马斯洛理论在管理实践中的应用
马斯洛理论在管理学中的应用
马斯洛理论在管理学中的应用马斯洛的五层次分低级需求及高级需求，其中高级需求是使人成为一个自我实现的人，这与企业文化的要求目标是一致的。
在企业管理中，发挥人的潜能、实现自身价值、更好地发回创造力等，马斯洛的需求理论是基础马斯洛需要理论在企业管理中的应用1顾客满意战略顾客满意战略(CutomerSatifactionStrategy)是指企业的一切经营活动要以顾客为中心，实现彻底的顾客导向。
顾客满意战略的实施在横向层面上，包括如下五个方面即：①理念满意；②行为满意；③视听满意；④产品满意；⑤服务满意。
在纵向层面上，包括如下三个逐次递进的层次即：①物质满意层次；②精神满意层次；③社会满意层次。
该战略的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头，在产品、价格、分销和促销等方面，以方便顾客为原则，最大限度地满足顾客的需要，从而提高顾客对企业的满意程度，营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
3品牌发育理论马斯洛品牌发育理论是指，消费者的需求和欲望决定了品牌的发展，品牌的核心是消费者消费意识与需求在市场上的一种集中，它的发展，具有如下五个由低到高的基本层次：功能型品牌、规模型品牌、技术型品牌、情感型品牌、精神型品牌。
马斯洛需要理论不足之处1需要层次理论存在着人本主义局限性人的动机是行为的原因，人本主义心理学派将需求欲望作为人们行为动机的唯一要素。
但实际上，从心理角度来说人们行为除了受人现实需求、欲望、愿望影响外，还受人们的信心、信念的影响。
2需求归类有重叠倾向在马斯洛研究发表中，提出：“一个人对性欲的要求不仅是性欲而已，也可能包括了尊重与安全感”。
实际上，尊重的需求是贯穿整个马斯洛需求层次的心理现象，部分消费者实际上不仅有以穷困潦倒为耻和夸耀财富的自尊心理，而且还会愿以朋友众多而接受人尊重的心理，由此可知尊重不能作为一种单独的需求来看，它只是各项需求是否满足的表现而已。
3需要层次理论具有推崇自我中心的倾向需要层次理论认为高层次的需要是建立在低层次需要基础之上，这就造成了需要层次理论对个人主义的合理化。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是一种经典的心理学理论，它对个人的需求进行了分类和归纳，并提出了这些需求在满足和发展过程中的关系。
在企业管理中，这个理论同样具有重要的应用价值。
本文将从以下几个方面讨论马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
一、激励员工以更高的层次需求为目标马斯洛的需求层次理论将需求从基本需要到更高级别的需要进行了分类，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在公司管理中，管理者可以通过激励员工通过更高等级的需求来提高员工的工作表现和工作态度。
例如，公司可以提供市场竞争力强、培训发展机会等激励，以激励员工追求更高级别的需求满足感。
另一方面，公司也可以通过工作安全、职业上升等提供基本的安全和信任感，以便员工能够更好地执行公司给定的任务。
二、确定员工的需求层次并创造相应的工作环境通过了解员工的需求层次，公司管理者可以为员工创建对应层次的工作环境，以便员工能够更好地发挥他们的能力和表现。
例如，对于在生理需求层次上的员工，提供充足的休息时间和足够的工资是必要的；对于自我实现需求层次上的员工，提供挑战性的工作和自主工作环境，则更适合满足其需求。
三、通过激励来满足员工不同的需求不同岗位和不同级别的员工在需求层次上的分布是不同的。
管理者必须了解员工的需求并根据不同的需求层次制定不同的奖励和激励计划。
例如，对于处在社交需求层次上的员工，公司可以设置团队活动和社交活动，以便员工能够更好地与同事互动；对于在尊重需求层次上的员工，提供具有挑战性的工作和职业升级的机会，则是更有效的激励手段。
四、利用培训和提升机会鼓励员工实现自我实现需求自我实现需求层次代表了人们追求自我认识、成长和发展的需求。
管理者可以通过提供培训和晋升机会，激励员工在工作中不断发展、学习和创新，实现他们的自我实现需求。
例如，公司可以提供继续教育、职位提升和新项目的机会，鼓励员工在工作中持续学习和成长，并实现自我实现需求。
马斯洛需要层次理论在组织管理中的应用
马斯洛需要层次理论在组织管理中的应用组织管理是现代企业不可或缺的一部分。
而组织管理的核心在于有效地调动和管理人力资源。
而在人力资源管理中，马斯洛需要层次理论是一个经典而又重要的理论。
那么，马斯洛需要层次理论在企业管理中的应用是什么呢？一、理解马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论被认为是现代组织行为学的经典理论之一。
它通过层次结构的方式解释人类需要，并分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
每个层次的需求都具有某种程度的优先级和满足程度，高层需求的满足需要先满足低层需求。
除非低价值需要得到满足，否则人类是不会考虑高价值需求的实现的。
二、2.1、激发员工的激情和动力利用马斯洛需要层次理论，企业可以更好地了解员工的需求，并更好地满足他们的需求。
以此来激发员工的激情和动力，从而提高员工的工作热情和生产效率。
例如，在满足员工生理需求方面，企业可以提供优厚的薪资、安全的工作环境。
在满足社交需求方面，企业可以提供员工关爱、工作社交活动。
在满足尊重需求方面，企业可以根据员工的成就和贡献进行奖励和晋升。
在满足自我实现需求方面，企业可以提供培训、职业发展和个人成长的机会，以更好地满足员工的自我实现需求。
2.2、增强员工的忠诚度和稳定性马斯洛需要层次理论还可以帮助企业增强员工的忠诚度和稳定性。
由于员工的基本需求得到了满足，员工感到被重视和爱护，他们会对企业产生信任感，并有更强的归属感和认同感。
这将使员工对公司更忠诚，更稳定。
2.3、加强企业文化建设企业文化是企业的精神家园，也是企业生命力所在。
马斯洛需要层次理论对员工的个人需求进行了详细分析，企业可以根据不同层次的需要建立相应的企业文化，比如，生理需求的满足要求企业创造温馨舒适的工作场所，社交需求的满足要求企业创造和谐的工作氛围，尊重需求的满足要求企业评价员工行为，赏识员工能力等等。
通过企业文化的建设可以为员工提供了一个良好的发展环境，也可以进一步促进员工的成长和发展。
马斯洛需求层次理论在组织管理中的应用
马斯洛需求层次理论在组织管理中的应用引言人类的需求是无穷的，包括生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求、自我实现需求等方面。
人们在满足更高一级的需求时会更加追求更高的境界，不断追求完美。
马斯洛在20世纪50年代提出了需求层次理论，被誉为管理学理论的经典之一，深受人们的认可。
本文将就马斯洛需求层次理论在组织管理中的应用进行探讨。
一、马斯洛需求层次理论的概述马斯洛把需求分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重需求和自我实现需求。
他认为，在满足低层次的需求后，人们才会尝试满足更高层次的需求。
同时，需求的层次关系是不可逆的，也就是说，在一个更高级别的需求得到满足之前，下一个层次的需求是不会出现的。
二、1.员工激励在组织中，激励是员工努力工作的重要手段。
根据马斯洛需求层次理论，员工的需求是不断变化的。
因此，组织需要不断地适应员工的需求，以激励员工的积极性。
例如，对于新员工来说，他们可能更关注的是薪资待遇和个人安全，而对于有一定工作经验的员工，则更加关注归属和尊重方面的需求。
组织需要根据员工不同的需求，采用不同的激励方式。
2.配备资源随着员工需求的不断提升，组织需要不断为员工配备更多的资源，以满足员工的需求。
比如，提供更好的职业发展机会和培训计划，为员工提供更多的工作资源和信息，以助于员工的自我实现需求的达成。
3.员工关系马斯洛需求层次理论认为归属和爱的需求是非常重要的需求，组织需要注重各员工之间的沟通和关系的建立。
例如，组织可以采用集体活动和团队建设等方式，促进员工之间的协作和互动。
在这样的氛围中，员工归属和尊重方面的需求是会得到满足的。
4.员工参与员工参与也是管理学中的一个重要概念。
在马斯洛需求层次理论中，员工的自我实现需求是最高层次的需求。
组织可以通过让员工参与决策和管理，让他们更加自主地完成工作，达到自我实现的目的。
例如，组织可以采用团队决策的方式，让员工积极地参与公司的发展决策，进而促进员工自我实现。
马斯洛需求层次的案例
马斯洛需求层次的案例马斯洛的需求层次理论是管理学中非常重要的一部分，它帮助我们理解人的需求是如何影响他们的行为和动机的。
这个理论被广泛应用于各种管理和心理学的领域，下面我们将通过一些案例来说明马斯洛需求层次理论在现实生活中的应用。
首先，我们来看一个关于生理需求的案例。
在一家制造业工厂里，工人们因为长时间的加班和高强度的工作而感到非常疲惫。
他们的生理需求，比如睡眠、饮食和休息，得不到满足。
因此，他们的工作效率和工作质量都受到了影响。
管理者意识到了这一点，便采取了一系列措施来改善工人们的工作环境和生活条件，比如增加休息时间、提供营养餐和改善工作设施。
这些改变使得工人们的生理需求得到了满足，工作效率和质量也得到了提高。
其次，我们来看一个关于安全需求的案例。
在一个办公室里，员工们因为公司的不确定性和经济形势的波动而感到焦虑和不安。
他们担心自己的工作会受到影响，担心失业和收入减少。
这种不确定性和焦虑对他们的工作表现和工作积极性都产生了负面影响。
管理者意识到了员工的安全需求，便采取了一些措施来提高员工的安全感，比如提供更多的职业发展机会、加强内部沟通和提供更多的福利待遇。
这些措施使得员工们对自己的工作和未来感到更加安全和稳定，工作表现也得到了提高。
再次，我们来看一个关于社交需求的案例。
在一个跨国公司里，由于文化差异和语言障碍，员工们之间的沟通和合作受到了一定的影响。
他们感到孤独和隔离，缺乏归属感和认同感。
管理者意识到了员工的社交需求，便采取了一些措施来促进员工之间的交流和合作，比如举办文化交流活动、提供语言培训和建立跨文化交流平台。
这些措施使得员工们之间的关系得到了改善，彼此之间的理解和合作也得到了加强。
最后，我们来看一个关于自我实现需求的案例。
在一个创业公司里，员工们因为工作的重复性和缺乏挑战性而感到厌倦和失落。
他们渴望能够发挥自己的创造力和才华，追求自己的梦想和目标。
管理者意识到了员工的自我实现需求，便采取了一些措施来激发员工的创造力和潜力，比如提供更多的项目机会、鼓励员工提出创新想法和建立员工奖励机制。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛的需求层次理论，是美国心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种需求层次体系，它将人类的需求分为五个不同层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这一理论被广泛应用于人力资源管理、组织行为学和企业管理领域。
本文将从马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用角度展开探讨。
马斯洛的需求层次理论为企业管理提供了理论支持。
根据理论，员工的需求可以分为不同的层次，并且处于不同层次的员工在工作动机和行为上也会有所不同。
企业在管理员工时，可以根据员工的需求层次有针对性地进行管理和激励，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
马斯洛的需求层次理论对企业的员工激励机制提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是层次递进的，只有满足了当前层次的需求，才会渴望追求更高层次的需求。
企业可以通过激励机制来满足员工不同层次的需求，比如通过提供具有竞争力的薪酬和福利来满足员工的生理需求，通过提供良好的工作环境和职业发展机会来满足员工的安全需求，通过提供团队合作和社交活动来满足员工的社交需求，通过鼓励员工的创新和自我实现来满足员工的尊重需求和自我实现需求，从而激励员工全面发展，提高员工的工作热情和创造力。
马斯洛的需求层次理论对企业的组织架构和团队建设提出了有益的指导。
根据理论，员工的需求是动态变化的，当员工的需求得到满足时，他们会追求更高层次的需求。
企业应该在组织架构和团队建设上，及时调整适应员工不同层次需求的管理方式和工作布局，为员工提供更广阔的发展空间和更多的成长机会，激发员工的内在动力和潜能，从而推动企业的持续发展和创新。
马斯洛的需求层次理论对企业的人力资源管理和员工培训提出了有益的启示。
根据理论，员工的需求是多元化和复合的，企业在人力资源管理和员工培训上，应该根据员工的不同层次需求提供个性化的培训和发展机会，让员工在工作中得到专业知识和技能的提升的也满足其心理需求，培养员工的综合素质和竞争力，更好地适应和应对市场和企业的变化，实现员工和企业的双赢。
马斯洛需求层次理论在管理学中的研究
马斯洛需求层次理论在管理学中的研究马斯洛需求层次理论是一种流行的心理学理论，被广泛应用于管理学中。
该理论认为，人类的需求可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求是按照层次顺序发展的，只有在满足了更低层次的需求之后，人们才会追求更高层次的需求。
这篇文章将探讨马斯洛需求层次理论在管理学中的应用，并讨论其优点和局限性。
第一部分：马斯洛需求层次理论的应用1. 激励员工在管理学中，马斯洛需求层次理论被广泛应用于激励员工。
根据这个理论，员工在不断追求更高层次的需求，只有在满足了基本的生理和安全需求之后，才会开始渴望更深层次的需求，如社交、尊重和自我实现需求。
因此，管理者可以根据这个理论提供员工需要的东西，以激励他们实现更高的目标。
2. 满足员工的需求马斯洛需求层次理论也为管理者提供了满足员工需求的参考。
当管理者了解员工的需求层次，就可以为员工提供满足这些需求的条件。
例如，管理者可以提供员工健康的工作环境、安全的工作场所、有意义的工作内容、公平的薪资和奖励机制等。
3. 帮助员工发展马斯洛需求层次理论还为管理者提供了帮助员工发展的思路。
管理者可以帮助员工实现自我实现需求，从而推动员工的职业发展。
例如，管理者可以向员工提供过程反馈，帮助他们不断改进工作方法和技能，从而提高工作绩效和职业水平。
第二部分：马斯洛需求层次理论的优点1. 鼓励员工积极进取马斯洛需求层次理论能够激励员工积极进取，因为这个理论认为，只有当员工实现更高层次的需求时，才能获得更大的快乐和满足感。
因此，员工会不断追求更大的目标，实现自我完善和成长。
2. 帮助管理者提供更好的工作条件马斯洛需求层次理论的应用可以帮助管理者提供更好的工作条件，满足员工的需求。
例如，管理者可以提供更舒适的工作环境、更灵活的工作时间、更公平的薪资和奖励等，从而提高员工的工作满意度和效率。
3. 增强公司文化马斯洛需求层次理论还可以增强公司文化，帮助员工在公司中建立更好的关系。
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用
浅谈马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用马斯洛需求层次理论是心理学家Abraham Maslow在20世纪50年代提出的一种理论，它描述了人们在追求需求满足方面的一种层次结构。
这一理论被广泛应用于管理领域，在公司管理中起到了非常重要的作用。
本文将从不同角度探讨马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用。
马斯洛需求层次理论强调了人的需求是有层次的，这在公司管理中具有重要的指导意义。
根据马斯洛的理论，人的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
在公司管理中，领导者可以根据员工的需求层次来制定激励机制和管理策略。
针对生理需求较为突出的员工，可以提供合适的薪酬和福利待遇；对于追求自我实现的员工，可以给予更多的培训机会和晋升空间。
通过了解员工的需求层次，管理者可以更好地调动员工的积极性和参与度，从而提高企业的整体绩效。
马斯洛需求层次理论也可以帮助领导者更好地了解员工的内在驱动力，从而更全面地进行员工考核和激励。
根据马斯洛的理论，人在满足了一个层次的需求之后，才会去追求下一个层次的需求。
在公司管理中，管理者可以通过了解员工目前所处的需求层次，制定更加贴合员工实际情况的激励和评价机制。
对于处于生理需求层次的员工，可以采取激励手段来保障其基本生活，从而确保其在工作中能够更加专注和投入；而对于处于自我实现需求层次的员工，则可以通过给予更多的自主权和发挥空间来激励其创新和进取心。
通过对员工内在驱动力的了解和分析，领导者可以更有针对性地进行员工考核和激励，从而促进员工的个人成长和企业的整体进步。
马斯洛需求层次理论还可以帮助企业建立健康的组织文化和团队精神。
根据马斯洛的理论，每个人都有不同的需求层次，在不同的时间和情境下，需要得到不同层次的满足。
在公司管理中，管理者可以根据员工的需求层次，为员工创造一个更加包容和关怀的工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。
对于新员工来说，可以通过提供良好的培训和指导来满足其安全需求；对于多年工作经验的老员工，则可以通过给予更多的尊重和认可来满足其尊重需求。
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现代企业管理论文马斯洛理论在管理实践中的应用
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马斯洛理论在管理实践中的应用
摘要：马斯洛认为人的需要可划分为五个层次，这五种需要由低到高逐级发展。
在物业管理活动中涉及到对内部员工的管理和对外为业主提供服务两种管理活动，不同角色的需要不同，如何采取措施满足不同需要以提高员工工作积极性和业主满意度成为本文探讨的重点。
关键词：需要层次；员工；管理
一、激励理论与需要层次论
所谓激励，就是通过管理工作创设一定的条件，激发被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神；它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
从人的内在需求出发，推动人们来采取某种有目标的行为，最终达到需要的满足的过程，就是激励过程，尚未满足的需要是整个激励过程的起点。
行为科学家马斯洛认为，人类行为是由动机引起的，动机起源于人的需要；人的需要是以层次的形式出现的。
他假定人的价值体系中存在５种需要：即生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要（见图１）。
需要层次理论的研究告诉我们这样一个原理，首先，人的行为受需要的支配和驱使，需要一旦被意识到就会产生动机，它就会以行为的形式表现出来，需要驱动人的行为朝一定的方向努力，以实现自身的满足。
其次，人们一般按照梯级从低级到高级地来追求各项需要的满足。
当然，这并不是说不同级别的需要不能在同一时间发挥作用，而是说在某一特定的时期总有某一级别的需要发挥独特的作用，处于主导地位，其他需要处于从属地位。
马斯洛的“需要层次论”是激励理论的一个重要方面，是内容型激励理论的杰出代表，它为我们从根本上激励图书馆工作人员的积极性和主动性提供了科学的理论依据和思想工具。
因此，满足馆员多样化、多层次的需要，就成为科学管理的重要课题。
二、在人力资源管理中的应用
我们知道，需要和动机，是推动人们行为的原因，也是激励的起点和基础。
而马斯洛的学说，正是着重研究需要的内容和结构、以及它们推动人们的行为的理论。
学者们根据这一理论结合管理实践，进行了很好的总结：
1、对应生理的需要，员工追求的是薪水、健康的工作环境、各种福利。
企业方面则要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。
2、对应安全的需要，员工追求的是职位的保障和意外事故的防止。
企业要有雇用保证，建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度等。
3、对应社交的需要，员工追求的是良好的人际关系，组织内的和谐，企业要通过建立
协谈制度、利润分配制度、互助金制度、教育训练制度及成立各种业余的协会等。
4、对应尊重的需要，员工追求的是地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低。
企业要通过人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度，调动员工的积极性和创造性。
5、对应自我实现的需要，员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境，和具有挑战性的工作。
企业要通过建立决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等手段，为员工实现更高层次的需要提供活动的舞台。
在具体操作中，要注意做到满足不同层次的需要。
既然五个层次是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。
比如，为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。
又比如，当自我实现需要占主导地位时，人们就会把自己的创造性热情融汇到他们的工作中去。
为了满足这种需要，管理者就应认识到，无论哪种工作都会有着允许进行创新的领域，每个人都应具有创造性。
从而通过充分发挥人们的能力、技术和潜力，允许他们发展和使用具有创造性或革新精神的方法，以便为个人成长、成就和提升提供保证。
对有成绩者及时给予鼓励性的评价。
要注意满足不同人的需要。
在一个企业内员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同，这就决定了企业员工的需要不会处在同一个层次上。
对年轻的员工来说，爱情和友谊的需要往往占据主要地位。
对知识型人才来说，受到重视和尊重、发挥自身的创造性，往往是不可替代的。
作为主管人员，了解这种情况十分重要，因为，有些人对社交的需要比尊重的需要更为重要一些；有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。
因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。
在现阶段，随着社会的进步，我国企业职工的基本生理需要已不成问题，但是，由于我国的许多国有企业正处在转轨时期，旧的保障制度破除了，下岗、失业及新的保障制度和措施的出台，使一些人失去了安全感。
尤其是一些年龄偏大、文化水平偏低及体弱多病的职工，感觉更为明显。
所以，企业要根据新形势、新环境，采取新的对策，给职工一个安全的“家”。
自尊需要是现代企业的员工普遍重视的目标。
没有对人的尊重，领导者盛气凌人甚至飞扬跋扈，在这种氛围中工作的员工，何来创造精神？又怎去追求自我实现的需要。
在这一点上，一些成功企业为我们做出了榜样。
摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的
基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。
另外，面对知识经济的挑战和企业间竞争的加剧，知识型员工在企业中的地位明显增强，企业应在政策上对这类人才有所倾斜。
一提留住人才，一些管理者还往往停留在给高薪、给房子、破格提职称等层次上，殊不知，这些措施是很多企业都能做到的。
重要的是创造一个让人才受到尊重、潜力和能力得到发挥、创造性得以施展的氛围，以自我实现这种高层次的需要留住人才。
三、有效满足员工的合理需要
1、满足员工的物质生活需要。
对应生理需要，员工追求的是薪水、健康的工作环境、各种福利。
如果员工还在为生计而忙碌，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关，满足员工的物质生活需要，就能保证员工没有经济上的后顾之忧，将全部精力放在工作上，管理者具体要注意员工收入的提高、休假、各种福利及身体保健方面的设施。
2、增强员工的安全感。
任何人都不想过颠沛流离、朝不保夕的生活，每个人都想长期拥有一份满意的工作，员工追求的是职位的保障和意外事故的防止。
给予员工稳定感和安全感，可以消除人们的恐惧和不安心理，增强个体和组织同舟共济的集体主义精神，企业要尽可能实行终身雇用制，建立退休金制度、医疗保险制度及意外保险制度，特别谨慎对待裁员，重视劳动环境和人身安全等。
3、为员工的社交需要提供环境。
人的社会性决定了人对社会组织的依赖性，“任何人都不可能生活在孤岛上”，人们希望建立良好的人际关系，追求组织内的和谐。
社交需要属于精神方面的问题，这主要依赖于管理的管理理念、学识水平、领导艺术、道德修养等管理实践，管理者应该积极创造条件，提倡并鼓励“团结友爱，互相帮助，共同进步”的人际关系准则，制定并宣传组织目标和发展远景，鼓舞士气；赞助和捐助社会公益事业，开展有组织的体育比赛和集体聚会等活动，营造亲情管理的氛围，给员工以“家”的温暖。
4、以人为本，尊重员工。
对应尊重的需要，员工希望有地位、有威信，受到别人的好评和信赖，追求的是地位、名分、权力、责任及与他人相对的薪水高低。
尊重需要得到满足，能使个体体验到人生价值，从而激发巨大的工作潜力。
管理者在具体管理实践中应尽量做到：重视并学会倾听、交流和沟通；学会表演和赞美，通过人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔制度及各种员工参与制度，调动员工的积极性和创造性。
5、为员工自我实现提供条件。
实际上，大多数人都存在着较高层次的需要，只是环境妨碍了这些较高层次需要的出现。
对应自我实现的需要，员工追求的是能发展个人特长和才华的组织环境，和具有挑战性的工作。
企业要通过建立决策参与制度、提案制度、研究发展
计划、劳资会议等手段，为员工实现更高层次的需要提供活动的舞台。
总之管理者要做到的就是尽量为员工实现自我少设置障碍，多提供条件。
既然五个层次需要是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。
参考文献:
[1]雷光文.马斯洛的需要层次理论在人力资源管理中的应用.
[2]潘亚姝.管理心理学.科学出版社，2008。