六顶思考帽—创造性案例温拥华.ppt
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六顶帽子思考法ppt课件
白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
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白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东 西，而不是主观的东西，这是白色帽子 思考法的一个要点。
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小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着左 上方，你会认为他在干什么？
发愣 思考问题 上课走神 看见可怕的东西吃惊 认真听讲
白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本 身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自 己的主观想象和解释。
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白色帽子思考法(二)
客观的直接反映 事实与真理 工具的重要性 “先把事情搞清楚再说”
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案例
日本人开会的时候，一般不是带着解决方案去， 而是带着手头上搜集的各种的资料和数据。在 会议中提供他们所了解到的客观事实及各种数 据分析，最后得出倾向性的结果。这是日本人 集体决策的特性。
六顶帽子思考法
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思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
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案例
福尔摩斯的知识构成
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植 物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和 鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
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黄色帽子思考法的涵义
把正面、乐观、喜悦、积 极集中于利益之上，有理 性逻辑证明的、建设性和 启发性的思考。
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自检
请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前 景是什么？
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结论
可能的最好的前景， 完全是从正面的、积极的、乐观 的角度去考虑问题，会想到很多 可能，不管是哪种可能性，结果 都是积极的。其实你已经在不知 不觉中运用水平思考法了。
六帽概述与使用六项思考帽(ppt 50页)
使用原则： • 没有绝对的使用序列 • 充分使用简单的短序列
何时使用： • 当时间紧迫，需要全面研究问题的时候 • 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 • 当意见不统一，互不相让的时候
Admin"奶咖"培训
对六帽的要求
• 当好蓝帽子 • 表露红帽子 • 穷尽白帽子 • 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
六帽风靡全球：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、 可口可乐、IBM、西门子、雀巢等著名跨国企业都 是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
Admin"奶咖"培训
分三对介绍：
六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
白帽思维（WH）
• 白帽思路是一种规则和一种方向 • 白色标志着中性和不偏不倚 • 信息和事实
既包括数据, 也包括其他人的看法和观点
Admin"奶咖"培训
六顶 思考帽
——提高**的效率
Sarah
11.3.14
Admin"奶咖"培训
目录
• 常见的问题 • 六帽概述 • 使用六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
会议中，常常会有哪些问题？
Admin"奶咖"培训
• 会议议题不明确或者跑题 • 参与方七嘴八舌、说互不相干话题 • 反复讨论同一个问题 • 会议中充满辩论和质疑，盲目争论 • 会议拖沓，5分钟的事情用1小时来讨论 • 内心混乱, 不能清楚思考 • 个人恩怨带入讨论，互相中伤 、恶意批评别人 • 盲目陷入对某个具体事情的澄清和论证 • 无休止的争论，无结果 • 随意拍板，不假思索，随心理感受而行 • 片面追求效率，急于拍板 • 从众心理，或老板说了算……
何时使用： • 当时间紧迫，需要全面研究问题的时候 • 当问题复杂，无法得出明确结论的时候 • 当意见不统一，互不相让的时候
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对六帽的要求
• 当好蓝帽子 • 表露红帽子 • 穷尽白帽子 • 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
六帽风靡全球：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、 可口可乐、IBM、西门子、雀巢等著名跨国企业都 是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
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分三对介绍：
六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
白帽思维（WH）
• 白帽思路是一种规则和一种方向 • 白色标志着中性和不偏不倚 • 信息和事实
既包括数据, 也包括其他人的看法和观点
Admin"奶咖"培训
六顶 思考帽
——提高**的效率
Sarah
11.3.14
Admin"奶咖"培训
目录
• 常见的问题 • 六帽概述 • 使用六顶思考帽
Admin"奶咖"培训
会议中，常常会有哪些问题？
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• 会议议题不明确或者跑题 • 参与方七嘴八舌、说互不相干话题 • 反复讨论同一个问题 • 会议中充满辩论和质疑，盲目争论 • 会议拖沓，5分钟的事情用1小时来讨论 • 内心混乱, 不能清楚思考 • 个人恩怨带入讨论，互相中伤 、恶意批评别人 • 盲目陷入对某个具体事情的澄清和论证 • 无休止的争论，无结果 • 随意拍板，不假思索，随心理感受而行 • 片面追求效率，急于拍板 • 从众心理，或老板说了算……
创新思维：六顶思考帽 ppt课件
4
ppt课件
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
5
ppt课件
平行思维工具：六顶思考帽
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
6
ppt课件
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
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ppt课件
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？
它会起作用吗？
它的缺点是什么？
它为什么不能这样做？
这样做会存在什么危险？
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ppt课件
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题
23
ppt课件
黑帽思维（BH）
黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
31
ppt课件
回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
六顶思考帽PPT课件
第10页/共81页
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
第5页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
第6页/共81页
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
第28页/共81页
红帽思维（RH）
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
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传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
第19页/共81页
白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
第20页/共81页
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
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红帽思维（RH）
六顶思考帽的PPT
1 2 3
It is our time now!
We are……
Mensa Club
HEFLZ 初二（5）班 管 迪
How to be creative
To overcome the obstacles to creative thinking nine bad habits 克服阻碍创造性思考的9个坏习惯 -Don't ask "why?" - not to record the idea down - don't look back - do not express ideas - new method without thinking — 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考
•Different color of the hat represent different thinking rules. •Hat thinking provides a framework for the organization, thinking becomes more concentrated, more organized, more creative.
The pitfalls of traditional thinking
Look from the raindrop variations of our thought erroneous zone ---When we were in traditional thinking. We are always at the same time both investigation information, form opinions, and to judge other people's point of view.
It is our time now!
We are……
Mensa Club
HEFLZ 初二（5）班 管 迪
How to be creative
To overcome the obstacles to creative thinking nine bad habits 克服阻碍创造性思考的9个坏习惯 -Don't ask "why?" - not to record the idea down - don't look back - do not express ideas - new method without thinking — 不问“为什么？” — 不把想法记录下来 — 不回顾过去的想法 — 不表达想法 — 不用新方法思考
•Different color of the hat represent different thinking rules. •Hat thinking provides a framework for the organization, thinking becomes more concentrated, more organized, more creative.
The pitfalls of traditional thinking
Look from the raindrop variations of our thought erroneous zone ---When we were in traditional thinking. We are always at the same time both investigation information, form opinions, and to judge other people's point of view.
六顶思考帽PPT[知识荟萃]
![六顶思考帽PPT[知识荟萃]](https://img.taocdn.com/s3/m/e120c2bf102de2bd9605886c.png)
行业重点
15
劣势
Weakness
A：我想请学生自己出考题考试。 B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？ A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。 B：对你来说，打分可能很困难。 A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。 B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。 A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。 B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。
通过六顶思考帽的训练可以掌握
行业重点
30
10、如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具 11、高度集中与高效会议的方法 12、如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会 13、将问题分解成不同层次的技能 14、培养团队的协同思维能力 15、减少沟通中对抗的方法 16、如何创建动态的、积极的环境争取人们参与 17、如何有效地提高创造能力 18、将解决方案轻松贯彻下去的方法 19、执行能力
5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对
抗。
6.经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。
7.避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思
维的整个过程，即可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的
互相激发。
六顶思考帽的作用与价值
行业重点
8
独立思考
行业重点
25
局限性思维容易——
➢ 从自身的角度进行考虑，形成对抗 ➢ 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题
传统思维的误区
——局限性思维
行业重点
26
俄罗斯的奋斗史
蚂蚁的秘密
平行式思维
六顶思考帽讲义小时本PPT课件
第18页/共53页
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
19
第19页/共53页
白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
6
第6页/共53页
传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
1
第1页/共53页
第一篇 六顶思考帽的基本概念
2
第2页/共53页
运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
43
第43页/共53页
绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击
白色思考帽
白色思考帽只要中立、客观地举出事实就 可以了，不要加以解释。
今天很冷 美国的治安很差
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高 公司人员流动率为20%
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白色思考帽
与白色思考帽相关的就是资料与信息 ➢ 我们有些什么信息？ ➢ 我们需要什么信息？ ➢ 我们缺乏什么信息？ ➢ 我们需要征询哪些信息？ ➢ 我们怎样去获取我们的信息？
思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同 时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和 创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念： 只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思 考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分 开来。
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传统的“是什么”的思维模式
➢从过去的经验当中，人们可以聚集许多的 “盒子”——定义、分类和原理。当人们遇 到新的事物时，就会去判断这些事物应该属 于哪一个盒子（医生诊断疾病）
目录
➢ 六顶思考帽的基本概念 ➢ 六顶思考帽逐一介绍
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第一篇 六顶思考帽的基本概念
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运用六顶思考帽的跨国公司
微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通 用 、 联 合 科 技 、 柯 达 、 爱 普 生 、 诺 基 亚 、 AT & T 、 美 国 第 一 食 品 、 壳 牌 石 油 、 飞 利 浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……
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绿色思考帽的原则
➢以发展来取代判断 ➢愿意寻找多种选择 ➢听着和说着都要使用绿色思考帽 ➢不要求成果，只要求心智的付出 ➢从旧观念中跳出来，发现新观点、新方法和更 多的选择 ➢PO代表诱因的操作，在PO的保护下提出的主意 不应该用黑色帽来攻击