生产技术部管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
电厂安全生产技术部管理制度
一、总则为加强电厂安全生产技术管理工作，确保电厂安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、组织机构1. 电厂安全生产技术部负责全厂安全生产技术管理工作。
2. 安全生产技术部设部长一名，副部长一名，部门内设安全管理科、技术科、培训科。
三、职责1. 安全生产技术部负责制定、修订和完善电厂安全生产管理制度，并监督执行。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全生产技术部负责编制和修订安全技术措施，确保安全技术措施的落实。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
6. 安全生产技术部负责编制和修订应急预案，并组织应急演练。
四、安全生产管理制度1. 安全生产技术部负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全技术操作规程，并监督执行。
3. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全防护措施，确保安全防护设施齐全、完好。
4. 安全生产技术部负责组织制定和修订消防、防洪、防雷、防爆等专项应急预案，并定期组织演练。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
6. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
五、安全技术措施1. 安全生产技术部负责编制安全技术措施计划，明确安全技术措施的项目、内容、进度和责任人。
2. 安全生产技术部负责组织安全技术措施的落实，确保安全技术措施的有效实施。
3. 安全生产技术部负责对安全技术措施的执行情况进行监督检查，确保安全技术措施落实到位。
六、安全生产事故处理1. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的统计分析，总结经验教训。
3. 安全生产技术部负责对安全生产事故责任人的处理，确保安全生产事故得到妥善处理。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理的程序和标准，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产技术管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
第三条公司生产技术管理以科学技术为依托，以全面质量管理为主要方式，以信息技术为支撑，加强生产过程控制和产品质量管理。
第四条公司生产技术管理遵循“预防为主、全员参与、持续改进、客户满意”的原则，确保产品达到符合国家相关标准和客户要求的质量。
第五条外国人投资公司与本制度发生冲突时，以法律法规、政府规章和本制度为准。
第二章生产技术管理组织机构第六条公司生产技术管理组织机构主要由生产技术部门和相关制度执行部门组成。
第七条生产技术部门的主要职责包括：制订生产技术发展战略和目标，规划和组织生产技术工作，指导生产技术研发和改进，负责产品生产工艺设计和技术支持等。
第八条生产技术部门主要负责人由公司领导任命，负有工作指导责任，对下属制度执行部门的工作负责。
第九条制度执行部门包括生产规章制度执行部门、生产管理制度执行部门、生产技术规范执行部门等。
第十条制度执行部门主要负责制度的具体执行和落实，协助上级部门完成各种制度的制定、修订和推广工作。
第三章生产技术管理的基本要求第十一条公司生产技术管理坚持质量至上、科学管理、全员参与、持续改进的原则。
第十二条公司生产技术管理要加强生产全过程控制，实施全面质量管理，做到防止次品生产，防止次品流入下道工序。
第十三条公司生产技术管理要不断提高技术装备水平和生产效率，提高产品质量和企业竞争力。
第十四条公司生产技术管理要加强技术开发和创新，提高产品技术含量和附加值。
第四章生产技术管理的具体措施第十五条公司生产技术管理具体措施包括：建立健全质量管理体系，加强设备管理，加强技术标准管理，加强技术创新，加强技术人才队伍建设等。
第十六条质量管理体系包括：建立和推行ISO9000国际标准质量体系，培训员工，做好内部质量审核和外部质量认证工作。
安全生产技术部全面预算管理制度
一、总则为加强安全生产技术部的财务管理，提高资金使用效率，确保安全生产技术工作的顺利开展，特制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制原则：（1）符合国家有关法律法规和财务制度；（2）科学合理，实事求是；（3）注重效益，提高资金使用效率；（4）全面预算，统筹兼顾。
2. 预算编制内容：（1）安全生产技术部年度工作计划；（2）安全生产技术设备购置及维修；（3）安全生产培训及宣传教育；（4）安全生产检查及隐患排查；（5）安全生产事故处理及赔偿；（6）其他安全生产技术相关工作。
三、预算审批1. 预算编制完成后，由安全生产技术部负责人审核，报公司财务部门审批。
2. 财务部门对预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
3. 经公司领导审批后，下达预算执行。
四、预算执行1. 严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
2. 定期检查预算执行情况，对超支部分进行分析，查找原因，制定整改措施。
3. 对预算执行过程中发现的问题，及时向公司领导汇报，寻求解决方案。
五、预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导审批。
2. 调整预算时，应遵循以下原则：（1）调整后的预算仍需符合国家有关法律法规和财务制度；（2）调整后的预算应保证安全生产技术工作的顺利进行；（3）调整后的预算应尽量减少对其他部门的资金影响。
六、预算考核1. 对预算执行情况进行考核，考核内容包括：（1）预算执行率；（2）预算调整情况；（3）预算执行过程中的问题及整改措施。
2. 考核结果作为安全生产技术部及相关部门负责人绩效考核的重要依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产技术部负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和财务制度相抵触，以国家有关法律法规和财务制度为准。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。
本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。
二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。
2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。
3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。
2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。
2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。
3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。
3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。
2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。
4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。
2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。
3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。
三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。
3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。
2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。
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生产技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工
作标准化、规范化。
2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全
场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。
3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企
业经济效益。
二、管理规章制度总则
1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确
处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各
项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的
协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益
行为。
4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先
确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术
监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。
6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分
析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。
7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施
监督工作，并做好记录。
8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不
延误。
三、工作内容与要求。