案例：模拟成立公司
典型教学案例1：企业经营模拟沙盘实验
典型教学案例1：企业经营模拟沙盘实验企业经营模拟沙盘实验是用友管理信息化实训体系的第一个环节，是该体系的基础。
本实验通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让学员在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该实验融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学生的学习过程接近企业现状，在短短两周的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
使学生了解和认识各岗位的职责、范围、操作过程、管理业务流程、岗位之间的协作关系。
学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
指导教师是管理工程实验中心教师--刘学理副教授，学生是管理工程学院2009年ERP沙盘比赛首轮获胜的一个队。
刘学理讲师2004年在用友软件有限公司接受过专业培训，富有ERP沙盘指导经验。
所指导的学生获得第二届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛二等奖，第三届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区冠军、全国季军的优异成绩。
第五届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区一等奖、全国季军的优异成绩。
第六届“用友杯”全国大学生ERP沙盘大赛山东赛区冠军、全国一等奖的优异成绩。
第七届“用友杯”全国大学生ERP 沙盘大赛山东赛区冠军、全国一等奖的优异成绩。
刘老师也因此获得优秀指导教师称号。
视频为刘学理副教授指导参赛选手进行企业经营模拟沙盘实验典型教学案例2：工程估价软件实验工程计量与造价管理是工程管理专业毕业生主要的专业技能之一,也是工程建设领域进行工程项目管理的重要内容之一。
我国经济建设的持续发展，建设工程的技术含量越来越高，如何管理好建设项目的投资，是国家有关部门、境内外业主、工程承包商们广泛关注和高度重视的问题，工程造价管理在这其中起着极其重要的作用。
铁头案例模拟题
铁头案例模拟题铁头案例模拟题相关参考内容：铁头案例是一个典型的管理案例，通过模拟解决问题的场景，对管理者的能力进行考察。
以下是一些相关参考内容，包括问题分析和解决方案：问题分析：1. 情境描述：铁头公司是一家生产钢铁产品的公司，因为市场竞争激烈，公司的利润一直下降。
为了解决这个问题，公司决定进行一次管理变革。
2. 主要问题：a) 员工士气低落：由于公司的利润下降，员工们普遍感到沮丧和不安。
缺乏工作激情和团队合作。
b) 领导力不足：公司的领导层在管理变革中的领导力不足。
缺乏明确的愿景和目标。
c) 缺乏创新：公司的产品和业务模式相对保守，缺乏创新的意识和能力。
解决方案：1. 员工士气低落：a) 提供正面激励：管理者可以通过奖励措施，如员工表彰和奖金制度，提高员工的士气。
b) 建立交流渠道：创建员工意见反馈渠道，增加员工参与决策的机会，增加员工的归属感和参与感。
c) 提供培训和发展机会：通过培训计划和发展机会，激励员工学习和成长，提高他们的工作积极性。
2. 领导力不足：a) 设定明确的愿景和目标：公司领导层应该制定明确的愿景和目标，并与员工进行分享。
让员工知道公司的未来发展方向。
b) 提高沟通能力：领导层需要加强沟通能力，与员工及时沟通，倾听他们的问题和建议。
c) 培养团队合作精神：通过团队建设活动和项目合作，培养员工之间的互信和合作精神。
3. 缺乏创新：a) 鼓励创新思维：公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予奖励。
同时，建立创新团队，专门负责推动创新项目。
b) 引进新技术和业务模式：公司可以积极关注行业的新技术和业务模式，引进适用的创新技术和方法，提升产品的竞争力。
c) 创新文化营造：公司领导层需要树立鼓励创新的文化氛围，倡导员工不断学习和尝试新事物。
以上是针对铁头案例模拟题的问题分析和解决方案的参考内容。
通过认真分析问题所在，分析管理者面临的挑战，设计相应的策略和措施，可以帮助管理者有效地解决问题，提升管理能力，推动组织的发展和改进。
企业管理模拟实验报告
一、实验背景随着市场经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开设了企业管理模拟实验课程。
本次实验以某公司为案例，通过模拟企业运营过程，使学生深入了解企业管理的各个环节，提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 使学生熟悉企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本流程；2. 培养学生的决策能力和团队协作能力；3. 提高学生对企业管理的认识和兴趣；4. 增强学生的实践能力和综合素质。
三、实验内容本次实验以某公司为案例，模拟企业运营过程，主要包括以下内容：1. 公司概况：介绍公司背景、组织架构、产品线、市场定位等基本信息；2. 市场分析：分析市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为企业决策提供依据；3. 生产计划：根据市场需求和资源状况，制定生产计划，确保生产效率和产品质量；4. 营销策略：制定营销策略，包括产品定价、促销手段、渠道建设等；5. 财务管理：进行财务预测、预算编制、成本控制等，确保企业财务状况良好；6. 人力资源：招聘、培训、绩效考核等，提高员工素质和团队凝聚力；7. 企业运营：模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；8. 结果分析：分析实验结果，总结经验教训，为实际企业运营提供借鉴。
四、实验过程1. 小组分组：将学生分成若干小组，每组5-7人，每组选择一名组长；2. 案例分析：每组对案例进行深入研究，分析企业现状、市场环境、竞争对手等；3. 制定策略：根据案例分析结果，制定企业运营策略，包括生产、营销、财务、人力资源等；4. 实施策略：按照制定的战略，模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；5. 结果反馈：实验结束后，各小组汇报实验结果，分析实验过程中存在的问题和不足；6. 总结与反思：教师对实验过程进行总结，引导学生反思实验中的经验教训。
五、实验结果与分析1. 实验结果：各小组在实验过程中，根据市场需求和资源状况，制定出合理的生产计划、营销策略、财务预算等，使企业在模拟运营过程中取得了一定的成果；2. 结果分析：通过实验，学生掌握了企业运营的基本流程，提高了决策能力和团队协作能力。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘模拟实训心得体会
沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟实训心得体会「篇一」RP沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，要对今后的企业发展方向做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
非常感谢老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，学到了很多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。
“团队”+“个人智慧”=“成功”。
在实训中我体验到团队的力量，所以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。
通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。
团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面俱到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
CEO对整个企业进行全面掌握和协调，销售主管负责市场预测和产品定位，运行主管负责生产和进行生产预测和计划，采购主管负责物料采购和预测采购计划，财务主管负责财务报表和财务预算等等。
企业在决策前要进行预测和计划，这两个过程的重要性决定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。
同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。
总而言之，团队加上各个成员的智慧就是成功的保障，团结一致就是成功的第一法宝。
学以致用。
借这个实训的机会，我们通过经营一个模拟的企业，在各个需要规划和计算以及宏观管理的环节，都充分的运用上了平时所学习的专业知识。
《人力资源高级实验》模拟案例人力资源规划
《人力资源高级实验》模拟案例（一）人力资源规划（一）人力资源规划华日公司的前身是一家主要经营地毯等纺织品的集体所有制性质的工厂，由于经营观念落后，以及经营体制等各方面的束缚，企业连年亏损，濒临倒闭。
2005年，企业改制，吸引了部分外资，成立了华日公司。
公司与原来的老企业相比，从组织结构到管理体制等各方面都作了重大改革。
公司主要有家具部、纺织品部和纤维部三个生产部门，其中纺织品部下辖六个分厂，分别生产服装、地毯、以及其他工业用纺织品。
应该说这种改革顺应了当时的经济潮流，使公司能够轻装上阵，转变经营理念，及时把握商机，改制后两年多来，华日公司取得了长足的发展。
企业的规模也得以扩大，员工人数达900多人，管理人员也增加为140人，此外还有产品开发与设计人员10人，营销人员20名。
华日公司的总经理钱明从公司成立伊始，就被公司董事会任命为总经理。
钱明从一开始就强调公司包括管理人员在内的所有员工的受教育程度和学历很重要。
公司制定了详细的规章制度，为管理人员和员工的培训和学习提供了有利的条件，钱明本人也经过两年多的在职学习，获得了工商管理硕士学位。
在华日公司，受教育和培训的经历是员工进行工作流动和升职的必要条件。
华日公司的这些举措收到了明显的效果。
公司的员工都热爱自己的工作，乐意通过提高自己的素质和技能来提高工作的质量和效率。
员工之间的人际关系十分融洽，由于公司的效益良好，因此，员工的报酬也很丰厚。
每个员工都为自己是华日公司的一员而自豪。
但到2008年，公司的效益出现了大幅度的滑坡，2009年年底的财务报告显示，公司已经出现了严重的亏损。
导致公司衰退的原因是多方面的。
从公司的外部环境来看，日益加剧的竞争，导致很多原来是公司拳头产品的市场萎缩，消费需求的下降也是公司产品销路不畅的一个原因；从公司内部的原因来看，产品的质量问题一直是困扰钱明的心腹之患，前几年，因为公司产品畅销，产品的质量问题也就被忽略了，迟迟没得到彻底解决。
曹军武老师企业内部控制模拟沙盘培训实践打印装订版本20160414
企业内部控制模拟沙盘培训实践曹军武目录一、企业内部控制模拟沙盘培训概况 (2)二、企业内部控制模拟沙盘培训组件体系 (4)1、教室布置 (4)2、教学工具 (5)3、企业内部控制文件体系 (8)4、内部控制工作成果模版 (9)三、内部控制模拟沙盘培训实施的七个阶段 (10)1、企业内部控制基本知识讲解阶段 (10)2、企业内部控制组织机构建立阶段 (11)3、企业内部控制缺陷诊断和整改阶段 (11)4、企业内部控制评价阶段 (12)5、企业内部控制审计阶段 (13)6、企业内部控制工作成果展示阶段 (13)7、企业内部控制培训总结阶段 (13)四、企业内部控制模拟沙盘培训实施特点 (14)1、参与性 (14)2、互动性 (14)3、实战性 (15)4、竞争性 (15)5、体验性 (15)五、企业内部控制模拟沙盘培训实施案例 (15)附件一、企业内部控制模拟沙盘实践历史一览表 (20)附件二：企业内部控制模拟沙盘培训部分现场图片 (23)附件三：企业内部控制模拟沙盘培训组件一览表 (24)企业内部控制模拟沙盘培训实践自从“企业内部控制模拟沙盘培训”推出实践后，先后在中国航空工业集团、中国石油化工集团、中国航天科工集团、中国华能集团、中国大唐集团、中国煤炭能源集团、清华大学、国家会计学院等单位讲授65期，现场参加培训学员近10000人。
企业内部控制知识的传统培训模式是讲授式的学习，而内部控制模拟沙盘培训模式，完全不同于传统的被动灌输式学习方式，它是通过引领学员进入一个企业内部控制模拟情景，根据财政部、证监会、银监会、审计署、保监会等颁发的内部控制文件，实施内部控制流程，最终完成内部控制工作成果，从而完整模拟企业开展内部控制活动的全过程。
此过程中，内部控制模拟沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
一、企业内部控制模拟沙盘培训概况企业内部控制模拟沙盘培训源自西方军事上的战争模拟沙盘推演。
案例：模拟成立公司
营销渠道与策略
线上渠道
01
利用电商平台、社交媒体等线上平台，拓展销售渠道，提高产
品曝光率。
线下渠道
02
建立实体店铺、与经销商合作，覆盖更广泛的目标客户群体。
营销策略组合
03
根据目标客户群体和产品特点，制定有针对性的营销策略，如
价格、促销、分销等。
促销活动与市场拓展
促销活动
策划各类促销活动，如限时折扣、满额赠品等，吸引消费者购买。
具备深厚的技术背景和创新能 力，负责产品研发和技术支持。
财务部经理
具备严谨的财务知识和丰富的 财务管理经验，负责公司财务 运作和风险控制。
团队建设与培训
团队文化
强调团队合作、创新进取和客户至上的价值观，培养员工归属感 和凝聚力。
培训计划
制定定期培训计划，提升员工专业技能和综合素质，鼓励员工自我 发展。
拓展业务领域
在保持智能家居业务领先地位的同时， 积极探索新的业务领域，如智能健康、
智能办公等。
深化技术创新
持续加大研发投入，推动技术升级和 产品迭代，提升公司在智能家居领域 的核心竞争力。
国际化战略
逐步推进公司的国际化战略，开拓海 外市场，提升公司的国际竞争力。
对投资者的建议
了解市场需求
投资者应了解智能家居市场的需求和发展 趋势，分析公司的市场前景和竞争优势。
根据融资需求和公司实际情况 ，选择合适的融资渠道，如银
行贷款、股权融资等。
股权结构设计
根据融资需求和公司治理结构 ，设计合理的股权结构，包括 股东持股比例、股权转让等。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，维护 公司形象和信誉，提高公司的
融资能力。
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西部分部
乌鲁木齐平台 辐射阿克苏、石河子、伊宁等
地区
安得物流总部 (顺德）
西部分部
成都平台 辐射绵阳、郫县、新津、温
江、峨眉山、拉萨等地区
西部分部
重庆平台 辐射璧山、泸州、万州、含
谷、隆昌、荣昌等地区
西部分部
贵州平台 辐射昆明、遵义等地区
北方分部
郑州平台 辐射荥阳、漯河、安阳、马 庄、新乡、路达、新郑等地
❖ 将在全国建成25个综合配送中心，自 有仓储规模位居全国第一阵营，力争 做到全网匹配家电、快销品行业销售 物流服务，硬软件成为快销品行业领 导者的首选。
❖ 全方位的专业服务 安得物流的综合配 送中心集先进的物流设施、完善的信 息系统、高效仓储、精益配送、贴切 的增值服务和专业体系保障于一身， 为客户提供全方位、高效优质的专业 服务。
物流业务范围
信息系统平台
❖ 中央信息中心主要功能有：
▪ 远程监控仓库、装卸平台 ▪ 异常信息处理 ▪ 业务量预警 ▪ GPS定位跟踪（包括车温度监控）
GPS定位跟踪
业务量预警
远程监控仓库
供应链管理系统运作
客户直接可网上查询各种报表及货物信息
全国物流网络分布图
西部分部
西安平台 辐射铜川、兰州、银川、阎良
Guangxi 广东
Guangdong
台湾
Taiwan
➢ GPS远程温度监控以及庞大的精品对流专线和
网络服务
海南
Hainan
冷链覆盖区域 东三省区域 京津塘区域 华中区域 华东区域 华南区域 云贵川区域 新疆区域
冷链中心
综合物流园区
❖ 据了解，安得物流投资50亿元，在全 国自建现代综合物流园，园区面积300 万平方米，主要分布在合肥、芜湖、 武汉、徐州、天津、沈阳、重庆、贵 阳、南京、济南、荆州、郑州等地。
退货批号追踪、 批次管理、库存
分析、
生产期管理
陆铁、陆海等多 式联运；
普货、冷链运输； 整车、零担运输； 专线； 接驳； 国际货代；
➢ B-B ➢ B-C ➢ 网购、电购配送 ➢ 交叉理货平台 ➢ 代收货款 ➢ 商超渠道收货
管理
➢ 分类管理 ➢ 品质检查 ➢ 物流包装 ➢ 流通加工 ➢ 分拣组装 ➢ 条码管理 ➢ 批次管理 ➢ 库存分析
（规划） 海口
物流服务 平台
华南分部
辐射广州、珠海、顺德、贤江、永和、惠 州、英德、三水、里水、龙塘、深圳、南 昌、长沙、南宁、玉林、柳州、厦门、福 州、东莞、海口、衡阳、常德等地区
湖州物流 服务平台
杭州物流中心
下温州、绍兴、宁波、衢州、 丽水、台州、舟山等地区
25个一级城市拥有大型物流中心, 多个二三级城市设立物流服务平台
冷链物流
黑龙江
Heilongjiang
新疆
Xinjiang
内蒙
Neimeng
吉林
Jilin
辽宁
甘肃
Gansu
青海
Qinghai
宁夏
Ningxia
北京 Liaoning S山ha西nxBHi河eeiij北binegiT天ian津jin
山东
陕西
Shandong
河南
江苏
西藏
Xizang
四川 Shaanxi Henan Jiangsu
公司组织结构图
职位安排
职位
总经理 运作管理部 财务管理部 市场营销部 电商物流部 营运与人力资源部 安全风险管理部 信息与技术创新部
人员
周宋材 周必琼 周浩东 黄永正 王棚 周宋材 周必琼 周浩东 黄永正 王棚
产品与服务
❖ 服务范围：主营物流、快 准运输、高效仓储、精准 配送、国际货代、冷链物 流、网购物流、供应链管 理、增值服务等；
企业文化
❖ 企业文化核心价值观：顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行、诚信负责， 合作共赢，服务光荣，有序创新
❖ 企业宗旨：为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 ❖ 企业精神：诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新 ❖ 发展方向：企业物流集成服务商，供应链管理专家 ❖ 企业目标：打造一流的物流服务品牌、专业化、规模化的第三方物流公司形象 ❖ 人才理念：以人为本、适才适用、依法管理 ❖ 质量方针：以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务
模拟成立公司
指导老师： 组长： 组员：
安得物流股份有限公司介绍
公司简介
❖ 2014年10月1日成立公司 ❖ 公司下设3个独立运营分部，分
管华北、西南和华南片区；6个 物流中心，4个直属服务平台； 总计140多个办事处。 ❖ 公司管理仓库总面积40多万平 方米，配送能力50万吨次，在 全国范围内设立多个物流服务 中心
区
北方分部
华北平台 辐射天津、平谷、呼和浩特、保定、 廊坊、包头、次渠、唐山、塘沽、怀 柔、沧州、太原、侯马等地区
北方分部
济南平台 辐射济阳、齐河、济宁、广饶、青岛、 临沂、潍坊、新城、平阴、阳谷、坊 子、淄博、昌乐等地区
北方分部
东北平台 辐射哈尔滨、长春、磐石、靖 宇、沈阳、德惠、牡丹江、四 平、齐齐哈尔等地区
Sichuan
湖北 安徽 上海
Hubei AnhuiShanghai
❖ 目前资源 ➢ 拥有多台高端冷藏车
贵州
湖南 江西 浙江
Hunan Jiangxi Zhejiang
➢ 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 ➢ 年30吨运作能力 ➢ 引入先进制冷机组、车载温控仪
云南
Yunnan
Guizhou
福建
广西
Fujian
高效仓储服务
❖ 自建标准化立体仓库 ❖ 总仓库资源：400多万平方米 ❖ 仓库类型
▪ 平面库 ▪ 立体库 ▪ 恒温/冷库 ❖ 仓库资源 ▪ 小货架 ▪ 搬运设备 ▪ 装卸平台/升降平台 ▪ 视频监控 ▪ 电子标签 ❖ 仓库服务 ▪ 提供7×24小时的服务
监控系统 立体仓库
平面仓 恒温/冷库
小货架 装卸平台
合肥物流中心 辐射 安庆、淮北等地区
徐州物流服务平台
重庆
南京物流中心 辐射淮安、天长、宿迁、徐州、 长兴、无锡等地区
芜湖物流中心 辐射 宁国、广德、马鞍山等地 区
无锡物流中服务平台
上海物流中心
辐射南通、苏州、常州、闵行、 昆山、宿州等地区
武汉物流中心
辐射走马岭、沌口、丹江 口、黄冈、荆州、宜昌、 襄樊、黄石、红安、孝感 等地区
❖ 水陆空三方运输、仓储与 配送、特种物流、货物代 理，道路普通货物运输， 仓储管理，物流技术咨询 ，道路危险货物运输（第3 类第2项），道路货物专业 运输（集装箱，冷藏保鲜
）.
基础服务
基础服务物流管理Biblioteka 统（ALIS）仓储/货物管理
运输管理
配送管理
增值服务
常恒温、冷藏库 立体、平面库、
金融监管仓； VMI、先进先出