培养青年教师实施方案
2023青年教师培养计划及实施方案 青年教师培养工作计划8篇
2023青年教师培养计划及实施方案青年教师培养工作计划8篇青年教师培养工作计划篇1一.指导思想：为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍，顺利完成新老教师接替工作，以实现求生存保稳定，创平安和谐校园，办百姓信任学校总体目标，现根据我校教研室工作计划，特制定如下青年教师培养计划。
二.培养目标：从提高课堂教学的有效性出发，树立新的教学观念，加强对教育新理论，教学方法的学习，搭建平台使青年教师迅速成长起来。
三.培养任务：根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求，教龄5年以下的青年教师均为培养对象。
通过培训，力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面迅速提高。
在此基础上，培养一批业务素质强的校级青年骨干教师。
1.面对角色的转化，引导他们做好角色转换，加强他们工作责任心。
2.抓教学常规，在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。
3.实行青年教师导师制，我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅，在教学工作中进行知、能、操、行的传、帮、带。
4.建立学校考核制度，考核项目有写一份合格的教案、上两节教学汇报课、写一篇教学随笔四.具体工作：(一)加强青年教师的学习，努力提高素养1.组织青年教师学习朱永新的《新教育之梦》、李镇西的《爱心与教育》等专著，用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、教学观，培养教书育人，为人师表，敬业爱生的思想观念。
2.坚定不移地围绕凝心聚力为家长、学生服务。
的学校教育总目标，以此作为每个青年教师的工作追求。
(二)通过教研组和学校的培养措施，提高青年教师的业务素质提高教育教学质量，首先要提高教师的职业能力。
因此，我们把培养青年教师的业务能力作为培养工作重点。
1. 师傅带徒弟的培养教研组组织完成拜师结对协议书，具体做法是由老教师积极向下传授自己在理论和实践教学环节的经验，而年轻教师积极承接老教师的成功经验和方法。
青年教师培养方案(通用10篇)
青年教师培养方案（通用10篇）青年教师培养方案1根据我县小学教师队伍的现状，培养青年教师工作迫在眉捷。
在摸清青年教师学科、岗位、人数等情况的基础上，我们将组建由学科带头人、教坛新秀、教研员等优秀教师组成的培养团队，采取集中培训、结对子辅导、搭台展示、考核评选等方法对青年教师进行指导与培养，努力打造一支事业心强、责任感强，业务能力强的青年教师队伍。
一、组织机构二、培养途径㈠学习平台读书学习是提高文化内涵不可或缺的重要途径。
青年教师要想在专业上得到发展，必须认真读书学习。
一读与教学有着直接关系的教育类报刊和名师课堂实录与分析；二读教育类专著，如苏霍姆林斯基、杜威、陶行知、叶圣陶等中外教育专家的著作，提升教育理论素养；三读关于建构主义和多元智能理论，教育学、心理学、管理学这类著作；四读一些人文类的著作，如文学类、哲学类等社科著作，从中受到人文的熏陶，体会人性的光辉，提升人文素养。
读书的要求是：每位培养对象每学期应读一本教育专著，订阅两种以上的教育报刊，并做好6000字以上的读书笔记，由所在学校教务处或教研室负责考核。
县学科指导组将适时举办培养对象读书交流等活动。
㈡实践平台做教师，最多的就是课堂教学实践。
教师专业成长的第一步是把书教好，成为一名让学生喜欢的教师，做到：让学生喜欢自己任教的学科、让学生喜欢自己的课堂、让学生喜欢自己的为人。
这就要研究课堂教学实践。
每位培养对象除了积极参加所在学校举行的公开课研究活动外，每学期还须授过关课、汇报课各两节（月均一节）；并随时接受学科指导组平时的随堂听课。
要上有质量的课，这就需要磨课。
磨课的整个研究过程，以课例为载体，从理论学习，到课例设计，再到行为反思。
这种形式是学校培养年轻教师专业成长的重要路径。
根据上级教育业务主管部门的临时教研需要，被推荐的培养对象还需进行几轮备课、上课，同学科组的老师参与研究，最后打造出一堂较精彩的课，参加各级各类竞赛或打擂活动。
㈢研究平台新课程提出“教师是研究者，课堂是研究室”这一概念，既然教师具备研究者的身份，就应该充分利用课堂这个研究平台，积极参加以下几类研究活动：1、备课组研究活动。
中小学青年教师培养计划3篇(优秀中青年教师培养计划实施方案)
中小学青年教师培养计划3篇(优秀中青年教师培养计划实施方案)中学校青年老师培育方案1为实施开发区训练品牌进展战略，打造优秀科目和优秀师资，发挥骨干老师的示范和辐射作用，构筑我校老师人才队伍建设高地，拟定本方案。
一、机构设置青年老师培育工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责以下工作：(1)制定“传帮带”活动的工作方案。
(2)审核导师和学员名单，确定或调整导师和学员的“结对子”关系。
(3)颁发证书并适时组织拜师会、座谈会。
(4)检查老师“传帮带”活动的实施与落实。
二、青年老师导师制培育方案导师制的实施一年为一个周期，导师评聘、学员推举每年为一届。
导师的评聘和学员的推举要掩盖义务阶段各个学科，语文、数学、英语等学科的名额可相对增加。
导师与学员的师生关系，非经领导小组不得确认或解除。
培训选择实行集中培训、分散培训与导师学员结对个别指导相结合的方法进行。
集中培训由学校教务处负责实施，每学年不少于2天。
主要聘请专家进行培训，提高学员的专业理论水平和训练科研力气。
分散培训由各教学点教务员负责实施，每学期1次，每次不少于1天。
主要组织学科导师和学员开展教法学法研讨、相互沟通，进行课堂教学呈现、汇报，提高学员教学实践力气，发挥示范辐射作用。
导师学员经过自愿双向选择，领导小组审核后确定。
结对指导由各导师负责实施。
导师与学员一一对应。
通过导师制的实施，促使学员成为学校或当地学科教学、教研业务骨干，在本学科发挥示范带头作用;促进导师的训练教学水平和教科研力气的提升，自觉地在训练教学、训练争论中发挥示范引领作用。
培育一批中青年教学业务骨干，造就一支高素养的学校骨干老师队伍。
三、导师资格及审核导师需要具备以下四个条件：1、教书育人，为人师表，有良好的师德，有协作精神和奉献精神。
2、训练理念先进，富有创新精神，训练教学成果显著，得到师生普遍认可，在当地有确定的知名度。
3、中学任教需中教一级及以上，学校任教需小教一级以上。
青年教师培养计划及实施方案
青年教师培养计划及实施方案一、培养目标我们的青年教师培养计划致力于培养一批教学能力强、科研水平高、具有良好师德师风的青年教师队伍。
通过本计划，我们希望青年教师能够在教学、科研、社会服务等方面得到全面提升，成为学校发展的中坚力量。
二、培养周期本计划的培养周期为三年，分为三个阶段：第一阶段为基础培训期（第一年），第二阶段为提高发展期（第二年），第三阶段为成熟展示期（第三年）。
三、培养团队我们将组建由资深教师、教学名师、科研骨干组成的培养团队，为青年教师提供全方位的指导和帮助。
四、培训形式培训形式包括：线上与线下相结合的课程学习、教学观摩、研讨交流、课题研究、国内外访学等。
五、培训内容培训内容主要包括：教育教学理论、教学技能与方法、学科前沿知识、科研能力与素养、师德师风培养等。
六、考核评选我们将设立严格的考核评选机制，对青年教师的教学成果、科研能力、师德表现等进行综合评价，评选出优秀青年教师并给予表彰和奖励。
七、实施步骤制定详细的培训计划，明确各阶段的目标和任务；组建培养团队，明确团队成员的职责和分工；开展线上线下的培训活动，确保青年教师能够全面提升自己的能力；定期对青年教师的培养成果进行考核和评价，及时调整培训计划；在培养周期结束后，对青年教师进行综合评价，评选出优秀青年教师。
八、保障措施为确保青年教师培养计划的顺利实施，我们将采取以下保障措施：提供充足的培训经费和资源支持，确保培训活动的顺利进行；建立健全的培训管理机制，确保培训质量和效果；加强与国内外知名高校和科研机构的合作与交流，为青年教师提供更多的学习和发展机会；建立青年教师发展档案，记录其成长轨迹和成果，为其未来的职业发展提供参考；加强师德师风建设，引导青年教师树立正确的教育观念和职业道德观念。
总结本青年教师培养计划及实施方案旨在全面提升青年教师的教学、科研和社会服务能力，为学校的发展注入新的活力。
我们将通过严格的培训、考核和评选机制，确保培养计划的顺利实施和青年教师的全面发展。
青年教师培养计划及实施方案优秀3篇
青年教师培养计划及实施方案优秀3篇青年教师培养计划篇一一、培养范围洋梓中学在职任课教师、班主任和中层管理干部。
二、培养条件（一）政治思想条件1、坚持党的基本路线，政治上坚定；热爱祖国，自觉维护党和国家的利益；忠诚人民的教育事业，牢固树立为教育事业奋斗终身的崇高理想，坚持社会主义办学方向。
2、模范遵守《中小学教师职业道德规范》，师德高尚，为人师表，敬业爱生，无私奉献，积极进取，勇于创新。
3、认真履行教师职责，贯彻国家的教育方针，全面实施素质教育，具有正确的人才观、教学观、质量观，遵循教育教学规律，面向全体学生，热爱、关心、尊重、信任学生，教书育人。
（二）业务能力条件1、学识基础方面：具有《教师法》规定的合格学历（不具备合格学历，但成绩突出者，可酌情考虑）；具有相应教学岗位的教师资格证书；具备所任教学科系统的基础理论知识，并对国内外的最新教育动态和教研成果有所掌握和了解；有改革和创新意识，治学严谨，教风端正；具有团结协作精神，服从组织安排。
2、任教年限及专业技术职务资格：骨干教师原则上应具有助理级以上和本科学历，45岁以下，教龄在2年以上。
学科带头人原则上应具有中级专业技术职务，年龄在50岁以下，教龄在5年以上（对做出显著成绩的中级教师，也可破格培养），具有本科学历（成绩特别优秀者可适当放宽）。
3、教育教学基本功方面：①全面掌握、熟悉所教学科的教学大纲、目标、任务、方法及课程体系、课程标准、教材内容，并熟练运用于教学的全过程，准确指导教学和处理教材，教学重点难点突出，教学环节紧凑。
②具有较强的自修能力，不断学习，钻研教材及所教学科的前沿及相关知识，不断充实自己，完善知识结构。
③面向学生，因人施教，注重培养学生的创新精神和创造能力，善于组织管理教育学生。
了解学生心理及学习状况。
④努力掌握并自觉地运用先进的教学方法，具有较强的语言表达能力。
⑤掌握和运用现代教育理论和教育技术，能运用现代教学媒体进行教学，基本掌握计算机知识及基本操作技能；能根据教学需求自己制作模型、标本、图片等教具。
青年教师2024年培养实施方案
青年教师2024年培养实施方案引言：在当今社会，教育的发展日新月异，对教师的要求也越来越高。
青年教师是教育事业中的中坚力量，他们承担着培养未来栋梁的责任。
为了提高青年教师的教育水平和教育素养，本文制定了一份2024年的青年教师培养实施方案，旨在激励青年教师积极进取，不断学习和提升自身能力。
一、培养目标1. 提高青年教师的教学水平。
通过系统的培训和实践，提升教师的教育教学能力，注重培养青年教师的教学创新能力和教育智慧。
2. 加强青年教师的职业道德和教育理念。
通过严格的道德教育和理论指导，加强青年教师的职业操守和职业道德修养，培养他们正确的教育观念和价值观。
3. 培养青年教师的研究能力和创新能力。
通过创新研究项目和课题，加强青年教师的研究能力和创新能力，促进他们形成独立思考和创新精神。
4. 培养青年教师的团队协作和领导能力。
通过团队合作和师资培训，培养青年教师的团队协作和领导能力，使其在教育管理和教育组织方面有所突破。
二、培养内容1. 教学培训（1）定期举办多形式的教学培训班，涵盖教学设计、课堂教学方法、评价与反思等方面。
邀请经验丰富的老师和教育专家授课，提供实践指导和案例分析。
（2）组织青年教师进行课堂观摩和交流讨论，通过互相学习和借鉴，共同提高教学水平。
（3）鼓励青年教师参加教学比赛和学术研讨会，锻炼他们的表达能力和交流能力，增加他们的教育经验。
2. 专业素养培养（1）开设教育理论课程，深入学习和研究现代教育理论和教育心理学，引导青年教师形成正确的教育观念和教育价值观。
（2）组织参观学习和实地考察，让青年教师亲身体验教育实践，了解全国各地的教育现状和教育改革成果。
（3）聘请教育专家为青年教师进行理论指导和学术交流，启发他们的思维，提升专业素养。
3. 创新研究项目（1）鼓励青年教师参与创新研究项目，培养他们的科研精神和实践能力。
项目要求有一定的难度和挑战性，促使青年教师主动深入研究和探索。
（2）设立创新研究奖励机制，鼓励青年教师在教育领域做出突破性的研究成果，提升他们的影响力和学术地位。
青年教师培养计划及实施方案
青年教师培养计划及实施方案青年教师培养计划及实施方案青年教师培养计划旨在提升青年教师的教学技能、专业水平和职业素养，帮助他们更好地适应学校教育教学工作，实现教育事业的发展目标。
以下是一份青年教师培养计划及实施方案的编写范例。
一、培养目标1. 提高青年教师的教学水平，确保其能够胜任日常教学工作；2. 培养青年教师的创新能力和教育研究能力，提高其教育科研水平；3. 培养青年教师的教学管理能力和团队合作能力，提高其组织协调能力。
二、培养内容1. 教学技能培养a. 提供专业化的教学培训，包括课堂教学方法、评价方法等；b. 举办教学观摩活动，让青年教师学习他人优秀的教学实践经验；c. 定期评估青年教师的教学效果，提供针对性的指导和帮助。
2. 专业知识培养a. 组织专题学习讲座，邀请相关领域的专家进行学术交流；b. 定期组织教育研讨会，让青年教师分享自己的研究成果；c. 鼓励青年教师参与学术论文撰写和发表，提升其学术能力。
3. 职业素养培养a. 组织职业道德和教师职业规范的培训，加强青年教师的职业操守和师德修养；b. 帮助青年教师建立正确的教育观念和教育价值观；c. 发展青年教师的领导能力和团队合作能力，提高其组织协调能力。
三、培养方法1. 理论学习与实践结合a. 配置专业培训教材，让青年教师进行理论学习；b. 安排青年教师到有经验的老师班级进行实践观摩；c. 指导青年教师参与教学设计和教案编写，提升其教学能力。
2. 指导与辅导结合a. 配置专职导师，对青年教师进行教学指导和课题研究辅导；b. 定期组织集体备课和案例研讨，提供指导性培训；c. 开展定期的个别辅导和教学反思，帮助青年教师解决教学难题。
3. 内外结合与多种途径培养a. 安排青年教师参与学科竞赛、学术交流等活动，提升其竞争力和交流能力；b. 鼓励青年教师参与社会服务活动，拓宽教育视野；c. 为青年教师提供学历提升和进修的机会，提高其专业素养。
四、培养方案的实施1. 确定培养方案的主管部门和责任人；2. 制定具体培养计划，明确培养目标和内容；3. 安排培养活动的时间和场所；4. 建立培养档案，记录和评估青年教师的培养情况；5. 鼓励青年教师参与培养活动，并根据实际情况进行适当调整。
青年教师培养工作实施方案9篇
青年教师培养工作实施方案篇1近年来，我校新教师队伍不断扩大，成为我校教育教学工作的主力军。
新教师的素质决定着学校的办学质量。
根据上级对新教师培训的要求和新教师队伍现状，学校决定对新教师进行培训、提高。
为了努力提高学校的教育教学质量，为我们在狠抓教师队伍建设的基础上，重点抓好青年教师尤其是新上岗教师的培训工作，并制定了切实有效的培训计划，经过了一学年的培训，现将培训工作做出总结：一、指导思想我校认真贯彻落实上级关于新教师培训的精神，从我校实际情况出发，以加强教师职业道德和新课程理念建设为核心，以提高教师综合素质为重点，坚持理论联系实际，有针对性开展培训。
1、通过培训，使全体新教师提高政治思想觉悟和职业道德素质，增强法制观念，依法从教，教书育人。
2、通过培训，使全体新教师树立先进正确的现代教育观念，提高参与教育教学改革的意识，提高实施素质教育的能力和水平。
促进教育思想及教育观念的转变，以适应学校深化改革和素质教育的需要。
3、通过培训，使全体新教师进一步提高学识水平，掌握现代化教育手段，增强学科教学的有关技能，从而提高教师的教学能力和教学水平。
4、通过培训，使新教师具有熟练的教学技能和系统的教育理论，并能有效地快速地开展教育教学工作。
二、主要工作坚持理论与实践相结合、集中学习与自学相结合、培训与自练相结合的原则，保证学习的质量和实效性。
1、集中学习培训。
学校统一组织新教师，通过专题讲座、问题研讨、观摩课等多种形式进行培训。
通过培训，新教师快速掌握了理论知识，为规范课堂教学打下基础。
2、自学。
布置课题，提出要求，由新教师自修自学，写好笔记。
3、问题研讨，咨询诊断。
针对工作中出现的问题，组织新教师研讨，寻找解决问题的办法、措施。
4、开展拜师结对活动。
由学校向新教师推荐指导教师，或新教师选择自己的指导教师，师徒双方签定培养合同，落实师徒职责。
学校还为新教师购买教学理论书籍，丰富了新教师的理论知识。
5、教师书法进行“三字一画”的基本功训练，要对新上岗教师的钢笔字、毛笔字、粉笔字和简笔画都提出明确的要求和训练任务，首先掌握好课堂最基本的功能运用能力。
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学校的发展，没有一支高素质的教师队伍是不可能的，而青年教师又是学校发展的希望。
随着学校规模的不断扩大，一批又一批青年教师充实到学校教师队伍，青年教师所占的比例逐年增加。
加快青年教师的培养，迅速提高他们的思想素质、教育教学水平和教研能力，打造一支师德高尚、业务精湛、理念先进的青年教师队伍，已成为我校教育事业可持续发展的重中之重。
精心为大家整理了，希望对你有帮助。
培养青年教师实施方案学校的中心工作是教学，教学质量的高低关键在教师，没有一流的教师队伍，就没有一流的教育质量。
因此，建设一支面向二十一世纪教育的高素质的教师队伍是教育发展的客观要求。
为了使青年教师尽快进入角色，尽快成为各学科的骨干力量，特制定如下培养方案一、实行岗前培训制度学院新进青年教师必须按照学校统一安排，进行有计划、有目的的岗前培训，并取得培训合格证书。
二、实行上课前试讲制度青年教师到岗后，应根据学院安排的授课任务，认真备课，并在正式上课前,在学科组进行试讲，让中、老教师就试讲情况提出具体参考建议。
试讲过程应做好记录，包括时间、地点、参加人员、试讲人、试讲过程及内容，参加人员发言、讨论情况，具体建议等。
三、实行导师制，开展互帮互学活动老教师有丰富的教学、科研实践经验，青年教师朝气蓬勃，充满活力，善于接受新事物。
实行青年教师导师制，给每位青年助教指定一位德高望重的具有高级职称的老教师，开展互帮互学活动，使老教师有所受益，青年教师尽快成长。
指导教师为每位青年教师制定出详细的三年培养计划，提出具体措施和要求达到的目标。
并在教学上坚持传、帮、带，对每个环节严格把关，使每位青年教师早过教学关。
四、加强教学检查和督导对青年教师的教学、实验课讲授、备课、讲授等情况实行动态管理和指导，每学期要对每位教师听课2-3次，同时召开学生座谈会，对各个教学环节进行认真检查，并及时反馈诚恳意见和信息，进行即时督导。
五、提高教学、科研能力青年教师刚毕业到岗进入教师角色，业务的提高有一个过程，因此，开始的工作量要有一个适度，以便给他们留出一个空间，进行备课，进入实验室预备实验等。
随着教学各环节的熟悉和经验的积累，要从教学的质和量上提出更高的要求，从第二年起，在科研上也要逐步承担任务，参加一些科研工作，每年要发表1篇以上的研究论文。
并积极申报科研项目。
六、制定在职培养计划为提高各学科的实力和青年教师的学历层次，在学院课程能够安排就绪的前提下，结合学科发展的需要和要求，制定方案有计划有目的的安排青年教师在职读博、单科进修和访学等。
培养青年教师实施方案实施范围选聘和调入我校，承担本科生理论课、实验课教学任务的新教师;现任中级及以下职称、新入职教学岗位的教师。
基本措施(一)新教师入职培训制度入职培训主要针对新进我校且无高校教龄的教师，新教师入职一年内原则上不得排课，除承担“教学导师·青年教师助教制度”规定的学习任务外，还须为期一年的入职培训。
培训期间，有培训任务的教师不安排其它工作，并督促新教师按时参加培训。
新教师入职满一年，学院应为新教师组织一场名师工作坊活动，聘请部分学科专家参加。
学校指派一名教学名师主持工作坊活动，试讲一节与本人拟授课程相关的微课(20分钟左右)，教学名师会同学科专家进行现场考评，考评为合格的，获得学校颁发的课程任课资格证书。
考评为不合格的，应继续参加下一轮入职培训，直到考评通过。
(二)教学导师·青年教师助教制度学院为新教师选派教学导师，青年教师须担任教学导师的助教工作，教学导师应具备副高以上(含)职称，治学严谨，具有丰富的教学经验，且应与被指导的青年教师专业相近。
每位教学导师以指导1-2名青年教师为宜，指导期一般为2年。
教学导师对青年教师的教学能力提升全面负责，双方签订“青年教师·教学导师协议书”。
每学期教学导师对青年教师的讲课指导不低于3次，对青年教师备课教案审核并反馈改进意见不少于3次。
学院教学委员会负责对协议的执行情况采取听课、审阅教案、查看记录和手册、召开师生座谈等方式进行检查考核，以了解教学导师的指导工作以及青年教师教学能力的提升情况。
(三)青年教师授课质量跟踪考核制度学院应对入职3年内的青年教师授课质量进行跟踪考核。
青年教师入职3年内原则上每学年担任主讲教师的课程数不得多于2门。
入职第1年的跟踪考核结论参考名师工作坊的意见。
入职的2至3年间，学院应在广泛听课，听取学生、同行意见基础上，每年安排青年教师汇报教学情况，学院领导、教学督导、系主任(或实验室主任)、教学导师、同行教师代表对其授课表现进行评议和考核。
参加评议教师不少于5人，考核结果分合格和不合格。
考核为不合格者，该教师的授课质量跟踪期须延长1年。
在授课质量跟踪期出现两次不合格者，由学院向人力资源处提出报告，调离教师岗位。
(四)青年教师带班制度40岁以下青年教师应至少承担一个班一任班主任的工作。
帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观。
以生为本，心系学生，积极为学生排忧解难，成为学生的良师益友。
积极开展学业指导和学风建设活动。
学院应定期开展青年教师班主任工作检查和考核，并将担任班主任工作作为其聘期考核的参考因素。
在晋级评优中，同等情况下，应对担任班主任职务的青年教师予以优先考虑。
(五)教学团队以老带新制度学校每年建设10个校级教学团队，学院应同时建设院级教学团队，以保证每个本科专业都有教学团队。
校、院两级教学团队应主动吸纳35岁以下教师作为团队成员，青年教师应加入至少一个教学团队，参加团队的各种教学研讨和经验交流活动。
原则上，每个教学团队每月开展主题教研活动，新教师和青年教师的培养作为教学团队建设的重要任务，并将落实情况纳入教学团队考核的重要指标。
强化“以老带新、以新促老、共同发展”的团队合作机制(六)教师教学进修制度40岁以下青年教师应至少有一次赴国内外著名高校，参加半年以上课程进修的经历，或至少参加两次以上课程教学改革研讨会。
青年教师进修结束后，须形成进修、研修的书面总结报告，并在回校半年内主持教学沙龙、汇报本人进修情况，分享进修成果和感受，并提出教学改革的意见和建议。
(七)青年教师教学竞赛制度全校40岁以下教师均应参加(获得过“教学十佳”称号的除外)青年教师教学竞赛。
青年教师应以教学竞赛为契机，努力提升自己的教学能力。
学院应积极组织竞赛，按照学校要求，成立竞赛组织委员会，制定竞赛标准，拟定竞赛程序，确保竞赛公平、公正、公开。
获奖者应在全校范围内开公开示范课，供其他教师观摩学习。
(八)青年教师信息化教学制度原则上40岁以下青年教师应掌握一种基于手机应用的教学软件，如雨课堂、学习通等。
40岁以下青年教师应建设一门课程的在线教学资源，积极推动课件和教学资源网络化。
通过实施青年教师信息化教学制度，促进青年教师积极应对，提高教学效果。
培养青年教师实施方案为了主动适应我校“五个转向”的发展战略，培养造就一支高素质、高水平的青年教师队伍，提升教师队伍整体的创新能力，保持教师队伍整体的可持续发展能力，切实推进人才强校战略，学校特制定“青年教师培养提高计划”。
一、总体目标构建定位明确、层次清晰、衔接紧密、促进青年教师可持续发展的培养和支持体系;培养和汇聚一批具有国际学术视野、具有创新能力和发展潜力的青年学术带头人和学术骨干，大力推动教师队伍整体素质和水平的提升;为我校提高办学水平和整体实力提供强大的后续人才支持。
二、基本原则1、扩大视野，拓宽渠道，挖掘潜力。
充分挖掘青年教师的培养潜力，将学校发展、团队建设和个人前途紧密结合起来。
2、面向国际、国内高水平学科，依托科研项目，促使青年教师培养提高和科学研究协调发展。
3、以超常规的热情、超常规的努力和超常规的举措，大力营造青年教师队伍建设的良好制度和政策环境，全面实施“青年教师培养提高计划”。
三、计划体系“青年教师培养提高计划”主要包括三个层次的培养与支持体系。
第一层次遴选和造就一批具有较高学术水平的青年学术带头人。
主要实施“青年教师国外培养计划”。
第二层次培养、支持一批学术基础扎实、具有发展潜力的青年学术骨干。
主要实施“青年教师国内提高计划”。
第三层次鼓励、支持青年教师在职攻读博士学位，提升学历层次。
主要实施“青年教师在职攻读博士学位培养计划”。
(一)青年教师国外培养计划学校鼓励和支持青年教师申请到国外高水平大学和科研机构进行访问研究和博士后研究，申请国家留学基金委和山西省留学基金委设立的`各种留学项目，力争每年派出15人左右;学校每年自筹经费100万元，选派15人左右到国外高水平大学和科研机构进行合作研究和教学训练。
力争每年多渠道派出青年教师30人左右。
(二)青年教师国内提高计划学校鼓励和支持青年教师申请到国内高水平大学和科研机构进行访问研究和博士后研究，申请国家“青年骨干教师培养计划”各种资助项目。
每年支持30名左右青年教师在国内访学研修提高。
(三)青年教师在职攻读博士学位培养计划学校鼓励和支持年龄在45岁以下的青年教师在职攻读博士学位，争取在4年内毕业并获得博士学位。
区分对待不同情况予以相应的经费和政策支持。
力争“十一五”末博士学位教师数量达到600人。
四、组织领导在学校人才队伍建设领导组的统一领导下，本计划由人事处牵头协调，教学、科研、外事等相关部门配合，各学院、研究所(中心)根据学科建设规划有计划分步骤实施。
五、工作程序1、每年9月，各学院、研究所(中心)根据有关规定，将申请各类培养计划的青年教师名单上报人事处。
2、每年年初，人事处公布各类培养计划入选青年教师名单。
3、人事处做好各类培养计划入选青年教师的追踪服务工作。
及时进行汇总总结，定期向学校人才队伍建设领导组汇报。