基于SWOT模型的初创期企业风险分析
创业计划书的swot分析
创业计划书的swot分析创业计划书的 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业世界中，创业成功并非易事。
一个全面而深入的创业计划书是创业者迈向成功的重要基石，而其中的 SWOT 分析更是帮助创业者清晰地认识自身优势与劣势、把握机会与威胁的关键工具。
SWOT 分析是一种用于评估企业或项目的战略地位的方法，通过对内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，为制定战略提供依据。
一、优势（Strengths）1、独特的产品或服务创业者可能拥有独特的创意或技术，能够提供市场上尚未出现或稀缺的产品或服务。
例如，一家科技创业公司研发出了一种全新的能源存储技术，具有更高的效率和更低的成本，这将使其在能源领域具有强大的竞争力。
2、专业的团队创业团队成员具备丰富的行业经验、专业知识和技能，能够有效地执行各项任务。
一个由市场营销专家、技术工程师和财务分析师组成的团队，在产品推广、技术研发和财务管理方面都能发挥各自的优势，提高创业成功的可能性。
3、良好的品牌形象如果创业者已经在行业内建立了良好的声誉和品牌形象，那么这将为新的创业项目带来信任和认可。
例如，一位知名厨师开设新的餐厅，其个人品牌就能够吸引众多食客。
4、先进的技术或生产工艺拥有先进的技术或生产工艺可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中占据优势。
比如，一家制造业企业采用了自动化生产设备，能够大幅提高产量并减少次品率。
5、优质的客户服务提供优质的客户服务能够增强客户满意度和忠诚度。
如果创业企业能够迅速响应客户需求、解决客户问题，并提供个性化的服务体验，那么客户很可能会成为回头客，并为企业带来口碑传播。
二、劣势（Weaknesses）1、资金不足资金是创业过程中的关键资源之一。
如果创业者缺乏足够的启动资金，或者在运营过程中面临资金链断裂的风险，这将严重影响企业的发展。
SWOT风险分析报告
SWOT风险分析报告一、背景介绍随着全球经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理是企业发展的关键，对企业的生存和发展至关重要。
SWOT分析被广泛应用于企业战略规划和风险管理中，本报告通过SWOT分析的方法，对企业面临的风险进行深入分析，并提出相应的风险管理建议，帮助企业更好地应对风险挑战，实现可持续发展。
二、SWOT风险分析1. 优势（Strengths）企业在市场上拥有较强的品牌知名度和市场份额，拥有专业的研发团队和生产基地，产品质量稳定可靠。
同时，企业在销售渠道和客户关系方面具有较大优势，能够及时把握市场动态和客户需求。
2. 劣势（Weaknesses）企业在管理水平和人才队伍建设方面存在一定不足，缺乏有效的人才培养和激励机制，导致员工留存率较低。
同时，企业在供应链管理和风险防范方面亦存在一定弱点，容易受到供应链中一些环节的影响而导致生产延误。
3. 机会（Opportunities）随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业有机会扩大产品线，开拓新的市场空间。
同时，全球化的经济环境也为企业提供了更广阔的发展空间，可以通过海外市场拓展来降低风险。
4. 威胁（Threats）国际贸易摩擦不断升级，市场竞争日趋激烈，企业面临着来自同行业竞争对手的威胁。
另外，自然灾害和政治风险也对企业的经营活动造成一定威胁，需加强风险防范和危机管理。
三、风险管理建议1.加强人才队伍建设企业应加强人才队伍建设，建立科学合理的人才培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和满意度，从而提高员工留存率和团队凝聚力。
2.完善供应链管理企业应加强供应链管理，建立健全的供应商选择和评估机制，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的稳定性和可靠性，降低生产风险和成本。
3.提升产品品质企业应持续提升产品品质和服务水平，加强研发投入和技术创新，不断满足客户的需求和期望，提高产品竞争力和市场份额。
4.拓展国际市场企业应抓住全球化的机遇，积极开拓国际市场，寻找新的增长点和发展机会，降低对国内市场的依赖，提高企业的国际竞争力和抗风险能力。
创业计划书的swot分析
创业计划书的swot分析创业计划书的 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业者在开启新的商业征程之前，制定一份全面而深入的创业计划书至关重要。
而 SWOT 分析作为一种有效的战略规划工具，能够帮助创业者清晰地认识到自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加明智和可行的商业策略。
一、优势（Strengths）1、独特的创意或产品创业者可能拥有一个独特的商业创意或创新的产品，能够满足市场上尚未被充分满足的需求。
例如，一家新成立的科技公司研发出了一种更高效、更节能的智能家居设备，与市场上现有的产品相比具有明显的优势。
2、专业的团队一个优秀的创业团队通常具备丰富的行业经验、专业知识和技能。
团队成员之间可能具有良好的协作能力和互补的优势，能够在产品研发、市场营销、运营管理等方面发挥出色。
3、先进的技术如果创业项目涉及到技术领域，拥有先进的技术可以成为竞争的有力武器。
比如，一家生物技术公司掌握了一种新的基因编辑技术，能够为医疗行业带来重大突破。
4、成本优势创业者可能通过优化供应链、降低生产或运营成本等方式，在价格上具有竞争优势。
这使得他们能够以更低的价格提供相同质量的产品或服务，吸引更多的客户。
5、良好的品牌形象如果创业者在之前的业务中已经建立了良好的品牌形象，那么在新的创业项目中可以借助原有的品牌声誉快速获得市场认可。
二、劣势（Weaknesses）1、资金不足创业初期往往面临资金短缺的问题，这可能限制了企业的发展速度和规模。
无法投入足够的资金进行市场推广、研发创新、人才引进等，从而影响企业的竞争力。
2、缺乏经验创业者可能在某些领域缺乏必要的商业经验，例如财务管理、市场营销、人力资源管理等。
这可能导致决策失误、资源浪费和运营效率低下。
3、技术不成熟如果创业项目所依赖的技术还不够成熟，可能会面临产品质量不稳定、故障率高等问题，影响客户满意度和市场口碑。
4、供应链不稳定无法保证原材料的稳定供应或供应商的可靠性，可能导致生产延误、成本增加等问题。
SWOT分析 揭示企业发展的风险与挑战 寻求突破机会
SWOT分析揭示企业发展的风险与挑战寻求突破机会SWOT分析揭示企业发展的风险与挑战寻求突破机会在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对风险和挑战，以实现可持续发展。
SWOT分析作为一种常用的分析工具，能够帮助企业全面了解其内部和外部环境，揭示潜在的风险和挑战，同时也提供了突破的机会。
SWOT分析是指评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
下面将分别从这四个方面展开论述。
首先，内部优势是指企业在市场中具备的一些独特的优势，这些优势可以是企业的核心竞争力，决定着企业可持续发展的能力。
例如，企业可能拥有先进的技术、专业的团队、强大的品牌影响力以及高效的生产能力等。
通过SWOT分析，企业能够全面认识到这些优势，并进一步挖掘其潜力。
其次，内部劣势是指企业在市场中存在的一些弱点和不足之处。
这些劣势可能包括落后的技术、低效的管理、缺乏创新能力以及资金短缺等。
SWOT分析能够帮助企业识别并意识到自身的劣势，以便采取针对性的措施，加以改善和提升。
接下来，外部机遇是指市场环境中存在的一些积极因素，为企业增加价值和利润创造了机会。
这些机遇可能来自于市场的发展趋势、技术进步、政策支持以及行业机构的变革等。
通过SWOT分析，企业能够把握这些机遇，制定相应的发展战略，以实现自身的增长和成功。
最后，外部威胁是指市场环境中可能对企业发展产生负面影响的一些因素。
这些威胁可能来自于竞争对手的进入、新兴技术的崛起、法规政策的变化以及行业趋势的不利等。
通过SWOT分析，企业能够及早发现这些威胁，制定相应的风险规避策略，以降低风险，保持竞争优势。
综上所述，SWOT分析是企业发展中一项重要的战略工具。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁，企业能够全面了解其所处的竞争环境，揭示潜在的风险与挑战。
中小企业SWOT分析：风险控制机制
中小企业SWOT分析：风险控制机制在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
风险控制机制对于中小企业的生存和发展至关重要。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更全面地了解其在风险控制方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够快速响应市场变化和风险事件。
在风险控制方面，这种灵活性使得企业能够迅速调整策略，采取必要的措施来降低损失。
2、紧密的团队合作由于规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密。
在面对风险时，团队能够迅速凝聚力量，共同应对挑战，提高风险应对的效率。
3、对本地市场的深入了解中小企业往往扎根于当地市场，对本地客户的需求、竞争态势和商业环境有更深入的了解。
这有助于企业提前预测和识别潜在的风险，并制定针对性的风险控制措施。
4、创新能力为了在市场中脱颖而出，中小企业通常更具创新精神。
在风险控制方面，创新可以体现在采用新的技术手段、管理方法或商业模式来降低风险。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限。
这可能导致在风险控制方面投入不足，无法建立完善的风险评估和监控体系。
2、缺乏专业人才风险控制需要具备专业知识和经验的人才，如风险管理师、财务分析师等。
中小企业往往难以吸引和留住这类高端人才，影响了风险控制的水平。
3、信息获取渠道有限中小企业在获取市场信息、行业动态和政策法规等方面的能力较弱，可能导致对潜在风险的认知不足，无法及时做出准确的判断和决策。
4、抗风险能力弱由于规模小、资金少，中小企业在面对重大风险事件时，如经济危机、行业冲击等，往往缺乏足够的缓冲和应对能力，容易陷入困境。
三、机会（Opportunities）1、数字化技术的发展随着云计算、大数据、人工智能等数字化技术的普及，中小企业可以借助这些技术手段来提升风险控制的效率和准确性。
SWOT分析 揭示企业发展的风险与挑战
SWOT分析揭示企业发展的风险与挑战SWOT分析揭示企业发展的风险与挑战SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业内外环境，揭示企业发展的风险与挑战。
SWOT分析由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面组成，通过对自身优势和劣势以及外部机会和威胁进行全面评估，企业可以更好地制定战略规划、优化内部结构，从而实现长期稳健的发展。
一、优势（Strengths）优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具备的独特或优越的能力或资源。
这些能力或资源通常包括品牌知名度、技术创新能力、高质量的产品或服务、市场份额、供应链优势等。
通过SWOT分析，企业可以深入了解自身的核心优势，并加以巩固和扩展。
同时，优势也是企业在面对挑战时的保障，能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指企业相对于竞争对手在某些方面的不足或缺陷。
这些不足可能包括品牌知名度不高、技术水平滞后、产品质量不稳定、管理层组织结构不合理等。
了解企业的劣势是为了找到改进和提升的方向。
SWOT分析提醒企业要充分认识自身的不足，制定相应的计划来加强竞争力，避免因劣势导致的风险。
三、机会（Opportunities）机会是指外部环境中可以为企业带来益处的因素。
这些因素可以是市场增长、政策支持、新兴技术、消费者需求变化等。
通过利用机会，企业可以开拓新的市场、推出新产品或服务、扩大销售渠道等，从而获得更多的利润和市场份额。
在SWOT分析中，识别和把握机会是企业实现可持续发展的关键所在。
四、威胁（Threats）威胁是指外部环境中可能对企业造成伤害或不利影响的因素。
这些因素可能包括竞争加剧、政策变化、原材料价格上升、技术落后于竞争对手等。
通过SWOT分析，企业可以及时识别威胁，制定相应的策略来减轻风险。
在面对威胁时，企业可以通过提升自身竞争力、寻找新的增长点等方式应对挑战。
创业SWOT我分析
创业SWOT我分析SWOT分析是一种商业技术，用于评估企业组织的内部和外部环境，以识别其弱点、优势、机会和威胁。
创业者通常利用SWOT分析来了解他们面临的风险和机遇，找到最佳的商业战略。
本文对于创业SWOT进行分析，将从弱点、优势、机会和威胁四个方面逐一讨论，以获得更好的发展。
一、弱点1.产品或服务缺乏创新性和竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，许多公司都注重研发新产品或服务，而创业公司通常难以与他们的产品或服务竞争，特别是在价格上。
如果创业公司无法提供特别有竞争力的产品或服务，则可能会成为市场中的弱者。
2.缺乏投资和可持续的经营模式创业本身就冒险，创业公司通常需要在项目投入时先行投入，创业公司尚有可能缺乏必要的资本稳定成长，而且由于缺乏经验，可能无法制定良好的财务计划、现金流预测模型和战略计划。
3.管理团队和人才素质不足创业公司需要拥有一支优秀的管理团队，以推动项目前进，特别是在初创期。
但是，许多创业公司缺乏资深管理团队，他们缺乏经验和管理技能。
此外，需要注重人才，如果没有相应的人才，创业公司的发展将受到很多限制。
二、优势1.创意和创新创业是一个创意和创新的过程，如果创业公司具有独特的创意和想法，他们很可能在市场中获得成功。
因此，具有独特性的想法能够为公司提供一个较好的起点，创业公司可以通过这种优势来吸引投资者或其他利益相关者的注意力。
2.快速反应市场变化创业公司通常由创造者或创新者创立，他们更敏感和反应更快，能够快速调整市场策略以适应市场变化。
这是许多大公司缺乏的优势，他们需要经过大量的审批程序，并与内部决策制定人员进行讨论和协商，才能进行市场调整。
因此，创业公司拥有快速反应市场变化的优势。
3.资金和资源可调配性在启动期间，创业公司面临着短期资金和人力原始积累的问题。
但是，队伍小的创业公司可以集中专注于处理特定任务，并且可根据业务的需要分配特定的资源。
当创业公司需要扩大规模时，他们可以更快速进入人和物力资源的投入。
初创企业战略规划的SWOT分析
Theory Frontier 理论·前沿1192019年第二期文/徐辉企业战略规划对于企业发展具有举足轻重的地位， 战略制定的过程也就是对企业各个方面进行分析的过程，将企业战略与内外部环境有机结合，明确企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。
公司内外部环境分析安徽双骏智能科技有限公司（以下简称双骏科技）于2017年9月成立，核心业务为智能自动化装备、智能机械停车设备、智能仓储及物流设备的研发与制造，致力于打造国内一流智能制造企业。
公司成立时员工33人，目前已发展到160余人。
公司内部情况分析：双骏科技是一家初创企业，产品与市场均属于空白，企业文化与组织结构尚未明确建立。
主要创始人有5位，员工33人。
有四个自然人股东和一个合伙人企业组成，无历史遗留问题及包袱。
公司外部情况分析：产业面临转型升级，人口红利消失，智能制造行业迎来发展机遇。
中国人均工业机器人保有量及人均年使用量远低于发达国家，总保有量约为日本的50%，机器人密度是日本的10%，市场前景广阔。
政府出台多项智能制造产业扶持政策，支持企业智能化改造。
国内零部件配套企业焊装自动化率参差不齐，外【内容摘要】合适的企业战略可以为企业指明方向。
本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践，通过SWOT模型的基本框架与原理，分析了企业内外部环境，提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，完成了公司经营发展战略的制定。
【关键词】初创企业战略 SWOT分析 战略定位资零部件企业焊接自动化率很高一般达到50%以上，如武汉爱机、广州尤尼、海斯坦普等。
国内大型冲焊零部件企业一般自动化率在20%左右，如重庆至信、金鸿顺、联明股份、常青股份等，其他年销售收入小于2亿元的中小零部件企业自动化率一般低于5%。
随着汽车工业的高速发展，城市停车难问题成为亟待解决的社会难题。
我国从20世纪90年代开始推广机械式多层车位，至2016年保有量超过400万个，年新增72.8万个，10年泊位总量年复合增长28%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Management经管空间基于SWOT模型的初创期企业风险分析东北电力大学经济管理学院 王燕涛摘 要：初创期是企业生命周期的关键阶段，面临的风险比其他阶段更加复杂多样，SWOT模型是用来对企业发展机遇与风险进行分析的有效工具。
在使用SWOT模型对初创期企业风险分析的基础上，对各项风险要素进行详细探讨，是提出针对具体风险的应对措施的前提，利于企业规避风险。
关键词：初创期企业 风险 SWOT模型中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-158-02随着就业观念的转变，以及受到科技创业风潮的影响，越来越多的人投入到创业大潮之中。
根据国家工商总局的统计数据，2011年全国新登记注册企业达200.19万户，注册资本(金)达7.68万亿元[1]。
大量的资本和创新技术涌入市场，促进了科技创新成果的商业转化，创造了众多的就业机会，同时也使得各行业的竞争进一步加剧。
与已运作成熟的企业相比，新创立的企业由于受到市场、技术、资金等因素的制约，竞争中的风险更加复杂，对企业的影响更大。
1 企业的生命周期企业是在市场环境中生存的有机体，成长与发展过程表现出较为明显的阶段性特征，这一过程被称为“企业生命周期”。
20世纪60年代以来，有关科研人员做了大量的研究工作，不断对这一理论进行丰富与完善。
其中较为典型的代表人物是伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，他将企业的生命周期比做人的生命，将其分为十个时期——孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡[2]，并且对不同阶段的特征进行了概括与总结。
爱迪思的研究体现了企业生命周期的基本规律，但对于各阶段的划分过于细致，在实际的运用中较难掌握。
如果将较为接近的若干生命阶段进行整合并重新划分，可以将企业的生命周期分为四个主要阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，具体划分方法有财务综合指标法、现金流分类组合法和销售与资本支出曲线趋势变化法[3~5]。
本文主要对初创期企业的风险进行分析。
2 初创期企业的基本特征初创期是企业经历从无到有，从创业理想变为企业现实的阶段，具有企业规模小、经营风险高、组织结构不稳定、利润水平不固定等特点。
在市场竞争方面，初创期企业往往会在产业链条的细分市场中选择与其他企业有较大差别的异质产品或者个性化服务作为突破口，以寻求企业发展空间。
在经营管理方面，成立初期的企业通常缺乏必要的内控制度，管理架构不完善，容易导致创业者高度集权的情况发生，企业文化表现出很强的个人风格，却缺少科学的管理制度[6]。
在财务管理方面，销售收入一般不太稳定，初始投资大，资金流出较多，现金周期相对较长，财务风险较高，通常需要投资者的资金持续注入[7]，这一阶段往往也是创业企业与风险投资商达成合作协议的最佳时期。
3 初创期企业风险SWOT分析SWOT模型是竞争分析的常用方法之一，通常用于对企业自身内部条件和所处的外部环境进行相关分析，判断自身所具备的优势和劣势，找出所处环境对企业的机会与威胁[6]。
进行SWOT分析有助于企业明确当前面临的机遇与风险，做出科学合理的判断与决策。
3.1 优势企业成立的目的往往是将现有科技成果进行商业转化以弥补市场空缺，或为客户提供差异化服务，企业产品具备技术或服务上的创新优势，同时其人员也具有较强的创新能力。
由于初创期企业规模相对较小、人员较少，容易形成融洽的企业氛围，团队成员关系相对密切，凝聚力强，有较高的创业热情，而且组织结构相对简单灵活，信息传递顺畅。
企业规模小带来的另一个优势是可以针对市场变化做出快速反应，及时调整经营策略，满足消费者需求。
3.2 劣势在成立初期，企业需要解决的重大难题主要包括如何打开市场局面，完善管理制度和保障充足的资金供应。
在进入市场之初，为了抢占市场，提升知名度，企业需要进行大量的产品或服务宣传，同时技术团队必须对产品或服务不断创新，以确保产品或服务的独特性与创新性，这些目标的实现对企业的资金供给与内部管理提出了较高的要求。
融资渠道建设与管理制度的完善是初创型企业寻求发展壮大的必经之路，也是其劣势所在，相较于成熟期企业，初创期企业融资渠道单一，缺乏管理经验，缺少规范性的管理体系。
3.3 机会随着民营企业，尤其是中小企业在国民经济中的地位逐年提升，国家的重视程度越来越高，近年来，国家出台了一系列鼓励创业的相关政策，颁布了多项有利于中小企业发展的法律法规，优化了创业和企业成长环境，鼓励高校毕业生等各类人员自主创业，也为企业发展提供良好的外部环境。
人民生活水平不断提高，对各类产品或服务的需求水平日渐提升，在快速变化的经济环境中，选准时机开展有针对性的技术创新，是初创期企业寻求快速发展的途径之一。
3.4 威胁初创期企业所面临的威胁主要来自行业竞争与管理经营两个方面。
当企业进入一个新的领域，行业内现有企业为了保持或扩大市场地位，会设置较高的行业壁垒，发动激烈的行业内部竞争，而立足未稳的初创期企业如果缺乏足够的竞争力，结果往往直接导致创业失败。
另外，创业团队中往往技术人员比重过高，在经营管理方面缺少必要的知识和经验，使企业面临着较大的管理经营风险。
4 初创期企业风险及因应对策详细分析由上述SWOT分析可见，企业的初创期存在着多种风险，其中作者简介：王燕涛(1980-)，吉林人，东北电力大学讲师，博士研究生，主要从事电力经济与企业管理研究。
Management 经管空间较为常见并且对企业影响较大的是技术风险，管理风险，财务风险和市场风险等，对其进行详细分析并提出相应对策建议有助于企业规避风险，抓住市场机遇。
4.1 风险分析4.1.1 技术风险新创企业需要依靠创新的产品或服务进入市场，在科技成果或创新服务的商品化过程中，可能遭遇多重技术风险。
一是由于创新成果在技术上的成功存在不确定性，相关配套技术的完善存在不确定性，技术与目标市场是否匹配同样存在不确定性，这些因素都有可能导致技术失败；二是企业的发展壮大不能只依靠一成不变的产品或服务，需要不断地推陈出新，如果不能结合市场需求及时地对产品与服务或者生产模式进行技术改造，会给企业的经营带来不利影响；三是在市场竞争中，现有或潜在竞争对手有可能推出更先进或性价比更高的产品与服务，抢夺市场份额。
4.1.2 管理风险初创期的管理风险主要来自于管理水平欠缺和管理制度不完善。
创业团队大多以技术人员为主，通常有较强的技术能力和较高的技术水平，但普遍缺乏作为管理者应具备的经验、能力与综合素质，这会给企业带来较大的管理风险。
如果管理团队成员之间缺乏配合，没有形成足够的团队凝聚力，缺乏良好的沟通渠道，没有完善的管理制度以及积极的协作机制，会导致创业失败的可能性大大增加。
4.1.3 财务风险初创期的财务风险包括资金短缺和现金周转期过长。
进入市场初期，由于尚未形成核心竞争力，无法立即与客户建立牢固的信任关系，需要开展大量的商业宣传，初始投资较大，容易出现资金短缺。
另外，初创期企业市场谈判力相对较弱，在与供应链的上下游企业交易时缺乏足够的议价能力，可能导致应收账款期偏长、应付账款期偏短，进而导致现金周转期过长。
资金短缺、现金周转期过长以及企业扩大生产对资金持续注入的需求，是造成初创期企业财务风险的主要因素。
4.1.4 市场风险企业在进入市场前，必然会对市场容量和消费者的接受程度进行预测与分析，以确定恰当的生产规模、宣传手段、营销策略等，预测数据与实际情况之间的差别，就是企业所承受的市场风险。
新产品的市场容量和企业竞争力决定了产品的市场价值，错误预测会增大企业的市场风险，带来经济损失。
对于消费者而言，需要一段时间才能适应和接受刚刚进入市场的新产品或服务，这段时间的间隔越长，企业的市场风险越大。
另外，消费者的需求不断变化，可能会提升对产品性能和质量的期望，这种市场需求的不确定性也对企业提出了更高的要求。
除了以上四种常见风险外，初创期企业可能面临的风险还包括合同风险、意外事故风险、政策风险等。
4.2 因应对策4.2.1 技术风险对策为了保证技术上的领先，初创期企业应加强技术创新管理，从项目管理的角度出发，建立严格的创新管理制度，加大科研投入，引进创新人才或选择与学校或科研院所合作，不断进行技术改造，缩短新产品开发、研制、投产的周期，使产品适应市场需求，提高技术创新成功率。
4.2.2 管理风险对策企业的管理团队应该从长远利益出发，在实践中不断总结经验，善于从合作伙伴甚至竞争对手企业吸收先进的管理经验与管理方法，完善管理制度，必要时聘请职业经理人参与企业的日常运作管理，提升管理水平，使企业管理更加科学化、制度化。
同时，加强内部建设，在团队内部营造良性竞争的氛围，培养独具特色的企业文化，增强企业凝聚力。
4.2.3 财务风险对策企业需要在资金管理上注意开源节流，建立健全财务管理制度，在保证企业运营与发展的前提下，对资金的使用进行合理规划，控制资金流量与周转期，保证足够的现金流。
另外，企业还需要积极拓宽融资渠道，包括银行贷款、风险投资或其他类型的合作。
初创期企业具有高风险高回报的特性，是风险投资商最热衷的投资时段，根据企业状况，合理引入风险投资，既可以为企业发展提供资金保障，又可以为风险投资商带来丰厚回报。
4.2.4 市场风险对策企业收益来源于市场需求，初创期企业更需要密切关注行业动态，对行业前景与市场状况进行深入细致的调查，做出准确结论，正确选择最适合的目标市场，并追踪客户的需求变动，及时响应，以满足客户需求。
企业的技术变革同样源于市场需求，在投入各类资源进行技术创新与改造时，必须保证变革的方向与行业发展和消费者需求变化趋势相一致，并加大创新力度，比竞争对手提前进入目标市场，提高竞争优势，引领行业发展。
5 结语在企业生命周期中，机遇与风险一直伴随着企业的发展，相比于其他阶段，初创期企业面临的风险更加多样化，产生风险的各影响因素之间相互影响，关系错综复杂。
无论是进入市场之前，还是进入行业之初，在对风险因素进行正确分析的基础上，积极采取相应的防范措施主动化解，可以帮助企业做出科学合理的决策，形成核心竞争力，在竞争中寻求发展。
参考文献[1] 2011年市场主体统计分析，国家工商行政管理总局，2012年4月26日/zwgk/tjzl/zhtj/ bgt/201204/t20120426_125839.html.[2] 爱迪思.企业生命周期[M].北京:中国社会科学出版社,1997.[3] 宋常,刘司慧.中国企业生命周期阶段划分及其度量研究.商业研究,2011(1)．[4] 苏志炯.企业生命周期阶段划分标准研究.企业经济,2008(8)．[5] 王炳成.企业生命周期研究述评,技术经济与管理研究.2011(4)．[6] 石凌霄.谈企业生命周期各阶段的人力资源管理措施.中国商贸,2012(18)．[7] 魏满涛.我国中小企业生命周期与融资探讨.中国商贸,2012(14)．。