作业指导书岗位培训要求和上岗标准模板
HSE岗位作业指导书
●必要时可对伤员做一些简单救护，如人工呼吸、将中暑人员移至通风
处等。
●设置安全通道。
●现场医护人员对伤员进行必要的救护工作。
●将病人迅速送往医院，病情严重时，打电话给医院2594324。
●配急救箱和药品。
●将伤员情况通知其家属，病情严重时，将情况向领导汇报。
（2)火灾急救流程
●先将受伤人员送到安全地带，然后尽可能保护环境和公共财产。 ●发生火情，要立即组织人员进行灭火。 ●其他人员迅速携带灭火器材随时做好增援工作。 ●如果火势大，迅速与消防队联系；拨打119。 ●火被扑灭后，要清点人数，再有伤员迅速送往医院或与医院联系。 ●火灾事件后，必须尽快通知项目主管部门，并立即进行调查。
对人员有较大伤害。
c）预防措施
●施工人员登高作业时，必须穿戴好安全带等劳保用品；
●施工人员登梯时，梯子必须放稳，同时梯下须有防护人员。
●在罐体上施工时一定要将罐体固定牢固。
●配备医疗急救包。
六、应急措施：
1、范围
本应急措施适用于储罐制作安装作业中出现的砸伤，摔伤、灼伤、触电
2、应急组织机构
（1）应急小组
起重工HSE作业指导书 一、 目的和适用范围： 1、目的：
为了保证在储罐制造安装作业中，并保证所有员工的身体健康和生 命安全, 创造一个良好的工作环境，增强员工HSE意识，确保公司HSE方 针和目标的落实，特编制本作业指导书。 2、适用范围：
本作业指导书适用于起重工作业。本指导书规定了起重工的岗位任 职条件、岗位职责、岗位操作规程、巡回检查及注意检查内容、应急处 置程序。
二、 岗位任职条件：
1 、 具备初中及以上文化水平。 2 、 身体健康，无岗位禁忌症和生理缺陷 3 、 经过本工种岗位技术资格培训，取得特种人员操作证。 三、工作职责： 1、主要工作职责 （1）本岗位人员工要严格遵守各项与本岗位有关的规章制度，施工严 格执行相关标准、规范要求及技术人员的交底。 （2）按安全部门的要求佩带劳保用品。要按规程作业，抓好安全生 产，遵守劳动纪律，抵制违章指挥。 （3）熟悉掌握工种技术要求。 （4）在进行起重设备操作时严格按设备的操作规程进行，根据设备吊 装的重量，高度，选用吊装设备索具、卡环和吊耳及所需用的工具。 （5）在吊装作业前，要认真检查吊装索具及吊车性能是否满足安全吊 装要求，不得超出吊车及吊装索具性能作业。 （6）吊装施工要统一指挥。配备安全警戒绳，指挥信号旗、口哨和指 挥袖标。 （7）佩带专用的劳动防护用品，包括安全帽、工作服、工作鞋，高空 作业时的安全带保护绳、手套等。 （8）在使用吊车时，吊车拔杆下面及拔杆旋转方向严禁站人。 （9）采用吊车进行吊装或装卸车时，在支吊车腿时一定要垫道木。同 时要看吊车作业面上是否有高压线，通讯电缆等障碍物。 （10）吊装首先要化分警戒区，拉警戒绳，严禁与吊装无关人员进入。 （11）绳扣使用时，要了解绳扣的性能不得超过计算的允许拉力，用时 要检查是否有损伤，如损伤达到或接近报废标准，应立即报废，不得在 使用。 （12）在吊钢板、型钢中使用竖卡兰和平板卡兰时，要认真检查其吊环 有无裂齿牙是否尖锐有无油污，如有上述问题应及时处理。 （13）在使用倒链、千斤顶、滑车、卡扣等起重工具首先要按其出厂的 规定使用，不得超载，在使用前要对所用的倒链等施工机具进行细致的
岗位职责标准化作业指导书
岗位职责标准化作业指导书第1篇：配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导：（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
（2）创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。
（3）配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；—配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核；—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：—由配置管理员完成日常管理和维护工作；—由开发人员具体执行配置管理策略；—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：—变更控制委员会设定研发活动的初始基线；—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；—变更控制委员会根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。
作业指导书--岗位培训要求和上岗标准(doc 5)
作业指导书--岗位培训要求和上岗标准1．设计师1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。
2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。
3、独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。
4、有一定的组织及管理协调能力。
5、有一定的文字表达能力。
6、工作负责，责任心强。
7、设计思想活跃敏捷，有创新意识。
8、有施工现场协调及实践经验。
2．项目经理1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力，内外关系的协调能力，认真履行工程合同。
2、熟悉公司的质量体系文件，抓好施工现场组织管理及国家，地方的标准规范的贯彻落实。
3、经过省市建设局项目经理培训，取得项目经理资格证书，依据“建筑施工企业项目经理资质管理办法”（建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者，方可上岗。
3．项目部技术负责人1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。
2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行，要有处理一般技术问题的能力。
3、具备组织图纸会审、实施的能力。
熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。
能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施，熟悉机械设备的一般性能与管理。
4、具有一定的计量器具使用及管理知识。
5、能独立主持现场工程例会，协助解决各专业装饰过程中提出的问题，能独立处理工程一般质量、安全事故。
6、能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。
4．项目施工负责人1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。
2、应具备施工员（或安全员）资质，能独立编制安全交底，安全技术方案和安全措措并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。
3、应具备单位工程开工、施工组织能力，签署起草工期，并可以根据施工条件的不同及时调整施工力量，履行合同工期。
4、能独立主持现场工程和安全例会，协助解决各专业施工中提出的问题，独立处理装饰工程一般安全质量事故。
(完整版)作业指导书SOP模板
序号物料名称用量序号
数量1XXXXX 11PCS
223344551,2,
1,修改人：批准：2,修改人：批准：
自检巡检1目测100%5%2目测100%5%
3
.
返工
标示，隔离
检验方案XXXXX 有 限 公 司
作业指导书
特殊性等级【A】
三、作业步骤:
二、工艺要求
1. 操作人员必须经过培训合格后方可上岗；
2. 按照以上表格标注核对物料和工具名称及数量，并整齐摆放于相应标识框内
3. 按静电防护要求做好静电防护。
(所有接触PCB 的人员必须配戴防静电手套)修改栏
序号检验内容和要求
评价/测量技术工具夹具/辅料名称
反应计划一、作业前的准备：
物料编号/规格XXXXX 图示 ：
型号规格
文件编号：产品的型号
适用机型：适用的产品
工序编号：10
标准工时：版本号：A1
产品型号：
工序名称：编制：审核 ：批准：
会签：
第1页/共1页。
保洁员作业指导书(细则)【范本模板】
保洁员仪容仪表及言行规范1。
目的规范保洁员言行，提高保洁员的服务形象。
2。
适用范围适用于公司所有保洁员。
3。
职责保洁员严格按要求规范言行举止。
4。
内容4。
1仪容仪表的基本要求。
4。
1。
1上岗前应按规定穿着管理处统一的制服,制服要干净、整洁、鞋子要擦（洗）干净。
通常员工袜子的颜色应跟鞋子颜色一致,以黑色为主。
制服内便装不得露出制服外。
4.1.2 自觉佩戴好胸牌或工号牌，工号牌应端正地佩戴在左胸上方.4。
1。
3女员工可以适当化淡妆,发型应统一束扎于脑后,经常修剪指甲，上班时应摘除项链，戒指等饰物,男员工发根不过衣领，不留长胡子，大鬓角。
4.1.4工作中严禁双手叉腰，也不可以将手插在衣裤袋内。
4.2 言行规范及纪律要求。
4。
2。
1工作中遇到客户应迅速停止作业,给客户让出通道，必要时可点头问候或目光接触问好。
4。
2.2不得当众整理衣服。
4.2。
3在与客户交谈时如咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起.4.2.4工作中发现客户提拿大件或沉重物品,应主动帮助，主动开门。
4.2。
5一切拾获物品要交公，严禁私留。
4。
2.6在任何情况，都不允许与公司领导或客户发生争辨、顶撞.4。
2.7遵纪守法，遵守甲方公司及本公司的各项规章制度。
4。
2.8不做有损公司形象的事,不准擅自拿公司的物品，损坏、遗失工具要照价赔偿.4。
2。
9员工在上班期间，严禁串岗私自调换班次，如需要调换须书面报告主管批准方可调换。
4.2.10工作时间（含上班前用餐）不准喝酒.清洁安全管理规定1．目的确保保洁员作业时人身安全。
2．适用范围适用于各管理处保洁员3．职责保洁员须遵守本安全管理规定。
4．内容4。
1牢固树立“安全第一"的思想,确保安全操作。
4。
2清洁人员在超高处操作时，严禁单脚踏在凳子上。
4。
3清洁人员在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。
4。
4清洁人员必须熟悉药水的用途和操作规程.4.5清洁人员应该严格遵守防火制度，不得动用明火。
岗位作业指导书完整版
岗位作业指导书完整版岗位作业指导书（完整版）岗位名称：（填写岗位名称）部门：（填写所属部门）上级主管：（填写上级主管姓名）生效日期：（填写生效日期）岗位概述：（简要描述该岗位的主要职责和任务）主要职责：1. （填写主要职责1）2. （填写主要职责2）3. （填写主要职责3）...任务分解：（将每个主要职责细分为具体的任务）1. （填写主要职责1）- 任务1.1：（具体描述任务1.1的内容和要求） - 任务1.2：（具体描述任务1.2的内容和要求） - 任务1.3：（具体描述任务1.3的内容和要求） ...2. （填写主要职责2）- 任务2.1：（具体描述任务2.1的内容和要求） - 任务2.2：（具体描述任务2.2的内容和要求）- 任务2.3：（具体描述任务2.3的内容和要求）...3. （填写主要职责3）- 任务3.1：（具体描述任务3.1的内容和要求）- 任务3.2：（具体描述任务3.2的内容和要求）- 任务3.3：（具体描述任务3.3的内容和要求）...工作标准：（对完成每个任务的标准进行详细说明，包括时间要求、质量要求、工作流程等）1. 任务1.1：- 时间要求：（规定完成任务1.1所需的时间）- 质量要求：（规定任务1.1的工作成果的质量标准）- 工作流程：（详细描述任务1.1的工作流程）2. 任务1.2：- 时间要求：（规定完成任务1.2所需的时间）- 质量要求：（规定任务1.2的工作成果的质量标准）- 工作流程：（详细描述任务1.2的工作流程）3. 任务1.3：- 时间要求：（规定完成任务1.3所需的时间）- 质量要求：（规定任务1.3的工作成果的质量标准）- 工作流程：（详细描述任务1.3的工作流程）...绩效考核：（描述该岗位的绩效考核标准和评估方法）1. 绩效考核指标1：- 评估方法：（说明如何对该指标进行评估）- 权重：（指定该指标的权重，如百分比）- 目标要求：（规定该指标的目标要求）2. 绩效考核指标2：- 评估方法：（说明如何对该指标进行评估）- 权重：（指定该指标的权重，如百分比）- 目标要求：（规定该指标的目标要求）...备注：（任何其他需要补充说明的事项）以上为岗位作业指导书的完整版，希望能对您有所帮助。
生产车间作业指导书
硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。
（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。
3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。
3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。
3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。
铁路行车岗位标准化作业指导书(调车长)
铁路行车岗位标准化作业指导书（调车长）目次1.岗位描述 (2)1.1 任职资格 (2)1.2岗位职责 (3)1.3岗位关联图 (4)1.4岗位安全风险及控制措施 (5)1.5岗位安全红线 (6)2.岗位主要使用设备 (8)3.岗位作业要求 (9)3.1岗位要求 (9)3.2礼仪要求 (9)3.3着装要求 (9)3.4接班要求 (10)3.5班中作业要求 (10)3.6交班要求 (14)4.岗位作业流程 (15)4.1作业流程图 (15)4.2作业程序 (16)5.应急处置 (21)5.1应急预案 (21)5.2应急处置 (21)6.关于本作业指导书的说明 (27)1.岗位描述1.1 任职资格1.1.1职业道德遵纪守法，爱岗敬业，服从指挥，团结协作。
1.1.2文化水平具有高中（或同等学历）及以上文化程度。
1.1.3专业要求具有运输专业中等职业教育（中专、中技、职高）毕业或经1年及以上专业培训并取得合格证书。
1.1.4职业资格具有中级及以上职业资格证书和《铁路岗位培训合格证书》。
1.1.5工作经历从事连接员2年及以上。
1.1.6基本技能要求⑴.严格执行《技规》、《行规》、《铁路调车作业标准》、《站细》、《铁路车站行车作业人身安全标准》等有关规定。
⑵.严格按规定接收、传达、变更调车作业计划，并做到及时、准确。
⑶.作业前认真检查及试验无线调车灯显设备，确认状态良好。
⑷.手信号显示位置适当、正确及时、横平竖直、灯正圈圆、角度准确、段落清晰；使用无线调车灯显设备作业时，正确及时、信号准确、用语标准、吐字清晰；显示溜放信号前，必须先确认调车信号开放和手制动机良好信号。
⑸.正确观速观距、掌握好调车速度，误差不超过有关规定。
⑹.在调车计划时间内完成解编取送作业。
⑺.严格交接班制度。
⑻.确保调车作业人员的人身安全和调车安全，无任何责任事故，无严重违章违纪，无路风事件。
⑼.认真执行电气化铁路安全规则。
1.2岗位职责1.3岗位关联图1.4岗位安全风险及控制措施1.5岗位安全红线1.5.1公共部分⑴.当班打牌、饮酒、脱岗、睡觉；违反规定在作业过程中使用手机，在铁路建筑限界范围内使用手机，工作时间内利用手机等电子设备听歌、看视频、打游戏、上网、炒股等与工作无关的活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业指导书岗位培训要求和上岗标准
作业指导书--岗位培训要求和上岗标准
1．设计师
1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业
的人员。
2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。
3、独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。
4、有一定的组织及管理协调能力。
5、有一定的文字表示能力。
6、工作负责, 责任心强。
7、设计思想活跃敏捷, 有创新意识。
8、有施工现场协调及实践经验。
2．项目经理
1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力, 内外关系的协调能力, 认真履行工程合同。
2、熟悉公司的质量体系文件, 抓好施工现场组织管理及国家, 地方的标准规范的贯彻落实。
3、经过省市建设局项目经理培训, 取得项目经理资格证书, 依据”建
筑施工
企业项目经理资质管理办法”( 建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者, 方可上岗。
3．项目部技术负责人
1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。
2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行, 要有处理一般技术问题的能力。
3、具备组织图纸会审、实施的能力。
熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。
能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施, 熟悉机械设备的一般性能与管理。
4、具有一定的计量器具使用及管理知识。
5、能独立主持现场工程例会, 协助解决各专业装饰过程中提出的问题, 能独立处理工程一般质量、安全事故。
6、能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。
4．项目施工负责人
1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。
2、应具备施工员( 或安全员) 资质, 能独立编制安全交底, 安全技术方案
和安全措
措并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。
3、应具备单位工程开工、施工组织能力, 签署起草工期, 并能够根据施工条件的不同及时调整施工力量, 履行合同工期。
4、能独立主持现场工程和安全例会, 协助解决各专业施工中提出的问题,
独立处理
装饰工程一般安全质量事故。
5．施工员
1、应熟悉国家有关装饰施工规范, 并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。
2、应具备组织现场施工, 合理安排工序的能力。
3、应掌握处理一般技术问题的能力, 并能根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。
4、施工员在上岗前应参加有关部门的培训, 并经考核合格, 取得施工上岗证。
6．材料员
1、应掌握材料管理的相关规定, 熟悉材料进场、运输、堆放、使用的
程序。
2、应掌握各种材料正确的存放方法, 并能对堆放材料作出正确清楚的
标识。
3、应具备根据外观质量判定常见材料是否合格的能力。
熟悉各种材料
的质量检验
评定标准。
4、应熟悉装饰材料的性能、市场价格并能作出正确的评估。
5、材料员上岗前应参加有关部门组织的培训, 并经过考核, 取得材料员
上岗证。
7．质安员
1、应熟悉国家装饰质量规范等基本知识。
2、应掌握装饰质检工具的使用方法。
并能够根据规范规定进行质量检。