人事处处长竞聘报告
企业人力资源处长竞岗演讲稿7篇
企业人力资源处长竞岗演讲稿企业人力资源处长竞岗演讲稿精选7篇（一）尊敬的评委老师们，亲爱的同事们：大家好！我是XX公司人力资源处的一名普通职员，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于企业人力资源工作的理解和思考。
首先，我相信人力资源是一个企业最宝贵的资源。
没有优秀的人才，企业怎么能够立足于市场竞争激烈的环境中？没有高效的人力资源管理，企业又怎么能够实现可持续发展？因此，企业人力资源处长的重要性不言而喻。
作为一名人力资源处长，我认为首要的职责是建立完善的人才选拔和培养机制。
除了招聘重点人才外，我们还应该关注内部员工的培养和晋升。
因为只有让员工感受到公司的关怀和成长机会，他们才会真正投入到工作中，为公司创造价值。
其次，我坚信人力资源工作要与企业战略紧密结合。
企业人力资源策略的制定应该与企业发展战略相一致，以确保人力资源处所提供的服务与企业的整体目标保持一致。
对于企业来说，只有合理配置和利用人力资源，才能迅速应对市场变化，提高竞争力。
再次，人力资源处长还应该致力于塑造良好的组织文化。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的驱动力。
作为人力资源处长，我希望能够通过各种渠道，向员工传递公司的核心价值观和目标，引导员工形成积极向上的工作态度，促进团队的凝聚力和向心力。
最后，我相信作为一名优秀的企业人力资源处长，我们应该不断学习和创新。
随着时代的发展，人力资源工作也在不断演变。
我们要保持对市场和行业的敏锐触觉，不断学习新知识、掌握新技能，以便适应和引领企业的需求变化。
亲爱的评委老师们，亲爱的同事们，我相信我具备成为一名优秀企业人力资源处长的潜力和能力。
我将竭尽全力，为企业创造良好的人力资源环境，为员工提供更好的发展机会，为企业的持续发展贡献自己的力量。
谢谢大家！企业人力资源处长竞岗演讲稿精选7篇（二）尊敬的评委、尊敬的各位领导、尊敬的同事们：大家好！我是某某某公司人力资源处的一名员工，我很荣幸能够站在这里向大家竞职公司人力资源处长一职。
2024年人事处副处长竞聘演讲稿(三篇)
2024年人事处副处长竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是**，非常荣幸能够站在这个舞台上为大家介绍我自己，并向大家发表自己的竞聘演讲。
回首过去的几年，我的职业生涯一直在人事处度过。
在这个大家庭中，我深入学习、不断探索，不仅获得了专业知识的充实，也培养了坚韧的工作意识和团队合作精神。
如今，我站在了人事处副处长的竞聘舞台上，面对着更大的责任和挑战。
我特此借此机会，认真表达我的观点和理念，希望能够成为人事处副处长的最佳人选。
首先，我要谈谈我对于人事管理的理念。
作为一个人事处的一员，我们的使命是确保整个组织的人力资源管理得当，以支持组织的战略目标和业务需求。
我相信，人力资源管理的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
我将通过深化对员工需求的了解和沟通，建立员工关怀机制，提供相关的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
只有员工身心健康、能力提升，才能够更好地服务于整个组织，为其发展做出积极贡献。
其次，我将重视团队建设和协作精神的培养。
一个强大且高效的团队，是创造卓越业绩和实现组织目标的关键。
作为人事处副处长，我将注重培养良好的团队氛围，鼓励积极的沟通和协作。
我将注重团队成员之间的合作，激发每个人的创造和潜力，将团队的智慧和力量最大化。
同时，我也将注重培养团队的领导力和创新能力，推动更高效的工作流程和优化人力资源管理的方法。
只有团队的凝聚力和协作能力得到提升，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
再次，我承诺将加强人事管理的规范化和科学化。
现代的人力资源管理已经不再是简单的人事工作，而是需要结合科技和数据的支持来提高效率和决策的准确性。
作为人事处副处长，我将积极引进先进的人力资源管理系统，提高人事管理的信息化水平。
我将注重数据的收集和分析，为组织决策提供有力的支持。
同时，我也将加强人事政策和流程的规范化，制定相关的制度和条例，确保人事管理工作的公正和透明。
只有规范化和科学化的人事管理，我们才能够更好地服务于整个组织的发展。
工商所人事处处长竞聘演讲稿三篇
工商所人事处处长的竞聘演讲稿一、讲团结，以身作则抓班子。
一个单位工作的好坏，在很大程度上取决于一个单位的领导班子群体素质的优劣，集体作用是否充分发挥。
假如我能竞聘成功，我将从思想政治建设入手抓领导班子建设，努力提高所班子成员的自身素质，在班子成员中树立正确的权力观、政绩观、发展观。
带头执行党的民主集中制，带头讲学习、讲团结、讲正气。
与班子成员做到互让，互谅、互学、互帮、协调一致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格，在所班子中努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。
以强劲的班子推进工商事业的发展。
二、聚合力，求真务实带队伍。
基层所的任何工作，都不是靠所长一人干出来的，要推动工商事业的发展，就必须充分发挥全体干部职工的主观能动性，全方位的推进工作。
作为基层所长，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。
假如我竞聘成功，我将从以下三个方面努力：1要人尽其才，能善于带兵。
在一个所里，每位干部职工的理论水平、工作能力都有所不同，各有特点，各有千秋。
我将尽快了解和掌握每位同志的特点，从而扬长避短，量才而用，并在此基础上加强干部职工的培训，进一步提高大家的思想、政治素质修养，业务技能水平，最终能恰当的将每位同志放置到与其能力相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分发挥其智慧和能力，使大家能在其岗位上愉快而努力工作。
2、要以诚待人，以真情带兵。
在工作和生活中，我将会像慈母一样关怀干部职工，像兄长一样尊重他们，不会凭关系亲疏，看地域远近，靠印象好坏去送温暖，做工作，会在工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，能通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思已之错，不会以牙还牙，打击报复。
要坚持做到“止歪风、树正气”，当工作人员犯了错误或有不良行为时，要取于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不搞姑息迁就，搞所谓的“一团和气”，睁一只眼闭一只眼。
3、要严格管理，以制度带兵。
2024年竞选人事处长的演讲稿竞职演讲(二篇)
2024年竞选人事处长的演讲稿竞职演讲假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“____”。
第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。
第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行。
我要来个正副职“换位法”。
换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。
第三是人才信息处理。
经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。
最后一个程序是人才信息反馈。
到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。
每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。
四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。
任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。
实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。
这就必需精简人事处人员。
精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。
三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。
三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。
最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。
那时我宣布，任职到期，公开让贤。
招才要有方，用才须有道，扶才应有法。
这就是我当上人事处长后的改革实施方案。
选自《演讲与口才》[评析]这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。
十分精彩，具有极强的说服力。
一、具有改革创新的时代精神演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进的用人“____”。
从其阐述的内容来看，既对用人制度上的弊端给予了彻底的否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。
人事处长竞聘报告 (2)
人事处长竞聘报告尊敬的评委老师们：大家好！我是XX，现任人事处副处长。
非常荣幸能有机会参加这次人事处长的竞聘，我希望能够通过这个平台，展示自己的能力和对人事工作的热爱，为学校的发展贡献自己的力量。
首先，我想向大家介绍一下我的教育背景和工作经历。
我毕业于XX大学的人力资源管理专业，具备扎实的理论基础和专业知识。
毕业后，我进入了学校的人事处工作，并在过去的几年中积累了丰富的工作经验。
我希望能够利用自己的专业知识和经验，为人事处的工作提供全面而细致的支持。
其次，我想强调一下我作为人事处副处长的工作成绩。
在过去的几年中，我负责了人事处的日常管理工作，并积极参与了一些重要决策和项目的推进。
我始终坚持以学校的发展和师生的需求为中心，注重团队合作，追求卓越。
在我担任副处长期间，人事处的工作效率得到了显著提高，各项工作也得到了师生的认可和好评。
同时，我还不断提升自己的能力和素质。
我积极参加各种培训和学习，提高自己的专业水平和管理的能力。
我相信，只有不断学习和成长，才能更好地适应和应对不断变化的工作环境。
最后，我想谈一下我对未来人事工作的思考和计划。
我将坚持以学校的发展和师生的需求为导向，积极推进人事管理的创新和改革。
我会注重完善人才选拔和培养机制，建立科学合理的绩效考核体系，为学校的发展和师生的成长提供有力的支持。
我还将注重团队建设，激发每一位团队成员的潜力，营造和谐的工作氛围。
综上所述，我相信我具备担任人事处长的能力和资格。
我将以对工作的热情和责任感，为学校的发展和师生的成长贡献自己的力量。
我希望能够得到大家的支持和认可，成为人事处新一届的领导者。
谢谢大家！。
人事处长的竞聘演讲稿
大家好！我是一名热爱人事工作、具有丰富实践经验的人事工作者，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参加人事处长的竞聘。
在此，我向组织表示诚挚的感谢，向各位领导和同事表示衷心的敬意！首先，请允许我简要介绍一下自己。
我叫XXX，毕业于XXX大学，本科学历，中共党员。
自从2008年加入公司以来，我一直从事人事管理工作，先后在人力资源部、行政部等部门工作，积累了丰富的人事管理经验。
在过去的几年里，我始终秉持“以人为本、服务至上”的理念，积极投身于人事管理工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
一、我对人事处长岗位的认识人事处长作为公司人事管理的核心岗位，肩负着为公司选拔优秀人才、搭建人才梯队、优化人力资源配置、提升员工素质等重任。
我认为，人事处长应该具备以下素质：1. 具有坚定的政治立场和高度的责任心，严格遵守党的纪律，维护公司的利益。
2. 熟悉国家法律法规，掌握人力资源管理专业知识，具备较强的政策执行力和业务能力。
3. 具有良好的沟通协调能力，能够协调各部门之间的关系，形成合力。
4. 具有较强的创新意识和开拓精神，能够不断探索人事管理的新方法、新途径。
5. 具有较高的执行力，能够将各项工作落到实处。
二、我的工作思路如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面着手，开展人事管理工作：1. 优化人才招聘体系，提高招聘质量。
针对公司不同岗位的需求，制定科学合理的招聘计划，通过多种渠道广泛宣传，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强对招聘过程的监督，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 建立健全人才梯队，为公司发展储备人才。
通过内部培养、外部引进等方式，打造一支高素质、专业化的管理团队。
关注年轻员工的成长，为他们提供更多的锻炼机会，为公司培养后备力量。
3. 优化人力资源配置，提高员工满意度。
根据公司发展需要，合理调整人力资源配置，实现人岗匹配。
关注员工需求，完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
4. 加强员工培训，提升员工素质。
处长竞争上岗演讲稿（五篇）
处长竞争上岗演讲稿尊敬的评委、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢评委的选民机会，让我有机会站在这里向大家分享我的竞选演讲。
在这里，我不仅仅代表了自己，更代表了所有热爱事业、热爱工作的同事。
我是办公室主任张某某，今天我要向大家展示一个不一样的处长竞选。
作为一名工作了十多年的办公室主任，我对这个单位的情况和工作流程非常熟悉。
我始终坚持以服务为宗旨，用心倾听并解决同事们的问题，努力提升整个办公室的工作效率。
在我看来，作为一个处长，首要的职责就是为全体员工和单位的发展贡献自己的力量。
一、立足本职、专业能力出众首先，我作为一名办公室主任，长期从事行政管理工作，对办公室的各项事务非常熟悉。
我熟悉各类文件的处理流程，熟悉办公设备的维护和使用，熟悉文件管理制度和档案管理规范。
这使得我具备了较强的行政管理能力和综合协调能力。
其次，我在工作中注重学习和提升自己的专业素养，不断学习新知识，努力掌握和应用新技术。
我曾参加过领导机关的培训班，了解国家大政方针，掌握新的管理方法和工作理念。
在这个时代，新技术发展日新月异，我们必须紧跟时代的步伐，才能更好地适应工作的需求。
最后，我注重团队合作，善于与同事们共同解决问题。
一个团队的成功离不开每一个成员的共同努力，只有大家齐心协力，才能实现更好的工作效果。
作为一名办公室主任，我一直以身作则，带领同事们建立了良好的工作氛围和团队精神。
二、强化服务理念、改善工作环境作为一名处长，我将秉持一种强化服务理念，积极改善工作环境的心态。
我相信，一个好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性，进而为单位的整体发展做出更大的贡献。
首先，我将努力提高办公室的服务质量。
我将制定更加细致的工作计划，做到预见和解决问题，及时响应同事们的需求，确保各项任务的顺利完成。
我还将引入客户满意度测评机制，定期了解同事对办公室服务的评价，及时改进不足之处。
其次，我将推动工作环境的改善。
具体来说，我将优化办公室的工作流程，减少繁琐的事务处理，提高工作效率。
——在竞选人事处长时的演讲2篇
——在竞选人事处长时的演讲 (2)——在竞选人事处长时的演讲 (2)精选2篇（一）尊敬的各位评委，亲爱的同学们：大家好！我是候选人事处长的XXX。
首先，我想感谢各位能给我这次竞选的机会，也感谢大家的关注和支持。
今天，我在这里向大家分享我作为人事处长的愿景和计划。
作为一个大学生组织的人事处长，我认为自己有以下三个特点能胜任这个职位。
首先，我拥有良好的人际关系和沟通能力。
通过我多年来参与校园组织的经验，我学会了如何与不同的人群相处，并能够理解他们的需求和意见。
我相信，人事处长需要具备的最重要的能力就是倾听和沟通。
我将通过开放的沟通渠道和定期的会议，与全体同事保持良好的沟通和合作，更好地了解并满足他们的需求，为组织发展搭建一个积极和融洽的工作环境。
其次，我有很强的组织能力和管理能力。
作为人事处长，我们需要协调各个小组的工作，确保工作的顺利进行。
我会尽最大努力为每个小组提供必要的资源和支持，并监督他们的工作进度和质量，以确保整个组织的运作高效和顺利。
同时，我也将注重培养和发展组织的后备力量，以确保长期组织的可持续发展。
最后，我拥有较强的决策能力和团队合作精神。
人事处作为一个组织的核心，需要及时做出决策并推动工作的顺利进行。
我相信，一个优秀的人事处长需要在困难和矛盾面前保持冷静和理性的判断，并与团队合作寻找最佳解决方案。
我承诺，作为人事处长，我会勇于承担责任，尽力解决困难和问题，不断推动组织的发展和进步。
作为人事处长，我的愿景是建立一个温馨和谐的组织氛围，鼓励同学们积极参与校园活动，提供更多的发展机会和资源。
同时，我也将积极倾听大家的声音和意见，及时改善我们的工作和服务，为全体同学提供一个更好的学习和成长环境。
最后，我想说的是，作为人事处长，我承诺将尽我最大的努力，为全体同学负责，以实际行动回报大家的支持和信任。
让我们共同努力，打造一个令人骄傲和充满活力的人事处！谢谢大家！——在竞选人事处长时的演讲 (2)精选2篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家分享我竞选人事处长的想法和承诺。
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人事处处长竞聘报告篇一：最新副处长职位竞聘上岗演讲稿最新副处长职位竞聘上岗演讲稿时间:2013-03-25 16:10来源:未知作者:竞聘演讲网点击: 次精彩导读：从认识上打破以往承包制、经验试传统模式束缚，从形式上采取“横向”和“纵向”交叉“火力”安排模式，从内容上做好岗位责任制监管模式下各岗位间的“无缝对接”，全力开展“专业、规范、高效、透明”的监管……尊敬的各位领导、各位评委，各位同事：大家好!根据机关改革方案，结合自身工作实际，我报名竞聘的是**处副处长岗位。
下面，我从竞聘理由、个人优势、履职思路、竞聘态度四个方面向领导、同志们作以汇报。
一、竞聘理由：我现年**岁，**年七月分配到机关工作至今已经**年。
**是我工作的全部。
因此，我参加竞聘的理由概括为四句话:一是对机关事业创新发展、科学发展的渴望和期盼;二是对我们这个大家庭的深切的感情和真挚的热爱;三是对机关理顺体制、创新机制、强化管理的拥护和支持;四是对挑战自我、完善自我、塑造主人翁精神的考验和锻炼。
二、个人优势：我是**系统土生土长的管理干部，我是在单位各级领导的培养和偏爱中一步一步走到今天的，回顾**年的工作经历和学习实践，我总结为“四多”，即：工作单位多、人员熟;岗位变换多，阅历广;专业涉足多，接触宽;学习任职多，实践丰。
在过去的工作经历中，上级单位、基建小组、机关都有我工作的经历，系统内的人员相对熟悉;在过去的岗位变换中，我先后在办公室干事、党委干事、专项小组成员、科长等多个岗位上工作过，既有基层一线的摔打，也有机关部门的磨炼，还有上级单位的学习，既有普通干事的做人做事，也有管理岗位的带人带兵;在过去的学习实践中，我涉足了宽泛的专业领域，党务、经管、财务、审计等，自己都有一定的专业实践;在过去的学习提高中，我从**大专到大本，从初级职称到中、高级职称，始终没有中断过学习。
工作中的不断实践和努力学习，使我具有良好的政策理论水平和专业素养，有良好的组织管理才能和领导经验，有良好的团队协作和奉献精神。
归纳起来，主要表现在以下几个方面：1、培养了良好的组织协调能力。
沟通是为人处事、解决问题的最好办法，在实际工作中，我十分注重沟通，灵活协调处理各类问题，收到了很好的效果。
一是在四次外部审计接待工作中，我按照“思想上高度重视、信息上反馈互通、程序上按序到位、服务上热情大方”的原则，认真全面做好与审计方的各方面配合。
四次审计都未对我单位出具审计整改意见，“无审计整改问题”的报告，这在特派办也尚属首例。
二是在与A公司处理对账问题的过程中，采取约谈、电话沟多种方式积极与双方高管沟通，努力克服A公司对帐配合不力，耐心阐明利害关系，保证了对帐工作的顺利完成，也最终解决A公司资金占用问题打下了良好的基础。
三是在基建小组工作期间，坚决执行党委对基建工作的决策要求，既采用多种方式做好装修工程签证审核工作，又有效解决基建实施中出现的纠纷问题。
比如：针对前不久发生的工程变更事项，该事项核实过程中，乙方人员情绪激动、现场工程师又不提供相关证明，难度很大大，我们通过协调召开前基建小组成员会议，一方面稳住乙方心态，不急不躁、做好协调沟通，另一方面据理力争，坚决维权，最终达成了双方一致认可的意见。
四是在借调上级单位人事处一年工作期间，不仅完成了系列工作，积累了工作经验，还开阔了视野，拓展了思路，改善了方法。
在工作期间，我十分注意及时将上级信息传递至我单位，对我们有效把握上级单位工作节奏起到了桥梁作用。
2、锻炼了主动、持续创新的能力。
敬业需主动，勤奋要创新。
我认为只有主动的工作热情和持续不断的创新激情，才能不断提升自己的综合素质。
在工作中，我始终坚持做到：一是在会计管理工作中，创造性的思考问题，拓展工作思路。
首先，吃透政策，参与解决了固定资产核销历史遗留问题，起草了核销公寓固定资产的取得财政和会计认可、批准，提出了房贴预算资金的申请方案。
其次，关注细节，实现了基础工作的“三个转变”，即：工资条发放由手工剪裁向电算化转变，支票填制由手工填写到自动打印转变，财务档案整理由手工装订向机械装订转变。
目前，机械装订技术已在全局范围推广使用。
二是在公司监管工作中，从认识上打破以往承包制、经验试传统模式束缚，从形式上采取“横向”和“纵向”交叉“火力”安排模式，从内容上做好岗位责任制监管模式下各岗位间的“无缝对接”，全力开展“专业、规范、高效、透明”的监管。
具体工作中，我设计完善了“一司一表”，设计编报了《信息日报》，完成了对管辖范围公司的风险分析并定期向上级呈送了报告，提出了处室文秘人员定岗定责，引入了文秘人员考核机制，在一定程度上实现了监管资源的节约。
3、打造了吃苦耐劳的老黄牛精神。
“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”。
在我以前工作的工作岗位，无论是办公室，还是现在的**处室综合岗，都有一个共同点，那就是头绪多、内容杂。
在实际工作中，我始终坚持做到一切从工作角度出发，做到吃苦耐劳，加班加点，不计报酬，无私奉献。
在担当岗位责任的同时，我还充分利用信息的多源性，及时向领导汇报情况，大胆向领导建言献策。
总之，在努力、勤奋干好工作的同时，不断地提升干工作、做事情的方法和技巧。
三、竞聘思路：竞聘是过程，实干是归宿。
如果我能竞聘上岗，我将全心投入，尽快进入角色，定准位置，当好配角，开拓工作，打开局面。
从主观上自己要努力做到“六为”：一是学习为首。
学习是能力之基，智慧之源。
学习政策提水平，学习业务增本领，学习法规炼内功，向领导学习境界，向群众学习智慧，向实践学习真理，不断地加强系统自身建设，提高监管能力。
二是投入为重。
投入是前提，投入是基础。
想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善谋、善想、善干。
三是服务为责。
服务是宗旨，服务是天职。
服务必须摆正位置，进入角色，拿出状态，充满激情;要服务全局讲政治，服务管理讲人本，服务基层讲作风。
四是公正为镜。
公正是处事之要、为人之先，是一面镜子，公正产生威信，公正造就形象。
公正要靠制度约束，公正要按规则办事。
五是清廉为要。
清廉是执政之命，清廉就是干干净净办事，清清白白做人，清廉从业首先靠品质修养，其次靠法规约束，再次靠人生修炼。
六是和谐为本。
和谐要突出以人为本，要塑造团队意识，要建设机关大家庭，要服务机关全体人。
结合我局、我处工作实际，对如何做好下一阶段的工作，我有一些思路和想法：一是准确定位，发挥角色作用。
按照我局监管工作的统一部署和要求，听从领导指示，按照处长安排，干好业务，当好助手，用心、专心、细心地抓好各项工作的落实。
二是创新机制，完善防范体系。
从行业监管需要出发，进一步树立监管权威，增强监管主动，不断尝试改变事后监管侧重的工作模式，积极探索强化事中、事前监管，监管重心前移、前端介入、全程监管的工作机制，努力实现风险管理平行作业的监管工作思路和模式。
三是激励中介机构“一线警察”作用。
监管工作范围广、程序多、事项复杂，是实际工作中存在不同程度、不同方面的难度。
因此，要切实抓好监管工作，就必须有前总理朱镕基“下重药、动杀手”的魄力，既要发挥我局的监管职能，也要积极有效地发挥中介机构的监管作用。
目前，中介机构监管积极性不高。
必须下决心治理，让中介机构切实发挥作用。
首先是通过行政手段，依照法律法规，加大问责力度，用好用足执法手段;其次是通过市场手段，引导消费者提升维权的意识、参与监管的积极性，并利用新闻、媒体加大舆论监管力度;第三是加强与财政、司法等政府部门和行业组织的监管协作力度，实现对中介机构的综合治理。
四、竞聘态度：对于本次竞聘，结合实际，我表达两层意思：一是一颗红心、两种准备：心存敬畏，以和为贵，低调做人，高调做事;竞聘上岗，将全心全力，竞聘落榜，愿甘当绿叶。
三是发自内心要说三声谢谢：感谢**局——选择了我，锻炼了我，成就了我;感谢领导——培养了我，提携了我，帮助了我;感谢同事——理解了我，包容了我，支持了我。
各位领导，各位评委，各位同事!拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好兵”，今天我站在竞聘席上“斗胆一试”，算是对自己的推介和宣传。
如果能够竞聘上岗，我感恩各位领导和同事，将以百倍努力回报大家的厚爱和支持，如果未能上岗，我会平和接受，还会以百倍努力为我们企业的发展做出自己应有的努力。
最后我以四句话作为竞聘演讲结束语：铭记生活中经历的喜悦与宽慰怀念工作中遇到的善良与感动存储所有对我的恩情与暖意珍惜一切难忘的决心与支持再次谢谢大家!篇二：企业人力资源处长竞聘演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。
从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。
1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。
去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。
1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。
这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。
在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。
在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。
以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。
人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。