施工组织设计管理制度96725
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案和管理制度，以确保施工工作的顺利进行和质量保障。
下面将从施工组织设计的必要性、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤、施工组织设计的实施和监督等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的必要性1.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工流程和工序，提高施工效率。
1.2 保障施工质量：施工组织设计可以根据工程特点和要求，合理选择施工方法和技术，保障施工质量。
1.3 提高安全生产水平：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，提高安全生产水平。
二、施工组织设计的内容2.1 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程要求等基本信息。
2.2 施工方案：包括施工方法、施工工序、施工进度计划等具体施工方案。
2.3 安全管理：包括施工安全措施、安全生产责任制度、应急预案等安全管理内容。
三、施工组织设计的步骤3.1 调研分析：对工程的地理环境、气候条件、地质情况等进行调研和分析。
3.2 制定方案：根据调研结果和工程要求，制定合理的施工组织设计方案。
3.3 审批备案：经过相关部门的审批和备案，确保施工组织设计符合法规和要求。
四、施工组织设计的实施4.1 指导施工：根据施工组织设计方案，指导施工单位进行施工工作。
4.2 质量检查：定期对施工工作进行质量检查，确保施工质量符合要求。
4.3 安全监督：加强安全监督，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。
五、施工组织设计的监督5.1 定期评估：定期对施工组织设计方案进行评估和调整，确保施工工作按照设计方案进行。
5.2 监督检查：加强对施工组织设计实施情况的监督检查，确保施工工作安全、质量和进度。
5.3 效果评估：对施工组织设计的效果进行评估，总结经验，不断完善施工组织设计管理制度。
综上所述，施工组织设计管理制度是建造施工过程中必不可少的一环，惟独通过科学合理的施工组织设计，才干保障施工工作的顺利进行和质量保障。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计是指在工程项目施工过程中，根据设计文件和合同要求，对施工过程进行合理、科学的规划和组织，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
施工组织设计管理制度的目的是为了规范施工组织设计工作，提高施工工作的效率和质量，保证工程项目的顺利实施。
二、施工组织设计管理的基本要求1. 组织设计人员应具备相应的专业知识和经验，能够熟练运用相关的规范和标准，能够独立完成施工组织设计工作。
2. 施工组织设计应符合国家相关法律法规和标准的要求，同时考虑工程项目的特点和实际情况。
3. 施工组织设计应充分考虑工程项目的安全性、经济性和环境保护要求，合理安排施工工序和施工方法。
4. 施工组织设计应与设计文件和合同要求相一致，并经过相关方的审核和批准。
三、施工组织设计管理的程序1. 施工组织设计编制a. 组织设计人员根据设计文件和合同要求，编制施工组织设计方案。
b. 施工组织设计方案应包括工程项目的总体规划、施工工序、施工方法、施工机具设备的选择和使用等内容。
c. 施工组织设计方案应经过相关方的审核和批准，包括业主、监理单位和设计单位等。
2. 施工组织设计管理a. 施工组织设计人员应对施工过程进行监督和管理，确保施工工作按照设计方案进行。
b. 施工组织设计人员应与施工现场的人员进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题。
c. 施工组织设计人员应及时记录和整理施工过程中的数据和信息，以备后续的工程验收和总结。
四、施工组织设计管理的责任分工1. 业主责任a. 提供设计文件和合同要求，明确工程项目的目标和要求。
b. 对施工组织设计方案进行审核和批准，确保其符合设计文件和合同要求。
2. 监理单位责任a. 对施工组织设计方案进行审核和批准，确保其符合设计文件和合同要求。
b. 监督施工过程，确保施工工作按照设计方案进行。
3. 施工单位责任a. 按照施工组织设计方案进行施工工作。
b. 配合施工组织设计人员的工作，提供必要的数据和信息。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是在建筑施工过程中，为了保证工程质量、提高工作效率和安全性，而制定的一套管理规范。
它涉及到施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织设计文件、施工计划等。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计管理制度的内容。
一、施工方案的编制与审核1.1 施工方案的编制：施工方案是施工组织设计的基础，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案。
编制施工方案时，需要考虑工程的特点、施工工艺、施工方法等因素。
1.2 施工方案的审核：施工方案需要经过专业人员的审核，确保方案的合理性和可行性。
审核时需要注意施工工艺是否符合规范要求，施工方法是否安全可靠等。
二、施工组织设计文件的编制与管理2.1 施工组织设计文件的编制：施工组织设计文件是施工组织设计的具体实施方案，需要详细描述施工过程中的各项工作内容和要求。
编制时需要考虑施工工序的顺序、工艺的要求、施工设备的选择等。
2.2 施工组织设计文件的管理：施工组织设计文件需要进行管理，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。
管理包括文件的归档、备份和更新等。
三、施工计划的制定与执行3.1 施工计划的制定：施工计划是施工组织设计的时间安排，需要根据工程的进度要求和资源情况，合理制定施工计划。
制定时需要考虑施工工序的依赖关系、资源的分配等因素。
3.2 施工计划的执行：施工计划需要按照制定的时间节点进行执行，确保工程按时完成。
执行时需要监控施工进度、资源的使用情况，及时调整计划，解决施工中的问题。
四、施工现场的管理与控制4.1 施工现场管理：施工现场是施工组织设计的实施场所，需要进行管理和控制。
管理包括施工场地的布置、施工设备的调配、人员的安排等。
管理时需要注意施工现场的安全和卫生。
4.2 施工现场控制：施工现场需要进行控制，确保工程按照设计要求进行施工。
控制包括施工工序的监督、施工设备的运行情况的监控等。
五、施工质量的控制与检查5.1 施工质量控制：施工质量是施工组织设计的核心目标，需要进行控制。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了保证施工工程的有序进行，合理安排施工流程和施工组织，提高施工效率和质量，制定的一套管理规范和操作流程。
该制度涵盖了施工组织设计的各个方面，包括施工方案编制、施工组织设计的审核和批准流程、施工组织设计的实施和监督等内容。
下面将详细介绍施工组织设计管理制度的具体内容。
一、施工组织设计编制1. 施工组织设计编制的依据：包括项目的施工图纸、设计文件、合同约定、技术规范等。
2. 施工组织设计编制的原则：包括安全第一、质量第一、合理经济、可行性等原则。
3. 施工组织设计编制的程序：包括组织设计编制人员、确定编制计划、收集必要的资料、编制施工方案等步骤。
二、施工组织设计审核和批准流程1. 施工组织设计的审核：由专业人员对施工组织设计进行技术、安全、经济等方面的审核。
2. 施工组织设计的批准：由相关部门对施工组织设计进行审批，确保其符合相关法规和标准。
三、施工组织设计的实施和监督1. 施工组织设计的实施：包括施工方案的具体实施、施工过程的监督和管理、工程质量的控制等。
2. 施工组织设计的监督：由监理单位对施工组织设计的实施情况进行监督，确保施工过程的合规性和质量。
四、施工组织设计管理制度的优势1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
2. 保证工程质量：通过严格的施工组织设计管理，确保施工过程的质量控制和工程质量的稳定。
3. 降低施工风险：通过科学的施工组织设计，减少施工过程中的安全风险和事故发生概率。
4. 提高资源利用率：通过合理的施工组织设计，最大限度地利用资源，降低施工成本。
五、施工组织设计管理制度的实施步骤1. 制定施工组织设计管理制度的编制计划和时间表。
2. 成立施工组织设计管理小组，明确各个成员的职责和权限。
3. 收集相关的法规、标准、技术规范等资料，作为制定施工组织设计管理制度的依据。
4. 制定施工组织设计编制的具体程序和要求，明确施工组织设计的编制流程和审核批准流程。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、组织设计方案编制1.确定项目实施目标和要求，明确施工任务和目标。
2.编制组织设计方案，包括施工方法、施工工序和施工流程等。
3.组织开展专项技术研究，对关键工序和技术难点进行认真研究和论证。
4.对组织设计方案进行评审和审查，确保方案的可行性和合理性。
二、施工组织设计方案审查和批准1.建立审查和批准机制，由专业技术人员对组织设计方案进行审查。
2.审查内容包括施工方法的选择是否合理、施工工序是否清晰明确、施工流程是否合理等。
3.审查通过后，由项目管理部门进行批准，并形成书面文件。
4.对审查不通过的组织设计方案，进行修改和完善，重新提交审查。
三、施工组织设计实施与监督1.明确各施工单位的职责和权限，通过组织设计方案进行施工组织和施工进度的控制。
2.建立施工组织设计实施过程的监督机制，对施工进度和质量进行监督和检查。
3.及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工进度和施工质量。
4.定期召开施工组织设计实施会议，对施工进度和效果进行评估和总结。
四、施工组织设计方案变更管理1.建立施工组织设计方案变更管理机制，对需要变更的方案进行评估和审批。
2.建立变更申请和变更审批的流程，确保变更的合理性和可行性。
3.在变更前进行方案评估和论证，尽量减少变更对施工进度和质量的影响。
4.及时更新和通知各相关方的施工组织设计方案变更内容。
五、施工组织设计管理档案管理1.建立施工组织设计管理档案，对组织设计方案和审批文件进行归档和管理。
2.明确施工组织设计管理档案的保存期限和归档要求。
3.建立施工组织设计管理档案的查询和使用机制，确保档案的可靠性和便捷性。
六、施工组织设计管理制度的宣传和培训1.通过内部宣传和培训，向全体员工普及施工组织设计管理制度的重要性和内容。
2.培训施工组织设计管理相关人员的专业知识和技能，提高组织设计质量和效率。
3.定期开展施工组织设计管理制度的培训和考核，确保制度的有效实施和运行。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了规范施工组织设计工作，确保施工过程顺利进行，保证工程质量和安全，提高施工效率，制定的一套管理制度。
本文将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和要求。
一、制度目的施工组织设计管理制度的目的是确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排施工资源，提高工程质量和安全，保证施工进度和效率。
二、适合范围本管理制度适合于所有施工项目的组织设计工作，包括施工方、监理方和设计方。
三、组织设计编制要求1. 组织设计编制应根据工程特点和施工要求，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程中的顺利进行。
2. 组织设计应包括施工方案、施工方法、施工工序、施工资源配置、施工进度计划等内容。
3. 组织设计编制应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保设计的合理性和可行性。
4. 组织设计编制应与监理方和设计方进行充分的沟通和商议，确保各方的要求和意见得到充分考虑。
四、组织设计审批要求1. 组织设计应在施工前进行审批，由相关部门或者专业人员进行审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 审批过程中，应充分考虑施工安全、工程质量、施工进度等因素，对设计进行综合评估。
3. 审批通过后，应及时将批复文件传达给相关施工方、监理方和设计方，确保各方对组织设计有清晰的了解。
五、组织设计实施要求1. 施工方应按照批复的组织设计文件进行施工，严格按照施工方法和施工工序进行操作，确保施工过程中的安全和质量。
2. 监理方应对施工方的组织设计实施进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，并向施工方提出合理的建议和要求。
3. 设计方应根据实际施工情况，及时对组织设计进行调整和优化，确保设计的灵便性和可操作性。
六、组织设计变更管理要求1. 如有需要对组织设计进行变更，施工方应提出变更申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应经过相关部门或者专业人员审批，确保变更的合理性和可行性。
3. 变更申请通过后，应及时将批复文件传达给相关施工方、监理方和设计方，确保各方对变更内容有清晰的了解。
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陕西建工机械施工集团有限公司
陕机通﹝2014﹞113号
关于下发《施工组织设计管理制度》的通知
各直属单位：
为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况，制定了《施工组织设计管理制度》，现予以下发，请遵照执行。
附件：《施工组织设计管理制度》
2014年11月3日
抄送：公司各领导，机关各部门，档。
2014年11月20日印发
施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位工程实施性施工组织设计的管理。
进行总承包管理的大型项目施工组织总设计的管理及投标阶段施工组织设计的编写可参照执行。
第三条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项目施工有序、高效、科学、合理进行的有力保障，各级管理部门、各项目部必须重视施工组织设计的编写、审批及落实工作。
第二章施工组织设计的编写和审批
第四条施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则：
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2、充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡、连续施工；
3、采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护；
4、积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；
5、充分利用施工机械和设备，改善劳动条件，提高生产率；
6、优化现场物资采购、存储，减少库存量，降低物资损耗。
7、因地制宜，保护土地，尽可能利用永久性设施和组装式设施，科学规划施工总平面，努力减少施工设施建造量，减少土地占用量；
8、严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺，不得引用国家废止的文件和标准。
第五条施工组织设计的内容应涵盖项目施工的各方面、全过程，能够客观反映实际情况，可以有效指导项目施工，具有突出的针对性和可操作性。
施工组织设计的表述应条理清晰、规范标准。
单位工程施工组织设计的编制一般包括以下十二方面的内容：
1、工程概况：主要介绍工程名称、位置、性质、施工内容、
工程量、现场施工条件等总体概况的有关信息。
2、编制依据：主要包括
1）项目的招标文件及施工合同文件；
2）工程设计文件；
3)施工的现场条件、工程地质及水文、气象等自然条件及当地的资源供应情况；
4）国家现行的有关法规、标准、规范和技术经济指标；
5）所在地区行政主管部门的批准文件，发包人对项目施工的要求；
6）企业内部管理规定及在投标阶段形成的对施工有要求的意见；
7）企业的施工生产能力、机具设备状况、技术水平等。
工程施工涉及到的主要现行标准、规范应详细、准确罗列。
3、施工部署：结合施工内容、工程量大小、工期要求等具体情况针对性介绍项目部的组织管理机构设置及职责，介绍场地布置、人材机总体供应安排，介绍各主要分部分项工程计划投入的施工力量（含人力和设备）及施工起止日期。
4、分部分项工程的施工方法：主要介绍各分部分项工程的概况信息（含工程量及主要参数）、施工准备、工艺流程、操作要点及检验检测等内容。
分部分项工程施工方法的介绍应有侧重点，对重点和难点
的分部分项工程应作为主要对象进行较详细的介绍，对于工艺简单的分部分项工程可概况说明。
5、临时用电方案：分析工程施工和生活用电需要，介绍电力供应、布置、管理及维护等方面的内容。
此部分可另册专述，另册专述时应说明。
6、质量保障及措施：介绍质量管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
7、安全保障及措施：介绍安全管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
8、冬、雨季及高温、台风等特殊气候下的施工质量、安全保障及措施：介绍在特殊气候、特殊条件下，为保障施工质量、安全而针对性采取的具体保障措施。
9、文明施工及环境保障及措施：介绍文明施工及环境的管理目标、管理机构及体系设置、具体的管理措施及要求等方面的内容。
10、应急预案：是指针对项目施工中可能发生的各类人身伤亡、火灾、疫情等风险事故而制定的应急救援预案，此部分应介绍应急救援组织机构的组成及任务分配、联系方式、物资准备、注意事项及具体救援措施。
11、施工总平面布置图及进度计划图：用图示和表格的方式直观地反映施工现场的设备、材料布置及生活区设置，反映施工总体进度的计划安排。
12、其它：介绍说明有重要性和特殊性的要求或情况。
如：质量控制等级为优良的工程，必须编写创优方案（或质量计划），另册专述时应说明；技术资料的归档要求也应在此部分中予以强调。
除过以上十二方面的常规内容，项目部还应根据项目的实际情况，针对工程创优、四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、施工风险防范、成本控制、工期控制、总承包管理与协调等施工需要编制专项方案。
第六条施工组织设计的编制由项目部技术负责人在施工准备阶段组织项目部各专业工程师进行编写，项目经理应给予大力支持。
公司、分公司技术质量部门及各相关职能部门有协助、指导的义务。
第七条施工组织设计的审批按工程分类标准（见后附）分级进行。
一类工程由分公司主任工程师审核，公司总工程师批准；二类工程由项目技术负责人审核，分公司主任工程师批准。
施工组织设计的审批必须由项目部分公司公司逐级评审上报（施工组织设计评审记录表见后附），各相关评审人员应切实履行评审职责，监督指正上报施工组织设计中存在的问题或不足，上报方对评审中提出的问题应认真修改，不断提高施工组织设计编写的质量，增强施工组织设计的针对性和可行性。
质量控制等级为优良的工程，在进行评审时需同时填报
施工质量控制等级备案表（后附）向公司技术质量部备案。
第三章施工组织设计的实施和监督
第八条项目部是施工组织设计的贯彻实施单位，应将审批过的施工组织设计及时归档，并根据工程需要及行业管理要求，结合施工组织的详略及施工队伍状况，编写更详细的分部分项工程施工方案，方案经项目技术负责人审核、项目经理批准后，由项目技术负责人组织各专业工程师及施工队伍进行技术交底，严格予以贯彻落实。
涉及危险性较大的分部分项工程还应按公司管理要求编写安全专项方案报公司审批。
第九条施工过程中，当工程设计、发包人要求、施工条件等方面出现较大变化，原施工组织设计不能指导施工时，应对施工组织设计进行修改或调整，变更后的施工组织设计应按相同程序报原审批部门审批，通过后方可组织实施。
第十条施工组织设计的评审部门应建立评审台账、保存评审记录，并跟踪了解、掌握项目相关信息，积极履行监督检查职能，促进施工组织设计的落实，减少问题或隐患的存在。
项目部各职能部门负责项目施工组织设计的组织落实和监督检查；分公司各职能部门负责分公司各项目部管理工作落实的监督检查；公司各职能部门主要负责各分公司及一类工程项目部管理工作落实的监督检查。
对监督检查中发现的问题，各受检单位或部门应积极整改，并及时按要求回复、关闭整改记录。
第四章附则
第十一条施工组织设计必须在工程项目开工前完成编制和审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编制。
对在检查中发现无施工组织设计（含未审批）进行施工或不按施工组织设计进行施工的项目部，将责令停工、立即整改，并予以通报批评。
第十二条本制度由公司技术质量部负责解释；本制度自下发之日起施行。
附件：1、一类、二类工程的分类标准
2、施工组织设计评审记录表
3、施工质量控制等级项目立项备案表
附件1. 一类、二类工程的分类标准
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附件2. 施工组织设计评审记录表
附件3. 施工质量控制等级项目立项备案表
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