院长办公会议制度
院长办公会议制度范本
院长办公会议制度范本某某大学院长办公会议制度范本（二）第一章总则为规范院长办公会议的召集、议程安排、决策、执行和监督，科学有效地发挥院长办公会议的作用，制定本制度。
第二章办公会议的召集第一条院长办公会议负责人是某某大学院长。
第二条院长办公会议由院长按照需要召集。
第三条院长办公会议应当一年少于12次，但需由院长决定增加次数的除外。
第四条院长办公会议通知应提前至少3天，通知形式可以为口头、书面或电子邮件。
第五条院长办公会议通知包括会议时间、地点、议程及相关材料。
第六条院长办公会议的召集可以根据实际情况采取常规召集和临时召集两种方式。
第七条院长办公会议的确定时间和地点应当考虑主要成员的时间安排和交通等因素，以便确保主要成员能够按时参加。
第三章办公会议的议程第八条院长办公会议的议程由院长办公会议负责人和秘书长制定。
第九条院长办公会议的议程应包括必要的事项，如审议决策、授权、检查工作完成情况等。
第十条院长办公会议的议程应按照先后顺序进行，每个议程项目应设置足够的讨论时间。
第十一条院长办公会议的议程可以根据需要临时调整，但应在会议开始前通知与会人员。
第四章办公会议的决策第十二条院长办公会议的决策需要得到大多数成员的赞同。
第十三条对于重大事项，应当尽可能形成一致的意见，否则可以通过表决形式进行决策。
第十四条院长办公会议的决策应当记录在会议纪要中，并由办公会议负责人签字确认。
第十五条院长办公会议的决策应当及时执行，相关部门和人员应按照决策要求落实措施。
第五章办公会议的执行和监督第十六条院长办公会议的执行应由相关部门和人员负责，确保决策措施落实到位。
第十七条院长办公会议的执行情况应及时向院长或院长办公会议负责人汇报。
第十八条院长办公会议的决策执行情况可通过例会、报告等形式进行监督。
第十九条对于决策执行情况不符合预期的，应及时反馈，调整工作计划，确保决策效果。
第六章附则第二十条本制度由某某大学院长办公会议负责人负责解释。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，为了保证医院的正常运行和提高管理效率，需要建立一套科学合理的院长办公会制度。
院长办公会是医院最高决策机构，负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并监督各个部门的工作执行情况。
本文将详细介绍医院院长办公会制度的内容和要求。
二、院长办公会的组成1. 院长：作为医院的最高领导，负责主持院长办公会的会议，并决定会议的召开时间和议程。
2. 副院长：作为院长的助手，参预院长办公会的讨论和决策，并负责协调各个部门的工作。
3. 科室主任：作为医院各个科室的负责人，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本科室的工作情况。
4. 相关部门负责人：如医务部、护理部、财务部等，参预院长办公会的讨论和决策，并汇报本部门的工作情况。
三、院长办公会的职责和权限1. 制定医院的发展战略和年度工作计划，明确医院的发展方向和目标。
2. 审议和决定医院的重大事项，如新设科室、重要项目的投资等。
3. 监督各个部门的工作执行情况，评估和考核各个部门的绩效。
4. 解决医院内部的重大问题和纠纷，确保医院的正常运行和秩序稳定。
5. 对医院的重大决策进行风险评估和控制，确保决策的合理性和可行性。
6. 推动医院的科研和教学工作，提高医院的学术水平和医疗质量。
四、院长办公会的会议制度1. 定期召开院长办公会，普通为每月一次，特殊情况下可根据需要召开暂时会议。
2. 会议由院长主持，副院长负责协助组织会议的召开。
3. 会议的议程由院长提前确定，并向预会人员发出通知。
4. 会议记录由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划。
5. 会议结束后，会议记录将以电子文档的形式保存，并及时发送给预会人员。
五、院长办公会的工作流程1. 会前准备：院长和副院长根据医院的工作需要，确定本次会议的议题和参会人员，并通知相关人员准备相关材料。
2. 会议召开：按照事先确定的时间和议程召开会议，院长主持会议，预会人员按照议程逐项讨论和决策。
院长办公会议管理制度
（一）院长办公室定期对会议纪要的跟踪落实情况进行评估，分析决策执行的效果，为今后决策提供参考。
（二）对会议决策执行过程中发现的问题，应及时总结经验教训，完善相关制度，提高决策执行效率。
第二十条跟踪落实问责
（一）对会议纪要执行不力的部门或个人，根据情节轻重，给予通报批评、诫勉谈话等处理，情节严重的，依法追究责任。
（二）建立健全会议纪要跟踪落实的问责机制，强化责任意识，确保会议决策得到有效执行。
第四章会议室管理规定
第二十一条会议室预订
（一）会议室使用实行预订制度，各部门需提前向院长办公室提交会议室预订申请，包括会议时间、参会人数、所需设备等。
（二）院长办公室根据会议室使用情况，统筹安排会议室资源，确保会议的顺利进行。
第六条院长办公会议的召开、议题提出、议程安排、会议纪要等事项，由院长办公室负责统筹协调和组织实施。
第七条院长办公会议的参会人员包括：院长、副院长、各部门负责人及有关人员。根据会议议题，可邀请相关人员列席会议。
第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。本制度的解释权归院长办公会议。
（二）会议通知应包括会议时间、地点、议程、参会人员、列席人员等内容。
第十一条会议召开
（一）会议主持人由院长担任，院长因故不能参加时，可委托副院长主持。
（二）会议开始时，会议主持人介绍会议主题、议程及参会人员。
（三）会议议题讨论应按照议程进行，各部门负责人或相关人员就议题进行汇报、阐述观点和提出建议。
第三条院长办公会议应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，保证决策的科学性、合理性和公正性。
第四条院长办公会议的召开、组织、管理和决策过程，应严格按照本制度执行。会议参加人员应严格遵守会议纪律，保守会议秘密，认真履行职责。
院长办公会议制度（4篇）
院长办公会议制度一、会议概述院长办公会议是学院重要决策机构，旨在提高学院领导决策的科学性、规范性和透明性，促进学院管理工作的高效推进。
会议由院长主持，定期召开。
二、会议程序1. 会议召集(1) 会议由院长召集，定期召开，每月至少召开一次。
(2) 会议时间、地点、议题在会前3天通过电子邮件方式通知各与会人员。
(3) 议题由参会人员提出，经院长审核确定后列入会议日程。
(4) 会议文件应提前准备并发送给与会人员，确保各与会人员充分理解会议议题，做好准备。
2. 会议组织(1) 会议由院长主持，院长秘书负责会务安排和会议记录。
(2) 参会人员包括院长、副院长、系主任等学院主要领导以及相关部门负责人。
(3) 会议可以邀请其他人员作为特邀嘉宾出席。
(4) 会议室应保证设施完备、环境整洁。
3. 会议议程(1) 会议按照事先确定的议程开展。
(2) 会议议程包括：主持人开场白、确认上次会议纪要、审议及决策议题、其他事项。
4. 会议纪要(1) 会议纪要由院长秘书负责书写。
(2) 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、主要议题和决议等。
(3) 会议纪要应及时发送给与会人员，并在下一次会议上进行确认。
5. 文件归档(1) 会议文件及其相关材料应按照规定进行归档保存。
(2) 会议决议和执行情况应进行记录，并定期进行复查，确保决议得到有效执行。
三、会议议题1. 重要决策类议题：(1) 学院发展战略规划和目标制定。
(2) 人事任免及绩效考核相关事宜。
(3) 重大项目启动、推进和评估。
(4) 学院重大问题的解决方案确定。
2. 工作报告类议题：(1) 学院各部门工作汇报。
(2) 学院重要事件及突发事件的报告和应对方案。
3. 学术研究类议题：(1) 学院学科建设及人才培养规划。
(2) 学术交流和合作项目的确定与推进。
4. 其他类议题：(1) 学院日常事务计划及安排。
(2) 各类政策的解读和沟通。
四、会议决策和执行1. 会议决策(1) 重要决策事项应当经过充分讨论，并形成决议。
医院院长办公会制度范本
医院院长办公会制度范本一、会议目的本制度旨在规范和优化医院院长办公会议的组织和进行，提高决策效率，加强信息沟通和协作，促进医院各部门和院领导间的密切合作，推动医院的发展和改革。
二、会议召开1. 院长办公会议每月召开一次，由院长主持并指定办公会议秘书负责会议的组织和纪要撰写。
2. 办公会议秘书根据院领导的安排，提前确定会议召开的时间、地点和议题，并向相关人员发送会议通知。
3. 会议通知应包括会议的时间、地点、议题以及参会人员的名单。
三、会议议程1. 会议议程由院长确定，以决策、推进医院各项工作为主要内容，包括但不限于：医院工作总结、工作计划、重大决策、资源调配、协调解决问题等。
2. 会议议程应提前发放给与会人员，以便大家对相关议题进行充分准备。
四、会议纪要1. 会议纪要由办公会议秘书撰写，并在会后3个工作日内发放给与会人员和相关部门。
2. 会议纪要应包括会议的召开时间、地点、出席人员、议题及讨论内容、决策结果、行动计划、下一步工作安排等。
3. 会议纪要应简明扼要、客观准确，确保会议讨论和决策的主要内容完整传达。
五、会议决策1. 会议决策采取多数决定原则，院长对重大决策进行最终确定。
2. 会议决策应遵循医院的整体利益，兼顾各部门和相关人员的合理意见。
3. 会议决策一旦确定，各部门应按照要求及时执行并整理相关材料报送。
六、会议记录1. 会议记录由办公会议秘书负责，包括与会人员的签到、请假和缺席情况。
2. 会议记录应如实记录会议的讨论过程、意见争辩、提问与回答等重要环节。
3. 会议记录应保密，仅供与会人员和相关部门内部使用。
七、会议评估1. 每次会议结束后，院长或相关部门负责人可组织会议评估，以了解会议的效果和改进空间。
2. 会议评估可以通过问卷调查、个别访谈或会议纪要的反馈等方式进行，以收集各方面的意见和建议。
3. 会议评估结果应及时整理并在下一次会议上进行讨论和改进。
八、会议纪律1. 会议开始前，与会人员应准时到达会场并签到。
院长办公会议制度(五篇)
院长办公会议制度1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
[____]在百度搜索：办公会议制度院长办公会议制度（二）是指规范院长办公会议组织、内容、运行等方面的一套制度。
以下是一份院长办公会议制度的常见内容：1. 会议召开a. 会议周期：确定院长办公会议的周期和频率，例如每周、每月等。
b. 会议召集：确定由谁负责召集会议，并规定召集时间、地点和方式。
c. 会议通知：规定会议通知的时间、方式和内容，确保与会人员可以提前知道会议的目的和议程。
2. 会议议程a. 制定议程：由主持人和相关部门负责人制定会议议程，并提前通知与会人员。
b. 议程内容：确定议程内容，包括主要议题、讨论内容、提案事项等。
c. 提案程序：规定提案提交的时间、方式和审议程序，确保提案能够得到充分讨论和决策。
d. 应急议程：如有需要，制定应急议程安排。
3. 会议程序a. 主持人：确定会议的主持人，负责掌握会议进程，引导讨论，维持会议秩序。
b. 记录人：指定会议记录人员，负责记录会议议程、决策内容和行动计划等。
c. 会议时间：确定会议开始和结束的时间，在会议期间严格控制时间，确保会议高效进行。
d. 议程执行：按照议程逐一进行讨论、决策，并记录决议结果。
医院院长办公会制度
医院院长办公会制度一、背景介绍医院院长办公会是医院内部的重要决策机构，由院长主持，旨在加强医院内部各部门的协调合作，提高医院的管理水平和工作效率。
为了规范院长办公会的运行，制定本制度，明确会议的召开要求、议程安排、决策程序以及会议记录等相关事项。
二、会议召开要求1. 定期召开：院长办公会每月至少召开一次，特殊情况下可根据需要进行暂时召开。
2. 召开形式：会议可采取线下或者线上形式，根据实际情况确定。
3. 通知方式：会议通知应提前至少三天发送给预会人员，通知方式可以是电子邮件、短信、电话等。
三、会议议程安排1. 会前准备：由秘书处负责，提前采集预会人员的意见和建议，整理成会议议程，并发送给预会人员。
2. 会议议程：会议议程应包括以下内容：- 会议主题：明确会议的目的和议题。
- 会议时间和地点：确定会议召开的具体时间和地点。
- 预会人员：列出参会人员名单，包括院长、副院长、各部门主任等。
- 议程安排：按照重要性和紧急程度确定议程安排。
- 其他事项：列出会议期间需要注意的其他事项。
四、会议决策程序1. 主持人：院长担任会议主持人，负责组织会议、引导讨论和决策。
2. 议题讨论：按照议程顺序逐个进行讨论，预会人员可以提出意见和建议。
3. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者授权等方式进行，院长有最终决策权。
4. 决策结果：决策结果应当明确记录，并及时通知相关人员执行。
五、会议记录1. 记录人：由秘书处指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会议记录应包括以下内容：- 会议基本信息：包括会议时间、地点、预会人员名单等。
- 议程安排：按照议程顺序记录会议讨论的内容和结论。
- 决策结果：记录决策的具体内容和执行要求。
- 其他事项：记录会议期间提出的其他事项和建议。
3. 会议记要：会议结束后，秘书处应尽快编写会议记要，并发送给预会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。
六、会议效果评估1. 评估方式：定期对院长办公会的召开效果进行评估，可以采取问卷调查、专家评审等方式。
医院院长办公会制度（三篇）
医院院长办公会制度第一章总则第一条为了规范医院院长办公会的组织和运行，提高决策效率和科学性，推动医院的发展，根据国家法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定和监督医院的发展战略、管理方针和重大决策，决定医院内部的重要事务。
第三条院长办公会由医院院长、副院长、各部门主任等组成。
办公会成员应具备正式职务，代表医院的方向和利益。
第四条院长办公会承担着对医院整体运行的评估、战略决策、管理控制、问题解决等重要职责。
第二章院长办公会的任务与职责第五条院长办公会的主要任务和职责包括：（一）讨论并确定医院的发展战略、规划及重大决策；（二）制定医院的管理制度和重要政策；（三）评估医院的工作情况和经营业绩，提出改进措施；（四）处理医院内部事务的协调和决策；（五）决定医院的人事任免和奖惩事项；（六）发表有关医院发展的重要讲话和声明；（七）审批医院的投资项目和重大合同；（八）决定医院的资金运作和收支预算；（九）及时了解和处理医院的突发事件和重大事故；（十）参与医疗质量和安全管理工作。
第三章院长办公会的组织和运行第六条院长办公会由院长召集并主持。
若院长不能履职，由副院长或另一成员代理。
第七条院长办公会应定期召开，每月至少一次。
当有重大决策需要时，可以临时召开。
第八条院长办公会的会议可以采取线下和线上形式，由院长根据情况决定。
第九条院长办公会会议的议程由院长提前制定，并向成员发出通知。
成员可以提出议程补充和修改的建议。
第十条院长办公会会议决议的通过需要获得出席会议的成员过半数的同意。
第十一条院长办公会会议记录应详细记录会议内容，签署确认，并及时保存。
第十二条院长办公会会议应当遵守法律法规及其他相关规定，不得违反公平、公正、公开、透明的原则。
第四章院长办公会成员的权利与义务第十三条院长办公会成员有权参与和发表对医院发展重大问题的意见和建议。
第十四条院长办公会成员有义务认真履行各自职责，对决策结果负责。
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院长办公会议制度
院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议，其内容有：
一、会议的主要内容
1.研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。
2.根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规章、制度。
3.研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。
4.医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。
5.医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。
6.讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。
7.需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。
8.其它需要院长办公会议讨论的重要事项。
（二）会议的程序：
1.会议由院长召集和主持，院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。
2.院长办公会议每月2-4次，特殊情况可随时召开。
全体院领导及指定有关职能科室负责人参会。
3.会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。
形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。
4.对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。
特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。
5.与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。
6.严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公
开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。
（三）决议贯彻：
1.会议决定的事项，按照领导分工组织实施。
2.会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。
3.院办要认真做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。