基建财务管理中存在的问题及对策
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策随着国家基础设施建设的不断加快,基建工程企业在当前发展中扮演着至关重要的角色。
在企业财务管理中常常会遇到一些困难和挑战,需要及时采取对策加以解决。
本文将从基建工程企业财务管理的角度,探讨常见的问题及对策。
一、资金管理不当资金管理不当是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。
这种情况主要表现在企业资金运作不够灵活、资金使用效率低下等方面。
解决这个问题,企业可以采取以下对策:1. 加强资金预算管理,合理安排资金使用计划,确保资金的充分利用和合理配置。
2. 建立科学的资金监控体系,通过监控企业的现金流状况,及时掌握资金动态,保持良好的资金流动。
3. 寻求多元化的融资渠道,不断创新融资方式,降低企业融资成本,提高资金利用效率。
二、成本控制不力1. 引入先进的成本管理技术,采用精细化管理,加强对各项成本的核算和控制,及时发现并解决成本超支的问题。
2. 加强成本预测和风险管理,通过对成本的合理预测和风险的有效管理,降低成本波动带来的财务风险。
3. 加强内部成本核算和绩效考核,建立健全的内部成本核算和绩效考核制度,激励员工积极参与成本控制工作。
三、现金流管理困难1. 建立健全的现金流预测和计划管理体系,合理安排现金流的进出,确保企业的资金周转充分和稳定。
2. 加强应收账款和存货管理,通过加强对应收账款和存货的管理,加快资金回笼速度,改善现金流状况。
3. 优化企业的经营模式,降低运营成本,增加经营活动所产生的现金流量,从而改善企业的现金流状况。
四、财务风险控制不力在基建工程企业中,财务风险控制不力也是一个比较严重的问题。
如果企业在财务风险控制方面做得不好,就会面临财务困难、债务危机等问题。
以下是企业可以采取的对策:1. 建立完善的财务风险管理机制,从外部融资、内部融资、资产管理等方面全面预防和管理财务风险。
2. 引入专业的财务风险管理团队,对企业的财务风险进行全面分析和评估,及时发现潜在的财务风险。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策【摘要】基建工程企业在财务管理中常见问题包括资金管理不善、成本控制不力、预算管理不规范、风险管理不足和信息化水平低。
为了提升企业财务管理水平,需要采取对策如加强资金预测与管理、制定严格的成本控制措施、建立科学的预算管理体系、加强风险识别和应对能力以及提升信息化水平。
通过合理的财务管理,基建工程企业可以更好地应对市场风险和经济波动,提高企业的竞争力和盈利能力。
企业应注重财务管理的重要性,不断完善管理机制,提高企业经营效率和财务稳定性。
【关键词】基建工程、财务管理、资金管理、成本控制、预算管理、风险管理、信息化、对策。
1. 引言1.1 基建工程企业财务管理概述基建工程企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分,它不仅关乎企业的经济效益,还直接影响到企业的发展壮大。
基建工程企业财务管理的主要目标是有效地管理和运用企业的资金和资源,为企业的持续发展提供有力支持。
在基建工程企业中,财务管理的内容涉及到资金管理、成本控制、预算管理、风险管理和信息化水平等多个方面。
资金管理不仅仅包括企业的资金筹集和运用,还需要考虑资金的流动性和风险管理。
成本控制则是企业在项目实施过程中需要重点关注的问题,只有有效地控制成本,企业才能确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
预算管理是指企业在项目筹备阶段就要制定详细的预算计划,以确保项目不会因为财务问题而中途停滞。
风险管理是在整个项目实施过程中需要不断进行的工作,只有及时发现和应对风险,企业才能避免损失。
信息化水平低则会导致企业在财务管理中信息不畅通、数据不准确,从而影响决策的科学性和及时性。
基建工程企业财务管理是一个复杂而综合的工作,需要企业全面提升财务管理水平,有效解决常见问题,从而实现企业自身的可持续发展。
2. 正文2.1 常见问题一:资金管理不善资金管理不善是基建工程企业财务管理中常见的问题之一,它往往会影响企业的资金流动和经营效率。
行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着经济的发展,行政事业单位基建财务管理面临着一系列问题。
基建财务管理是行政事业单位的重要组成部分,直接影响到单位的经济效益和长远发展。
目前仍存在着一些问题,如预算管理不周、资金使用效率低等。
针对这些问题,本文将分析存在的问题,并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 预算管理不周行政事业单位基建财务管理中,预算管理是至关重要的一环。
部分单位存在着预算编制不科学、执行不到位的问题。
预算不合理导致了资源的浪费,影响了单位的经济效益。
2. 资金使用效率低在基建财务管理中,资金使用效率低也是一个突出的问题。
由于缺乏有效的监督和管理,导致资金被滥用或浪费。
一些单位存在着工程建设过程中,资金被挪用、虚报等问题,影响了单位的正常运转。
3. 财务监管体系不健全财务监管是基建财务管理的关键环节,然而一些行政事业单位的财务监管体系并不健全。
缺乏科学、严格的财务监管制度,导致财务管理缺乏有效的监督和管理。
4. 专业人才短缺在行政事业单位的基建财务管理中,专业人才是至关重要的。
目前存在着专业人才短缺的问题。
单位在财务管理人员的选拔、培训方面存在不足,导致了财务管理水平不高。
二、对策建议1. 完善预算管理制度针对预算管理不周的问题,行政事业单位应当完善预算管理制度,提高预算编制的科学性和针对性。
要强化预算执行情况的监督,确保资金的有效使用。
2. 强化资金使用监督为了提高资金使用效率,行政事业单位应当加强对资金使用情况的监督,建立健全的财务监管体系。
要加强对资金使用的审计监督,及时发现和纠正资金使用中的不正常情况。
4. 加强人才队伍建设针对人才短缺的问题,行政事业单位应当加强人才队伍建设,引进和培养专业人才。
要加强对财务管理人员的培训,提高他们的财务管理水平和素质。
行政事业单位基建财务管理存在一些问题,但这些问题都可以通过合理的对策来加以解决。
通过完善预算管理、强化资金使用监督、健全财务监管体系以及加强人才队伍建设,可以有效提高行政事业单位基建财务管理的水平,为单位的长远发展提供保障。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业在日常管理中,财务管理是一个非常重要的方面,它直接影响到企业的经营状况和发展前景。
由于基建工程企业的特殊性和复杂性,财务管理中常常会出现一些常见问题,如资金周转困难、成本控制不力、预算管理不足等。
针对这些问题,企业需要采取相应的对策,以保障财务管理的顺利进行,确保企业的可持续发展。
本文将对基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行详细介绍。
一、资金周转困难资金周转困难是基建工程企业常见的财务管理问题之一。
由于基建工程项目周期长、投资大、回收周期长,加之国家对基建工程的资金支持力度有限,导致企业资金周转面临压力。
在这种情况下,企业往往会面临着账款无法收回、无法按时支付供应商等问题。
针对资金周转困难问题,基建工程企业可以采取以下对策:1.加强与金融机构合作,争取获得更多的融资支持,提高企业的资金链条。
2.合理制定项目资金计划,提前做好资金准备工作,避免出现资金短缺的情况。
3.优化企业的资金管理制度,加强对应收账款和应付账款的管理,确保资金的及时回笼和支付。
通过以上对策的实施,基建工程企业可以有效解决资金周转困难的问题,保障企业的正常运转。
二、成本控制不力在基建工程项目中,成本控制是非常重要的环节。
由于基建工程项目的复杂性和多元化,往往导致成本控制不力的问题。
企业在项目实施过程中,很容易出现原材料浪费、人工成本过高、设备使用不当等问题,导致项目成本超支,影响企业的经营状况。
1.建立健全的成本控制制度,明确责任人和管理流程,监控项目成本的使用情况,及时发现和解决问题。
2.加强对项目现场管理,合理安排施工人员和设备的使用,避免资源的浪费和成本的无谓增加。
3.加强与供应商和承包商的合作,优化供应链管理,降低原材料的采购成本。
通过以上对策的实施,基建工程企业可以有效控制项目成本,提高项目的经济效益。
三、预算管理不足基建工程企业在项目实施过程中,往往会出现预算管理不足的问题。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策1. 引言1.1 基建工程企业财务管理的重要性基建工程企业的财务管理是企业经营中非常重要的一环,它直接关系到企业的运转和发展。
在市场竞争日益激烈的环境下,财务管理对于基建工程企业的生存和发展至关重要。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业控制成本、提高效率、降低风险。
基建工程企业的财务管理需要综合考虑企业的投资、融资、资本结构、财务分析等方面,以确保企业稳健经营、合规经营。
基建工程企业的财务管理需要具备的特点包括对企业资金的合理调度、对成本的有效控制、对财务风险的及时防范、对内部控制的持续优化。
财务管理还需要与企业的战略目标相一致,确保资金的有效利用,持续提高企业的竞争力。
基建工程企业在实施财务管理过程中,需要对企业的财务状况进行全面分析,了解企业的财务需求、财务风险、资金周转情况等。
只有深入理解企业的财务状况,才能有针对性地制定有效的财务管理措施,推动企业持续健康发展。
基建工程企业的财务管理是企业长期发展的基石,必须引起高度重视和及时调整。
【2000字】1.2 基建工程企业财务管理存在的常见问题基建工程企业财务管理存在的常见问题包括预算管理不足、资金周转困难、成本控制不当、财务风险管理不到位以及内部控制不完善。
预算管理不足可能导致企业在经营过程中无法有效控制支出,影响财务状况的稳定性。
资金周转困难会导致企业难以按时偿还债务或支付供应商,进而影响企业信誉和运营能力。
成本控制不当会导致企业盈利能力下降,甚至亏损。
财务风险管理不到位可能使企业暴露于市场波动和外部风险中。
内部控制不完善则可能导致资金流失或财务造假等问题,对企业的经营和发展造成重大影响。
针对这些问题,基建工程企业应加强预算管理、优化资金管理、加强成本控制、健全财务风险管理体系以及加强内部控制,以确保企业财务管理的有效性和稳定性。
2. 正文2.1 预算管理不足预算管理不足是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。
行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策

行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策随着我国经济不断发展,行政事业单位的基建工作也在不断推进。
基建财务管理问题却成为制约行政事业单位发展的瓶颈之一。
在基建工作中,因为各种原因,财务管理存在诸多问题,需要及时加以解决。
本文将就行政事业单位基建财务管理存在的问题和对策进行分析,以期为相关部门提供参考。
一、存在的问题1. 资金管理不规范在基建工作中,资金是至关重要的,而一些行政事业单位对资金的管理却存在着问题。
首先是资金使用不够规范,包括资金使用过程中的审批流程不够严谨、资金分配不够合理等问题,导致了很多不必要的浪费;其次是资金监督不够到位,缺乏有效的监督措施,导致部分资金被挪用或浪费,损害了单位的经济利益。
2. 成本控制不足在基建过程中,成本控制是非常重要的一环。
在实际操作中,很多单位对成本控制不够重视,导致项目经费超支、资金使用不够节约等问题。
由于成本控制不足,很多基建项目往往出现了质量问题、工期延误等情况,给单位的形象和声誉带来了不良影响。
3. 过度依赖外部资金一些行政事业单位在进行基建工作时,存在过度依赖政府拨款或贷款等外部资金的情况。
这种现象虽然可以暂时解决资金问题,但却给单位带来了长远的财务风险。
一旦外部资金出现问题,单位就会陷入困境,甚至可能导致项目无法完成。
4. 财务人员素质低基建工作需要专业的财务管理人员来进行指导和监督,但是由于行政事业单位的特殊性,许多单位对财务人员的素质要求不够高,导致人员的专业水平和管理能力不足,无法有效地进行基建财务管理工作。
二、对策建议针对资金管理不规范的问题,行政事业单位需完善资金管理制度,明确资金的使用范围和流向、建立健全的审批程序、严格执行资金分配制度等,确保资金的安全、合理、有效地使用。
2. 加强财务监督为了避免资金被挪用或浪费,行政事业单位应当加强财务监督,建立健全的监督机制和体系,加大对资金使用的审计力度,确保每一笔资金的使用都合法合规,从而保障单位的经济利益。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策一、项目成本控制不力1. 问题:项目成本超支,导致企业利润下降。
对策:加强对项目成本的预测和控制,建立成本管理制度,严格控制成本支出,合理设置成本预算,并及时进行成本核算和分析,发现问题及时采取措施进行调整。
二、资金流动性不足1. 问题:资金周转不灵活,导致拖欠供应商款项或无法按时支付工人工资。
对策:合理规划资金需求和供应链管理,并建立健全的资金管理制度,加强与供应商的沟通和合作,合理安排资金使用和回收,以保证资金流动性的稳定。
三、税收管理不合规1. 问题:税务报表填报不准确、漏报、错报,导致税务处罚或罚款。
对策:加强税务管理,建立健全的税务制度,及时了解税收政策和法律法规的变化,保持与税务部门的良好沟通,及时准确地填报税务报表,并进行内部审计和事后检查。
四、融资渠道狭窄1. 问题:企业融资渠道有限,无法满足项目资金需求。
对策:多渠道拓展融资渠道,包括银行贷款、债券发行、股权融资等,积极与金融机构合作,提升企业的信用评级,加强项目的融资计划和资金筹措能力。
五、企业管理信息化程度低1. 问题:企业财务信息管理手段落后,无法及时获取项目和企业的财务信息。
对策:加强企业信息化建设,建立财务管理软件和系统,提高财务信息的采集、分析和报告能力,实现财务信息的及时共享和监控,提升企业决策和管理水平。
六、内部控制不完善1. 问题:企业内部控制存在漏洞,导致财务风险和违规行为的发生。
对策:建立健全的内部控制制度,包括财务审批流程、风险管理和内部审计等,强化内部控制意识和培训,加强对财务风险的评估和监控,及时发现和解决问题,保护企业财务安全。
七、人才队伍建设不足1. 问题:企业财务人员素质不高,财务管理能力弱。
对策:加强人才培养和引进,提升财务人员的专业素质和管理能力,建立完善的人才激励机制,吸引和留住优秀的财务管理人才,为企业的财务管理提供人力保障。
基建工程企业在财务管理中常见的问题包括项目成本控制不力、资金流动性不足、税收管理不合规、融资渠道狭窄、企业管理信息化程度低、内部控制不完善以及人才队伍建设不足。
基建工程企业财务管理中的常见问题及对策

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业是国家经济发展的重要支柱产业,承担着基础设施建设、城市化进程、农村建设等重要任务。
在这一过程中,财务管理是企业运营中不可或缺的一环,但通常也会面临一些常见的问题。
本文将就基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行探讨。
一、常见问题1. 资金周转困难基建工程企业通常需要大量的资金来支持项目建设,而项目周期较长,资金回笼周期也较长,导致资金周转形成困难。
特别是在投标、施工中,需要大量的现金流来支持项目进展,资金压力较大。
2. 高额成本基建工程企业在项目建设中通常需要投入大量的人力、物力和财力,尤其是在大型项目中,成本控制十分重要。
传统的施工方式和管理方法通常导致成本居高不下,直接影响了企业的盈利水平。
3. 资金管理不当基建工程企业通常存在资金管理不当的问题,包括项目资金和企业资金的混淆使用,形成了资金错位问题。
资金使用不合理、盲目扩张等因素也会导致资金管理不当。
4. 财务风险控制不足基建工程企业在项目建设中存在着较大的财务风险,包括市场风险、政策风险、技术风险等。
但有些企业对财务风险控制不足,缺乏风险意识和应对措施,导致企业盈利受损。
二、对策1. 加强资金管理基建工程企业应加强对资金的合理利用和管理,确定合理的资金使用计划,制定严格的资金使用流程和管理规定,确保项目资金和企业资金的独立管理,避免混淆使用。
通过优化资金结构,增加长期资金的占比,减少短期债务和负债率,提高资金使用效率。
2. 控制成本基建工程企业应加强成本管理和控制,通过优化管理模式、提高施工效率、降低人工成本等方式,减少项目成本。
通过引入先进的施工技术和设备,提高生产效率和管理水平,降低项目建设成本,增加企业盈利。
3. 规范合同管理基建工程企业在项目建设中应加强合同管理,确保合同的合理性和合法性,避免合同漏洞和风险。
建立合同管理体系,规范合同流程,严格按照合同约定执行,避免出现合同违约和索赔问题。
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对基本建设单位财务管理中存在
的问题及改进办法的探讨
基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目的概(预)算文件,对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。
其基本任务就是:贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策,做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作,依法、合理、及时筹集、使用建设资金,严格控制建设成本,提高投资效益。
“十一五”期间,交通部门的基本建设项目增多,尤其是农村公路项目大幅度增长,如何更好的执行基本建设单位会计制度,规范基建会计核算,加强基本建设项目的财务管理是很紧迫的事情。
下面就目前的基本建设财务管理中存在的问题及如何改进管理工作做如下探讨。
一、基本建设财务管理中存在的主要问题
(一)会计核算不规范
会计核算是财务管理的一部分,准确无误的计量工程成本,核算费用,才能正确地对形成的固定资产进行计价。
在基本建设会计核算上存在的主要问题有三点:
1.建账不规范。
有的建设单位尤其是农村公路建设项目单位没有按照基本建设会计制度规定设置基本建设会计账簿,只是在事业单位账簿中统一核算,很难分清项目的资金来源状况,更谈不上项目的成本核算和管理了。
2.使用会计科目不准确。
这是普遍的问题,比如:对建筑安装工程投资没分明晰核算,在办理竣工财务决算的时候,很难满足竣工财务决算的报表填制工作;对建设单位管理费的核算,会计制度要求进行明晰核算,有的单位只是进行到二级核算,无法分清核算的具体内容;对待摊投资的明晰核算不准确,比如对存款利息的核算,应在“待摊投资—借款利息”科目中进行核算,有的单位却在“待摊投资—其他投资”中进行核算;对于预付施工单位的工程款,在预付的时候在此科目中核算,在工程计量支付工程款时应予以冲回,而有的单位是在工程完工后才冲回预付工程款,等等。
3.项目建设成本核算不完整。
公路工程建设项目资金来源渠道很多,主要包括:国债资金、中央专项基金、省级配套资金、县乡财政拨款和村街自筹等地方配套资金。
在工程施工过程中,地方配套资金没有拨付到建设单位或者以其他方式(如投工投劳)作为投资的,出资方直接把资金拨付到施工单位,没有给建设单位履行拨款手续,建设单位无法取得入账的原始凭证,无法进行账务处理,因此造成项目归集核算的建设成本不完整。
(二)资金管理不规范
1. 没有开设银行专户存储建设资金或者多头开户。
财政部《关于解释〈基本建设财务管理有关管理规定〉执行中有关问题的通知》中要求,“同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理”,在实际工作中有的建设单位没有专户存储建设资金,而是把建设资金混同在其他资金账户中一并核算;有的单位由于项目资金来源渠道、性质不同,造成多头开户,对同一个建设项目在几个银行开设账户核算建设资金,违背了基本建设财务管理的规定。
2.对施工单位垫付工程款不合规。
按照基本建设会计核算的要求,在项目尚未批准开工以前,可以支付前期工作费用(但不得支付工程款);计划任务书已经批准,初步设计和概算尚未批准的,可以支付必要的施工费用;施工企业确需备料周转金的,建设单位可根据合同规定拨付一定的备料款。
备料款一般不得超过当年建筑安装工作量所需资金的25%。
建设单位支付的备料款,应根据周转情况,陆续冲抵工程款。
凡是不具备施工条件的,不得拨给备料款。
而在实际的会计核算中,有的单位并没有按以上要求执行,随意预付给施工单位工程款,有的预付工程款比例过高,占用建设资金较多,影响了建设资金的使用效益。
3.预留工程的质量保证金不规范。
按照基本建设财务管理办法规定,“建设单位必须按工程价款结算总额的5%预留工程质量保证金,待工程竣工验收一年后再清算”。
有些建设单位没按规定预留质量保证金,工程质量有问题时很难向施工单位找回应扣回的款项,起不到约束施工单位确保工程质量的作用。
4.建设单位管理费支出不规范。
按照基本建设单位会计核算的要求,对建设单位管理费应实行“总额控制,据实列支”,有些单位的此项费用超预算较多,挤占建设成本,有的单位按计提金额列支,有的单位却是从别的账户列转支出,违反了建设单位管理费的使用规定。
5.资金筹措不及时,尤其是地方配套资金到位迟缓,严重影响了建设进度及上级拨付资金的使用效益。
6.工程价款结算不合规。
没有严格按照计量支付制度支付工程价款,而是为施工单位大额垫付资金,不按工程进度拨付建设资金。
7.对工程结余资金管理不合规。
按照财建〔2002〕394号文件《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》规定,经营性项目的结余资金,相应转入生产经营企业的有关资产。
非经营性项目的结余资金,首先用于归还项目贷款。
如有结余,30%作为建设单位留成收入,主要用于项目配套设施建设、职工奖励和工程质量奖,70%按投资来源比例归还投资方。
有些单位工程完工,资产交付以后,结余资金迟迟不做处理,或者干脆转到事业单位的账上,作为单位的事业基金处理。
(三)基本建设单位财务管理制度不健全或者执行不力
会计制度是执行财务管理的依据,更是一种约束。
各单位应当根据国家有关法律法规和基本规范,结合部门或系统的工程项目内部控制规定,在岗位分工与授权批准、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制、监督检查等方面建立内部控制制度,建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部控制制度,并组织实施。
单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。
在实际的工作中,比较欠缺的制度有《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》、《竣工财务决算控制制度》;普遍执行不力的会计制度是《工程价款支付制度》,有的单位虽然制定了制度,但是没有严格按照制度规定支付工程价款,使制度形同虚设。
造成以上财务管理问题的主要原因有:1.缺乏对基本建设财务管理的认识,包括两个层面的内容:一是单位领导对财务管理认识不足,少数建设单位忽视单位财务管理,认为只要资金不放入自己的口袋里,就不是问题。
注重争项目、争建设、争速度,不抓内部财务管理,忽视配套资金的落实、忽视项目建设的管理、忽视建成后的运行及效益发挥的问题;二是会计人员对基本建设单位的财务管理缺乏认识。
基本建设会计核算相对于交通系统的会计来说是新生事物,对基本建设会计核算的程序、核算的范围、核算的方法、财务管理等诸多方面了解较少,操作起来很不顺手。
2.单位对基本建设财务管理制度制定不严格、不健全。
3.缺少和有关单位、部门的沟通,造成会计核算建设成本不完整,计量支付等制度执行不严格。
4.监督检查弱化。
二、改进建设与措施
1.单位领导不仅要重视争取建设项目,更要注重建设项目的财务管理工作,支持财务工作。
财务管理不仅仅是工程开工以后的工作,财务人员在项目前期就应该参与,从财务的角度对项目进行可行性研究分析,为领导层的决策提供依据。
同时严格施工合同的变更、调整程序和规定要求,避免人为因素造成虚增支出等问题。
2.健全基本建设单位财务管理制度并严格执行。
根据单位的需要和基本建设会计制度及财政部基本建设财务管理办法等规范的要求,建立适合本单位的财务管理制度,并严格执行。
对建设资金进行专户存储,专款专用;按照基本建设单位预算管理制度,严格按预算执行,严禁超预算支出;对于计量支付制度,一定要明确规定,要由单位的财务部门掌握建设资金的拨付情况,对工程款的支付进行把关;正确处理工程结余资金,该交回投资方的要交回,该归还贷款的要归还贷款,最后仍有结余资金的,要按照基本建设财务管理规定使用资金;按要求积极办理工程的竣工财务决算,建立起严格的决算审计及决算批复程序,使其规范化和制度化,为正确计价形成的固定资产提供依据。
3.加强对从事基本建设单位会计人员的专业培训和技术交流。
对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训,使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。
还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论,集思广益,找到最适合的会计处理办法,加强会计核算的正确性和准确性;采取“请进来,走出去”的交流方式,吸取先进单位的管理经验,取长补短,提高基本建设财务管理水平。
4.加强与有关单位和部门的沟通,做好财务管理工作。
对于建设成本不完整的问题,要多与有关单位和部门沟通,取得合法、合规的入账依据,比如:直接拨付施工单位工程款的,可以和地方财政局等部门协商,将拨款的单据提供给建设单位一联,作为建设单位的入账依据;对投工投劳的,应将投工投劳的经驻地监理及项目经理确认签字后的原始单据提供建设单位做为记账依据;针对工程的配套资金问题,采取两种方式进行解决,一是对开工项目严格执行“配套资金不到位,禁止开工”,以促使配套资金及时到位,确定无法到位的,取消项目;二是对已开工项目,配套资金未到位的,积极与资金拨付单位联系,争取配套资金早日到位,为工程按期完工提供保证。
5.加强会计基础工作。
对基本建设项目单独设置基建账进行核算,按照基本建设会计制度规定,规范核算程序和核算办法,正确使用会计科目,正确归集建设成本,及时准确地提供财务报告。
6.加强财务监督力度。
基本建设项目的财务监督不仅仅是建设单位的事情,还包括财政部门的监督,要构建自我约束、内部控制和外部监督相结合的监督检查机制。
把事前监督、事中监督和事后监督结合起来,监督建设资金的使用情况,监督基建程序是否规范,监督是否执行《基本建设财务管理办法》,以促进财务管理水平和提高资金使用效益的提高。