人事处长竞聘演讲稿(篇二)
2024年竞选人事处长的演讲稿竞职演讲
2024年竞选人事处长的演讲稿竞职演讲我站在这里，充满热情，带着坚定的信念，竞选我们单位的人事处长一职。
我明白，这是一个充满挑战和责任的岗位，但我也深知，我有能力胜任这个职务，为我们的单位创造更大的价值。
首先，我想分享一下我对于人事工作的理解。
人事工作，不仅仅是招聘、培训、考核等日常事务的处理，更是关于人的管理，关于人的成长和发展。
人事处长，作为这个岗位的负责人，更是需要具备深厚的专业素养和高超的管理能力。
他需要懂得如何调动员工的积极性，如何激发他们的潜能，如何为他们提供成长的空间和平台。
我深信，我正是具备这些能力和素质的人。
其次，我想谈谈我的工作经验。
我在人事部门工作已有多年，期间我参与了许多重要的人事项目，如员工招聘、培训、绩效考核等。
这些工作让我对人事工作有了深入的了解，也使我积累了丰富的工作经验。
我知道，每一个员工都是我们的宝贵财富，他们的发展，直接关系到我们单位的发展。
因此，我将始终坚持以人为本，用心倾听每一位员工的声音，关注他们的成长，为他们提供最好的服务和支持。
再次，我想分享一下我的管理理念。
我认为，一个好的管理者，应该是一个引导者、一个教练、一个服务员。
他需要引导员工明确自己的目标和方向，帮助他们规划自己的职业发展路径；他需要教练员工，帮助他们提升自己的能力和素质，让他们在工作中不断成长；他还需要服务员工，关心他们的生活和工作，解决他们的困难和问题，让他们感受到单位的温暖和关怀。
我承诺，如果我有幸成为人事处长，我将始终坚持这种管理理念，为每一位员工提供最好的服务和支持。
最后，我想说的是，我对于人事处长这个职务有着强烈的责任感和使命感。
我深知，这个岗位的重要性，它不仅关乎到每一位员工的切身利益，更关乎到我们单位的整体发展。
因此，我将全力以赴，用我所有的热情和智慧，去履行这个职务，去为我们的单位创造更大的价值。
我相信，只要我们齐心协力，我们的单位一定能够在未来取得更加辉煌的成就！在这个充满机遇和挑战的时代，我们需要一个有能力、有担当、有责任心的人事处长来引领我们的人事工作。
人事教育处长竞聘演讲2篇
人事教育处长竞聘演讲 (2)人事教育处长竞聘演讲 (2)精选2篇（一）尊敬的评委、亲爱的各位领导，大家好！我很荣幸能够站在这里，竞聘人事教育处长一职。
首先，我想表达我对这个机会的感激之情。
人事教育处长是一个非常重要的职位，它承担着培养和发展组织人力资源的责任。
我相信，我具备了这个职位所需要的能力和经验，今天我想和大家分享一下我的理念和计划。
作为一名人事教育工作的从业者，我一直坚信教育是推动个人和组织发展的关键。
我认为，人才是一个组织最重要的资源，只有通过不断的学习和培训，才能够不断提升人才的能力和素质。
在我过去的工作中，我始终把教育放在首位，并为员工提供了多样化的培训机会。
我相信，只有让员工不断学习和成长，才能激发他们的工作潜力，为组织创造更大的价值。
我的工作理念是以人为本，注重个人发展。
每个人都有自己的长处和潜力，我们的任务是帮助他们发现和释放他们的潜能。
在现代社会，人才竞争十分激烈，我们必须注重培养创新能力、团队协作能力和全球视野。
因此，我计划在人事教育工作中，加强企业文化的建设，营造良好的学习氛围，鼓励员工在不同领域进行学习和交流，提高他们的多元发展能力。
此外，我还计划加强与外部培训机构的合作，引入更多优质的培训资源。
通过与专业机构合作，我们可以提供更灵活、多样化的培训方案，满足员工不同层次、不同需求的学习需求。
同时，我也希望通过组织各种形式的培训活动，鼓励员工参与学习，并提供相应的奖励和激励措施。
最后，我希望能够建立一个有效的评估机制，对人事教育工作进行定期评估和反馈。
通过评估，我们可以了解员工的学习效果和满意度，及时调整培训方案，提高培训效果。
同时，评估也可以帮助我们了解人才储备和发展情况，为组织未来的发展制定合理的人才战略和计划。
尊敬的评委、亲爱的各位领导，在我看来，人事教育处长是一个既充满挑战又充满机会的职位。
我相信自己具备了这个职位所需的能力和潜力，我将全力以赴，致力于推进人事教育工作，为组织带来更多的价值和竞争力。
2024年学校人事处管理岗位竞聘演讲稿样本（二篇）
2024年学校人事处管理岗位竞聘演讲稿样本各位领导、各位老师：午后好。
在此，我衷心感谢学校党委以及各位专家的信赖与同志们的支持。
回顾____年前，我肩负起人事处处长的重任，那时我原本有意角逐继续教育学院院长的岗位。
但今日，我站在此处，目的是为了人事处处长的续聘而发表演说。
经过____年的工作实践，我深切体会到人力资源管理在学校中的多重角色：领导的智囊、业务部门的合作者、教职工的贴心人。
这份岗位带给我的挑战与责任，让我更加坚定了继续承担此职务的信心与决心。
以下，我将从三个方面进行阐述：一、个人基本情况与特长我出生于____年____月，____年____月以知青身份步入职场，随后于____年____月取得杭州大学中文系本科学位，并同年____月被分配至浙江广播电视大学教务处文科组担任教师。
在职业生涯中，我历任多个职务，包括组织管理处副主任科员、主任科员、财务处副处长（主持工作）、处长以及现任的人事处处长。
____年____月，我被评为助理研究员。
在职期间，我多次荣获校级先进工作者和优秀____员的荣誉称号。
在人事处处长的岗位上，我认为自己具备以下优势：1. 拥有____年的人力资源管理经验以及____年的财务管理经验，积累了丰富的管理知识和技能；2. 正在南京大学公共人力资源管理研究生班深造（预计今年____月份结业），具备扎实的理论背景；3. 于____年获得国家人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书；4. 对人力资源管理这一职业充满热情。
二、任职期间工作业绩在过去的三年里，我遵循____和____的指导思想，坚持以人为本，推动和谐校园的建设，不断创新，力求在人事工作中实现新突破。
以下是我在任期内的工作亮点：1. 规范办事流程，加强内部管理。
我坚持以“公开、公平、公正”为原则，推动制度建设，规范工作流程。
期间，我起草并建立了包括《____学校用工制度改革的若干意见》在内的一系列规章制度，为学校的人事管理提供了坚实的制度保障。
企业人力资源处长竞职演讲稿3篇
企业人力资源处长竞职演讲稿企业人力资源处长竞职演讲稿精选3篇（一）尊敬的评委、尊敬的各位领导、尊敬的同事们：大家好！我是某某某公司人力资源处的一名员工，我很荣幸能够站在这里向大家竞职公司人力资源处长一职。
作为一个人力资源从业者，我一直坚信人才是企业最宝贵的财富。
正是因为这样的信念驱使着我努力学习，不断提高自己的专业水平。
作为公司人力资源处长，我将以更高的标准要求自己，为公司发展和员工福利作出更大的贡献。
首先，作为公司人力资源处长，我将始终以员工为中心。
员工是公司最重要的资本，他们的发展和满意度直接影响公司的发展和业绩。
我将通过开展业务培训、搭建晋升通道等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的专业素养和业务能力。
同时，我将关注员工的职业规划和个人成长，为他们提供更多的发展机会和福利待遇，让员工能够在公司得到更好的发展和成长。
其次，作为公司人力资源处长，我将重视团队建设。
一个强大的团队是公司充满竞争力的保障。
我将注重团队的协作和沟通能力培养，打造一个积极向上、互相支持的工作环境。
我将激发每位成员的潜能，发挥团队的整体实力，助力公司实现更美好的未来。
另外，作为公司人力资源处长，我将关注公司文化的塑造。
公司文化是企业的灵魂，是企业永续发展的重要基础。
我将传承和发扬公司的核心价值观，推动形成积极向上、向善向上的文化氛围。
我将加强公司员工的敬业精神和团队精神的培养，营造一个求真务实、充满活力的工作氛围。
最后，作为公司人力资源处长，我将积极推动数字化人力资源管理。
随着科技的发展，数字化人力资源管理已经成为企业发展的趋势。
我将推动引入先进的人力资源信息管理系统，提高信息沟通和数据管理的效率。
通过数据分析和人才预测等手段，为公司的决策和发展提供科学依据，提高人力资源管理的专业化和科学化水平。
尊敬的各位领导、同事们，作为公司人力资源处长，我将竭尽所能为公司的发展和员工的福利贡献自己的力量。
我相信，通过我的努力和团队的共同努力，我们一定能够实现公司的战略目标，共同创造美好的明天！谢谢大家！企业人力资源处长竞职演讲稿精选3篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢给我这次竞聘的机会，我感到非常荣幸！我是XX公司的员工，担任人力资源部门的主管已经有多年的时间了。
人事处长竞聘报告 (2)
人事处长竞聘报告尊敬的评委老师们：大家好！我是XX，现任人事处副处长。
非常荣幸能有机会参加这次人事处长的竞聘，我希望能够通过这个平台，展示自己的能力和对人事工作的热爱，为学校的发展贡献自己的力量。
首先，我想向大家介绍一下我的教育背景和工作经历。
我毕业于XX大学的人力资源管理专业，具备扎实的理论基础和专业知识。
毕业后，我进入了学校的人事处工作，并在过去的几年中积累了丰富的工作经验。
我希望能够利用自己的专业知识和经验，为人事处的工作提供全面而细致的支持。
其次，我想强调一下我作为人事处副处长的工作成绩。
在过去的几年中，我负责了人事处的日常管理工作，并积极参与了一些重要决策和项目的推进。
我始终坚持以学校的发展和师生的需求为中心，注重团队合作，追求卓越。
在我担任副处长期间，人事处的工作效率得到了显著提高，各项工作也得到了师生的认可和好评。
同时，我还不断提升自己的能力和素质。
我积极参加各种培训和学习，提高自己的专业水平和管理的能力。
我相信，只有不断学习和成长，才能更好地适应和应对不断变化的工作环境。
最后，我想谈一下我对未来人事工作的思考和计划。
我将坚持以学校的发展和师生的需求为导向，积极推进人事管理的创新和改革。
我会注重完善人才选拔和培养机制，建立科学合理的绩效考核体系，为学校的发展和师生的成长提供有力的支持。
我还将注重团队建设，激发每一位团队成员的潜力，营造和谐的工作氛围。
综上所述，我相信我具备担任人事处长的能力和资格。
我将以对工作的热情和责任感，为学校的发展和师生的成长贡献自己的力量。
我希望能够得到大家的支持和认可，成为人事处新一届的领导者。
谢谢大家！。
人事处长的竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱人事工作、具有丰富实践经验的人事工作者，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加人事处长的竞聘。
在此，我向组织表示诚挚的感谢，向各位领导和同事表示衷心的敬意！首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，毕业于XXX大学，本科学历，中共党员。
自从2008年加入公司以来，我一直从事人事管理工作，先后在人力资源部、行政部等部门工作，积累了丰富的人事管理经验。
在过去的几年里，我始终秉持“以人为本、服务至上”的理念，积极投身于人事管理工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
一、我对人事处长岗位的认识人事处长作为公司人事管理的核心岗位，肩负着为公司选拔优秀人才、搭建人才梯队、优化人力资源配置、提升员工素质等重任。
我认为，人事处长应该具备以下素质：1. 具有坚定的政治立场和高度的责任心，严格遵守党的纪律，维护公司的利益。
2. 熟悉国家法律法规，掌握人力资源管理专业知识，具备较强的政策执行力和业务能力。
3. 具有良好的沟通协调能力，能够协调各部门之间的关系，形成合力。
4. 具有较强的创新意识和开拓精神，能够不断探索人事管理的新方法、新途径。
5. 具有较高的执行力，能够将各项工作落到实处。
二、我的工作思路如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面着手，开展人事管理工作：1. 优化人才招聘体系，提高招聘质量。
针对公司不同岗位的需求，制定科学合理的招聘计划，通过多种渠道广泛宣传，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强对招聘过程的监督，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 建立健全人才梯队，为公司发展储备人才。
通过内部培养、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的管理团队。
关注年轻员工的成长，为他们提供更多的锻炼机会，为公司培养后备力量。
3. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
根据公司发展需要，合理调整人力资源配置，实现人岗匹配。
关注员工需求，完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
4. 加强员工培训，提升员工素质。
2024年竞选人事处长精彩演讲稿(二篇)
2024年竞选人事处长精彩演讲稿竞选人事处长的演讲稿假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“____”。
第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。
第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行。
我要来个正副职“换位法”。
换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。
第三是人才信息处理。
经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。
最后一个程序是人才信息反馈。
到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。
每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。
四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。
任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。
实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。
这就必需精简人事处人员。
精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。
三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。
三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。
最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。
那时我宣布，任职到期，公开让贤。
招才要有方，用才须有道，扶才应有法。
这就是我当上人事处长后的改革实施方案。
选自《演讲与口才》[评析]这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。
十分精彩，具有极强的说服力。
一、具有改革创新的时代精神演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进的用人“____”。
从其阐述的内容来看，既对用人制度上的弊端给予了彻底的否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。
2024年竞选人事处长精彩演讲稿
2024年竞选人事处长精彩演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同胞们：大家好！我是XXX。
今天，我很荣幸站在这里，为大家呈现____年竞选人事处长的精彩演讲。
首先，我要向各位推荐我自己，然后向大家分享我作为人事处长的愿景和承诺。
首先，允许我向各位展示自己的背景和能力。
我毕业于一所知名高校，拥有人力资源管理专业的硕士学位。
在过去十年间，我一直从事人力资源管理工作，并逐渐积累了丰富的经验。
我在不同的公司担任过多个职位，包括人事专员、人事主管以及人事经理。
这些经历使我对人力资源管理的各个方面都有了深入的了解和把握。
我相信这些经验和知识将使我成为一个出色的人事处长。
作为____年竞选人事处长，我有三个主要的愿景和承诺。
首先，我将致力于建立一个公正和公平的人力资源管理体系，为每一位员工提供公平的晋升机会和合理的薪酬待遇。
我将制定公正的晋升评审标准，并确保每个员工都有机会参与到晋升的竞争中。
同时，我会制定合理的薪酬体系，保证员工的努力和付出得到公正的回报。
其次，我将注重员工的培训和发展。
人力资源是一个组织最重要的资源，我相信只有提升员工的能力和素质，组织才能实现持续的发展和成长。
我将制定全面的培训计划，为员工提供丰富的培训机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
我还将建立导师制度，让经验丰富的员工可以指导和培养新人，实现知识的传承和持续的学习。
最后，我将强化员工与组织的沟通和合作。
只有让员工参与到组织的决策过程中，才能激发他们的积极性和创造力。
我将组织定期的员工意见调查，听取员工的声音和意见，及时解决他们的问题和困扰。
我还将建立员工代表机制，让员工通过代表表达自己的诉求和意见。
通过沟通和合作，我相信员工和组织将能够形成良好的互动和合力，实现共同的目标。
亲爱的同胞们，这就是我作为____年竞选人事处长的愿景和承诺。
我相信，只有一个公正、合理和人性化的人力资源管理体系，才能激发员工的潜力，推动组织的发展。
如果我有幸当选，我将毫不松懈地努力工作，为每一位员工提供更好的工作环境和发展机会。
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人事处长竞聘演讲稿
假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用
的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人三部曲。
第一部曲叫做招才有方。
我当了人事处长后，首先
烧它个三把火。
第一把火，宣布我招才的七个原则：一
不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的
依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；
五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以
有争议而弃之不用。
第二把火，确定我的招才观。
要敢
于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。
俗话说，人无完人，金无足赤。
任何人不可能十全十美，没有一点缺点。
能力往往和缺
点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。
关键是要弃
其短，用其长，扬长避短。
因瑕掩瑜，弃之不用，大错
特错。
美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡
的组织。
所谓样样都好，必然是一无是处。
才干越高的
人其缺点往往越明显。
有高峰必有深谷。
谁也不可能是
十项全能。
与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇
集总和相比，任何伟大的天才都不及格。
第三把火，疏
通招人渠道。
打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，
实行考试骋用制。
考试分笔试和口试两种。
笔试不仅要
考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。
口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。
口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。
与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。
总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。
这样，能征善战
的千里马就会不期而至，各有神通的八仙也会纷至沓来。
这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。
也就是要
尽快发现人才，网罗人才。
第二部曲叫做用才有道。
招来千里马和八仙之后，
多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。
削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干
校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层
帮助工作。
该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。
上上下下，进进出出对事业大有益处。
不过，这可能会
有很大阻力。
但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是
会排除的。
目前专业不对口，外行领导内行的问题还相
当严重。
为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全
局的，一定去抓全面工作。
适其所能，才能在其位司其职，负其责。
人少了，就要想法提高工作效率。
因此，
要着手建立一整套岗位责任制。
责任制根据不同的工作
性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。
要坚决
消除待业现象。
与责任制相适应的是建立一套严密的考
核制度。
规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员
的成果。
该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂
铁饭碗，搬走铁交椅。
有人讲红眼病不好治，我看该奖
的奖，该罚的罚，就是治红眼病的灵丹妙药。
另外，我
当了人事处长的话，坚决贡彻执行退休制度。
到了退休
年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。
对退下来
的同志，要优待。
我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受
副处级待遇。
然后腾出房子，成立老干部活动室，再成
立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会
办得有极大的吸引力。
使其他同志羡慕，到了退休年龄
就高高兴兴地退下来。
这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺
女听到这调子，便有依依不舍之情。
这也就是要想法留人。
有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。
人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕凤凰远走高飞的。
最后一部曲叫扶才有法。
扶才就是要培养人才。
有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。
我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在退体制里有个硬性规定。
60岁以上的老同志，主要
任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，
不准干预朝政。
50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。
这叫做，第一梯队长
寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。
第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了妇科(副科)
流行病，这怎么行!我要来个正副职换位法。
换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他
们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。
第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发
展潜力的青年干部去锻炼。
什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。
去了平平常常，干不出名堂，
就在那里
扎根。
现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，
派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干
坏都照样提拔上来任职。
这很不利于青年干部锻炼成长。
培养青年干部也不可搞铁饭碗、搞镀金。
假金总需真金饺，若是真金不镀金。
这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫
感。
有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。
这是一种竭泽而渔的做法。
为了明天，为了未来，
一定要奏好扶才这一曲。
还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用
到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序人才信息
管理，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。
人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。
信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。
收
集到了人才信息，就要着手分析。
分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。
定性分析就是要分析某人属于哪
个娄型人才。
比如是开拓型的，还是守摊型的；是科技
人才还是政工人才等。
定量分析，比如搞科研的，就要
分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。
经过分析后，决定取舍，然后分到较
能发挥其优势的工作岗位上去。
最后一个程序是人才信
息反馈。
到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。
每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处
理的开始。
四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环
往复。
任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及
时处理。
实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，
提高工作效率。
这就必需精简人事处人员。
精简后的人
员由三人组成处长、资料员、信息收集员。
三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。
三人组成一个铁三角，像三个瞭望台，你监督我，我制约你，相互促进，
搞好工作。
最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过
自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。
那
时我宣布，任职到期，公开让贤。
招才要有方，用才须有道，扶才应有法。
这就是我
当上人事处长后的改革实施方案。