敏捷开发文库-敏捷实践(二)-荷兰铁路公司的分布式Scrum开发(项目如何启动)
scrum敏捷项目开发
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
Scrum 结构框架
职能
•产品所有者 •ScrumMaster •团队
1.1角色一:产品所有者
• 定义所有产品功能 • 决定产品发布的内容以及日期 • 对产品的投入产出负责 • 根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺
序
• 合理的调整产品功能和迭代顺序 • 认同或者拒绝迭代的交付
开始做
停止做
仅仅是诸多迭代 回顾的活动的一 种参考.
继续做
3.4每天的Scrum会议
• 属性
• • •
• •
每天都会开 15分钟结束 站着开会
• 不是为了解决问题
• 避免无关的讨论
所有相关的人被邀请 只有Scrum master，产品所有者，团队成员能 够在会上发言
团队成员需要回答3个问题
昨天你做了什么? 今天你将要做什么? 你有需要帮助的地方吗?
资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
确保一个迭代周期的稳定
变化
• 一个迭代周期的长短的设定取决于您能够保
障多长时间需求变化不影响到产品开发
全面视角的Scrum开发
24 小时
Sprint 目标
迭代周期 2-4 周
功能1
Return 功能2 Gift wrap 功能3 Cancel 功能4 产品backlog 迭代 backlog 功能3 潜在可以发布的 增量产品
核心：Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
软件开发岗位实习报告之敏捷开发方法实践
软件开发岗位实习报告之敏捷开发方法实践敏捷开发是一种软件开发方法论，近年来在行业中得到广泛应用。
它强调快速响应变化和快速交付价值，通过迭代和增量的方式进行开发，以满足用户需求。
我在某公司完成的软件开发岗位实习中，也有机会亲身实践了敏捷开发方法。
一、敏捷开发背景敏捷开发起源于20世纪80年代的软件开发领域，当时传统的瀑布模型已经不能满足快速变化的市场需求。
敏捷开发的理念最早出现在《敏捷软件开发宣言》（Agile Manifesto）中，提倡个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化的价值。
二、敏捷开发原则与实践敏捷开发有一系列原则和实践，我将根据自身经验分别进行介绍。
1. 客户参与敏捷开发追求与客户密切合作，通过与客户的频繁交流和反馈，确保软件系统符合客户的需求。
在实习期间，我们每周举行项目进度会议，邀请相关客户参与，了解他们的需求和期望，并及时调整开发计划。
2. 迭代开发敏捷开发使用迭代的方式进行开发，将项目划分为多个较小的周期，每个周期称为一个迭代。
在每个迭代中，团队会根据客户需求和优先级确定开发任务，并在迭代结束后交付可用的软件版本。
我在实习期间参与了多个迭代，通过这种方式不断完善软件系统。
3. 自组织团队敏捷开发中强调团队成员之间的协作和自组织。
团队成员根据自身专长和兴趣，自主选择任务，并根据项目进度和需求分配自己的工作。
这种工作方式有效地促进了团队合作和创新。
在实习期间，我与团队成员密切合作，通过协商和讨论解决问题，并尽最大努力发挥个人的优势。
4. 快速反馈和持续改进敏捷开发强调根据反馈及时调整和改进软件系统。
在我们的实践中，我们使用了持续集成和自动化测试工具，以确保每次修改都不会引入新的错误，并及时发现和修复问题。
通过这种方式，我们能够快速获得用户的反馈，及时做出调整。
三、实践案例在实习期间，我所参与的项目主要是一个在线教育平台的开发。
我们采用敏捷开发方法，通过迭代和增量的方式不断完善系统，满足用户的需求。
敏捷项目管理实践Scrum框架详解
• 参与Sprint计划会议：与产品负责人和Scrum Master讨论即将进行的Sprint的计 划和目标 • 参加Sprint评审会议和回顾会议：与产品负责人和Scrum Master分享Sprint的成 果和经验教训
03
Scrum框架的流程与活动
如何保持团队成员的积极参与与沟通
积极参与
• 团队成员自组织：鼓励团队成员自组织，形成高效的工 作小组 • 团队成员对项目承诺：确保团队成员对项目目标和愿景 有明确的承诺
沟通透明
• 信息公开：确保团队内部的信息透明，便于协作 • 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保团队 成员之间的信息流通
如何避免Scrum框架的常见陷阱
如何根据团队需求调整Scrum框架
调整Sprint长度
• 根据项目周期：根据项目的周期，调整Sprint的长度 • 根据团队产能：根据团队的产能，调整Sprint的长度
调整会议频率
• 根据项目需求：根据项目的需求，调整Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会 议和Sprint回顾会议的频率 • 根据团队反馈：根据团队的反馈，调整会议的内容和形式
避免过度计划
• 关注Sprint的目标：确保Sprint目标具体、可衡量、可 实现、相关性强和时限明确 • 避免详细的任务分解：避免在Sprint计划会议中进行过于 详细的任务分解
避免长时间Sprint
• 保持Sprint的紧凑：确保Sprint的长度在2-4周之间，便 于团队保持关注和专注 • 灵活调整Sprint长度：根据项目的实际情况，灵活调整 Sprint的长度
02
Scrum框架的角色与职责
Scrum Master的角色与职责
敏捷开发模式的实践和管理方法
敏捷开发模式的实践和管理方法在当前快速变化的市场竞争环境下，越来越多的企业开始采取敏捷开发模式，以提高产品的开发效率和质量。
敏捷开发是一种适应变化且重视人与交互相处的方法，其核心理念是通过快速反馈循环、高度的客户参与和自组织的小团队来不断调整方向，跟进变化的需求。
在敏捷开发模式中，如何实施和管理成为了很多企业面临的挑战。
本文将从实践和管理两个方面，分享一些敏捷开发模式的实施和管理方法。
一、实践方法1. 选择合适的敏捷框架敏捷开发模式中有很多不同的框架，如Scrum、XP、Kanban 等，企业需要根据自身的情况来选择适合的框架。
例如，Scrum 适用于需求明确且团队成员稳定的项目，而Kanban更适合于需要不断优化流程的项目。
2. 定义用户故事用户故事是敏捷开发模式中的重要一环，它是用户需求的具体表述。
定义好用户故事可以帮助团队把注意力集中在用户的需求上，增强团队对产品的理解。
3. 保持频繁的迭代和产品演进敏捷开发模式要求不断迭代，通过频繁的反馈和调整来逐步提高产品质量。
因此，重要的是要保持频繁的迭代和产品演进，及时处理团队和用户的反馈，以便在第一时间发现问题并进行修正。
4. 注重团队的自组织和协作敏捷开发模式强调团队的自组织和协作。
团队需要具备高度的自治能力和自我管理能力，以便快速做出决策。
同时，团队成员之间需要更好的沟通和协作，以实现更高的效率和质量。
二、管理方法1. 建立敏捷文化敏捷开发模式需要建立一种敏捷文化，让敏捷理念渗透到全员的日常工作中。
这意味着要全员参与，不仅仅是技术人员和开发者。
同时，也需要依据敏捷文化的理念，制定相应的管理流程和架构。
2. 建立高效的团队建立高效的团队是敏捷开发模式成功的关键。
这要求领导者需要积极营造团队的氛围，鼓励成员之间交流和协作，并积极为团队提供支持、指导和资源。
3. 提供足够的资源和支持采用敏捷开发模式需要给予团队足够的资源和支持。
这包括技术、工具、时间等方面的支持，以确保团队能够快速响应变化，高效地提供产品和服务。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
《敏捷开发与Scrum管理实践》
《敏捷开发与Scrum管理实践》敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法论，适应快速变化的市场需求和技术进步。
它与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
而Scrum则是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
第一部分：敏捷开发敏捷开发是一种以交付价值为中心的软件开发方法，与传统的瀑布式开发相比，更强调迭代、协作、自组织和适应性等方面的工作方式。
敏捷开发强调迭代式开发，将项目划分为小的可交付的组件，并在其之间进行快速迭代、测试和评估。
在此过程中，团队成员之间需要保持良好的协作方式，共同推动项目的实施和管理。
为了保证项目的质量和可扩展性，敏捷开发还对质量控制和持续集成进行了详细的设计和实践。
从软件开发的角度来看，敏捷开发更注重产品的快速迭代和更新，以满足客户的需求。
敏捷开发强调可持续性，这意味着，开发团队必须保持高效和连续性，以确保产品的准时交付和生产力的提高。
为了保证敏捷开发的成功和实施，开发团队需要不断学习和改进，以增强其敏捷性和适应性。
第二部分：Scrum管理实践Scrum是一种常用的敏捷开发方法框架，它包括三个角色、五个事件和三个工件。
在实践中，Scrum团队可以通过提高效率、提高产品质量和减少风险等方面获得良好的效果。
首先，Scrum框架中的三个角色是产品负责人（Product Owner）、开发团队（Development Team）和Scrum Master。
产品负责人负责确定产品的需求和功能，以指导Scrum团队的开发工作；开发团队在Scrum框架中起着核心作用，它们负责实施和交付Scrum团队的工作成果；而Scrum Master 则负责推动团队的工作流程，保证工作的高效性。
其次，Scrum框架中的五个事件是Sprint、Sprint计划会议、每日Scrum 会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
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敏捷实践（二）－荷兰铁路公司的分布式Scrum开发（项目如何启动）
Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。
但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。
在这篇文章中，我们将会介绍我们如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过。
为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。
本篇介绍“项目如何启动”
项目开始的时候，我们在第一个sprint开始前安排了一个启动阶段，耗时三周，准备好了sprint中所需的一切。
这个启动阶段由一个项目经理，一个架构师和一个Scrum Master
参与完成。
选择产品负责人是个很有难度的事情，我们找不到一个人能够有时间、具备领域知识、而且有权利设置需求优先级。
我们提名了两个业务分析师来一起承担产品负责人的职责。
他们能抽出时间来，而且他们从前也参与过构建PUB的工作，所以业务知识很丰富，足以担当起产品负责人的角色，为多组客户充当优秀的代理。
有关优先级的和范围的高级决策，是由客户委任的项目经理负责，但是他时间不够用，对于需求的理解也有所欠缺。
一般情况下大家的配合还可以，但偶尔项目经理也会对（他所缺席的）计划会议上制定的优先级进行调整，于是这个会议就得重新来过。
在理想状态中，对优先级有最终决策权的人应当每次都参加 sprint计划会议。
因为先前有人试着构建过PUB系统，所以有些部分的详细需求文档已经是现成的了。
它们遵守了MIL标准，不过其形式不适于敏捷计划和估算，因为在敏捷开发中，需求应当被组织成小块的段落，每一块都可以在一个sprint中进行实现、测试和演示，但是现有的文档与此要求不符。
产品负责人也没有多少编写用户故事的经验，为了解决这个问题，Scrum Master帮他们弄出了最原始的产品backlog，里面放着一些细粒度的、经过估算的用户故事，供前几个迭代使用。
我们所构建的软件只是某个大型软件系统的一部分，它还包括很多相关的软件系统，那些系统负责显示信息，还要在车站内安装相关显示设备。
我们得保证每件事情都可以按时完成，才能把复杂的系统理顺。
所以需要有一个整体的计划方案。
经历了几次迭代，我们对系统的各个功能都按照自己的最大能力做出估算，这个问题也解决掉了，而且也有了一个比较靠谱的生产率。
于是就可以用发布版本燃尽图来记录和沟通进度了。
这里我们学到的东西就是，即使是信息量很少的情况下，有估算也比没估算好。
文章摘自：/cn/articles/dutch-railway-scrum
评论：这是一个典型的大项目开发，Scrum迭代的第一个迭代（迭代0）需要完成以下主要工作：核心团队建立、需求整体分析、架构整体分析、估算、第一版需求列表和发布计划。
在我们的实践中同样有很深的体会，跳过了这一步，后面迭代的效率和风险都有很大问题。
大项目的开发，DAD（有纪律的敏捷交付）流程更加适合，这里有介绍：
/con/3530865808556986。