对监理单位检查评分表
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
江苏省项目监理机构工作评价标准检查附表
表A 项目监理机构前期筹办工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表E 施工协议管理单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表F 监理资料旳管理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表G 项目监理机构工作评价总表工程监理单位名称:
工程项目监理机构名称:
工程项目专业类别等级:
项目总监理工程师姓名及其执业证书号:
参与评价人员:。
监理单位考核评分表
评估部门：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
应得分
评分标准
实得分
一
资质资格管理方面15分
项目部成立文件
3分
无成立文件扣3分
监理人员配备及持证上岗
6分
有一人不符合扣2分
审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格
3分
未严格审核扣3分
总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况
3分
有一人不在岗扣1分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
参加计量收方
8分
发现弄虚作假一次扣4分
质量验收资料签字
4分
发现一次未签字扣2分
审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
监理制度上墙和人员标识佩戴
6分
发现一项不符合扣3分
监理单位人员独立办公、食宿情况
5分
未独立设置扣5分
四
资料方面15分
监理规划和实施细则
4分
发现一处未完善扣2分
监理日志
2分
未及时、如实记录的扣2分
审核施工单位扣3分
月报和会议纪要
3分
未及时、如实报送扣3分
五
加分项
∕
媒体表彰加1分；公司表彰加2分；区级表彰加3分，市级表彰加5分；国家表彰加10分
六
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
二
组织协调方面15分
组织召开每周监理例会和质量安全验收会
4分
发现一次未召开扣2分
参加项目协调会或工作会
6分
有一次未参加扣2分
发现问题及时处理、上报
5分
项目监理工作检查评价表
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
业主对监理单位安全评分表
未编制《监理规划》和《监理实施细则-安全专篇》，扣4分。
《监理实施细则-安全专篇》中安全控制点、关键部位（或工序）无有针对性监 理控制措施，扣4分。
未按有关规定审批和验收危险性较大分部分项工程施工方案，扣4分。
未定期组织进行重大安全风险的辨识、评审，未对每月风险点组织排查，未制定 相应控制措施，扣4分。
总监理工程师或安全专监未按照地铁公司规定每月对全体作业人员进行安全教 育，扣3分。 未对施工项目部安全组织架构（包括项目经理、安全总监、专职安全生产管理人 员等），特种作业人员的持证上岗情况进行审查的，扣3分。 未对进入施工现场的主要设备、特种设备进行审核、验收，或验收不规范的，扣 3分。
未按照要求应用安全隐患排查治理信息系统的，扣3分。
未对施工项目部作业人员安全教育进行旁站，且旁站记录不齐全，扣2分。
监理日志未能全面记录安全监理情况；巡视、旁站记录不真实、不完整，扣2分 。
未及时向一体化平台、房产安全子系统上传安全相关资料的，或上传资料不符合 要求的，扣2分。
对自身或业主等监管部门发出的整改通知书未及时跟踪落实，形成闭环管理的， 扣5分。
法人单位（集团公司）每季度未派管理和技术专家对项目部检查指导，并未留有 检查记录（内容须包括：重大风险管控，危险性较大分部分项工程和项目管理 等），扣3分。
月度例会或周例会上总监理工程师未对风险管控情况进行点评的，扣2分。
未落实执行集团、总部其他安全相关管理办法和规章制度要求的，扣2分。
被地铁集团公司安全约谈的，扣4分。
业主对监理单位安全评分表
线路：
标段：
单位：
序 检查 分 号 项目 值
检查内容
扣分
总监理工程师或总监代表或安全专监未按照合同要求到位，扣5分。
监理单位考核评分表模板
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
监理单位日常安全管理专项检查评分表
2
周安全检查
1.未进行周安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
3
月安全检查
1.总监办未进行月安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
4
监理例会
1.未组织召开监理例会（每周一次），扣5分
监理单位日常安全管理专项检查评分表
标段名称：监理单位：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1
日常安全巡查
1.未进行日常安全巡查或没有巡查记录，扣10分
2.未对生大风险源进行监控，扣10分
3.未定期检查施工单位应急救援物资及设备，扣10分
4.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣5～10分
3.未及时上报安全事故或重大安全险情，扣10分
4.事故发生后总监理工程师或总监代表未第一时间赶赴现场，扣10分
10
9
安全隐患整改通知书
建设行政主管部门及地铁集团下发隐患整改通知书，未能督促及时整改并回复，每次扣5分10合计Fra bibliotek数100
评价意见：
检查人员： 检查日期：
说明：1.检查评分表满分100分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
2.监理安全资料台帐记录不清楚，不齐全，扣3~5分
3.安全监理资料分类、组卷不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分
10
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
建设单位对监理的考核评分表
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
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对监理单位检查评分表
工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查小组：
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理组织（20%）组织
机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管
理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格
证书，总监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资质证
书等）符合监理合同、监理规划的要求
10
专业人员配套齐全，组成合理，不兼管
其它项目；设置安全监理工程师岗位，
持证上岗
10
办公
设施
及制
度
办公场所和办公用品符合甲方和现场
的要求
5 上墙资料齐全（质量方针和目标、组织
架构和岗位职责、总进度计划、总平面
布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形
象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制
度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲
控）材料及主要材料管理办法，并及时
交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数
码相机）和检测工具，有及时校准的证
明
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，
提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标
准
分
实得分及说明
备
注
监理资料（20%）监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通
病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记
录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底
到相关人员
10
总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，
并建立合同台帐
20
现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或
索引）
10。