的基础。
首先，企业应制定明确的安全管理制度，并通过内部刊物、会议等形式向全体员工进行广泛宣传，使其了解制度内容和重要性。
同时，还可以利用现代化的宣传手段，如企业网站、微信公众号等，及时发布安全知识和案例，引导员工正确对待安全问题。
此外，还可以组织安全培训班，邀请专家学者进行讲座，提高员工的安全意识和技能水平。
二、建立激励机制激励机制是提高安全管理制度执行力的关键。
企业可以根据员工在安全管理方面的表现，设立相应的奖励制度。
例如，对于安全事故率低、积极参与安全活动的员工，可以给予物质奖励或荣誉表彰；对于违反安全管理制度、造成事故的员工，可以采取相应的惩罚措施。
此外，还可以设立安全绩效考核体系，将安全管理纳入岗位职责和绩效评价体系中，激发员工对安全管理的重视和积极性。
三、完善监督检查监督检查是提高安全管理制度执行力的保障。
企业应建立健全的监督机构和检查制度，加强对安全管理制度执行情况的监督和检查。
首先，可以设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调、推进和监督安全管理工作。
其次，应定期进行安全检查，包括对生产设备、操作流程、防护设施等方面的检查，发现问题及时整改。
同时，还应建立安全巡查制度，由专人定期巡查各个岗位的安全情况，发现隐患及时处理。
此外，还可以组织内部审核或第三方评估，对安全管理制度的执行情况进行全面评估，为改进提供参考意见。
四、加强沟通协调沟通协调是提高安全管理制度执行力的重要手段。
企业应建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时反映安全问题和提出改进建议。
可以通过开展安全讲座、座谈会等形式，与员工深入交流，了解他们的需求和困难，并积极解决。
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浅谈如何提高安全管理的执行力本文以长庆公司为例，探讨提高安全管理的执行力：首先，要坚持以人为本，强化安全责任心；其次，在安全管理工作中做好细节管理；再次，要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力；第四，从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育。
标签：安全管理；执行力一、坚持以人为本，强化安全责任心一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。
具体点来说就是我们所处的工作岗位，“在其位谋其职”就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收获。
事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。
家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。
“责任”是指分内应该做的事情。
“责任心”则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。
在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。
责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。
所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。
今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”，“以人为本”的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。
作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。
安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。
而安全责任心，就是要求我们在平时的工作中把“以人为本、安全第一”理念贯穿于工作的始终，干工作时随时想着“这样做安全吗？”“怎样做才能保证安全？”心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展，只有了这种强烈的安全意识，安全生产就会得到重视，安全才能有保障。
安全靠什么？安全靠人，靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。
这些都需要我们管理者的高度重视，加大投入，提供良好的工作环境，持续开展全员安全生产法律法规、QHSE管理体系、HSE“两书一表”知识培训，持续运行和改进HSE管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。
以科学、适用的制度体系规范员工的行为，做到只有规定动作、没有自选动作，不断完善奖惩机制和责任追究机制，促使逐级落实安全责任。
二、安全成败在于细节管理有了责任心。
我们还必须注重细节。
近两年来，长庆公司处高度重视细节管理，也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。
从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训，给我们再一次敲响安全生产的警钟，使我们深刻认识到，一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故，让我们明白了“1％的失误造成了100％的失败，1％细节可能挽救100％的生命”的道理，那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中，多想一点、多做一点呢？要想成就大事，就必须从小事做起，注重细节、从自己做起，严格落实集团公司反违章“六条禁令”，杜绝任何违章行为，做好岗位本职工作，认真开展岗位检查，不放过身边所有的事故隐患。
时时刻刻都不忘安全，安全做事，为他人树立起安全榜样，带动全体员工的安全意识和安全行为，为企业的安全持续发展贡献自己的力量。
安全工作千头万绪，做任何事要系统思考，统筹安排，明白安全成败在于细节管理。
石油行业属于高危行业，影响安全生产的因素多，作业场所分散，带来了一系列管理上的难题，这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。
在今天企业发展改革的关键时期，生产不断提速，势必使我们干部员工只抓大事，抓生产任务，只重结果，往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞，加上部分现场员工缺乏责任心，就会引发安全生产事故，给个人和企业造成损失。
只要严格按照操作规程工作，从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，安全事故是可以避免的。
三、培养责任心，注重细节、提高执行力1、要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。
“六大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。
这四条线贯穿一个主题，就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念，是安全文化的补充，是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。
我们要从保障企业发展，保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。
落实“六条禁令”，就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。
受控管理思想是搞好安全生产的一大法宝，其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。
要把受控管理落实到实际工作中，贯彻到基层，就是贯彻落实“四有工作法”。
这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。
同时要结合工作实际，继续推广应用STOP卡等先进管理方法，将“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效结合，使安全管理工作真正实现“事前预防、动态管理、过程受控”。
违章虽然发生在职工身上，实质在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，安全管理重心要下移，关口前移，对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节，全部划分为承包管理，明确专人负责，强化现场管理，加强自主管理，最大限度杜绝安全上的漏洞。
这样才能解决安全工作上紧下松，忽冷忽热的局面。
真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。
2、从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。
”说到教育和培训，“班前会”是个非常好的方法。
上班前，班组成员聚集在一起，利用十几分钟开个“班前会”，由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、设备状态，对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施，班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法，补充完善风险控制措施，大家讨论分析，畅所欲言。
通过一个班前会，班组成员对自己的工作任务明确了，安全措施清楚了，就不容易出差错，同时班前会也加强了职工的劳动纪律性，防止了缺席和迟到，激发了职工的劳动热情，增进了同志之间的团结，提高了职工队伍的整体素质。
要开好班前会，作为负责班组安全的第一责任人——班长，首先要对会议作好充分的准备，班组长应事先了解施工现场的设备和环境。
利用班前会严格要求按规程施工，其次对现场管理要责任到人，落实安全生产的细节和关键环节，开工前，班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认，再次强调安全生产的重要性。
基层单位领导和现场监督应本着“以人为本、安全第一”的思想，经常对班组进行安全工作检查，督促他们开好班前会，将安全隐患消灭在萌芽状态。
要认真开展好每周一次的安全活动，要充分利用“安全生产月”、“安全生产大讨论”、“低、老、坏整治”等活动丰富活动内容，不断查找自己身边的不安全行为，开展安全检查和事故案例讨论，学习岗位操作规程和HSE岗位作业指导书，提高员工安全责任意识，从小事做起，从自身做起。
3、注重细节、追求完美，提高执行力想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。
环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，“几乎”、“将近”、“大致”、“可能”，成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一直在使用的同时，许多制度都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上。
因此，提高执行力，就要树立一种再严谨些、再细致些、再认真些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
但是许多企业，普遍存在这样的现象，企业许多制度和标准，甚至有非常完美的制度规范，可是上至领导下至员工，统统都不能也不想坚持，无所谓，马马虎虎，“过得去”、我看还行都是他们经常使用的口头语；制度规范只是挂在墙上或摆在文件柜里的一句口号、一段文字。
这些企业及其员工这样做的最后结果，使这些制度流于形式，不能够真正得到贯彻执行。
因此，应从以下几个方面加强执行力建设：一是用制度规范执行力。
只有严谨的制度，才能促使企业强大坚毅的执行力。
只有适用、有效、规范化的制度，员工才能按照制度的要求规范行为，避免按各自的理解去做事，才能实现制度调动员工的积极性，提高制度的执行力。
二是用制度建立和加强执行力激励机制。
执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩机制等。
在贯彻执行关于保障安全生产的各项规章制度上，态度必须坚决，措施必须有力，有章必循，违章必究。
用制度建立和加强执力激励约束机制，可以有效保障执行力的最终提升。
三是加强企业安全文化建设。
企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让他们自觉改变行为的一种有效的做法。
通过企业安全文化建设，让员工从意识上改变对安全生产的心态，提高责任心和执行力。
四是加强行为监督。
我们已经认识到目前安全监督的重要性，实施了安全异体监督，因此每一位监督人员都要认真履行岗位职责，实实在在的监督，把监督工作贯穿到执行的每一环节、每一个细节，只有这样，才能真正起到监控的作用。
总之，安全工作任重而道远，这就需要我们大家齐心协力，共同努力，不断提高安全生产的责任意识，注重细节管理，提高制度的执行力，我们的安全管理绩效定会不断提升。
米虎宁，男，任职于川庆钻探工程有限公司长庆井下技术作业公司.。