1医院收入控制
医院收入管理制度范文
医院收入管理制度范文第一章总则第一条为规范医院收入管理，保障医院收入的合法性和稳定性，提高医院财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有行为的收入管理，包括医疗服务收费、药品收入、检查治疗收入等各项收入。
第三条医院收入管理遵循公开、公平、公正、公约的原则，确保收入的真实性和准确性。
第四条医院收入管理强调系统性和全面性，要求各部门、各岗位全面参与，形成合力。
第二章收入分类管理第五条医院收入分为临床收入和非临床收入两大类。
第六条临床收入包括门诊收入、住院收入、急诊收入等，非临床收入包括科研收入、教育培训收入等。
第七条各种收入应当按照相关法律法规和政策规定进行分类管理，防止混淆和错杂。
第八条医院应当建立健全收入分类管理制度，确保收入的准确性和清晰性。
第三章收入核算管理第九条医院应当建立科学的收入核算制度，规范收入核算流程，杜绝违规操作。
第十条医院的收入核算应当与财务核算相结合，确保核算的准确性和可靠性。
第十一条医院应当建立健全收入核算审批制度，确保核算数据的真实性和准确性。
第四章收入标准管理第十二条医院应当建立科学合理的收入标准，确保医疗收费合理、公平、透明。
第十三条医院各种收入标准应当按照相关政策规定进行调整，确保标准的实效性。
第十四条医院应当建立健全收入标准制度，监督执行情况，确保标准的执行力和约束力。
第五章收入分配管理第十五条医院应当建立健全收入分配制度，明确每个部门、每个岗位的收入分配权责。
第十六条收入分配应当遵循绩效考核原则，激励医务人员的积极性和创造力。
第十七条医院应当建立健全收入分配程序，确保分配的公平合理。
第六章收入监督管理第十八条医院应当建立专门的收入监督机构，加强对收入的监督管理。
第十九条收入监督应当建立完善的制度和程序，确保监督的全面性和有效性。
第二十条收入监督应当充分发挥监督的作用，提高收入管理水平。
第七章收入风险管理第二十一条医院应当建立健全收入风险管理制度，规避各种收入风险。
医院的收支管理制度
医院的收支管理制度一、总则为了规范医院的资金使用管理，提高资金利用效率，保障医院的正常运转，特制定本收支管理制度。
二、收入管理1.医院收入主要包括门诊收入、住院收入、药品收入、医疗器械收入、检查检验收入、手术收入、床位费、国家医保及商业保险等收入渠道。
2.医院收入管理应遵循“预防为主、综合治疗、分级诊疗”原则，提高医疗服务水平，提升患者满意度，增加医院收入。
3.医院应建立科学合理的收费标准，确保医疗服务的公平、合理性，杜绝“超收费”现象。
4.医院应定期对各项收入进行核算和统计，及时发现并纠正各种可能存在的漏洞和风险。
5.医院应建立健全的收费管理机制，确保医院收入的安全和稳定性。
6.医院应对医疗服务不合理低价、超范围服务等行为进行规范管理，保障医院利益。
三、支出管理1. 医院支出主要包括人员工资、医疗器械设备采购、药品采购、水电费等各项支出。
2. 医院支出管理应依据医院的经济实力、规模、发展方向等因素合理制定支出预算，确保资金的合理利用和管理。
3. 医院应建立科学的物资采购机制，确保采购的物资具有与质量相符的价格，确保医院运作的正常需求。
4. 医院应定期对各项支出进行核算、审计，确保支出的合理性和合规性。
5. 医院应引进现代信息管理技术，提高财务管理的透明度和效率，确保支出的监督和控制。
6. 医院应建立健全的财务内部控制制度，加强对财务人员、财务部门的管理和监督，杜绝贪污腐败现象。
7. 医院应建立风险管理机制，及时发现、处理医院各类风险，确保医院的资金安全。
四、管理机制1. 医院应建立财务管理团队，聘请专业的财务人员负责财务管理工作。
2. 医院应成立财务委员会，由医院领导和财务人员组成，负责制定财务政策、制度，监督财务管理工作。
3. 医院应建立制度，规范财务管理程序和工作流程，确保财务管理的规范性和效率性。
4. 医院应建立财务监督机制，加强对财务管理工作的监督和审计，确保医院的财务管理工作的透明度和规范性。
《医院收入管理制度五篇》
《医院收入管理制度五篇》第一篇：医院收入管理制度医院收入管理制度收入管理是医院财务管理的重要组成部分，为进一步加强收入管理，根据医院财务管理制度和医院的现实特点，制定以下收入管理制度。
（一），依法正确合理组织收入，严格执行物价政策。
不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。
必须按规定标准收费，做到不多收，不滥收，不少收，收款员要牢牢掌握收费标准。
各项收入要统一纳入财务部门管理，任何部分不得随意截留或隐瞒收入，严禁私设小金库。
（二），各门诊收款员要严格按照各医疗项目和物价标准收费，遵守货币资金管理规定，当日账款当日结存，各款项与每日报表核对一致。
（三），各住院处收款员依据医保，物价政策审核和收费，每日下班按时结账，核对医嘱，收费记录，各款项与每日报表核对一致。
（四），门诊收费处，住院结算处要使用财政部门印制的统一发票，由发票管理人员统一保管，复印、购买、验收、领取、使用、交回、复核、核销、保管、归档、销毁时认真履行手续，设登记簿记录，以便卫生、财政、税务等部门的监督检查。
（五），各收入退费要有明确的退费流程，退费发票要有各科室相关人员，与大夫签字，写明退费原因，退费凭证要三联齐全，由发票管理人员统一审核归档管理。
（六）加强对其他收入的管理。
对培训收入，救护车收入，废品变价收入，对外投资利息收入等均要列入其他收入进行管理，有关部门必须及时上交财务，不得留存，留用。
（七）对三产和承包部门的各项收入，根据医院制定的经济管理办法进行管理，收入要按照合同约定，定额如期上交，财务部分和质检部门定期对其收入及相关账务进行监督，检查。
（八）所有收入均纳入财务科统一核算，其他科室和个人不得私自收费，采取综合治理，杜绝跑冒滴漏现象发生。
（九）建立健全岗位责任制，从实际出发，切实做到事事有人管，人人有专责，以便分清职责，严明纪律，严格考核，奖惩分明。
第二篇：医院收入管理制度收入管理制度医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非偿还性资金，包括：财政补贴收入、科教项目收入、医疗收入、其他收入等。
浅谈医院收入的精细化管理
胡晓敏
摘 要 ：医院收入 是 医院生存及发展的基础 ，是 医院 内部控制的重要组成部分。本文探讨 医院收入的控 制范 围，控制 方法 ，通过精 细 化 管理 ，完善 收入 的 内 部控 制 ，以增强 医院的生存和发展能力。 关键词 ：医院收入 ；控制 ；精细化
１ ． １医院 收 入 的 合 法性 控 制
３ ．２设 置 规 范 的 收 入 核 算 流 程 ，提 高 管 理 效 率
保证医院收入 的各项业务 活动严 格执行 相关法律 法规及 政策规 定。 医院的收费要符合 国家有关价格政策 的要求 ， 严格执行 医疗服务 价格和 药品耗材价格政策 。
按照 《 医院财务制 度》 的要 求设 置相关 科 目与账簿 ，根据 医院 实 际发生的经济业务 ，全面 、及时 、正确地反 映收入 ，并按 照内部控 制的 要求 对核算结果进行核对 ，确保收入信息 的真实准确 。 １ ．４ 医 院 收 入 的 分 析 与 报 告 控 制 按照 《 医院财务制度》及 单位 内部 报告 制度 的要 求编 制和 报告 真 实完整的收人信息 ，可 以提升 医院的 内部管理水平 。对 医院收入数据 的 分 析和结果应用 ，使得管理层及时得到收入 的增减及 结构变动 ，可 以为 上 级相关 部门和医院 内部管理提供决策支持 。 ２、确定医院收入控制的方法 医院可以通过一系列专门的方法来对相应 的岗位 、流 程及人员进 行 控 制 ，防范风险 ，保证 医院收人 的完整与安全 。 ２ ．１岗位分 离控制法．
收入核算是会计核算的一部分 ，必须保证收入的会 计核算符合 会计 制度和财务制度的要求 ，确保收入信息准确完整。一是完善收入会 计科 目体系 ，科学进行细分 ，使得医院 日常收入核算 全面完整。二是规定 记 账和结算起止时间 ，医院要统一规定各项 收人业务的结算起止 时间 ，此 期间的收入在规定时间内人账。三是合理设置核算 流程 ，使得 收入 工作 的运行 更加顺畅 ，提高管理效率 。 四是 建立 收款 （ 记账 ） 确认 与核 对 制度。总账与明细账 、收入 凭证 与发票 存根 、汇总 日报 表与个 人 日报 表 、科室核算收人与会计核算 收入及 时进行核对 ，以发现错 误与漏 洞。 通过规范收人核算程序 ，有利于收人分析与业务决策。 ３ ．３加 强 票 据 管 理 ， 防 范 收入 漏 洞 ， 有 效促 进 资金 回收 收入票据的使用 与管理要设 置不 同人 员负责 。加 强对票 据的稽 核 ， 对收入票据的合规性 、开具时间 、票据内容、票 据的完整性 、票据 的修 改进行严格审查 。避免虚报收入及漏 报收入 。 ３ ．４加 强医院退费管理 ，防止 医院收入流失 医院的退费控制是 医院 收入管 理 的重要 内容之 一 ，如果 不 加 以重 视 ，会 影响医疗 收费安全及导致医院收入 的流失 。因此要 制定严密 的退 费制度 ，完善退费手续 ；要充 分考虑 导 致退 费的原 因 ，设 定退 费 的范 围 ；要设 置合 理的退 费流程 ，严格退 费的签字审核 审批 程序 ，明确 岗位 责任制 ；不相容岗位相 分离 ，退费 办理 与审 批相分 离 ；加 强发 票 的管 理 。退费时发票各联要 完整 ，核对相符并妥 善归档保管 。 ３ ．５重视 医院欠费管理 ，保证 医院收入的 完整性 按 公立医院改革 试点指 导意见 的要求 ，医院救治危 急重症患者 ，必 须 “ 先救治 、后付费 ” ，无力付费与恶 意逃 费构成 医院 的欠 费。医 院垫 支的欠费越多 ，相应 坏账风险越 大 ， 影 响医院的收入 。根据欠费 的不 同 阶段 ，找出各个 阶段 的关键控 制点 ， 通过一 日 清单制度 、医院信息管 理 系统预警 、催缴 预交 金制度及科室绩效考核 ，加强对欠 费的管理 ，及 时 催缴欠 费 ，保 证医院收入的完整。 ３ ．６加 强 医 院信 息 化 建 设 。提 高 医院 收 入 工 作 效 率 ２ ０ １ ２ 年 《 医院会计制度》 的要求 ，医 院收入 必须 以科室 为对象 进 行归集 ，而且 医院收入 原则上 当 日 发生 当 日 入账 ，并及 时结算 。但是 现 实工作中 ，医院收人项 目 众 多 ，内设科 室也很多 ，医院收入很难按 照科 室归集人 账 ，而且不 同单位 收入人账 时间并不相 同，按 日人账 ，按周 人 账，或 者汇总几 日收人人账。通过信 息化建设 ，进行财务 核算系统开 发 与维护 ，实现医院 ＨＩ Ｓ系统 与财务核算软件 系统 的对接 ，自动形成记 账 凭证 ，可以减 少人 为 操纵 因素 ，提 高工作 效 率和 医 院收 入 的准 确性 。 （ 作者单位 ：山东省交通 医院 ）
医院收入财务制度
医院收入财务制度一、总则为规范医院收入财务管理工作，提高收入使用效率，促进医院可持续发展，特制定本制度。
本制度适用于医院所有相关收入财务管理工作。
二、财务管理体制1. 设立财务部门，办理医院财务管理相关事务，履行监督、管理职责。
2. 财务部门需要建立科学、规范的收入财务管理制度，保证收入的准确记录、报告和使用。
3. 财务部门应当及时了解医院收入情况，定期进行财务报表编制，汇总、分析和解释收入情况。
4. 财务部门负责编制医院预算，并监督和控制支出。
5. 财务部门需与其他部门及时沟通，协助完成各项收入支出工作。
三、收入管理1. 医院的收入来源主要包括门诊收入、住院收入、药品收入、检查治疗费等。
2. 医院需建立完善的收费制度，规范收费标准，并及时调整。
3. 医院收入应当依法合规，不得有违规收费行为。
4. 医院应当采取多种方式收取费用，方便患者支付。
5. 医院应当及时向患者和社会公开收费政策和标准。
四、资金管理1. 医院应当设立专门账户管理收入，并将所有收入纳入该账户。
2. 医院应当建立专项资金管理制度，对使用收入进行详细规定。
3. 财务部门需及时对账户资金进行监控，确保账目准确无误。
4. 医院应当加强资金使用的监管，避免挪用、滥用资金。
5. 医院应当建立健全的审计制度，对账目进行内部审计。
五、收入监管1. 医院需要建立严格的收入核算政策和制度，确保收入合法、准确、完整。
2. 医院需对收入情况进行定期核实，发现问题及时处理。
3. 医院财务部门应主动进行收入审计，发现问题立即纠正。
4. 医院领导需要重视收入管理工作，确保收入使用合理。
5. 医院应当建立收入信息公开制度，接受社会监督。
六、收入使用1. 医院收入主要用于维持医疗秩序、提高医疗质量和保障医务人员的待遇。
2. 医院应当对收入使用作出详细规定，保证收入合理利用。
3. 医院领导需对收入使用进行监督和评估，确保资金使用效果。
4. 医院应当建立绩效考核制度，激励医院工作人员为提高医疗服务水平而努力。
医院建立收入管理制度
医院建立收入管理制度一、医院收入管理的背景和意义随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务需求的增加，医院的收入来源越来越多元化。
而医院的收入管理制度是医院财务管理的重要组成部分，它直接关系到医院的经营状况和发展前景。
建立收入管理制度有以下几点意义：1、规范医院的经营行为，提高经营效率。
制定收入管理制度可以规范医院内部的各项财务活动，明确各部门的职责和权限，加强对收入的监督和控制，提高医院的经营效率。
2、保障医院的财务安全，确保医院经营稳定。
建立收入管理制度可以防范医院内部的财务风险，加强资金的监管和使用，保障医院的财务安全，确保医院的经营状况稳定。
3、提高医院的服务质量和竞争力。
通过收入管理制度，医院可以更好地管理和分配资源，提高服务质量和效率，增强医院的竞争力，提升患者满意度。
4、促进医院的可持续发展。
建立收入管理制度可以帮助医院优化资源配置，提高资金使用效率，增加收入来源，实现医院的可持续发展。
二、医院收入管理制度的建立和实施1、建立医院收入管理制度的必要性和目标为了更好地管理医院的财务收支，规范收入的来源、分配和使用，保证医院的经营稳定和可持续发展，医院需要建立一套完善的收入管理制度。
制定收入管理制度的主要目标包括：（1）确立医院的收入来源和分配原则，明确各项收入的管理程序和流程。
（2）规范医院各部门和人员的财务管理行为，强化对医院财务活动的监督和管理。
（3）加强对医院财务收支情况的监督和检查，防范财务风险，确保医院的经营稳定。
（4）提高医院的经营效率和服务质量，增强医院的竞争力，提升患者满意度。
2、医院收入管理制度的主要内容医院收入管理制度的内容应包括以下几个方面：（1）收入来源和分配原则：明确医院的收入来源，包括医疗费用、医保、自费等，规定各类收入的分配原则和具体比例。
（2）收入管理流程和程序：规范医院各项收入的管理流程和程序，包括收入的登记、结算、核对、审批等环节。
（3）财务监督和检查机制：建立健全的财务监督和检查机制，加强对医院财务活动的监督和管理，防范财务风险。
县级公立医院收入控制风险及应对措施
县级公立医院收入控制风险及应对措施作为县级公立医院的管理者，收入控制是每个医院必须面对的问题之一。
如何控制收入风险并保持医院正常运营是一个紧迫的问题。
本文将介绍县级公立医院收入控制的风险和应对措施。
1、医疗对账风险医疗对账风险是指药品、医疗器械、医疗项目和医疗服务等被虚报、收费不规范或医疗服务不达标准等不良行为所致。
这些行为会导致收入流失，同时也会损害医院的信誉度。
2、费用管理风险费用管理风险是指由于管理不当，使得医院的费用得不到充分的控制。
费用增加超过收入增加的情况将导致医院利润下降，从而影响到医院的长期发展。
3、收费收入风险收费收入风险是指由于医院的收费收入管理不当，导致收费计算错误或收费流程管理不规范而导致误差或流失的情况。
这将导致医院的经济效益受到影响。
1、建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是县级公立医院应对收入控制风险的重要措施之一。
医院应根据自身的特点制定适合自己的制度，包括医疗行为管理、费用管理、收费收入管理等方面。
2、加强人员培训医院应加强人员培训，提高医务人员的职业素质和医疗服务水平，同时增强对医疗收入风险的认识和处理能力，减少不合规行为的发生。
3、建立合理的收费机制合理的收费机制是县级公立医院控制收入风险的基础。
医院应根据病人经济情况制定不同的收费标准，避免滥收费用，同时也要确保收费能够覆盖医院的经营成本。
4、加强经济管理医院应加强经济管理，对医院的财务状况进行全面的掌握，及时发现和解决经济问题，确保医院的长期发展。
总之，县级公立医院收入控制具有一定的脆弱性和风险性。
为了保持医院正常发展和稳定经营，医院应采取有效的应对措施来减轻风险和防止医疗不良行为的出现，同时逐步完善管理和提高医疗质量，确保病人和医院双方的利益都得到充分的保障。
医院开收入管理制度
医院开收入管理制度第一条总则为加强医院收入的日常管理，健全收入内部控制制度，规范收入结算行为，确保收入的安全及完整，保证收入账实相符，根据《医院财务制度》、《医院会计制度》的要求，结合医院实际情况，制定本管理制度。
第二条收入定义医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
1. 医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。
1.1 门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。
1.2 住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。
2. 财政补助收入，即医院按部门预算求属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
3. 科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。
4. 其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入。
第三条收入管理医院的全部收入应当依法、合规、正确、合理地组织，严格按照国家和地方的有关规定执行。
医院应当建立健全收入内部控制制度，明确收入管理职责，规范收入核算和结算行为，确保收入的安全、完整和准确。
第四条收入确认医院收入确认应遵循权责发生制原则，收入确认时间应为病人接受医疗服务或完成项目的时间。
医院应按照医疗服务收费标准、项目收费规定和合同约定，及时确认收入。
第五条收入核算医院应按照国家和地方的财务会计制度，对各项收入进行核算。
收入核算应真实、完整、准确，确保收入账务处理符合财务会计规定。
第六条收入结算医院应规范收入结算行为，确保收入资金及时、足额到位。
医院应加强与患者、保险公司、财政部门等各方面的沟通与协作，提高收入结算效率。
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医院收入控制
一、收入业务的控制范围：
我院收入按其来源分为医疗收入，财政补助收入及其他收入。
医疗收入按提供服务地点不同可分为门诊收入和住院收入。
财政补助收入是医院按照部门预算隶属关系，从财政部门或上级主管部门取得的各类财政补助。
包括基本支出及项目支出。
其他收入是指除上述以外的其他收入包括食堂收入、租金收入、银行利息收入、财产盘盈收入等。
二、收入环节的关键控制点及控制措施：
收入控制是对收入的全过程的控制，贯穿于整个收入、收款、票据、货币资金及应收医疗款的全过程当中。
包括价格、预算、发生、退出、核算、报告、票据、检查、分析与考核等基本环节，这些基本环节都是关键控制点。
收入控制的控制措施。
其一，岗位控制：建立收入业务的职责分工制度，使收入业务发生与收款业务职能、收入票据保管与出纳职能、收入退款与审批等不相容职能岗位相分离。
其二，授权批准控制：实行收入收款授权控制，医疗机构的所有收入必须统一由财务部门管理，未经授权批准，任何人不得收取款项。
其三，会计核算控制：确定收入统一结账时间，正确确认收入。
建立收入报告制度，编制收入日报表。
其四，预算控制：编制收入预算，确保医疗机构一切收入统一纳入预算管理，不得擅自坐收坐支现金，不得私设“小金库”及账外帐。
其五，人员素质控制：办理收入业务的人员应当持有计算机证和
会计从业资格证，具备良好的职业道德，忠于职守，对于收入岗位的人员实行定期轮换制度，特别是门诊与住院结算人员定期内部轮岗。
其六，安全控制：门诊收费室和住院结算处限制非财务人员的接触，印章妥善保管，加强收入票据管理、审核，建立收入票据登记簿，确保收入票据的安全完整。
三、医疗收入的流程控制：
（一）门诊收入的控制流程
、收费处人员收入稽核：收费员在当日规定时间内，必须打印带机制编号的收入日报表，一式三份，一份作收入凭证、一份附发票存根联、一份作收入对账单。
我院的收费系统将医保病人和自费病人合并，报表分别汇总当日收取现金金额和应收医保金额。
每班指定一名收费人员进行日终汇总，生成门诊挂号收费汇总报表（按汇总日期统计）。
汇总报表依据收费员收入日报表统计，包含当日每位收费员的收入金额、应交现金金额，并提示当日上班收款未结账人员。
该收费员核对个人日报表与汇总报表金额是否相符。
从源头第一关实行控制。
、收费处负责人收入稽核：稽核收入日报上票据起止编号与存根是否一致；有无上班未结账人员；门诊挂号收费汇总报表必须经收费处负责人复核并签名后上报财务科，从源头起实行收入复核制。
、财务稽核人员收入稽核：打印门诊收费员项目汇总报表，该汇总报表是电脑系统依据时间段（按结账日期点点）统计而成，两种不同的统计口径提供的数据正常情况下应该相等。
稽核人员复核该项目汇总报表与门诊挂号收费汇总表金额是否相等。
收费处负责人是否对汇总。