山西一建集团文化建设的实践与思考
2023年企业文化建设学习心得(通用10篇)
2023年企业文化建设学习心得（通用10篇）2023年企业文化建设学习心得第一篇(1186)字通过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自己，保持清醒的头脑，完善好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起进步，一起成长，为公司的发展尽自己的一份力!我过来公司一个多月了，通过在公司这段时间的工作，以及这次李总裁这次对企业文化的讲解，使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的：第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。
建筑公司企业文化学习心得体会5
建筑公司企业文化学习心得体会5一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！x年X月x日，是我第一次迈进到x这个大家庭的日子，次日，我便有幸成为这个大家庭其中的一员，初来乍到领导以及同事的关切让我觉的眼前这一切不再陌生，以后的日子大家一起奋斗、成长。
要了解一个公司，首先得了解公司的文化。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。
在以后与公司共同发展、共同进步的进程中，避免不了要经历了更多的汗水和泪水，艰苦与光荣同在的日子，经历一次次从挫折到成功的历程。
而在那些艰苦奋斗的日子里，总要有一种力量推动着鼓舞着我和我的同事战友们在挫折和困难中前行，那就是x的企业文化，以“感恩包容、团结诚信、真诚务实、创新服务”——作为“企业精神”；以“尚德精术，做令人尊重和向往的企业”——作为“企业宗旨”；以“守法、诚信、公正、科学”——执业准则；以“严格规范、高效优质、持续改进、顾客满意”——作为“质量方针”。
这其中的每一句都是公司在发展过程中切实的总结。
办公环境分门别类的有财务室、保密室、评标室、开标室等；字匾展示-集合了众多书法佳作；团队风采中展示了员工丰富的业余文化生活；社会公益——资助旬阳家庭贫困大学生、给环卫工人献爱心早餐，这是企业作为引领时代进步的先锋者和带头人给予社会的回馈，体现企业价值观和文化的精髓，同时也提高了员工们的荣誉感和归属感。
这其中的每一个画面都是公司在发展阶段中沉淀的轨迹。
目前，公司拥有三类资质六类资格，公司业务遍及全国二十多个省、自治区、直辖市。
业务范围涉及房建、市政、园林、绿化、古建、地铁、公路、铁路、水利、煤炭、石油化工、矿山、电力、农林、土地整理、地质灾害治理，所完成项目合格率达x%，受到了建设单位及政府主管部门的一致好评。
文化建设心得体会
在进行文化建设的过程中，我们也面临着诸多难点和挑战。首先，是文化产品的创作和传播，如何创作出具有时代特色和感染力的优秀作品，如何在当下繁杂的传播渠道中让作品得到有效传播，是我们需要思考和解决的问题。其次，是文化设施的建设和管理，如何在保护好传统文化的基础上，吸收现代文化的精华，打造具有时代感和吸引力的文化场馆，同样需要我们不断探索和实践。最后，是文化活动的组织和推广，如何将文化活动与群众生活紧密结合，提升群众参与的热情和获得感，也是我们亟待解决的问题。
文化建设心得体会
一、文化建设的重要性
文化建设是一个国家、一个企业乃至一个社会发展的重要组成部分。良好的文化氛围可以凝聚人心，提升凝聚力和向心力，推动各项事业的发展。作为一名文化建设工作者，我深刻认识到文化建设对于社会发展的重要性，也深知自己的责任和使命。
二、文化建设的目标与内容
文化建设的目标是建设和传承优秀的文化传统，塑造和传播积极向上的精神价值观，提高全社会的文明程度和软实力。而文化建设的内容主要包括文化产品的制作和传播、文化设施的建设和管理以及文化活动的组织和推广等方面。
通过对文化建设的深入思考和总结，我对文化建设的重要性有了更加深刻的认识，对文化建设的路径与方法有了更加清晰的认识，对文化建设的展望与期待有了更加坚定的信心。我会继续努力，为文化建设事业做出自己的贡献。
四、文化建设的路径与方法
在开展文化建设的过程中，我认为我们需要抓住以下几个重点。首先是深挖本土文化内涵，传承和弘扬本土文化传统，让文化建设更具有浓厚的地域特色和时代气息。其次是以人为本，鼓励广大群众参与文化建设，激发人们的文化创造活力和参与热情。此外，还需要加大对文化产业的扶持力度，推动文化产业的蓬勃发展，让文化更好地融入到现代社会的各个领域。
企业文化建设心得体会3篇
【最新】企业文化建设心得体会3篇建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢.下面是为大家准备的企业文化建设心得体会,希望大家喜欢!企业文化建设心得体会范文1个秘密,没有人会知道他违反校规的行为.如果他说明事实,他将面临被开除的命运.这位令人敬佩的年轻人选择了后者.校长眼含热泪地对他表示感谢和褒奖,然后忍痛将他开除.一段时间以来,在参加__支行组织的关于企业文化建设的学习活动中,我的脑海中不时浮现出这个感人的故事.是啊,哈佛之所以成为闻名世界的高等学府,良好的〝硬件〞设施固然重要,但更可贵的还在于她有着深深融入每一名哈佛人血液中的精神,而这种精神.这种理念,正是哈佛文化的灵魂,是哈佛这耀眼的皇冠上最璀璨的明珠.众所周知,一个企业的开展与强大需要两种纽带:一种是物质利益.产权的纽带;另一种是文化.精神.道德的纽带.优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境,提高员工的道德素质和科技文化素质.所以,企业文化被誉为企业参与竞争的〝软实力〞.今天,我们农行人要直面金融竞争的巨浪排空,要投身股份制改革的波澜壮阔,要追求事业大开展的灿烂辉煌……所有这些,都决定了我们在加强自身〝硬件〞建设的同时,还必须要夯实我们的〝软实力〞,要形成一种于无形中凝聚并引领全体员工发奋向上的力量,这就是深深地融入每一名员工血液并自觉表达在具体行动中的文化的力力量,就需要我们对以下三个方面给予特别的关注: 建设企业文化,我们要以彰显特色为根.上学的时候美术老师告诉我们,世界上最美.最靓丽的色彩,是那万绿丛中,卓尔不群的一点鲜红,因为那里有个性在飞扬.我们在建设企业文化的过程中,也应突显我们农行的个性色彩,特别是要弘扬〝敢为人先,特别能创新〞的企业精神和〝团结.敬业.创新.务实〞的核心价值观,使创新的意识,团队的意识.效劳的意识和务实的作风,成为我们__支行最靓丽的标签!而其中,特别重要的就是要加强团队建设.我们都知道,一盆散沙磕不破一个鸡蛋,而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破,同样,我们也只有发挥团队的集体力量,才能创造骄人的业绩.所以,我们必须打造一支既有比赛.争锋的气势,又有有团结.互助.补位的意识,虎虎有声.朝气蓬勃的昂扬团队.建设企业文化,我们要以树立形象为本.〝一个好的品牌,不是他消灭对手的结果,而是消费者选择的结果.〞所以,我们要想在剧烈的市场竞争中赢得主动,就要尽最大努力赢得广阔客户的信任与选择.我们要通过实施〝口碑工程〞,努力打造〝以客为尊,诚信为本,为客户提供卓越金融效劳〞的最正确效劳品牌;工作标准而不机械,专业而不傲慢,自然而不做作,使客户在接受我们效劳的过程中感到舒畅惬意,感受到人性化的尊重,进一步提升__农行〝实力大行〞.同业领先者和系统〝标兵行〞形象.建设企业文化,我们要以激发热情为魂.世界著名企业日本佳能公司的管理者小泽秀树曾给出这样一个公式:能力乘以热情等于100%的成功.人们常说,员工是企业的血液,而〝是血就要澎湃〞,我们的企业文化应该具有一种昂扬之气,再进一步讲,就是要注重执行力建设,要充分激发员工的工作热情,使员工能够享受工作.能够从工作中不断获得乐趣,从而脚踏实地.爱岗敬业,以主动的工作,勇担责任;以务实的作风,辞别无为,以澎湃的激情,拒绝平淡,为农行更加灿烂的明天而全力以赴,努力工作.在金融改革与开展的大潮中,农业银行----这几个金灿灿的大字,已经远远超越了一块招牌的含义,她就是一艘乘风破浪的航船,承载着我们的梦想,驶向远方.而企业文化就是推动她前行的最坚实的力量!企业文化建设心得体会范文2眨眼间到了___年的7月,班组建设活动也正在炽热的进行中.俗话说〝群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊〞,〝万马奔腾,需一马领先〞.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是〝兵头将尾〞.班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好平安生产的根底,是平安管理的根本环节,是有效控制事故的〝前沿阵地〞.怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵〝阳光成长树〞,班组成员共同浇灌,细心培育.树根是他们的班组理念,因为小树苗只有深深扎根于泥土,才能长成参天大树,班组理念也只有深深植于员工心中,才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标,小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地,班组也只有树立目标.明确方向,才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度.行为.能力.气氛.鼓励和创新.因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成,需要精心呵护栽培,才能枝繁叶茂,班组文化建设也不是一蹴而就的,需要循序渐进.有方案.有重点地推进.首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质.因为班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创立〝和谐班组〞过程中要努力提高他们的综合素质.一是政治素质.作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原那么,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系.二是技术业务素质.班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验.三是管理素质.对手下的工人.设备.物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用.班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路.班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为标准化,标准化.总之,要搞好班组文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人.领路人.带头人和明白人!企业文化建设心得体会范文3近期公司要求从领导到员工.上上下下都对我们海航企业文化进行学习,于是公司掀起了第一波学习企业文化的风潮,而我也不例外.经过对海航企业文化海航同仁行为标准十言的学习,我对海航有了新的认识和理解.在陈董苍劲有力的行书十言中,让我最深有体会的是这句:〝凡事以预立而不劳〞.这句话不仅可以作为员工和领导工作的一种态度和作风,也可以作为幸福美满生活的一种习惯和信条.这句话启示我们:不管做什么事情或接手什么工作,或作出任何的实施方案时,就要将这件事情.这份工作任务或这个实施方案将在这开展过程中的把所有好的.坏的问题以及预防措施都提前想到,而且这些对策和应对方案都必须是可行的,不管消极的可能性将有多大,都要这样去做,这就要求我们在实施方案和落实工作之前,就要以更高的眼光和智慧,来看待这些事情.这份工作和这套实施方案,只有这样才不至于在问题发生或困难来临时惊慌失措.迷茫四顾.毫无对策.也正如孙子兵法云所云:运筹帷幄,进退自如.说的口语化一点,即不打无准备之仗.其实关于预和立,我们的古人和历来都曾留下至理名言,他们的智慧是值得我们现代人借鉴和学习的,如:〝预那么立,不预那么废〞.〝凡事相及为预〞等,都充分表示了预防的重要性.〝备胎〞不仅仅只是一种需求,更是一种智慧的表达随着社会的高速开展和互联网时代的来临,各种资讯和信息充满着整个地球的每一个角落,现处的这个社会可谓是一个资讯爆炸的时代,任何一种资讯和一个意识.思想的改变都会牵动我们人身上的每一根神经,而以金钱为中心,以追逐财富为最高人生目标的人类社会中,这种思想和行为的变化更是惊人的.所以你会发现,如今的社会里唯一不变的就是变化,不管我们之前把事情想的多么完美,把方案做的多么完善,把工作做的多么顺利和流畅,我们总在时间的流逝中看到开展中的不完美和漏洞,甚至潜在的危险和后患.这些问题是值得我们思考和深思的,我们要在变化的事态当中,拿出应对的方案和措施,以备不时之需.关于〝预〞,我们很容易想到一样东西,这样东西是在我们生活当中比拟常见的,那就是车后面的备胎,其实我们很容易理解为什么很多车辆,特别是长途跋涉的车辆和越野的车后面为什么总有附带着一个车胎呢,正如你所知道的,这给车胎有一个很好听的名字叫做〝备胎〞,备胎的设计与添加无疑是照顾到了车主人的需求,可以视为一种人性化的车辆配件,为什么这样讲呢,大家可以想象,如果你开着车行驶在距离市区几十公里以外,毫无人烟的路途爆胎时,你怎么办呢,显然叫天天不应,喊地地不灵,在荒野的路途上不可能有专门的修理铺为你而设立,那时你将会陷入为难.无奈的境地.但是,如果你有备胎,你就无需担忧,无法花一点点时间,卸下爆胎的轮子,再安装一个.你依然可以以一种非常飘逸的姿势奔驰在那片荒野之地,依然可以去享受超速和征服的快感.如果没有提前想到在路途中会有意外发生,会与爆胎的可能,你当然会陷入那为难的境地.生活的一个小小细节就已启示我们〝预〞的重要性,更何况是其他的事情呢.由此可见,〝备胎〞不仅仅只是一种需求,更是一种智慧.〝预防针〞不仅仅只是一项福利,更是一份对生命的尊重清空我们的思维,放下心中的重担,让我们随着时光的记忆,回溯到我们童年的时代……其实在现代的生活中,你也依然能看到,很多家庭新出生的婴儿在出生不久就要在医院给可爱的宝宝打针,是的,打预防针.每个出生的婴儿其实都是健康的,都没有任何的病症,但为什么还会给婴儿打〝预防针〞呢?是的,为的是让新生的婴儿拥有预防各种疾病的能力和抗体,防止婴儿成长的过程中,因接触到已感染疾病的人和接触沾染各种细菌的物体而传染患上疾病.身为父亲或母亲的你,我相信你会比任何一个人都疼爱你们的宝宝,不管他们成长到任何阶段,你都把您的孩子视为自己的心头肉.手中宝,相信你也会照顾的很好,也相信你会以整个生命来爱他,相信你绝不会相信也不会让你的孩子感染到任何一种疾病,但为什么,再富有责任心的妈妈还是会坚持给自己的宝宝打〝预防针〞呢,我想,那不是因为觉得那是国家对出生婴儿给予的一种福利,是免费的,而是〝预防〞,以防万一.如果孩子在以后万一传染上了疾病,万一因为没有预防而患上重疾,那时候的代价高额的,教训是惨痛的,此时的付出和呼天抢地都是枉然的.等到生命终结的那一刻,我们才知道抱有侥幸心理的爸爸妈妈才是真正的刽子手.其实,我们这样的故事,已经很多幕的在我们在我们生活中重演,因为舍不得那几元钱.因为不愿意走几步路.因为难以启口那几句话,因为我们爱的盲目等而没有在病症发生之前就做到预防而失去一个又一个的生命,如肝病和肺病,有的患有重疾,他们为了生活和生存,还在喘息,还在呼喊,还在呼救,还在做最后的坚持,他们就是因为爱的无知,没有做到〝预〞而让这些可爱.鲜活的生命变得残缺而黯然失色,同时也给我们家庭和社会带来了不同程度的负担.我们做任何事情都要这样,都要记得在开头时就打一个〝预防针〞,因为〝预防针〞不仅仅只是一项福利,更是一种对生命的尊重.〝绿色通道〞不仅仅只是一个入口,更是一种人性化的设计,也提起把问题想在将要执行的工作任务的前面,以防重新翻工.功亏一篑,以防事故发生而无一对策.其实〝绿色通道〞就是一个很典型的案例,我们在很多重大的国际工程和重要关口,我们都会看到所谓的〝绿色通道〞,绿色通道就是一种预案,就是多长一个心眼,这些绿色通道,在事故未发生之前可能还表达不出它的价值和意义,但是一旦事故发生,一旦普通道路因发生重大事故而不能顺畅,不能通行时,〝绿色通道〞就能发挥他巨大的作用.其实我们国家在建设比拟宏伟.巨大的建筑工程时,都会预留一个〝空〞,这个〝空〞就是作为一种〝预案〞,例如,被称之为国内第一桥的杭州湾大桥在设计方面,就充分表达出了〝空〞和〝预〞的至高智慧,杭州湾大桥在设计和施工之前就提前把各种恶性的结果和问题考虑进来了,包裹自然的天气变化.难以防止的事故和灾难及社会开展后人更高的需求.正因为这些伟大的设计师们做到了〝预立〞而让诸多的建筑作品永远闪耀着智慧的光辉,永远能经历各种恶劣的自然环境的洗礼,也能更长久的伫立在天地之间……其实,在我们工作中,也同样需要〝绿色通道〞,需要把很多的问题提前想到并提前解决,以防事故发生,只能坐以待毙.由此可见,〝绿色通道〞不仅仅只是一个入口或出口,更是一种人性化的设计.透过以上的案例与思考,我们不禁得出这样的结论:〝凡事以预立而不劳〞是一句智慧之言,作为公司的领导和员工可以以此为生活或工作的思维习惯和行为守那么,只要如此行,就能在日后的工作中对所有突发性问题都能内有良策.应付自如.不管多么复杂.难以驾驭的工作,只要心中有全盘的谋划.有一定高度的思考,并精心准备.积极应对,一切工作都会显得轻车熟路,沉着不迫.作为一个领导,我们要能学会留〝空〞,学会在做〝A方案〞之前,再做一套〝B方案〞,因为〝B方案〞也不仅仅只是一种预备方案,更是一种眼界和格局的高度!企业文化建设心得体会3篇。
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）
关于企业文化建设学习心得（精选12篇）关于企业文化建设学习心得篇1一、意外尽管准备了尽两个星期，感觉是万事具备了，等到了培训前一天下午，告知因为有两个车间临时放假，生产副总要求他们也参加这次培训。
人员增加了一半，不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。
经过考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案调整为两个车间各处一半人员，这样虽然总人数没增加，却让两个车间的负责人都满意了。
从中我意识到，永远不会准备的滴水不漏，当有意外情况或突发情况时，首要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。
二、培训制度培训开展的较顺利，大家也很配合。
公司和我自己都是初次做培训，也是摸着石头过河吧。
培训前初步拟订了一个暂行的培训制度，很简单，对于培训制度，我是出于这样考虑，根据在培训中出现的实际情况，再制定制度，如同那位设计师要在草坪上修几条小路一般，先让大家在草坪上任意走三个月，小路应该修在什么地方自然就一清二楚了。
三、奖惩开始培训前，我强调的重点之一就是奖惩，当时用了一个类比的方法，讲到培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。
尽管强调了，但仍然有人置若罔闻，有个员工课堂上趴在桌上睡觉，另一个员工签到后就悄悄闪人了。
有言在先，现在要不要处罚?!公司的员工多处在18——23岁之间，基本是在85年以后出生，初中毕业后就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了(呵呵，可能是我的成见)。
员工们都在眼睁睁看着处理结果如何，有一部分人肯定是在观望的，根据热炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。
纪律明显好了很多。
(附：热炉原则)如果说处罚是树立典型，警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样，倡导大家应该怎样做了。
根据测验成绩和课堂表现，对几位表现突出的员工提出了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。
第一次开展培训，首先就要让员工心里重视起来，除了让员工明白培训重要性之外，还要做到奖惩分明。
建筑施工企业安全文化建设（三篇）
建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业，其基本特点是：野外作业且环境恶劣，搬迁比较频繁；需要多工种之间的配合与协调，同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高，安全措施还不到位，安全责任不能落实，导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾，好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中，造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大，从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次的安全检查；随着加入了WTO，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生，还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以，我们可以得出如下结论：人（的因素）是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。
因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对人的安全培训和教育，着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
企业文化建设心得体会及下一步工作打算
企业文化建设心得体会及下一步工作打算引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在参与企业文化建设的过程中，我深刻体会到了企业文化对于企业凝聚力、竞争力和可持续发展的重要性。
本文档将总结我在企业文化建设中的心得体会，并提出下一步的工作打算。
企业文化建设心得体会1. 企业文化的核心价值在参与企业文化建设的过程中，我认识到企业文化的核心价值是企业的基石。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些是企业所有决策和行为的指导原则。
2. 企业文化与员工行为企业文化不仅体现在企业的宣传口号和形象设计上，更重要的是体现在员工的日常行为中。
一个健康的企业文化能够引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
3. 企业文化的传承与创新企业文化需要传承，但同时也需要不断创新。
在继承企业优良传统的同时，要根据时代发展和企业实际情况，不断丰富和完善企业文化的内涵。
4. 企业文化与企业战略企业文化与企业战略紧密相连。
一个清晰的企业战略能够为企业文化建设提供方向，而一个强大的企业文化又能够支持企业战略的实施。
5. 企业文化的全员参与企业文化建设不是某个部门或个别人的任务，而是需要企业全体员工的共同参与。
只有当每个员工都能认同并积极践行企业文化时，企业文化才能真正落地生根。
下一步工作打算1. 加强企业文化的宣传教育计划通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，加强对企业文化的宣传教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
2. 建立企业文化的激励机制将企业文化与员工的绩效考核、奖励机制相结合，通过正向激励，鼓励员工积极践行企业文化。
3. 举办企业文化活动定期举办与企业文化相关的各类活动，如文化节、团队建设活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 强化企业文化的实践应用将企业文化融入到企业的日常运营中，确保企业文化在产品设计、服务提供、客户沟通等各个环节得到体现。
5. 持续优化企业文化建设根据企业发展和市场变化，持续优化和更新企业文化的内涵，保持企业文化的活力和时代感。
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设在建筑施工行业，企业文化是一种价值观、理念、行为方式以及价值体系的集合，它对企业的发展和长期成功起到至关重要的作用。
建筑施工企业积极推进企业文化建设，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高整体效益，提升企业形象和声誉。
那么，如何做好建筑施工企业的企业文化建设呢？一、确立核心价值观在建筑施工企业的企业文化建设中，核心价值观是根基。
建筑施工企业应当明确企业的核心价值观，以此作为企业行为规范和决策的准则。
核心价值观应该以客观、公正、诚信、质量第一等基本原则为核心，体现企业的使命和愿景，为员工提供明确的方向和目标。
二、加强对员工的培训和教育建筑施工企业要建设良好的企业文化，需要建立向员工传递企业价值观念和企业文化的培训体系。
通过定期举办培训班、讲座、座谈会等形式，向员工传递企业的价值观念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，建筑施工企业还可以通过举办员工技能竞赛、评优表彰等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
三、营造良好的工作环境营造良好的工作环境是企业文化建设的重要一环。
建筑施工企业应提供舒适的办公场所、现代化的设备和完善的福利制度，为员工创造良好的工作氛围。
在工作中，建筑施工企业还应该注重员工之间的沟通和团队合作，鼓励员工通过分享和合作，共同成长和进步。
四、强化企业的社会责任感建筑施工企业要做好企业文化建设，必须强化企业的社会责任感。
企业应积极关注社会问题，关注员工的生活福利，参与社会公益活动。
通过履行社会责任，建筑施工企业能够提升企业形象，树立良好的企业声誉，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
五、推行企业文化管理建筑施工企业应该建立和完善企业文化管理体系，将企业文化与企业的日常管理相结合。
企业可以设立专门的文化建设部门，负责制定和执行企业文化建设的相关政策和活动。
企业要建立健全的反馈机制，及时调整和改进企业文化建设的策略和方法，确保企业文化建设的有效进行。
六、做好企业文化宣传建筑施工企业要确保企业文化的有效传播，应该做好企业文化的宣传工作。
加强企业文化建设,内聚人心,外树形象
加强企业文化建设，内聚人心，外树形象企业文化是企业在长期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，具体表现为企业的经营目标、经营则略、经营成果及企业形象、价值观念、行为准则等。
企业文化受政治经济文化背景、领导能力、管理方式等多种因素的影响，在大背景一定的情况下，不同的领导和管理方式就会形成不同的企业文化。
而企业文化最终将形成为企业的品牌。
在加强企业文化建设的工作实践中我们深深体会到企业文化对提高企业的经济效益发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。
公司建立初期，走进建设公司，十七个大字映入眼帘“团结、实干、廉洁、开拓、争奉献、创一流、夺金牌”。
这便是建设公司的企业理念和企业精神。
许多到建设公司办事人员异口同声的讲：一进这个企业就会给人一种与其它企业不同的感觉，给人一种强大的精神力量，一种积极向上的感觉，一种要奋斗的激情。
是的，正是这种精神的支柱，使建设公司十年来，用心血和汗水，不断创造新的成绩。
如今，建设公司已从一个资产仅有30万元的小企业发展壮大为资产8000多万元的中型房地产企业。
连续多年全面超额完成市社下达的各项经济考核指标。
近年来，公司通过改体制、搞联合，由建设公司发展到目前五个公司，实现投资主体多元化，搞联合，上项目，加快了企业的发展。
每个企业都有自身的企业文化背景和发展历史，有其在长期积累中形成的独特的企业文化。
企业文化建设是企业有序进步的机制性保障，因此，对企业的每一个成员进行组织教育十分重要。
企业在经营实践中，建立完善了一整套制度、目标、理念、方法，形成了企业文化体系的基本框架。
企业不断发展，使我们强烈的意识到教育规范员工对企业文化的认同，已成为企业管理体系中的硬件。
因此，对新老职工组织学习公司有关制度，学习集体劳动合同，学习房地产行业有关法规政策，重温企业的创业史、发展史，公司十七字方针的精神内涵。
使职工在了解企业的同时，建立对企业文化的认同感。
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山西一建集团文化建设的实践与思考
本文介绍了山西一建集团文化建设的实践经验，探讨了加强企业文化建设，推动企业实现跨越发展的对策。
指出要在发展中积淀鲜明的文化特质，形成文化灵魂，树立企业形象，探索文化建设的载体与途径。
推动企业迈向“义利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化新境界。
标签：企业文化；企业转型；跨越发展；实践；思考
一、历史沿革的涅槃—在发展中积淀鲜明的文化特质
山西一建集团有限公司隶属山西建工（集团）总公司，经过60年的筚路蓝缕，风雨兼程，现已发展成为拥有房屋建筑工程施工总承包一级、园林古建筑工程专业承包一级等10多项资质的综合性建筑施工企业。
承建了以中国古代四大名楼为首的、集中国建筑业质量最高荣誉“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑”大奖几多殊荣为一体的“鹳雀楼”复建工程，在大江南北、长城内外铸树起永载史册、如史诗般的数以万计的艺术丰碑，获得了全国优秀施工企业、省先进基层党组织、省国有企业“四好”班子先进集体等百余项国家和省级荣誉，在发展中积淀了鲜明的文化特质。
二、形成文化灵魂—照亮企业前行的一盏明灯
山西一建自成立以来的发展历史，为企业文化的形成打上了深深的烙印，展现了企业文化在不同历史时期的时代风采。
成立伊始至以后数十年间，几代山西一建人用激情和热血，用军人的坚毅和勇敢，孕育形成了：以忠诚党的建筑事业为革命理想，以祖国建设任务为神圣使命，以服从需要命令为工作作风的企业文化核心内涵。
上世纪90年代，国有建筑企业最早推向市场，企业发展举步维艰。
山西一建人解放思想，审时度势，顺应市场发展和客户的要求，明确提出了“晋在攀登，一在信誉，建在管理，精在质量，神在人和”的“晋一建精神”，制定了“树形象、创名牌、练内功、占市场”的企业发展战略，“苦学邯钢练内功，脱胎换骨闯市场”成为这个时期山西一建人行动上的响亮口号和创业宗旨，使企业取得了瞩目的业绩。
三、拓展实践的渠道—打开企业形象的窗口
一是创新开展主题教育活动。
公司党委围绕中心，提炼内涵，营造丰厚的文化氛围。
2010年以来开展了“把知识转化为能力，把能力转化为绩效”“两个转化”、“把工作当作事业干，把工作当作学问做”“两个当作”、“提高人文素养、提高文化素质”“两个提高”等主题教育活动，在全公司形成了以学习促工作、以工作促学习的良性互动局面。
二是引深卓越绩效管理模式。
2010年根据《山西一建关于引深卓越绩效管理模式的实施意见》，公司组织人员巡回培训和分片集中培训，重点对“实施卓越
绩效模式评价准则”和“实施卓越绩效模式评价指南”进行辅导。
全公司组织432人次参加了卓越绩效知识竞赛，有效推动了卓越绩效管理模式在基层单位的实施，创造性地建立起了建筑工程施工标化工地建设规范和技术质量监控等7大体系，全面增强了企业核心竞争力。
三是大力实施“3663”员工培训教育工程。
“3663”工程具体指：从2010年至2012年3年间，全面加大员工培训力度，公司投入600万元、基层投入600万元，着力建设好公司经营管理层、专业技术层和操作层人员3支队伍。
四是坚持两级中心组学习制度。
持续开展党委、党支部两级中心组学习活动，切实推进中心组学习的制度化、规范化和科学化，充分发挥党组织理论学习中心组在理论武装工作和学习型党组织建设中的龙头作用。
五是各种展现企业文化特色的活动形式多样，丰富多彩。
“弘扬企业文化、展示员工风采”的主题活动、各项目工地的形象策划、广泛开展的各种文体活动，充分展示出山西一建独具、新颖的文化魅力，丰富了企业文化，使企业文化双脚着地，落地生根，在推动企业发展中发挥了重要作用。
六是办好文化建设“主阵地”——内部刊物，发挥教育培训作用。
文化建设“主阵地”《一建通讯》、《山西一建》内部刊物和公司网站设立学习培训专栏，发挥教育培训作用。
交流学习体会，总结学习经验，达到知识共享。
党委坚持每年编写一本学习教育成果专辑。
四、不断探索的启迪——指引我们向前进
第一，以精神文化建设为载体，加强对山西一建企业文化理念的传播。
通过学习《企业文化手册》、开展主题教育活动、卓越绩效模式宣传贯彻等多种途径和方法，不断加深了员工对企业理念的理解和践行。
第二，以制度文化建设为载体，加强对企业文化的制度传播。
在推广实施企业文化的过程中，公司一方面要求各单位成立相应的领导机构和监督机构，制定相应的奖惩制度，结合各单位实际情况，分解完成公司企业文化建设三年规划提出的任务。
第三，以行为文化建设为载体，加强对企业文化的行为传播。
公司党委在实际工作中侧重通过各种主题实践活动，正确引导、合理约束，从而规范员工在礼仪、管理、岗位操作等方面的行为。
第四，以物质文化建设为载体，通过创建文明和谐单位、安全文明工地、样板工程、党员先锋工程示范项目等广泛而有效的推广应用。
从公司机关到项目一线，充分发挥出视觉识别系统对企业理念及企业文化的传播效应，使企业环境容貌特别是施工现场场容场貌得到全方位、多层次和高水平的美化优化，显著增强了山西一建企业形象的感染力。
第五，以注重人文关怀为载体，加强对企业文化的情感传播。
多年来，公司倡导各级领导人员工作从探索“四个知道”入手，即知道员工在哪里，知道员工在想什么，知道员工在做什么，知道员工有什么困难。
以此打开员工心锁、走进员工内心深处。
大家在工作中感受到，一个良好先进的企业文化中不能缺少这样的人文关怀。
随着思想的解放、观念的更新、总部的搬迁和山西一建战略管理架构的业已形成，企业文化建设的内容、内涵与外延还需要进一步丰富和完善，以此增强企业的内生动力、激发企业的创新活力、打造企业的软实力，使山西一建逐步迈向“义利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化新境界。