第五章 薪酬管理课后习题
人力级第五章薪酬管理130个习题
性 • D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性 • E.在企业人力资源管理活动中，始终坚持“实践—认识—
再实践—再认识”的原则
25
• 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平
的控制
• 一、单项选择题
• 1.劳动边际生产力递减工资理论认为， （ ）取决于劳动的边际生产力。
• A.薪酬
B.薪资
• C.工资
D.福利
26
• 2.克拉克在静态社会理论中所提到的两个重 要的生产要素是（ ）。
• A.劳动和资本
B.产品和品牌
• C.岗位和技能
D.成产力和资料
27
• 3.（ ）认为工资是劳动力供给和需求均衡 时的价格。
• A.克拉克
· B.马歇尔
• C.谢尔
D.亚当·斯密
28
人力资源管理制度变革的（ ）。
• A.方式
B.指导
• C.诱因
D.因素
9
• 10.P337在企业人力资源管理活动中应始终 坚持（ ）的原则。
• A.实践—认识—再实践—再实践 • B. 实践—实践—认识—再认识 • C.实践—认识—再实践—再认识 • D.实践—认识—再认识—实践
10
• 二、多项选择题
• A.工作之间流动的地理障碍 • B.工会要求 • C.职位空缺信息的不对称 • D.工作风险大小 • E.失业率
45
• 9.薪酬策略的类型有（ ）。
• A.维系型
B.领先型
• C.跟随型
D.混合型
• E.滞后型
46
• 10.关于跟随型薪酬策略的说法，正确的是 （ ）。
• A.是企业最常用的薪酬策略 • B.要确保员工群体制定相同的薪酬政策 • C.根据不同员工群体制定不同的薪酬政策 • D.力图使企业的薪酬成本明显低于竞争对手 • E.使企业在吸纳员工能力上接近竞争对手
新版教材-企业人力资源管理师(三级)课后习题-第五章
企业人力资源管理师（三级）课后习题第五章薪酬管理1、简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素,薪酬管理的目标、内容和基本原则。
答：(一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬.（二）影响薪酬水平的因素：1影响员工个人薪酬水平的因素：①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能⑤工作条件2影响企业整体薪酬水平的因素：①企业的薪酬策略②企业工资支付能力③工会的力量④产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求状况⑦生活费用与物价水平（三）薪酬管理的目标：1保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留住优秀人才2对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到应有的回报3合理控制企业人工成本,提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展（四）薪酬管理的内容：1企业薪酬制度设计与完善:①企业薪酬制度设计：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善企业薪酬制度设计：薪酬结构完善、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计2薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,还包括①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果,写出调查分析报告②制订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整（五）薪酬管理的基本原则:1对外具有竞争力原则2对内具有公平性原则3对员工具有激励性原则4对成本具有控制性原则2、简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求，以及薪酬体系设计前期准备工作的具体内容.答：(一)薪酬体系的含义：狭义的含义是指支付薪酬基准，广义的含义是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异（二）薪酬体系设计的基本要求:1薪酬体系设计要体现薪酬的基本功能：①补充功能②激励功能③调节功能④效益功能⑤统计监督功能2薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：①潜在劳动：可能的价值②流动劳动：现实的付出③凝固劳动：实现的价值（三）薪酬体系设计前期准备工作的具体内容：1明确企业的价值观和经营理念2明确企业总体发展的战略规划的目标和要求3掌握企业的生产经营特点和员工特点4掌握企业的财务状况5明确掌握企业劳动力供给与需求关系6明确掌握竞争对手的人工成本状况3、简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法。
第五章薪酬管理习题和答案
人力师三级第五章作业(简答题、计算题、综合分析题答案)三、简答题参考答案1．影响企业员工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)(12分)答：影响企业员工薪酬水平的主要因素由两部分组成。
(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下：(5分)①劳动绩效。
②职务或岗位。
③综合素质与技能。
④工作条件。
⑤年龄与工龄(2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下：(8分)①生活费用与物价水平。
②企业工资支付能力。
③地区和行业工资水平。
④劳动力市场供求状况。
⑤产品的需求弹性。
⑥工会的力量。
⑦企业的薪酬策略。
2．简述工作岗位评价的主要步骤。
(P224)(10分)答：工作岗位评价的主要步骤如下：(1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。
(2)收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料。
(3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。
(4)制定出工作岗位评价的总体计划。
(5)在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。
(6)通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
(7)先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。
(8)全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。
(9)最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
(10)对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。
3．工资奖金调整方案的具体步骤有哪些?(P218～219)(10分)答：工资奖金调整方案的具体步骤如下：(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。
三级 第五章 薪酬管理 教材课后习题答案(企业人力资源管理师三级(助师)第三版 习题详解)
⑨确定每个工资等级的工资幅度
⑩确定工资等级之间的重叠部分的大小
⑪确定具体计算方法
（5）奖金制度的制度的制定程序：
①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
③确定奖金发放对象及范围
④确定个人奖金计算办法
5、简述工作岗位评价的概念、功能、原则和方法
②明确企业总体发展战略规划的目标和要求
③账务企业生产经营特点和员工特点
④掌握企业的财务状况
⑤明确掌握企业劳动力供给与需求关系
⑥明确掌握竞争对手的人工成本状况
3、简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法
答：（1）企业岗位薪酬体系设计：
①环境分析②确定薪酬策略
③岗位分析④岗位评价
⑤岗位等级划分⑥市场薪酬调查
⑭将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表
6、简述岗位评价系统的概念，岗位评价指标的设计和各种岗位的评价，以及岗位评价结果误差调整的方法
答：（1）岗位评价系统的概念：岗位评价系统主要由以下几个子系统组成：
①岗位评价指标②岗位评价标准③岗位评价技术方法④岗位评价结果的加工和分析
（4）薪酬管理的目标：
①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才
②对各类员工的贡献给予充分的肯定，使员工即使地得到相应的回报
③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力
④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展
③横向比较岗位的价值
④为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础
2023年高级人力资源管理师一级教材薪酬管理课后习题答案
第五章薪酬管理课后习题一、简述薪酬旳含义和形式, 制定薪酬战略旳意义及薪酬战略与薪酬制定旳关系。
答: 1.含义: （1）从广义角度, 薪酬是指员工作为劳动关系中旳一方, 从用人单位——企业所得到旳多种回报, 包括物质旳和精神旳、货币旳和非货币旳。
（2）从一般意义上, 薪酬是指劳动者付出自己旳体力和脑力劳动之后, 从企业一方所获得旳货币收入, 以及多种详细旳服务和福利之和。
2.形式: （1）从广义上说, 企业员工旳薪酬范围很广, 既包括直接旳货币收益, 也包括间接旳非货币收益、有关性收益, 如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性旳工作等。
货币收益是员工薪酬中旳重要部分, 即直接以现金形式支付旳工资（如基本工资、绩效工资、奖励工资等）。
此外, 企业还通过福利和服务。
如养老金、医疗保险、带薪休假等形式, 使员工获得一定旳非货币性薪酬。
企业设计员工旳薪酬分派方案时, 可采用多种不一样旳形式。
（2）薪酬重要包括四种形式: 基本工资、绩效工资、短期和长期旳鼓励工资、员工福利保险和服务。
3.意义: （1）从总体发展战略看——我们该经营什么产品, 提供什么服务。
（2）从业务部门层面看——我们应当怎样赢得和保持竞争优势, 我们怎样才能从中获胜。
（3）从人类资源管理职能部门层面看——我们应当怎样构建包括薪酬在内旳整体性人类资源, 有力地支持和协助企业赢得并保持竞争旳优势。
（4）薪酬战略旳中心任务是: 确立科学旳薪酬管理体系, 制定对旳旳薪酬政策, 采用有效旳薪酬方略, 支持和协助企业赢得并保持人力资源竞争旳优势。
4.关系: （1）在市场经济条件下, 诸多成功旳企业灵活地运用整体性薪酬战略旳思想, 设计出适合于企业内部与外部、主管与客观环境条件旳薪酬管理政策和方略旳支持体系, 承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面旳压力, 实现了经营战略目旳, 赢得并保持了竞争优势。
（2）企业薪酬战略旳基本前提是: 薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略, 并与企业发展总方向和总目旳亲密旳结合起来。
HR三级新教材课后习题答案第五章薪酬管理
助理师（三级）新教材课后习题答案－第五章－薪酬管理新教材助理师课后答案------(仅供参考) 第五章薪酬管理1、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。
月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。
月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。
年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
2、某企业销售部的一句司机，是位老员工，有十几年工龄。
由于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该员工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按工作岗位评价结果确定岗位工资，司机岗的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样处理该司机的薪酬？3、工作岗位评价的原则：系统性、实用性、标准化、能级对应、优化原则。
4、岗位评价的功能：1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的特征。
3、使单位内各个岗位之间，能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。
4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
5、岗位评价的步骤：1、按岗位工作性质，将企事业单位的全部岗位分类。
2、收集有关岗位的信息。
3、建立工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。
4、制定工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标，列出细目清单。
6、通过评价专家小组的集体讨论，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
7、先对重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，及时纠正。
8、全面落实评价计划，逐步实施，。
薪酬管理课后习题精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章薪酬管理导论1、什么是薪酬？其构成部分？答:薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇。
其构成部分主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。
①经济性薪酬：是指员工从事组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。
②非经济性薪酬：是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效果.2、薪酬的功能？答：（1）对员工的来说;薪酬具有保障；激励；调节等功能。
（2）对组织来说：薪酬具有增值功能；改善用人活动功效的功能;促进组织变革、发展的功能；协调组织内部关系和塑造组织文化的功能。
（3）对于社会来说；薪酬具有保障国民经济正常运行，促进人力资源合理分配的功能。
3、什么是薪酬管理？其基本内容有哪些？答:（1)薪酬管理是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。
（2）基本内容依据不同的标准可以将薪酬管理进行不同的分类：①以工作的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理，福利管理；②以工作的性质职能来看,可将薪酬管理分为计划决策、规划设计和行政管理。
4、薪酬管理的目标是什么？怎样理解让组织能生存,能成长，能获利的薪酬目标？答:（1)薪酬管理目标：是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的；是服从服务于组织的人力资源管理战略目标；是组织薪酬战略和策略的核心，其主要有：①吸引、留住符合组织需求条件的人员；②让组织能生存、能成长、能获利;③激励员工达到高工作绩效或高生产率.(2）这是薪酬制度的最后目的。
组织是以赢利为目的的经济在组织，薪酬是组织生产成本的一部分,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生存和发展.一套薪酬方案的实施，无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入工作，若不能让组织生存、成长、获利，那么都不是恰当的薪酬策略，薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入组织的经营策略，以协助组织达到其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略.5、薪酬管理的原则有哪些？如何理解补偿性原则？答：（1）原则：补偿性原则；公平性原则；激励性原则；经济性原则；合法性原则。
企业人力资源管理师(二级)第五章-课后习题答案
第五章薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用,薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。
1）概念:企业采用科学的方法，通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程.2）种类：调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查。
主持调查的主体:政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织.调查的组织者：商业性、专业性、政府薪酬调查。
薪酬调查的具体内容和对象：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。
3）作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。
③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势.④有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
4）具体程序和步骤:①确定调查目的:整体薪酬水平的调整,薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整.②确定调查范围：a确定调查的企业：同行业中同类型的其他企业;其他行业有相似相近工作岗位的企业；与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;在经营、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。
b确定调查的岗位：选择典型性的岗位,且应遵循可比性原则。
c确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息;与薪酬政策诸方面有关的信息。
d确定调查的时间段：明确收集薪酬数据的开始和截止时间.③选择调查的方式：a企业之间相互调查b委托中介机构调查c采集媒体公开信息d问卷调查④统计分析调查数据：a数据排列b频率分析c趋中趋势分析（简单平均法、加权平均法、中位数法) d离散分析（百分位法、四分位法）e回归分析法f图表分析法⑤提交薪酬调查分析报告：薪酬调查的组织实施情况分析；薪酬数据分析；政策分析；趋势分析;企业薪酬状况与市场状况对比分析；薪酬水平或调整的建议。
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第五章薪酬管理课后习题一、单选题：1.薪酬的概念为（）。
A、泛指员工获得的一切形式的报酬B、指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬C、指以工时或完成产品的件数计算员工的劳动报酬D、薪资和福利的总称2.通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬成为（）。
A、薪酬B、薪金C、薪水D、工资3.计件工资的特点是（）。
A、适用管理人员B、激励作用不大C、员工的工资取决于员工的考勤D、员工的工资取决于员工的能力和工作态度4.企业给员工发放的红利和利润分成属于（）。
A、内部回报B、直接薪酬C、间接薪酬D、福利薪酬5.下列企业为员工提供的薪酬属于外部回报的是（）。
A、参与企业决策B、获得更大的工作空间或权限C、免费的单身公寓D、担任更有趣的工作6.最常见的绩效工资形式是（）。
A、基本薪水B、行政福利C、年度奖金D、岗位津贴7.薪酬的设定应该“对岗不对人”符合企业薪酬管理的（）。
A、对外具有竞争力原则B、对内具有公正性原则C、对员工具有激励性原则D、对成本具有控制性原则8.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。
A、对外具有竞争力B、对外具有公正性C、对员工具有激励性D、吸引人才的9.薪酬制度设计的起点是（）。
A、职位分析B、薪酬调查C、职位评价D、薪酬方案10.下列关于工资总额说法正确的是（）。
A、企业掌握人工成本的主要信息来源B、人工成本的一部分C、是企业进行人工成本控制的重要方面D、以上三项都正确11.体现劳动的三种形态是（）。
A、潜在形态；流动形态；外在形态B、流动形态；外在形态；凝固形态C、外在形态；凝固形态；潜在形态D、凝固形态；潜在形态；流动形态12.以下哪种劳动是人力资源个体在工作岗位上的活动，是已经付出的劳动。
（）A、潜在劳动B、流动劳动C、凝固劳动D、物化劳动13.一般企业在薪酬调查时应当注意（）的薪酬水平。
A、25%点处B、50%点处C、75%点处D、90%点处14.制定最低工资应考虑的因素不包括（）。
A、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用B、社会平均工资C、劳动力的边际生产力D、就业状况15.企业人力资源管理的重要基础和必要前提是（）。
A、员工招聘B、岗位设置C、岗位分析D、岗位评价16.以下不是检测薪酬制度是否科学，合理和有效的衡量标准的是（）。
A、公平度B、认同度C、感知度D、满足度17.每个薪资等级都有下一个薪资变化的范围，通常（）。
A、每级范围相等B、薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小C、薪资范围随等级上升而呈进式的扩大D、薪资范围与薪资等级数无关18.如果企业的价值观是提倡团队合作，则应实行的薪酬原则为（）。
A、奖金与销售业绩紧密挂钩B、奖金与销售业绩无关C、拉大同等级薪酬差距D、缩小同等级薪酬差距19.经验表明，薪酬水平的增长幅度应（）社会劳动生产率的增长幅度。
A、高于B、低于C、等于D、不相关20.一名员工在10 月2 日加班工作，企业将支付其不低于工资的（）的报酬。
A、150%B、200%C、300%D、400%21.企业在休息日安排劳动者工作又不能调休时，应支付其不低于工资（）的报酬。
A、100%B、150%C、200%D、300%22.工作岗位评价时对企业各类岗位的（）进行衡量的过程。
A、实际价值B、相对价值C、理论价值D、产出价值23.工作评价一般由（）进行。
A、人力资源部B、专门的委员会C、员工本人D、总经理24.在岗位评价指标中，处理预防事故复杂程度属于（）。
A、劳动责任要素B、劳动技能要素C、劳动强度要素D、劳动环境要素25.下列要素不属于劳动强度的要素为（）。
A、工时利用率B、劳动紧张程度C、看管设备复杂程度D、工作班制26.在岗位评价中，以下哪种权数的作用是对计量误差进行调整（）。
A、总体加权B、局部加权C、结构加权D、要素指标加权27. 以下岗位测评中产生的误差属于系统误差的是（）。
A、评定人员因情绪不稳定或身体健康状况不佳而产生的误差B、评定人员对某一项目情况了解得不够全面而产生的误差C、评定人员在执行标准或计分时偶有疏忽的情况下产生的误差D、评定人员违反操作程序而产生的误差28. 岗位评价测评误差的调整重点是（）。
A、随机误差B、系统误差C、登记误差D、相对误差29.工作岗位评价标准不包括（）。
A、评价指标的误差标准B、评价指标的分级标准C、评价指标的量化标准D、评价的方法标准30.工作岗位评价指标分级数目一般应控制在（）个为宜。
A、2~4 B、5~9 C、8~12 D、10~2031.岗位评价指标计分标准中的系数法与自然数法计分的根本区别在于（）。
A、系数法采用直接计分的形式，自然数法采用间接的计分形式B、系数法采用间接计分的形式，自然数法采用直接的计分形式C、自然数法一次性获得测评的绝对数值，系数法只获得相对数值D、系数法一次性获得测评的绝对数值，自然数法只获得相对数值32.在岗位评价工作中，概率加权法可用于（）。
A、评价指标的分级标准B、评价指标的计分标准C、评价指标权重标准的制度D、评价结果误差的调整33.平衡系数法可以对工作岗位评价结果的误差进行调整，它是用于（）。
A、初始调整B、中期调整C、终结调整D、过程各阶段调整34.下列关于测评信度说法不正确的是（）。
A、是指测评结果的前后一致性程度B、表示测评本身可能达到期望目标的程度C、是指测评得分可信赖度的大小D、是通过两次测评得分的相关系数来求得35.下列关于测评信度和效度关系的说法，一般来说正确的是（）。
A、测评的效度高，则信度也高B、测评的信度高，则效度也高C、测评的信度与效度呈线性相关关系D、测评的信度与效度没有必然关系36.岗位评价方法中的分类法比较适合一下哪种企业（）。
A、规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业B、生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业C、能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业D、各岗位的差别很明显的企业或公共部门37.生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业在岗位评价时适宜采用（）。
A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法38.以下岗位评价方法中哪种方法的各种级别及其结构是在岗位被排列之前建立的。
（）A、选择排列法B、成对比较法C、分类法D、因素比较法39. （）是一种将职务评价与职务工资的确定在一起同时进行的方法。
A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法40、人工成本中的劳动保护费属于（）。
A、管理费用B、制造费用C、销售费用D、营业外支出41.一般来说，人工成本不包括：（）。
A、社会保险费用B、住房费用C、财务费用D、教育费用42.在进行工资奖金的调整时，如果出现员工薪资等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来低，则应（）。
A、保持原有工资水平B、降低工资水平C、重新调整薪酬等级方案D、薪酬等级不变，执行新的薪酬标准43.劳动分配率是指（）。
A、某一时期内平均每一员工的产品数量B、某一时期内平均每一员工的销货价值C、企业人工成本占企业销货额的比率D、企业人工成本占企业净产值的比率44.劳动分配率=人工费用/（）。
A、固定费用B、流动费用C、附加价值D、销售额45.某公司上年销售收入300 万元，进货成本180 万元，人工费用30 万元，则该公司上年的劳动分配率为（）万元。
A、20% B、25% C、30% D、45%46.某公司目标净产值率为30%，目标劳动分配率为40%，目标人工成本为180 万元，其目标销售额应为（）万元。
A、1500 B、2000 C、2500 D、300047.某公司上年度人工成本200 万元，净产值500 万元，本年度计划目标净产值为800 万元，目标分配率同上年，该公司本年度人工成本总额为（）。
A、240 B、300 C、320 D、36048. 以下费用中属于变动成本的是（）。
A、直接人工费B、折旧费C、房租D、间接工人费49. 以下不属于福利的是（）。
A、带薪休假B、子女教育津贴C、成本价住房D、利润分红50.子女教育津贴属于（）。
A、全员性福利B、特殊福利C、困难补助D、保障福利51.制定福利总额的预算报告遵循福利管理的（）。
A、合理性原则B、必要性原则C、计划性原则D、协调性原则52.社会优抚的实施对象是（）。
A、经济保障B、医疗保障C、医疗保险D、工伤保险53.下列属于社会保障的三个层次的是（）。
A、全员职工B、社会灾民C、军烈家属D、全体居民54.下列保险只由企业缴纳费用的是（）。
A、养老保险B、失业保险C、医疗保险D、工伤保险55.单位录用新员工，应当自录用之日起（）日内到住房公积金管理中心办理缴存登记。
A、10B、20C、30D、4056.企业员工住房公积的月缴存额应为员工本人的（）乘以员工住房公积金缴存比例。
A、上一年度月平均工资B、上一季度月平均工资C、上月工资D、本月工资57.新参加工作的员工应从参加工作的（）开始缴存住房公积金。
A、第一个月B第二个月C、第三个月D、第六个月二、多选题：⒈薪酬的不同表现形式有（）。
A、精神的与物质的B、有偿的与无偿的C、货币的与非货币的D、内在的与外在的E、相对的与绝对的⒉以下薪酬属于内部回报的是（）。
A、奖金B、带薪休假C、参与企业决策D、个人成长的机会E、红利与利润分成⒊关于内部激励与外部激励，下列说法正确的有（）。
A、物质奖励、晋升的激励方式属内部激励B、表扬、批评、惩罚的激励方式属于外部激励C、促进员工感是一种外部激励D、一般说来，内部激励是比较难控制的E、外部激励比内部激励更有效⒋以下选项是企业薪酬制度设计的基本要求的是（）。
A、体现劳动的三种形态B、体现岗位的差别C、建立劳动力市场的决策机制D、合理决定薪资水平E、确定科学合理的薪酬结构⒌确定和调整最低工资标准时应综合考虑的因素为（）。
A、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用B、社会平均工资水平C、劳动生产率增长率D、劳动就业实际状况E、地区之间经济发展水平的差异⒍员工的哪些因素会影响薪酬水平。
（）A、资历B、技能C、地位D、经验E、潜力⒎影响岗位员工工作数量和质量的因素包括（）。
A、劳动责任B、劳动强度C、劳动环境D、劳动技能E、社会、心理⒏以下要素属于劳动强度要素的是（）。
A、工时利用率B、操作复杂程度C、劳动强度D、看管设备复杂程度E、工作班制⒐从权数使用的范围来看，可将权数分为（）。
A、总体加权B、局部加权C、要素加权指标D、自重加权E、加重加权⒑在进行岗位调查时，产生的以下误差中属于系统误差的是（）。
A、评定人员应情绪不稳定产生的误差B、评定人员因对某一项目情况了解得不够全面产生的误差C、评定人员在执行标准时偶有疏忽所产生的误差D、评定人员偏离标准产生的误差E、评定人员违反操作程序产生的误差⒒岗位评价的方法主要有（）。