标准操作程序和作用与SOP标准作业指导书与制作
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言SOP（Standard Operating Procedure）标准作业程序是一种规范化的操作指南，用于指导员工在特定工作环境下进行操作和执行任务。
作业指导书是SOP的一种形式，通常包含了详细的步骤、操作规范以及相关的安全注意事项。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的编写要求和内容。
二、编写要求1. 目的和适用范围：明确SOP和作业指导书的目的，以及适用范围，例如适用于某个特定部门或工作岗位。
2. 责任人：指明负责编写和维护SOP和作业指导书的责任人，以及相关人员的联系方式。
3. 定义和缩写词汇：对于特定的术语和缩写词汇，提供清晰的定义和解释，以便读者理解。
4. 参考文件：列出相关的参考文件，如法规、标准、流程图等，以便读者查阅。
5. 版本控制：对SOP和作业指导书进行版本控制，包括版本号、修订日期和修订内容等信息。
6. 格式和结构：按照统一的格式和结构编写SOP和作业指导书，以便读者快速定位所需信息。
三、SOP标准作业程序的编写内容1. 引言：介绍SOP的目的、适用范围和相关术语的定义。
2. 质量方针和目标：阐述组织的质量方针和目标，以指导员工的操作和决策。
3. 责任和权限：明确各个岗位的责任和权限，确保工作的顺利进行。
4. 流程描述：详细描述工作流程的每个步骤，包括所需的设备、材料和工具，以及操作的方法和顺序。
5. 安全注意事项：列出操作过程中需要注意的安全事项，包括个人防护措施、设备操作规范等。
6. 质量控制：描述质量控制的方法和要求，确保产品或服务的质量符合标准。
7. 纪录和报告：说明需要记录和报告的信息，如操作记录、异常情况的处理等。
8. 培训和评估：指导员工的培训和评估方法，以确保员工能够正确执行工作流程。
四、作业指导书的编写内容1. 引言：介绍作业指导书的目的和适用范围。
2. 安全注意事项：列出操作过程中需要注意的安全事项，包括个人防护措施、设备操作规范等。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言SOP标准作业程序与作业指导书是为了确保工作操作的一致性和高效性，减少错误和事故发生的概率而制定的。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的定义、目的、编写流程以及注意事项等内容。
二、定义SOP标准作业程序（Standard Operating Procedure）是指为了保证工作操作的一致性、规范性和高效性而制定的一套具体步骤和规定。
作业指导书是SOP的具体实施文件，包含了操作步骤、注意事项、安全提示等详细内容。
三、目的1. 提高工作操作的规范性：SOP标准作业程序与作业指导书确保了每一个工作环节的规范操作，减少了操作人员的主观性和随意性，从而提高了工作的准确性和一致性。
2. 降低错误和事故发生的概率：SOP标准作业程序与作业指导书详细规定了每一个操作步骤和注意事项，使操作人员能够正确地执行工作，减少了错误和事故的发生可能性。
3. 保证工作效率和质量：SOP标准作业程序与作业指导书明确了工作操作的流程和要求，使得工作能够高效地进行，保证了工作质量的稳定性和可靠性。
四、编写流程1. 确定编写的范围和目标：根据具体工作内容和要求，确定编写SOP标准作业程序与作业指导书的范围和目标。
2. 采集相关信息：采集和整理与工作操作相关的信息，包括工作流程、操作步骤、注意事项、安全要求等。
3. 制定工作流程：根据采集到的信息，制定清晰明确的工作流程，包括每一个步骤的顺序、操作方式和所需工具等。
4. 编写操作步骤：根据工作流程，逐步编写每一个操作步骤的具体内容，包括操作方法、所需材料、操作顺序等。
5. 添加注意事项和安全提示：在每一个操作步骤中添加相关的注意事项和安全提示，以确保操作人员的安全和工作的顺利进行。
6. 审核和修订：将编写好的SOP标准作业程序与作业指导书进行审核，确保内容的准确性和可行性。
如有需要，进行修订和完善。
7. 发布和培训：将审核通过的SOP标准作业程序与作业指导书发布给相关人员，并进行培训，确保每一个操作人员都能正确理解和执行。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、SOP标准作业程序SOP（Standard Operating Procedure）是标准作业程序的缩写，它是一种详细描述工作步骤、操作规范和安全要求的文档。
SOP的编写旨在确保工作的一致性、可重复性和高效性。
下面是编写SOP标准作业程序的普通步骤：1. 标题和目的在SOP的开头，应该明确标注SOP的标题和目的。
标题应简明扼要地概括所描述的工作步骤，目的则应说明为什么需要执行这些步骤以及预期的效果。
2. 适合范围和责任在SOP中，应明确指出适合范围，即该SOP适合于哪些工作环境或者部门。
同时，还应明确相关人员的责任和职责，以确保每一个人都清晰自己在工作中应承担的责任。
3. 定义和术语在SOP中，应解释和定义与工作相关的术语和缩写，以确保所有人对这些术语的理解一致。
4. 材料和设备在SOP中，应列出执行工作所需的材料和设备清单，确保工作的顺利进行。
5. 步骤和操作在SOP中，应详细描述每一个工作步骤和操作。
每一个步骤都应按照逻辑顺序进行罗列，并包含清晰的指导和操作要点。
此外，还应提供必要的安全注意事项和风险控制措施。
6. 质量控制和检查在SOP中，应说明质量控制和检查的方法和标准。
这些方法和标准旨在确保工作的质量和准确性。
7. 记录和文件管理在SOP中，应明确记录和文件管理的要求。
这些要求可能包括记录的格式、存档的方式以及保密性要求等。
8. 培训和审查在SOP中，应规定培训和审查的要求。
培训旨在确保相关人员了解并能正确执行SOP，审查则是为了持续改进SOP的有效性和适合性。
9. 修订和更新在SOP中，应规定修订和更新的程序。
SOP应定期进行修订和更新，以确保其与实际工作的一致性。
二、作业指导书作业指导书是一种详细描述特定作业流程、步骤和要求的文档。
它的编写旨在提供给执行者清晰的指导，确保作业的顺利进行。
以下是编写作业指导书的普通步骤：1. 标题和目的在作业指导书的开头，应明确标注作业指导书的标题和目的。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书引言概述：SOP（Standard Operating Procedure）标准作业程序和作业指导书是在各个行业中广泛应用的重要文档。
它们为组织和个人提供了明确的操作指导，确保工作的准确性、一致性和高效性。
本文将从五个大点详细阐述SOP标准作业程序和作业指导书的重要性和应用。
正文内容：1. SOP标准作业程序的定义和作用：1.1 SOP标准作业程序的定义：SOP标准作业程序是一种详细描述特定工作流程的文件，它规定了工作的各个步骤、所需资源、时间要求、质量标准以及操作者的职责等。
1.2 SOP标准作业程序的作用：SOP标准作业程序能够确保工作的准确性和一致性，减少错误和事故的发生。
它还可以提高工作效率，降低培训成本，并为组织提供法律依据和证据。
2. 作业指导书的编写和使用：2.1 作业指导书的编写：作业指导书是根据SOP标准作业程序编写的具体操作指南，通常包括详细的步骤、安全注意事项、操作提示和故障排除等内容。
2.2 作业指导书的使用：作业指导书为操作者提供了具体的操作指导，使他们能够按照规定的步骤进行工作。
它还可以作为培训工具，匡助新员工快速掌握工作流程。
3. SOP标准作业程序和作业指导书的编写要点：3.1 明确工作流程：编写SOP标准作业程序和作业指导书时，需要准确描述工作的每一个步骤和所需资源，确保操作者能够清晰理解。
3.2 强调安全注意事项：在作业指导书中，需要特殊强调操作过程中的安全注意事项，以保护操作者的人身安全和设备的完整性。
3.3 提供操作提示和故障排除：作业指导书应该提供操作提示和故障排除指南，匡助操作者在遇到问题时能够及时解决。
4. SOP标准作业程序和作业指导书的更新和评审：4.1 定期更新：由于工作流程和技术的不断发展，SOP标准作业程序和作业指导书需要定期更新，以确保其与实际操作保持一致。
4.2 定期评审：组织应该定期对SOP标准作业程序和作业指导书进行评审，以确保其准确性和适合性。
SOP作业指导书
SOP作业指导书第一篇：SOP作业指导书为题（上）本篇文章将为大家介绍关于SOP（Standard Operating Procedure，标准操作流程）作业指导书的相关内容和要点。
SOP作业指导书是为了确保工作按照规范进行，并提供详细的操作流程和指导。
下面将就SOP作业指导书的编写和用途进行详细的介绍。
一、编写SOP作业指导书的目的和重要性SOP作业指导书的编写目的是为了提供规范的操作流程，确保工作的准确性、高效性和一致性。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过编写SOP作业指导书，可以明确工作流程和各个步骤的要求，使员工能够准确、高效地完成工作，提高工作效率。
2. 保证工作质量：SOP作业指导书详细描述了每个工作步骤的要求和注意事项，使工作人员能够按照规范进行操作，从而保证工作的质量和一致性。
3. 提升组织形象：有规范、高效的工作流程可以提升组织的形象和品牌价值，为客户提供高质量的产品和服务，增强竞争力。
二、编写SOP作业指导书的注意事项在编写SOP作业指导书时，需注意以下几点：1. 明确目标：首先要明确所编写SOP作业指导书的目标和范围，要明确具体的工作流程和涉及的相关方面。
2. 客观准确：编写SOP作业指导书时，要客观准确地描述每个工作步骤，不得夸大或省略任何细节。
3. 用语简洁：在编写SOP作业指导书时，要使用简洁明了的语言，避免使用复杂的术语或难以理解的表达方式。
4. 逻辑严密：SOP作业指导书应按照逻辑严密的顺序编写，每个步骤都要清晰明了，并与上下步骤相互衔接。
5. 清晰易懂：编写SOP作业指导书时，要注重阅读者的理解，尽量用通俗易懂的语言，避免使用过多的专业术语。
三、SOP作业指导书的结构和内容一般来说，SOP作业指导书的结构包括以下几个部分：1. 序言：简要介绍SOP作业指导书的目的、范围和适用对象，便于读者了解和把握全书的主要内容。
2. 目标：阐述SOP作业指导书的编写目标和所涉及的工作流程，清晰明确地表达每个步骤的目标和重要性。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书一、引言标准作业程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）与作业指导书是组织内部用于规范和指导工作流程的重要文档。
本文将详细介绍SOP标准作业程序与作业指导书的定义、编写流程、内容要点以及实施与维护等方面的内容。
二、定义SOP标准作业程序是一种详细描述和规范特定工作流程的文档，旨在确保工作的一致性、高效性和安全性。
作业指导书是SOP的具体实施指南，包含了操作步骤、安全注意事项、质量要求等具体内容。
三、编写流程1. 确定编写目的和范围：明确SOP的目的、适合范围和受众，确保编写的SOP具有明确的目标和适合范围。
2. 采集必要信息：与相关部门和人员沟通，采集关于工作流程的详细信息，包括操作步骤、安全要求、质量控制等方面的内容。
3. 制定SOP草稿：根据采集到的信息，编写SOP的草稿，包括标题、引言、目的、适合范围、操作步骤等内容。
4. 审核和修改：将草稿提交给相关部门和人员进行审核，并根据他们的反馈进行修改和完善。
5. 最终编写和发布：根据审核和修改的结果，完成最终版的SOP，并将其发布给相关人员。
四、内容要点1. 标题和引言：明确SOP的名称和目的，简要介绍所描述的工作流程。
2. 目的和适合范围：明确SOP的目的和适合范围，确保读者能够准确理解SOP的用途和适合范围。
3. 定义和缩写：对于特定的术语和缩写，提供清晰的定义和解释，以便读者理解和正确使用。
4. 责任和权限：明确相关人员的责任和权限，确保工作流程能够顺利进行。
5. 操作步骤：详细描述工作流程的每一个步骤，包括所需材料、设备和工具，以及具体操作方法。
6. 安全注意事项：列出工作过程中需要注意的安全事项，包括防护措施、危（wei）险品处理等。
7. 质量要求：明确工作流程中的质量要求，包括产品检验、记录和报告等。
8. 故障排除：提供常见问题和解决方法的列表，以便处理工作中可能浮现的故障。
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书标题：SOP标准作业程序与作业指导书引言概述：在现代企业管理中，为了提高工作效率和保证工作质量，SOP标准作业程序和作业指导书被广泛应用。
SOP标准作业程序是一种详细记录工作流程和规范操作的文件，而作业指导书则是根据SOP编写的具体操作指南。
本文将介绍SOP标准作业程序和作业指导书的定义、作用以及编写要点。
一、SOP标准作业程序1.1 SOP标准作业程序的定义SOP标准作业程序是一种详细记录工作流程和规范操作的文件，它描述了每个工作步骤的具体要求和操作规范。
它可以包括工作流程图、操作步骤、安全注意事项、质量要求等内容。
1.2 SOP标准作业程序的作用SOP标准作业程序的主要作用是提高工作效率和保证工作质量。
通过明确的操作规范，员工可以准确地执行工作步骤，减少错误和重复工作。
此外，SOP还可以帮助新员工快速适应工作环境，提高培训效果。
1.3 编写SOP标准作业程序的要点编写SOP标准作业程序时，需要注意以下要点：（1）明确工作流程：将工作流程分解成具体的步骤，确保每个步骤都能清晰明了地描述。
（2）规范操作要求：对每个步骤的操作要求进行详细描述，包括操作方法、操作顺序、注意事项等。
（3）考虑安全和质量要求：在SOP中加入安全和质量要求的内容，确保员工在操作过程中能够遵守相关规定。
二、作业指导书2.1 作业指导书的定义作业指导书是根据SOP编写的具体操作指南，它详细说明了每个操作步骤的具体要求和操作方法。
作业指导书通常包括文字说明、图示、示范视频等形式。
2.2 作业指导书的作用作业指导书的主要作用是帮助操作人员准确地执行工作步骤，降低错误和事故的发生概率。
通过清晰的操作指南，操作人员可以按照规定的步骤和方法进行工作，提高工作效率和质量。
2.3 编写作业指导书的要点编写作业指导书时，需要注意以下要点：（1）简明扼要：指导书应该简洁明了，避免冗长的文字和复杂的图示，以便操作人员能够快速理解和掌握。
sop作业指导书
sop作业指导书篇一:标准作业指导书SOP的作用标准作业指导书SOP的作用标准作业指导书(Standard Operation Procedure，简称SOP)是指用来描述某个过程的具体的可操作性描述文件。
在正规的企业中，可能我们经常会在现场看到SOP，常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。
同时在企业中推行SOP的过程中，会遇到这样的反问:“SOP不就是一张纸吗,”“有那么必要把什么都写在出来吗,”，“把什么秘密都写出来了，那我的技术不就外传了吗，我还怎么混啊,”，种种疑惑，不一而足。
那么，笔者黄存绍就一起来谈谈SOP的作用。
只有解决这个问题，才能打开心结，制作出真正符合质量的SOP来。
,(SOP是员工用来上岗培训的教材，是帮助员工发展的有效方法。
一份内容清楚的SOP，可以有效的指导成为一名操作工。
,(SOP是质量改进的基础。
质量改进的PDCA循环，是一个要按照一定的规则进行的循环，这个循环的一个基本规则就是要将改进前后的内容、步骤、过程清楚地描述出来，1进行分析、比较。
,(SOP是质量和安全责任事故调查的最根本文件。
很多企业和组织，当发生质量和安全事故的时候，首先理所当然的认为就是操作者违规的问题。
在一个管理规范的企业，只要操作者按SOP的步骤操作了，就不应该去追究操作者的责任。
这样，一方面可以让我们的管理者制定的规章、制度、标准更加贴近实际和现场;另一方面也可以让我们的操作者清楚自己的责任。
,.SOP是先进管理工具应用的基础。
许多先进管理工具的应用最终都要体现在SOP上，如6S、生产线平衡、目视化管理、防错原则，拉动方法、看板管理、TPM、快速换线、风险控制等等。
,(SOP是推进技术转化的基础。
企业在实施技术改造、推行新的技术的时候，需要将新的技术理念转化为实际可操作的内容，这就需要制定SOP来推行。
,.SOP是定岗定员和工作分析的基础。
企业在定岗定员时，要通过SOP来进行工作分析，通过分析岗位工作量的大小来决定岗位应该配备的人数。
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标准操作程序和作用SOPSOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP是标准操作程序（Standard Operation Procedure) 的英文首字母缩写。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP 具有以下一些内在的特征：SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
中文名标准操作程序外文名Standard Operation Procedure（缩写SOP）适用范围企业管理等目的意义提升效率，提升品质目录2其他含义▪开始量产▪集成电路封装▪导向流程▪同源协议1标准操作程序起源在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。
随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。
如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。
采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。
模式1、明确职责明确职责：包括负责者、制定者、审定者、批准者。
2、格式每页SOP页眉处注明“标准操作规程”字样；制定SOP单位全称；反映该份SOP属性的编码、总页数、所在页码；准确反映该项目SOP业务的具体题目；反映该项SOP主题的关键词，以利计算机检索；简述该份SOP 的目的、背景知识和原理等；主体内容：具体内容简单明确，可操作性强，以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则；列出制定该份SOP的主要参考文献；每份SOP的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期；标明该份SOP的生效日期。
作用⒈将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；⒉使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；⒊根据作业标准，易于追查不良品产生之原因；⒋树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。
⒌是贯彻ISO精神核心（说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
⒍是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
精髓SOP的精髓就是把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格培训后都能很快胜任该岗位。
企业做SOP的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。
从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
1、为了提高企业运行效率由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。
不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。
即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。
而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。
因此，我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。
这样就将细节进行量化和规范了。
同时，由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。
通过每个SOP对相应工作的效率的提高，企业通过整体SOP 体系必然会提高整体的运行效率。
2、为了提高企业运行效果由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，并加以改进。
同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。
特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。
从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。
对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。
软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。
细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。
因此，从这个意义上来看，SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
做SOP的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。
从国内公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：1、确定流程先做流程和程序。
按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。
在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。
2、明确步骤确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。
对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。
执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。
如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。
3、制定SOP套用公司模板，制定SOP。
在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。
按照公司的模板在编写SOP 时，不要改动模板上的设置；对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
4、执行操作用心去做，才能把SOP做好。
由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。
正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。
编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由IE来做，IE应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。
这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且还是有。
之所以有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照SOP去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照SOP去做，是不可行的。
所以，要让SOP发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。
（安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。
安定化以后，对SOP要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。
当然，初期或许SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的SOP不断修改过程中，让SOP趋于完美。
IE的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。
SOP延伸之一：标准工时标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法（包含IE所有的动作研究）。
其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法；而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。
动作分析法的标准动作，也正是要在SOP中得到体现，标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。
因此，在编制SOP的时候，详细的分析SOP的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。
SOP此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。
SOP延伸之二：产线平衡众所周知，产线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。
改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改SOP。
那么在最初制定SOP的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。
但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改SOP，更重要的是用PDCA循环，让SOP更加完美。
SOP延伸之三：工装夹具的制作在编制SOP的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。
因此在编制SOP的初期，考虑工装夹具是必要的。
若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的SOP标准，也可用ECRS，对作业进行改善，那么SOP也要重新编写。
使用的工装夹具也要在SOP的工冶制具中体现出来。
如此一来，编制一套SOP也要用到ECRS的手法，更要有制作工装夹具的能力。
SOP延伸之四：人力需求编制SOP一个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。
在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。
并且在分析SOP的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。
也就是说，编制SOP不单要确定直接人力与辅助人力，还要对设备与人力搭配问题进行分析。
SOP延伸之五：品质及过程控制SOP都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不断的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是SOP中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。
如果一个企业推行TQC，告诉作业员所有的在各个工位可能出现的品质问题，这些是该在SOP中得到体现。