培训课件执行力与管理实践
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团队管理—— 执行力培训课件.ppt
态度不等于结果
建 议
1.这个事情没人去做，但那只是发展问题,走慢而已。 2.如果我们不是以结果为导向，没有人为结果负责，就会出现下次一个 好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大，公司却会死。在 走得慢与死之间，你选择什么？中国公司大部分选择后者，而我们选择 前者。
结
论
态度与结果是两个独立的系统！
行动!!!!!!!!
什么叫结果？
案例1: 把信送给加西亚的故事
故事：致加西亚的信 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的 殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统麦金莱、罗文 事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对
你是信使吗？
抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在
何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗 文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知
再看看案例２的故事：买火车票
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青 岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地 更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公 司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小 刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了， 我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口
☆ 德赛手机、威步运动鞋广告代言人 ☆ 青春偶像主角 ☆ <<有没有人能告诉我>>, 什么能够 改变命运?
做结果：能改变个人的命运
05年超女冠军--李宇春
☆ 出场费65万
☆ 厦新手机、佳洁士牙膏广告代言人 ☆ 青春偶像剧主角 ☆ 大群的fans-玉米
只有结果才能改变命运！
有执行力领导的七条基本行为
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？
为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？ 为什么管理者会常常用错人？ 为什么他们在工作中不去付出更多的能力？ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
执行力培训课件
03
执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的关键，有助于员工清晰地了解工作方向和要 求。
详细描述
在制定目标和计划时，要确保具体、可衡量、可达成、相关和有时限，以便员 工能够明确自己的工作重点和时间安排。同时，目标和计划应该与公司的整体 战略和目标保持一致，以促进组织的发展。
项目管理中的执行力
项目管理中的执行力是指项目团 队按照预定计划和要求，完成项
目目标的能力。
项目管理中的执行力要求项目团 队具备明确的项目计划、有效的 沟通协调能力和解决问题的能力
。
项目管理中的执行力需要不断加 强和提升，以确保项目按时、按 质、按预算完成，提高客户满意
度和企业的声誉。
员工个人执行力与企业整体执行力的关系
详细描述
培养员工的快速决策能力需要加强分析和判断能力的培养，提高员工的思维敏捷度和问 题解决能力。同时，要鼓励员工勇于承担责任和风险，敢于做出决策并付诸行动。在决 策过程中，要注重信息的收集和分析，避免盲目决策和冲动行为。通过快速而准确的决
策，员工可以更好地应对工作中的挑战和机遇。
04
执行力在企业管理中的应用
团队执行力提升案例
案例一
一支销售团队在执行力培训后， 统一了销售策略和行动计划，提 高了整体销售业绩和市场占有率
。
案例二
一个研发团队在执行力培训后，优 化了项目管理和团队协作流程，加 速了产品研发进程。
案例三
一支跨部门协作团队在执行力培训 后，加强了沟通与协作，高效完成 了公司战略目标。
06
总结与展望
总结：执行力的核心要素与实践方法
时间管理
有效的时间管理是提高执行力 的关键，包括合理规划时间、 优先级排序、避免拖延等。
关于执行力的培训课件
执行力培训中，领导者需要关注员工的需求和问题，通过有效的沟通、指 导和激励，提高团队的执行力和绩效。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化： 培养员工应对变 化的能力，提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ，增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神，为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授：传授理论知识，为 学员打下基础
案例分析：通过实际案例，引 导学员分析和解决问题
角色扮演：让学员模拟真实场 景，提高应对能力和实践能力
小组讨论：激发学员思考，集 思广益，加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作： 加强沟通，共 同目标，互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标：团队成 员对目标有清晰的 认识，能够准确传 达并达成共识。
计划与分工：根据 目标制定详细的计 划，明确每个成员 的职责和任务，确 保工作有序进行。
沟通与协调：团队 成员之间保持及时 有效的沟通，协调 解决问题，避免信 息不畅导致工作延 误。
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01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作，更快地完成任务， 提高工作效率。
企业文化的建设与执行力培养
企业文化对执行力培养的 重要性
如何通过企业文化建设提 升员工执行力
企业文化与执行力相互促 进的案例分析
建设有执行力企业文化的 方法和步骤
应对变化与挑战的执行力策略
快速适应变化： 培养员工应对变 化的能力，提高 适应性和灵活性。
通过激励和认可 ，增强员工的归 属感和忠诚度
激发员工的创新 精神，为企业发 展注入新的活力
执行力培训的方法与技巧
04
培训方式的选择与运用
课堂讲授：传授理论知识，为 学员打下基础
案例分析：通过实际案例，引 导学员分析和解决问题
角色扮演：让学员模拟真实场 景，提高应对能力和实践能力
小组讨论：激发学员思考，集 思广益，加深对知识点的理解
作精神
跨部门协作： 加强沟通，共 同目标，互相
支持与配合
团队协作中执行力的体现
明确目标：团队成 员对目标有清晰的 认识，能够准确传 达并达成共识。
计划与分工：根据 目标制定详细的计 划，明确每个成员 的职责和任务，确 保工作有序进行。
沟通与协调：团队 成员之间保持及时 有效的沟通，协调 解决问题，避免信 息不畅导致工作延 误。
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01
执行力的重要性
02
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 执行力是一个组织成功的必要条件 执行力的高低直接影响到工作成果的好坏 执行力培训旨在提高员工的工作效率和绩效
执行力对个人和团队的影响
提高个人工作效率：执行力强的人能够更好地规划和管理自己的工作，更快地完成任务， 提高工作效率。
企业员工培训行动管理执行力管理培训课件
根据实际情况对计划进行适时的调整和完善 ，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确 保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过 程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略 、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和 调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此， 行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好 效果，员工的执行力得到了提升，项 目按时完成率也有所提高。同时，员 工的工作效率也有所提高，客户满意 度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提 高员工的工作效率和执行力，企业决 定引入行动管理和执行力管理培训， 并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
企业管理-执行力 培训课件(1)
领导者的管理力智慧
准确表达，通俗易懂；
有效聆听，不打岔、 不断章取义；
— 50 —
注重氛围，开放观点、 畅所欲言、不攻击、 不赌气；
使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。
企业Logo
感谢您的聆听！
汇报人：XXX
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 47 —
4 O PART
领导者的管理力智慧
— 48 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
4 O PART
领导者的管理力智慧
※ 会议是用来群策 群力找答案 解决问题的；
※ 每次会议只 解决一个问题；
※ 每次会议只需 相关人士参加；
— 49 —
※ 主持人提前准备 会议提纲以及会议
规则；
※ 主持人按照规则 积极处理议外话题；
※ 每次会议必须要有 会议结果，而且参会人 必须对结果签字负责。
4 O PART
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的
02 失败而放弃，不因他人的集体性选择而
楚，并且肯定自己，日子过得很开心
盲从，才有可能品尝到胜利的果实
企业Logo
提
1
2
升
组
执行的三个核心流程
织
组织执行力七大误区
执 行
3
力
如何有效的执行战略
企业Logo
三 个 流 程
用对的人
做对的事
把事做对
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
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只有形式上的培训
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨；
朝令夕改
制度本身不合理；
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款，不知变通
什么是执行
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结
果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力
执行力与管理实践
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程
战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督，也没有监督方法
原因；
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心；
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”；
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”；
企业文文化发生作用的三个阶段： 认同 理解 信念
总结
执行力的定义：
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条？
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
实现既定目标的能力和手段；
三个核心流程：战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Sat urday, September 26, 2020
人有改善的能力，事事有改善的余地 。13:55:4013: 55:4013:559/26/2020 1:55:40 PM
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时55分40秒13:55:4026 September 2020
雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张， 绊人的 桩不在 高，违 章的事 不在小 。下午1时55分 40秒下 午1时55分13: 55:4020.9.26
整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 55分20.9.2620.9.26
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时55分40秒13: 55:4020.9.26
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年9月下午 1时55分20.9.2613:55September 26, 2020
缺少良好的行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备；
信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进
措施；
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划；
为了使计划更符合实际，应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.9.2613: 55:4013:55Sep-2026- Sep-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13: 55:4013:55:4013:55Saturday, September 26, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.9.2620.9.2613:55:4013: 55:40September 26, 2020
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现，难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈
使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可
忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化
没有形成凝聚力
执行力不佳的原因
从战略流程角度看
过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨；
朝令夕改
制度本身不合理；
缺少针对性、可行性
执行力不佳的原因
从运营流程角度看
没有常抓不懈
虎头蛇尾
执行的过程过于繁琐
拘泥于条款，不知变通
什么是执行
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结
果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要
组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失 的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
什么是执行力
决策
计划
执行
结果
能力 手段 执行力
执行力与管理实践
提纲
引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力
引言
世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来 十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总 裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管 理者应该具备三个基本特征，即明确的业 务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
没有强有力的执行，所有的战略、策划、 制度只能是建在沙滩上的高楼；
构成执行力的核心流程
战略
目标
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
战略流程
做正确的事
运营流程
把事做正确
三个流程的顺序是:人员
战略
运营
执行力不佳的原因
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
没人监督，也没有监督方法
原因；
加强制度建设可以使执行的基础牢固
营造“有执行力”的企业文化
开放式的对话是“有执行力”的企业文 化的核心；
组织结构、规章制度是“有执行力”的 企业文化的“硬件”；
信念和行为习惯是“有执行力”的企业 文化的“软件”；
企业文文化发生作用的三个阶段： 认同 理解 信念
总结
执行力的定义：
执行力的重要性
麦当劳的成功来自于良好的执行力
执行力的重要性
麦当劳的特点
高质量的产品
高品质的服务
高品执质行的力环境是制度、人员、企业文化等
麦要当素劳的如综何合做体到现以上几条？
产品加工的各个环节的严格控制
严格的员工培训
标准化的管理
执行力的重要性
计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%
实现既定目标的能力和手段；
三个核心流程：战略流程、人员流程、 运营流程
如何提高执行力
从三个流程考虑 强调文化建设——开放式的对话
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Sat urday, September 26, 2020
人有改善的能力，事事有改善的余地 。13:55:4013: 55:4013:559/26/2020 1:55:40 PM
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时55分40秒13:55:4026 September 2020
雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张， 绊人的 桩不在 高，违 章的事 不在小 。下午1时55分 40秒下 午1时55分13: 55:4020.9.26
整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 55分20.9.2620.9.26
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时55分40秒13: 55:4020.9.26
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年9月下午 1时55分20.9.2613:55September 26, 2020
缺少良好的行力需要从执行力的三个核心流 程考虑
人员流程——用正确的人 战略流程——作正确的事 运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化
人员流程——用正确的人
人员流程至少需要完成三个方面的任务
对个人进行深入而准确的评估； 为培养新的管理队伍提供指导性框架； 为管理队伍的更新提供人才储备；
信度； 制定行动计划； 最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进
措施；
运营计划强调“跟进”
运营流程——把事情做正确
“ 科学的程序 ”是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养—领导的职责。
战略流程——作正确的事
一份符合实际的战略计划实际上就应该 是一份行动计划；
为了使计划更符合实际，应将其与组织 的人员流程结合起来
是否有适当的人选来执行这项计划； 如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；
战略流程——作正确的事
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.9.2613: 55:4013:55Sep-2026- Sep-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13: 55:4013:55:4013:55Saturday, September 26, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.9.2620.9.2613:55:4013: 55:40September 26, 2020
传统的人员流程的不足在于它更注重人 们眼下和以前的表现，难以对人员的潜 力做出正确的评估
人员流程——用正确的人
挑选有执行力的人
n 自动、自发 n 注意细节 n 为人诚信、负责 n 善于分析、判断、应变 n 乐于学习、求知 n 具有创意 n 韧性——对工作投入 n 人际关系（团队精神）良好 n 求胜欲望强烈
使目标和计划具有执行力
坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程
中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该
计划
运营流程——把事情做正确
如何制定运营计划
首先应确定各方面的目标； 在制定运营计划之前应该确定前提条件的可