执行力培训110PPT(1)
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执行力培训教材PPT(共 37张)[001]
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18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。
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19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
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20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
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16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
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17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
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计 划 力
沟通力
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07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训课件.ppt
职场自检：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一 趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对 他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一 趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对 他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
执行力[1].ppt
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埃里奥特· 雅克等级理论
管理层级 体现
五级 四级
三级 二级 一级
能力、责任与价值
区分责任的六个阶梯
责任阶梯有六个等级，不同等级分担责任大小不一。 等级六—— 等级五—— 等级四—— 等级三—— 等级二—— 等级一——
…
…
1
2 3 4 定型 5 6
定型
1
2 3 4 5 6
5、执行力管理平台
企业的管理执行平台
第四单元 如何建立企业的执行文化
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 学会向错误、竞争对手学习 世界顶尖公司GE的执行文化案例 执行文化是企业文化的重要组成部分 如何建立起执行文化？ 案例分析：迥异的企业文化； 将业绩同奖励牢牢联系起来； 为什么执行文化强调员工的表现行为？
第五单元 如何建立企业高效的 执行力管理系统
1. “自以为”就是……。 2. “自以为是”就是……。
• 实事求是是正确的工作思维
1. “实事”就是……。 2. 我们要从实际情况出发，……。
工作计划法
确定任务
• 任务 –1……。 –2……。 –3……。
执行流程五步骤
• • • • • 执行的第一步： 执行的第二步： 执行的第三步： 执行的第四步： 执行的第五步：
–2……
经理的行动纲领
• 每个经理工作的假设平台 –确定他必须取得的…； –确定他必须负的…以及他被授予的…； –相应的建立他的…结构； –研究及采用实施…的方法； –把这些基本标准…下来，在正式会议上得到 上司的批准。 –在定期会议上…他的工作。
4、能力执行管理
• 能力等级理论 1. 能力等级划分与执行力 2. 责任等级划分与执行力 3. 建立合理的管理队伍薪酬体系Fra bibliotek 3、工作执行管理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
执行力培训110PPT(1)
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
执行力培训110PPT(1)
企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结果三要素：
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
执行力培训-110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 一只老鼠掉进米缸以后… …
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
48字执行真经
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/19 Zion Consulting Confidential
执行力培训110PPT(1)
什么是结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识
2020/11/19
态度是一种潜意识 执行力培训110PPT(1)
你参加这次培训 到底是为了什么？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
走正道、赚大钱！ 执行回答的是利润问题！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
精神，是一种敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神需要用行动来 证明！
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
为什么要做结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
2020/11/19
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什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值 • 交换
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做20出20/成11/1绩9 （结果），企业与个人最终执行都力培得训不110到PPT发(1)展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/19
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2020/11/19
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态度不等于结果
为什么这样做？
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
• 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是 他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/19
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两种选择
态度不等于结果
1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
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老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/11/19
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结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
会场纪律
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会 场纪律规则如下：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
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结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
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买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
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因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
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如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
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企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
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1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
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小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
2020/11/19
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结果三要素：
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
2020/11/19
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结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
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2020/11/19
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• 一只老鼠掉进米缸以后… …
2020/11/19
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2020/11/19
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2020/11/19
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不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
2020/11/19
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48字执行真经
2020/11/19
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执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
2020/11/19
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企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
2020/11/19
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什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
2020/11/19
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• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
2020/11/19
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如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/19 Zion Consulting Confidential
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什么是结果？
2020/11/19
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案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
2020/11/19
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什么是执行？
2020/11/19
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• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识
2020/11/19
态度是一种潜意识 执行力培训110PPT(1)
你参加这次培训 到底是为了什么？
2020/11/19
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你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
2020/11/19
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走正道、赚大钱！ 执行回答的是利润问题！
2020/11/19
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什么是执行？
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
精神，是一种敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神需要用行动来 证明！
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
为什么要做结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值 • 交换
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做20出20/成11/1绩9 （结果），企业与个人最终执行都力培得训不110到PPT发(1)展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
态度不等于结果
为什么这样做？
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
• 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是 他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
两种选择
态度不等于结果
1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
执行力培训110PPT(1)
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
会场纪律
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会 场纪律规则如下：