财务管理(人大版)课件第9章短期资产管理
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《短期资产管理》课件
短期资产管理的目标与原则
总结词
目标与原则
详细描述
短期资产管理的目标是确保资产的流动性和收益性，以支持企业的正常运营和短 期财务目标。其原则包括保持足够的流动性、控制风险、优化资源配置等。
短期资产管理的策略与工具
总结词
策略与工具
详细描述
短期资产管理需要采取多种策略和工具，包括现金管理、短期投资、应收账款管理、存货管理等。这 些策略和工具的应用需要根据企业的实际情况和市场环境进行选择和调整，以达到最优的资产管理效 果。
详细描述
非营利组织G通过短 期资产管理，合理安 排捐赠收入和支出， 确保组织的正常运营 和项目实施。
非营利组织H通过短 期资产管理，优化物 资采购和库存管理， 降低运营成本。
非营利组织I通过短期 资产管理，制定资金 调配计划，应对突发 资金需求和风险。
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软件选择与使用注意事项
软件功能匹配度
选择软件时，应考虑其功能是否符合企业的实际 需求，避免功能冗余或不足。
数据迁移与接口兼容性
在选择软件时，应考虑数据迁移的便利性和与其 他系统的接口兼容性。
ABCD
软件稳定性与可靠性
软件的稳定性与可靠性对于企业来说至关重要， 应选择经过充分验证且口碑良好的软件。
培训与售后服务
商业票据管理
02
利用商业票据进行短期融资，降低融资成本。
短期融资市场分析
03
关注短期融资市场动态，为企业融资决策提供依据。
03
短期投资组合管理
投资组合的构建与调整
确定投资目标和限制因素
根据投资者的风险承受能力、投资期 限、资金流动性需求等，明确投资目 标和限制因素。
《财务管理学》人大课件第9章：短期资产管理
按实物形态
l现金 l短期投资 l应收及预付款 l存货
按照在生产经营循环中所处的流程
l生息领域中的短期资产 l流通领域中的短期资产
l生产领域中的短期资产
短期资产管理
美国代表企业的短期资产结构 （截至2008年12月31日）
公司名称
短期资产内部各项目占短期资产的比重
现金及 现金等价物
短期 投资
应收 账款净额
➢ 短期资产政策类型
70.00% 65.00% 60.00% 55.00% 50.00% 45.00% 40.00%
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
我国制造业上市公司1992~2008年的短期资产结构
0.004 %
4.55%
7.56%
0.00%
18.62 %
2.45%
3.27%
注：表中数据根据上海、深圳证券交易所披露的各公司年度报告相关数据计算得出。
21.95%
0.00%
10.42% 32.06%
短期资产管理
短期资产又称作流动 资产，是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产
51.54% 62.11%
华联股份 91.78% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.39% 0.66% 3.17% 3.99% 21.72%
中国联通
26.24%
0.00% 0.12% 0.00%
0.02%
25.75 %
40.52%
4.11%
3.24%
0.00%
复星医药 41.60%
短期资产管理PPT教学课件
第9章 短期资产管理
2020/12/10
1
营运资本的概念
广义：生产经营中的短期资产 狭义：短期资产-短期负债 通常为狭义 营运资本管理就是流动资产和流动负债
的管理
2020/12/10
2
营运资本管理
流动资产：
获利性弱，流动 性强，变现能力 强，风险小
流动资产管理：在 获利能力和风险间 权衡，确定短期资 产的最佳持有量
如果现金过剩，还款或者转入投资 如果现金不足，安排筹资
2020/12/10
11
现金预算的编制
收支预算法 期末现金余额=期初现金余额+现金流入-现金流出
调整净收益法 期末现金余额=期初现金余额+预算期内现金净增加额
预算期内现金净增加额=净收益+应收账款的减少+折 旧+处置固定资产损失+预提财务费用+……-……
持有量
2020/12/10
14
存货模型
假设现金为0时，则出售有价证券得到现金 假设特定时间内的现金需求可以预测 假设每次转换成本固定 假设资金平均消耗 假设无短缺成本 计算结果为每次现金最佳转换数量
2020/12/10
15
米勒-欧尔现金管理模型
基于现金收支不确定 现金和有价证券可自由转换 计算结果为最佳现金持有范围 高于上限购买有价证券，低于下限出售
2020/12/10
20
应收账款额日常管理
企业信用调查：面谈，报表，评估机构，银行，财税 部门，消费者协会等
企业信用评估：信用评分法、5C评估法 品德(character)，能力(capacity)，资本(capital)，
抵押品(colleteral)，情况(condition)
2020/12/10
1
营运资本的概念
广义：生产经营中的短期资产 狭义：短期资产-短期负债 通常为狭义 营运资本管理就是流动资产和流动负债
的管理
2020/12/10
2
营运资本管理
流动资产：
获利性弱，流动 性强，变现能力 强，风险小
流动资产管理：在 获利能力和风险间 权衡，确定短期资 产的最佳持有量
如果现金过剩，还款或者转入投资 如果现金不足，安排筹资
2020/12/10
11
现金预算的编制
收支预算法 期末现金余额=期初现金余额+现金流入-现金流出
调整净收益法 期末现金余额=期初现金余额+预算期内现金净增加额
预算期内现金净增加额=净收益+应收账款的减少+折 旧+处置固定资产损失+预提财务费用+……-……
持有量
2020/12/10
14
存货模型
假设现金为0时，则出售有价证券得到现金 假设特定时间内的现金需求可以预测 假设每次转换成本固定 假设资金平均消耗 假设无短缺成本 计算结果为每次现金最佳转换数量
2020/12/10
15
米勒-欧尔现金管理模型
基于现金收支不确定 现金和有价证券可自由转换 计算结果为最佳现金持有范围 高于上限购买有价证券，低于下限出售
2020/12/10
20
应收账款额日常管理
企业信用调查：面谈，报表，评估机构，银行，财税 部门，消费者协会等
企业信用评估：信用评分法、5C评估法 品德(character)，能力(capacity)，资本(capital)，
抵押品(colleteral)，情况(condition)
《短期资产管理》PPT课件
6
企业为了扩大销售，增加利润总额，采取了放 宽信用标准的策略，现提出两个方案：
A方案 信用标准：只对坏账损失率低 于8‰的企业提供商业信用 由于信用标准放宽 增加销售收入：40000元 新增销售收入的平均收款期： 45天 B方案 信用标准：只对坏账损失率低 于10‰的企业提供商业信用 由于信用标准放宽 增加销售收入：43200元 新增销售收入的平均收款期： 60天
第四节
应收账款的管理
应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳 务等业务，应向购货单位及接受劳务单位收取的款 项。 一、应收账款的功能
1.促进销售 企业的理想销售方式是现销，但在实际工作中，适当采取 一些赊销的方式可起到促销的作用，而赊销就会产生应收账 款。 2.减少存货 赊销产品可以加速销售的实现，促进成品资金向货币资金 的快速转化，从而可以降低产品的库存数量。
支出非同步性和不确定性）
三、营运资本的特点 1、流动资产的周转具有短期性； 2、流动资产的实物形态具易变现性； 3、营运资金的数量具有波动性； 4、营运资金的来源具有灵活多样性。（有 自然性融资和协议融资）
第二节 短期资产管理
一、短期资产的持有政策 （一）影响短期资产政策的因素 1、风险与收益 短期资产的特点是:财务风险低，获利能力差。 2、企业所处的行业(24.33%-76.52%) p280 表9-3 3、企业规模 p280 表9-4 4、外部融资环境 p281 图-2
（二）管理成本 管理成本是指企业对应收账款进行管理而 发生的费用。主要包括客户信息的管理费用、 催账费用、讨债费用等。
（三）坏账损失成本 坏账损失成本是指由于发生确实无法收回的
应收账款所造成的损失。应收账款金额越大， 逾期拖欠越长，坏账损失可能性就越大。
《CH9短期资产管理》PPT课件
例题
项目
A
B
C
D
现金持有量 100 200 300 400
机会成本率 12% 12% 12% 12%
管理成本
20
15
10
10
短缺成本
50
30
10
0
A:100*0.12+10+50=72 B:200*0.12+10+30=74 C:300*0.12+10+10=56 D:400*0.12+10+0=58
（2）应收账款平均周转期 =10*50%+20*30%+30*20％＝17天
（三）收账政策选择方法
（1）计算各个信用方案的边际收益：
注意1： 此为边际收益（边际贡献）：是管理会 计中一个经常使用的概念，它是指销售 收入减去变动成本后的余额。
注意：教材是直接计算各个信用方案的净利润 （2）计算各信用方案的信用成本：
选择C方案
2、存货模型
鲍莫模型 基本原理：
相关总成本=机会成本+转换成本 最佳现金持有量=机会成本和转换成本之和最小时的每次现金转换量。
TC—总成本；
b——现金与有价 证券的转换成本；
T——特定时间内 的现金需求总额；
N——理想的现金 转换数量(最佳现 金余额)；
i——短期有价证 券利息率。
注意：通常所说的营运资本多指净营运资本。
财务管理基本内容——资产负债表模
投资活动
式
营运 资本 管理
筹资活动
净营运资本 流动负债 流动资产
固定资产
长
无形资产
期
投
其他资产
资
管
理
第九章 短期资产管理-人大第五版
•
现金管理成本：是指日常现金管 理的开支，如控制制度、安全措 施和人员工资等的支出，它是一 现金管理成本 种相对固定的成本，与现金持有 量没有明显的对应关系，只有当 现金管理成本线 现金持有超越一定量度后，这种 成本才会发生一定量的上升。如 图
现金持有量
现金持有决策
机会成本 企业因保留一定现金余额而增加 的管理费用及丧失的投资收益 现金的成本 机会成本 =现金持有量×有价证券利率 短缺成本 在现金持有量不足而又无法及时 将其他资产变现而给公司造成 的损失。
• 例：某公司原材料购买和产品销售均采取信用销售 （赊销）方式，其应付款的平均付款天数为35天， 应收帐款的收款期为70天，公司从原材料购买到产 品销售的期限（平均存货期限）为85天，预期公司 全年经营性支出为1200万，问该公司的最佳现金持 有量为多少？ • 现金周转天数=平均储备天数（平均存货转换周期） +（应收帐款）平均周转天数-（应付帐款）平均付 款天数 • 现金周转期＝85＋70－35＝120（天） • 现金周转率＝360/120=3(次) • 最佳现金持有量＝1200万/3次＝400（万元）
• 2.短期资产按实物形态分类
–现金
–短期投资（交易性金融资产）
–应收及预付款 –存货
3.短期资产政策类型
流 动 资 产
宽松政策
收益低 风险小 收益和风险 的平衡
收益高 风险大
适中政策
紧缩政策
销售额
短期资产持有政策
（1）宽松的持有政策
• 宽松的短期资产持有政策要求企业在一定的销 售水平上保持较多的短期资产，这种政策的特 点是收益低、风险小。 • 在这种政策下，企业持有较多的现金、短期有 价证券和存货，能按时支付到期的债务，不容 易遇到存货的短缺，并且为应付不确定的情况 保留了大量的现金资产，使风险大大的减少； 但是由于现金、有价证券的收益水平低，存货 占用使资金营运效率低，从而大大降低了企业 的盈利水平。
财务管理第9章短期资产管理
提高资金使用效率
通过合理配置短期资产， 可以提高资金的使用效率， 降低资金成本。
控制风险
在短期资产管理过程中， 应关注市场风险、信用风 险等，采取相应的措施控 制风险。
02
应收账款管理
应收账款的产生
商业竞争
客户支付习惯
为了保持市场份额和客户关系，企业 可能会采用宽松的信用政策，导致应 收账款的产生。
花等。
在制品
正在生产过程中或尚未 完成的产品。
半成品
已完成部分加工，但仍 需进一步加工才能成为 最终产品的中间产品。
产成品
已完成全部加工，可直 接销售的产品。
存货的计价
先进先出法
先购入的存货先发出，后购入的存货后发出。
加权平均法
以平均价格计算发出存货的成本。
后进先出法
后购入的存货先发出，先购入的存货后发出。
短期融资的成本
利率成本
短期融资通常需要支付一定的利率，利率水平取决于市场供求关 系和风险评估。
手续费成本
申请短期融资可能需要支付一定的手续费，如银行承兑汇票的手续 费等。
其他成本
如担保费、抵押资产评估费等其他与短期融资相关的成本。
短期融资的风险与收益权衡
流动性风险
短期融资通常需要在短期内偿还，如果 资金流动性不足，可能会导致无法按时
制定详细的收支计划，确保现金 流的稳定。
资金调度
合理调度资金，确保资金的高效 利用。
监控与分析
定期监控和分析现金流状况，及 时发现问题并采取措施。
最佳现金持有量的确定
成本分析法
通过比较现金持有成本和短缺成本来确定最佳现 金持有量。
存货模式法
基于现金流入和流出的不确定性来计算最佳现金 持有量。
财务管理 短期资产管理
量÷360）×现金周转期
年收入2.4亿元，现金需求翻倍？
四、 现金的日常控制
现金流动同步化
14
合理估计“浮存” 2 3
及时进行现金清理 实行内部牵制制度
第四节 短期金融资产管理
一、短期金融资产的动机与内容
（一）短期金融资产的概念
短期金融资产，是指能够随时变现并 且持有时间不准备超过一年(含一年) 的金融资产，包括股票、债券、基金 等。
支付命令
付出现金
现金周转图
三、营运资本管理的原则
合理安排短期资产与 短期负债的比例关 系，保障企业有足够 的短期偿债能力
加速营运资本的 周转，提高资金 的利用效率
认真分析生产 经营状况，合 理确定营运资 本的需要数量
在保证生产经 营需要的前提 下，节约使用 资金
第二节 短期资产管理
一、 短期资产的特征与分类
风险与报酬
1
外部筹资环境
2
4
企业所处的行业
3
企业规模
（二）短期资产政策类型
（三）短期资产政策对公司风险和报酬的影响
➢ 长期资产减少，短期资产增加：减少风险和盈利 ➢ 长期资产增加，短期资产减少：增加风险和盈利
例：恒远公司目前的资合
单位：元
目前 年销售量 1 000件 销售收入 150 000元 利润15 000元
第9章：短期资产管理
第一节 营运资本管理
一、营运资本的概念
广义：短期资产 狭义：短期资产减去短期负债
营运资本管理主要解决两个问题：
01 如何确定短期资产的最佳持有量 02 如何筹措短期资金
二、营运资本与现金周转
订货
收到货物
销售
对方付款
收到现金
年收入2.4亿元，现金需求翻倍？
四、 现金的日常控制
现金流动同步化
14
合理估计“浮存” 2 3
及时进行现金清理 实行内部牵制制度
第四节 短期金融资产管理
一、短期金融资产的动机与内容
（一）短期金融资产的概念
短期金融资产，是指能够随时变现并 且持有时间不准备超过一年(含一年) 的金融资产，包括股票、债券、基金 等。
支付命令
付出现金
现金周转图
三、营运资本管理的原则
合理安排短期资产与 短期负债的比例关 系，保障企业有足够 的短期偿债能力
加速营运资本的 周转，提高资金 的利用效率
认真分析生产 经营状况，合 理确定营运资 本的需要数量
在保证生产经 营需要的前提 下，节约使用 资金
第二节 短期资产管理
一、 短期资产的特征与分类
风险与报酬
1
外部筹资环境
2
4
企业所处的行业
3
企业规模
（二）短期资产政策类型
（三）短期资产政策对公司风险和报酬的影响
➢ 长期资产减少，短期资产增加：减少风险和盈利 ➢ 长期资产增加，短期资产减少：增加风险和盈利
例：恒远公司目前的资合
单位：元
目前 年销售量 1 000件 销售收入 150 000元 利润15 000元
第9章：短期资产管理
第一节 营运资本管理
一、营运资本的概念
广义：短期资产 狭义：短期资产减去短期负债
营运资本管理主要解决两个问题：
01 如何确定短期资产的最佳持有量 02 如何筹措短期资金
二、营运资本与现金周转
订货
收到货物
销售
对方付款
收到现金
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➢ 短期资产政策类型
行业
农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、煤气及水的 生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储业 信息技术业 批发和零售贸易 房地产业 社会服务业 传播与文化产业 综合类
短期资产结构的行业差异：2008年各 项短期资产占总资产的比重
货币 资金
18.75%
短期投 资净额
0.00%
短期资产的特征与分类 短期资产的持有政策 短期资产政策对公司风险和收益的影响
短期资产管理
短期资产具有以下几个突出特点 ➢ 周转速度快 ➢ 变现能力强
➢ 财务风险小
短期资产按不同标准可作不同分类
➢ 按实物形态
–现金 –短期投资 –应收及预付款 –存货
➢ 按照在生产经营循环中所处的流程
–生息领域中的短期资产 –流通领域中的短期资产
第十章 流动资产管理
营运资本管理 短期资产管理 现金管理 短期金融资产管理 应收账款管理 存货规划及控制
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资本的概念
广义：短期资产 狭义：短期资产减去短期负债的差额 营运资本管理主要解决两个问题
如何确定短期资产的最佳持有量 如何筹措短期资金
29.95%
62.30%
42.29%
短期资产管理
中国代表企业的短期资产结构 （截至2008年12月31日）
短期资产内部各项目占短期资产的比重
公司名称
货币 资金
短期 投
资净 额应收 票据应收 股利应收 利息
应收 账
款净 额
其他应 收款净
额
预付 账款
存货 净额
其他流 动资产
短期资产 占总资产 的比重
方正科技
注：表中数据根据中各公司的年度报表相关数据计算得出。 微软公司、沃尔玛公司的财务报告日分别为2008年6月30日、2009年1月31日。
其他 短期资产
6.91% 0.00%
6.66%
8.01% 0.93%
短期资产 占总资产 的比重 59.40%
16.87%
为了实施低成本的存货管理，早在1996年，格兰仕就 开始在集团内部引入了信息化这个概念，到了2003年6 月，格兰仕的信息化系统已经覆盖了财务管理、仓库 管理、制造管理、营销管理、客户关系、电子商务等 领域，并逐步地建立起“零库存”管理模式，能够实 现对库存进行数字化管理，具体到每个型号的产品在 工厂有多少库存、经销商仓库里有多少台产品、每个 时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，使 企业流动资金的管理效率大为提高。正是零库存管理 给格兰仕低成本战略以有力支持。
47.25%
0.00% 8.24% 0.02%
0.00%
19.40 %
1.89%
一汽轿车
30.61%
0.00%
43.36 %
0.00%
0.00%
3.15%
1.12%
6.29% 16.91% 0.00% 1.18% 20.58% 0.00%
51.54% 62.11%
华联股份 91.78% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.39% 0.66% 3.17% 3.99% 21.72%
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资本与现金周转
订货
收到货物
销售
对方付款
收到现金
存货周转
应收账款周转
转帐
时间
应付账款周转
转账
采购原料
支付命令
付出现金
现金周转图
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资金管理的原则
认真分析生产经营状况、合理确定营运资金的 需要数量
59.86%
0.00%
16.74%
23.40%
Wal-Mart Stores Inc （沃尔玛公司）
14.86%
0.00%
7.98%
70.50%
Motorola Inc （摩托罗拉公司）
17.65%
22.55%
36.49%
15.31%
Du Pont （杜邦公司）
23.81%
0.39%
37.77%
37.10%
在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金 加速营运资金的周转，提高资金的利用效率 合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保
障企业有足够的短期偿债能力
第十章 流动资产管理
营运资本管理 短期资产管理 现金管理 短期金融资产管理 应收账款管理 存货规划及控制
短期资产管理
短期资产又称作流动 资产，是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产
财务管理(人大版)课件第 9章短期资产管理
2021/1/24
引例
到目前为止，格兰仕应该算是中国成长最快的企业之 一。从2000年29.6亿的销售额至2005年的130亿销售 额，格兰仕仅仅用了六年的时间。并且在国内空调业 业绩普遍下滑的2006年，格兰仕不降反升，上半年销 售额已经达到123亿，其中空调内销增长19.28％，外 销增长76.67％。格兰仕连续27年来高增长的背后，一 定有许多原因，但是其中最主要的原因之一就是其低 成本战略，首当其冲的一个表现就是良好的存货管理， 也就是本章主要讨论的内容之一
0.00%
10.42% 32.06%
短期资产管理
短期资产又称作流动 资产，是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产
短期资产的特征与分类 短期资产的持有政策 短期资产政策对公司风险和收益的影响
短期资产的持有政策
➢ 在权衡确定短期资产的最优持有水平时，应当综 合考虑如下因素: 风险与收益 企业所处的行业 企业规模 外部融资环境
–生产领域中的短期资产
短期资产管理
美国代表企业的短期资产结构 （截至2008年12月31日）
公司名称
短期资产内部各项目占短期资产的比重
现金及 现金等价物
短期 投资
应收 账款净额
存货
Microsoft Corp （微软公司）
23.91%
30.81%
36.09%
2.28%
Ford Motors Co. （福特汽车公司）
中国联通
26.24%
0.00% 0.12% 0.00%
0.02%
25.75 %
40.52%
4.11%
3.24%
0.00%
复星医药 41.60%
0.004 %
4.55%
7.56%
0.00%
18.62 %
2.45%
3.27%
注：表中数据根据上海、深圳证券交易所披露的各公司年度报告相关数据计算得出。
21.95%
行业
农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、煤气及水的 生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储业 信息技术业 批发和零售贸易 房地产业 社会服务业 传播与文化产业 综合类
短期资产结构的行业差异：2008年各 项短期资产占总资产的比重
货币 资金
18.75%
短期投 资净额
0.00%
短期资产的特征与分类 短期资产的持有政策 短期资产政策对公司风险和收益的影响
短期资产管理
短期资产具有以下几个突出特点 ➢ 周转速度快 ➢ 变现能力强
➢ 财务风险小
短期资产按不同标准可作不同分类
➢ 按实物形态
–现金 –短期投资 –应收及预付款 –存货
➢ 按照在生产经营循环中所处的流程
–生息领域中的短期资产 –流通领域中的短期资产
第十章 流动资产管理
营运资本管理 短期资产管理 现金管理 短期金融资产管理 应收账款管理 存货规划及控制
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资本的概念
广义：短期资产 狭义：短期资产减去短期负债的差额 营运资本管理主要解决两个问题
如何确定短期资产的最佳持有量 如何筹措短期资金
29.95%
62.30%
42.29%
短期资产管理
中国代表企业的短期资产结构 （截至2008年12月31日）
短期资产内部各项目占短期资产的比重
公司名称
货币 资金
短期 投
资净 额应收 票据应收 股利应收 利息
应收 账
款净 额
其他应 收款净
额
预付 账款
存货 净额
其他流 动资产
短期资产 占总资产 的比重
方正科技
注：表中数据根据中各公司的年度报表相关数据计算得出。 微软公司、沃尔玛公司的财务报告日分别为2008年6月30日、2009年1月31日。
其他 短期资产
6.91% 0.00%
6.66%
8.01% 0.93%
短期资产 占总资产 的比重 59.40%
16.87%
为了实施低成本的存货管理，早在1996年，格兰仕就 开始在集团内部引入了信息化这个概念，到了2003年6 月，格兰仕的信息化系统已经覆盖了财务管理、仓库 管理、制造管理、营销管理、客户关系、电子商务等 领域，并逐步地建立起“零库存”管理模式，能够实 现对库存进行数字化管理，具体到每个型号的产品在 工厂有多少库存、经销商仓库里有多少台产品、每个 时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，使 企业流动资金的管理效率大为提高。正是零库存管理 给格兰仕低成本战略以有力支持。
47.25%
0.00% 8.24% 0.02%
0.00%
19.40 %
1.89%
一汽轿车
30.61%
0.00%
43.36 %
0.00%
0.00%
3.15%
1.12%
6.29% 16.91% 0.00% 1.18% 20.58% 0.00%
51.54% 62.11%
华联股份 91.78% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.39% 0.66% 3.17% 3.99% 21.72%
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资本与现金周转
订货
收到货物
销售
对方付款
收到现金
存货周转
应收账款周转
转帐
时间
应付账款周转
转账
采购原料
支付命令
付出现金
现金周转图
营运资本管理
营运资本的概念 营运资本与现金周转 营运资本管理的原则
营运资金管理的原则
认真分析生产经营状况、合理确定营运资金的 需要数量
59.86%
0.00%
16.74%
23.40%
Wal-Mart Stores Inc （沃尔玛公司）
14.86%
0.00%
7.98%
70.50%
Motorola Inc （摩托罗拉公司）
17.65%
22.55%
36.49%
15.31%
Du Pont （杜邦公司）
23.81%
0.39%
37.77%
37.10%
在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金 加速营运资金的周转，提高资金的利用效率 合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保
障企业有足够的短期偿债能力
第十章 流动资产管理
营运资本管理 短期资产管理 现金管理 短期金融资产管理 应收账款管理 存货规划及控制
短期资产管理
短期资产又称作流动 资产，是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产
财务管理(人大版)课件第 9章短期资产管理
2021/1/24
引例
到目前为止，格兰仕应该算是中国成长最快的企业之 一。从2000年29.6亿的销售额至2005年的130亿销售 额，格兰仕仅仅用了六年的时间。并且在国内空调业 业绩普遍下滑的2006年，格兰仕不降反升，上半年销 售额已经达到123亿，其中空调内销增长19.28％，外 销增长76.67％。格兰仕连续27年来高增长的背后，一 定有许多原因，但是其中最主要的原因之一就是其低 成本战略，首当其冲的一个表现就是良好的存货管理， 也就是本章主要讨论的内容之一
0.00%
10.42% 32.06%
短期资产管理
短期资产又称作流动 资产，是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产
短期资产的特征与分类 短期资产的持有政策 短期资产政策对公司风险和收益的影响
短期资产的持有政策
➢ 在权衡确定短期资产的最优持有水平时，应当综 合考虑如下因素: 风险与收益 企业所处的行业 企业规模 外部融资环境
–生产领域中的短期资产
短期资产管理
美国代表企业的短期资产结构 （截至2008年12月31日）
公司名称
短期资产内部各项目占短期资产的比重
现金及 现金等价物
短期 投资
应收 账款净额
存货
Microsoft Corp （微软公司）
23.91%
30.81%
36.09%
2.28%
Ford Motors Co. （福特汽车公司）
中国联通
26.24%
0.00% 0.12% 0.00%
0.02%
25.75 %
40.52%
4.11%
3.24%
0.00%
复星医药 41.60%
0.004 %
4.55%
7.56%
0.00%
18.62 %
2.45%
3.27%
注：表中数据根据上海、深圳证券交易所披露的各公司年度报告相关数据计算得出。
21.95%